Universidad de San Carlos de Guatemala
Escuela de Trabajo Social
Licenciatura en Trabajo Social
Formulación y Evaluación de Proyectos Sociales II
Guia No. 1
En los Shucos nos vemos
María de los Angeles Cuxum Pérez 202103209
Mirian Yuritza Paxtor Francisco 202103741
Jhenifer Noelia Ramírez Letona 202104691
Ingrid Elvira Morales Ramírez 202106579
Nanci Magali Noj Santos 202102314
1.1.
1.2. Insuficiente cobertura y calidad de servicios públicos
El municipio no cuenta con un adecuado control, distribución y tratamiento del
agua debido a diferentes circunstancias dentro de las cuales se puede
mencionar: A nivel urbano el 25.14% de viviendas no posee conexión al sistema
de drenaje y el 85.85% a nivel rural siendo necesario su planificación y
programación. Según la memoria de labores del MSPAS, el 32% de la población
no tiene acceso a letrinas o inodoros lavables. El área urbana, Camoja Grande y
La Mesilla son centros poblados que cuenta con recolección de basura la cual
es transportada hacia botadero a cielo abierto que se ubica orilla del Río
Selegua, Chojil y Rancho Viejo, sin medidas de control y manejo. De acuerdo al
mapeo participativo el 12% de las comunidades no cuenta con servicio de
energía eléctrica. En cuanto a los servicios de comunicación, vivienda, educación,
salud, infraestructura están mal distribuidos y en áreas bajo amenaza natural y
antrópica siendo necesaria su ordenación.
Desorden territorial
El territorio de La Democracia presenta orografía de alta importancia la cual está
gobernada por altas pendientes y suelos erosionables los cuales son sometidos
por las familias a un sobreuso, así mismo las actividades de inversión pública y
privada implementadas han sido construidas de forma desordenada y causan
condiciones favorables para la proliferación de riesgos a desastres en el
municipio. En cuanto al espacio físico construido el territorio evidencia
planificación o traza urbana, sin embargo esta desordenada que limita su
desarrollo estratégico para dar cobertura de servicios, impulsar servicios y el
comercio, actividades productivas, carece de un modelo de organización
territorial lo cual genera dispersión de acciones productivas, deficiente vialidad,
déficit en la prestación de servicios básicos, equipamientos expuestos a
amenazas naturales y antrópicas, aunado a ello el desorden urbano y rural
provocado, hace que el territorio de La Democracia pierda su potencial turístico
y de salud.
Incremento de la inseguridad ciudadana
Las autoridades del municipio han dado cumplimiento a los principios y
procedimiento de participación efectiva e incluyente para favorecer la ejecución
de las políticas, planes, proyectos y actividades en materia de desarrollo y apoyo
a la seguridad ciudadana para los habitantes del municipio, especialmente la
población más vulnerable, producto de ello impulsan desde el año 2002 la
Estrategia de Reducción de la Pobreza, la Planificación Estratégica Territorial, en
el 2010 la Planificación Municipal para el Desarrollo, en el 2014 la Planificación
Estratégica Institucional –PEI, en el 2018 la Política Pública Municipal para la
Prevención de la Violencia y el Delito; y en el 2020 la alineación del Plan de
Desarrollo Municipal y de Ordenamiento Territorial -PDM-OT al Plan Nacional
K´atun Nuestra Guatemala 2,032, sin embargo, estas planificaciones siguen
careciendo de liderazgo y compromiso político para su implementación, aunado
a ello las instituciones 28 rectoras de las temáticas están poco comprometidas
en fortalecer los procesos o en su defecto no poseen cobertura institucional
para dar atención a la temática para el desarrollo estratégico del municipio.
1.3. Gestión del plan
Gestión
La Gestión del PDM-OT se realiza en el seno del COMUDE, para ello es necesario
que se conforme la comisión de seguimiento al PDM-OT, se definan su rol y
funciones principales.
Seguimiento
El seguimiento será responsabilidad la Comisión de seguimiento al PDM-OT.
Para lo cual hay que
realizar los siguientes pasos.
Definición de indicadores:
Como función de la comisión, se utilizaran los indicadores del PDM-OT para el
seguimiento correspondiente, siendo necesario la generación de datos y
estadísticas por parte del ente rector que corresponda para que faciliten dicho
seguimiento. Para realizar el monitoreo de los indicadores es necesario crear
una herramienta en formato Excel u otro similar que facilite la elaboración de
gráficas y tablas; para representar el avance o retroceso en los indicadores de
desarrollo del municipio.
Actualización de datos y estadísticas del municipio
El responsable de actualizar datos y estadísticas del municipio es la DMP, según
lo demanda el Código Municipal en su artículo 96 inciso “c”. Para ello en la DMP
se creará las condiciones necesarias para crear base de datos y estadísticas del
municipio, que mantendrá información actualizada; la que estará disponible para
los diferentes usos, especialmente para la comisión de seguimiento al PDM-OT.
Las instituciones o representantes de los sectores (público y privado) que
manejan datos estadísticos para el desarrollo del municipio, de acuerdo a sus
competencias, presentaran a la DMP su información actualizada de acuerdo a lo
que mandata la Ley
2. 329806 - MEJORAMIENTO CAMINO RURAL ALDEA LA REFORMA CHOJIL LA
DEMOCRACIA HUEHUETENANGO
OBJETIVOS DEL PROYECTO:
• GENERAL: • Brindar a la población un camino en buen estado en toda época del
año.
• Mejorar las vías de acceso que conducen hacia la comunidad de Aldea San Isidro.
• Desarrollar iniciativa en el Consejo de Desarrollo Comunitario (COCODE) para
gestionar. •
ESPECIFICOS: Orientar a la población para el buen cuidado y mantenimiento del
camino.
Evitar el deterioro de los vehículos a causa del camino en malas condiciones.
Evitar o disminuir los accidentes en el trayecto.
Aumentar el nivel de calidad de vida de los comunitarios.
Medios o instrumentos de monitoreo
Gestión de los fondos necesarios para la ejecución del proyecto. • Establecimiento
de convenios de cooperación y financiamiento. • Coordinar con el COCODE para la
formación de grupos de trabajo. • Inicio de la obra (ejecución del proyecto),
monitoreo, seguimiento y evaluación del proyecto, de parte del COCODE y
municipalidad.
Evaluación del Proyecto
Fecha de evaluación
12/11/2024
339517 - CONSTRUCCION ESCUELA PRIMARIA CANTON BELLA VISTA ALDEA
VALPARAISO LA DEMOCRACIA HUEHUETENANGO
Objetivos: Fortalecer los aspectos administrativos de la Educación en la comunidad,
contribuyendo al desarrollo intelectual de la población estudiantil.
Mejorar la educación del nivel primario y pre-primario de la comunidad, mediante la
construcción de la escuela primaria, proporcionando un ambiente adecuado para el
desarrollo educativo de la población escolar. General:
Específicos: Contribuir con el desarrollo integral de la comunidad Reducir los índices
de deserción escolar.
Facilitar un ambiente favorable al desarrollo educativo.
Fecha de evaluación
28/11/2024
334762 - AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA CASERIO LA CANDELARIA ALDEA
CAMOJALLITO LA DEMOCRACIA HUEHUETENANGO
Objetivos Generales: Contribuir con el desarrollo Integral del municipio mejorando la
cobertura educativa a través de una infraestructura con en óptimas condiciones.
Específicos:
Brindar un lugar de estudio y reuniones en donde la comunidad pueda desarrollarse
de una mejor manera.
Fecha de evaluación
01/10/2024
[Link]
DE%[Link]
[Link]
20&prm_proyecto=339517&prm_ejercicio=2024
[Link]
ta2020&prm_proyecto=334762&prm_ejercicio=2024
