INVESTIGACIÓN SOBRE UN EMPRENDEDOR CLÁSICO
RECONOCIDO
Ruth Handler
Barbie | Mattel
Objetivo:
Fomentar en los estudiantes la comprensión de la mentalidad emprendedora a través del
análisis de un emprendedor clásico reconocido, destacando sus características, su historia y
las claves de su éxito.
Descripción de la Actividad:
Cada estudiante deberá investigar a un emprendedor clásico reconocido, analizar su
trayectoria y presentar una exposición oral de mínimo 5 minutos y máximo 10 minutos,
en la que explique los siguientes aspectos:
Mariana, Jaime, Carlos, Paula, Natalia
1. Perfil del Emprendedor
Lo que este subrayado ira en la diapositiva
• Nombre completo, nacionalidad y contexto histórico.
• Breve biografía (orígenes, educación, experiencias clave).
Ruth Marianna Moskoel, nació el 4 de noviembre de 1916 en Denver, Colorado, Estados
Unidos. La trayectoria de la celebrada empresaria e inventora estadounidense, fue marcada
por ser cofundadora de Mattel, la prestigiosa empresa de juguetes que comenzó junto a su
esposo, Elliot Handler.
Era hija de inmigrantes judíos polacos, quienes llegaron a Estados Unidos en busca de
mejores oportunidades.
En la década de 1950, Ruth revolucionó la industria de los juguetes al introducir una
muñeca que representaba a una mujer independiente y con diversas carreras profesionales,
rompiendo con los estereotipos de la época.
Durante su adolescencia, Ruth vivió los efectos de la Gran Depresión (1929), una crisis
económica global que afectó profundamente a Estados Unidos. Este período de dificultades
económicas influyó en su mentalidad emprendedora y su capacidad para adaptarse a las
adversidades.
(1930-1940) Ruth asistió a la Universidad de Denver y luego a la Universidad de California
en Los Ángeles, donde mostró interés por el diseño y los negocios.
En 1938, se casó con Elliot Handler, su novio de la secundaria, y juntos se mudaron a Los
Ángeles. Elliot era un ingeniero Industrial que se dedicaba a hacer muebles en un principio.
Así ellos dos se dedicaron lanzar un emprendimiento propio de taller de garaje en Los
Ángeles.
Ruth trabajó brevemente en Paramount Pictures, como taquígrafa y secretaria, pero también
donde desarrolló habilidades en ventas y marketing, que luego aplicaría en su carrera
empresarial.
Este período estuvo marcado por la Segunda Guerra Mundial (1939-1945), que influyó en
la economía y la industria estadounidense.
2. Su Emprendimiento
Lo que este subrayado ira en la diapositiva
• Nombre de la empresa o emprendimiento.
• Año de fundación y contexto en el que surgió.
• Producto o servicio principal.
Cofundadora de Mattel y creadora de la muñeca Barbie.
Creó Barbie, una muñeca que representa la independencia y la diversidad de roles
profesionales.
¿Como empezó todo?
Era la década de 1950 y Ruth Handler era una mujer ocupada.
Junto con un amigo, Harold “Matt” Matson, fundaron en 1945 una empresa que creaba
marcos y muebles utilizando el nuevo material estrella de la época: el plástico.
El nombre de la compañía fundía los nombres de Matt y Elliot: Mattel Creations. Pero la
empresa era presidida por Ruth. Al poco tiempo Matson debió vender su parte del negocio
por problemas de salud por lo que los Handler quedaron como únicos dueños.
Empezaron a ampliar sus creaciones, primero fabricando muebles para casas de muñecas y
luego su primer juguete: el “Uke-A-Doodle”, un pequeño ukelele de plástico que resultó ser
un éxito. Eso los inspiró a dedicarse de lleno a la fabricación de juguetes.
Además de manejar la empresa, Ruth se dedicaba a criar a los dos pequeños hijos de la
pareja, Barbara (Barbie) y Kenneth (Ken).
Ruth identificó una necesidad en el mercado: las niñas no tenían juguetes que les
permitieran imaginar su futuro como mujeres adultas, querían mucho más que jugar a ser
mamás. Barbie tendría como objetivo llenar directamente ese vacío en la industria.
Hasta ese momento los muñecos de plástico eran siempre de bebés o niños, y las pequeñas
jugaban a ser madres. Ruth se dio cuenta de que su hija creaba sus propias muñecas adultas
en papel y se divertía creándoles ropa e imaginando cómo era su vida.
Ruth había notado que su hija Bárbara prefería jugar con muñecas de papel que se
parecieran más a adultos antes que muñecos que se asemejaban a niños. Ruth notó las
limitaciones de las muñecas de papel, incluida la forma en que la ropa de papel no se
ajustaba bien.
Quería producir una "muñeca de papel" de plástico tridimensional con un cuerpo y
proporciones de adulto y un guardarropa de ropa de tela. Cuando le planteó a su marido y a
los otros diseñadores de Mattel su idea, rechazaron tajantemente su idea y pensaron que los
padres no comprarían a sus hijas una muñeca con una figura voluptuosa.
Según ellos, ninguna madre le compraría a su hija una muñeca que tuviera senos.
“Durante años la observé jugando a las muñecas de papel con sus amigas, y quedé
fascinada con la manera en que jugaban y se proyectaban a sí mismas”, contaría la propia
Ruth a la BBC en una entrevista en 1997. (Esto no se tiene que decir, solo que se lea)
Handler dejó de lado su idea hasta que un evento fortuito la hizo volver a la carga.
Durante unas vacaciones en Suiza en 1956 vio en la vitrina de un negocio una muñeca con
forma de mujer y la compró a su hija. Se trataba de una muñeca de origen alemán llamada
Lilli, y no era precisamente un juguete para niñas, sino más bien se trataba de un regalo de
broma para hombres). Estaba basada en un personaje de una tira cómica para adultos
publicada en el tabloide alemán Bild.
RH: No podía decidirse sobre cuál quería porque cada atuendo de esquí era diferente. Así
que le pregunté a la vendedora, “¿Podría comprar este estilo y comprar ese atuendo?” y la
mujer me miró como si estuviera loca. Sólo una estadounidense loca haría esa pregunta.
“No, si quiere ese atuendo, tiene que comprar esa muñeca; si quiere este atuendo, compra
esta muñeca”, contestó. Para entonces ya se me había encendido el bombillo.
La compró -luego compraría también los derechos de autor- y se la llevó a los diseñadores
de Mattel para que vieran que su idea se podía producir.
Fue así como en 1959 la empresa puso a la venta su muñeca más famosa, que fue nombrada
en honor a la niña que había inspirado su creación.
• Impacto en la sociedad y en la economía.
•
Barbie fue presentada por primera vez en la Feria del Juguete de Nueva York de
1959 usando un icónico traje de baño a rayas blancas y negras.
RH: A la mitad de nuestros clientes realmente no les gustó. Los hombres pensaron
que las mujeres no comprarían una mujer con el cuerpo de mujer -con senos y
cintura angosta y tobillos delgados- esta muñeca de apariencia adulta y sexual.
Los hombres pensaron que sus esposas no las querrían y que no era apropiada para
menores, pero estaban equivocados.
Las mujeres, por otro lado, inmediatamente quedaron enganchadas con la muñeca.
Tan pronto se pusieron en los estantes, las mujeres las arrebataron para
comprárselas a sus hijas.
Al principio, la muñeca no tuvo mucho éxito. Una de las claves del éxito de la
muñeca fue su campaña de marketing: En los años 50, la publicidad de juguetes en
la televisión era poco común, pero Ruth que era una genio en marketing, se encargo
que Mattel firmara un revolucionario acuerdo con la empresa Walt Disney para ser
patrocinador de su programa de televisión Mickey Mouse Club. Al invertir mucho
en publicidad, incrementó drásticamente las ventas en Mattel y les trajo fama y
beneficios. La empresa saltó a la fama gracias a la invención de Barbie.
Los expertos en mercadotecnia afirman que fue esa exposición al público infantil lo
que llevó a que la popularidad de Barbie explotara.
La primera Barbie era un ícono de la moda que tenía toda una línea de ropa propia.
Las fanáticas de la muñeca empezaron a clamar para que tuviera novio y fue así
como, apenas dos años más tarde, surgiría Ken (en honor al hijo de los Handler).
Barbie ha dejado de ser un simple juguete para convertirse en una representación de
la creatividad, la independencia y el valor de tener grandes sueños. Generaciones de
niñas se han sentido motivadas a seguir sus pasiones y desafiar las normas sociales
gracias a las opciones y oportunidades que representa. La popularidad e influencia
de Barbie han aumentado gracias a la evolución de la marca Barbie por parte de
Mattel para representar la diversidad global y adoptar ideales inclusivos de forma
más precisa.
3. Mentalidad Emprendedora
Lo que este subrayado ira en la diapositiva
• ¿Cuáles fueron las principales habilidades y características que lo llevaron al
éxito?
Innovación, persistencia, visión de futuro y capacidad para identificar
oportunidades.
Resiliencia, creatividad, visión a largo plazo y capacidad de adaptación
Ver la oporutunidad en el marketing
Defender sus ideas
• ¿Cómo enfrentó los retos y dificultades?
Analizando lo anterior, Ruth enfrentó el escepticismo inicial y las críticas, pero
mantuvo su visión y logró convencer a otros de su idea.
A pesar de que los éxitos de Mattel siguieron creciendo -la empresa salió a la bolsa
en 1963 y en 1968 tuvo otro enorme éxito con los autos en miniatura Hot Wheels-
se metió en problemas con el fisco.
En 1973 se descubrió que los ejecutivos de la compañía habían estado cometiendo
fraude contable, falsificando informes financieros. Al año siguiente la pareja de
fundadores fue echada de su propia empresa.
Ruth, quien debió renunciar como presidenta, también fue condenada a pagar una
multa y a realizar servicios comunitarios. En 1980 los Handler vendieron su
participación en Mattel.
Pero, fiel a su espíritu emprendedor, Ruth no se quedó de brazos cruzados.
En vez de retirarse del mundo de los negocios para disfrutar de la enorme fortuna
que había cosechado junto con su marido, se abocó de lleno a un nuevo
emprendimiento relacionado con el mundo femenino, esta vez uno muy personal.
En los años ’70 le habían detectado un cáncer de mama que pudieron quitar a través
de una mastectomía. Esa experiencia le hizo darse cuenta de que había una
necesidad de crear pechos postizos para mujeres en su situación.
Fue así como la madre de Barbie puso una fábrica para producir una de las primeras
prótesis mamarias, a las que llamó Nearly Me (casi yo). Ruth Handler fue una
pionera en el mundo de las prótesis mamarias.
Además, se dedicó personalmente a promocionarlas. Junto con un grupo de otras
siete mujeres -la mayoría sobrevivientes de cáncer de mama- visitaban tiendas de
ropa y les enseñaban a las asistentes cómo iba colocada la prótesis.
Falleció en 2002, a los 85 años, de un cáncer de colon, y hoy sigue siendo
reconocida como una de las innovadoras más importantes en la historia de Estados
Unidos.
De allí podemos apreciar la importancia de ver los fracasos y retos como
oportunidades de aprendizaje y mantener una actitud positiva.
• ¿Qué estrategias utilizó para innovar y diferenciarse en el mercado?
Creó un producto único que rompió con los estereotipos de la época y evolucionó
con el tiempo. Uso el marketing como estrategia principal y supo llegar al público
objetivo.
No tuvo miedo a lo nuevo ni diferente.
Gracias a su adaptabilidad, Barbie ha podido mantenerse al día en un mundo en
constante evolución. Demuestra que el espíritu de su creadora, Ruth Handler, sigue
vigente con cada nueva versión, empoderando e inspirando a las personas. Como
señaló Handler en una ocasión, Barbie siempre ha simbolizado el hecho de que las
mujeres tienen opciones. Las opciones son infinitas con estas opciones.
A pesar de su innegable impacto, Barbie ha sido objeto de controversia. Los críticos
han debatido sobre sus proporciones corporales poco realistas y han acusado a la
muñeca de promover imágenes corporales poco saludables. Otros han expresado su
preocupación por el materialismo y el consumismo, así como por la perpetuación de
los estereotipos de género. Sin embargo, Mattel ha hecho esfuerzos considerables
para abordar estas cuestiones, lo que ha dado como resultado una gama de muñecas
más diversa e inclusiva.
• ¿Cuáles fueron sus valores y principios clave en el emprendimiento?
Igualdad de género, creatividad y adaptabilidad.
Pasión, empatía, responsabilidad y enfoque en el cliente
4. Lecciones Aprendidas
Lo que este subrayado ira en la diapositiva
• ¿Qué enseñanza deja este emprendedor para las nuevas generaciones?
De ella aprendimos lo importante que es el identificar oportunidades. Ruth vio una
oportunidad en un mercado desatendido y supo capitalizarla.
Además, lo hizo marcando la diferencia y rompiendo estereotipos. Barbie desafió
las normas de género de la época, demostrando que los juguetes pueden ser
herramientas para inspirar.
Y claro que no fue un camino fácil, y nos enseña lo que es la perseverancia, la
adaptabilidad y la innovación constante.
A pesar de los obstáculos, Ruth nunca abandonó su visión. Barbie evolucionó para
mantenerse relevante, lo que demuestra la importancia de adaptarse a los cambios.
• ¿Cómo puede aplicarse su mentalidad emprendedora en los desafíos actuales?
Teniendo en cuenta las características que definen a Ruth Handler como una total
emprendedora (como su innovación, resiliencia y empatía), estos valores se pueden
aplicar para resolver desafíos actuales, siendo que ella puede ser de gran inspiración
para un emprendedor hoy en día.
Ejemplos breves de su mentalidad:
• Innovación disruptiva: Creó un producto que rompió con los estereotipos de
género en los juguetes.
• Visión de futuro: Anticipó las aspiraciones de las niñas y les ofreció un
modelo que representaba independencia y diversidad de roles.
• Adaptabilidad: Transformó las críticas y desafíos en oportunidades para
evolucionar el producto y mantener su relevancia.
• Empoderamiento: Barbie no solo era una muñeca, sino un símbolo de
empoderamiento para las niñas, mostrándoles que podían ser lo que
quisieran.
• Diversificación: Ruth expandió la línea de productos para incluir diferentes
profesiones y estilos de vida, reflejando la diversidad y las aspiraciones de
las niñas.
• Resiliencia: A pesar de las críticas iniciales y los desafíos legales, Ruth
persistió y adaptó su visión para mantener la relevancia de Barbie.
Aplicación a desafíos actuales:
• Innovación disruptiva: Enfrentar problemas como el cambio climático o la
desigualdad social requiere soluciones creativas que desafíen el status quo,
como tecnologías sostenibles o modelos económicos inclusivos.
• Visión de futuro: Anticipar las necesidades de las nuevas generaciones,
como la demanda de educación digital o empleos en sectores emergentes,
para diseñar estrategias a largo plazo.
• Adaptabilidad: En un mundo en constante cambio, ser flexible y receptivo a
las críticas o fracasos permite ajustar estrategias y mantenerse relevante, ya
sea en negocios, políticas públicas o iniciativas sociales.
• Empoderamiento: Enfrentar la desigualdad de género o la falta de
representación en diversos sectores puede inspirar iniciativas que empoderen
a grupos subrepresentados, como programas de mentoría o políticas
inclusivas.
• Diversificación: En un mundo globalizado, es crucial ofrecer soluciones que
reflejen la diversidad cultural y social, como productos o servicios adaptados
a diferentes comunidades y necesidades.
• Resiliencia: Ante crisis económicas o sociales, mantener la determinación y
adaptarse a las circunstancias cambiantes es esencial para superar obstáculos
y encontrar nuevas oportunidades.
Hoy en día los nuevos emprendedores pueden tomar inspiración de los valores y la
mentalidad con la que contaba Ruth Handler y adaptarlas para las necesidades
causadas por los desafíos relevantes en la actualidad como la exclusión, el cambio
climático, la desigualdad y demás aprovechando los avances tecnológicos y creando
más de estos.
DIAPOSITIVAS:
PERFIL DEL EMPRENDEDOR
"Barbie siempre representó el hecho de que una mujer tiene opciones".
Información general:
• Emprendedora: Ruth Marianna Moskoel - Cofundadora de Mattel
• Nacimiento: 04 de noviembre de 1916 en Denver, Colorado (EEUU)
Contexto histórico y experiencias clave:
• (1929) Vivió los efectos de La Gran Depresión.
• (1930-1940) Asistió a la Universidad de Denver y a la de California.
• (1935) Trabajó en Paramount Pictures.
• (1938) Se casó con Elliot Handler, con quien cofundó Mattel.
• (1941-1944) Nacimiento de sus hijos Barbara y Kenneth, respectivamente.
• (1939-1945) Segunda Guerra Mundial.
SU EMPRENDIMIENTO
Empresa y emprendimiento:
Cofundadora de Mattel (1945) y creadora de la muñeca Barbie (1959).
Barbie, la muñeca que representa la independencia y la diversidad de roles
profesionales.
Contexto:
• Mattel fue fundado junto con Harold "Matt" Matson en 1945, que
inicialmente era una empresa que creaba marcos y muebles usando plástico.
• Primer juguete: "Uke-A-Doodle" - ukelele de plástico. Posteriormente se
dedicaron de lleno a la fabricación de juguetes.
• Necesidad del mercado: Las niñas querían más que jugar a ser mamás.
• Idea: Quería crear una muñeca que se viera más adulta pero sin que
intimidara a las niñas ni se viera muy sexual.
• “Durante años la observé jugando a las muñecas de papel con sus amigas, y
quedé fascinada con la manera en que jugaban y se proyectaban a sí
mismas” - Ruth Handler (1997)
• Inspiración: Vio una muñeca en Suiza con forma de mujer llamada Lilli, la
cual no era precisamente un juguete de niñas (1959).
• Creación: Produjo su idea y la llamó "Barbie" en honor a su hija.
Impacto:
• Primera presentación: Feria del Juguete de NY (1959).
• Primera reacción del público: Los hombres pensaron que no era apropiada
por su apariencia.
Éxito:
• Al firmar un acuerdo con Walt Disney, incrementaron las ventas en Mattel.
• Surgió Ken como el novio de Barbie, inspirado en su hijo Kenneth (1961).
• Barbie ha motivado a niñas a seguir sus pasiones y desafiar las normas
sociales.
MENTALIDAD EMPRENDEDORA
Habilidades y características:
Innovación, persistencia, visión de futuro y capacidad para identificar
oportunidades.
Retos y dificultades:
• Críticas: Mantuvo su visión con Barbie
• Escándalo financiero: No se rindió tras ser expulsada de Mattel ('70)
• Cáncer de mama: Tras su masectomía, fue pionera en el mundo de las
prótesis mamarias al crear Nearly Me.
• Impacto duradero: Es recordada por sus creaciones exitosas.
LECCIONES APRENDIDAS
Enseñanza para las nuevas generaciones:
• Identificar oportunidades.
• Romper estereotipos.
• Perseverancia e innovación constante.
Aplicación en desafíos actuales:
• Innovación disruptiva.
• Visión del futuro.
• Adaptabilidad.
• Empoderamiento.
• Diversificación.
• Inclusión
Formato de la Presentación:
• Exposición grupal (no se acepta individual).
• Tiempo: Entre 5 y 10 minutos.
• Se puede utilizar presentación en PowerPoint, Canva, Prezi u otros recursos
visuales (opcional).
• Se evaluará claridad, profundidad en el análisis, creatividad y manejo del tema.
Entrega y Evaluación:
📅 Fecha de presentación: (En clase semana 10 al 14 febrero)
Enviar por la plataforma de BRIGHTSPACE en evaluaciones- actividades- exposición
emprendedor .
📌 Criterios de evaluación:
Criterio Puntaje
Investigación y contenido 25%
Análisis de la mentalidad emprendedora 25%
Claridad y estructura de la exposición 20%
Creatividad y recursos utilizados 15%
Manejo del tiempo y expresión oral 15%
📢 Recomendaciones:
✔️ Escoge un emprendedor clásico reconocido (Ejemplos: Henry Ford, Thomas Edison,
Steve Jobs, Walt Disney, Estée Lauder, etc.).
✔️ Asegúrate de obtener información de fuentes confiables.
✔️ Practica tu presentación para optimizar el tiempo.
✔️ Relaciona la mentalidad del emprendedor con lo aprendido en clase.
Si tienes dudas o necesitas orientación, no dudes en preguntar. ¡Éxitos en tu investigación!
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