ASIGNATURA
ADMINISTRACIÓN
Pasos de la Administración
Documento elaborado por Cristian Felmer para el IP Santo Tomás.
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ÍNDICE
Contenido
¿Qué es un proceso administrativo? ..................................................................................................2
Fases del proceso administrativo. ......................................................................................................2
1.- Etapa mecánica o estructural del proceso administrativo ........................................................3
Fase de planificación ..................................................................................................................3
Fase de organización ..................................................................................................................3
2.- Etapa dinámica u operativa del proceso administrativo ...........................................................4
Fase de dirección ........................................................................................................................4
Fase de control ...........................................................................................................................4
¿Qué es un proceso administrativo?
Se trata de un conjunto de funciones administrativas que se realizan de forma secuencial. Su
propósito principal es ayudar a la empresa a hacer un mejor uso de sus recursos y alcanzar sus
objetivos de forma más eficiente.
El proceso administrativo está conformado de cuatro fases principales: planificación, organización,
dirección y control. En conjunto, todas siguen un proceso cíclico, por lo que se reiniciarán al
completar su última fase.
Fases del proceso administrativo.
Antes de empezar, es importante resaltar que las cuatro fases antes mencionadas se dividen en dos
grupos de acuerdo a su etapa de ejecución: mecánicas (planificación y organización) y dinámicas
(dirección y control).
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1.- Etapa mecánica o estructural del proceso administrativo
Fase de planificación
La fase de planificación es el primer paso de todo proceso administrativo. Es en este punto donde
se establecen los objetivos y metas de la empresa. Sin embargo, aquí también se debe incluir los
medios por los cuales se pretende alcanzar tales objetivos. En otras palabras, se traza una ruta de
acción.
La importancia de la planificación es que reduce la incertidumbre e incrementa las posibilidades de
éxito. Esta etapa se enfoca en el futuro de la empresa, por lo que funciona por medio de
proyecciones y se analiza cómo los factores actuales pueden influenciar el futuro.
Por último, se desarrolla un plan que contenga de forma objetiva e integral las principales
actividades que se realizarán en el futuro. Los siguientes son los principales pasos de la fase de la
planificación:
• Definir los objetivos: hacia dónde se desea llegar
• Determinar la situación actual de la empresa
• Identificar los posibles eventos que podrían ocurrir en el futuro de la empresa
• Analizar y elegir la forma de resolver eventuales problemas
• Implementar un plan y evaluar el resultado
Fase de organización
El siguiente paso consiste en distribuir las tareas y responsabilidades entre los diferentes grupos de
trabajo que componen la empresa. Este es el proceso de división de labores en grupos, los cuales
deben estar interconectados y trabajar de forma conjunta.
Esta parte del proceso está íntimamente ligada a las habilidades de cada trabajador y los recursos
físicos que la empresa posee. El propósito principal de la organización es asignar objetivos
específicos a cada actividad de la compañía.
Aquello es importante, ya que elimina la duplicación de esfuerzos para cada tarea. Además, la
estructura establecida refleja los objetivos y planes de la empresa. Con aquel conocimiento, cada
tarea puede llevarse a cabo con un mejor costo y un mayor nivel de satisfacción por parte de cada
colaborador. Algunos de los pasos más importantes en esta etapa son:
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• Dividir la carga de trabajo en tareas que puedan realizarse por grupos individuales
• Subdividir cada tarea en unidades operativas
• Seleccionar una autoridad administrativa para cada sector
• Proveer de materiales y recursos útiles a cada sector
• Especificar quién depende de quién dentro de la organización e iniciar la jerarquización
interna de la empresa
• Establecer mecanismos que integren las actividades de todas las áreas y revisar la
efectividad de dicha integración
2.- Etapa dinámica u operativa del proceso administrativo
Fase de dirección
Las dos primeras etapas implican la planificación y la organización, las cuales tienen una naturaleza
teórica. A partir de este punto, se pone en ejecución el engranaje interno de la compañía. Por esta
razón, la dirección es considerada como una de las etapas dinámicas dentro del proceso
administrativo.
Con las actividades de la empresa divididas en tareas a cargo de diferentes áreas, los colaboradores
son los principales responsables de la ejecución del plan y aseguran el correcto funcionamiento de
la compañía. Por eso, se da mucha importancia a la motivación y la comunicación dentro de las
diferentes áreas. Algunos de los pasos más importantes en esta fase son:
• Ofrecer la motivación necesaria a los colaboradores
• Recompensar el trabajo de cada colaborador con el salario respectivo
• Prestar atención a las necesidades de los colaboradores, las cuales pueden cambiar de
acuerdo a la naturaleza de cada área
• Establecer mecanismos de comunicación eficientes entre los diferentes sectores de la
empresa
Fase de control
La última parte del proceso consiste en asegurarse de que las acciones planificadas se realicen tal
como fueron trazadas. Al igual que la fase de dirección, esta pertenece a la etapa dinámica, ya que
implica acciones concretas dentro de la empresa.
El control de las actividades realizadas por la empresa ayuda a analizar sus puntos más altos y bajos.
Luego de conseguir los resultados, se realizan modificaciones a fin de corregir las posibles
deficiencias y dificultades durante la ejecución del plan. Algunos de los pasos más importantes son:
• Evaluar y analizar los resultados obtenidos
• Contrastar los resultados con los de planes realizados previamente
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• Identificar problemas y llevar a cabo las medidas correctivas correspondientes.
bibliografía.
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