MEMORIA ANUAL 2017

PRESENTACION

Desde el primer momento que asumí la Alcaldía del Distrito de Santiago,

acompañado de un equipo de profesionales y funcionarios, involucrados
con una gran voluntad de contribuir con el desarrollo local integral de
nuestro distrito pujante, planificando su avance con criterios progresistas,
que capitalicé esfuerzos humanos, implementando una gestión
transparente, de puertas abiertas a la ciudadanía, y fundamentalmente
caracterizada por la práctica de valores, ética y honestidad.

El presente documento, pretende ser lo más objetivo posible al recoger las actividades y
proyectos realizadas por las diferentes Unidades Orgánicas en el año 2017 y
específicamente al analizar si se cumplieron con los objetivos trazados en materia de
Limpieza Pública, Seguridad Ciudadana, Comercio Ambulatorio, etc. Y la calidad en la
prestación de servicios municipales. Con la finalidad de mejorar la Calidad de Vida de
nuestros Vecinos Santiaguinos, generando entornos favorables para el desarrollo humano,
social y económico del distrito.

La actual gestión edil que presido, con gran esmero y dedicación viene ejecutando
importantes obras que ya son anheladas y disfrutadas por los vecinos, asimismo se viene
planificando un programa integral de obras en diversas zonas de la jurisdicción, con la
finalidad de brindarle a la población una mejor calidad de vida. Y reiterar nuestro
compromiso de trabajo concertado y transparente orientado a resolver los problemas
cotidianos en nuestro distrito.

Mgt. Franklin Isaac Sotomayor Apaza

ALCALDE

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CAPITULO I

“LA
MUNICIPALIDAD”

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1.1. SANTIAGO DE CUSCO EN EL CONTEXTO REGIONAL, NACIONAL Y MUNDIAL

2021

El distrito de Santiago es uno de los más populosos de la provincia del Cusco, único en su
morfología y con un capital humano en constante crecimiento que le ha permitido en los
últimos años generar un importante crecimiento económico en su interior basado sobre todo
por la fuerza de los comerciantes que lo habitan.

El 2021 no solo marcará el segundo centenario de la independencia Perú, puede ser

también el año del ascenso del Perú al grupo de países de alto desarrollo humano, la
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico - OCDE. Para entonces,
podremos exhibir orgullosos una trayectoria de crecimiento económico sostenido e
inclusivo, tras 30 años de crecimiento del PBI a una tasa anual promedio del 6%, con una
estructura productiva más diversificada y una economía más competitiva, gracias a las
mejoras en capital humano (fruto de efectivas reformas en educación y salud) y los
avances en la infraestructura (transporte, tecnologías de la información, comunicaciones,
energía, saneamiento y servicios básicos), lo que hará posible que muchos más peruanos
se incorporen a los mercados nacionales e internacionales, dejen para siempre la pobreza
y se haga realidad una auténtica inclusión social.1

La región del Cusco, ha estado en sintonía con este crecimiento económico, la expansión
del turismo en base a nuestra riqueza cultural ha permitido la mejora en la calidad de vida,
sin embargo este crecimiento en el Cusco, ha sido un crecimiento desigual y diferenciado
que ha generado brechas, la Provincia del Cusco se encuentra entre las 5 primeras en el
ranking nacional del IDH, sin embargo 5 de ellas (Paucartambo, Quispicanchi, Canas,
Acomayo y Paruro) se encuentran entre las 20 de más bajo ranking del IDH. Paucartambo
se ubica en el puesto 194 de las 195 provincias de nuestro país.

Ausencia de políticas de inclusión social, de seguridad ciudadana y de gestión del riesgo

hacen que este crecimiento económico a nivel nacional e internacional se sienta
amenazado y obligue a los gobiernos locales a ser pilares y puntales que permitan al país
seguir generando un modelo de crecimiento económico pero inclusivo y sostenible a escala
humana.

1.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA Y GENERALIDADES

El distrito de Santiago de Cusco se encuentra ubicado en la zona Nor Oeste de la Ciudad

del Cusco entre las coordenadas 13°31’26’’ latitud sur y 71°58’47’’ longitud oeste. Es uno
de los ocho distritos con los que cuenta la provincia del Cusco. Tiene una superficie de
69.72 km2 que representa el 9.3% del territorio de la provincia.

Su ámbito se encuentra estructurado en dos áreas geográficamente definidas

- Área Rural: Conformado por 10 comunidades campesinas

- Área Urbana: Conformado por las 7 macro zonas que organizan el distrito.
En los diferentes paisajes del distrito predomina el montañoso, caracterizado por una
fisiografía muy irregular, originada por la acción de diferentes procesos orogénicos y
epirogénicos; los paisajes del distrito se encuentran en dos micro cuencas principales: Micro
Cuenca del río Huancaro y Micro Cuenca del río Chocco.
1
Prefacio del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional Actualizado. Perú hacia el 2021

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 MEMORIA ANUAL 2017

El distrito tiene tres zonas ecológicas que condicionan las características especiales de su
estructura productiva

1. La zona alto andina (Occopata, Huasampata, Checcopercca, Ancaschaca,

Ccoyllorpuquio) con aptitud ganadera
2. La zona de valle interandino ( Chocco, Mayrasco, Huamacharpa, Jaquira) apta para la
actividad agrícola
3. La zona baja del valle (Cachona, Área Urbana), donde se ha asentado la mayoría de la
población del distrito.
La altitud del distrito varía en el siguiente rango

Máxima : 4,030 m.s.n.m. (Puna de Occopata)

Media : 3,320 m.s.n.m. (Plaza de Santiago)
Mínima : 3,550 m.s.n.m. (Cuichiro)

El clima promedio del distrito es semifrío con una temperatura promedio anual de 12.9 °C, la
que varía entre una media máxima mensual de 21.8 °C y una media mínima mensual de 0.4
°C y dos estaciones marcadas por la presencia de lluvias (octubre- abril) y la época seca y
fría (mayo-setiembre)

1.3. EPOCA REPUBLICANA

Muchos historiadores coinciden en considerar que el Cusco sufrió un estancamiento y

decadencia al concluir la guerra emancipadora. En efecto, los despoblados galpones de
Santiago y Belén se convirtieron, poco a poco, en chacras de cultivo. Los propietarios fueron
anexándolas haciendo desaparecer muchas antiguas calles

En la zona rural de Santiago había muchas haciendas feudales y pequeños fundos como la
hacienda Puquín, Pucutupampa Manahuañonca, Zarzuela; Dolorespata, Huancaro donde
había muchas casas de baños a manera de balnearios y finalmente Chocco y Cachona.

El resto de las tierras desde las épocas del Virrey Toledo, fueron de propiedad de los ayllus
campesinos, aunque, algunas fueron sometidas o reducidas a tierras de labranza por el
poder abusivo y prepotente del gamonalismo, con la complicidad de las autoridades de
turno.

Con motivo del terremoto del día domingo 21 de mayo de 1950. En la zona de Santiago
cayó la torre de adobe de la vieja iglesia parroquial, también el grave daño que el sismo
causó a las dos torres de la iglesia de Belén En tales circunstancias un predio de propiedad
de la Beneficencia Pública del Cusco, que se ubicaba en la zona de Belempampa fue
ocupado por más de medio millar de familias damnificadas, quienes habían perdido sus
viviendas o quedaron en condiciones inhabitables. El ejército había habilitado una cantidad
de carpas para albergar a la gente desesperada que al no encontrar lugares habitables se
quedaron y conformaron la primera barriada o Pueblo Joven de esta ciudad

1.4. LA CREACION DEL DISTRITO

Según el Ing. Carlos Ruiz Caro, quien vivió desde su juventud en este barrio y fue testigo
presencial de su creación como distrito, la iniciativa parece que surgió de un “grupo de
vecinos y pobladores, quienes, vieron en la distritalización, una posibilidad de traer progreso
a esta abandonada zona”. Entre las personas que estuvieron en esa gestión figuraban: El
Sr. Giraldo Ruiz Caro, el profesor Santiago Guillén Covarrubias, los doctores Jorge Ochoa,
Isaac y Manuel Velazco Quintanilla, los señores José Arrisueño, Giraldo Álvarez Macutela,

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 MEMORIA ANUAL 2017

Teodosio Serrudo, el fotógrafo Sequeiros, entre otros. La inquietud había sido participada al
diputado por el Cusco Sr. Francisco Ramírez Valderrama, quien formuló y presentó el
Proyecto de Ley ante el Congreso de la República, logrando la aprobación de la Ley de
Creación de los Distritos de Santiago y 24 de junio (hoy Wanchaq), mediante Ley N° 12336
de promulgó el 10 de junio de 1955

1.5. POBLACION

De acuerdo al Censo de octubre 2007, la población llega a 83.721 habitantes, con una tasa
de crecimiento intercensal 2007/1993 de 0.9%.
De la población total el 48% corresponde a varones y el 52% a mujeres, destacando que
según la estructura poblacional por edades el 37% está conformado por población joven
entre 12 y 35 años, constituyéndose en un reto para el gobierno municipal, pues las
principales acciones están orientadas a este sector de la población con actividades y obras
de carácter socioeconómico en el distrito.

1.6. POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA

Según el Censo Nacional de Población y Vivienda de 1993, la población económicamente

activa (PEA), de 6 años y más, es de 24,627 (33.7%) de la población total, encontrándose el
91% en condición de ocupados y el 9% en calidad de desocupados; en tanto que la
población económicamente no activa es de 37,993 personas (51.9%), con respecto a la
población total.

En Santiago el 65.9% de la PEA se dedica a la actividad de servicios (comercio, tiendas de

abarrotes, hoteles y restaurantes, reparaciones de vehículos, etc.), seguida por la actividad
de transformación (14.2%) La actividad agropecuaria no es relevante, por causas de
rendimientos agropecuarios.

1.7. DATOS GENERALES DE LA MUNICIPALIDAD.

La Municipalidad Distrital de Santiago, como órgano de gobierno local que emana de la

voluntad popular, es la responsable de representar al vecindario promoviendo la adecuada
prestación de los servicios públicos locales, así como fomentar el bienestar de los vecinos y
el desarrollo integral y armónico de su circunscripción, implementando las políticas de
gestión para alcanzar él más alto beneficio social.

RAZON SOCIAL : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO

DOMICILIO LEGAL : Av. RUIZ CARO S/n.
RUC : 20154432516
TELEFÓNOS : 228606 – 221787 - 232755
CORREO ELECTRÓNICO: [Link]
PAGINA WEB : webmaster@[Link]

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CAPITULO II

“ORGANIZACIÓN Y
ESTRUCTURA”

2.1 AUTORIDADES Y COMISION DE REGIDORES

ALCALDE:

ING. FLANKLIN ISAAC SOTOMAYOR APAZA

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COMISION ORDINARIA PRESIDENTES DE COMISIONES

1. Administración, Planeamiento, Presupuesto y WASHINGTON VALENCIA H.

Fortalecimiento Institucional.

2. Asuntos Legales Control Interno. TANIA CARDEÑA ZUÑIGA

3. Desarrollo Económico Local y Turismo. PABLO L. VILLALOBOS MUÑOZ

4. Desarrollo Humano, Juventud, Mujer, Niño y Familia. LUISA LOAYZA VALENCIA

5. Desarrollo Urbano y Rural y Saneamiento Físico Legal FRANCISCO CAMERO LETON

6. Educación, Cultura y Deporte WILBERT GONZALES VARGAS

7. Obras, Infraestructura y Medio Ambiente EDWIN CHOQUE CUSIHUAMAN

8. Relaciones Internacionales, Protocolares y NANCY VILCA MAQUE

Cooperación Técnica, educación, Cultura y Deporte.

9. Seguridad Ciudadana y Defensa Civil LEONIDAS CHECCA QUISPE

2.2. ESTRUCTURA ORGANICA Y ORGANIGRAMA

ORGANO DE GOBIERNO MUNICIPAL

CONCEJO MUNICIPAL

01. ALTA DIRECCION

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01.1. ALCALDÍA

01.1.1. SECRETARIA GENERAL

01.1.2. Relaciones Públicas

01.2. GERENCIA MUNICIPAL

01.2.1. Ejecución Coactiva.

01.2.2. Supervisión de Inversiones.
01.2.4. Informática

02. ORGANOS CONSULTIVOS

Comité de Desarrollo Distrital – CDD

Consejo de Coordinación Local – CCL
Comitê de Defensa Civil – CDC
Comité de Seguridad Ciudadana – CSC

03. ORGANOS DE CONTROL

03.1. OFICINA DE CONTROL INTERNO

03.2. PRODURADURIA PÚBLICA MUNICIPAL

04. ORGANOS DE ASESORAMIENTO

04.1. OFICINA DE ASESORIA LEGAL

04.2. GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

04.2.1. Unidad Planificación y Programación de Inversión

04.2.2. Unidad de Presupuesto
04.2.3. Unidad Formuladora de Proyectos
04.2.4. Unidad de Desarrollo Institucional y Cooperación Institucional

05. ORGANOS DE APOYO

05.1. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN

05.1.1. Unidad de Personal

05.1.2. Unidad de Contabilidad
05.1.3. Unidad de Logística
05.1.4. Unidad de Tesorería

06. ORGANOS DE LINEA

06.1. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

06.1.1. División de Estudios y Proyectos
06.1.2. División de Obras:
[Link] Área de ejecución de obras
[Link] Área de Ecología y Medio Ambiente
06.1.3. División de Administración Urbano – Rural
[Link]. Área de Control Urbano
[Link]. Área de Planeamiento Urbano y Catastro
[Link]. Área de Saneamiento Físico Legal

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06.1.4. División de Liquidación y Transferencia de Obras

06.2. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

06.2.1. División de Salubridad
06.2.2. División de la Juventud, Educación, Cultura y Deportes
06.2.3. División de la Mujer, Programas Sociales y Derechos Humanos
[Link]. Área Participación Ciudadana y Comunal
[Link]. Área Programa Vaso de Leche y Comedor
[Link]. Área DEMUNA y Defensorías Comunitarias
[Link]. Área OMAPED y Población en riesgo

06.3. GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

06.3.1. División de Desarrollo Agropecuario
[Link]. Área de Desarrollo Agropecuario
[Link]. Área de Desarrollo Pecuario
06.3.2. División del Desarrollo Empresarial
[Link]. Área de Artesanía
[Link]. Área de Industria
[Link]. Área de MYPES
[Link]. Área de Comercio

06.4. GERENCIA DE SERVICIOS MUNICIPALES

06.4.1. División de Registro Civil
06.4.2. División de Administración de Locales Municipales
06.4.3. División de Seguridad Ciudadana y Policía Municipal

07. ORGANOS DESCONCENTRADOS

07.1. SISTEMA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

07.1.1. Unidad de recaudación Tributaria

[Link]. Área de Registro de Contribuyentes
[Link]. Área de Control de la Deuda
[Link]. Área de Archivo Tributario
07.1.2. Unidad de Fiscalización Tributaria

07.2. SERVICIOS DE LIMPIEZA PÚBLICA – SERLIPS

07.3. ADMINISTRACION DE EQUIPO MECANICO

07.4. AGENCIA MUNICIPAL MARGEN DERECHA

2.3 ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO

CONCEJO
Comisiones de Regidores
MUNICIPAL
Comité de Desarrollo Distrital
Órgano de Control Interno - OCI
ALCALDÍA Consejo de Coordinación Local
Procuraduría Pública Municipal DISTRITAL
Comité de Defensa Civil

REL. PÚBLICA SEC. GENERAL

Comité Seguridad Ciudadana

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GERENCIA
MUNICIPAL

Ejecu Super Infor

ción visión ma
Coact Inver tica
iva sione
s

GERENCIA DE ADMINISTRACION OFICINA DE ASESORÍA GERENCIA DE PLANIFICACION

LEGAL Y PRESUPUESTO

U. Personal U. Planificación y
Programación de Inversión

U. Contabilidad
U. Presupuesto

U. Formuladora de
U. Logística Proyectos I++++++++++++
++++++++++++++++++++++
U. Tesorería
U. Desarrollo Institucional
y Cooperación Técnica

GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE

INFRAESTRUCTURA DESARROLLO DESARROLLO SERVICIOS MUNICIPALES
SOCIAL ECONÓMICO

Div. de Estudios y Proyectos Div. Salubridad Div. de Desarrollo División de Registro Civil
Agropecuario

Div. de Obras Div. Juventud, Div. de Administración de

Div. Desarrollo Empresarial Locales Municipales
Educación, Cultura
y Turismo
y Deporte
Div. AdministraciónUrbano - Div. De Mujer, Div. Seguridad Ciudadana
Rural Programas Sociales y Policía Municipal
y Derechos
Div. Liquidación y Humanos
Transferência de Obras

SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE AGENCIA MUNICIPAL

SERVICIOS DE
ADMINISTRACION EQUIPO MECÁNICO MARGEN DERECHA
LIMPIEZA PÚBLICA
TRIBUTARIA ( SERLIP )

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CAPITULO III

“MARCO
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL”

3.1 OBJETIVOS INSTITUCIONALES AL 2017

PRIORIDAD 1: Contribuir al desarrollo humano y social en el distrito, efectuando la

prestación de servicios sociales, culturales, educativos y
deportivos que permitan elevar la calidad de vida de la población,

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 MEMORIA ANUAL 2017

estableciendo estándares de calidad, eficiencia y oportunidad.

PRIORIDAD 2: Fortalecer las capacidades de gestión de la comuna como parte

integrante de un estado moderno y articulado, prestando
adecuados servicios a la población santiaguina y permitiendo la
integración municipalidad y ciudadanía en la toma de decisiones.

PRIORIDAD 3: Fortalecer la gestión ambiental en el distrito, con un manejo

adecuado e integral de los servicios públicos, previniendo los
problemas ambientales. Así como reducir los riesgos en caso de
desastres naturales y amenazas antrópicas en el distrito.

PRIORIDAD 4: Impulsar el desarrollo sostenido de acciones que mejoren y

generen las condiciones a la inversión privada, fomento del
turismo, generando el desarrollo económico local y las Pymes.

3.2 VALORES DE LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL

La Municipalidad Distrital de Santiago en el ejercicio de sus funciones y

competencias considera como valor los siguientes, en el cual tanto las autoridades
de la alta dirección, funcionarios y trabajadores se servirán guiar y cumplir:

EL BIEN COMUN
Las autoridades, funcionarios y trabajadores de la Municipalidad tienen
como más alta prioridad de sus acciones lograr el bienestar
permanente de los vecinos de la ciudad

LA TRANSPARENCIA
Las autoridades, funcionarios y trabajadores de la Municipalidad
realizan sus acciones utilizando las mejores prácticas y herramientas
de planificación, gestión y control, con la finalidad de lograr un uso
racional y transparente de los recursos municipales, obligándose a
dar cuenta a la población del resultado de su gestión

LA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA

Las autoridades, funcionarios y trabajadores de la Municipalidad

realizan una gestión democrática y participativa, en todos los
niveles de organización integrado cada vez más a los miembros
de la comunidad en la gestión municipal, como expresión de una
cultura superior al servicio de la democracia local

LA HONESTIDAD
Las autoridades, funcionarios y trabajadores de la Municipalidad
realizan sus acciones con honestidad, coherencia entre sus
pensamientos, palabras y acciones, generando legitimidad y
confianza respecto a la comunidad

LA COOPERACIÓN

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La Municipalidad sustenta su accionar de acuerdo a la valiosa

individualidad de sus autoridades, funcionarios y trabajadores,
pero valora mucho más el esfuerzo cooperativo para el logro de
los fines y objetivos de la Municipalidad

LA RESPONSABILIDAD

Las autoridades, funcionarios y trabajadores de la Municipalidad

tienen la autoridad necesaria para realizar su trabajo y cumplir
sus funciones en beneficio de la comunidad en concordancia con
los valores del bien común y la gestión democrática y
participativa, en tal sentido cada uno debe responder de sus
actos y asumir la responsabilidad que corresponda de acuerdo
con su competencia en la organización municipal

LA EXCELENCIA EN EL TRABAJO

Las autoridades, funcionarios y trabajadores de la Municipalidad

promueven y desarrollan sus acciones con miras al logro de la
excelencia de la calidad y cantidad de trabajo al servicio de los
vecinos

TRABAJO EN EQUIPO
Como el camino para alcanzar nuestros objetivos comunes,
convencidos que el orden y la armonía entre las autoridades,
funcionarios y trabajadores, es la fuente de la excelencia y del
desarrollo personal y colectivo.

CALIDAD
Como u n a a c t i t u d p e r s o n a l e institucional
p a r a satisfacer las expectativas de los usuarios, a través de
un mejoramiento continuo.

ADAPTACIÓN AL CAMBIO
Para estar atentos a los cambios tecnológicos,
innovaciones y nuevas técnicas, procurando anticiparnos a
ellos y aprovechar nuevas oportunidades.

3.3. PRINCIPIOS DE LA GESTION MUNICIPAL

Somos un Gobierno Local distrital que
es:

RESPETUOSO DE LOS DERECHOS HUMANOS:

Por lo que impulsamos múltiples mecanismos de acceso

ciudadano para acrecentar la actuación de los diversos
grupos sociales.

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PROMOTOR D E L ACCESO C I U D A D A N O A LA GESTIÓN P Ú B L I C A :

En cuyo marco impulsamos diversos mecanismos de

accesibilidad a los diversos grupos poblacionales, con
especial énfasis en aquellos que por años han
permanecido excluidos de las políticas y atención
públicas.

RESPONSABLE DEL F O R T A L E C I M I E N T O Y OPTIMIZACIÓN DE LOS

PROCESOS S O C I A L E S QUE P R O M U E V E N EL D E S A R R O L L O LOCAL:

Para lo cual adopta un sólido compromiso de

cooperación para la consolidación de la participación
ciudadana en los ámbitos culturales, económicos,
académicos, tributarios que afiancen la gobernabilidad
en un contexto progresivo de descentralización.

IMPULSOR DE LA INCORPORACIÓN DE LOS ENFOQUES DE DESARROLLO

HUMANO, COGESTIÓN PARTICIPATIVA, DE RESULTADOS Y, DE EQUIDAD DE
GÉNERO:

En cuyas acciones se vienen involucrando todas las

áreas orgánicas de la entidad edil, con énfasis en sus
procesos de programación operativa y presupuestaria.

3.4. VISION DE DESARROLLO DISTRITAL

II.1. EL DESARROLLO DISTRITAL SEGÚN PDC - 2021

II.1.1 ESCENARIO APUESTA

En base al análisis de las variables estratégicas que la fase prospectiva y teniendo

en cuentas las tendencias y sucesos a futuro se ha determinado el siguiente
escenario apuesta, el cual no busca metas inalcanzables sino presenta objetivos
realizables que hagan del distrito un escenario con mejores posibilidades de
desarrollo.
En el año 2021, Santiago de Cusco, es un distrito que ha mejorado sus condiciones de vida.
La desnutrición infantil ha bajado a 5% y la esperanza de vida es de 80 años, la cobertura de
saneamiento básico supera el 95%, la población con educación secundaria completa es de
78% y los logros de aprendizaje son de 75% en comprensión Jctr lectora y 50% en 14lógico
matemática. Gracias a las políticas de desarrollo económico el IFPC es de S/ 1200. Basada
en la exportación de artesanía, crianza de animales menores, agricultura ecológica y la
actividad turística
Los puntos críticos de inseguridad ciudadana se han reducido a 10 haciendo del distrito un
 MEMORIA ANUAL 2017

El protagonista principal de este escenario apuesta hacia el 2021 es la persona

humana, es el vecino y poblador del distrito, tanto de la zona urbana como de la
zona rural, el cual en este escenario habrá fundamentalmente ampliado su
esperanza de vida al nacer y podrá dejar a las generaciones futuras un distrito
mucho más habitable, seguro y gobernable.

Haremos a partir de este escenario de Santiago de Cusco, un distrito en el que los

cusqueños se sientan contentos de habitarlo.

3.5 VISION SANTIAGO DE CUSCO AL 2021

Santiago de Cusco, es un distrito seguro, ordenado limpio, inclusivo, en el que

sus pobladores acceden a una cobertura de servicios de educación, salud,
saneamiento básico, vivienda y empleo de calidad, fortaleciendo su identidad y
cultura.
La economía se ha diversificado en base a la actividad artesanal, el turismo, la
producción agropecuaria y el fomento a la pequeña y mediana empresa. El
precio de los bienes inmuebles se ha valorado
Las personas viven en un entorno saludable, gracias a un gobierno local
moderno, transparente y eficiente que promueve la participación, el control y la
vigilancia ciudadana integrando a los espacios urbanos y rurales a la gestión
del distrito.

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 MEMORIA ANUAL 2017

3.6 MODELO CONCEPTUAL DEL DISTRITO DE SANTIAGO DE CUSCO

II. 1.2. VISION DE DESARROLLO

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 MEMORIA ANUAL 2017

3.7 EJES ESTRATEGICOS SEGÚN EL PDC – 2021

III.2.1. LA ARTICULACION DE LAS VARIABLES ESTRATEGICAS Y DE LOS

EJES ESTRATEGICOS:

Derechos Humanos e Programa 1: Inclusión Social

Inclusión Social

Programa 2: Condiciones de Vida

Oportunidades y 2.1. Esperanza de Vida al Nacer
Acceso a los Servicios 2.2. Desnutrición Infantil
Programa 3: Logro Educativo
3.1 Logros de Aprendizaje
3.2 Población con Educación Secundaria
Completa

Programa 4: Modernización del Estado

Estado y Programa 5: Participación Ciudadana
Gobernabilidad 5.1 Agentes Participantes
5.2. Espacios de Concertación
Programa 6: Puntos Críticos de Inseguridad

Economía Programa 7: Ingreso Familiar Per Cápita

Diversificada,
Competitividad y
empleo

Desarrollo Territorial e
Infraestructura Programa 8: Territorio Ordenado y
Productiva Articulado

Ambiente, Diversidad Programa 9: Ocurrencias de Desastres.

Biológica y de Gestión
Riesgo de Desastres

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III .3 EJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS

EJE ESTRATEGICO 1
 DERECHOS HUMANOS E INCLUSIÓN SOCIAL

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL

Promover y garantizar el ejercicio efectivo de los derechos humanos y dignidad de las
personas con énfasis en los sectores más vulnerables, promoviendo la equidad e
igualdad de género, la participación de los jóvenes, los derechos de las personas con
discapacidad, personas de la tercera edad y la ciudadanía intercultural de las
poblaciones rurales, disminuyendo las inequidades y empoderando a la población en
el ejercicio de sus deberes y derechos.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS

PROPOSITO: El 100 % de la población vulnerable es beneficiaria de programas de

inclusión social, ciudadanía intercultural y ejercicio de derechos plenos.

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 1

Generar mecanismos presupuestarios y acciones de articulación interinstitucional que

permitan a la población vulnerable del distrito acceder a programas sociales que los
liberen de la pobreza.

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 2

Fomentar el desarrollo de una ciudadanía intercultural en distrito, garantizando el

pleno acceso a sus derechos, erradicando toda forma de discriminación y revalorando
el patrimonio cultural material e inmaterial del distrito.

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 3

Disminuir toda forma de violencia familiar, física y psicológica en los hogares del
Distrito de Santiago.

PLANTEAMIENO DEL EJE ESTRATEGICO 2

 OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL

Garantizar el acceso a una cobertura de servicios de educación y salud de calidad,
ampliando el acceso a servicios de agua potable y saneamiento y las condiciones de
habitabilidad de las viviendas, así como a servicios de transporte urbano seguros,
íntegros y de calidad, que permitan el pleno desarrollo de las capacidades y derechos
de la población, en condiciones equitativas y sostenibles.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS

PROPOSITO 1
 Elevar la esperanza de vida de los pobladores a 80 años.
 Reducir la desnutrición infantil en niños menores de cinco años a 5%.
PROPOSITO 2

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 Incrementar los logros de aprendizaje en niños y niñas del nivel primario con
prioridad en el l III Ciclo de EBR a
 Reducir la población con educación secundaria incompleta a 20%

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 1

Garantizar el acceso a servicios de salud de calidad seguros con carácter preventivo,
promocional, recuperativo y de rehabilitación.

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 2

Garantizar el acceso a servicios de educación seguros, inclusivos, interculturales y
pertinentes de calidad, generando las condiciones necesarias para la ampliación de
acceso a los niveles de educación superior.

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 3

Ampliar el acceso integral de los servicios seguros de agua potable y alcantarillado
asegurando su calidad, sostenibilidad y viabilidad en el distrito.

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 4

Mejorar las condiciones de habitabilidad seguras de las viviendas urbanas y rurales
del distrito.

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 5

En coordinación con la Municipalidad Provincial del Cusco y la Sub Dirección de
Transportes y Comunicaciones, solicitar el mejoramiento del servicio de transporte
público urbano.

EJE ESTRATEGICO 3
ESTADO Y GOBERNABILIDAD

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL

Garantizar una sociedad local que consolide la gobernabilidad democrática mediante
el fortalecimiento de la participación ciudadana y los espacios de concertación,
mediante una administración local moderna y eficiente con mejoramiento continuo en
la calidad de los servicios públicos, con un sistema de recaudación municipal justo y
eficaz en un entorno además que garantice el Estado de derecho y la seguridad
ciudadana.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS

PROPOSITO 1
Incrementar el número de agentes participantes de la sociedad civil organizada.

Institucionalizar los espacios de concertación con la sociedad civil organizada.

PROPOSITO 2
Implementar el proceso de modernización del Estado en la Municipalidad de Santiago.

PROPOSITO 3
Disminuir el número de puntos críticos de inseguridad ciudadana.

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 1

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 MEMORIA ANUAL 2017

Fomentar e incrementar las condiciones de gobernabilidad en el distrito mediante el

fortalecimiento de la participación ciudadana y la institucionalización de los espacios
de concertación.

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 2

Mejorar los niveles de eficiencia y eficacia institucional mediante la implementación de
los procesos de modernización del Estado y el mejoramiento continuo de los servicios
públicos para el cumplimiento de las obligaciones tributarias, en la Municipalidad
Distrital de Santiago de Cusco.

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 3

Garantizar el Estado de derecho y la seguridad ciudadana para todos los pobladores
del distrito.

EJE ESTRATEGICO 4

ECONOMÍA DIVERSIFICADA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL

 Mejorar las condiciones económicas de la población mediante una economía
diversificada, sofisticada y competitiva con crecimiento sostenible, gracias a políticas
locales claras, con soporte financiero y apoyo al emprendimiento y la producción
urbano y rural.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS

Elevar el ingreso familiar per cápita de los pobladores del distrito de Santiago.

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 1

Generar una estructura productiva agropecuaria diversificada y pro-exportadora con
cadenas de valor, que genere mejores condiciones de vida a los productores en un
contexto de cambio climático

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 2

Generar un turismo sostenible, participativo, seguro e inclusivo en el distrito,
generando clúster turístico basados en el manejo y uso racional de nuestros recursos
turísticos.

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 3

Desarrollar un polo económico en el distrito basado en la producción artesanal como
una potencialidad estratégica en el distrito.

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 4

Fomentar la competitividad mediante la generación de condiciones que permitan a los
emprendimientos empresariales ser parte de la cadena comercial del distrito.

EJE ESTRATEGICO 5

DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL

Jctr 20
 MEMORIA ANUAL 2017

Generar un territorio cohesionado, seguro, organizado, sostenible, provisto de la

infraestructura necesaria que le garantice su articulación, integración, competitividad y
productividad, gracias a una acción decidida y rol promotor del gobierno local.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS

PROPOSITO
Incrementar el % de territorio ordenado y articulado del distrito de Santiago.

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 1

Gestionar y ordenar el adecuado uso y ocupación del territorio en base a una política
pública local que cohesione el territorio, mediante la aplicación del ordenamiento
territorial como enfoque normativo e incorporación de la Gestión de Riesgos de
Desastres.

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 2

Asegurar la provisión de infraestructura productiva suficiente, adecuada y de calidad
que implementen medidas para la reducción de riesgos y favorezca la integración, la
competitividad y la productividad.

EJE ESTRATEGICO 6

AMBIENTE, DIVERSIDAD BIOLÓGICA Y GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL

Generar un entorno saludable, responsable y sostenible que aproveche la diversidad
biológica del distrito, asegurando una calidad ambiental para las personas, libre de
contaminación ambiental, con manejo tecnificado y adecuado de los residuos sólidos y
libre de ocurrencia de desastres.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS

PROPOSITO 9

Disminuir la ocurrencia de desastres en el distrito de Santiago.

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 1

Reducir las condiciones de riesgo de los medios de vida de la población ante la
ocurrencia de desastres en un contexto de cambio climático.

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 2

Mejorar la calidad de vida de los pobladores mediante un adecuado sistema de recojo
y tratamiento de los residuos sólidos.

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 3

Garantizar la disponibilidad y calidad de los recursos naturales del distrito,
especialmente de los recursos hídricos.

OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO 4

Fortalecer las capacidades de la población local en la gestión de su entorno, el
manejo de residuos sólidos y la prevención frente a desastres.

Jctr 21
 MEMORIA ANUAL 2017

CAPITULO IV

“INFORMACION
PRESUPUESTARIA”

Jctr 22
 MEMORIA ANUAL 2017

MEMORIA ANUAL 2017 DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO

DE CUSCO

4.1 INFORMACION PRESUPUESTAL

El presupuesto Institucional de Apertura PIA del año 2017 de la Municipalidad Distrital
de Santiago se aprobó por acuerdo del Consejo Municipal Nº 062-2016-MDS, de la
fecha 19 de diciembre del 2016 Las fuentes y rubros de financiamiento que financian las
actividades y proyectos del año 2016 se muestran a continuación:

4.1.1 TRANFERENCIA POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO

[Link] CUADRO DE TRASFERENCIAS POR FUENTE DE FINACIAMIENTO

MONTO
RUBRO MONTO AUTORIZADO ACREDITADO
RECURSOS ORDINARIOS 4,541,227.00 4,541,227.00
RECURSOS DETERMINADOS 28,256,460.19 28,256,460.1
9
32,797,687.1
TOTAL 32,797,687.19 9

TRANSFERENCIA POR FUENTE DE

FINANCIAMIENTO
MONTO AUTORIZADO MONTOACREDITADO

28,256,460.19 28,256,460.19

4,541,227.00 4,541,227.00

RECURSOS ORDINARIOS RECURSOS DETERMINADOS

Jctr 23
 MEMORIA ANUAL 2017

[Link] CUADRO DE TRANSFERENCIA POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y RUBRO

MONTO MONTO
RUBROS FUENTES DE FINANCIAMIENTO AUTORIZADO ACREDITADO
RECURSOS ORDINARIOS RECURSOS ORDINARIOS 4,541,227.00 4,541,227.00
CANON MINERO 1,121,906.26 1,121,906.26
REGALÍA MINERA 1,847,389.16 1,847,389.16
CANON HIDROENERGÉTICO 209,178.27 209,178.27
CANON GASÍFERO - RENTA 3,717,663.05 3,717,663.05
RENTA DE ADUANAS 50.43 50.43
CANON GASÍFERO - REGALÍAS 14,142,625.26 14,142,625.26
RECURSOS DETERMINADOS FONCOMUN 6,387,640.72 6,387,640.72
PLAN DE INCENTIVOS A LA MEJORA
DE LA GESTION Y MODERNIZACION
MUNICIPAL 830,007.00 830,007.00
SUB CUENTA - SALDOS DE
TRANSFERENCIAS - FONCOMUN 0.04 0.04
TOTAL DE RECURSOS
DETERMINADOS 28,256,460.19 28,256,460.19
TOTAL 32,797,687.19 32,797,687.19

RECURSOS ORDINARIOS
MONTO AUTORIZADO MONTO ACREDITADO

4,541,227.00 4,541,227.00

RECURSOS ORDINARIOS

Jctr 24
 MEMORIA ANUAL 2017

RECURSOS DETERMINADOS
MONTO ACREDITADO MONTO AUTORIZADO

0.04
SUB CUENTA - SALDOS DE TRANSFERENCIAS - FONCOMUN
0.04

PLAN DE INCENTIVOS A LA MEJORA DE LA GESTION Y 830,007.00

MODERNIZACION MUNICIPAL 830,007.00

6,387,640.72
FONCOMUN
6,387,640.72

14,142,625.26
CANON GASÍFERO - REGALÍAS
14,142,625.26

50.43
RENTA DE ADUANAS
50.43

3,717,663.05
CANON GASÍFERO - RENTA
3,717,663.05

209,178.27
CANON HIDROENERGÉTICO
209,178.27

1,847,389.16
REGALÍA MINERA
1,847,389.16

1,121,906.26
CANON MINERO
1,121,906.26

[Link] EJECUCION DE GASTO PRESUPUESTAL POR RUBRO

Jctr 25
 MEMORIA ANUAL 2017

EJECUCION % EJECUCION
RUBRO PIA PIM DEVENGADO DEVENGADO

RECURSOS ORDINARIOS 878,331 4,541,227 961,909 1%

FONDO DE COMPENSACION
MUNICIPAL 6,987,906 7,270,609 6,674,709 10%
IMPUESTOS MUNICIPALES 3,254,290 4,497,403 4,201,776 6%
RECURSOS DIRECTAMENTE
RECAUDADOS 3,193,613 4,357,869 4,166,306 6%
DONACIONES Y
TRANSFERENCIAS 0 1,209,341 1,099,484 2%
CANON Y SOBRECANON,
REGALIAS, RENTA DE 17,184,63 22,909,02
ADUANAS Y PARTICIPACIONES 4 6 21,355,263 32%
RECURSOS POR OPERACIONES 28,780,11
OFICIALES DE CREDITO 0 8 27,462,453 42%
31,498,77 73,565,59
TOTAL 4 3 65,921,900 100%

EJECUCION DE GASTO PRESUPUESTAL POR

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

RECURSOS ORDINARIOS FONDO DE COMPENSACION

MUNICIPAL
08: IMPUESTOS MUNICIPALES RECURSOS DIRECTAMENTE
1 RECAUDADOS
0
1% % 6 DONACIONES Y TRANSFER- CANON Y SOBRECANON, RE-
% ENCIAS GALIAS, RENTA DE ADUANAS Y
42% 6% 2 PARTICIPACIONES
% RECURSOS POR OPERACIONES
OFICIALES DE CREDITO
32%

[Link] EJECUCIÓN DE GASTO GENERICA

[Link].1 RECURSOS ORDINARIOS

Jctr 26
 MEMORIA ANUAL 2017

%
EJECUCION
EJECUCION DEVENGAD
GENERICA PIA PIM DEVENGADO O
PENSIONES Y OTRAS
PRESTACIONES
SOCIALES 878,331 878,331 878,331 91%
BIENES Y SERVICIOS 0 84,778 83,578 9%
ADQUISICION DE
ACTIVOS NO
FINANCIEROS 0 3,578,118 0 0%
TOTAL 878,331 4,541,227 961,909 100%

RECURSOS ORDINARIOS

9%
PENSIONES Y OTRAS
PRESTACIONES SOCIALES
BIENES Y SERVICIOS
ADQUISICION DE ACTIVOS
NO FINANCIEROS

91%

[Link] FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL

EJECUCION % EJECUCION
GENERICA PIA PIM DEVENGADO DEVENGADO
PERSONAL Y OBLIGACIONES
SOCIALES 5,390,525 5,390,818 5,043,880 76%

Jctr 27
 MEMORIA ANUAL 2017

PENSIONES Y OTRAS
PRESTACIONES SOCIALES 175,900 180,900 172,840 3%
BIENES Y SERVICIOS 1,421,481 1,576,494 1,362,298 20%
OTROS GASTOS 0 104,000 77,296 1%
ADQUISICION DE ACTIVOS NO
FINANCIEROS 0 18,397 18,395 0%
TOTAL 6,987,906 7,270,609 6,674,709 100%

FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL

1% 0% PERSONAL Y OBLIGACIONES
20%
SOCIALES
PENSIONES Y OTRAS
3% PRESTACIONES SOCIALES
BIENES Y SERVICIOS
OTROS GASTOS
ADQUISICION DE ACTIVOS NO
FINANCIEROS

76%

[Link] IMPUESTOS MUNICIPALES

EJECUCION % EJECUCION
GENERICA PIA PIM DEVENGADO DEVENGADO
Jctr 28
 MEMORIA ANUAL 2017

2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES

SOCIALES 346,290 346,290 298,936 7%
2.2 PENSIONES Y OTRAS
PRESTACIONES SOCIALES 0 12,000 7,882 0%
2.3 BIENES Y SERVICIOS 2,742,708 3,883,605 3,659,395 87%
2.5 OTROS GASTOS 150,292 185,081 173,000 4%
2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO
FINANCIEROS 15,000 70,427 62,562 1%
TOTAL 3,254,290 4,497,403 4,201,775 100%

IMPUESTOS MUNICIPALES

0
4% 1% % 21: PERSONAL Y OBLI-
7% GACIONES SOCIALES
5-22: PENSIONES Y OTRAS
PRESTACIONES SOCIALES
5-23: BIENES Y SERVICIOS
5-25: OTROS GASTOS
6-26: ADQUISICION DE
ACTIVOS NO FI-
NANCIEROS
87%

[Link] RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS

EJECUCION % EJECUCION
GENERICA PIA PIM DEVENGADO DEVENGADO
PERSONAL Y OBLIGACIONES
SOCIALES 1,514,600 1,544,600 1,451,103 35%
PENSIONES Y OTRAS
PRESTACIONES SOCIALES 3,000 35,870 29,863 1%
BIENES Y SERVICIOS 1,526,013 2,546,830 2,468,081 59%
OTROS GASTOS 150,000 215,335 207,194 5%
ADQUISICION DE ACTIVOS NO
FINANCIEROS 0 15,234 10,066 0%
TOTAL 3,193,613 4,357,869 4,166,307 100%

Jctr 29
 MEMORIA ANUAL 2017

RECURSOS DIRECTAMENTE RE-

CAUDADOS

PERSONAL Y OBLI-
5% 0% GACIONES SOCIALES
35% PENSIONES Y OTRAS
PRESTACIONES SOCIALES
BIENES Y SERVICIOS
OTROS GASTOS
ADQUISICION DE ACTIVOS
NO FINANCIEROS

59%
1
%

[Link] DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

EJECUCION % EJECUCION
GENERICA PIA PIM DEVENGADO DEVENGADO
ADQUISICION DE ACTIVOS NO
FINANCIEROS 0 1,209,341 1,099,484 100%
TOTAL 0 1,209,341 1,099,484 100%

DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

ADQUISICION DE ACTIVOS
NO FINANCIEROS

100%

[Link] CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES

Jctr 30
 MEMORIA ANUAL 2017

EJECUCION % EJECUCION
GENERICA PIA PIM DEVENGADO DEVENGADO
BIENES Y SERVICIOS 3,436,927 4,365,125 3,979,308 19%
ADQUISICION DE ACTIVOS NO 13,747,70 18,543,90
FINANCIEROS 7 1 17,375,954 81%
13,747,70 22,909,02
TOTAL 7 6 21,355,262 100%

CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE

ADUANAS Y PARTICIPACIONES

19%
BIENES Y SERVICIOS
ADQUISICION DE
ACTIVOS NO FI-
NANCIEROS

81%

4.1.1.10RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CREDITO

EJECUCION % EJECUCION
GENERICA PIA PIM DEVENGADO DEVENGADO
ADQUISICION DE ACTIVOS NO
FINANCIEROS 0 28,780,118 27,462,453 100%
TOTAL 0 28,780,118 27,462,453 100%

RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CREDITO

ADQUISICION DE
ACTIVOS NO FI-
NANCIEROS

100%

Jctr 31
MEMORIA ANUAL 2017

CAPITULO V

PRINCIPALES
ACTIVIDADES,
LOGROS
OBTENIDOS Y
DIFICULTADES

Jctr 32
 MEMORIA ANUAL 2017

5.1. PRINCIPALES LOGROS DE LA GESTION 2017

5.1.1 DESARROLLO ECONOMICO

[Link] GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
[Link].1 División de Desarrollo Agropecuario
METAS PROGRAMADAS EN LA DIVISION DE DESARROLLO AGROPECUARIO AÑO 2017

Jctr 33
MEMORIA ANUAL 2017

Jctr 34
MEMORIA ANUAL 2017

Jctr 35
 MEMORIA ANUAL 2017
[Link].2 División de Desarrollo Empresarial y Turismo: Durante el año se
desarrollaron las actividades:
Festividad Virgen de Belén

Festival del Amor y la Amistad

Feria de Útiles Escolares

Jctr 36
 MEMORIA ANUAL 2017
Día del Artesano Peruano

Vía Crucis Santiaguino 2017

Jctr 37
 MEMORIA ANUAL 2017
Feria de Semana Santa

Festival por el Día de la Madre

Festival por el Día de la Madre

Jctr 38
 MEMORIA ANUAL 2017
Feria Nacional de Artesanía

Festividad Patrón Santiago

Festividad de la Virgen Natividad

Jctr 39
 MEMORIA ANUAL 2017

Festividad de Todos Santos

Santi Feria Navideña 2017

Jctr 40
 MEMORIA ANUAL 2017

OTRAS ACTIVIDADES REALIZADAS

 Feria del libro.

- Fecha: del 28 de abril al 05 de mayo
- Lugar: Plazoleta de Santiago

 Degustación y Exposición para los trabajadores de la Municipalidad de

productos derivados del café y cacao a cargo de la asociación de productores de
la convención.
- Fecha: 08 de junio
- Lugar: Plazoleta de Santiago

 Participación en la Feria Huancaro 2017.

- Fecha: del 22 de junio al 02 de Julio
- Lugar: Campo Ferial de Huancaro.

5.2.1 DESARROLLO SOCIAL

[Link] GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

Jctr 41
 MEMORIA ANUAL 2017
[Link].1 División de Salubridad

Jctr 42
MEMORIA ANUAL 2017

Jctr 43
 MEMORIA ANUAL 2017
[Link].2 Programa del Vaso de Leche

Jctr 44
 MEMORIA ANUAL 2017
[Link].3 División de Educación, Cultura y Deporte

Jctr 45
 MEMORIA ANUAL 2017

7.- Fotografías que evidencian el cumplimiento de metas e impactos

sociales.

Jctr 46
 MEMORIA ANUAL 2017

Campeonato meta 29

Jctr 47
 MEMORIA ANUAL 2017
[Link].4 División de la Mujer, Programas Sociales y Derechos Humanos
[Link].4.1 Área SISFOH

Jctr 48
 MEMORIA ANUAL 2017
[Link].4.2 Participación Ciudadana

Jctr 49
 MEMORIA ANUAL 2017
[Link].4.3 La DEMUNA
ESTADÍSTICA REGISTRADA DE CASOS ATENDIDOS:

INFORMACIÓN DE LA ATENCIÓN DE CASOS

Registro de casos
Estado Nº de Atenciones Registradas
1. Recibidos 1306
2. Concluido 131
3. En trámite 650
4. Desistido / Abandono 150
TOTAL 2237

Casos atendidos por materia o acción administrativa

Materia Cantidad
Alimentos 122
Tenencia 129
Régimen de visitas 125
Normas de comportamiento 20
Reconocimiento voluntario de la filiación 4
Violencia hacia niñas, niños o adolescentes en el hogar 40
Violencia hacia niñas, niños o adolescentes en la I.E. por otro
7
niño, niña o adolescente (bullying)
Relacionados al nombre e identidad 2
Matrícula escolar 15
Atentados contra la integridad sexual 8
Casos Sociales 70
Presunto estado de abandono 50
Asesoría especializada psicológica 650
Asesoría especializada legal 400
TOTAL 1642

A) Población beneficiaria por grupos de edad y sexo

0a5 6 a 11 12 a 17 Gestantes 18 a más Discapacitados

Menores 18 18 o más
H M H M H M años años H M H M

49 48 28 31 18 7 181 2 2 0 0 0

TOTAL 366

ATENCION POR MESES 2016

FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTA
MATERIA ENE. %
. . . . . . . . . . . L
Pensión de alimentos 16 10 11 10 11 12 12 17 8 13 14 11 146 14
Tenencia 16 10 11 10 11 12 12 17 8 13 14 11 145 14
Régimen de visitas 16 10 11 10 11 12 12 17 8 13 14 11 145 14
Consulta psicológica 6 4 7 13 19 18 19 20 21 25 21 24 197 13
Violencia familiar 14 15 26 34 19 14 21 20 13 25 14 23 238 20
Otros (Filiación, Reconocimiento,
22 28 32 31 27 24 26 28 27 31 24 27 327 25
trabajo infantil, etc.)
TOTAL 91 77 98 108 98 92 102 119 85 120 101 107 1898 100

ACTIVIDADES EJECUTADAS.

Jctr 50
 MEMORIA ANUAL 2017

Nº ACTIVIDAD DENOMINACIÓN RESPONSABLE

Curso básico de formación de defensorías del Ministerio de la Mujer y Poblaciones
01 Capacitación
servicio de defensoría de la provincia del Cusco Vulnerables
Curso básico de formación de defensoras Ministerio de la Mujer y Poblaciones
02 Capacitación
comunitarias de Santiago Vulnerables
A los integrantes de los Municipios Escolares de
03 Taller DEMUNA
todas las I:E: de Santiago
Para alumnos de las I.E.s del Distrito en temas de
04 Taller DEMUNA
Derechos y Deberes.
Promoción y Prevención de los Derechos de los Ministerio de Justicia y Derechos
05 Feria
Niños y adolescentes en la Feria de Huancaro. Humanos
Fortalecimiento de técnicas de estudio en
06 Taller DEMUMA
Occopata
En conmemoración del 27 Aniversario de la
07 Pasacalle Declaración de los Derechos de los Niños y DEMUNA, E ieS DEL Distrito.
Adolescentes.
Atención de
08 Atención de Casos en Comunidades del Distrito DEMUNA.
casos
Promoción y Prevención de los Derechos de los
09 Charlas Niños y adolescentes y fortalecimiento familiar DEMUNA.
para padres de familia – Escuela de Padres.
Monitoreo y
Cuidados Parentales y verificación de calidad de
10 Seguimiento de DEMUNA.
vida.
casos
Innovación de actividades para la disminución de
Mesa De
11 los problemas sociales, promover y proveer los MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO
Concertación
derechos del niño, niña y adolescente

REGISTRO FOTOGRÁFICO
Capacitación:
Curso básico de formación de defensorías del servicio de defensoría de la provincia del Cusco

Capacitación:
Curso básico de formación de defensoras comunitarias de Santiago

Talleres:
A los integrantes de los Municipios Escolares de todas las I.E.s de Santiago

Jctr 51
 MEMORIA ANUAL 2017

Talleres:
Para alumnos de las I.E.s del Distrito en temas de Derechos y Deberes.
Coberturando a 930 niños y adolescentes.

Taller
Fortalecimiento de capacidades para las Defensoras Comunitarias del Distrito de Santiago,

Pasacalle
En conmemoración del 27 Aniversario de la Declaración de los Derechos de los Niños y
Adolescentes.

Atención de casos:
Atención de Casos en Comunidades del Distrito: Ocopata y Coylorpuquio

Jctr 52
 MEMORIA ANUAL 2017

Charlas:
Promoción y Prevención de los Derechos de los Niños y adolescentes y fortalecimiento familiar
para padres de familia – Escuela de Padres.
Con un total de 350 padres de familia

Monitoreo y Seguimiento de casos

Cuidados Parentales y verificación de calidad de vida.

SALA LÚDICA

LOGROS OBTENIDOS EN EL 2016.

 Cumplimiento de Meta 29 en su totalidad.

 Sensibilización en temas de derechos y deberes a Niños y Adolescentes de las
Instituciones Educativas del Distrito.

Jctr 53
 MEMORIA ANUAL 2017
 Sensibilización y Fortalecimiento de Familias mediante talleres y charlas establecidos
en las Escuelas de Padres.
 Restitución de Derechos vulnerados de niños y adolescentes mediante el
reconocimiento con Actas de Conciliación que constituyen Titulo Ejecutivo.

DESCRIPCIÓN DE PRINCIPALES PROBLEMAS.

 Insuficiente espacio de infraestructura para el correcto funcionamiento de áreas,

especialmente de la sala de Conciliaciones y Sala Lúdica.
 Falta de accesos de comunicación de red – Internet.
 Poca coordinación con las áreas de Gerencia Social y Gerencia Social.

5.3.1 DESARROLLO INSTITUCIONAL

[Link] GERENCIA DE ADMINISTRACION

Jctr 54
 MEMORIA ANUAL 2017
[Link].1 UNIDAD DE CONTABILIDAD

Jctr 55
MEMORIA ANUAL 2017

Jctr 56
 MEMORIA ANUAL 2017
[Link].2 UNIDAD DE TESORERIA

Jctr 57
 MEMORIA ANUAL 2017
[Link].3 UNIDAD DE LOGISTICA
La Unidad de Logística es un órgano de APOYO de Gerencia de Administración de la
Honorable Municipalidad Distrital Santiago de Cusco, que tiene como objetivo normar,
implementar y ejecutar el sistema de abastecimiento de la entidad.
Actividades realizadas durante el año 2017 a la fecha

N° PRODUCTO UNI/MED CANT

1 ORDENES DE SERVICIO EMITIDAS Documento 2357
2 ORDENES DE COMPRA EMITIDAS Documento 1211
3 ELABORACION DE CUADRO DE NECESIDAES Documento 01
4 ELABORACION DE PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES Documento 01
5 ADJUDICACIONES SIMPLIFICADAS EXPEDIENTE 13
6 SUBASTA INVERSA ELECTRONICA EXPEDIENTE 05
7 LICITACIONES PUBLICAS EXPEDIENTE 03
8 FASE COMPROMISO EN EL SIAF REGISTRO 4852

La Unidad de Logística, es la Unidad Orgánica encargada de administrar el proceso de

abastecimiento de los recursos materiales, bienes y servicios que requiere la gestión municipal
para el cumplimiento de actividades y proyectos.

Principales logros alcanzados:

 Se emitieron 1211 Órdenes de Compra, 2357 Ordenes de Servicio, 4852 registros
SIAF como parte de los documentos fuentes para el procedimiento de Pago.
 Las contrataciones ejecutadas durante el período 2017, no sólo han cumplido con
satisfacer las necesidades de las diversas áreas usuarias, sino también las
necesidades del distrito de Santiago de Cusco.
Con los logros alcanzados tanto en adquisiciones como en contrataciones de la Unidad de en
el 2017 se ha podido cubrir en un 95 % con los requerimientos de la entidad para.

Principales Dificultades:
 Respecto a la Modalidad de Subasta Inversa Electrónica, resulta como factor de
dificultad en el momento de la puja, ya que de acuerdo a la Directiva debe tenerse
como mínimo dos propuestas validas, y en algunos procedimientos de selección solo
se registró un solo postor.

 Una de las más grandes dificultades tanto en adquisiciones como en Procesos es la

mala señal del Internet que dificulta el normal desarrollo de las actividades en la Unidad
de Logística.

Jctr 58
 MEMORIA ANUAL 2017
[Link].3.1 AREA DE PATRIMONIO

[Link].3.2 AREA DE ALMACEN

Jctr 59
 MEMORIA ANUAL 2017

[Link].4 UNIDAD DE PERSONAL

OBJETIVOS
OBJETIVOS LOGRADOS DIFICULTADES
PLANTEADOS
- No se cumple con el cronograma
establecido para la entrega de los tareos
de obra.
Elaboración de - Se cumplió el 100% de lo
- No se cuenta con el sistema de planillas
planillas de programado.
para trabajadores contratados en el
remuneraciones - Elaboración de planillas
régimen del Decreto Legislativo Nº 276,
del personal adicionales.
así como personal repuesto judicial.
- Implementación de un sistema de
emisión de boletas de pago.
Liquidación de
Se cumplió el 100% de lo
beneficios
programado
sociales
- Se emiten los respectivos
memorándums de
Elaboración del otorgamiento de
- No existe una comunicación adecuada en
rol de vacaciones vacaciones físicas.
relación a la suspensión del uso físico del
y programas de - Se efectuó la
descanso vacacional, por parte de los
descanso físico programación del período
inmediatos superiores.
mensuales vacacional de los
trabajadores repuestos
judiciales.
Aplicación del Se cumple con lo - La demora en la entrega de los tareos,
Programa de establecido, por ser de suscita menos días para su elaboración.
Jctr 60
 MEMORIA ANUAL 2017
Declaración - Los archivos de importación del sistema de
mandato imperativo.
Telemática. planillas no reflejan las planillas físicas.
Aplicación óptima
Se cumple con lo
de declaración
establecido, por ser de
del personal vía
mandato imperativo.
AFP NET
- Se desarrollaron
programas de
capacitación al personal
sobre temas de interés
Desarrollo del - No se cuenta con el Plan de Desarrollo de
laboral.
Programa de las Personas, conforme a las disposiciones
- Se efectuó la difusión e
Capacitación. emitidas por SERVIR.
invitación al personal
para su participación en
eventos programados por
diversas instituciones
Dar cumplimiento
- En las resoluciones judiciales no se
a las resoluciones Se efectuaron 31
establece con precisión al régimen al cual
emanadas del reposiciones judiciales.
debe reponerse.
Poder Judicial.
- No se cuenta con toda la documentación
Elaboración de
Se emitieron 194 informes requerida.
informes técnico
sobre diversa temática. - No se cuenta con los expedientes de
legales
procesos actualizados.
Elaboración de
descargo Se atendieron en su totalidad
- Existe demora en la entrega de la
respecto de actas las actas de inspección
documentación de las diversas áreas.
de infracción del efectuadas por la SUNAFIL.
MTPE

[Link] GERENCIA DE SERVICIOS MUNICIPALES:

Actividades realizadas por la Gerencia de Servicios Municipales:

Jctr 61
MEMORIA ANUAL 2017

Jctr 62
MEMORIA ANUAL 2017

Jctr 63
MEMORIA ANUAL 2017

Jctr 64
 MEMORIA ANUAL 2017
[Link] GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
PRINCIPALES ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL 2017

ACTIVIDAD PROGRAMADA: “Mejora de la atención al contribuyente y celeridad en los

procesos”.
EJECUCIÓN. - A través de Mesa de Partes de la Gerencia se aceleraron los trámites de los
contribuyentes y se verificó en cada documento, la correcta información presentada.
ACTIVIDAD PROGRAMADA
Modernización de la infraestructura y mobiliario.
EJECUCIÓN. - El sistema se encuentra equipado con un software oficial el mismo que ha sido
actualizado de acuerdo a los requerimientos solicitados. Debido a factores presupuestales no
se ha cumplido con el equipamiento de mobiliario, equipos de cómputo o mejora de la
infraestructura, que es necesaria para mejorar la atención al contribuyente.
ACTIVIDAD PROGRAMADA: Fiscalización de establecimientos comerciales y anuncios y
propaganda.
EJECUCIÓN. - Al 31 de diciembre del 2017 se emitieron 1485 actas de Fiscalización a
establecimientos comerciales por omisión de Licencia de Funcionamiento, Omisión de
autorización de Anuncio y Propaganda y permitir que laboren trabajadores sin carnet de
sanidad, 502 Resoluciones de Clausura y Multa de Establecimientos comerciales, 308
Resoluciones de Multa a Establecimientos comerciales.
ACTIVIDAD PROGRAMADA: Actualización permanente del sistema de control de predios
EJECUCIÓN. - Se ha realizado una actualización permanente y continua del Módulo de Rentas
a través del Módulo de Fiscalización, con la finalidad de evitar evasión tributaria y
superposición de carpetas prediales y declaraciones para el pago del impuesto predial en base
no ciertas, dirigidas a disminuir su obligación tributaria.
ACTIVIDAD PROGRAMADA:
Fortalecimiento de habilidades y capacidades del recurso humano de la Gerencia.
EJECUCIÓN. - Se ha realizado 04 módulos de capacitación para el personal de la Gerencia en
los sistemas informáticos que maneja la Administración Tributaria.

PRINCIPALES LOGROS E IMPACTOS EN LA POBLACIÓN, EN LA SOLUCION DE SUS

PROBLEMAS.

• Fortalecimiento de habilidades y capacidades de los funcionarios de la Gerencia para

el manejo del SAT.
• Actualización de la Base de Datos para el cobro del Impuesto Predial.
• Ingreso de Contrastaciones y Fichas de Fiscalización para el pago del impuesto
predial.
• Cruce de Información con las Municipalidades Distritales y Provincial para evitar
evasión Tributaria (pensionistas, adulto mayor exonerados indebidamente).
• Fiscalización inopinada a exonerados para verificar cumplimiento de requisitos.
• Se han realizado campañas de carnetización (En coordinación con GDS), cobro de
espacios públicos en ferias distritales (En coordinación con GDE) y campañas de
reactivación con todo el personal del Municipio.
• Verificación en campo del uso de Licencias de Funcionamiento, Anuncio y Propaganda
así como carnet de sanidad.
• Elaboración de la Propuesta de Reglamento que regula la ubicación de los Anuncios y
Avisos Publicitarios en el Distrito de Santiago de Cusco, en coordinación con el Área de
Desarrollo Urbano, pronto a materializarse en ordenanza.
• Elaboración de la Propuesta de la Amnistía Predial para la exoneración de los intereses
y el pago de la multa por inscripción extemporánea, con la finalidad de incrementar la
recaudación y ampliar la base tributaria, evitando la evasión de la misma. Propuesta
que fue aprobada por el Consejo Municipal y que rigió al 100% durante los meses de
marzo, abril, mayo hasta el 15 de junio.

Jctr 65
 MEMORIA ANUAL 2017
LIMITACIONES Y DIFICULTADES PRESENTADAS DURANTE EL EJERCICIO 2017

• No se cuenta con el personal suficiente y necesario para garantizar el desarrollo de las

funciones de fiscalización.
• Durante el año 2017 la Gerencia no tuvo el presupuesto necesario para renovar el
equipamiento informático ni mobiliario de la oficina, el mismo que se encuentra
obsoleto y deteriorado.
• La infraestructura con la que cuenta la Gerencia ha quedado reducida, el área de
archivo no cuenta con espacio suficiente para realizar su trabajo de escritorio.
• El TUPA de la Municipalidad no se encuentra actualizado
• El distrito carece de un catastro integral.

EVIDENCIAS FOTOGRAFICAS.

Jctr 66
 MEMORIA ANUAL 2017
[Link]. GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

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MEMORIA ANUAL 2017

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 MEMORIA ANUAL 2017
[Link].1 UNIDAD DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y COOPERACION TECNICA

Jctr 69
 MEMORIA ANUAL 2017
[Link].2 OFICINA DE PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES

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MEMORIA ANUAL 2017

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 MEMORIA ANUAL 2017

[Link]. GERENCIA MUNICIPAL

[Link].1 OFICINA DE COBRANZA COACTIVA

Jctr 72
 MEMORIA ANUAL 2017
[Link].2 OFICINA DE SECRETARIA GENERAL
1. ACUERDOS DE SESIONES ORDINARIAS EMITIDAS:

N° DE ACUERDO SE ACUERDA:
ACUERDO N° 01-2017-MDS Adenda al Convenio Suscrito con Pro Inversión.
ACUERDO N° 02-2017-MDS Exposición del Libro de Oro de Santiago
ACUERDO N° 03-2017-MDS Conformación de Comisión de Regidores
ACUERDO N° 04-2017-MDS Apoyo con viajes aéreos a dos dirigentes de la APV “Virgen Concepción”
ACUERDO N° 05-2017-MDS No existe este acuerdo debido a que, por error material, el Secretario General
Abog. Rafael Renzo Yépez Aparicio, signo el ASUNTO: “Campaña de Amnistía
Tributaria para el Pago del Impuesto Predial en el Distrito de Santiago para el Año
2017”, como ACUERDO N° 05-2017-MDS, cuando en realidad debería haberse
Signado como Ordenanza Municipal Nº 01-2017 /MDS; de lo cual se dejó
constancia en el Libro de Actas.
ACUERDO N° 06-2017-MDS Asistencia de los Regidores Pablo Lizardo Villalobos Muñoz y Wilbert Gonzales
Vargas Al Evento Onward Internacional en la Ciudad de Foz de Iguazú-Brasil
ACUERDO N° 07-2017-MDS Aprobación de los Responsables para el Manejo de las Cuentas Bancarias de la
Municipalidad Distrital de Santiago
ACUERDO N° 08-2017-MDS Aceptar la Donación de la Efigie donada por la Sra. Jaqueline Herrera Pino para
ser colócala en las Obras de la APV José María Arguedas
ACUERDO N° 09-2017-MDS Recomendar al Titular del Pliego la Contratación de más Personal para el
Cumplimiento de las Funciones de OSCI, un Ingeniero para la Gerencia Municipal
y un Abogado para la Gerencia Municipal.
ACUERDO N° 10-2017-MDS Autorizar al Procurador Publico Municipal de la Entidad para efectos de que Inicie
las Acciones Legales Respectivas en Contra de Alcides Huamán Aparicio.
ACUERDO N° 11-2017-MDS Aprobar la Suscripción del Convenio con Per Plan COPESCO
ACUERDO N° 12-2017-MDS Donación de 300 Unidades de Diccionarios Ilustrados, 1200 Unidades de
Cuadernos, 50 Unidades de Libros de Comunicación.
ACUERDO N° 13-2017-MDS Declarar de Necesidad Prioritaria la Conformación del Comité de Bomberos de S.
ACUERDO N° 14-2017-MDS Aportar S/10,000.00 para la Donación a favor de la Basílica Catedral Cusco.
ACUERDO N° 15-2017-MDS Aceptar el Informe de los Estados Financieros de la Entidad del año 2016
Conforme a la Exposición Realizada por la Contadora de la Entidad.
ACUERDO N° 16-2017-MDS Aprobar la Suscripción del Convenio de Transferencia Financiera de las
Municipalidades Distritales a la Municipalidad Provincial del Cusco para el
Cofinanciamiento der la Gestión Vial Rural del Instituto Vial Provincial de Cusco
Gestión 2017-2018.
ACUERDO N° 17-2017-MDS Declarar de Necesidad Prioritaria la Construcción de la Piscina Municipal y la
Creación y Construcción de la Casa de la Acogida de la Mujer.
ACUERDO N° 18-2017-MDS Autorizar el Apoyo Humanitario a favor del Dirigente Rosalino Luque Condori
Presidente del Pueblo Joven “Viva el Perú Segunda Etapa” por el Monto de S/
2,000.00
ACUERDO N° 19-2017-MDS Actualización del Proyecto de “Museo del Maíz” presentado por el Sr. Raúl
Salizar.
ACUERDO N° 20-2017-MDS Conformación de la Comisión de Regidores para Evaluar el Otorgamiento de la
Medalla del Distrito, conformado por los Regidores Washington Valencia
Huallparimachi, Francisco Camero Letona y Leónidas Checca Quispe.
ACUERDO N° 21-2017-MDS Autorizar la Participación de la Regidora Nancy Vilca Maque y Tania Cardeña
Zúñiga en el Evento a Desarrollarse los días 19 y 20 de Mayo del 2017 respecto
al Curso de Especialización “Análisis de las Últimas Modificaciones en el
Reglamento de la Ley N° 30225 Ley de Contrataciones del Estado según D.S N°
056-2017-EF”.
ACUERDO N° 22-2017-MDS Obtención del Préstamo del Banco de la Nación para la Ejecución de los
Proyectos: “creación del Centro Cultural para el Desarrollo de Actividades Socio
Culturales de la Mujer del Distrito de Santiago-Cusco-Cusco” y “creación del
Servicio Recreativo de la Piscina Municipal Distrito de Santiago-Cusco-Cusco”.
ACUERDO N° 23-2017-MDS Conformación de Las Comisiones para poder Gestionar el Préstamo para el
Financiamiento del Proyecto de la Casa de la Mujer y de la Piscina Municipal ,
Comisión conformada por los Regidores Luisa Loaiza Valencia, Nancy Vilca
Maque, Edwin Choque Cusihuaman Y Washington Valencia Huallparmachi por el
Plazo de 30 días.
ACUERDO N° 24-2017-MDS Suscripción del Convenio con Credinka por el Periodo de un año.
ACUERDO N° 25-2017-MDS Suscripción del Convenio con INEI Conforme al Formato Predeterminado
Remitido por Dicha Institución.
ACUERDO N° 26-2017-MDS Información de Comité de Manejo de Plan de RR SS. y Reconformación del

Jctr 73
 MEMORIA ANUAL 2017
Comité
ACUERDO N° 27-2017-MDS Dictamen de Comisión de Otorgamiento de Medallas del Distrito
ACUERDO N° 28-2017-MDS Suscripción del Convenio Marco con el Ejercito del Perú.
ACUERDO N° 29-2017-MDS Autorización del Concejo Municipal de Viaje fuera del país del Señor Alcalde.
ACUERDO N° 30-2017-MDS Aprobación del Presupuesto para la Publicación del “Libro de Santiago”.
ACUERDO N° 31-2017-MDS No existe por haberse omitido por error material involuntario.
ACUERDO N° 32-2017-MDS Suscripción de un Convenio Marco con la Municipalidad Provincial de Cusco para
intervención de las Vías de Margen Derecha.
ACUERDO N° 33-2017-MDS Disponer que los Regidores Pablo Lizardo Villalobos Muñoz, Wilbert Gonzales
Vargas y Leonidas Checca Quispe par efectos de que procedan a elaborar el
Pronunciamiento de respaldo a favor de los Profesores del Magisterio.
ACUERDO N° 34-2017-MDS Aprobar la propuesta de Suscripción de la Segunda Adenda al Convenio entre la
Municipalidad Distrital de Santiago y la Municipalidad de Yaurisque.
ACUERDO N° 35-2017-MDS Aprobación de los Nuevos Responsables del Manejo de las Cuentas Bancarias de
la Municipalidad Distrital de Santiago.
ACUERDO N° 36-2017-MDS Aprobar la Transferencia Temporal de la Administración del Complejo Deportivo
Viva El Perú, a favor del Consejo Directivo de la Asociación Pro Vivienda Viva el
Perú con Registro de Inscripción en la Partida Electrónica N° 02080247 de los
Registros Públicos de Cusco hasta el 31/12/2018.
ACUERDO N° 37-2017-MDS Aprobar la Propuesta de Convenio Marco y Cooperación Interinstitucional entre la
UNSAAC y la Municipalidad Distrital de Santiago.
ACUERDO N° 38-2017-MDS Aprobar la Propuesta de Convenio de Cooperación Interinstitucional entre la
Municipalidad Provincial del Cuso y la Municipalidad Distrital de Santiago- Para la
Ejecución del Proyecto de Inversión Publica denominado “Mejoramiento de la
Transitabilidad Vehicular y Peatonal en la Av. Túpac Amaru Manzana A Y Z de la
Av. Libertad en la Cooperativa de Vivienda Zarzuela Alta del Distrito de Santiago
Cusco-Cusco.
ACUERDO N° 39-2017-MDS Aprobación de Licencia por Motivos Personales Solicitada por el Señor Alcalde de
la Municipalidad Distrital de Santiago Franklin Isaac Sotomayor Apaza.
ACUERDO N° 40-2017-MDS Aprobando el Viaje del Señor Alcalde Franklin Isaac Sotomayor Apaza y los
Regidores Luisa Loaiza Valencia y Francisco Camero Letona al Curso
Internacional para Gobiernos Locales y Regionales sobre “Modelo de Ciudades y
Territorios Inteligentes (Smart Cities) , Proyectos para la Seguridad Ciudadana,
Prevención y Reacción Frente a Desastres Naturales”, el Mismo que se llevara a
cabo en las Ciudades de Tel Aviv, Kfar Saba, Jerusalén, Nazaret y Galilea en el
Estado de Israel, entre los días 04 al 12 de diciembre de 2017.
ACUERDO N° 41-2017-MDS Aprobar la propuesta del PIA-2018 de la Municipalidad Distrital de Santiago.
ACUERDO N° 42-2017-MDS Aprobar el Acogimiento al REPRO-AFP NET Sobre las Deudas por Aportes
Previsionales del Mes de Marzo del año 1994 hasta diciembre del año 2014, para
un Pago Fraccionado en Diez Años del Monto de S/. 585,661.20 Soles, que serán
pagados a partir del Mes de Enero del Año 2018 Hasta el Mes de Diciembre del
Año 2027; y, Conforme al Formato Establecido por Ley.
ACUERDO N° 43-2017-MDS Aprobar la Propuesta de Convenio de Cooperación Interinstitucional que
Suscriben el Centro de Especialidades Médico- Quirúrgicas “Belén” E.I.R.L y la
Municipalidad Distrital de Santiago de Cusco.
ACUERDO N° 44-2017-MDS Aprobar la Propuesta de Convenio de Cooperación Interinstitucional que
Suscriben el Centro de Educación Técnico Productiva San Diego y la
Municipalidad Distrital de Santiago de Cusco.
ACUERDO N° 45-2017-MDS Aprobar la Propuesta Subvención de Pasajes Aéreos ida y retorno y Viáticos de
tres Dirigentes de la Margen Derecha a la Ciudad de Lima por la Problemática del
Agua Potable Segunda Etapa de la Margen Derecha Acompañado del Titular del
Pliego y Regidores Pablo Lizardo Villalobos Muñoz y Nancy Vilca Maque.
ACUERDO N° 46-2017-MDS Conformación de la Comisión Ordinaria de Regidores sobre el Proyecto de
Seguridad Ciudadana y el Contrato Suscrito con Telefónica del Perú.
ACUERDO N° 47-2017-MDS Conformación de la Comisión Ordinaria de Regidores sobre el Viaje a Israel del
Alcalde y dos Regidores.

2. ORDENANZAS MUNICIPALES EMITIDAS:

ORDENANZA MUNICIPAL ASUNTO

N°
Nº 01-2017 /MDS “Campaña de Amnistía Tributaria para el Pago del Impuesto Predial en el Distrito
de Santiago para el Año 2017”.
Nº 01-2017 /MDS Ordenanza Municipal que Modifica El Texto Único de Procedimiento
Administrativo de la Municipalidad Distrital de Santiago de Cusco e Incluye El

Jctr 74
 MEMORIA ANUAL 2017
Cobro por Derecho de Izaje de Vehículo por Grúa por Unidad y por Ingreso de
Vehículos al Depósito Municipal.
Nº 03-2017 /MDS Ordenanza que Ratifica el Plan Distrital de Seg. Ciudadana Santiago de Cusco
2017.
Nº 04-2017 /MDS Ordenanza de Reglamento que Regula El Proceso del Presupuesto Participativo
Basado en Resultados del Distrito de Santiago, Provincia y Departamento de
Cusco para el Año Fiscal 2018.
Nº 05-2017 /MDS Ordenanza Municipal que Autoriza La Celebración del Matrimonio Civil
Comunitario 2017, El Desarrollo de Dos Campañas de Inscripción Extemporánea
y Dos Campañas de Rectificación de Inscripciones Realizadas en Actas de
Nacimiento, Matrimonio y Defunción en el Distrito de Santiago.
Nº 06-2017 /MDS Proyecto de Ordenanza Municipal de Regulación de Edificaciones Ejecutadas sin
Licencia Municipal, previa opinión de la Comisión Pertinente para Efectos de
determinar si es posible la amnistía al 2%.
Nº 07-2017 /MDS Ordenanza que Aprueba El Plan Municipal del Libro y la Lectura de la
Municipalidad Distrital para El Periodo 2017-2021
Nº 08-2017 /MDS Ordenanza Municipal que Aprueba la Inclusión en la Escala de Multas, Sanciones e
Infracciones (Escamul); y, Cuadro de Infracciones y Sanciones (Cis) Respecto a la Tipificación
de Infracciones y Sanciones en el Trasporte y Comercio Local de Alimentos Agropecuarios
Primarios y Piensos de la Municipalidad Distrital de Santiago.
Nº 09-2017 /MDS Ordenanza Municipal que Incorpora la Función de Vigilancia Sanitaria de la
Inocuidad Agroalimentaria de Alimentos Primarios y Piensos, en el Transporte y
Comercio Local en el Reglamento de Organización y Funciones de la División de
Salud y Saneamiento Básico de la Municipalidad Distrital de Santiago.
Nº 10-2017 /MDS Ordenanza Municipal que Peatonaliza las Calles Victoria y Lima Adyacentes al
Local Municipal del Distrito de Santiago, así como la Peatonalización de la
Ampliación del Jirón Victoria con la Denominación “Jirón de la Unión”.

3. DECRETOS DE ALCALDIA EMITIDOS:

DECRETO DE ALCALDÍA N° DECRETA:

DECRETO DE ALCALDÍA Disponer el Embanderamiento General del Distrito de Santiago; tanto en
N° 01-2017-MDS viviendas, locales comerciales e instituciones públicas y privadas a partir de las
08:00 horas del 01 de junio hasta las 18:00 horas del 30 de junio del año en
curso, como acto cívico al conmemorarse el 62º Aniversario de la Creación
Política del Distrito de Santiago.
DECRETO DE ALCALDÍA Aprobar el Programa de Segregación en la Fuente y Recolección Selectiva de
N° 02-2017-MDS Residuos Sólidos Domiciliarios “Recicla Santiago 2017”.
DECRETO DE ALCALDÍA Aprobar el Reglamento de la Ordenanza Municipal Nº 014-2015-MDS que
N° 03-2017-MDS aprueba la Formalización de los Recicladores en el Distrito de Santiago.

4. CONVENIOS EMITIDOS:
- Segunda Adenda al Convenio “Formulación y Evaluación de Proyectos de la Inversión Publica
entre la Municipalidad Distrital de Santiago y la Municipalidad de Yaurisque.
- Convenio Interinstitucional de Cooperación y Apoyo a los Censos Nacionales: XII de Población,
VII De Vivienda Y III de Comunidades Indígenas 2017, entre el Instituto Nacional de Estadística e
Informática y la Municipalidad Distrital de Santiago.
- Convenio de Administración Temporal del Complejo Deportivo de Viva El Perú entre la
Municipalidad Distrital de Santiago de Cusco y la Asociación Pro Vivienda (APV) Viva el Perú.
- Convenio de Cooperación Interinstitucional que Suscriben el Centro de Especialidades Médico-
Quirúrgicas “Belén” E.I.R.L y la Municipalidad Distrital de Santiago de Cusco.
- Convenio interinstitucional entre la Municipalidad Distrital de Santiago y la Financiera CREDINKA
S.A.
TOTAL, DE CONVENIOS EMITIDOS: 05
5. RESOLUCIONES DE ALCALDIA EMITIDAS: 392

6. OFICIOS EMITIDOS: 411

7. CARTAS EMITIDAS: 35

8. MEMORANDUMS EMITIDOS: 121

9. INFORMES: 197

Jctr 75
 MEMORIA ANUAL 2017
[Link].3 PROCURADURIA PÚBLICA MUNICIPAL

[Link].4 OFICINA DE SUPERVISION DE INVERSIONES

Jctr 76
 MEMORIA ANUAL 2017
Obras de Infraestructura 2017

Jctr 77
 MEMORIA ANUAL 2017
Mejoramientos Ejecutados con Mantenimiento de Vías

Jctr 78
 MEMORIA ANUAL 2017

Supervisión de Obras por Convenio y Contrata

Jctr 79
 MEMORIA ANUAL 2017
[Link].5 OFICINA DE DEFENSA CIVIL

Jctr 80
MEMORIA ANUAL 2017

Jctr 81
 MEMORIA ANUAL 2017

[Link]. GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

[Link].1 DIVISION DE OBRAS
INFORMACION DETALLADA DE LOS PROYECTOS Y ACTIVIDADES REALIZADAS.
A continuación, se da una breve descripción de los proyectos y actividades en continuidad y obras concluidas,
también se da la ficha técnica de las mismas.

OBRAS EN LA MACROZONA MARGEN DERECHA

Jctr 82
 MEMORIA ANUAL 2017

OBRAS EN LA MACROZONA CASCO URBANO

OBRAS EN LA MACROZONA CCORIPATA

OBRAS EN LA MACROZONA ZARZUELA

OBRAS EN LA MACROZONA DIGNIDAD NACIONAL

Jctr 83
 MEMORIA ANUAL 2017

OBRAS EN LA MACROZONA HUANCARO

OBRAS EN LA MACROZONA COMUNIDADES CAMPESINAS

OBRAS EJECUTADAS POR GESTION

Jctr 84
 MEMORIA ANUAL 2017

MACROZONA HUANCARO

OBRA: “MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE LA VÍA PRINCIPAL, CALLE C,

CALLE ENTRE LAS MANZANAS K Y L, Y CALLE ENTRE LAS MANZANAS M, N Y O DEL ASENTAMIENTO
HUMANO LA ESTRELLA 2DA ETAPA, DISTRITO DE SANTIAGO - CUSCO - CUSCO”.

FICHA TECNICA
Nombre de la Obra: “MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE LA VÍA PRINCIPAL,
CALLE C, CALLE ENTRE LAS MANZANAS K Y L, Y CALLE ENTRE LAS MANZANAS M, N Y O DEL ASENTAMIENTO
HUMANO LA ESTRELLA 2DA ETAPA, DISTRITO DE SANTIAGO - CUSCO – CUSCO”.
Unidad Gestora: Municipalidad Distrital de Santiago.
Unidad Ejecutora: Gerencia de Infraestructura.
Actividad / Proyecto: Mejoramiento de vías vehiculares y peatonales.
Meta: 085.
Localidad/Urbanización: [Link] La Estrella.
Distrito: Santiago.
Provincia: Cusco.
Región: Cusco.
Año Presupuestal: 2017.
Fuente de Financiamiento: Canon y Sobre Canon.
Modalidad de Ejecución: Administración Directa.
Presupuesto aprobado: S/. 4,900,271.94
Ampliación Presupuestal: S/. 777,899.33
Porcentaje Avance Físico: 82.69%
Porcentaje Avance Financiero: 81.49%
Residente de obra: ING. Mitduar Julio Peña Mendoza
Supervisor de obra: ARQ. Cesar Alexander Flórez Yepez
Fecha de inicio de obra: 18 de mayo del 2013.
Fecha de conclusión: 30 de Setiembre del 2017.
Estado: Concluido.
De la Programación de Obra: 03 de diciembre del 2014.
Del Reinicio de Obra: 16 de enero del 2015.

Jctr 85
MEMORIA ANUAL 2017

Jctr 86
 MEMORIA ANUAL 2017

[Link].2 DIVISION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE

Jctr 87
 MEMORIA ANUAL 2017
[Link].3 DIVISION DE ADMINISTRACION URBANA RURAL

Jctr 88
 MEMORIA ANUAL 2017

[Link].4 DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

FUNCIONES DE LA DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS – UF REALIZADAS
EN LA GESTION 2015-2018

Jctr 89
 MEMORIA ANUAL 2017
Estructurar sistemáticamente los criterios técnicos, métodos y procedimientos del
contenido mínimo para la formulación y aprobación de los Expediente Técnicos
Detallados en el marco de la normativa establecida. Es así que se tiene el siguiente
cuadro de resumen de expedientes técnicos aprobados durante el año 2017 de la
gestión municipal 2015-2018.

CUADRO Nº 03
EXPEDIENTES TECNICOS APROBADOS 2007-2012
EXPEDIENTES
PRESUPUESTO
AÑO TECNICOS
DE INVERSION
APROBADOS
2017 41 10’748,150.09

PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO CON OTRAS INSTITUCIONES.

 El PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LA CANALIZACIÓN DE LOS

RIACHUELOS HUAYLLARPUJIO Y CCORIMAYO DE LA CC..HUASAMPATA.
DISTRITO DE SANTIAGO - CUSCO – CUSCO,

 El PROYECTO “MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA VECINAL DE LA ASOC. DE

VIVIENDA ALTO PERU Y APVS. EL PARAISO DE LOS ROSALES, VILLA LAS FLORES,
MIRADOR LA LOMA, MIRADOR SR. QOYLLORITY, VIRGEN DE LA PUERTA, JESUS DE
NAZARETH Y VIRGEN ROSARIO DEL DISTRITO DE SANTIAGO – CUSCO

 El PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILDAD VEHICULAR,

PEATONAL Y ACONDICIONAMIENTO URBANO DEL JR. 21 DE MAYO (CALLE
BELEMPAMPA) DEL PP. JJ BELEMPAMPA, DISTRITO DE SANTIAGO DE
CUSCO-CUSCO

 El PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR,

PEATONAL Y ACONDICIONAMIENTO URBANO DE LA VIA PRINCIPAL ENTRE
LAS MANZANAS L, M, N, G1, O, F y E DE LA APV VIRGEN CONCEPCION,
DISTRITO DE SANTIAGO - CUSCO-CUSCO

 acuerdo al Convenio de Participación entre el Ministerio de Vivienda, Construcción

y Saneamiento y la Municipalidad Distrital de Santiago.

RELACION DE PROYECTOS AÑO 2017:

REGISTRO EN EL BANCO DE INVERSIONES DE LAS MODIFICACIONES EN FASE DE INVERSION PARA ADICIONALES DE OBRA, DEDUCTIVOS Y/O AMPLIACIONES DE
Nº
PLAZO
Evaluación para levantamiento de observación a la Solicitud de Ampliación Plazo N° 04 del Proyecto “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS PUBLICOS EN LA
1
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO, DISTRITO DE SANTIAGO - CUSCO – CUSCO" con cód. SNIP N° 336546.

Registro de Modificaciones en la Fase de Inversion del PIP con Codigo 277661"MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, DESAGÜE Y
2
PLANTA DE TRATAMIENTO DE LA APV QOSQO KAWARINA, DISTRITO DE SANTIAGO - CUSCO - CUSCO"
Jctr 90
Registro de Modificaciones en la Fase de Inversion del PIP con Codigo 264814 "MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE LA CALLE
3 S/N ENTRE LAS APVS. PRIMERO DE DICIEMBRE (MANZANA E), LA PRADERA (MANZANAS K, J) Y HERMANOS AYAR (MANZANA B), DISTRITO DE SANTIAGO -
CUSCO - CUSCO"
Registro de Modificaciones en la Fase de Inversion del PIP con Codigo 284092 "MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE LA AV.
4
MÉXICO DE LA ASOCIACIÓN DE VIVIENDA VILLA GUADALUPE, DISTRITO DE SANTIAGO - CUSCO - CUSCO"
5

7
MEMORIA ANUAL 2017
8

10

11

12

13

14

15

16

17

[Link].5 DIVISION DE LIQUIDACION Y TRANSFERENCIA DE OBRAS

Jctr 91
 MEMORIA ANUAL 2017

OBRAS LIQUIDADAS 2017

AVANCE

ÍTE CÓDIGO
OBRAS META OBSERVACIÓN SEGUIMIENTO LIQUIDADO
M SNIP LIQUIDACIÓN LIQUIDADOR LIQUIDACIÓN
R
TÉCNICA TÉCNICO FINANCIERA
FINANCIERO

MEJORAMIENTO DE LA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE
Elaboración de la Resolución
SALUD EN EL PUESTO DE
de expediente de liquidación. Resolución de Alcaldía N° 64 CRISTINA
1 SALUD DE LA CC DE OCCOPATA 197400 X NO REQUIERE X 100%
Informe Nº 010-2017 del - 2017-A-MDS. YUCRA
DE LA MICRO RED BELENPAMPA
07/03/2017.
DEL DISTRITO DE SANTIAGO -
CUSCO

MEJORAMIENTO DE LA
Elaboración de la Resolución
INFRAESTRUCTURA DE LA
de expediente de liquidación. Resolución de Alcaldía N° 76 CARLOS CRISTINA
2 INSTITUCIÓN EDUCATIVA Nº 84675 X 100% 100%
Informe Nº 026-2017 del - 2017-A-MDS. GAMARRA YUCRA
51006 TÚPAC AMARU DEL
11/04/2017.
DISTRITO DE SANTIAGO

MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS EDUCATIVOS INICIAL
Nº 194 ARAHUAY DISTRITO DE Elaboración de la Resolución
SANTIAGO CUSCO CUSCO de expediente de liquidación. Resolución de Alcaldía N° CRISTINA
3 255405 X NO REQUIERE X 100%
Informe Nº 052-2017 del 168 - 2017-A-MDS. YUCRA
01/06/2017.

MEJORAMIENTO DE LA
TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y
PEATONAL DE LA CALLE SIETE Elaboración de la Resolución
MASCARONES Y de expediente de liquidación. Resolución de Alcaldía N° CARLOS CRISTINA
4 233105 X 100% 100%
PROLONGACIÓN CALLE Informe Nº 064-2017 del 207 - 2017-A-MDS. GAMARRA YUCRA
QUISCAPATA DEL CASCO 28/06/2017.
URBANO, DISTRITO DE
SANTIAGO-CUSCO-CUSCO.

MEJORAMIENTO DE LA
Elaboración de la Resolución
TRANSITABILIDAD PEATONAL EN
de expediente de liquidación. Resolución de Alcaldía N° HELMER JOSÉ LUIS
5 LAS CALLES CORILAZO Y 220439 87 100% 100%
Informe Nº 070-2017 del 201 - 2017-A-MDS. CRUZ CHARCA
MIRAFLORES DE LA APV EL
17/07/2017.
SOLAR SANTIAGO - CUSCO

MEJORAMIENTO DE LAS REDES Elaboración de la Resolución

DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA de expediente de liquidación. Resolución de Alcaldía N° CARLOS CRISTINA
6 230038 88 100% 100%
POTABLE Y DE LAS REDES Informe Nº 0110-2017 del 366 - 2017-A-MDS. GAMARRA YUCRA
COLECTORAS SECUNDARIAS DE 10/10/2017.
DESAGÜE EN LA URB AMADEO
REPETO PPJJ CORIPATA, PPJJ
DOLORESPATA Y PPJJ EL ROSAL

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL

SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA
Elaboración de la Resolución de
COMUNIDAD CAMPESINA DE Resolución de Alcaldía N° 206 - HELMER GLADYS
7 262358 96 expediente de liquidación. Informe 100% 100%
CHOCCO - SECTOR DE CUYCHIRO, 2017-A-MDS. CRUZ YUPANQUI
Nº 066-2017 del 11/07/2017.
DISTRITO DE SANTIAGO - CUSCO -
CUSCO

Jctr 92
 MEMORIA ANUAL 2017

AMPLIACIÓN, REHABILITACIÓN DEL

SISTEMA DE DESAGÜE DE LA Elaboración de la Resolución de
Resolución de Alcaldía N° 346 - CARLOS GLADYS
8 COMUNIDAD CAMPESINA DE 262015 118 expediente de liquidación. Informe 100% 100%
2017-A-MDS. GAMARRA YUPANQUI
KUYCHIRO, DISTRITO DE SANTIAGO Nº 0103-2017 del 02/10/2017.
- CUSCO - CUSCO

MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS

PRODUCTIVOS PARA EL
APROVECHAMIENTO DE LAS Elaboración de la Resolución de
Resolución de Alcaldía N° 348 - CARLOS CRISTINA
9 PLANTAS MEDICINALES EN LA 263054 113 expediente de liquidación. Informe 100% 100%
2017-A-MDS. GAMARRA YUCRA
COMUNIDAD CAMPESINA DE Nº 0101-2017 del 28/09/2017.
CHECCOPUCA , DIST. SANTIAGO
CUSCO-CUSCO

CONSTRUCCIÓN DE ACCESOS
VEHICULAR Y PEATONAL A LAS
Elaboración de la Resolución de
1 APVS LAS AMÉRICAS, VILLA CARLOS JOSÉ LUIS
121331 100 expediente de liquidación. Informe 100% 95%
0 GUADALUPE, ERAPATA Y VÍCTOR GAMARRA CHARCA
Nº 022-2018 del 16/02/2018.
RAÚL HAYA DE LA TORRE, DISTRITO
DE SANTIAGO - CUSCO - CUSCO

CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO
DEL CAMINO VECINAL CCHOCCO
1 Inf. Nº 035-2017 -MDS/GI/ KVB CARLOS CRISTINA
COYLLORPUJIO LLAULLICASA 134410 X 95% 90%
1 Opinión Legal Procuraduría GAMARRA YUCRA
DISTRITO DE SANTIAGO CUSCO
CUSCO

MEJORAMIENTO DEL MERCADO Elaboración de la Resolución de

1 Resolución de Alcaldía N° 367 - HELMER CRISTINA
ZARZUELA, DISTRITO DE SANTIAGO 121260 99 expediente de liquidación. Informe 100% 100%
2 2017-A-MDS. CRUZ YUCRA
- CUSCO - CUSCO Nº 0109-2017 del 09/10/2017.

CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE

CARROZABLE DE ACCESO A LA Elaboración de la Resolución de
1 Resolución de Alcaldía N° 273 - HELMER GLADYS
COMUNIDAD C. ANCASCHACA, 132834 107 expediente de liquidación. Informe 100% 100%
3 2017-A-MDS. CRUZ YUPANQUI
DISTRITO DE SANTIAGO - CUSCO - Nº 083-2017 del 11/08/2017.
CUSCO

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE

SANEAMIENTO BÁSICO INTEGRAL Elaboración de la Resolución de
1 Resolución de Alcaldía N° 275 - CARLOS CRISTINA
DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE 262244 101 expediente de liquidación. Informe 100% 100%
4 2017-A-MDS. GAMARRA YUCRA
HUASAMPATA, DISTRITO DE Nº 086-2017 del 18/08/2017.
SANTIAGO - CUSCO - CUSCO

MEJORAMIENTO DE LA VÍAS
VEHICULARES Y PEATONALES DEL
JIRÓN LIMA, JIRÓN ECHENIQUE,
Inf. Nº 0114-2017 -MDS/GI/ KVB EN PROCESO DE
2 CALLE F (PSJE RAMÓN CASTILLA) Y CRISTINA
219428 109 Carta Notarial Ing. Walter LIQUIDACIÓN TÉCNICO 50% HELMER CRUZ 50%
2 CALLE 10 (CALLE RAMÓN YUCRA
Contreras FINANCIERA
CASTILLA) DE LA UR. AMADEO
REPETO, DISTRITO DE SANTIAGO -
CUSCO - CUSCO

Jctr 93
 MEMORIA ANUAL 2017

MEJORAMIENTO DE ACCESOS
VEHICULARES Y PEATONALES DE
LA CALLE HUAYRACALLE, JIRÓN Elaboración de la Resolución de
2 JOSÉ MANUEL VERA Y PSJE SIN expediente de liquidación. Resolución de Alcaldía N° 372 - CARLOS GLADYS
162889 115 100% 100%
3 NOMBRE ENTRE LAS MANZANAS B Informe Nº 0139-2017 del 2017-A-MDS. GAMARRA YUPANQUI
Y C DE LA URB. ROCOPATA 03/12/2017.
USCAMAYTA, DISTRITO DE
SANTIAGO - CUSCO - CUSCO

MEJORAMIENTO DE LA
TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y
Elaboración de la Resolución de
PEATONAL DE LA CALLE
2 expediente de liquidación. Resolución de Alcaldía N° 368 - CARLOS JOSÉ LUIS
SARGENTO LORENS EN LA 260848 22 100% 100%
4 Informe Nº 0145-2017 del 2017-A-MDS. GAMARRA CHARCA
COOPERATIVA DE VIVIENDA
18/12/2017.
FRANCISCO BOLOGNESI, DISTRITO
DE SANTIAGO - CUSCO- CUSCO

Inf. Nº 013-2017 -MDS-

2 Inf. Nº 077-2017 -MDS/GI/ KVB PPM/eaa, a la espera de Opinión
164133 X
5 MEJORAMIENTO DE LOS Opinión Legal Procuraduría Legal para devolución de
SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA IE Expediente.
Nº 50941 DEL NIVEL PRIMARIO DEL
PPJJ CONSTRUCCIÓN CIVIL DEL
DISTRITO DE SANTIAGO DE CUSCO

CONSTRUCCIÓN DE LA DEFENSA
RIVEREÑA DEL RIO RAQRAMAYO
2 ENTRE LA APV LUIS VALLEJO Inf. Nº 089-2017 -MDS/GI/ KVB NO CRISTINA
82848 X x 100%
6 SANTONI Y AAHH LA ESTRELLA, Información Financiera REQUIERE YUCRA
DISTRITO DE SANTIAGO-CUSCO-
CUSCO.

MEJORAMIENTO DE LA
TRANSITABILIDAD PEATONAL EN Elaboración de la Resolución de
2 LAS CINCO ESCALINATAS DE LOS expediente de liquidación. Resolución de Alcaldía N° 357 - NO JOSÉ LUIS
216802 X x 100%
7 COMITÉS 1,8 Y9 DEL [Link] EL Informe Nº 0100-2017 del 2017-A-MDS. REQUIERE CHARCA
PERÚ I ETAPA, DISTRITO DE 28/09/2017.
SANTIAGO-CUSCO-CUSCO

2 CONSILIACION FINANCIERA GLADYS

260819 117 100% HELMER CRUZ 80%
8 (falta estractos bancarios) YUPANQUI
MEJORAMIENTO DE ACCESO
PEATONAL ENTRE LAS MANZANAS
E Y D EN EL [Link] HERMANOS
AYAR, DISTRITO DE SANTIAGO -
CUSCO - CUSCO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO

EN EL MANEJO INTEGRAL DE LOS
Elaboración de la Resolución
2 RESIDUOS SOLIDOS EN LOS de expediente de liquidación. Resolución de Alcaldía N° CARLOS
CENTROS POBLADOS DE 372860 64 100% 100% SORAYA ACUÑA
9 CAHONA, HUAMANCHARPA Y Informe Nº 0153-2017 del 386 - 2017-A-MDS. GAMARRA
29/12/2017.
MAYRASCO DISTRITO DE
SANTIAGO CUSCO CUSCO

Jctr 94
 MEMORIA ANUAL 2017

MANTENIMIENTO DE LAS AREAS

VERDES PUBLICAS DE LOS
Elaboración de la Resolución
SECTORES RESIDENCIAL
3 de expediente de liquidación. Resolución de Alcaldía N° NO GLADYS
HUANCARO- CORIPATA, [Link] X X x 100%
0 CONSTRUCCION CIVIL,
Informe Nº 0150-2017 del 385 - 2017-A-MDS. REQUIERE YUPANQUI
29/12/2017.
ASENTAMIENTO HUMANO LUIS
VALLEJO SANTONI Y APV LOS
JARDIDINES DEL DISTRITO DE
SANTIAGO-CUSCO
MANTENIMIENTO DE LAS AREAS
VERDES DEL NUCLEO URBANO
DEL SECTOR 04 AYLLU CORIPTA Elaboración de la Resolución
3 DEL DISTRITO DE SANTIAGO - de expediente de liquidación. Resolución de Alcaldía N° NO RODNEY
CUSCO X X x 100%
1 Informe Nº 0151-2017 del 390 - 2017-A-MDS. REQUIERE DURAN
29/12/2017.

MANTENIMIENTO DE LAS AREAS

VERDES EN EL [Link] MANCO Elaboración de la Resolución
3 CAPAC DEL DISTRITO DE de expediente de liquidación. Resolución de Alcaldía N° CARLOS
307313 122 100% 100% SORAYA ACUÑA
2 SANTIAGO - CUSCO Informe Nº 0154-2017 del 392 - 2017-A-MDS. GAMARRA
29/12/2017.

AMPLIACION DEL SERVICIO DE

INFORMACION Y COMUNICACIÓN Elaboración de la Resolución
3 DE LA MUNICIPALIDAD DE de expediente de liquidación. Resolución de Alcaldía N° GLADYS
SANTIAGO 363671 71 100% GEYSON JARA 100%
3 Informe Nº 0152-2017 del 389 - 2017-A-MDS. YUPANQUI
29/12/2017.

CPC KADY VÁSQUEZ BECERRA

METAS CREADAS

PRESUPUESTO ASIGNADO, SEGÚN

ÍTEM OBRAS CÓDIGO SNIP META
RESOLUCIÓN

MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD PEATONAL EN LAS CALLES

1 220439 87 S/. 523,221.51
CORILAZO Y MIRAFLORES DE LA APV EL SOLAR SANTIAGO - CUSCO

2 MEJORAMIENTO DE LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE Y DE LAS 230038 88 S/. 2,666,066.41
REDES COLECTORAS SECUNDARIAS DE DESAGÜE EN LA URB AMADEO
REPETO PPJJ CORIPATA, PPJJ DOLORESPATA Y PPJJ EL ROSAL

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA

3 COMUNIDAD CAMPESINA DE CHOCCO - SECTOR DE CUYCHIRO, DISTRITO DE 262358 96 S/. 365,580.66
SANTIAGO - CUSCO - CUSCO

Jctr 95
 MEMORIA ANUAL 2017

AMPLIACIÓN, REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE DESAGÜE DE LA COMUNIDAD

4 262015 118 S/. 362,080.94
CAMPESINA DE KUYCHIRO, DISTRITO DE SANTIAGO - CUSCO - CUSCO

MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS PARA EL

5 APROVECHAMIENTO DE LAS PLANTAS MEDICINALES EN LA COMUNIDAD 263054 113 S/. 344,158.50
CAMPESINA DE CHECCOPUCA , DIST. SANTIAGO CUSCO-CUSCO

CONSTRUCCIÓN DE ACCESOS VEHICULAR Y PEATONAL A LAS APVS LAS

6 AMÉRICAS, VILLA GUADALUPE, ERAPATA Y VÍCTOR RAÚL HAYA DE LA TORRE, 121331 100 S/. 3,268,066.05
DISTRITO DE SANTIAGO - CUSCO - CUSCO

MEJORAMIENTO DEL MERCADO ZARZUELA, DISTRITO DE SANTIAGO - CUSCO

7 121260 99 S/. 1,249,334.33
- CUSCO

CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE CARROZABLE DE ACCESO A LA COMUNIDAD C.

8 132834 107 S/. 542,354.53
ANCASCHACA, DISTRITO DE SANTIAGO - CUSCO - CUSCO

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BÁSICO INTEGRAL DE LA

9 COMUNIDAD CAMPESINA DE HUASAMPATA, DISTRITO DE SANTIAGO - CUSCO 262244 101 S/. 289,920.39
- CUSCO

MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE LAS 11

10 CALLES DE LOS COMITÉS 1 Y 2 DEL AA. HH. VIVA EL PERÚ II ETAPA SANTIAGO 235184 92 S/. 2,938,855.59
- CUSCO

AMPLIACIÓN Y REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BÁSICO

11 INTEGRAL DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE COYLLORPUQUIO, DISTRITO 262049 111 S/. 369,453.33
DE SANTIAGO - CUSCO - CUSCO

MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR, PEATONAL Y

ACONDICIONAMIENTO URBANO DE LAS CALLES MANZANAPATA - PRIMER
12 229889 108 S/. 2,345,326.66
TRAMO CALLE JERUSALÉN DEL CENTRO HISTÓRICO , DISTRITO DE
SANTIAGO - CUSCO - CUSCO

MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN LA

13 CALLE RAMÓN CASTILLA DE LA COOP. DE VIVIENDA ZARZUELA ALTA, 260832 106 S/. 268,375.97
DISTRITO DE SANTIAGO - CUSCO - CUSCO

MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN LA

14 CALLE S/N ENTRE LA APV VIRGEN CONCEPCIÓN Y APV. LA PRADERA, 261622 110 S/. 210,738.57
DISTRITO DE SANTIAGO - CUSCO - CUSCO,ORC 27

MEJORAMIENTO DE LA VIAS VEHICULARES Y PEATONALES DEL JIRÓN LIMA,

JIRÓN ECHENIQUE, CALLE F (PSJE RAMÓN CASTILLA) Y CALLE 10 (CALLE
15 219428 109 S/. 1,222,725.81
RAMÓN CASTILLA) DE LA UR. AMADEO REPETO, DISTRITO DE SANTIAGO -
CUSCO - CUSCO

[Link].6 OFICINA DE MAQUINARIA Y EQUIPO

Jctr 96
 MEMORIA ANUAL 2017
[Link]. SERVICIOS DE LIMPIEZA PÚBLICA
[Link].1 OFICINA DE SERLIPS

Jctr 97
 MEMORIA ANUAL 2017
[Link] AGENCIA MUNICIPAL DE LA MARGEN DERECHA

Jctr 98
 MEMORIA ANUAL 2017

CAPITULO VI
RATIOS FINANCIEROS DE
LIQUIDEZ, SOLVENCIA,
RENTABILIDAD Y GESTION Y
EVALUACION DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS

Jctr 99
 MEMORIA ANUAL 2017
6.1. RATIOS FINANCIEROS DE LIQUIDEZ, SOLVENCIA, RENTABILIDAD Y GESTION,
COMENTADOS

6.1.1. |LIQUIDEZ:

a. LIQUIDEZ GENERAL

RELACIONES 31/12/2017 31/12/2016

7.9
RAZON CORRIENTE ACTIVO CORRIENTE 25,068.137.10 0.94 19’573,081.41 5

PASIVO CORRIENTE 26,629,395.70 2’463,123.49

El Ratio de Liquidez General expresa la capacidad que tiene la Municipalidad Distrital Santiago de Cusco
para cubrir sus obligaciones más urgentes o de corto plazo con los Activos más líquidos disponibles (Caja
Bancos, Cuentas por Cobrar, Existencias), Cuanto más alto es el ratio, mayores son las posibilidades de
la Municipalidad de afrontar sus compromisos corrientes.

Según el Estado de Situación Financiera de la Municipalidad Distrital de Santiago al 31 de diciembre de

2017; se tiene un ratio de liquidez de 0.94; Esto quiere decir que por cada S/1.00 de deuda a corto plazo,
la entidad cuenta con S/.0.94 para hacerle frente a las deudas a corto plazo; respecto al periodo 2016 se
tiene una disminución de 7.01.

b. PRUEBA ACIDA

RELACIONES 31/12/2017 31/12/2016

ROTACION DE ACTIVO CORIENTE -
PRUEBA ACIDA INVENTARIOS 24,894,834.96 0,93 19’375,414.33 7.87
PASIVO CORRIENTE 26,629,395.70 2’463,123.49

Este indicador nos muestra que no son fácilmente realizables, proporciona una medida más exigente de
la capacidad de pago de la entidad en el corto plazo. Es algo más severa que la anterior y es calculada
restando el inventario del activo corriente y dividiendo esta diferencia entre el pasivo corriente. Los
inventarios son excluidos del análisis porque son los activos menos líquidos y los más sujetos a pérdidas
u obsolescencia.

Según el Estado de Situación Financiera de la Municipalidad Distrital de Santiago al 31 de diciembre de

2017, se tiene una ratio de prueba acida de 0.93; este indicador en comparación del ratio de liquidez nos
muestra un ratio más exacto porque del activo corriente se disminuye los inventarios por ser considerada
la parte menos liquida de los activos corrientes, teniendo así un ratio de 0.93 que nos muestra que el
activo corriente – inventarios es 0.93 veces más grande que el pasivo corriente.

c. PRUEBA DEFENSIVA

Jctr 100
 MEMORIA ANUAL 2017

RELACIONES 31/12/2017 31/12/2016

EFECTIVO Y
ROTACION DE EQUIVALENTE A
PRUEBA DEFENSIVA EFECTIVO 8,477,719.51 0.3184 10’375,656.92 4.21
PASIVO CORRIENTE 26,629,395.70 2’463,123.49

El ratio de Prueba Acida Defensiva o Acida al igual que el ratio de Liquidez General, examina la
capacidad de pago de corto plazo, pero lo hace de una forma más exigente, considerando únicamente los
activos mantenidos en Caja y Bancos, descartando las Cuentas por Cobrar.

Indica el periodo durante el cual la Municipalidad Distrital Santiago de Cusco es capaz de seguir operando
con tan solo sus activos más líquidos prescindiendo de sus flujos de Cobranza.

Según el Estado de Situación Financiera de la Municipalidad Distrital de Santiago al 31 de diciembre de

2017, se tiene un ratio de prueba acida de 0.3184; esto quiere decir que la entidad cuenta con el 31.84%
de liquidez a corto plazo y operar con los activos más líquidos de la entidad: en comparación con el
periodo 2016 se tiene una disminución de 3.89.

ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR

a. ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR

RELACIONES 31/12/2017 31/12/2016

ROTACION DE CUENTAS
POR COBRAR TOTAL INGRESOS 44,971,736.59 2.94 43’352,019.77 5.37
CUENTAS POR 15,291,270.69
COBRAR 8’067,783.92

El índice de Rotación de las Cuentas por Cobrar es un ratio de Gestión que mide el número de veces que
las Cuentas por Cobrar se transforman en efectivo durante el año. Cuanta más alta es la rotación, menor
es el tiempo que toma a la Municipalidad Distrital Santiago de Cusco realizar la cobranza por Impuestos y
servicios que brinda.

El objetivo debe ser incrementar la rotación, maximizando la cobranza de impuesto y servicios,

minimizando la cartera de cobranzas con problemas. Esto puede lograrse con estrategias de cobranza
más agiles.

Según el Estado de Situación Financiera y Estado de Gestión de la Municipalidad Distrital de Santiago al

31 de diciembre de 2017, se tiene un ratio de rotación de cuentas por cobrar de 2.94, lo que significa que
el número de veces que las cuentas por cobrar se transformaron en efectivo durante el 2017 fue de 2.94
veces; respecto al 31 de diciembre del 2016 la rotación de cuentas por cobra disminuyó en un 2.43 veces.

ROTACION DE EXISTENCIAS O INVENTARIOS

a. ROTACION DE EXISTENCIAS O INVENTARIOS

RELACIONES 31/12/2017 31/12/2016

ROTACION DE TOTAL INGRESOS 44,971,736.59 259.50 43’352,019.77 219.32
EXISTENCIAS O

Jctr 101
 MEMORIA ANUAL 2017
INVENTARIOS

EXISTENCIAS 173,302.14 197,667.08

El índice de Rotación de Existencias o Inventarios es un ratio de gestión que mide el número de veces
que rotan o se reponen las existencias en un periodo, es decir la frecuencia con que sale del Almacén los
bienes para ser utilizados por las diferentes áreas de entidad.

Se debe propender aun elevado nivel de rotación, pues ello revelaría un gran dinamismo y un adecuado
uso de los bienes adquiridos, permitiendo además disminuir los costos de almacenamiento y bienes
inmovilizados por adquisiciones inadecuadas o stock elevados de bienes.

Según el Estado de Situación Financiera y Estado de Gestión de la Municipalidad Distrital de Santiago al

31 de diciembre de 2017, se tiene un ratio de rotación de existencias e inventarios de 259.50 lo que
significa que las existencias durante el periodo 2017 rotaron de almacén en 259.50 veces; respecto al año
2016 la rotación de inventario disminuyo en 40.18.

6.1.2.- SOLVENCIA:

a. ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL

RELACIONES 31/12/201 31/12/2016

ENDEUDAMIENTO 11.0
PATRIMONIAL TOTAL PASIVO X 100 27,863,842.94X100 1 4’681,518.00X100 1.74

PATRIMONIO 253,178,562.38 268’366,490.15

El ratio de Endeudamiento Patrimonial es un índice de solvencia que mide el impacto de la deuda o

financiamiento propio (Patrimonio), revela el grado de autonomía o dependencia financiera de la entidad.

Es deseable que sea bajo, pues ello significa que existe un escaso grado de endeudamiento y, por ende
una buena capacidad de pago a los acreedores y proveedores.

Según el Estado de Situación Financiera de la Municipalidad Distrital de Santiago al 31 de diciembre de

2017, se tiene un ratio de endeudamiento patrimonial de 11.01, lo que significa que el grado de
endeudamiento de la entidad respecto al patrimonio total de la entidad es de 11.01; en comparación con
el periodo 2016 se tiene un incremento del grado de endeudamiento en 9.27.

a) ENDEUDAMIENTO TOTAL

RELACIONES 31/12/2017 31/12/201

RAZON CORRIENTE TOTAL PASIVO X 100 27,863,842.94X100 9.91 4’681,518.00X100 1.71
TOTAL ACTIVO 281,042,405.32 273’048,008.15

El Endeudamiento Total es un índice de solvencia que mide la capacidad de endeudamiento de una

entidad, es decir su capacidad de atender tanto las obligaciones corrientes como las no corrientes,
teniendo en cuenta sus activos. A través de este ratio podemos determinar el grado en que se aprovecha

Jctr 102
 MEMORIA ANUAL 2017
los recursos de terceros para financiar las operaciones de la entidad, es decir evalúa que porcentaje de
los activos totales es financiado por terceros.

Según el Estado de Situación Financiera de la Municipalidad Distrital de Santiago al 31 de diciembre de

2017, se tiene un ratio de endeudamiento total de 9.91, lo que significa que el grado de endeudamiento
de la entidad respecto al total de activo corriente y no corriente de la entidad es de 9.91; en comparación
con el periodo 2016 se tiene un incremento del grado de endeudamiento en 8.2.

6.1.3. RENTABILIDAD

RATIOS DE ESTADO DE GESTION

a. MARGEN OPERACIONAL (MARGEN BRUTO)

RELACIONES 31/12/2017 31/12/2016

MARGEN RESULTADO
OPERACIÓNAL OPERACIONAL 59,808724.78 1.33 26,310,727.49 0.61

(MARGEN BRUTO) TOTAL INGRESOS 44,971,736.59 43’352,019.77

El índice de Margen Operacional es un ratio que evalúa la rentabilidad del total de Ingresos frente a los
Costos Operacionales, es decir la capacidad de la entidad para cubrir sus gastos operativos y obtener
utilidades antes de intereses y otros gastos.

Según el Estado de Estado de Gestión de la Municipalidad Distrital de Santiago al 31 de diciembre de

2017, se tiene un ratio de margen operacional de 1.33, es decir la capacidad de la entidad para cubrir sus
gastos operativos es de 1.33; en comparación el con el periodo 2016 se tiene un incremento de 0.72.

b. MARGEN NETO (MARGEN DE UTILIDAD NETA)

RELACIONES 31/12/2017 31/12/2016

MARGEN RESULTADO DEL
NETO(MARGEN EJERCICIO (14,836,988.19) -0.33 17’041,292.28 0.39

(DE UTILIDAD NETA) TOTAL INGRESOS 44,971,736.59 43’352,019.77

El índice de Margen Neto conocido también como Margen de Utilidad Neta muestra la utilidad obtenida
por cada unidad monetaria de ingreso. Un ratio alto significa que el proceso de prestación de los servicios
que se brinda la Comunidad, se realiza con eficiencia y bajos costos.

Según el Estado de Estado de Gestión de la Municipalidad Distrital de Santiago al 31 de diciembre de

2017, se tiene el ratio de margen neto de -0.33; es decir la utilidad obtenida por cada S/. 1.00 es de -0.33;
en comparación con el periodo 2016 se tiene una disminución de 0.72.

c. RENTABILIDAD DE LOS ACTIVOS

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 MEMORIA ANUAL 2017

RELACIONES 31/12/2017 31/12/2016

RENTABILIDAD DE LOS RESULTADO DEL (14,836,988.19) -0.053 17’041,292.28 0.062
ACTIVOS EJERCICIO

TOTAL ACTIVO 281,042,405.32 273’048,008.15

El índice de Rentabilidad de los Activos es un ratio que indica el grado de utilidad obtenida por los activos,
sean monetarios o no monetarios. Refleja la eficiencia con que se emplea estos. Medida a través de su
aporte al Resultado del Ejercicio.

Un ratio bajo podría deberse a la existencia de una alta capacidad instalada ociosa o un mal manejo de la
liquidez.

Según el Estado de Estado de Gestión de la Municipalidad Distrital de Santiago al 31 de diciembre de

2017, se tiene el ratio de rentabilidad de activos representa de -0.053, es decir la utilidad obtenida por los
activos corrientes o no corrientes de la entidad es de -5.3%, en comparación con el periodo 2016 el ratio
disminuyó en 0.115; obteniendo el periodo 2017 una rentabilidad menor.

d. EXCEDENTE O DEFICIT:

RELACIONES 31/12/2017 31/12/2016

EXCEDENTE O TOTAL INGRESOS X
DEFICIT 100 44,971,736.59X100 75.19 43’352,019.77x100 164.77

GASTOS TOTALES 59,808,724.78 26’310,727.49

El índice de Excedente o Déficit es un ratio de cobertura que mide el número de veces que los Ingresos
Totales cubren los Gastos Totales es decir mide la capacidad de la entidad para afrontar adecuadamente
con sus ingresos la totalidad de sus gastos.

Según el Estado de Estado de Gestión de la Municipalidad Distrital de Santiago al 31 de diciembre de

2017, se tiene un ratio de 75.19, es decir los ingresos totales de la entidad cubren los gastos totales en
75.19 %, en comparación con el periodo 2016 se tiene una disminución de 89.58.

Jctr 104