INFORME DE GESTIÓN Y ESTADOS FINANCIEROS 2024

UNA PUBLICACIÓN DE CORFECALI

MARZO 2025

FABIO ALBERTO BOTERO MORALES

GERENTE DE CORFECALI

DIANA CAROLINA PABÓN MONTILLA

DIRECTORA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

DAVID LERMA HINCAPIÉ

DIRECTOR OPERATIVO

MILLAN & ASOCIADOS

REVISOR FISCAL

FOTOGRAFÍA
ARCHIVO CORFECALI
Nos divertimos
haciendo feliz
a la gente
INFORME CORFECALI 2024

CONTENIDO
CARTA DEL GERENTE A LOS MIEMBROS DE JUNTA DIRECTIVA 4
Y ASAMBLEA.
INFORMACIÓN CORPORATIVA 7
2.1 Asamblea de miembros fundadores 8
2.2 Junta Directiva 9
2.3 Revisoría Fiscal
2.4 Organigrama- equipo de trabajo 11
2.5 Plan estratégico 13
2.6 Mapa de procesos 14

GESTIÓN DIRECTIVA 15
3.1 Aportes Extraordinarios 16
3.2 Gestión de Comercialización 19

GESTIÓN DE OPERACIÓN Y PRODUCCIÓN DE EVENTOS 23

4.1 Feria de Cali No.67. 24
4.2 Convenio de Apoyo al Salsódromo - Ministerio de Cultura 43
4.3 Secretaría de Desarrollo Territorial y Participación Ciudadana- Congreso de Ediles 44
4.4 Secretaria de Cultura - XIX Festival Mundial de Salsa 45
4.5 Secretaría de Cultura - Tarima de la Biodiversidad COP 16 46
4.6 Secretaría de Deportes - Desarrollo de Eventos Deportivos 47
4.7 Secretaría de Desarrollo Económico- Eventos de Centro de Ciencia y
Tecnología y Fortalecimiento de Capacidades Empresariales 48
4.8 Secretaría de Deportes - Desarrollo de Eventos Deportivos y Académicos- Bomberos. 50
4.9 Secretaria de Gobierno- Oficina de Comunicaciones Premios ABA 51
4.10 Secretaría de Deportes - Desarrollo de Eventos Deportivos Temporada Fin de Año 52
4.11 Recreavalle- Desfile Fiestas de mi Pueblo 55
4.12 Secretaría de Turismo- Posicionamiento de Cali como destino nacional e internacional,
cultural, artístico y turístico en el marco de la 67ª Feria de Cali. 56

GESTIÓN DE LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 58

5.1 Gestión Contractual 59
5.2 Gestión de Recursos Físicos y Operacionales 74
5.3 Gestión de Recurso Humano 80
5.4 Gestión Documental 82
5.5 Buen Gobierno Corporativo 84

GESTIÓN DE LA REPRESENTACIÓN JURÍDICA DE LA ENTIDAD 87

ESTADOS FINANCIEROS 96
Estados individuales Políticas Contables y Notas a
los Estados Financieros
 CARTA DEL GERENTE A LA ASAMBLEA
Y JUNTA DIRECTIVA
El 2024 fue un año estratégico para la recuperación de la
Corporación, tanto a nivel económico como de credibilidad
ante la ciudadanía, proveedores, clientes, entes
gubernamentales y otros grupos de interés, en el entendido
que la credibilidad es fundamental para el manejo de las
finanzas públicas y la confianza es la creencia de que
alguien es capaz de actuar correctamente.

Los resultados que verán a lo largo del informe de gestión,

dan cuenta de la ardua gestión y el cumplimiento de
nuestras obligaciones, derivado de lo proyectado para la
Corporación desde la administración municipal y de los
acuerdos pactados en años anteriores hasta los más
recientes, acompañadas de los altos estándares de calidad y
rigurosidad, cumpliendo la norma y la ley que les fuera
aplicable, además del cumplimiento de las normas que
rigen a la Corporación y los principios de la función
administrativa y de gestión de que trata el artículo 206 de la
Constitución Nacional.

Los principales resultados del año 2024 gestionados por la Administración y las dos Gerencias
a cargo de Maria Ximena Román y Fabio Alberto Botero, a partir de las estrategias para
fortalecer las diferentes áreas de la Corporación, se resumen así

Los resultados se dan gracias al trabajo articulado de la entidad, la Junta Directiva,

colaboradores, clientes, institucionales y privados y comunidad en general, logrando avanzar
de manera comprometida y responsable en pro del funcionamiento de la entidad.

4
2.3. Organigrama
Equipo de trabajo

10
 Con relación al organigrama del personal de planta es importante
mencionar que desde enero a diciembre del 2024 la Corporación tuvo
personal por planta entre 13 a 15 personas, con variaciones en la
gerencia con el siguiente comportamiento.

Argemiro Cortés Buitrago, Gerente de la Corporación hasta el 28 de

febrero del 2024

Maria Ximena Román García, Gerente Transitoria sin efectos fiscales,

desde el 01 de marzo con Decreto de encargo No. 4112.010.20.0112 e
inscrita en el Certificado de Existencia el 18 de marzo de 2024, con
funciones hasta el 30 de julio de 2024.

Fabio Alberto Botero Morales, Gerente de la Corporación elegido

por la Asamblea el 30 de julio del 2024, con registro en el
Certificado de Existencia desde el 13 de agosto de 2024 a la fecha.

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GESTIÓN
3.1 Aportes Extraordinarios

1.

2.

3.

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1.

2.

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Con corte al 31 de diciembre, la Corporación presenta un avance del 97,27% en el
pago de las obligaciones acumuladas por concepto de cuentas por pagar de las
vigencias 2021, 2022 y 2023, correspondientes a proveedores y artistas.
Durante el proceso de validación realizado por el Comité de Verificación, se
identificaron cuentas por pagar por valor de $363.833.736 que no contaban con
soportes. Estas fueron objeto de ajustes contables, y algunas se reservaron por no
construir una obligación de pago.

Cabe destacar que se han pagado $269.024.046 por concepto de intereses y

costas judiciales, derivados de procesos iniciados por algunos acreedores. Estos
valores no estaban contemplados en el presupuesto inicial.

A la fecha, se encuentran pendientes por pagar $624.277.597, representados en 36

acreedores. Estos casos no han podido avanzar debido a glosas reportadas por la
interventoría de los convenios de las Ferias 2021 y 2022, así como por la falta de
entrega de documentación por parte de algunos proveedores. Adicionalmente, se
ha ejecutado $731.860.820 en gastos de funcionamiento de la Corporación,
correspondientes a cubrir gastos de salarios, primas y seguridad social.

Durante la estructuración financiera de los gastos atrasados de Corfecali, se

presupuestaron $2.477.782.000 para cubrir las obligaciones con la DIAN. Sin embargo,
tras la cancelación de estos valores, se recibió un oficio notificando intereses
moratorios sobre la retención en la fuente de diciembre de 2022, lo que generó un
pago adicional de $1.068.278.000, no contemplado en la planificación inicial. Este
incremento se debió a la aplicación de intereses moratorios, retrasos en la
identificación del saldo pendiente y actualizaciones de liquidaciones por parte de la
DIAN.

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Los principales objetivos trazados fueron:

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GESTIÓN DE
OPERACIÓN Y
PRODUCCIÓN
DE EVENTOS.
627.000 asistentes en los seis días de la Feria de Cali

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La suma de los componente de trabajo colectivo entre los artistas,
orquestas, bailarines, modistas, costureras, zapateros, coreógrafos,
directores, empresarios y demás, de este majestuoso ecosistema de
la salsa que le apostó nuevamente al reconocimiento como
patrimonio mundial de la humanidad indispensable los encuentros
con las comunidades del barrio Obrero, las comunas y zona
metropolitana, gestores comprometidos, convocando a diálogos
para fomentar espacios propicios, crear rutas que enaltecieron la
salsa como patrimonio, implementar manifestaciones artísticas
constantes, activar colectivos impulsados por la empatía y evolución,
acordando componentes genuinos, simbólicos sin perder nuestra
esencia caleña fundamental
 Insights Estudio de Impacto
La 67 Feria de Cali, se realizó en 6 días con un total de 54 eventos, y una masiva asistencia, ya que más de 627 mil
personas participaron representando un 23% más con respecto a la anterior edición. La puesta en escena por su parte
convocó a más de 10 mil artistas, quienes revivieron las ferias de antaño a través de espectáculos como: el Salsódromo,
las Casetas de la Feria, la Feria Rural y Comunera, el Encuentro de Melómanos y Coleccionistas, el Desfile de Autos
Clásicos y Antiguos, el Carnaval del Cali Viejo, la Fiesta de mi Pueblo y los diferentes conciertos y eventos concesionados
por Corfecali.

1.PRESUPUESTO: Ascendió a $24 mil millones 4. TURISTAS Y OCUPACIÓN HOTELERA:

de pesos, que corresponde a un incremento de
14.5% con respecto a la edición del 2023 Se registraron más de 102 mil visitantes con una
ocupación hotelera promedio del 80%.
Ese dinero se inivirtió principalmente en los
pagos de los artistas de los diferentes eventos Estos registros son un 8% más de visitantes y 4 puntos
de la Feria, $7.170 millones de pesos. porcentuales más de ocupación con respecto a la edición
anterior. Los datos de ocupación hotelera del SITUR
Por su parte en los componentes se invirtieron: muestran, probablemente, un récord histórico de 86% de
ocupación durante el 38 de diciembre de 2024
Producción técnica $6.697 millones de pesos
Producción logística $6.550 millones de pesos El gasto promedio de los asistentes alcanzó los
Desarrollo creativo y audiovisual $3.350 millones $309 mil pesos según la encuesta elaborada por el
de pesos equipo de trabajo y aplicada por Cotelco, Valle del
Permisos $736 millones de pesos Cauca.
Pólizas $240 millones de pesos Los consumos se distribuyeron de la siguiente
2. EMPLEOS GENERADOS POR CORFECALI: manera:
- 36% en gastos de entretenimiento
El total de empleos de manera directa fueron - 20% para alimentación
202 puestos de trabajo durante el mes de - 14% destinado al alojamiento
diciembre y la posproducción en el mes de - 13% para compras
enero de 2025. - 10% destinado a transporte
- 4% para otros gastos.
El 78% de las personas ocupadas se dedicaron a las
actividades de producción general, logística, Los impactos totales de la 67 Feria de Cali: sobre
operativa y ejecutiva de los eventos de la 67 Feria la actividad productiva de la ciudad fueron algo
de Cali. superiores a los $301 mil millones de pesos,
resultado de los efectos de la inversión realizada por
3. INGRESOS PARA CORFECALI: CORFECALI para la realización de la Feria y los
gastos de los asistentes a los diferentes eventos. La
Tuvo ingresos por $6,000 millones de pesos contribución al valor agregado de la ciudad se
durante esta 67 Feria de Cali. situó en los $179 mil millones de pesos. Estos
hallazgos son significativos y representan una
Se trata de ingresos percibidos por patrocinios y la contribución del 0,45% al PIB de la ciudad durante
utilización de la marca, Feria de Cali, de parte de el 2024.
empresas públicas y privadas. Estos recursos se
reinvierten en la Feria de Cali y en la operación de
CORFECALI

5. IMPACTO ECONÓMICO Y VALOR AGREGADO DE LA 67 FERIA DE CALI:

Tuvieron un incremento del 36% y el 14%, respectivamente, con respecto a la anterior edición de la
Feria. Es muy probable que este incremento se encuentre relacionado con las subidas del 8% en el
número de visitantes a la ciudad durante la temporada de Feria, el aumento del 23% en los aforos y
asistencia general a los espectáculos y el incremento del 14.5% en el presupuesto de inversión
ejecutado por CORFECALI.
Insights Estudio de Impacto
Los impactos estimados a través del análisis del matriz insumo producto mostraron que por cada peso invertido por
CORFECALI en la realización de la 67 Feria de Cali se obtuvieron 13 pesos en valores brutos de la producción. Esto
señala la importancia de la realización de este evento para la actividad económica de la ciudad, además de generar
movilización y participación ciudadana y artística alrededor de la identidad y cultura caleña.

6. EMPLEOS:
La generación de empleos de tiempo completo durante la feria rondó los 1,000 puestos de trabajo.
Esta cifra es consistente con la información del DANE, que señala la creación de 9 mil puestos de trabajos y la salida del
desempleo de mil personas durante el trimestre octubre-diciembre de 2024 con respecto al mismo periodo de 2023.

7. PERCEPCIÓN:

La percepción de los asistentes a las 67 Feria de Cali muestra un alto grado calidad de los eventos de la Feria y del
desempeño de los factores relacionados. Los resultados de la encuesta muestran muy buenas percepciones acerca
del tipo de entretenimiento y las presentaciones artísticas brindadas, así como los servicios de transporte y movilidad,
seguridad y la organización del evento.

La percepción de los asistentes a las 67 Feria de Cali es positiva con respecto al impacto cultural y social del evento.
En una gran mayoría, los asistentes coinciden que la Feria contribuye significativamente para la integración social,
se convierte en un vehículo para la promoción de la cultura salsera, es un referente para el resguardo de la
identidad caleña, posiciona a Cali como destino turístico de referencia en el cual se puede escapar de la rutina, se
puede interactuar y compartir momentos con amistades y familiares, y logra mantener el sentimiento de orgullo
por Cali y sus tradiciones culturales.

·Los artistas participantes de la 67 Feria de Cali son una muestra de representatividad y diversidad étnica. En
general, sus percepciones conducen a una buena apreciación de los aspectos organizativos y temáticos de la
Feria, así como también consideran como muy satisfactorio la contribución e influencia del evento para la
integración social de personas de origen diverso y la promoción de la cultura salsera y la identidad caleña.

·Las personas vecinas a los principales eventos de la 67 feria de Cali también fueron encuestadas. La
aplicación del instrumento revela que la inseguridad se convierte en la principal afectación generada por
los eventos de la Feria para su vida cotidiana. De igual manera, los vecinos consideran como afectaciones
significativas a la interrupción de la movilidad vehicular, la falta de aseo en las vías públicas y la invasión
del espacio público. Es notorio percibir como el horario y la duración de los eventos, y el exceso de ruido no
son tratadas como afectaciones de mayor importancia.

El análisis de valoraciones para estimar el impacto social y cultural se realizó a partir de

entrevistas semi estructuradas a representantes institucionales y de los principales actores en la
realización de la 67 Feria de Cali. En breve, la Feria de Cali es una contribución al fortalecimiento
de la identidad cultural de la ciudad a través de la expresión artística y cultural y la integración
de diversos actores y el fortalecimiento de la cadena de valor. La Feria es un escenario para
fortalecer el patrimonio cultural de la ciudad y favorece la transmisión intergeneracional de
saberes, la visibilidad artística y mantiene a la ciudad como un referente cultural a nivel nacional
e internacional.
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 10. Calle de la Feria

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La tarima respaldad por la Secretaría de Turismo

El evento central de cierre de la 67 Feria de Cali
contó con la participación de artistas de renombre
permitió que los asistentes disfrutarán de manera
como Grupo Niche, Guayacán Orquesta, Willie
gratuita de una oferta musical y cultural
García y Mayito Rivera. Estas presentaciones
inigualable, siendo este un verdadero regalo para la
atrajeron a miles de espectadores y consolidaron a
ciudad, donde miles de caleños y visitantes se
Cali como epicentro de la música latina,
reunieron para celebrar la identidad musical de
promoviendo el turismo cultural y dinamizando la
Cali.
economía local a través del comercio, la
gastronomía y el entretenimiento.
El respaldo de la Secretaría de Cultura y de
Corfecali, permitió que los asistentes vivieran un
Con la participación de más de 30 orquestas y
espectáculo de primer nivel, en el que se exaltó la
artistas de primer nivel, la Calle de la Feria se
tradición salsera y se dio visibilidad a las nuevas
reafirma como un espacio que exalta los sonidos
generaciones de músicos comprometidos con este
que hacen vibrar a la Capital Mundial de la Salsa.
legado.

Desde los grandes exponentes del género hasta las

Además, la Secretaría de Turismo se sumo a esta
nuevas promesas de la música, este evento es un
gran celebración por medio de un apoyo financiero
reflejo del talento y la diversidad que caracterizan a
a través del convenio No. 045-2024. La cual tuvo
la ciudad. Su masiva asistencia, la calidad de sus
como objetivo fortalecer la proyección de Cali
artistas y su acceso libre la consolidan como un
como destino turístico y cultural de talla
evento imprescindible dentro de la Feria de Cali,
internacional.
manteniendo viva la escencia festiva y cultural que
define a la ciudad.

38
39
 fluctuante

40
 Grafico por Tipo de Medio

Prensa
5,5%
Radio
11, 2 %
Tv
6,9%

Internet

76,5%

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722 diseños Métrica de pauta publiciaria
Alcance: 1.481.698
92 boletines de prensa Visualizaciones: 118.303
Interacciones: 2.246.629
23 productos audiovisuales Clics: 23.988

804 publicaciones en redes

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Ministerio de las Artes, las Culturas y los Saberes
Convenio No. 0625-2024
Respaldo financiero de $360 millones de pesos
Ejecutado entre el 09 de febrero al 25 de diciembre de 2024

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 INFORME CORFECALI 2024

4.3 Congreso de Ediles

Secretaría de Desarrollo Territorial y Participación Ciudadana

Contrato No. 4173.010.27.1.002-2024

Valor: $221.808.277
Ejecutado en: Septiembre de 2024

La Secretaría de Desarrollo Territorial y Participación Ciudadana de Santiago

de Cali organizó un intercambio de experiencias con actores del sistema de
participación ciudadana a nivel nacional. Este evento, enmarcado en el
proyecto "Fortalecer la gobernanza territorial respecto a la participación
ciudadana en Santiago de Cali BP-26005396", tuvo como objetivo
fortalecer la gobernanza territorial por medio del diálogo y la
colaboración entre líderes comunitarios, organizaciones sociales y
funcionarios públicos. Durante la jornada, se compartieron experiencias
exitosas, se ciudadana en la gestión pública.

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 INFORME CORFECALI 2024

4.4. XIX Versión del Festival Mundial de Salsa

Secretaría de Cultura del Distrito de Santiago de Cali
Contrato Interadministrativo No. 4118.010.26.1.0925-2024
Valor: $1.988.368.321
Ejecutado en: Septiembre y Octubre de 2024
Por medio de este contrato Corfecali, garantizando la correcta ejecución de sus actividades
interadministrativo realizó la operación presupuestadas en la ficha del contrato, tales como el talento humano
del XIX Festival Mundial de Salsa a partir para la realización del festival, adecuaciones e insumos para el desarrollo
de finales del mes de septiembre, del festival, producción general del festival, curadores del festival,
cubriendo así las clasificatorias del festival premiación del concurso, componente académico y formación y la
estrategia de comunicación del festival.
que se llevaron a cabo en el Teatro al Aire
Libre los Cristales el día 29 de septiembre
Con la realización de la XIX versión del Festival Mundial de Salsa,
y posteriormente la operación del festival
Corfecali reafirma su compromiso con la cultura e identidad caleña,
a partir del 24 al 27 de octubre en el
ofreciendo toda su experiencia logística y técnica para su correcto
tradicional Coliseo el Pueblo ubicado en desarrollo y disfrute de los participantes y asistentes, tal como se hace
la Unidad Deportiva Alberto Galindo. cada año.

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INFORME CORFECALI 2024

4.5 Tarima de la Biodiversidad COP16

Secretaria de Cultura del Distrito de Santiago de Cali

Contrato No. 4148.010.26.1.0934-2024
Presupuesto general: $2.549.827.320 pesos
Ejecutado en el marco de la Cop 16

En el marco de la COP16, el ‘Gran Concierto por la Biodiversidad’ se convirtió en el

cultura y la música como herramientas clave para la sensibilización ambiental. Con
un cartel de artistas de talla internacional y acceso gratuito para el público, este
conexión única entre la música y la sostenibilidad. inolvidable, con un lleno total que
demostró el poder de la música para unir a las personas en torno a una causa común.
Grandes exponentes como Mike Bahía, Grupo Niche, Orquesta Lebrón y Monsieur
Periné pusieron su talento al servicio del mensaje de conservación, llevando al
escenario ritmos que celebran la diversidad cultural y natural de nuestro país y del
mundo. El Gran Concierto por la Biodiversidad se consolidó como un hito dentro de
la COP16, demostrando que la música y la conciencia ambiental pueden ir de la
mano para inspirar cambios reales. Con una asistencia masiva y un impacto positivo
en el público, por la protección del planeta.

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 INFORME CORFECALI 2024

4.6 Desarrollo de Eventos Deportivos.

Secretaría del Deporte y la Recreación del

Distrito de Santiago de Cali
Convenio Interadministrativo No. 4162.010.27.1.0009-2024
Valor: $1.273.237.966 pesos
Ejecutado desde el 10 de octubre de 2024 y con otro sí
hasta el 28 de diciembre de 2024

La Corporación de Eventos, Ferias y Espectáculos de Cali

- CORFECALI, en conjunto con la Secretaría del Deporte
y la Recreación de Santiago de Cali aunaron esfuerzos
técnicos, administrativos, logísticos y financieros, para el
desarrollo de los eventos deportivos y recreativos en
cumplimiento con los planes y programas de la
Secretaría del Deporte y la Recreación del Distrito de
Santiago de Cali.

Con este proyecto se entregaron servicios logísticos de

arbitraje y personal de apoyo, dotación deportiva,
alimentación e hidratación, hospedajes, traslados,
medallería, implementos deportivos, de primeros
auxilios y servicios de ambulancia para atender
competencias de las diferentes disciplinas deportivas, de
acuerdo a su necesidad específica, logrando una entera
satisfacción con los clientes.

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 INFORME CORFECALI 2024

4.7 Eventos Centro de Ciencia, Arte y

Tecnología y Fortalecimiento de
Capacidades Empresariales Mipymes.
Secretaría de Desarrollo Económico del Distrito de
Santiago de Cali.
Contrato Interadministrativo No. 4171.010.26.1.260-2024.
Valor: $1.133.570.907 pesos.
Ejecutado en el último trimestre del año 2024.

Este contrato tenía como objeto

desarrollar, planear, organizar,
estructurar y garantizar experiencias e
iniciativas que permitan los
emprendimientos, MiPymes, la
comunidad y otros actores relevantes del
ecosistema empresarial, tecnológico e
innovador de Santiago de Cali, mediante
la realización de ferias, jornadas de
activación y eventos que propendan el
cumplimiento de los proyectos:

Construcción, operación del Centro de

Ciencia, Arte y Tecnología de Santiago de
Cali

Fortalecimiento de capacidades
empresariales de los emprendimientos y
unidades, productivas para el desarrollo
económico sostenible en Santiago de Cali

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INFORME CORFECALI 2024

Dentro de los eventos realizados para lograr el objetivo del contrato

encontramos:
Activación del Centro de Ciencia Arte y Internacionalización, que generó
Tecnología (YAWA) que posicionó y consolidó espacios de visibilización del
a este centro como uno de los más ecosistema empresarial para el
importantes del país. acceso a oportunidades comerciales
con países con los que Colombia
Feria de emprendimiento que involucró a la tiene tratados de libre comercio.
Universidad Santiago de Cali como actor
relevante del ecosistema empresarial y logró Encadenamiento Conexiones de
impactar al menos a 30 emprendimientos. Valor que generó espacios de
conexión entre MiPymes de la
Activación de la Calle Comercial, actividad ciudad con empresas ancla de la
realizada en La Plaza de Caycedo lugar misma cadena productiva.
histórico e icónico de la ciudad y reconocido
a nivel regional por concentrar a su alrededor Encadenamiento se apoyaron
un alto volumen de establecimientos espacios donde se generaron
comerciales conexiones de valor del ecosistema
empresarial entre emprendedores,
Rueda de negocios este evento involucró a MiPymes, gremios, academia y otras
Acodrés Regional Pacífico y la Amazonía entidades.
(asociación Colombiana de la Industria
Gastronómica) con quienes se logró diseñar y SIDE que es la reunión plenaria
operar una rueda de negocios para 70 anual del Sistema de Desarrollo
emprendedores del sector. Empresarial, para la presentación de
resultados.

49
4.8 Desarrollo de Eventos Académicos y
Deportivos

Secretaría de Deporte y Valor: $248.526.513 pesos.

Recreación del Distrito de Ejecutado desde el 16 de noviembre
Santiago de Cali hasta el 24 de diciembre del 2024
Contrato Interadministrativo
No. 4162.010.26.1.2951-2024

La Corporación de Eventos, Ferias La ciudad de Santiago de Cali fue escogida

y Espectáculos de Cali
por primera vez por parte de la Asociación
CORFECALI, en conjunto con la
Secretaría del Deporte un Internacional de Tácticas Policiales (A.I.T.P)
contrato interadministrativo que reconocida por la ONU y por el Consejo de
tuvo por objeto la prestación de Europa, como sede para realizar los XI edición
servicios de un operador logístico de los Juegos Latinoamericanos de Policías y
para la organización y ejecución
Bomberos, realizándose el evento del 17 al 23
de eventos académicos y
deportivos. de noviembre del 2024.

Con este contrato se llevó a cabo

las actividades de los Juegos
Latinoamericanos de Policías y
Bomberos, un evento deportivo
internacional que se lleva a cabo
bajo la año 2000 en Quebec,
Canadá, y actualmente con sede
en Bruselas, Bélgica.
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 INFORME CORFECALI 2024

4.9 La 42ª Edición de los Premios de Periodismo

y Reportería Gráfica Alfonso Bonilla Aragón

Secretaría de Gobierno - Oficina de Comunicaciones

Contrato
No. 4112.020.26.1.470-2024
Valor: $480.000.000 pesos.

Por sexto año consecutivo, premiación y la entrega de galardones que se

llevó a cabo el 18 de diciembre de 2024 en la Hacienda El Bosque, donde se
reconocieron los mejores trabajos periodísticos en 13 categorías evaluadas
por 38 jurados. Además, se rindió homenaje a destacados periodistas de la
región. La otorgada al columnista Mario Fernando Prado López por su
contribución a la conciencia ciudadana. Asimismo, el subcomisario Carlos
Andrés Molina López, líder de comunicaciones estratégicas de la Policía
Metropolitana de Cali, recibió la misma distinción por su liderazgo en el ámbito
comunicativo. La reportera Íngrid Johanna Tovar Bernal, con 24 años de
trayectoria y vinculada a Noticias Servicios Distinguidos Belisario Zambrano. De
igual manera, se destacó la labor de Alda Livey Mera Cobo, comunicadora
social y docente, por sus 31 años de trabajo en el Diario El País.

51
 INFORME CORFECALI 2024

4.10 Desarrollo de Eventos

Deportivos Temporada Fin de Año.
Secretaría del Deporte y la Recreación del Distrito de
Santiago de Cali
Contrato Interadministrativo
No. 4162.010.26.1.3112-2024
Valor: $3.259.917.376 pesos
Ejecutado en diciembre del 2024

Este contrato tenía por objeto desarrollar la promoción de los eventos recreativos
culturales y deportivos programados para la temporada de fin de año, con el propósito
de fortalecer la participación ciudadana, promover la integración social, fomentar la
actividad física y recreativa, y contribuir al desarrollo cultural y turístico de la ciudad,
garantizando la adecuada utilización de los recursos públicos y el cumplimiento de las
metas establecidas en el marco del plan de desarrollo municipal.

52
 Dentro de los eventos realizados para cumplir con el objetivo del contrato, se
llevaron a cabo los siguientes:

CARRERA ATLÉTICA INTERNACIONAL RÍO CALI: La carrera cumplió con el

objetivo principal de promover estilos de vida saludables y la inclusión
social. Gracias a su estructura, incluye categorías para todas las edades y
condiciones, permitiendo la participación de niños, jóvenes, adultos
mayores y personas con discapacidad.

TORNEO FÚTBOL PAZ SIN ESTIGMA - UNIDOS POR EL DEPORTE, POR

UNA CALI EJEMPLAR CUERPO ACTIVO, VIDA SALUDABLE: Este evento
buscó promover hábitos saludables en alimentación consciente, para
mejorar su bienestar integral y su calidad de vida en el contexto laboral.

PREMIOS FARALLONES: Este evento se llevó a cabo en YAWA el 20 de

diciembre de 2024, y tuvo como propósito no solo honrar el trabajo de los
deportistas, sino también consolidar a Santiago de Cali como la Capital
Deportiva de Colombia.

FESTIVALES:

a) Deporvida
b) Cocina Saludable.
c) Al ritmo de la música.
d) Carpa de la niñez.

Estos festivales, pretendieron generar un impacto altamente significativo en el

bienestar de la comunidad de Santiago de Cali, mediante actividades
enfocadas en fomentar la actividad física, deporte y recreación. Su objetivo fue
contribuir al fortalecimiento de la actividad física, de los hábitos y estilos de
vida saludables en los diferentes grupos poblacionales del municipio, así como
masificar la conciencia deportiva para fomentar el óptimo desarrollo del ser.

53
 INFORME CORFECALI 2024

FERIA DEPORTIVA:

Cifras de impacto:
2.500 deportistas
24 disciplinas
19.579 asistentes Carrera 4.2k ‘Cali es donde debes estar’
Más de 5.000 caleños
Running Day 800 caleños

La Feria Deportiva, en el marco de la Feria de Cali, brindó a las familias

un espacio seguro y recreativo donde padres padres e hijos pudieron
disfrutar juntos de actividades saludables y emocionantes.

Fue un espacio familiar fundamental para promover la actividad física

desde una edad temprana, promoviendo valores de convivencia, trabajo
en equipo y respeto. Para los padres, representó una oportunidad para
fortalecer los lazos familiares e involucrarse activamente en el desarrollo
y bienestar de sus hijos.

54
 Recreavalle
Contrato No. CPS-0479
Valor: $536.250 pesos
Ejecutado en diciembre del 2024

55
Secretaría de Turismo del Distrito de
Santiago de Cali
Contrato No. 4172.010.26.1.297-2024
Valor: $1.459.110.760 pesos
Ejecutado en diciembre del 2024

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 Calendario eventos operados
por Corfecali en el 2024

Fortalecimiento del Salsódromo

Congreso Ediles

Festival Mundial de Salsa

Tarima Cop 16
Desarrollo eventos deportivos
Evento de conexiones de valor
Juegos latinoamericanos

Premios ABA
Feria de Cali
Eventos deportivos fin de año
Fiestas de mi pueblo - 26 dic
Calle de la Feria 29 y 30

2023 Sept Oct Nov Dic

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 Gestión de
Dirección
Administrativa
y Financiera
En este apartado se detallan los contratos celebrados tanto para el funcionamiento
interno de la entidad, como aquellos vinculados a convenios y proyectos específicos con
clientes externos.

Contratos vinculados a convenios y proyectos específicos con clientes externos:

Estos contratos están orientados a la ejecución de proyectos o la colaboración en

convenios establecidos con entidades externas, ya sean públicos o privados. A través de
estos acuerdos, Corfecali asegura la prestación de servicios, ejecución de actividades
específicas o el desarrollo de proyectos conjuntos que contribuyan al cumplimiento de
los objetivos establecidos.

Este tipo de contrato incluye desde la gestión de recursos hasta la formalización de

compromisos con terceros. lo cual permite el cumplimiento de metas a corto y largo
plazo, asegurando un impacto positivo en la comunidad y el fortalecimiento de la
cooperación institucional.

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PASIVOS EXIGIBLES:

En el año 2024, CORFECALI formalizó acuerdos contractuales y convenios

interadministrativos con diversos organismos para la ejecución de eventos
en la ciudad. De dichos acuerdos, se constituyeron los siguientes
desembolsos como pasivo exigibles.

CONTRATO ENTIDAD N°FACTURA VR PASIVO EXIGIBLE

Secretaria del deporte y la

4162.010.26.1.3112-2024 FEVN-465 $2.222.866.176
recreación

4148.010.26.1.0934–2024 Secretaria de Cultura FEVN-469 $509.965.464

4148.010.26.1.0925–2024 Secretaria de Cultura FEVN-468 $393.425.358

TOTAL $3.126.256.998

Actualmente, se están realizando los procesos de pago de cada unos de los

proyectos, con el fin de presentar los informes técnicos y financieros y
radicar la factura ante las diferentes entidades y así poder liquidar los
contratos anteriormente mencionados.

Adicionalmente, es importante recalcar que, a nivel administrativo y

contractual el ejecutar los anteriores proyectos representa a nivel general
realizar las siguientes subcontrataciones:

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En este sentido, Corfecali dentro de su ejercicio administrativo contractual
tuvo 1.310 procesos que fueron clave para el correcto desarrollo y ejecución
de los diferentes eventos realizados en el marco de cada uno de los
contratos o convenios interadministrativos suscritos.

Detalle de la Operación de la 67 Feria de Cali:

El presente informe detalla la inversión realizada en la Feria de Cali 2024,

desglosando los costos asociados a su organización y ejecución. La
información aquí presentada se fundamenta en registros contables,
contratos suscritos y demás documentos soporte de la entidad,
garantizando total transparencia en el manejo de los recursos.

La versión número 67 de la Feria de Cali contó con una inversión total de

$24.745.057.094, distribuida de la siguiente manera:

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 Lo anteriores aportes entregados por la Alcaldía, se desglosan de la siguiente
manera:

Pólizas: Corresponde a la contratación de seguros requeridos para la cobertura de

riesgos asociados a los eventos de feria.

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 El análisis de la tabla evidencia que:

Las órdenes de compra representan el 37% del ejercicio contractual

generando así 353 expendientes.

Los contratos de proveedores representan el 29% lo cual se genera 273

minutas contractuales.

Los contratos R.R.H.H abarca el 25% del proceso administrativo

contractual, lo cual se expresa en 232 contratos de prestación de
servicios.

Las cajas menores, pólizas y planillas de pago representan el 0,5%, el 1% y

el 7% respectivamente del proceso administrativo contractual.

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 UBICACIÓN DE LA SEDE
La sede principal esta en el municipio de Santiago de Cali en la Avenida
2 Norte No.47-02 en el Centro de Convenciones y Exposiciones Parque
de las Orquídeas; con capacidad de operación a nivel nacional, y en los
Estados Unidos de América a través del registro de Marca Feria de Cali.

CARACTERÍSTICA Y VENTAJAS DE LA SEDE

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 MANTENIMIENTO DE LA SEDE

Aprovechamiento estratégico de la sede de la Corporación

Préstamo de espacio:
Cliente: Asociación la Papaya
Fecha: 27 y 28 de abril de 2024

Préstamo de Espacio:
Cliente: Secretaría de Desarrollo Rural, Agrícola y Pesca - Gobernación del
Valle del Cauca
Fecha: 22 de mayo

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 Alquiler de Espacio:
Cliente: Asociación de Industriales Vallecaucanos del Calzado Cuero, sus
Manufacturas e Insumos - UNIVAC
Fecha: 13 al 20 de Agosto de 2024

Alquiler de Espacio:
Cliente: Mundo Vivo Festival
Fecha: 30 de agosto al 1 de septiembre de 2024

Préstamo de Espacio:
Cliente: Carrera Farallones Trail COP16
Fecha: 26 de octubre de 2024

Alquiler de Espacio:
Cliente: Fiesta Empresarial
Fecha: 16 de noviembre de 2024

Alquiler de Espacio:
Cliente: Asociación de Industriales Vallecaucanos del Calzado Cuero, sus
Manufacturas e Insumos - UNIVAC
Fecha: 28 de noviembre al 01 de diciembre de 2024

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 Personal de planta:
Entre 15 y 13 colaboradores durante el 2024

Comportamiento de los prestadores de servicio

del año 2024

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Cumplimiento de Normas sobre Propiedad Intelectual y Derechos de Autor:

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 Pago
Acreedor Deuda Descuento
Conciliado

COPY MEDIOS $362.539.088 $258’162.101 $104.376.987

RAMIRO
$289.685.000 $272.646.632 $54.529.326
RINCÓN IREGUI

PEOPLE SOUND $387.804.571 $289.685.000 $98.119.571

AD POINT $23.500.000 $23.500.000

FERRETERIA
INDUSTRIAL DEL $16.587.342 $10.500.000 $6.087.342
VALLE S.A.S

INMEDIA
$60.612.802 $60.612.802
MARKETING

RICARDO LEON $9.319.500 $9.319.500

PARRA RAMIREZ

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 POMBO
COMUNICACIONES
S.A.S
$51.230.225 $39.902.000 $11.328.225

RODDY
FRAHCHESCO
$125.005.000 $125.005.000
CASTILLO
CABEZAS
ELIECER
SALOMON
$675.083.165 $600.000.000 $75.083.165
DELGADO
CASTILLO

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7. Estados Financieros
Estados individuales
Políticas contables y Notas a los Estados Financieros
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