CONTENIDOS

LA COMUNIDAD
 I. LA COMUNIDAD
1. INFORMACION GENERAL
UBICACIÓN GEOGRAFICA
El municipio de Salamá se encuentra ubicado en el departamento de Baja Verapaz,
específicamente, en la parte central del departamento, así como de la República de
Guatemala. Se localiza a 151 km de la ciudad capital.
Salamá posee una extensión territorial de 776 kilómetros cuadrados en total,
caracterizándose por ser un municipio montañoso. De hecho, es atravesado por la Sierra de
Chuacús, la cual cubre el 47 % del territorio.
Al suroeste, colinda con el municipio de Chuarrancho, departamento de Guatemala. Y al
sureste con el municipio de Morazán, El Progreso. Mientras que al oeste con San Miguel
Chicaj, y El Chol, Baja Verapaz.El municipio de Salamá, se encuentra ubicado al oriente
del departamento, colinda al Norte con el municipio de Purulhá, al Sur con el departamento
de Guatemala y El Progreso, al Oriente con el municipio de San Jerónimo y el
Departamento de El Progreso y al Poniente con el municipio de San Miguel Chicaj.
Salamá se encuentra situada a 940. 48 metros de altura sobre el nivel del mar; a 15° 06’ 12”
de latitud norte y 90° 16’00” de longitud. Su extensión territorial es de 776 kilómetros

cuadrados.

El municipio de Salamá ha tenido un crecimiento poblacional sostenido en los últimos 50

años, registrando una tasa de natalidad del 2.4%5. Según la proyección para el año 2010 la
población del municipio fue de 54,950 habitantes, con 26,148 hombres que representa el
48.07% y 28,251 mujeres que constituyen el 51.93%6; al momento del censo vivían en el
área urbana el 38.25% habitantes y en el área rural el 61.75% habitantes; la población
ladina se contabilizó en 77.54% y la población indígena en un 22.46%, representada por las
comunidades lingüísticas: Achi en 17.6%, Q´eqchi en 2%, Poqomchi en 1.40%, Kaqchikel
en 0.30% y otros en 0.70%7 que habitan en las regiones rurales del municipio (22
comunidades) principalmente.
Lugares Poblados, Salamá, Baja Verapaz
El Municipio está conformado por 6 regiones: Norte, Nor-Este, Central, Urbana, Sur y Sur-
Este, que se encuentran subdivididos en 23 microrregiones, para las cuales se encuentran
conformados 97 Órganos de Coordinación y 13 representantes de segundo nivel

No. REGIÓN MICRORREGIÓN CENTRO POBLADO

I Aldea Chilasco.
Aldeas: La Divina
1 Noreste
II Providencia, San José El Espinero; y Caserío Cuchilla
del Nogal.

Aldeas San Vicente, Pacalaj, La Paz I, La Paz II; y

I
Caseríos Cerro Colorado, El estoraque.
Aldeas Llano Largo, El Carmen, Cachil; y Finca
II
Concepción.
2 Norte
Aldeas San Nicolás, Las Tunas, Paso Ancho, El
III
Tempisque.
Aldeas El Aguacate y El Carnero;
IV

Barrios El Centro, El Calvario;

I
Sector La Tejera y Sector Minerva.
II Barrios Alcantarilla, Las Piedrecitas.
Barrios Santa Elena, La Estancia
III
.
Barrios Hacienda La Virgen, San José; Colonias Valle
3 Urbana
Dorado I, Valle Dorado II, Vista al Valle, La Hacienda,
IV Valle del Sol, Piedras Verdes, Nueva Esperanza, San
Ángel, Las Brisas, La Ceiba, Valle de San José, Valle
de las Rosas, Las Lomas.
Barrio Agua C a l i e n t e
V

Aldeas Nuevo San Juan, San Juan, Los Pinos

I
Aldeas El Tunal, La Laguna, San Ignacio, Rincón
4 Central II Grande, Payaque; Los Encuentros, Buena
Vista.
Aldea Las Anonas; Caseríos Chiteo, Las Sahuecitas,
III
San Juan Bella Vista.
 IV Aldeas Cumbre Santa Isabel, Las Trojas, Ixcayan.

Aldeas Candelaria Las Palmas, San Julián Chuacus, El

Rodeo, Chuacusito, Llano Grande, Las Palmas,
I
Trapiche de Agua; Caseríos El Carrizal, El Plan, El
Jutillo, Los Corralitos, La Majada, Los Angeles.
Aldeas Las Cureñas, Santa Inés Chivac I, Santa Inés
II Chivac II, Las Cuevas, Los Magueyes, Las Vegas
Chivac, San Antonio Chivac.
5 Sur Aldeas Las Victorias, Chivac, El Zapote, La Canoa;
Caseríos El Anono, San Jacinto, La Joya, Agua
III
Caliente, Las Teja, El Chagûite, San Felipe Las
Conchas.
Aldeas El Amate, Estancia Grande, Las Tintas, Los
Paxtes, Las Cañas, Los Algodones, El Zaral; Caseríos
IV
El Zapotillo, Capulin, El Terrero, El Jute, El Cuje, La
Lima, Chava.

Aldeas La Lima, Vista Hermosa; Caseríos Plan

I Grande, La Ceiba, La García, El Duraznito, La
Montañita, Corral de Piedra.
Aldeas San Antonio El Sitio, El Chagüite, Vainillas,
Pozo de Agua; Caseríos Plan de Barro, El Zarzalito,
II
6 Sur-Este Las Veguitas, El Camote, Lagunillas, Trapichito,
Pazmi; Paraje El Monjon.
Aldea El Nance, Rancho Viejo, Las Vigas, El
Matilisguate; Caseríos El Divisadero, Guayavitas, El
III
Naranjito, Vega del Sandial, Pajuil, El Camalote,
Brasil, El Meneadero.

La mayor parte de comunidades del municipio se movilizan a la centralidad del Área

Urbana por los servicios de salud, educación, financiero y comercio. Cabe destacar que Las
Anonas y San Ignacio como potenciales convergen actualmente al Área Urbana por
cercanía y facilidad de acceso.
En cuanto a Chilascó convergen los lugares poblados de Santa Cruz y San Isidro del
municipio de San Jerónimo por educación, salud y trabajo. Es importante mencionar que
pobladores de la centralidad migran al municipio de Matanzas y Santa Bárbara del
Municipio de San Jerónimo por situaciones labores especialmente por la siembra de tomate,
al municipio de Cobán a la finca Chimen y a Honduras por las fincas agrícolas.
La Aldea El Tempisque como centralidad cuenta con los servicios de educación hasta el
nivel diversificado, salud, comercio y la elaboración de textiles; en ella convergen las
comunidades de Paso Ancho, Las Tunas, San Nicolás y Caserío Santa Bárbara.
En la centralidad de La Paz I, pobladores de las comunidades de la Paz II, Pacalaj, El
Estoraque, Las Carboneras del municipio de San Jerónimo y pobladores del Barrio
Hacienda La Virgen quienes se movilizan por servicios de educación hasta el nivel básico.
Trapiche de Agua como centralidad del área Sur cuenta con 900 habitantes y los servicios
de educación, industria manufacturera especialmente la elaboración de artesanías de barro,
resaltando los comales y ollas, además con infraestructura turística relacionada a la
molienda de caña que se ha dado en el área. Convergen en ella, las comunidades de Los
Ángeles, Chuacusito, El Plan, San Julián Chuacus. En esta misma área, una de las
centralidades que dispone de la mayor cantidad de servicios es la Aldea Llano Grande
(Servicio bancario, comercio, educación hasta el nivel básico y salud) esencialmente
convergen en ella 21 lugares poblados del área Sur.
La mayor parte de acceso de los lugares poblados a las centralidades es de terracería,
excepto del área urbana a la mayoría de centralidades donde los accesos son de terracería y
pavimento; movilizándose por medio de bus, microbús, y en su mayoría pick up. Se
identifican algunas áreas donde los accesos son a través de veredas y solo pueden
movilizarse a través bestias y/o a pie, en
El Carnero, según el IGN dentro de sus límites pertenece al municipio de Purulhá, sin
embargo, la municipalidad de Salamá lo reconoce dentro de su actualización de lugares
poblados remitidos a INE e IGN. El servicio de Educación, la institución lo reconoce en
Salamá varias comunidades del área rural, como Chivac a Santa Inés II, Las Tejas a las
Cureñas, Capulín a Los Paxtes, La Vega del Sandial al Nance, de Vainillas.
ETIMOLOGÍA
Tzalamhá, Tzalam= Cárcel, há= Agua. Cárcel o trama de agua El vocablo
“Salamá” se escribió antes procurando cantar los sonidos meramente
nativos así Tzalamhá. Este vocablo está compuesto por “Tzalam” que en
lengua nativa significa “cárcel o trama que rodea” y la terminación “há”
que se pronuncia “ja”, dándole una suave sonoridad a la jota, que quiere
decir agua. Tzalamá etimológicamente significa “Cárcel o trama de agua”.
También según el escritor e historiador Jorge Luis Arriola en su libro “El
Libro de las Geonimias de Guatemala” la palabra Salamá significa “Casa de
Tablas “ o “RÍO DE TABLAS” de las voces Quichés Tzalam: Tabla, plancha,
pendiente de una montaña y ha: casa. En lengua quiché Salamá significa
“río de tablas” o “tablas sobre el agua” (ya que los habitantes originales
del área, los Pipiles utilizaban tablas como canoas para transportarse)
METEREOLOGIA:
Según registros meteorológicos la precipitación anual promedio es de 750 mm.
Y el promedio de días lluvia es de 103, la temperatura media es de 20.9°C, la
máxima de 38.9°C y la mínima de 0.2°C. La humedad relativa media es del
70.9% y la máxima del 100%. Los vientos predominantes son del Este y su
velocidad media es de 5.0 km/hora con máximos hasta de 29.5 km/hora. El
número de horas de sol al año es de 2,333.3 . El clima se considera
semicálido.
El municipio de Salamá, tiene predominante forestal, es por eso que se dice
que forma parte del corredor seco; la población más vulnerable ante algún
fenómeno de sequia o por lluvias copiosas e inundaciones.
TOPOGRAFÍA:
El mayor porcentaje de las tierras del municipio de Salamá son quebradas, con
desniveles de hasta un 50%.

Idiomas que están presentes en la comunidad

Gran porcentaje de nuestra población habla el idioma achí, siendo este el idioma nativo de
nuestro municipio.
Reseña histórica de la comunidad.
La ciudad de Salamá es cabecera del departamento Baja Verapaz, fue fundada por los
dominicos aproximadamente entre 1550 y 1560, se considera que el año 1562 murió Fray
Pedro de Angulo en Salamá uno de los fundadores del convento de Guatemala y el primer
obispo designado al territorio de Salamá. Se le confirió la categoría de villa, a través del
decreto de la Asamblea Constituyente de fecha 12 de noviembre de 1825 y elevada al rango
de municipio el 4 de marzo del año 1834; y la categoría de ciudad, por medio del Decreto
Legislativo de fecha 17 de enero del año 1883.

POBLACIÓN:
Según los últimos dos censos:

POBLACIÓN TOTAL

1994 2002

35,612 47,274

EXTENSIÓN TERRITORIAL

MUNICIPIO KILÓMETROS CUADRADOS

SALAMA 776

DENSIDAD DE POBLACIÓN
 PERSONAS
AÑO POR KILÓMETRO CUADRADO

1994 45.8

2002 60.9

SEXO 1994 2002

HOMBRES 17,552 18,231

MUJERES 18,060 19,238

POBLACIÓN POR SEXO

POBLACIÓN POR AREA

AREA 1994 2002

URBANA 10,533 18,080

RURAL 25,079 29,194

GRUPO 1994 2002

INDÍGENA 9,635 10,617

NO INDÍGENA 25,977 36,657

POBLACIÓN POR GRUPO ÉTNICO

PERTENENCIA ÉTNICA
GRUPO 1994 2002

MAYA No se registró 10,330

XINCA No se registró 19

GARIFUNA No se registró 18

LADINA No se registró 36,872

OTRA No se registró 35

IDIOMA EN QUE APRENDIO A HABLAR

(Población de 3 años y más de edad)

GRUPO 1994 2002

MAYA 5,033 7,477

XINCA No se registró 5

GARIFUNA No se registró 20

ESPAÑOL 26,786 35,856

OTRO 270 15

ALFABETISMO

CONDICION DE 1/ 2/
ALFABETISMO 1994 2002
 EDAD 1994 2002

De 0 a 6 años 8,214 9,805

De 7 a 14 años 8,263 10,384

De 15 a 64 años 17,638 24,791

De 65 años y más. 1,497 2,294

ALFABETAS 11,901 27,034

ANALFABETAS 7,234 10,435

1/ Población de 15 años y más de edad.

2/ Población de 07 años y más de edad.

POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD

 POBLACIÓN POR ESTADO CONYUGAL
(Población de 12 años y más de edad)

ESTADO CONYUGAL 1994 2002

UNIDO (A) 2,929 4,345

CASADO (A) 9,431 12,628

DIVORCIADO (A) O
SEPARADO (A) 361 450

VIUDO (A) 890 1,127

SOLTERO (A) 8,460 12,276

POBLACIÓN POR NIVEL DE ESCOLARIDAD

(Población de 07 años y más de edad)

NIVEL 1994 2002

NINGUNO 9,965 10,159

PRE-PRIMARIA 362 361

PRIMARIA 1-3 Grado 7,594 10,158

PRIMARIA 4-6 Grado 6,321 10,090

MEDIA 1-3 Grado 1,375 2,871

MEDIA 4-7 Grado 1,494 3,113

SUPERIOR 245 717

ASISTENCIA A UN ESTABLECIMIENTO DE EDUCACIÓN EN 2002

(Población de 07 años y más de edad)

ESTABLECIMIENTO 1994 2002

PUBLICO No se registró 10,592

PRIVADO No se registró 1,776

NO ASISTIO No se registró 25,101

CAUSAS DE INASISTENCIA ESCOLAR

(Población de 07 a 14 años, que no asistió en 2002, a un establecimiento educativo)

CAUSA 1994 2002

FALTA DE DINERO No se registró 188

TIENE QUE TRABAJAR No se registró 104

NO HAY ESCUELA No se registró 16

PADRES NO QUIEREN No se registró 113

QUEHACERES DEL HOGAR No se registró 76

NO LE GUSTA,
NO QUIERE IR No se registró 358
YA TERMINO
SUS ESTUDIOS No se registró 27

OTRA CAUSA No se registró 288

POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA E INACTIVA

(Población de 7 años y más de edad)

ACTIVIDAD 1994 2002

ACTIVA 10,233 15,041

INACTIVA 17,123 22,428

POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA POR CATEGORÍA

OCUPACIONAL
(No incluye a los que buscaron trabajo por primera vez)

CATEGORÍA 1994 2002

PATRONO 175 1,200

CUENTA PROPIA 4,561 5,868

EMPLEADO (A)
PUBLICO (A) 1,332 1,477
EMPLEADO (A)
PRIVADO (A) 2,315 4,662
FAMILIAR
NO REMUNERADO 1,813 1,785
 HABITACIÓN:
Según los últimos dos censos.

1994 2002

7,706 11,096
TOTAL DE LOCALES DE HABITACIÓN

TOTAL DE HOGARES

1994 2002

6,799 9,347

PROMEDIO DE PERSONAS POR HOGAR

1994 2002

5.23 5.06

TIPO DE LOCALES DE HABITACIÓN

TIPO DE LOCAL 1994 2002

CASA FORMAL 7,346 10,571

APARTAMENTOS 1 68
CUARTOS EN CASA DE
VECINDAD (PALOMAR) 2 88

RANCHOS 311 180

CASA IMPROVISADA 44 168

OTRO TIPO 2 21
 HOGARES POR
CONDICIÓN DE TENENCIA
DEL LOCAL DE
HABITACIÓN PARTICULAR

CONDICION 2002

EN PROPIEDAD 8,000

EN ALQUILER 637

CEDIDO (Prestado) 645

OTRA CONDICION 65

HOGARES POR TIPO DE SERVICIO DE AGUA

SERVICIO DE AGUA 2002

CHORRO DE USO EXCLUSIVO 6,937

CHORRO PARA VARIOS HOGARES 127

CHORRO PUBLICO
(Fuera del local) 601

POZO 475
 CAMION O TONEL 24

RIO, LAGO O MANANTIAL 896

OTRO TIPO 287

HOGARES CON Y SIN SERVICIO SANITARIO AÑO 2002

CON SERVICIO SIN SERVICIO

7,764 1,583

HOGARES POR TIPO DE SERVICIO SANITARIO

DE USO EXCLUSIVO PARA EL AÑO 2002

HOGAR

RED DE DRENAJES 1,676

FOSA SÉPTICA 898

EXCUSADO LAVABLE 775

LETRINA O POZO CIEGO 4,275

 COMPARTIDO AÑO 2002
ENTRE VARIOS
HOGARES

RED DE DRENAJES 62

FOSA SÉPTICA 6

EXCUSADO LAVABLE 7

LETRINA O POZO CIEGO 65

HOGARES POR TIPO DE ALUMBRADO QUE DISPONEN

TIPO DE ALUMBRADO 2002

ELECTRICO 7,612

PANEL SOLAR 248

GAS CORRIENTE 281

CANDELA 1,195

OTRO TIPO 11

HOGARES POR MEDIO UTILIZADO PARA COCINAR

 MEDIO UTILIZADO 2002

ELECTRICIDAD 148

GAS PROPANO 2,732

GAS CORRIENTE 67

LEÑA 6,313

CARBÓN 8

CATEGORÍA Y NUMERO DE LUGARES POBLADOS

CATEGORIA No. DE LUGARES

CIUDAD 1

ALDEA 34

CASERIO 67

FINCA 23

HACIENDA 1

PARAJE 7

Problemáticas

Durante el proceso PDM - OT, específicamente en la fase II, se identificaron para el

municipio 6 problemáticas cada una con su respectivo análisis de causalidad, siendo estas:
Degradación de los Recursos Naturales; Inseguridad Alimentaria y Nutricional; Morbilidad
Infantil; Deserción Escolar en todos los Niveles; Baja Calidad de la educación en todos los
niveles; y Baja Competitividad y Productividad del municipio.
Degradación de los Recursos Naturales
Las pocas medidas de adaptación al cambio climático, la erosión del suelo y perdida de
fertilidad por actividad antropogénica y fenómenos naturales, así como la perdida de la
cobertura vegetal y el manejo inadecuado del recurso hídrico e insuficiente infraestructura
de saneamiento ambiental son las principales causas que suman al problema de degradación
de los recursos naturales en el territorio, además de la debilidad en la coordinación inter-
institucional del sector gubernamental y no gubernamental.
En cuanto a saneamiento, el 56% del territorio del área urbana cuenta con el servicio de
drenaje y el 44% carecen del mismo, esto evidencia la falta de plantas de tratamiento de
desechos líquidos, cobertura y ampliación de los sistemas de drenajes a nivel de municipio.
Respecto a cobertura del servicio de agua el 75% es proporcionada por la municipalidad, de
esto el 49% es para la población del área urbana abastecidos por la microcuenca Cachil
ubicada en Aldea el Carmen y el 26% siempre del área urbana se suministra de 12 pozos
mecánicos y artesanales, ubicados principalmente en colonias del Barrio Hacienda la
Virgen. La disminución del caudal de las fuentes de agua, es una de las dificultades en la
época de verano, sumado a las canículas prolongadas, la falta de protección de las fuentes
de agua y las zonas de recarga hídrica, los lugares poblados que presentan escasez en la
región urbana son: La parte alta del Barrio Alcantarilla, Barrio Santa Elena, Barrio El
Calvario, Barrio San José, Barrio Hacienda la Virgen, Colonia Valle del Sol, Colonia la
Haciendita y Colonia Vista al Valle, para lo cual la municipalidad implementa un plan anual
de emergencia para el abastecimiento domiciliar por medio de cisternas.
Según el Ranking Municipal 2016, a nivel de municipio se tienen identificados 18
basureros clandestinos, de estos 10 en área urbana y 8 a nivel rural. En el Barrio Santa
Elena, se ubica uno a orillas del río Orotopa, mismo que contamina el recurso hídrico. En el
año 2015 se construyó una planta de tratamiento de residuos y desechos sólidos, un
proyecto mancomunado gestionado en el Consejo Departamental de Desarrollo por los
Municipios de Salamá, San Jerónimo y San Miguel Chicaj de Baja Verapaz.
Las malas prácticas agrícolas y desconocimiento de medidas de conservación de suelos y la
poca asistencia técnica, ha provocado el uso inadecuado, utilizando áreas forestales para
área agrícola. Con registros municipales de la Unidad de Gestión Ambiental –UGAM- en el
año 2015, el 80% de las comunidades se encuentran dentro del corredor seco, siendo las
áreas más afectadas las regiones norte, central, sur y sur-este, comunidades que se vuelven
vulnerables al cambio climático y por ende afectadas por la sequía. Estas regiones han sido
también afectas con incendios forestales, según datos proporcionados por CONAP, en el
año 2011 con 160.97 hectáreas; para el año 2013 las hectáreas aumentaron en 383.95
mostrando mayor aumento para el año 2016 a 624.60 hectáreas.
En el municipio existen varias organizaciones de la Cooperación Internacional pero los
programas que se implementan no están orientados a las prioridades del municipio y
tampoco se tiene una medición de los impactos resultado de dicha inversión.
Inseguridad Alimentaria y Nutricional
La vulnerabilidad a la inseguridad alimentaria, el poco acceso a alimentos nutritivos y la
baja capacidad adquisitiva de las familias, especialmente por la falta de empleo y salarios
por debajo del mínimo son causas de la Inseguridad Alimentaria y Nutricional en el
municipio de Salamá. Según diagnóstico realizado por la delegación de la Secretaría de
Seguridad Alimentaria y Nutricional-SESAN en el departamento, con apoyo de la
Municipalidad de Salamá en el año 2018 para el municipio, se estableció que existen un
total de 11,076 familias de 96 barrios y comunidades entre las que podemos mencionar
Aldea Trapiche de Agua, Vainillas, Payaque, Llano Largo, La García, entre otras, mismas
que fueron afectadas por los efectos de la sequía con la perdida de sus cosechas.
Según información de la Dirección de Área de Salud de Baja Verapaz 2018 en el municipio
de Salamá se tiene el 10% (950 niños y niñas menores de 2 años) y el 15% (1425 niños y
niñas de 2 a 5 años) con desnutrición crónica. De acuerdo al III Censo de Talla en Escolares
realizado en el año 2008 en el municipio de Salamá había un 39.7 de niños y niñas en edad
escolar con retardo de crecimiento y en el IV Censo de Talla en Escolares realizado en el
2015 el resultado fue de 31.7% de niños y niñas en edad escolar con retardo de crecimiento,
lo cual indica que hubo una disminución de 8 puntos porcentuales del año 2008 al año
2015.
Otra causa importante de esta problemática es el comportamiento alimenticio inadecuado y
las condiciones sanitarias inadecuadas; debido a que la cobertura del Ministerio de Salud en
el primer nivel de atención es insuficiente para atender a toda la población. No hay
presencia de programas preventivos que eduquen a las familias sobre los hábitos adecuados
de salud y nutrición.
A nivel institucional no se ha logrado la articulación y coordinación en el tema de seguridad
alimentaria y nutricional, por lo que no existen planes ni proyectos integrales que orienten
la inversión en el tema y la atención de la problemática. La falta de vinculación de la
planificación sectorial con el nivel territorial y la falta de gestión y manejo de información
oficial por las instituciones, ha limitado la atención integral del problema.
Morbilidad Infantil
En esta problemática se identifican como principales causas las prácticas inadecuadas para
el tratamiento de enfermedades, los malos hábitos de higiene y prácticas inadecuadas, el
traslado tardío a los servicios de salud de los niños y niñas enfermos, la escasez de agua
potable y los efectos del cambio climático que agravan la morbilidad infantil.
Las dos primeras causas devienen de la falta de recursos económicos de los padres de
familia que se ven en la necesidad de salir a trabajar fuera del hogar, delegando la
responsabilidad del cuidado de los niños y niñas a terceras personas, esto constituye
también un factor de riesgo para la salud de éstos, ya que en ocasiones quedan a cargo los
hermanos más grandes, que a su vez desconocen las medidas adecuadas de crianza de los
niños; otro factor, es el limitado conocimiento, desinterés, irresponsabilidad o falta de
conciencia de padres, que pese a tener conocimiento y recursos para aplicar las medidas de
prevención de enfermedades, por negligencia no las aplican.
La falta de lluvia también ha influido en el descenso del caudal de los ríos lo cual afecta la
distribución de agua a nivel domiciliar, por lo que algunas familias no tienen acceso a la
misma cantidad de agua, situación que limita el poder aplicar los hábitos higiénicos de
manera adecuada, esto incide en el incremento las enfermedades diarreicas; en el 2017 fue
del 8.48%, según la memoria de labores del área de salud. Por otro lado la sequía ha
provocado la pérdida de cosechas lo cual repercute en el acceso de los niños y niñas a una
alimentación adecuada en cantidad y calidad, lo que aumenta los casos de desnutrición.
Aunado a lo anterior, según diagnóstico realizado por la Municipalidad de Salamá en el
2016, el municipio cuenta con 1 Hospital en la cabecera departamental, pero adscrito aún al
nivel regional, afectando la atención de la población; dispone de 1 centro de salud tipo B y
12 puestos de Salud ubicados en diferentes comunidades del Municipio. En esa línea, vale
la pena mencionar que existen también centros de convergencia que quedaron subutilizados
al momento de finalizar el programa extensión de cobertura, por lo que los centros públicos
no cubren la totalidad de la demanda en servicios de salud en el Municipio, y sumando el
precario acceso a las diferentes comunidades, contribuyen a limitar que las familias y los
menores obtengan una adecuada atención en salud, especialmente en los casos de
emergencia.
Deserción Escolar en todos los niveles
La deserción escolar se ve reflejada en todos los niveles educativos. Al realizar el análisis
de las principales causas que provocan esta situación, la escasez de recursos económicos de
las familias, es uno de los aspectos que influye en el retiro de los niños de las escuelas. Por
otro lado la alta vulnerabilidad que se vive en el contexto familiar, también afecta la
permanencia en los establecimiento educativos, pues la desintegración familiar y la falta de
alguno de los padres hace que los niños y niñas tengan menos apoyo.
Otra causa identificada es la poca motivación de superación o de planes de vida por parte
de los jóvenes, no cuentan con aspiraciones para el futuro, algunos prefieren dedicarse al
trabajo y no al estudio o en su defecto y preocupantemente, al ocio. El problema, se
evidencia en los indicadores evidenciados en los anuarios estadísticos elaborados por el
ministerio de educación en el año 2016, donde se evidencia que la deserción intra anual es
principalmente para el nivel básico, siendo de 8.75% resaltando mayor deserción en los
hombres, para el nivel diversificado el porcentaje fue de 6.32% de igual forma destacando a
los hombres como mayoría en abandonar la escuela. Otra de las razones en algunas áreas
del municipio, como el área sur y sureste, la mayoría de jóvenes a muy temprana edad
emigra para los Estados Unidos, siendo esto motivo de no continuar en los estudios.
La falta de comunicación entre padres e hijos, los abusos sexuales, la falta de educación
integral en sexualidad y orientación hacia los jóvenes ha sido una de las consecuencias del
incremento de embarazos en niñas y adolescentes, siendo el dato de 20 casos, como lo
evidencia la memoria de salud del año 2017, siendo esto también motivo de deserción
escolar, pues al presentarse un embarazo la niña o adolescente ya no puede continuar con
sus estudios por la responsabilidad que representa el ser madre o padre a temprana edad.
Se evidencia también la poca coordinación inter-e intrainstitucional gubernamental y no
gubernamental, especialmente en el manejo y gestión de la información, ya que se tiene la
ausencia de un sistema de registro unificado de información. También existe debilidad en el
proceso de planificación y falta la vinculación de la planificación sectorial con el nivel
territorial. En los espacios de coordinación aún no se aborda esta problemática para poder
planificar acciones que minimicen la deserción de los escolares.
Baja calidad de la educación
Se identificó como una de las principales problemáticas del municipio, dentro de las causas
identificadas se evidencia la debilidad en el perfil docente y el desconocimiento de
metodologías para la enseñanza, siendo esto, por 2 factores: la mala preparación desde las
escuelas formadoras o también por la falta de capacitación constante de los maestros en
servicio por parte del ente rector, así mismo el poco conocimiento en el personal docente
para la adecuada implementación del Curriculum Nacional Base, sumado a esto la falta del
cumplimiento del calendario escolar, siendo también un factor que influye en la mala
calidad de la educación.
Por otra parte, no se dispone de suficiente personal de supervisión, limitando verificar que
el proceso de enseñanza sea de calidad y de acuerdo a los lineamientos establecidos.
Debido a la mala distribución del personal docente, hay maestros subutilizados y maestros
multigrado con sobrecarga de trabajo lo cual les impide brindar una educación de calidad a
los niños y niñas.
Por lineamientos administrativos del MINEDUC se limita la implementación de programas
de apoyo en todos los establecimientos educativos, esta situación afecta la disponibilidad de
útiles escolares, valija didáctica, refacción escolar, mobiliario adecuado, y disponibilidad de
presupuesto para remozamiento de la infraestructura escolar que se encuentra en malas
condiciones, todo esto afecta la calidad del proceso educativo
Pese a que es un problema que incide en el desarrollo humano, aún no se aborda en los
espacios de toma de decisiones, debido a la poca coordinación inter-e intrainstitucional
gubernamental y no gubernamental, lo cual no ha permitido elaborar planes de trabajo
integrales y que permitan la vinculación de la planificación sectorial con el nivel territorial.
Baja competitividad y productividad del municipio
En el sector económico y de empleo, se identificó la problemática de Baja Competitividad
y Productividad del Municipio, esto impide a la población tener mejores condiciones de
vida debido a la baja o poca disponibilidad de recursos económicos para su subsistencia.
Este problema es multicausal y afecta a todos los sectores del municipio, pero
específicamente a las personas que viven en condiciones de pobreza general siendo este el
54.2% y pobreza extrema correspondiente al 11.04% según el Fascículo Estadístico 2014;
así mismo, la alta dependencia de la población económicamente activa –PEA- en el sector
agrícola. Otra causa es la poca disponibilidad de mano de obra especializada, las empresas
buscan personal capacitado y al no llenar los requisitos mínimos necesarios para
desempeñar el trabajo no los contratan o si los contratan es con un salario por debajo de lo
normado por la ley.
Otro factor importante es la calidad de egresados en el sector académico, ya que se ha
visibilizado la débil preparación académica de los jóvenes que egresan de los diferentes
establecimientos educativos del nivel diversificado, pues según el informe de resultados de
evaluación a graduandos del Ministerio de Educación (2014), el promedio de respuestas
correctas fue de 30% para el área de comunicación y lenguaje y 15% para el área de
matemática.
Según el Estudio de Caracterización Económica y Empleabilidad, realizado por Plan
International Guatemala en el 2014, la oferta de empleo en Baja Verapaz estaba conformada
por 781 plazas, ocupadas en un 43.0% por mujeres y un 53.0% por hombres; estas plazas
distribuidas en áreas como producción, administración, mercadeo y ventas, mantenimiento
y operaciones, empacadores/as y técnicos especialistas en operar maquinaria y equipo. Para
optar a estas plazas, los empleadores requieren de competencias laborales tales como
conocimientos y habilidades técnicas, experiencia en el puesto, disponibilidad de horario y
otras aptitudes como voluntad de servicio y creatividad. Según esta información las mujeres
son las menos beneficiadas pues todavía existen patrones culturales que limitan el acceso a
la educación de las mujeres lo cual no les permite contar con una adecuada preparación
académica para poder optar a un empleo formal.
También se identificó que existe poca diversificación de actividades económicas y no
existen espacios donde se puedan realizar transacciones comerciales o poder identificar
nuevas oportunidades de negocios, por lo que se ve la importancia de que en el futuro esta
sea una prioridad del municipio. Además, el poco manejo y gestión de la información por
parte del sector institucional, mismo que debilita el abordaje de la problemática.
4. CULTURA
 Grupos étnicos existentes
En Salamá, Baja Verapaz, conviven principalmente dos grupos étnicos: achís y ladinos.
Además, hay presencia de otros grupos como los q'eqchíes, poqomchíes y kaqchikeles,
aunque en menor proporción.
Leyendas de Salamá Baja Verapaz
En Salamá, Baja Verapaz, se conservan diversas leyendas y tradiciones orales que mezclan
lo natural y lo sobrenatural. Algunas de las más destacadas son las leyendas de "El Dueño
del Cerro", "El Orotapa", y "La Serpie", así como la leyenda de "La Peña de Legua".
El Dueño del Cerro:
Esta leyenda se relaciona con la figura de un ser extraordinario que habita y protege el
Cerro de la Santa Cruz. Se cree que este cerro, con su cruz de madera en la cima, ofrece una
protección espiritual a la región.
El Orotapa:
Esta leyenda, junto con "La Serpie", forma parte de la tradición oral de Salamá, donde seres
extraordinarios fusionan lo natural con lo sobrenatural.
La Serpie:
En Salamá, "Serpie" es la apócope de "serpiente". Esta leyenda, junto a "El Orotapa",
representa una creencia en seres extraordinarios y la fusión de lo natural y sobrenatural.
La Peña de Legua:
Esta leyenda narra la historia de una gran peña donde se escuchaban sonidos extraños y
que, al intentar ser dinamitada, siempre se mantenía intacta, lo que hacía creer a los obreros
que estaba encantada.
La mujer que llegaba a Cachil:
Esta leyenda, narrada por Walter Boteo, cuenta la historia de una mujer misteriosa que
llegaba a Cachil a altas horas de la noche y que, al parecer, producía un estado de locura en
quienes la veían, como a un trabajador de la Nello llamado Campanero.
Indumentaria:
En el siglo XlX y XX se utilizaba el traje de Mengala, el vestido de antaño de nuestra
Salamá, según la cultura mestiza, en la cual identifica los ladino o mestizos, el traje
consistía en una falda larga hasta el tobillo y de gran amplitud, atada a la cintura por dos
cintas y camisa o cotón, con manga abombada hasta el codo o hasta la muñeca, con
pecheras decoradas con encajes o alforzas. El traje masculino, era mucho mas sencillo,
pantalón de dril o lona, camisa de manta de color pajizo, cotón o camiseta de manta,
calzoncillo largo hasta media pierna, atado con cintas; la mayoría no utilizaba calzado.
Al transcurso de los años se fueron perdiendo la indumentaria que utilizada la población
mestiza a la cual fue creando la ropa moderna que actualmente se utiliza en el municipio,
por lo que hoy en día no cuentan con indumentaria diaria ni ceremonial. Por lo que el
municipio de Salamá predomina el idioma español con el 78%, además se habla el idioma
Achí con el 17.6%, el poqomchi 1.40% y el Q´eqchí con el 2%.
Instrumentos Autóctonos de la Comunidad:
El tun es un instrumento de percusión, consiste en un cilindro hueco de madera en cuyas
paredes curvas se han elaborado ranuras, se toca con los dedos o con dos huitziles de
madera en cuyos extremos hay una pequeña esfera de caucho o hule, por lo que es utilizado
por la danza de los mazates del municipio de Salamá Baja Verapaz.
Tamborón
Es un instrumento de percusión de diferentes tamaños, formado por una caja de resonancia
con estructura metálica o de madera recubierta de piezas de piel. Son utilizados en la
celebración del día de la Santa Cruz y en la danza de los mazates del municipio de Salamá.
Chinchines
Los chinchines se han catalogado por ser un instrumento folklórico guatemalteco, está
hecho de cáscara de un calabacín o es el caparazón de un fruto del árbol de morro, para que
tenga un sonido agradable se rellenan con semillas del árbol cocoyus propio de la región.
Dicho instrumento es utilizado por la Danza de los mazates, como complemento de la
danza.
Marimba
La marimba es un instrumento de percusión auditivo que es utilizado por los diferentes
hacedores culturales, cofradías o eventos sociales que se realiza en las comunidades del
municipio de Salamá, consiste en una serie de de láminas de madera de distintos tamaños,
cada una con una altura de sonido diferente golpeado con mazos para producir notas
musicales.
Potencialidades
El municipio de Salamá cuenta con recursos de características específicas y favorables que
pueden impulsar y mejorar las condiciones de vida de sus habitantes entre ellos, se
menciona la Infraestructura de desechos sólidos, áreas de recarga hídrica, atractivos
turísticos (natural y cultural), y cadenas productivas (Hortalizas, Ejote, Brócoli, loroco)
Infraestructura de desechos sólidos
El municipio dispone de una planta de tratamiento de desechos sólidos, desde el 2013
construido con aportes del Sistema de Consejo Departamental de Desarrollo -ACDD-,
siendo este un proyecto intermunicipal (Salamá, San Miguel Chicaj y San Jerónimo) con su
funcionamiento adecuado, contribuye a reducir la contaminación en los municipios
mencionadas; además de los beneficios económicos que genera valor agregado sobre el
manejo del reciclado y compostaje.
Áreas de recarga hídrica
Salamá cuenta con fuentes importantes de recarga hídrica, para el abastecimiento del vital
líquido a los habitantes del municipio, entre las áreas que sobresale, está la micro cuenta de
Cachil; además dispone de más de 15 nacimientos de agua dispersos a nivel de municipio
Atractivos turísticos (natural y cultural)
Uno de los atractivos turísticos naturales que se puede mencionar a nivel del municipio, es
el Salto de Chilascó, ubicada en la Aldea Chilascó entre otras ubicadas en varias zonas del
municipio; además de la producción de diversidad de artesanías que se realiza en el área
sur, noreste y central; dichas potencialidades pueden contribuyen en la generación de
ingresos a los habitantes del municipio, se han ubicado lugares turísticos en varias zonas
del municipio.
El cerro de la santa Cruz situado en el municipio de Salamá, departamento de Baja Verapaz
es una de las reservas natural con un observador para ver la ciudad de Salamá, tiene una
altura de 1,261 metros disponible de un sendero para llegar a la cima del cerro, desde donde
se puede observar el valle del rio Salamá, conocido por su planicie bordeada por la Sierra
de Chuacús hacia el sur con pendiente escarpadas. En la cima del cerro fue construida hace
décadas una pequeña capilla de barro y piedra, junto con una cruz de cemento de
aproximadamente 6.7 metros de altura, la cual se puede ver desde la falda o incluso desde
el centro de Salamá.
Templo Minerva
En el barrio del Calvario en Salamá, se encuentra el Templo de Minerva Monumento
construido en 1,916 durante la administración del presidente liberal Manuel Estrada
Cabrera que gobernó Guatemala con la finalidad de traer cultura a nuestro país, y de estos
quedan actualmente pocas muestras. Es uno de los últimos 3 templos que quedan en el país.
Actualmente esta remodelado y remozado por el Instituto Guatemalteco de Turismo y la
municipalidad local. El Templo de Minerva, como un hito histórico reciente, testigo de la
ideología de los regímenes liberales de la época republicana cabe señalar que dichas fiestas
fueron instauradas por el presidente en conmemoración al día de su cumpleaños.
Templo el Calvario
Se encuentra en el sur de la ciudad de Salamá, es una pequeña iglesia compuesta por una
pequeña construcción de línea, barroca que destaca casi desde cualquier lugar, por estar
construida sobre un cerro, presenta una planta rectangular con dos capillas y cuatro
contrafuertes, su fachada está compuesta por el primer cuerpo con cuatro pilastras
acanaladas, dos en cada lado de la puerta de arco de medio punto; la espadaña inicia con un
emblemático inicia con un entablamento y en forma de pináculos y sobre estos una cruz de
hierro. En la Parte central tiene una ventana octogonal y la terminación de esta espadaña es
mixtilínea con una cruz de hierro
Cerro de los Cerritos
El parque Regional Municipal de los Cerritos, está ubicado en el municipio de Salamá, B.V.
a 3km. de la ciudad, posee diversos cerros o serranías, permitiendo tener una serie de
elevaciones y biodiversidad propias del ecosistema del monte subtropical cálido seco.
Cuenta con varios Cerros Sagrados Mayas siendo estos sitios permiten observar vistas
paisajísticas de los valles Salamá y San Jerónimo, Baja Verapaz. El cerro Sagrado Tijax, es
el más utilizado por los guías espirituales para realizar ceremonias mayas, quienes cuentan
con la autorización para hacer uso de los recursos naturales y las celebraciones que
engloban su cosmovisión.
Puente de la Memoria
Salamá posee un emblemático puente de madera que fue sustituido por uno de concreto
para soportar el peso de la modernidad. Hasta la fecha, el puente viejo se mantiene de pie,
apoyando sobre unas enormes bases que le han permitido resistir la fuerza del río. Como el
puente, la memoria evita que el torrente de la vida nos arrastre hasta la vorágine.
Parque Central de Salamá
El parque Central de Salamá, es uno de los edificios principales del municipio, ya que por
las tardes y los fines de semana las personas del lugar, se concentran en el Parque Central y
pasar horas de la conversación, hasta entrada la noche. Saliendo de la Capital por Metro
Norte, se toma la carretera al Atlántico CA-9 hasta el Kilómetro 85, antes de llegar al
Rancho se cruza hacia la izquierda y se toma la carretera CA-14, que conduce a las
Verapaces. Salamá, se encuentra en el Km 154.
Cadenas productivas (Hortalizas, Ejote, Brócoli y loroco)
El valle de Salamá, es un área eminentemente productiva. En ella, se desarrollan
actividades agrícolas tales como la producción de hortalizas, ejote, brócoli y loroco entre
otros. Con estas condiciones, y mediante el fortalecimiento de cadenas productivas a
cadenas de valor, en términos económicos se mejorar las condiciones del sector.
Para el desarrollo de dichas potencialidades, el municipio cuenta con oferta de servicios
educativos principalmente del sector privado para el área urbana, además dentro del
territorio se cuenta con centros de capacitación técnica como INTECAP para la formación
técnica de jóvenes y otros sectores de la población.
 Mapa No. 4
Análisis de Problemáticas Salamá, Baja Verapaz
 Mapa No. 5

Análisis de Potencialidades de Salamá, Baja Verapaz

Escenario Tendencial

Degradación de los Recursos Naturales

En la problemática Degradación de los Recursos Naturales, de conformidad a la información de

indicadores proporcionada por el Instituto Nacional de Bosque (INAB), se analizó que las Áreas
Protegidas en el territorio municipal no han incrementado, habiéndose reportando en el año 2010
un área de 4,840.26 Has manteniéndose hasta el año 2016; a pesar de que dicha institución
promueve la conservación de la flora y fauna del territorio, fortaleciendo la diversidad biológica
del territorio.

En relación a los incendios forestales en el año 2014 y 2015 han sido los años que reportan más
incendios provocados por el hombre, agudizando esto las altas temperaturas y las canículas
prolongadas alcanzadas en el municipio, aumentando constantemente el número de hectáreas
afectadas con una proyección al año 2032 de 2550 hectáreas con una diferencia de 1926, con
referencia al dato del año 2016 de 624.60.

Respecto al tema de licencias de aprovechamiento forestal, el INAB reporta en los años 2013,
2016 y 2017 se han autorizado más licencias de este tipo, apreciándose una recompensa favorable
al municipio debido a que las estadísticas de incentivos forestales han incrementado
considerablemente hasta el 2017, esta tendencia se mantendrá para el año 2032.

Gráfica No. 2

Tasa de degradación de los recursos naturales, Salamá Baja Verapaz

Fuente: INAB 2018

Cuadro No. 3

Escenario Tendencial, Salamá, Baja Verapaz

 Escenario Actual Escenario Tendencial

PROBLEMÁTICAS
Problema Central 1: Degradación de los recursos Indicador proyectado: 3.28% (2550 ha). (2032)
naturales

Magnitud: Áreas devastas por incendios forestales Factor de éxito o fracaso: En el periodo 2010 al 2016,
(Ha). 624.6 (2016) la cantidad de hectáreas afectadas por incendios
Población: 63,065 (Mujeres 32692, Hombre 30,373) forestales ha ido en aumento, debido a los efectos del
Territorio: 30 lugares poblados (Región Urbana, cambio climático (Canículas prolongadas).
Región Central, Región Sur, Región Sur-este, Región
Norte) Débil seguimiento y sostenibilidad de los proyectos
por parte de la cooperación.
Únicamente se cuenta con indicadores de incendios
forestales.
Percepción de efectos o implicaciones: Si no se
Causas directas: implementan acciones para mitigar los efectos del
 Erosión de suelo y perdida de la cambio climático al 2032 las áreas afectadas por
fertilidad antropogenica y fenómenos incendios forestales se incrementaran, dañando la
naturales biodiversidad.
 Perdida de la cobertura vegetal
 Manejo inadecuado del recurso hídrico
 Insuficiente infraestructura de
saneamiento ambiental
 Debilidad en la coordinación inter e
intrainstitucional gubernamental y no
gubernamental
Problema Central 2: Inseguridad Alimentaria y Indicador proyectado: 0% (2032)
Nutricional
Factor de éxito o fracaso: En el periodo 2010 - 2017,
Magnitud: 56 casos de desnutrición aguda (2017). se redujo la prevalencia debido a la implementación
Desnutrición crónica: 37.9 (2008) y 31.9% (2015) de programas de asistencia implementados con
Censo de talla en escolares. prioridad para familias con niños menores de cinco
Población: 9,451 Niños menores de 5 años años.
(Proyección INE).
Territorio: Todo el municipio Percepción de efectos o implicaciones: De continuar
con las acciones de prevención que a la presente
El único dato oficial con que se cuenta sobre fecha se han implementado, se tendrá para el 2032 en
desnutrición crónica es el censo de talla en escolares el municipio 0 casos.
2008 a 2015.

Causas directas:
 Dieta inadecuada en cantidad y calidad
 Baja calidad adquisitiva
 Comportamiento alimenticio inadecuado
 Alto porcentaje de desnutrición
 Debilidad en la coordinación inter e
intrainstitucional gubernamental y no
gubernamental

34
Problema Central 3: Morbilidad Infantil Indicador proyectado: (2032)
Incidencia de IRA (Neumonías) en niños: 56%.
Magnitud: (2017) Incidencia de Diarreas en niños menores de 5 años:
Incidencia de IRA (Neumonías) en niños menores de 5 7%.
años: 62.74% Incidencia de Sepsis no identificada en niños menores
Incidencia de Diarreas en niños menores de 5 años: de 5 años: 0%.
8.48%
Población: 6658 niños y niñas menores de 5 años Factor de éxito o fracaso:
(Dato del centro de salud) Del periodo 2010 al 2017, se ha observado una
Territorio: Todo el municipio pequeña disminución en la morbilidad, debido a que
no se desarrollan los programas preventivos
Causas directas: necesarios para combatir dicha problemática.
 Practicas inadecuadas para el tratamiento de
las enfermedades Percepción de efectos o implicaciones: Si no se
 Malos hábitos de higiene implementan programas de promoción de la salud y
 Traslado tardío a los servicios de salud prevención de las enfermedades, seguirá
de niños y niñas enfermos manteniéndose o aún peor, incrementándose el
 Escasez de agua potable número de casos.
 Efectos del cambio climático

Problema Central 4: Deserción escolar en todos los Indicador proyectado: (2032)

niveles. Tasa de deserción intra – anual Preprimaria: 3%
Tasa de deserción intra – anual Primaria: 7%
Magnitud: 60,746 (2017) Tasa de deserción intra – anual Básico: 16%
Tasa de deserción intra – anual Preprimaria: 2.88% Tasa de deserción intra – anual Diversificado: 0%
Tasa de deserción intra – anual Primaria: 3.65%
Tasa de deserción intra – anual Básico: 8.75% Factor de éxito o fracaso: Para el periodo 2010 –
Tasa de deserción intra – anual Diversificado: 6.32% 2016, en los niveles preprimaria y diversificado hubo
Población: 31,931 (Total de población en edad escolar una reducción de la deserción, debido a las acciones
de 6 a 18 años, Proyección INE). implementadas para asegurar la permanencia de los
Territorio: Todo el municipio niños y jóvenes.

Causas directas: Para los niveles primario y básico, la deserción

 Escasos recursos económicos de las familias. aumento debido a la poca cobertura para este nivel y
 Alta Vulnerabilidad en el contexto familiar por migración.
 Poca motivación de superación por jóvenes
del nivel escolar Percepción de efectos o implicaciones: Se tendrá
 Embarazos en adolescentes para el 2032 mayor deserción en el nivel básico y
 Poca coordinación inter-e intra institucional primario si no se aumenta la cobertura. Y si no se
gubernamental y no gubernamental realizan acciones para disminuir la problemática.
Problema Central 5: Baja Calidad Educativa en todos Indicador proyectado: (2032)
los niveles Tasa Neta de Cobertura Preprimaria:
42% Tasa Neta de Cobertura Primaria:
Magnitud: (2016) 0% Tasa Neta de Cobertura Básico: 74%
Tasa Neta de Cobertura Preprimaria: 54.38% Tasa Neta de Cobertura Diversificado: 39%
Tasa Neta de Cobertura Primaria: 84.07%
Tasa Neta de Cobertura Básico: 51.72% Factor de éxito o fracaso: Aumento de la cobertura
Tasa Neta de Cobertura Diversificado: 45.72% del nivel básico debido a la apertura de institutos de
telesecundaria.
Población: 31,931 (Total de población en edad escolar
de 6 a 18 años, Proyección INE).
Territorio: Todo el municipio.
Percepción de efectos o implicaciones: Si el MINEDUC

35
Causas Directas: no realiza esfuerzos para ampliar la cobertura y
 Debilidad en el perfil docente mejorar la calidad educativa en todos los niveles no
 Desconocimiento de metodologías mejoraran los indicadores, especialmente en el nivel
y aplicación de enseñanza preprimaria, primario y diversificado.
 Poco apoyo de los padres de familia
 Insuficiente mobiliario, equipo e
infraestructura
 Debilidad en la coordinación inter e
intrainstitucional gubernamental y no
gubernamental.
Problema Central 6: Baja Competitividad y Indicador proyectado: No hay indicadores sobre el
productividad del municipio. tema.

Magnitud: Factor de éxito o fracaso: No hay indicadores sobre el

Población: Población económicamente activa tema.
Territorio: Todo el municipio.
Percepción de efectos o implicaciones: No aumentara
Causas directas: la competitividad del municipio si no se diversifican
 Alta dependencia del PEA al sector agrícola las actividades económicas, se promueve el
 Poca disponibilidad de mano de obra emprendimiento en los jóvenes y se crean espacios
especializada para la coordinación y desarrollo de negocios.
 Poca diversificación de actividades
económicas
 Inexistencia de espacios para la coordinación
y desarrollo de negocios.
POTENCIALIDADES
Potencialidad 1: Planta de tratamiento de desechos Proyección: N/A
sólidos (Infraestructura)

Magnitud: 5 o 10 vehículos diarios Factor de éxito o fracaso:

86.16% Usuarios a la planta de tratamiento La infraestructura de una planta de tratamiento es
Recolección concesionada a la empresa TREDASAN. fundamental para reducir la problemática de residuos
13.84% - 908 Usuarios y desechos sólidos.
Territorio: 86.16% del total de población
El gobierno local debe velar por el adecuado
funcionamiento de la planta de tratamiento, ya que el
Factores que limitan del desarrollo de la contar con la infraestructura no es suficiente, debe
potencialidad: velarse por la adecuada recolección, tratamiento y
 Conflictividad con vecinos del sector. disposición de residuos y desechos sólidos.
 Recursos económicos limitados para el
funcionamiento de la planta.

Potencialidad 2: Áreas Importantes de Recarga Proyección: N/A

Hídrica, cuencas de Salinas, Motagua y Polochic

Magnitud: Cuencas de Salinas, Motagua y Polochic. Factor de éxito o fracaso:

Territorio: 5 Áreas El municipio cuenta con fuentes de recarga hídrica
 Área Nor Este que abastecen del vital líquido a las comunidades
 Área Central y área urbana.
 Área Sur Este
Estas fuentes deben protegerse, velando que las áreas
Factores que limitan del desarrollo de la no sean deforestadas.

36
potencialidad:
 Contaminación de las fuentes de recarga
hídrica.
 Deforestación.
Potencialidad 3: Atractivos turísticos Natural y Proyección: N/A
cultural
Factor de éxito o fracaso: Se han fortalecido las
Magnitud: 21 Lugares turísticos cadenas productivas y mejorado algunos
Territorio: 17 Lugares poblados (área urbana y rural lugares turísticos.
del municipio). Aun es necesario fortalecer el desarrollo económico
local, lograr cadenas de valor y promocionar con
Factores que limitan del desarrollo de la mayor difusión el turismo.
potencialidad:
 Limitación de recursos para la sostenibilidad
de los atractivos turísticos.
 Cambio Climático
 Ubicación del municipio en el corredor seco.
 Falta de mercado para los productos
artesanales.
Potencialidad 4: Cadenas productivas (Hortalizas, Proyección: N/A
Ejote, Brócoli, artesanías, loroco).
Factor de éxito o fracaso: La característica de los
Magnitud: 4 cadenas productivas suelos ha sido favorable en algunos sectores, sin
Territorio: Área Sur, Área Central, Área Nor Este embargo es necesario fortalecer los eslabones de las
cadenas, para mejorar el producto y los ingresos de
Factores que limitan del desarrollo de la los mismos.
potencialidad:
 Falta de mercado para los productos
artesanales.
 Productores no trabajen en asociatividad.
 Carreteras en mal estado.
 Cambio Climático
 Malas prácticas de manufactura
Fuente: Proceso Participativo PDM-OT Salamá 2018