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Contenido
1. INTRODUCCIÓN DEL TRABAJO................................................................3

2. ANÁLISIS DEL SECTOR DE ESCRIBANO CABAÑERO............................4

3. OBJETO.......................................................................................................6

4. METODOLOGÍA...........................................................................................7

Hipótesis inicial................................................................................................7

Instrumentos y técnicas de análisis.................................................................7

a. Análisis documental:.................................................................................7

b. Comparación sectorial:.............................................................................8

c. Observación indirecta:..............................................................................8

d. Reflexión crítica aplicada:.........................................................................8

5. CONTENIDOS............................................................................................. 8

HISTORIA DE ESCRIBANO CABAÑERO, S.L................................................8

MISIÓN DE LA EMPRESA..............................................................................9

VISIÓN DE LA EMPRESA...............................................................................9

VALORES DE LA EMPRESA........................................................................10

6. DEFINICIÓN Y EVOLUCIÓN DE CONCEPTO DE RESPONSABILIDAD

SOCIAL CORPORATIVA...................................................................................12

1. Diagnóstico de la RSC en la empresa....................................................13

2. PEQUEÑA COMPARACIÓN CON OTRA EMPRESA DEL SECTOR.....14

3. PTOPUESTAS DE MEJORA EM RESPONSABILIDAD SOCIAL

CORPORATIVA.............................................................................................14

Diversidad Generacional en la Empresa.......................................................14

 4. Relevancia para Escribano Cabañero....................................................15

5. Beneficios de la Diversidad Generacional para Escribano Cabañero....16

7. PLAN DE IGUALDAD DE ESCRIBANO CABAÑERO...............................16

Objetivos del Plan de Igualdad de Escribano Cabañero...............................16

Principales Áreas de Acción..........................................................................17

IMPACTO Y BENEFICIOS DE PLAN DE IGUALDAD PARA ESCRIBANO

CABAÑERO...................................................................................................18

8. CONCLUSIONES...................................................................................... 19

9. GLOSARIO................................................................................................ 21

10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS USADAS...........................................22

11. ANEXOS.................................................................................................... 24

ANEXO 1....................................................................................................... 24

1. Diagnóstico previo de situación:................................................................24

2. Ámbitos de actuación y medidas clave adoptadas:...................................25

Calendario de implementación:.....................................................................25

Indicadores de seguimiento:..........................................................................25

ANEXO 2....................................................................................................... 25
 1. INTRODUCCIÓN DEL TRABAJO

En un contexto económico y social cada vez más exigente, las empresas se

ven llamadas no solo a generar beneficios económicos, sino también a asumir
un papel activo en el desarrollo sostenible de su entorno.

El objeto del presente trabajo es analizar la responsabilidad social corporativa

en la empresa Escribano Cabañero explorando tanto las prácticas que ya se
aplican como aquellas que podrían implementarse para mejorar su
sostenibilidad y compromiso social. Para ello, se abordarán los distintos
ámbitos que componen la RSC como lo pueden ser el ámbito económico,
social y ambiental, evaluando su impacto interno y externo, así como su
relación con la administración y las finanzas empresariales.

Este trabajo pretende demostrar cómo la RSC no solo mejora la imagen

corporativa, sino que también se traduce en ventajas competitivas, eficiencia
operativa y mayor fidelización de clientes y empleados. En el caso de
Escribano Cabañero, este enfoque representa una oportunidad estratégica
para consolidarse como una empresa moderna, ética y preparada para los
desafíos del futuro.
 2. ANÁLISIS DEL SECTOR DE ESCRIBANO
CABAÑERO
1. Naturaleza del sector

Escribano Cabañero S.L. forma parte del sector agroalimentario, en concreto

del subsector de producción y comercialización de productos hortofrutícolas
frescos. Este sector es estratégico para la economía española, y muy
especialmente en regiones con fuerte tradición agrícola como Castilla-La
Mancha. La empresa integra tanto la fase productiva (cultivo propio) como la
fase comercial y logística, lo que le permite ofrecer un servicio completo,
competitivo y de calidad al cliente final.

2. Características del sector hortofrutícola

Alta dependencia del clima: El rendimiento y la calidad de los productos están

muy condicionados por las condiciones meteorológicas, lo que requiere
planificación, seguros agrarios y flexibilidad logística.

 Exigencia de frescura y trazabilidad: El consumidor final y los grandes

distribuidores exigen productos frescos, seguros y trazables desde el campo
a la mesa.
 Estacionalidad y ciclos de producción: Esto obliga a una gestión financiera y
operativa adaptada a las campañas agrícolas.
 Normativas sanitarias estrictas: La producción y comercialización están
sujetas a reglamentos como el Reglamento (CE) 852/2004 sobre higiene de
los productos alimenticios o las certificaciones GLOBALG.A.P.

3. Análisis desde la administración y las finanzas

Desde esta óptica, el sector requiere:

 Control eficiente de costes de producción y transporte.

 Gestión del flujo de caja según campañas (ingresos concentrados en épocas
clave).
 Inversión en tecnología agrícola (riego eficiente, maquinaria, sistemas de
trazabilidad).
 Cumplimiento normativo como elemento de coste y diferenciación.
 Evaluación de riesgos (meteorológicos, sanitarios, logísticos).

4. RSC en el sector hortofrutícola

La RSC juega un papel esencial en este sector, ya que los consumidores y

grandes distribuidores (supermercados, exportadores, cadenas HORECA)
exigen productos no solo frescos, sino éticos, sostenibles y responsables. En el
caso de Escribano Cabañero S.L., implementar políticas activas de RSC:

 Reafirma el compromiso ambiental mediante prácticas como el uso racional

del agua, técnicas de cultivo sostenibles, reducción de plásticos o gestión
de residuos.
 Contribuye a la sostenibilidad social, asegurando condiciones laborales
dignas y planes como el de igualdad o integración generacional.
 Mejora la eficiencia energética en las fases de producción y transporte.
 Fortalece la imagen de marca, especialmente si se quiere acceder a
mercados internacionales o a clientes con altos estándares éticos.

5. Posición estratégica

La capacidad de combinar producción propia, control logístico y compromiso

con la calidad y la sostenibilidad sitúa a Escribano Cabañero S.L. en una
posición privilegiada para consolidarse como una empresa modelo en el sector
agroalimentario regional y nacional. Apostar por la RSC de forma estructurada
no solo es coherente con su actividad, sino que puede ser una ventaja
competitiva clara.
 3. OBJETO
El presente trabajo tiene como finalidad analizar en profundidad la
Responsabilidad Social Corporativa (RSC) aplicada en el contexto real de la
empresa Escribano Cabañero, dedicada a la en la producción y
comercialización de hortalizas frescas de alta calidad, como lechugas, cebollas,
espinacas, escarolas, radicchio, curly endivias y brócoli, con el fin de evaluar su
impacto, detectar oportunidades de mejora y diseñar propuestas sostenibles
que beneficien tanto a la empresa como a su entorno.

La RSC se ha convertido en un factor estratégico clave para las organizaciones

modernas. En este sentido, el trabajo busca no solo describir lo que la empresa
ya hace, sino también valorar cómo puede alinear sus decisiones económicas,
sociales y ambientales con un enfoque responsable, eficiente y ético.

Objetivo general

Analizar la situación actual de la RSC en Escribano Cabañero, con el propósito

de identificar prácticas sostenibles, evaluar sus efectos y proponer mejoras que
contribuyan a fortalecer su compromiso social, ambiental y económico.

Objetivos específicos

a. Definir el concepto de RSC y su evolución dentro del ámbito

empresarial, estableciendo su relación con la administración y las
finanzas.
b. Describir el perfil y contexto de Escribano Cabañero, incluyendo su
misión, visión, valores y modelo de negocio.
c. Realizar un diagnóstico interno sobre las acciones de
responsabilidad social ya aplicadas por la empresa.
d. Analizar los impactos económicos, sociales y ambientales de sus
operaciones, así como su imagen corporativa.
 e. Comparar la empresa con otras del mismo sector, como Agroveyca,
para identificar referentes y buenas prácticas.
f. Proponer medidas de mejora en materia de sostenibilidad ambiental,
gestión ética, compromiso social y comunicación externa.
g. Reflexionar sobre los beneficios y retos que implica la aplicación
integral de la RSC en una pyme familiar como Escribano Cabañero.

4. METODOLOGÍA
El enfoque metodológico de este trabajo se ha diseñado con el objetivo de
obtener una visión clara, estructurada y realista sobre la aplicación de la
Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en la empresa Escribano Cabañero,
evaluando tanto las prácticas existentes como las oportunidades de mejora.

La metodología empleada combina técnicas cualitativas y documentales,

orientadas a comprender no sólo los datos disponibles, sino también el
contexto específico del sector y del modelo de empresa.

Hipótesis inicial
La empresa Escribano Cabañero presenta ciertas prácticas vinculadas a la
RSC (especialmente en el ámbito social y organizativo), pero no dispone de
una estrategia definida ni estructurada que abarque todos los pilares
fundamentales de la sostenibilidad (económico, social y ambiental). La
implementación de un plan integral de RSC podría mejorar significativamente
su impacto, eficiencia y reputación.

Instrumentos y técnicas de análisis

a. Análisis documental:
 Estudio de la información pública disponible sobre la empresa (página
web, perfiles sociales, informes internos si los hay, reportajes, etc).
  Revisión de documentos normativos y académicos sobre RSC,
sostenibilidad y gestión empresarial (como los ODS, directrices de la
Unión Europea o guías del Pacto Mundial).

b. Comparación sectorial:
 Evaluación de las prácticas de RSC en otras empresas del mismo
sector, como Agroveyca, con el fin de identificar buenas prácticas y
puntos de referencia para la mejora.

c. Observación indirecta:
 Interpretación de indicios o señales que reflejan valores de RSC en la
operativa diaria (relaciones laborales, compromiso con el entorno,
comunicación externa, etc.).

d. Reflexión crítica aplicada:

 Desarrollo de propuestas de mejora adaptadas a la realidad de la
empresa, basadas en los resultados obtenidos, en los ODS y en el
enfoque de economía circular.

5. CONTENIDOS

HISTORIA DE ESCRIBANO CABAÑERO, S.L

Escribano Cabañero, S.L. es una empresa agrícola fundada en 1996 en La
Roda, Albacete, especializada en la producción y comercialización de hortalizas
frescas de alta calidad, como lechugas, cebollas, espinacas, escarolas,
radicchio, curly endivias y brócoli. Desde sus inicios, la empresa ha trabajado
con el objetivo de ofrecer productos agrícolas que cumplan con los más altos
estándares de calidad y seguridad alimentaria, garantizando así la satisfacción
de clientes tanto a nivel nacional como internacional.

A lo largo de los años, Escribano Cabañero ha evolucionado adoptando

técnicas agrícolas más eficientes y sostenibles, asegurando la conservación del
medio ambiente y el bienestar de las comunidades en las que opera. La
empresa ha obtenido certificaciones de calidad, como GLOBALG.A.P. e IFS
Food, que avalan sus buenas prácticas agrícolas y su compromiso con la
seguridad alimentaria.

Gracias a su capacidad de adaptación a las nuevas tendencias del mercado y a

las necesidades de los consumidores, la empresa se ha consolidado como un
referente en el sector hortofrutícola, apostando por la innovación, la
sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa.

MISIÓN DE LA EMPRESA
La misión de Escribano Cabañero, S.L. es producir y comercializar hortalizas
frescas y saludables, cultivadas bajo los más estrictos estándares de calidad y
sostenibilidad. La empresa se esfuerza por garantizar un abastecimiento
constante a nuestros clientes, asegurando productos con máxima frescura,
sabor y valor nutricional, desde el campo hasta la mesa del consumidor.

Además, la empresa se compromete con la agricultura sostenible,

implementando prácticas de cultivo responsables que reduzcan el impacto
ambiental, optimicen el uso de recursos naturales como el agua y minimicen el
uso de productos químicos.

También en esta empresa se considera fundamental la relación con nuestros

trabajadores, clientes y proveedores, fomentando un ambiente de trabajo justo
y seguro, estableciendo alianzas estratégicas basadas en la confianza y
asegurando la transparencia en toda nuestra cadena de suministro.

El objetivo de la empresa es ser una empresa que no solo produzca alimentos,

sino que también genere un impacto positivo en la sociedad y el medio
ambiente, contribuyendo al desarrollo del sector agrícola en España.

VISIÓN DE LA EMPRESA
La empresa aspira a convertirse en un referente en la producción y
comercialización de hortalizas en España y Europa, destacando por nuestra
excelencia en calidad, compromiso con la sostenibilidad e innovación en
procesos agrícolas.

Nuestra visión a largo plazo incluye:

  Expansión de mercados: Queremos fortalecer nuestra presencia en
mercados nacionales e internacionales, ofreciendo productos frescos y
de calidad que sean altamente valorados por distribuidores y
consumidores.
 Liderazgo en sostenibilidad: Implementar tecnologías avanzadas y
modelos de producción más eficientes para minimizar nuestra huella
ecológica y promover prácticas agrícolas regenerativas.
 Innovación en producción: Buscamos integrar nuevas técnicas de
cultivo, mejorar la eficiencia en la gestión del agua y explorar métodos
agrícolas más sostenibles que reduzcan la dependencia de
agroquímicos.
 Crecimiento con impacto social: Deseamos seguir fomentando el
desarrollo rural, apoyando a agricultores locales, generando empleo de
calidad y promoviendo condiciones laborales justas.

En definitiva, el propósito del Escribano Cabañero es ser reconocidos no

solo por la calidad de sus productos, sino también por su compromiso
con el entorno, el bienestar de las personas y la innovación en la
industria agrícola.

VALORES DE LA EMPRESA
Los valores de Escribano Cabañero, S.L. Son los pilares que guían las
decisiones de la empresa y reflejan nuestro compromiso con la excelencia, la
sostenibilidad y la responsabilidad social.

SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
Escribano Cabañero entiende que la agricultura debe ser un aliado del medio
ambiente, por lo que adopta prácticas agrícolas responsables que minimicen el
impacto ecológico. La empresa se compromete a:

 Optimizar el uso de recursos naturales, como el agua, mediante

sistemas de riego eficientes.
 Reducir la generación de residuos agrícolas y fomentar el reciclaje de
materiales.
  Implementar técnicas de cultivo respetuosas con la biodiversidad y
reducir el uso de productos químicos que puedan afectar el suelo o los
ecosistemas cercanos.

CALIDAD Y SEGURIDAD ALIMENTARIA

Garantizar la seguridad y calidad de sus productos es nuestra prioridad. Para
ello, cumple con estrictos controles de calidad en cada etapa del proceso,
desde la siembra hasta la distribución. Cuenta con certificaciones como
GLOBALG.A.P. e IFS Food, que avalan las buenas prácticas agrícolas y
aseguran que los alimentos que produce la empresa cumplen con normativas
internacionales de inocuidad alimentaria.

INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA

Nos esforzamos por mejorar constantemente nuestros procesos productivos,
apostando por la innovación en la agricultura. Esto incluye:

 Investigación y desarrollo de nuevas variedades de hortalizas más

resistentes y nutritivas.
 Digitalización de procesos para una mayor eficiencia en la gestión
agrícola.
 Incorporación de tecnologías de precisión para optimizar la producción y
reducir desperdicios.

COMPROMISO SOCIAL
Escribano Cabañero cree que el éxito de la empresa debe ir acompañado de
un impacto positivo en la comunidad y en nuestros trabajadores. La empresa
se compromete a:

 Ofrecer condiciones laborales justas y seguras para todos los

empleados, garantizando salarios dignos y un ambiente de trabajo
adecuado.
 Apoyar a pequeños agricultores y productores locales, promoviendo el
desarrollo del sector agrícola en la región.
 Contribuir a programas sociales que fomenten la educación y el
desarrollo sostenible en las comunidades rurales.
TRANSPARENCIA Y ÉTICA EMPRESARIAL

La empresa actúa con integridad en todas las relaciones comerciales,

asegurando transparencia en todas prácticas y fomentando la confianza
entre clientes, proveedores y empleados. Escribano Cabañero se rige
por principios de:
 Honestidad en las transacciones comerciales que realiza la
empresa y compromiso con la trazabilidad de todos los productos.
 Cumplimiento de normativas y regulaciones del sector agrícola.
 Respeto hacia todas las personas con las que trabaja la empresa,
promoviendo un ambiente de igualdad y equidad.

6. DEFINICIÓN Y EVOLUCIÓN DE CONCEPTO

DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) puede definirse como el
compromiso voluntario de las empresas con el desarrollo sostenible, expresado
a través de prácticas éticas que integran el respeto al medioambiente, la
equidad social y la viabilidad económica en su toma de decisiones.

El concepto de RSC ha evolucionado notablemente desde los años 50 hasta la

actualidad. En sus orígenes, estaba asociado a la filantropía empresarial, pero
con el paso del tiempo se ha consolidado como un enfoque estratégico
vinculado a la gestión organizativa. Hoy día, muchas empresas integran la RSC
en sus planes de negocio como una herramienta para mejorar su reputación,
diferenciarse y adaptarse a las exigencias de consumidores, inversores y
reguladores.

Según la Comisión Europea (2001), la RSC es “la integración voluntaria, por

parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en
sus operaciones comerciales y en sus relaciones con sus interlocutores”.
Autoras como Garriga y Melé (2004) identifican diferentes enfoques de la RSC:
ético, instrumental, político e integrador, siendo este último el más completo, ya
que articula la rentabilidad con el compromiso con la sociedad y relación entre
RSC y la administración y finanzas

La RSC no sólo tiene implicaciones éticas o sociales, también tiene un impacto

directo sobre la gestión financiera y la estructura administrativa de la empresa.
Una estrategia de responsabilidad social bien implementada puede contribuir a:

 Reducir riesgos financieros (al cumplir con normativas ambientales y

laborales).
 Mejorar la relación con proveedores, clientes y empleados, lo cual
repercute en la rentabilidad y estabilidad a largo plazo.
 Atraer inversión ética y abrir nuevas líneas de financiación verde.
 Aumentar la eficiencia de los recursos (mediante políticas sostenibles).

Desde el punto de vista administrativo, la RSC implica también transparencia

en la toma de decisiones, comunicación clara y participación de los grupos de
interes, aspectos clave en empresas familiares como Escribano Cabañero,
donde las relaciones son especialmente relevantes.

1. Diagnóstico de la RSC en la empresa

La empresa Escribano Cabañero, aunque no dispone de una política formal de
RSC, presenta ciertas prácticas destacables en los siguientes ámbitos:

 Ámbito social: apuesta por relaciones laborales estables, un clima

organizativo familiar y la contratación de personal de la zona.
 Compromiso local: participación en actividades y eventos del entorno,
colaboraciones con entidades locales y trato cercano con sus
proveedores y clientes.
 Responsabilidad organizativa: gestión ordenada, cumplimiento
normativo y cultura de esfuerzo, aunque con margen de mejora en
digitalización, sostenibilidad ambiental y comunicación externa.
2. PEQUEÑA COMPARACIÓN CON OTRA EMPRESA
DEL SECTOR

3. PTOPUESTAS DE MEJORA EM RESPONSABILIDAD

SOCIAL CORPORATIVA
Tras el diagnóstico realizado, se plantean las siguientes propuestas para
potenciar la RSC de Escribano Cabañero y avanzar hacia un modelo de
gestión más sostenible, eficiente y alineado con los valores del entorno actual.

ESTRATEGIA AMBIENTAL

Objetivo: Reducir el impacto ecológico de la actividad logística y promover

prácticas sostenibles.

Acciones propuestas:

 Implantar un sistema de control y reducción de emisiones de CO₂

mediante el uso de herramientas de medición y el fomento de rutas
logísticas más eficientes.
 Implementar políticas de reciclaje y gestión adecuada de residuos en las
instalaciones.
 Colocar sensores de consumo de energía para reducir costes y fomentar
el ahorro energético.
 Realizar pequeñas acciones de reforestación o compensación de
carbono en colaboración con ayuntamientos o asociaciones locales.

Comunicación y reputación:

Objetivo: Hacer visible el compromiso ético y sostenible de la empresa.

Acciones propuestas:
  Crear una página web corporativa con un apartado de RSC donde se
comuniquen acciones, logros e iniciativas futuras.
 Mejorar la presencia en redes sociales compartiendo valores,
actividades y logros responsables.
 Publicar un pequeño informe anual o memoria RSC, incluso en formato
sencillo, como infografía o vídeo.
 Identificar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) más vinculados
a la actividad y comunicar cómo se contribuye a ellos.

Diversidad Generacional en la Empresa

La diversidad generacional hace referencia a la mezcla de diversas
generaciones en el ámbito laboral, cada una con sus propias características,
valores y expectativas. En el contexto actual, las empresas como Escribano
Cabañero, que son tradicionalmente familiares y pueden tener una plantilla
diversa en términos de edades, se enfrentan al reto y la oportunidad de
gestionar de forma eficaz estas diferencias.

Las principales generaciones que suelen encontrarse en el ámbito laboral son:

 Generación Baby Boomer (1946-1964): Suelen ser trabajadores con

mucha experiencia, lealtad a la empresa, y una fuerte ética de trabajo.
Prefieren una estructura jerárquica clara y valores tradicionales.
 Generación X (1965-1980): Son trabajadores autónomos, prácticos, y
equilibran trabajo y vida personal. Valoran la estabilidad, pero también la
flexibilidad.
 Generación Y o Millenials (1981-1996): Buscan trabajo que tenga
propósito, flexibilidad y desarrollo profesional. Son muy tecnológicos,
colaborativos y valoran el bienestar en el entorno de trabajo.
 Generación Z (1997-2012): La nueva generación laboral, que valora la
flexibilidad, la inclusión, el trabajo remoto y la conexión con la
tecnología. También esperan que las empresas sean socialmente
responsables.

4. Relevancia para Escribano Cabañero

Siendo una empresa familiar de tamaño medio, probablemente enfrenta
desafíos relacionados con la diversidad generacional. Algunas de las claves
que deben tenerse en cuenta para gestionar eficazmente esta diversidad son:

Fomentar la cooperación intergeneracional:

 Cada generación aporta habilidades y perspectivas únicas. Por ejemplo,

los empleados más jóvenes pueden tener una comprensión profunda de
las tecnologías emergentes, mientras que los empleados más
experimentados traen consigo conocimientos del sector, relaciones
duraderas y una sólida comprensión del mercado.
 Promover el mentoring y la transferencia de conocimientos entre
generaciones puede enriquecer la dinámica interna y mejorar la
productividad.

Adaptación de las políticas de recursos humanos:

 La empresa puede crear un ambiente inclusivo que valore las diferencias

generacionales y promueva la colaboración. Esto incluye políticas de
formaciones adaptadas a las necesidades de cada grupo, y también
flexibilidad en las modalidades de trabajo, como el teletrabajo, que es
valorado por las generaciones más jóvenes.

Equilibrio entre estabilidad y flexibilidad:

 Mientras que las generaciones más maduras tienden a valorar la

estabilidad laboral, los jóvenes dan mayor importancia a la flexibilidad
horaria y la posibilidad de conciliar vida laboral y personal. Es importante
que la empresa encuentre un punto de equilibrio, garantizando que
ambas necesidades sean atendidas de manera justa.

5. Beneficios de la Diversidad Generacional para

Escribano Cabañero
Gestionar la diversidad generacional no solo ayuda a mejorar el ambiente
laboral, sino que también tiene beneficios apreciables para la empresa:
  Mayor creatividad e innovación: La combinación de la experiencia de
los empleados mayores con las ideas frescas de los más jóvenes
fomenta la creatividad y la resolución de problemas desde diversas
perspectivas.
 Mejora en la retención de talento: Promover un entorno inclusivo,
donde cada generación se sienta valorada, contribuye a una mayor
satisfacción laboral y retención del personal.
 Fortalecimiento de la imagen corporativa: La empresa se muestra
como un lugar moderno y abierto a la inclusión, lo cual puede atraer a
futuros empleados, clientes y colaboradores interesados en trabajar con
una empresa responsable y adaptable.

7. PLAN DE IGUALDAD DE ESCRIBANO

CABAÑERO
Escribano Cabañero ha adoptado un Plan de Igualdad formal, en línea con su
compromiso por fomentar un entorno laboral inclusivo, equitativo y respetuoso
con todos sus empleados. Este plan está diseñado no solo para cumplir con la
normativa vigente, sino también para intentar consolidar la responsabilidad
social corporativa de la empresa y crear un clima organizacional en el que la
igualdad de oportunidades sea un pilar fundamental.

Objetivos del Plan de Igualdad de Escribano Cabañero

El Plan de Igualdad de Escribano Cabañero tiene como propósito fundamental
garantizar que todos los empleados, independientemente de su género,
nacionalidad u orientación sexual tengan las mismas oportunidades en todos
los aspectos de la vida laboral, desde el proceso de contratación hasta las
promociones internas. Los objetivos clave del plan incluyen:

1. Eliminar cualquier tipo de discriminación de género en los procesos de

selección, contratación, formación y promoción.
2. Fomentar la igualdad salarial, asegurando que no existan diferencias
retributivas injustificadas entre hombres y mujeres que realicen tareas de
igual valor.
 3. Prevenir y erradicar cualquier tipo de acoso laboral o sexual,
garantizando un entorno de trabajo libre de violencia de género y
cualquier forma de discriminación.
4. Promover la conciliación de la vida laboral y familiar, ofreciendo medidas
que permitan a todos los empleados gestionar mejor su tiempo y
responsabilidades personales.
5. Formar y sensibilizar a todo el personal de la empresa sobre la
importancia de la igualdad de género, a través de programas de
formación y actividades de concienciación.

Principales Áreas de Acción

Para alcanzar estos objetivos, el Plan de Igualdad de Escribano Cabañero se
centra en varias áreas clave:

Selección y contratación:

Asegurar que todos los procesos de selección sean objetivos y sin sesgos de
género. Esto incluye revisar las descripciones de los puestos de trabajo para
asegurarse de que el lenguaje sea inclusivo y que las entrevistas se realicen
basándose únicamente en la capacitación y las habilidades del candidato, sin
influencias de su género.

Formación y desarrollo profesional:

Fomentar que todos los empleados tengan acceso a oportunidades de

formación y desarrollo profesional de manera equitativa, sin importar su género.
El plan también prevé la creación de programas de mentoría y coaching, con el
fin de apoyar especialmente a las mujeres en posiciones de liderazgo, área
donde tradicionalmente ha existido una menor representación.

Igualdad salarial:

En el marco del plan, se han llevado a cabo auditorías salariales para

garantizar que no existan brechas salariales injustificadas entre los géneros. Si
bien Escribano Cabañero ya cuenta con una política salarial transparente, el
plan de igualdad refuerza este aspecto, asegurando que todas las promociones
y aumentos salariales estén basados en méritos y resultados y no en prejuicios
de género.

Prevención del acoso laboral:

El plan incluye un protocolo claro para prevenir y actuar frente a cualquier tipo
de acoso laboral, asegurando que los empleados tengan un canal confidencial
para reportar cualquier incidente relacionado con el acoso sexual o
discriminación de género.

IMPACTO Y BENEFICIOS DE PLAN DE IGUALDAD

PARA ESCRIBANO CABAÑERO
La implementación del Plan de Igualdad ha tenido varios beneficios tanto a
nivel interno como externo para Escribano Cabañero:

Mejora del clima laboral:

La formación de un ambiente inclusivo ha creado ha favorecido el bienestar y
satisfacción laboral de los empleados, lo que se ha traducido en una mayor
motivación y compromiso en el equipo. Al garantizar que todo el equipo tiene
las mismas oportunidades de crecimiento y desarrollo, se ha fortalecido la
cohesión interna.

Retención de talento:
La igualdad de oportunidades es un valor muy valorado por las nuevas
generaciones de trabajadores, especialmente los Millennials y la Generación Z,
quienes buscan ambientes de trabajo más flexibles e inclusivos. Gracias al
Plan de Igualdad, Escribano Cabañero ha logrado atraer y retener a un grupo
diverso de empleados altamente cualificados.

Mejora de la imagen corporativa:

A nivel externo, el compromiso de la empresa con la igualdad de género ha
fortalecido su reputación en el mercado. Esto ha tenido un impacto positivo
tanto con clientes como con proveedores, ya que las empresas están cada vez
más interesadas en colaborar con organizaciones que tengan un fuerte
compromiso con la responsabilidad social corporativa.

Cumplimiento con la normativa:

Aunque el Plan de Igualdad de Escribano Cabañero se implementó de forma
voluntaria, garantiza que la empresa esté preparada para cumplir con futuras
normativas que puedan surgir en el ámbito de la igualdad de género. Esto
también le ha permitido adelantarse a las obligaciones legales que algunas
empresas enfrentarán a medida que avanza la legislación sobre igualdad.

Mayor diversidad e innovación:

Un entorno diverso y equitativo fomenta la creatividad y la innovación. La
inclusión de diferentes perspectivas y experiencias, tanto en la toma de
decisiones como en el desarrollo de proyectos, ha permitido a Escribano
Cabañero mejorar su capacidad de adaptación y resiliencia en un mercado
cada vez más competitivo.

8. CONCLUSIONES
Uno de los aprendizajes fundamentales de este trabajo es que la sostenibilidad
no puede recaer únicamente en un departamento específico ni limitarse a
acciones puntuales. Por el contrario, debe integrarse como un valor transversal
que atraviese todas las áreas y niveles de la empresa. En el caso de Escribano
Cabañero, esto implica que la RSC debe formar parte tanto de la cultura interna
como de la estrategia global de la organización.

La implicación de todos los miembros del equipo, desde la dirección hasta los
operarios, es esencial para que las políticas de responsabilidad social sean
efectivas y duraderas. Además, esta responsabilidad no solo es interna:
también abarca a los proveedores, clientes y comunidades locales, generando
una red de valor compartido que favorece al conjunto del entorno empresarial y
social.

De esta manera, la sostenibilidad se convierte en una herramienta de cohesión

y una guía para la toma de decisiones, permitiendo a la empresa anticiparse a
los retos económicos, sociales y medioambientales del futuro, y fortalecer su
compromiso ético y profesional.
A continuación, se resume las reflexiones y aprendizaje clave del trabajo:

¿Qué se ha detectado sobre la situación actual de la empresa?

La empresa Escribano Cabañero ya ha integrado algunas prácticas de
Responsabilidad Social Corporativa, como su Plan de Igualdad, medidas
básicas de prevención de riesgos laborales y una adecuada atención al
bienestar de sus empleados. También mantiene una relación cercana con
proveedores y clientes, lo que refuerza su compromiso local y ético.

Sin embargo, se ha detectado una falta de estructura formalizada en sus

políticas de RSC, especialmente en los ámbitos ambiental y de evaluación
interna. No existen indicadores claros para medir el impacto de sus acciones
sociales o medioambientales, ni una estrategia global que reúna todas las
buenas prácticas bajo una misma visión sostenible.

¿Qué mejoras son necesarias?

Para seguir avanzando en responsabilidad social, se consideran necesarias las
siguientes mejoras:

 Formalizar una estrategia de RSC que incluya objetivos, responsables y

seguimiento.
 Impulsar acciones medioambientales concretas, como la medición de
huella de carbono, el reciclaje o el uso eficiente de recursos.
 Ampliar las políticas de conciliación y bienestar laboral, incluyendo
formación en RSC, salud mental o flexibilidad.
 Incluir una comunicación externa clara que dé visibilidad a sus valores y
compromisos
 Establecer alianzas con el entorno social y educativo, favoreciendo la
inclusión laboral y el desarrollo comunitario.
 9. GLOSARIO
Responsabilidad Social Corporativa (RSC):

Estrategia empresarial que integra, de forma voluntaria, preocupaciones

sociales, laborales, medioambientales y éticas en la gestión de la empresa y en
su interacción con los grupos de interés.

Sostenibilidad:
Capacidad de una organización o actividad de mantenerse en el tiempo sin
agotar los recursos naturales ni comprometer el bienestar de las futuras
generaciones.

Huella de carbono:
Cantidad total de gases de efecto invernadero emitidos directa o
indirectamente por una persona, organización, producto o evento. Se mide
generalmente en toneladas de CO₂ equivalente.

Plan de Igualdad:
Conjunto ordenado de medidas adoptadas por una empresa para garantizar la
igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, y eliminar
cualquier forma de discriminación por razón de sexo.

Conciliación laboral y personal:

Medidas y políticas que facilitan a los trabajadores compatibilizar su vida
profesional con su vida personal y familiar.

Economía circular:
Modelo económico que busca reducir el consumo de recursos naturales,
reutilizar materiales y minimizar los residuos, frente al modelo tradicional de
“usar y tirar”.

Indicadores de sostenibilidad (KPIs):

Métricas que permiten evaluar el desempeño social, ambiental y económico de
una organización, facilitando la toma de decisiones y la mejora continua.

Memoria de RSC:
 Documento que recoge de forma anual las acciones, resultados y
compromisos de la empresa en materia de responsabilidad social, con
transparencia hacia los grupos de interés.

Cultura corporativa:
Conjunto de valores, normas, creencias y prácticas compartidas que definen la
identidad de una empresa y la forma en que sus miembros actúan dentro de
ella.

Diversidad generacional:
Reconocimiento y aprovechamiento del valor que aportan trabajadores de
distintas generaciones (jóvenes, adultos, sénior) en el entorno laboral.

10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

USADAS

 Comisión Europea. (2001). Libro Verde: Fomentar un marco

europeo para la responsabilidad social de las empresas. Bruselas:
Comisión Europea.

 Forética. (2023). Tendencias en sostenibilidad y RSE. Recuperado

de [Link]

 Fundación SERES & Deloitte. (2021). Informe de impacto social de

las empresas en España. Deloitte. Recuperado de
[Link]

 Garriga, E., & Melé, D. (2004). Corporate social responsibility

theories: Mapping the territory. Journal of Business Ethics, 53(1),
51–71. [Link]
 ISO. (2010). ISO 26000: Guía sobre responsabilidad social. Ginebra:
International Organization for Standardization.

 Kotler, P., & Lee, N. (2005). Corporate social responsibility: Doing

the most good for your company and your cause. John Wiley &
Sons.

 Ministerio de Igualdad. (2023). Guía práctica para la elaboración de

planes de igualdad. Gobierno de España. Recuperado de
[Link]

 Naciones Unidas. (2015). Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Recuperado de [Link]

 Observatorio de RSC. (2023). La responsabilidad social corporativa

en España. Recuperado de [Link]

 Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos

(OCDE). (2011). Principios rectores para empresas multinacionales.
OCDE Publishing.

 Red Española del Pacto Mundial. (2022). ODS Año 7: Innovación

para lograr la Agenda 2030. Recuperado de
[Link]

 World Business Council for Sustainable Development (WBCSD).

(2002). Corporate social responsibility: The WBCSD’s journey.
Recuperado de [Link]

 Cruz Roja Española. (2022). Empresas responsables: impacto

social y compromiso comunitario. Madrid: Cruz Roja.
  Escribano Cabañero, S.L. (2024). Documentación interna sobre
políticas de igualdad y sostenibilidad [documento corporativo no
publicado]

11. ANEXOS

ANEXO 1
Extracto del Plan de Igualdad de Escribano Cabañero S.L.

Resumen del Plan de Igualdad (actualizado en 2023)

1. Diagnóstico previo de situación:

Se realizó una evaluación interna con perspectiva de género sobre:

 Categorías profesionales
 Brechas salariales
 Promoción interna
 Conciliación de la vida personal y laboral
 Prevención del acoso sexual y por razón de sexo

2. Ámbitos de actuación y medidas clave adoptadas:

Calendario de implementación:
 Vigencia: 2023–2027
 Revisión: cada 12 meses
 Comisión de Igualdad: formada por representantes de la dirección y del
personal

Indicadores de seguimiento:
 % de mujeres en puestos de responsabilidad
 Reducción de la brecha salarial
 Participación en cursos de igualdad
 Uso de medidas de conciliación por sexo

ANEXO 2
Cronograma de implementación de mejoras en RSC

Notas adicionales:
 Todas las acciones deberán ser evaluadas en la reunión anual de
revisión estratégica.
 Se contempla la posibilidad de incorporar nuevas iniciativas si se
detectan necesidades durante el proceso.