Instituto tecnológico superior de Huichapan
Docente:
Silvia Guerrero Sánchez
Materia:
Gestión del capital humano.
Actividad:
Análisis de puesto
Tema:
3
Nombre del estudiante:
Leslye Pamela Nava Hernández- 22021545
Pamela Yvette Martin Olguin-22021277
Erika Grisel Villeda Quijada- 22021315
Semestre y grupo:
5° G2
Competencia:
Diseña un proceso de integración de personal, detallando las
técnicas a utilizar acordes a las características de la organización
seleccionada para identificar a los mejores candidatos para formar
parte de la empresa.
El Saucillo Huichapan Hidalgo a 12 de septiembre del 2024
Índice
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................................... 3
DESARROLLO........................................................................................................................................... 4
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ................................................................................................. 5
FILOSOFIA DE LA EMPRESA ........................................................................................................... 5
RESULTADOS. .......................................................................................................................................... 6
CONCLUSIÓN ......................................................................................................................................... 13
REFERENCIAS ........................................................................................................................................ 14
INTRODUCCIÓN
Dessler (1994) define el análisis de puestos de trabajo como el “procedimiento para determinar las
obligaciones y habilidades requeridas por un puesto de trabajo, así como el tipo de individuo idóneo para
ocuparlo”. Puede definir se como “una unidad de organización que conlleva un grupo de deberes y
responsabilidades que lo vuelven separado y distinto.
El puesto de trabajo determina en gran medida el rol que las personas juegan en las organizaciones
(Sánchez Pérez, 2000). En términos generales, un puesto puede definirse como un conjunto de
operaciones, cualidades, responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo específica e
impersonal, que no se ve afectado por transferencias internas, promociones o remociones
Actualmente el mercado laboral es un campo muy competitivo, por lo que las empresas han optado por
implementar herramientas que con el paso del tiempo han tomado importancia dentro de la gestión
empresarial y las empresas. procedimiento del análisis de puestos consiste en recopilar y evaluar
información sobre los diferentes roles dentro de una organización, el objetivo de este tipo de análisis es
definir claramente la responsabilidades tareas habilidades necesarias para cada puesto esto no solo facilita
la contratación y selecciona personal sino que también mejora la formación evaluación del desempeño y
planificación de carreras dentro de la empresa, tomando en cuenta la información anterior al siguiente
documento se realiza con la intención de conocer de manera más precisa cómo se realiza un análisis de
puestos mediante un ejemplo dentro de nuestro emprendimiento.
En el siguiente documento se va a realizar un análisis de puesto por el método de competencias mediante
el cual identificaremos cuales son los requisitos que se necesitan cubrir en ciertos puestos laborales, ya
que estamos conscientes que las habilidades blandas y duras que tiene un empleado no son las mismas
que tiene un gerente o un jefe de departamento, estos tipos de análisis realizan por lo general en las
empresas que requieren trabajadores para un puesto especifico de modo que sea eficiente y mas rápido
encontrar a los posibles candidatos que puedan ser buenos en ese puesto o área.
El análisis de puesto se encuentra en las bases de la organización ya que al realizarlo se puede identificar
con más eficiencia las necesidades que se requieren cubrir dentro de la empresa con la adquisición de
personal.
DESARROLLO
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
FILOSOFIA DE LA EMPRESA
• Misión
La empresa Abstracto tiene como objetivo generar confianza mediante el uso de materiales innovadores
para la construcción, promoviendo la reutilización de recursos que previamente no eran considerados, con
el fin de mejorar la eficiencia y la utilización de estos materiales. Asimismo, la empresa busca reflejar
elegancia y creatividad a través de la elaboración personalizada de sus productos.
• Visión
La visión de la empresa Abstracto es Ser líderes en la industria de la construcción sostenible, ofreciendo
soluciones innovadoras y respetuosas con el medio ambiente, mientras generamos valor para nuestros
clientes, empleados y la comunidad.
• Valores
Responsabilidad
Honestidad
Confianza
Innovación
Transparencia
RESULTADOS.
Descripción de puesto:
Cliente ABSTRACTO S.A de C.V. FECHA:
Búsqueda Gerente general de recursos humanos 27/08/2024
Contacto Erika Grisel Villeda Quijada
Referente Leslye Hernández, directora de operaciones en ABSTRACTO.
OBJETIVO DE LA POSICIÓN
Realizar de manera efectiva la gestión del talento humano, encargándose del desarrollo de los
colaboradores y apoyarlos a realizar adecuadamente su trabajo velando por el bien de la entidad.
DESCRIPCION DEL CARGO
Ser un líder estratégico para desarrolla adecuadamente el crecimiento y la transformación de la
organización, cumpliendo la función de identificar nuevas oportunidades de mejora en distintas áreas
de la empresa.
Dependencia: Director general
Línea: Recursos humanos.
Funcional: Gerente
Sectores de cargo: Desarrollo humano
Organigrama:
DESCRIPCIÓN DEL CARGO.
Funciones principales:
Reclutamiento y Selección:
• Publicar ofertas de trabajo y atraer candidatos.
• Realizar entrevistas y evaluaciones para seleccionar a los mejores candidatos.
• Coordinar el proceso de contratación y bienvenida de nuevos empleados.
Formación y Desarrollo:
• Identificar necesidades de formación y desarrollo profesional.
• Organizar y coordinar programas de capacitación.
• Evaluar la efectividad de los programas de formación y realizar ajustes según sea
necesario.
Gestión del Desempeño:
• Establecer y comunicar expectativas de desempeño.
• Realizar evaluaciones de desempeño periódicas.
• Desarrollar planes de mejora y crecimiento profesional.
Compensación y Beneficios:
• Administrar salarios, bonos y otros tipos de compensación.
• Gestionar beneficios como seguros de salud, vacaciones y planes de retiro.
• Realizar estudios de mercado para asegurar que los paquetes de compensación sean
competitivos.
Relaciones Laborales:
• Mediar y resolver conflictos laborales.
• Fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.
• Asegurar el cumplimiento de las políticas y procedimientos de la empresa.
Cumplimiento Legal y Normativo:
• Asegurar que la empresa cumpla con las leyes laborales y regulaciones vigentes.
• Mantener registros precisos y cumplir con las auditorías y reportes requeridos.
• Implementar políticas y prácticas de recursos humanos que cumplan con las
normativas.
Administración de Personal:
• Gestionar registros de empleados y datos personales.
• Coordinar aspectos administrativos como asistencia, licencias y permisos.
• Desarrollar y actualizar manuales de empleado y políticas internas.
PLAN DE CARRERA
En 2 años obtener un amplio desarrollo dentro de la empresa.
En 4 años asumir responsabilidades regionales en el área de recursos humanos.
En 10 años postularse para el área de gerencia general.
REQUISITOS:
Experiencia:
Mínimo 3 años de experiencia en el área de recursos humanos.
• Educación: universidad trunca y/o preparatoria.
• Experiencia: 3
• Conocimientos y Habilidades: Uso de Excel, conocimientos básicos de software y
facilidad de relacionarse.
• Condiciones de Trabajo: oficina estable, material de trabajo y prestaciones superiores a
las de la ley.
EDUCACION:
Secundaria: completa.
Preparatoria: completa.
Universidad: Trunca o completa.
Idioma: Lee Escribe Habla Bilingüe
Ingles x x x x
Frances
Portugués
Alemán
Otro
Otros requisitos
Edad(rango): 25 a 35 años
Sexo: Varón Mujer x
Domicilio Huichapan, Hgo.
Disponibilidad de trasladarse Si
Disponibilidad de mudarse No
RESPONSABILIDAD DEL CARGO
Mostrar resultados acordes a la visión de la empresa.
Informar Colaborar Controlar Convencer
Superiores X X
Colegas X X X
Colaboradores X X X
Clientes X X
Otros
CARACTERISTICAS DEL ENTORNO SOCIAL
Jefe: director general.
Clientes principales:
Colegas: Gerentes de otros departamentos.
Competencias requeridas
Grado No corresponde
A B C D
Alta adaptabilidad X
Capacidad de aprendizaje X
Colaboración X
Competencia-Capacidad X
Dinamismo- Energía X
Empowerment X
Franqueza- Confiabilidad- X
integridad
Habilidad analítica X
Iniciativa- autonomía- X
sencillez
Liderazgo X
Modalidades de contacto X
Nivel de compromiso- X
disciplina personal
Orientación al cliente X
interno y externo
Productividad X
Responsabilidad Tolerancia X
a la presión
Trabajo en equipo X
Otras:
Escala orientativa: A: Excelente. B: Muy bueno. C: Bueno. D: mínimo requerido
ASPECTOS ECONÓMICOS DE LA POSICIÓN
Salario $5000-$7500
Variable 10% por desempeño
Bonus Bono anual por resultados
Otros: Seguro de gastos médicos, fondo de ahorro, Vales
de despensa y prestaciones.
Elaboró Revisó Autorizó
Fecha 08 de octubre de 2024
Pagina 2 De 2
Nombre de la organización:
ABSTRACTO S.A. de C.V. Sustituye
Manual de la organización Pagina De
Fecha
Directorio
No. Nombre Cargo Teléfono Correo
electrónico
1 Leslye pamela Nava Hernández Gerente
2 Pamela Yvette Martin Olguin Gerente
3 Erika Grisel Villeda Quijada Director general
Elaboró Revisó Autorizó
CONCLUSIÓN
En conclusión, el análisis de puestos mediante el método por competencias es una herramienta estratégica
clave para las organizaciones. Permite identificar y describir las habilidades, conocimientos y actitudes
necesarias para un desempeño exitoso, alinear los objetivos organizacionales con las competencias
requeridas y mejorar la eficiencia y productividad. Además, facilita el desarrollo de programas de
capacitación efectivos, mejorando así las habilidades del personal y promoviendo el crecimiento
profesional. Este enfoque también mejora la comunicación y colaboración entre departamentos, ya que
establece expectativas claras y estándares de desempeño, lo cual contribuye a una cultura organizacional
sólida y coherente. Implementar este método de forma regular, involucrando tanto a líderes como a
empleados en el proceso, y ajustándolo periódicamente según las necesidades cambiantes de la
organización, asegura que los empleados tengan las competencias necesarias para desempeñar sus roles
de manera efectiva. De esta manera, se logra no solo la retención del talento, sino también un aumento en
la satisfacción laboral y un mejor desempeño global de la empresa. En resumen, el análisis de puestos por
competencias no solo optimiza la gestión de recursos humanos, sino que también impulsa el éxito
organizacional al asegurarse de que todos los miembros del equipo estén alineados con los objetivos
estratégicos de la empresa.
REFERENCIAS
Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. The McGraw-Hill
Grados, J. A. (2013). Reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal. El
manual moderno.
Mejía-Giraldo, A., Bravo-Castillo, M., & Montoya-Serrano, A. (2013). El factor del
talento humano en las organizaciones. Ingeniería Industrial, 34(1), 2-11.
