TRABAJO PRÁCTICO FORMATIVO:
Identificación las características de los diferentes tipos de liderazgo
INTEGRANTES
Roque Huiza Rivaldo
Salazar Zavaleta Piero
Rebaza Felipe Darvin
Ramos Sanchez Daniela
Rodriguez Plasencia Brad
DOCENTE:
Larios Miñano Carlos
CURSO:
TUTORÍA VI
PERÚ - 2025
Criterios Liderazgo transaccional Liderazgo carismático Liderazgo
transformacional
Comunicación ● En el liderazgo ● Los líderes ● Los líderes
transaccional, la carismáticos transformacional
comunicación suele son es son
ser muy directiva y comunicadores comunicadores
centrada en la excepcionales. efectivos y
instrucción y la Su habilidad emplean una
retroalimentación para articular comunicación
sobre el rendimiento. una visión clara abierta para
● El líder comunica lo y atrayente inspirar a otros a
que espera de sus moviliza a las seguir una visión
empleados y cuáles personas hacia compartida.
serán las los objetivos ● Utilizan la
recompensas y comunes. comunicación
penalidades ● Utilizan para influir y
asociadas al historias, alentar a los
cumplimiento o metáforas y una demás,
incumplimiento de retórica enfocándose en
estas expectativas. poderosa para la transmisión de
● La comunicación conectar mensajes que
tiende a ser de arriba emocionalment resuenan con las
hacia abajo, donde el e con sus aspiraciones y
líder da órdenes y los seguidores. valores de sus
empleados las siguen. ● A menudo, la seguidores.
comunicación ● La comunicación
va más allá de bidireccional es
la simple importante, ya
transmisión de que permite la
datos, ya que retroalimentación
buscan generar y asegura que los
una respuesta seguidores se
emocional que sientan
energice a su escuchados y
audiencia. valiosos.
Trabajo en ● Este estilo puede ● Mediante su ● Este estilo de
equipo fomentar la energía y liderazgo
colaboración, siempre optimismo, los promueve un
que se enmarque líderes fuerte sentido de
dentro de la carismáticos unión y propósito
estructura de pueden compartido entre
recompensas y construir los miembros del
penalidades. equipos fuertes equipo.
● Los equipos pueden y cohesionados. ● Los líderes
estar motivados para ● Son capaces de transformacional
trabajar juntos con el fomentar una es fomentan la
fin de alcanzar los atmósfera de colaboración y la
objetivos y las metas colaboración al innovación
establecidas, unir al equipo alentando a los
sabiendo que hay en torno a una miembros del
recompensas causa o misión equipo a aportar
tangibles por hacerlo. compartida. sus ideas y a
● Sin embargo, puede ● Sin embargo, trabajar
limitar la iniciativa hay una posible colectivamente
individual y fomentar desventaja: la hacia un objetivo
la competencia entre dependencia común.
miembros del equipo del equipo del ● Establecen
si las recompensas liderazgo del confianza y
son vistas como individuo solidaridad en el
limitadas o exclusivas carismático equipo, lo cual es
a individuos puede esencial para una
destacados. representar un efectiva dinámica
riesgo si el líder de equipo y para
no está la consecución
presente o si de objetivos de
deja la largo alcance.
organización.
Liderazgo ● El liderazgo ● El liderazgo en ● Los líderes
transaccional se el contexto transformacional
centra en mantener carismático está es son
los procedimientos de fuertemente generalmente
funcionamiento y la vinculado a la carismáticos y
calidad de los personalidad y apasionados,
resultados. las cualidades capaces de
● Los líderes del líder. articular una
transaccionales ● Dichos líderes visión clara y
suelen ser muy suelen ser convincente que
buenos en establecer percibidos guía el cambio y
expectativas claras y como agentes trasciende las
en el control de la de cambio, metas a corto
gestión. capaces de plazo.
● No están muy transformar ● Están enfocados
centrados en la organizaciones en el desarrollo y
innovación o la y llevar a la potenciación
transformación de la grupos hacia de sus
organización; más nuevos seguidores,
bien, buscan horizontales por animándolos a
optimizar la eficiencia medio de su superar sus
dentro de los visión propios límites y
sistemas existentes. inspiradora. llegar a ser
● A pesar de su líderes por sí
capacidad para mismos.
motivar y ● Estos líderes son
movilizar, los modelos de
líderes integridad y
carismáticos equidad, y su
deben comportamiento
asegurarse de establece un
que también se ejemplo positivo
atiendan las a seguir.
operaciones
diarias y las
necesidades
individuales de
los miembros
del equipo.
Fin último ● El objetivo final del ● El objetivo final ● El objetivo final
liderazgo de un líder de un líder
transaccional es carismático es transformacional
asegurar que las impulsar el es fomentar el
operaciones diarias cambio y cambio y guiar a
se realicen de manera alcanzar una la organización
eficiente y previsible. visión que hacia niveles
● Este estilo busca la comparte con más altos de
consecución de metas sus seguidores. eficacia y
a corto plazo, ● Con frecuencia, eficiencia.
asegurando que las estos líderes ● Se centran en la
tareas sean enfrentan transformación
completadas y los situaciones de la
estándares de desafiantes o organización y en
rendimiento periodos de el crecimiento
alcanzados. crisis y la personal y
● La recompensa por el transforman en profesional de
trabajo bien hecho (y una oportunidad sus miembros.
la penalidad por el para llevar a ● El liderazgo
incumplimiento) se cabo acciones transformacional
usa como mecanismo significativas. se preocupa no
para motivar a los ● Se centran en solo por cumplir
empleados. la elevación del con las metas
nivel de moral y organizacionales,
motivación sino también por
entre sus mejorar
seguidores, constantemente
creando un la organización y
sentido de su personal a
posibilidad y los través de
alinean hacia prácticas
objetivos que innovadoras y
antes podían una cultura de
parecer superación
inalcanzables. continua.
