REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA.

VICERRECTORADO ACADÉMICO.

COORDINACIÓN GENERAL DE PREGRADO.

PROYECTO DE CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

UNIDAD CURRICULAR: PLANIFICACIÓN ESTRÁTEGICA

PLANIFICACIÓN ESTRÁTEGICA: CONCEPTUALIZACIÓN BÁSICA

FACILITADORA: AUTORES:

BELLORIN CAROLINA ARRIOJA XIOANGELLYS V-25859473

GUTIERREZ OSCARLIS V-30892125

OCAMPO MARIA V-30587378

SALAZAR CARLOS V-28611702

VALDEZ EMILIS V-30851480

Puerto Ordaz, 02 de mayo de 2025.

Introducción

La planificación estratégica es un proceso fundamental en la gestión de

organizaciones, ya que permite definir objetivos a largo plazo y establecer las
acciones necesarias para alcanzarlos. En un entorno cada vez más competitivo y
cambiante, contar con una estrategia clara y bien estructurada se ha convertido en
una herramienta indispensable para garantizar la sostenibilidad y el éxito de
cualquier organización. Este informe aborda la conceptualización básica,
definiciones, antecedentes, características, tipos y diferencias de la planificación
estratégica, con el fin de proporcionar una visión integral de su importancia y
aplicación.
Conceptualización Básica

La planificación estratégica es un proceso organizativo que permite definir objetivos

a largo plazo y establecer las acciones necesarias para alcanzarlos. Se enfoca en
analizar el entorno interno y externo de una organización, identificar oportunidades
y desafíos, y alinear los recursos disponibles para maximizar el éxito. Su objetivo
principal es guiar a la organización hacia un futuro deseado, asegurando que todas
las decisiones y esfuerzos estén orientados hacia una visión común. Es una
herramienta clave para la toma de decisiones informadas y el crecimiento
sostenible.

Definición según Autores

1. George Steiner (1979): Define la planificación estratégica como "el proceso

de determinar los objetivos principales de una organización y las políticas y
estrategias que gobernarán la adquisición, uso y disposición de los recursos
para lograr esos objetivos".

2. Henry Mintzberg (1994): Señala que la planificación estratégica es "un

proceso formalizado para producir un resultado articulado, en forma de un
sistema integrado de decisiones".

3. Michael Porter (1980): Destaca que la planificación estratégica implica "la

elección de actividades diferentes para ofrecer una mezcla única de valor".

4. Según Chiavenato (1995): la planeación estratégica “se refiere a la manera

como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar
los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo
plazo”.

Antecedentes

La planificación estratégica tiene sus raíces en la década de 1950, cuando las

organizaciones comenzaron a enfrentar entornos más complejos y competitivos.
Inicialmente, se aplicó en el ámbito militar y posteriormente se extendió al sector
empresarial. En las décadas de 1960 y 1970, se consolidó como una disciplina clave
en la administración.

La planificación estratégica tiene antecedentes que se remontan a la antigüedad,

donde civilizaciones como la egipcia y la china aplicaron principios organizativos
para gestionar recursos y alcanzar objetivos a largo plazo, como en la construcción
de pirámides y la Gran Muralla. También se encuentran ejemplos en la organización
administrativa de la antigua Atenas y en sistemas burocráticos del año 1300 a.C.
En la época moderna, Nicolás Maquiavelo ya destacaba la importancia de la
planificación para un buen gobierno.

Su desarrollo formal como disciplina se consolidó en el sector privado

estadounidense durante la década de 1960, impulsada por la necesidad de
estructurar políticas empresariales en un contexto de creciente competencia y
mercados estables post Segunda Guerra Mundial. Autores clave como Peter
Drucker, Alfred Chandler, Philip Selznick e Igor Ansoff aportaron conceptos y
herramientas fundamentales que dieron forma a la planificación estratégica
moderna, como la administración por objetivos, la vinculación entre estructura y
estrategia, el análisis FODA y la matriz producto-mercado.

La planificación estratégica evolucionó desde prácticas ancestrales de organización

y guerra hasta convertirse en una herramienta gerencial esencial para la gestión
empresarial en un entorno competitivo y globalizado, integrando metodologías
avanzadas para la toma de decisiones a largo plazo.

Características.

✓ Visión, Misión y Valores: La planificación estratégica comienza definiendo

la visión (futuro deseado), la misión (razón de ser) y los valores de la
organización, que guían las decisiones y acciones.
✓ Objetivos a Largo Plazo: Se enfocan en metas ambiciosas y relevantes
para el futuro de la organización, estableciendo un horizonte de tiempo para
su consecución.
 ✓ Análisis del Entorno: Se realiza un análisis exhaustivo del entorno interno
y externo, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Emplea herramientas como FODA O PESTEL.
✓ Establecimiento de Estrategias: Se desarrollan estrategias concretas y
diferenciadas para alcanzar los objetivos, considerando la capacidad de la
organización y el entorno.
✓ Plan de Acción: Se define un plan de acción detallado con actividades,
responsables, plazos y recursos necesarios para ejecutar las estrategias.
✓ Control y Evaluación: Se implementa un sistema de seguimiento y control
para medir el progreso, evaluar los resultados y realizar ajustes en el plan
según sea necesario.
✓ Participación y Compromiso: Es un proceso participativo que involucra a
diferentes niveles y áreas de la organización, fomentando el compromiso y la
alineación de esfuerzos.
✓ Flexibilidad y Adaptabilidad: Es un proceso dinámico que debe adaptarse
a los cambios del entorno y a la evolución de la organización.
✓ Orientación al Futuro: Busca anticipar las tendencias y oportunidades,
preparando a la organización para el futuro.
✓ Racionalidad en la Toma de Decisiones: Facilita la toma de decisiones
informadas y estratégicas, basándose en el análisis de la situación y en la
evaluación de alternativas.
✓ Eficiencia en la Asignación de Recursos: Ayuda a optimizar la asignación
de recursos, tanto humanos como financieros, para lograr los objetivos
estratégicos.
✓ Mejora Continua: Facilita la identificación de áreas de mejora y la
implementación de acciones para optimizar el desempeño de la organización

Tipos de Planificación Estratégica.

Existen varios tipos de planificación estratégica, cada uno con un enfoque diferente
para el desarrollo de estrategias y la toma de decisiones en una organización ya
que es un proceso fundamental para definir el rumbo de una organización a largo
plazo y determinar cómo alcanzará sus metas

A continuación, se presentan algunos de los tipos más comunes:

1. Planificación estratégica corporativa: se enfoca en la organización en su

conjunto, definiendo la misión, visión, valores y objetivos generales de la
empresa. Se centra en la dirección a largo plazo y en la asignación de
recursos para alcanzar dichos objetivos.

2. Planificación estratégica de unidades de negocio: se concentra en las

diferentes divisiones o unidades de negocio dentro de una organización,
definiendo estrategias específicas para cada una de ellas con el objetivo de
contribuir al éxito global de la empresa.

3. Planificación estratégica funcional: se enfoca en áreas específicas de la

organización, como marketing, finanzas, recursos humanos, operaciones,
entre otras. Su objetivo es alinear las estrategias funcionales con los
objetivos generales de la empresa.

4. Planificación estratégica a corto plazo: se centra en la definición de acciones

y metas a corto plazo, generalmente de uno a tres años. Es útil para
adaptarse rápidamente a cambios en el entorno empresarial y mantener la
flexibilidad en la ejecución de las estrategias.

5. Planificación estratégica de crisis: se desarrolla en situaciones de

emergencia o crisis, con el objetivo de restablecer la estabilidad y la
viabilidad de la organización. Se enfoca en identificar y gestionar los riesgos
de manera rápida y eficaz.

6. Planificación estratégica adaptativa: consiste en adoptar un enfoque más

flexible y receptivo, ajustando las estrategias en función de cambios
inesperados en el entorno externo o internas de la organización

7. Planificación estratégica participativa: implica la inclusión de diversos actores

dentro de la organización en el proceso de planificación estratégica,
 fomentando la colaboración y el compromiso de todos los miembros de la
empresa.

Diferencias de la planificación estratégica.

La principal diferencia entre la planificación estratégica y otros tipos de planificación

(táctica y operativa) reside en su horizonte temporal y alcance. La planificación
estratégica se enfoca en la dirección a largo plazo de la organización, estableciendo
la visión, misión y objetivos a largo plazo, mientras que la planificación táctica y
operativa se centran en acciones más inmediatas para lograr los objetivos
estratégicos.

En detalle:

• Planificación • Planificación • Planificación

Estratégica: Táctica: Operativa:
Se centra en la dirección Traduce las estrategias de Se centra en la ejecución
general de la empresa, la planificación estratégica diaria de las tareas y
identificando oportunidades y en planes de acción actividades necesarias para
amenazas en el entorno, concretos para cada llevar a cabo los planes
definiendo la visión y misión, departamento o área tácticos. Define los procesos,
estableciendo objetivos a largo funcional, con un horizonte las rutinas y los
plazo (3-5 años), y diseñando temporal de medio plazo procedimientos operativos
estrategias para alcanzarlos. Es (1-3 años). Define los específicos para cada área,
una planificación de alto nivel, a recursos necesarios, los con un horizonte temporal de
menudo realizada por la alta procesos y las corto plazo.
dirección, que tiene un impacto responsabilidades para
en toda la organización. lograr los objetivos
estratégicos.

En pocas palabras, la planificación estratégica es el "qué" y "por qué", la táctica es

el "cómo" y la operativa es el "cuándo" y "dónde". La planificación estratégica es el
marco general que guía a las otras dos, las cuales se encargan de la
implementación y ejecución

Conclusión
La planificación estratégica se consolida como una herramienta fundamental para
el éxito y sostenibilidad de las organizaciones, ya que permite definir objetivos a
largo plazo, alinear recursos y establecer estrategias claras para alcanzar una visión
compartida. A través de su evolución histórica, desde prácticas ancestrales hasta
su formalización en el ámbito empresarial durante el siglo XX, ha demostrado ser
un proceso dinámico y adaptable a los cambios del entorno.

Las características de la planificación estratégica, como su enfoque en la visión,

misión y valores, su análisis del entorno y su flexibilidad, la diferencian claramente
de la planificación táctica y operativa, las cuales se enfocan en la ejecución a
mediano y corto plazo. En conjunto, estos niveles de planificación garantizan una
gestión integral que combina la visión estratégica con la acción concreta.

En resumen, la planificación estratégica no solo es un proceso de diseño de

estrategias, sino también un mecanismo de adaptación, mejora continua y
alineación de esfuerzos que prepara a las organizaciones para enfrentar los
desafíos del futuro y maximizar su potencial en un entorno cada vez más competitivo
y cambiante.