Universidad Nacional Experimental
de los Llanos Occidentales
“Ezequiel Zamora”
CONTENIDO PROGRAMÁTICO DEL SUBPROYECTO:
PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
VICERRECTORADO: Planificación y Desarrollo Social
PROGRAMA: Ingeniería, Arquitectura y Tecnología
SUBPROGRAMA: Ingeniería en Informática
CARRERA: Ingeniería en Informática
ÁREA DE
CONOCIMIENTO: Formación Profesional Específica
PROYECTO: Gerencia
CÓDIGO: II51002080904
PRELACIÓN: Gerencia y Mercadeo
HORAS SEMANALES: 4 Horas: 02 Horas Teóricas y 02 Prácticas
UNIDADES CRÉDITO: 03
SEMESTRE: IX
CONDICIÓN: Obligatoria
PERFIL DEL Ingeniero en Informática, Ingeniero en Computación, Ingeniero de Sistemas,
Ingeniero en Información, Licenciado en Computación o carreras afines.
DOCENTE: Licenciado en Administración con Postgrado en el área de Sistemas.
PROFESOR(ES)
DISEÑADOR(ES): Prof. Maryelis Montero Serrano
Barinas, Julio 2008
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Carrera Ingeniería en Informática
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JUSTIFICACIÓN
La planificación de un proyecto debe afrontarse de manera adecuada para
que al final del mismo se pueda hablar de éxito. No se trata de una etapa
independiente abordable en un momento concreto del ciclo del proyecto. Es decir,
no se puede hablar de un antes y un después al proceso de planificación puesto
que según avance el proyecto será necesario modificar tareas, reasignar recursos,
etc. Se debe tener claro que si bien sí podemos hablar de una "etapa de
planificación", llamada así porque aglutina la mayor parte de los esfuerzos para
planificar todas las variables que se darán cita, cada vez que se intenta prever un
comportamiento futuro y se toman las medidas necesarias se está planificando.
La gerencia y administración de proyectos es algo más que simplemente
dividir las asignaciones de trabajo entre las personas y confiar, en vano, que
lograran el resultado deseado. De hecho, con frecuencia los proyectos que
pudieran haber sido exitosos fracasan debido a esos enfoques de dar por sentado
las cosas. Las personas necesitan de conocimientos sólidos y habilidades reales
para trabajar con éxito en un ambiente de proyectos y lograr sus objetivos.
OBJETIVO GENERAL
Esta asignatura tiene como objetivo fundamental consolidar en los participantes
conocimientos sobre Gerencia de Proyectos Informáticos y su utilización práctica,
que le permitan desarrollar proyectos en forma planificada, organizada y
controlada, bajo la concepción de un modelo normalizado que garantice el logro de
los objetivos. Establecer planes de prevención, supervisión y gestión de riesgo,
políticas de gestión y distribución de versiones; así como liderar e implementar el
cambio tecnológico en las organizaciones.
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MÓDULO I: GERENCIA DE PROYECTOS DE SOFTWARE
Valor 25%
Objetivo Específico
Al finalizar la unidad, el estudiante estará en capacidad de manejar los
aspectos generales de la gerencia de proyectos de software.
Contenido
Atributos de un proyecto.
Ciclo de vida de un proyecto.
Proceso de Gerencia del Proyecto.
Beneficios de la Gerencia de Proyectos.
Identificación y evaluación de necesidades.
El contexto de la Gerencia de Proyectos: El Personal, El Problema, El
Proceso.
El Personal: Participantes, jefes de equipo, el equipo de
desarrollo de software, coordinación y comunicación.
El Problema: Alcance del software, descomposición del
problema.
El Proceso: Maduración del problema y del proceso,
descomposición del proceso.
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MÓDULO II: PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
Valor 25%
Objetivos Específicos
Al finalizar la unidad, el estudiante estará en capacidad de describir,
explicar y aplicar la planificación de proyectos de software.
Contenido
Objetivos de la planificación de un proyecto de software
Alcance del proyecto
Recursos: humanos, software, hardware, entorno etc.
Estimación del proyecto de software
Técnicas de descomposición: tamaño del software, estimación basada en
el problema, (líneas de código, puntos de función), estimación basada en
el proceso.
Modelos empíricos de estimación
Proyección de Costos y Presupuesto de Gastos.
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MÓDULO III: RIESGO Y CONTROL EN PROYECTOS DE
SOFTWARE
Valor 25%
Objetivos Específicos
Al finalizar la unidad, el estudiante estará en capacidad de evaluar
riesgos en proyectos de software y controlar este proceso.
Contenido
Definición de Riesgo.
Riesgos del software.
Identificación del riesgo.
Evaluación del riesgo.
Supervisión, reducción y gerencia del riesgo.
Proceso de control del proyecto.
Efectos del desempeño real del proyecto.
Incorporación de los cambios.
Actualización de la planificación del proyecto.
Enfoques de control.
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MÓDULO IV: PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS DE
SOFTWARE
Valor 25%
Objetivos Específicos
Al finalizar la unidad, el estudiante estará en capacidad de describir,
explicar, y aplicar los aspectos relacionados con la programación de
proyectos de software.
Contenido
Estructuración y división del trabajo
Definición de la matriz de responsabilidades
Definición de la red de tareas
Determinación de la duración estimada de cada actividad y los tiempos
de inicio y terminación
Graficación de la red de tareas (Gantt, Pert)
Desarrollo del plan del proyecto de software
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ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES
• Exposiciones orales por parte del profesor.
• Exposiciones orales por parte de los alumnos
• Talleres de ejercicios.
• Exposición de casos para el análisis.
EVALUACION
Módulos Tipo de Evaluación
I Prueba Escrita y Oral
II Prueba Escrita y Oral
III Prueba Escrita y Oral
IV Prueba Escrita y Oral
BIBLIOGRAFÍA
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• GIDO Jack – CLEMENTS P. James. Administración Exitosa de Proyectos.
International Thomson Editors 2000.
• MCCONNELL, Steve. Desarrollo y Gestión de Proyectos Informáticos.
McGraw-Hill 1997.
• W. Alan Randolph y Barry Z. Posner. Gerencia de Proyectos- Como dirigir
Exitosamente equipos de trabajo. Serie McGraw Hill de Management 1993.
• BACA URBINA, Daniel. Evaluación de Proyectos. McGraw- Hill. Tercera
Edición. 1995.
• Microsoft Project. McGraw- Hill. Microsoft Press.
• PRESSMAN, Roger. S. Ingeniería del Software- Un Enfoque Práctico. McGraw-
Hill. Cuarta Edición 1998.
• PALACIOS, Luis. Principios esenciales para realizar proyectos. Un enfoque
Latino. Publicaciones UCAB. Venezuela. Segunda edición 2000.
• LLORENS, Fabregas y J. Bauza. Administración de Proyectos, Ciclo de
Desarrollo de Sistemas de Información, Caracas Miro 1991.
• MONTILVA, Jonas. Desarrollo de Sistemas de Información Administrativos,
Metodologías y Técnicas. Mérida ULA 1994.
• PIATTINI G. Mario y S. Daryanani. Elementos y Herramientas en el
Desarrollo de Sistemas de Información. Madrid España 1995.
• SALAS, Jesús. Organización de los Servicios Informáticos, España McGraw-
Hill 1998.
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