UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA Y ADMINISTACION DE

EMRESAS

PLANEACION PRESUPUESTAL

JENNIFER RENEE CAMACHO PÉREZ 2005923

GRUPO: 7ª CONTADOR PUBLICO

CUESTIONARIO PRESUPUESTOS
7.1- Que diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
El proceso de planeación es el conjunto de etapas y actividades que se realizan para
desarrollar un plan, mientras que el contenido de la planeación son los conceptos y
procedimientos que se deben aprender para alcanzar los objetivos.

7.2- que papel desempeña el comité de presupuestos en una organización

El comité de presupuestos de una organización se encarga de revisar y aprobar el
presupuesto anual, así como de controlar los gastos. También puede hacer
recomendaciones fiscales a la junta directiva.

7.3- Cual es el propósito de tener un manual de presupuesto?

El propósito de un manual de presupuesto es establecer las reglas e instrucciones que se
seguirán para preparar presupuestos e informes. Esto se hace para que las actividades
de las personas que se encargan de la preparación y ejecución del presupuesto estén
coordinadas.

7.4- Defina que es un presupuesto y analice cada una de sus partes

Un presupuesto es un plan que estima los ingresos y gastos de una persona o empresa
en un período de tiempo determinado. Se expresa en términos monetarios.
Partes de un presupuesto
 Ingresos
 Gastos fijos
 Gastos variables
 Ahorro
 Deudas
 Contingencias
 Planificación para gastos irregulares
 Monitoreo de gastos y ajustes mensuales

7.5-Cuales son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

Ventajas
 Motiva a la alta gerencia a definir objetivos básicos de la empresa
 Propicia a que se defina estructura adecuada
 Obliga a mantener archivo de datos históricos
 Obliga a realizar autoanálisis periódico
 Facilita la administración de diferentes insumos
 Facilita el control administrativo
Limitaciones
 Se basan en estimaciones
 Deben adaptarse constantemente a los cambios
 Requieren comprensión y participación de la organización
 Se da demasiada importancia a la estructura y no a la finalidad
 Pueden causar discordia entre áreas
 Si no se hacen bien, no se obtiene ningún resultado que beneficie
 Hay que estarlos adaptando y actualizando constantemente
 Se esperan muy pronto sus resultados cuando se implementa por primera vez

7.6- Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas

que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro.
Macroeconómicas
 Numero de competidores
 Análisis de atractividad
 Análisis de madurez
 Análisis de mercado
 Análisis de inversión
Microeconómicas
 Clientes
 Competidores
 Precios
 Calidad y estilo
 Variedad de productos

7.7- Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuesto de

ventas
 Método de incremento porcentual relativo
 Método de incremento absoluto

7.8- Cuales son las políticas más comunes para la elaboración del plan de
producción?
 Producción estable e inventario variable
 Producción variable e inventario estable
 Combinación de las dos anteriores

7.9- Que beneficios genera la elaboración del presupuesto de requerimientos

de materia prima?
  Eficiencia productiva: Se ajustan los procesos de producción para operar en
condiciones óptimas.
 Reducción de costos: Se minimizan los costos asociados con el inventario.
 Mejora de la toma de decisiones: Se optimiza el uso de los recursos y se reduce el
riesgo de escasez y exceso de stock.
 Mejora de la relación con clientes y proveedores: Se cumple en tiempo y forma
con ellos.
 Aumento de la productividad: Se incrementa la eficiencia y se reduce el tiempo de
espera en la producción y en la entrega.
 Aumento de la satisfacción del cliente: Se mejora la velocidad de entrega del
producto terminado.
 Respuesta más rápida: Se responde de manera más rápida y eficiente ante
cambios en la demanda o condiciones del mercado.

7.10- Elabore un diagrama de flujo que muestre la secuencia del presupuesto

de operación y del presupuesto financiero

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO

DE VENTAS DE DE MATERIA DE MANO DE
PRODUCCION PRIMA OBRA

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO

DE EFECTIVO DE GASTOS DE DE DE GIF
OPERACION PRODUCCION

ESTADOS
FINANCIEROS BALANCE
PROYECTADOS GENERAL
PRESUPUESTADOS

FLUJO DE
EFECTIVO
PRESUPUESTADOS

7.11- Que es la planeación estratégica?

es un proceso que permite a las empresas establecer objetivos, tomar decisiones, y
asignar recursos para alcanzarlos. Es una herramienta de gestión que ayuda a las
empresas a adaptarse a los cambios del entorno.

7.12- Explique dos circunstancias del aspecto humano que deben ser
consideradas para desarrollar el presupuesto
1- Es un plan: quiere decir que un presupuesto expresa lo que la administración tratara de
realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado
periodo.
2- Dentro de un futuro determinado: un presupuesto siempre tiene que estar en función de
cierto periodo.

7.13- por que es importante el presupuesto de efectivo para la planeación de

una empresa?
Es importante por qué:
 Transacciones: generalmente no coinciden las entradas con las salidas, por lo que
se requiere mantener cierta cantidad de efectivo
 Imprevistos: en algunas ocasiones se presentan situaciones imprevistas, lo que
implica realizar determinados desembolsos, como la indemnización de un
ejecutivo que se separa de la empresa.
 Especulación: siempre habrá ciertas circunstancias que ofrezcan a la empresa
buenas oportunidades de invertir sus utilidades, como la compra de cierta materia
prima cuya escasez es previsible.

7.14- Cuales son los objetivos del presupuesto de efectivo?

1. Diagnosticar cual será el comportamiento del flujo de efectivo a través del periodo
o periodos que se trate
2. Detectar en que periodos habrá faltantes y sobrantes de efectivo y a cuanto
ascenderían
3. Determinar si las políticas de cobro y de pago son optimas, efectuando una
revisión que libere recursos que se canalizaran para financiar los faltantes
efectuados.
4. Determinar si es optimo el monto de recursos invertidos en efectivo a fin de
detectar si existe sobre o subinversión
5. Fijar políticas de dividendos en la empresa
6. Determinar si los proyectos de inversión son rentables,

7.15- Explique los tres motivos por los cuales se debe tener efectivo en la
empresa
Las empresas necesitan efectivo para realizar transacciones, hacer frente a imprevistos y
tomar oportunidades.

7.16- Explique en que consiste el metodo de regresión para determinar la

cantidad de efectivo que debe mantenerse
El método de regresión para determinar la cantidad de efectivo que una empresa debe
mantenerse en base en analizar la relación entre el efectivo necesario y diferentes
variables que pueden influir en la demanda de liquidez. Este método utiliza modelos
estadísticos para predecir la cantidad de efectivo adecuada para satisfacer las
necesidades de la empresa en función de diversos factores

7.17- Explique dos métodos para evaluar la administración del efectivo

 Método del balance proyectado: Este método consiste en elaborar un estado de
flujo de efectivo a través de la comparación entre un balance general del año
actual y otro pronosticado para el periodo siguiente. La técnica es muy variada y
cambia en cada circunstancia.
 Método del estado de resultados presupuestado: Este método consiste en tomar el
estado de resultados estimado para el próximo periodo y agregar o disminuir a la
utilidad las partidas que afecten el estado de efectivo y que no estén incluidas
como ventas o gastos. Las partidas incluidas en el estado de resultados y que no
implican movimiento de efectivo son las depreciaciones y amortizaciones.

7.18- Como determinar si sobra o falta efectivo, y a cuanto asciende dicho

faltante o sobrante utilizando el método del balance proyectado?
Presentar un balance general con los datos obtenidos. Este balance, por supuesto, no
dará el mismo resultado. Si la sección de pasivo y capital es mayor que la de activos, ello
significa que existe un sobrante y, por tanto , deberá agregarse dicho excedente de caj. Si
por el contrario la sección de activos es mayor que la de pasivos y capital la conclusión es
que falta una fuente.

7.19- Cuales son algunas de las partidas que no se incluyen en el estado de

resultado proyectado que debe considerarse al elaborar el presupuesto de
efectivo?
Las partidas que no están incluidas en el estado de resultados y que afectan el estado de
efectivo son principalmente las inversiones en activo fijo o en capital en trabajo, los
dividendos por pagar, los préstamos que se espera obtener, las aportaciones de capital,
etcétera

7.20- Cual es la misión de los estados financieros proyectados o

presupuestados?
Los estados financieros proyectados se utilizan para conocer el comportamiento
financiero de una empresa en el largo plazo

7.21- Explique por que es importante el presupuesto de efectivo de una

época inflacionaria
El presupuesto de efectivo es una herramienta clave para la planificación financiera de
una empresa, y en una época inflacionaria, su importancia se ve aún más reforzada por
varias razones. La inflación afecta directamente tanto a los ingresos como a los egresos
de la empresa, por lo que un presupuesto de efectivo bien estructurado se convierte en un
elemento crucial para garantizar la estabilidad financiera.

7.22- Cual es la fuente de flujo principal de flujo de efectivo en la década de

1990?
La elaboración de presupuestos fue la fuente principal de flujo de efectivo en la década de
1990. El flujo de efectivo es un estado financiero que muestra el efectivo que se genera y
utiliza en una empresa. Se calcula a partir de las actividades de operación, inversión y
financiamiento de la organización.

7.23- Comente esta información ´”La liquidez de una empresa depende de la

administración de capital de trabajo?
Sí, la liquidez de una empresa depende de la administración de su capital de trabajo.

7.24- En que difiere el Boletín B-12 del FASB-95?

El boletín B-12 y el FASB-95 son normativas contables que difieren en aspectos como las
fuentes de ingresos y la clasificación de las entradas y salidas de efectivo.

Fuentes de ingresos
 El boletín B-12 depende de la utilidad generada en el ejercicio.
 El FASB-95 se basa en el efectivo recibido de los clientes.

Clasificación de entradas y salidas de efectivo

 El FASB-95 clasifica las entradas y salidas de efectivo en tres rubros: operación,
financiamiento e inversión.
 Esto permite tener una visión clara de los movimientos de efectivo en cada
actividad.

7.25- Cual es la filosofía del programa de incremento de flujo de efectivo

(PIFE)?
Mejorar la liquidez y la gestión del efectivo de una empresa.

7.26- Enumere las seis actividades en las que se centra el PIFE y mencione
cinco acciones que se lleve acabo en cada actividad
 1. Reducir los egresos
2. Retrasar los egresos
3. Aumentar los ingresos
4. Adelantar los ingresos
5. Mantener los ingresos en movimiento
6. Liquidar los recursos inactivos

7.27- Cual es el fundamento de la técnica del presupuesto flexible?

Controlar el comportamiento de los costos de cada área de servicio y que fueron
asignados a las áreas de operación. En diferente forma se deben controlar los costos
variables y fijos que originó el servicio prestado a cada área. Traería grandes ventajas de
información para los responsables de las áreas y sería más equitativa la distribución entre
los departamentos de servicio.

7.28- que se entiende por presupuesto base cero?

Es un proceso mediante el cual la administración, al ejecutar el presupuesto maestro,
toma la decisión de asignar los recursos destinados a áreas indirectas de la empresa, de
manera que en cada una de esas actividades indirectas se demuestre que el beneficio
generado es mayor que el costo incurrido

7.29- En que área se aplica esta técnica y por que únicamente en ellas?
Las áreas más favorecidas con su uso son las de finanzas, contraloría,
relaciones industriales, mercadotecnia, mantenimiento, control de calidad,
investigación, desarrollo, etcétera. Ya que su proporción de costos indirectos al producto
es mayor que la de los costos directos con respecto al total de costos.

7.30- Explique la metodología para aplicar presupuesto base cero en una

empresa
a) Establecer los supuestos o premisas en las cuales descansara la planeación
b) Determinar las unidades o paquetes de decisión
c) Analizar las unidades de decisión
d) Jerarquizar las unidades de decisión
e) Elaborar unidades de decisión e integrarlas al presupuesto maestro
f) Controlar administrativamente los resultados

7.31- Explique de que forma el análisis de variaciones ayuda a la mejora

continua
Puede inducir al administrador a evaluar de una mejor forma las razones por las cuales el
presupuesto de un periodo no pudo ser cumplido. Es importante destacar que las
variaciones respecto de los datos presupuestados son un “foco rojo”

7.32- Explique de que manera Costeo por actividades apoya para elaborar
los presupuestos anuales
Muchas empresas hacen esfuerzos por aumentar sus ventas sin que sus empeños se
reflejen en sus utilidades, debido a que mantienen ciertas líneas de productos no
rentables o impulsan poco las que sí lo son. Por eso es necesario analizar cada una, de
preferencia a través del CBA, con el fin de eliminar la problemática de la asignación de
costos.