Carlos Colón Díaz MANA 435
Universidad Ana G. Méndez
Taller 1
Carlos Colón Díaz
MANA 435
Carlos Colón Díaz MANA 435
La expansión de Cyber Logic Systems hacia los mercados de Europa y América del Sur
representa un hito estratégico fundamental en su camino hacia el crecimiento y la consolidación
a nivel internacional. Este paso, si bien prometedor, no está exento de desafíos sustanciales en la
gestión de la cadena de suministro, los cuales demandan un enfoque minucioso y estratégico para
asegurar el éxito en estas nuevas regiones. La capacidad de la empresa para sortear estos
obstáculos no solo determinará su viabilidad comercial en los mercados objetivo, sino que
también influirá en su posicionamiento y competitividad a largo plazo en un entorno global cada
vez más dinámico y exigente.
Suministro:
1. Evaluación de Proveedores: Cyber Logic Systems necesita evaluar y seleccionar proveedores
que puedan satisfacer las necesidades de sus operaciones en los nuevos mercados. Esto incluye la
capacidad de los proveedores para cumplir con los estándares y regulaciones locales en materia
de seguridad cibernética, que varían entre Estados Unidos, Europa y América del Sur.
2. Certificación de Proveedores: Implementar un sistema de certificación para garantizar que los
proveedores cumplan con los requisitos específicos de cada mercado. Esto ayudará a la empresa
a asegurar la calidad y la conformidad con las normativas locales.
3. Diversificación de Proveedores: La empresa debe diversificar su base de proveedores para
reducir los riesgos y asegurar la continuidad del negocio, especialmente en escenarios donde los
proveedores existentes no pueden apoyar la expansión.
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Operaciones:
1. Adaptación a Diferentes Mercados: Las operaciones deben adaptarse a las especificaciones
técnicas y a los estándares de seguridad cibernética que varían entre los mercados de Estados
Unidos, Europa y América del Sur.
2. Integración de Nuevas Operaciones: Cyber Logic Systems necesita integrar eficientemente sus
nuevas operaciones en Europa y América del Sur con su estructura actual para asegurar la
cohesión y la eficiencia operativa.
3. Gestión de Cambios: La empresa debe gestionar los cambios en las operaciones existentes y
asegurar que el personal esté adecuadamente capacitado y alineado con las nuevas estrategias y
procedimientos.
Logística:
1. Red de Distribución: La necesidad de rediseñar y construir una red de distribución que sea
autosuficiente y capaz de manejar las operaciones en los nuevos mercados. Esto incluye la
identificación de nuevos centros de distribución y rutas logísticas eficientes.
2. Cumplimiento de Plazos: Garantizar la entrega oportuna de productos, lo cual es crítico para el
éxito de la empresa en los nuevos mercados. Esto puede requerir la implementación de nuevas
estrategias logísticas o la colaboración con socios locales.
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3. Gestión de Inventarios: Desarrollar una estrategia eficiente de gestión de inventarios que se
adapte a las variaciones en la demanda y a las condiciones de los mercados locales, asegurando
que los productos estén disponibles cuando y donde se necesiten.
Para cada uno de estos elementos, Cyber Logic Systems debe adoptar un enfoque estratégico y
holístico, garantizando que todas las partes de la cadena de suministro trabajen de manera
integrada y cohesiva para apoyar la expansión de la empresa. La integración de procesos y la
colaboración con socios estratégicos serán clave para superar estos desafíos y garantizar el éxito
de la expansión global.
Referencias
Carlos Colón Díaz MANA 435
Communicating Across Cultures: Second edition. (2018, 1 octubre). Guilford
Press. [Link]
Dorjee/9781462536474
Global Talent Management. (s. f.). Routledge & CRC Press. [Link]
Talent-Management/Collings-Scullion-Caligiuri/p/book/9781138712454
MANAGMENTGLOBAL. (s. f.).
Moran, R. T., Harris, P. R., & Moran, S. E. (2010). Managing cultural differences. En Routledge
eBooks. [Link]
