Informe sobre laTeoría Clásica
Autor
Henry Fayol
La teoría clásica de la administración nace en Francia en las primeras décadas del siglo XX su principal
exponente es el ING. Henry fayol
Nacimiento: 29 de julio de 1841, Estambul, Turquía
Fallecimiento: 19 de noviembre de 1925, Paris, Francia
Es recordado como fundador de la escuela clásica de la administración, no por que fuera el primero en
estudiar el comportamiento general, si no por que fue el primero en sistematizarlo
Fayol se preocupo por la organización total y se enfocaba hacia la administración.
¿Qué es la teoría clásica de la administración?
La teoría clásica de la Administración fue impulsada por el francés Henry Fayol En 1916 que ofrecía
mejorar a la teoría administración científica que fue planteada por Frederick Taylor en 1911.
Es una corriente del conocimiento que surgió en respuesta al acelerado crecimiento empresarial luego
de la segunda revolución industrial
La teoría hace hincapié en la administración global de la organización es decir a la estructura y las
funciones que debe realizar cada parte de la empresa no solo en mejorar los métodos de producción
Estableciendo nuevas reglas de organización con sistemas jerárquicos y divisiones de poder económico y
social
¿Cómo surgió la teoría' clásica?
La teoría clásica de la administración de Henri Fayol emergió como resultado de su experiencia como
director general de una gran empresa minera y siderúrgica en Francia. Fayol presentó un conjunto de
principios y funciones administrativas que consideraba universales y aplicables a cualquier organización.
Su enfoque se basó en la observación y análisis de las prácticas de gestión efectivas en su experiencia, lo
que resultó en una teoría sistemática y sistemática de la administración, que sentó las bases para una
gestión más eficaz y eficiente en las organizaciones.
Enfoque pragmático: Fayol adoptó un enfoque pragmático y práctico de la administración, enfocándose
en desarrollar principios y funciones que pudieran aplicarse en una variedad de organizaciones y
situaciones.
La teoría clásica de Fayol sigue siendo relevante en la administración moderna, ya que proporciona un
marco sólido para comprender las funciones esenciales de la administración y los principios
fundamentales que deben guiar el desempeño de los administradores.
Características de la teoría clásica
La teoría clásica busca la máxima eficiencia en las empresas, ya que, se basa en la idea de que la
eficiencia y la productividad se pueden mejorar a través de la planificación y la organización adecuadas.
Siempre trata de mejorar los procesos en las empresas, centrándose en la forma en que están
organizadas, en cómo se distribuyen las responsabilidades, en la reducción de costos y en la autoridad
de los jefes. Aunque ha sido criticada por no prestar suficiente atención a la motivación y felicidad de los
empleados, sigue siendo muy importante en la forma en que se manejan las empresas hoy en día.
Funciones de la teoría clásica
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en 6 grupos:
• Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
• Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
• Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y administración del capital.
• Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
• Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
• Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones
administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Aportes de Henry Fayol en la teoría clásica
Henry Fayol se distingue por haber expuesto la teoría administrativa y por diseñar e impulsar el
concepto de la división en las áreas funcionales de la empresa las cuales se engloban por los 5
elementos de la administración
Planear: Visualizar el futuro y trazar los programas de acción.
Organizar: Construir el organismo material como social de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas.
Principios fundamentales
1. División del trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación del interés individual
7. Remuneración
8. Centralización
9. Jerarquia
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de grupo
