Formato: Plan agregado El tornillón
Datos de identificación
Nombre: Luis Alberto Magaña Hernandez
Matrícula: 22003403
Fecha de elaboración: 12/01/2024
Nombre del Módulo: Administración de operaciones- EA3. Planeación agregada
Nombre del asesor: Diego Fernández Soto
Introducción
El propósito de esta Evidencia de Aprendizaje es que realices la planeación agregada con los datos
que se muestran en el caso: Planeación agregada El tornillón.
Importante
Para efectuar esta Evidencia de Aprendizaje es
necesario que hayas leído los contenidos de la
Actividad de Aprendizaje 2 de la Unidad 1, a fin de que
tengas los elementos necesarios para realizarla. Revisa
el ejemplo donde se desarrolla la planeación agregada.
El formato está dividido en tres partes: desarrollo,
conclusión y referencias.
Tip
Puedes desarrollar la tabla en una hoja de
Excel, incorporando las operaciones en cada
celda; esto te ayudará a ahorrar tiempo.
Instrucciones
1. Realiza cada paso de la planeación agregada basada en los datos del caso.
2. Agrega los datos finales en la siguiente tabla.
© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
Parte 1. Desarrollo
Formato de programación agregada
Concepto /
# Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
mes
Inventario
1 19500 15500 18420 20410 19530 22420 115780
inicial
Demanda
2 96000 74000 64000 99000 65000 72000 470000
estimada
Días
3 23 23 20 23 20 17 126
disponibles
Producción
4 91500 76500 65580 97590 67470 62580 461220
requerida
Horas de
5 producción 9150 7650 6558 9759 6747 6258 46122
requeridas
Horas
6 disponibles por 184 184 160 184 160 136 1008
trabajador
Trabajadores
7 49.72826087 41.57608696 40.9875 53.03804348 42.16875 46.0147059
requeridos
Trabajadores
8 contratados o 10 -8 -1 12 -10 3
despedidos
Inventario de
9 15000 18000 20000 19000 22000 13000 107000
seguridad
10 Inventario final 15500 18420 20410 19530 22420 13460 109740
Costo de
$ $
11 contratar o $ 5,000.00 $ 6,000.00 $ 4,000.00 $ 1,500.00 $ 20,100.00
3,200.00 400.00
despedir
Costo de horas
12 $ 92,000.00 $ 77,280.00 $ 65,600.00 $ 97,520.00 $ 68,800.00 $ 62,560.00 $ 463,760.00
normales
Costo de
$
13 mantenimiento $ 3,500.00 $ 3,883.00 $ 3,994.00 $ 4,195.00 $ 3,588.00 $ 22,552.00
3,392.00
del inventario
COSTO TOTAL $ 100,500.00 $ 83,872.00 $ 69,883.00 $ 107,514.00 $ 76,995.00 $ 67,648.00
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Parte 2. Conclusión
Instrucciones
1. Redacta la conclusión a la que llegaste después de realizar la planeación agregada.
Nota
Puedes basarte en las siguientes
preguntas orientadoras:
¿Qué puedes decir sobre la
cantidad de personal?
¿Cómo son los inventarios al final
de cada mes?
¿Cómo cambia la planeación mes a
mes?
¿Qué podrías hacer para reducir los
costos?
Importante
No debes contestar las preguntas una por
una; solamente te pueden ayudar a
redactar una sola conclusión clara y con
suficiente información.
En conclusión, el plan agregado es esencial para la gestión efectiva de la producción y la
capacidad laboral. Gracias a esto nos permite alinear la producción con la demanda, optimizar los
recursos y mantener niveles de inventario adecuados. La capacidad de adaptación a cambios en
la demanda y la eficiencia operativa son fundamentales para el éxito del plan agregado.
¿Qué puedes decir sobre la cantidad de personal?
Al implementar ajustes en el equipo laboral, demuestra la eficiencia y capacidad para adaptarse al
entorno, sin embargo, considero que hay un impacto considerable en los gastos de contratación y
liquidación.
¿Cómo son los inventarios al final de cada mes?
Mantener niveles adecuados de inventario al final del mes es esencial para evitar escasez o
exceso de productos. La planificación es precisa y asegura una gestión efectiva de inventarios.
¿Cómo cambia la planeación mes a mes?
La planeación mes con mes se vuelve dinámico el ajuste, pero garantiza la alineación a la
demanda del mercado y la eficiencia operativa.
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Parte 3. Referencias
Instrucciones
1. Incluye 2 fuentes de información utilizadas. Recuerda que es inadmisible referenciar páginas
como El rincón del vago, Monografías.com o Buenas tareas, ya que no cuentan con el
carácter académico y la validez necesaria. Puedes consultar el Centro de Información Digital
de UVEG o hacer una búsqueda en sitios académicos de internet, como Google Académico y
Microsoft Académico. Dichas fuentes deberán ser citadas y referenciadas apropiadamente
siguiendo el formato APA.
# Referencias
TORRES CABRERA, L., & URQUIAGA RODRÍGUEZ, A. J. (2007). Fundamentos teóricos
1 sobre gestión de producción. La Habana: Félix Varela.
CARRERA DIEGO. Economía y administración de empresas para ingenieros
2 https://ocw.unican.es/pluginfile.php/1975/course/section/1687/Tema_12_OWC.pdf
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