CULTURA DE DE EMPRENDEDOR
Mercado-Primeros clientes el concepto Expertos en produer Clientes de referencia Primerasreconsideraciones Canales de distribución Network Mietwork de
emprendecores Network en diaspora Сатрогасones multinacionales
POLITICA liderazgo Respaldo inequívoca Legitimidad social Defensor de puertas abiertas Estrategia del emprend miento Urgencia, crisis y reto Gobierno
Instituciones Ej. de inversión, de apoyo Soporte financiero Ej paralal+D, capital de arranque Marco regulatorio de incentivos Beneficios fiscales
Finanzas: Capital financieна Microcreditos, business angels, amigos y fam are stiesgo Fandos de capital Capital riesgo de arranque Prestamos
privadosMarco regulatorio de incentivosBeneficios fiscales CULTURA hisoria de exito
Exitos visibles Generación de riqueza de los fundadores Reputacion internacional
CulturaNormas socialesTolerancia al riesgo, errores y fallos*Innovación, creatividad y experimentacionEstatus social del emprendedor Creacion de
riqueza Ambición, control,
Soportes: Infraestructura: Soporte profesiona Instituciones no gubernamentales Capital humano mano de obra instituciones educativas
CUALIDADES HABILIDADES 1. Creatividad e ingenio
El primer paso para emprender es tener una idea, ya que a partir de ésta es donde surgen proyectos nuevos y se puede revolucionar el mercado o
sector.2. Pasió[Link] necesita tener motivación. La única manera de enfrentar y lidiar con las dificultades que surjan en el camino, es amando lo que
haces. 3. Visión Visualiza tu negocio y cúmplelo. No basta con tener ideas o sueños, es importante buscar los medios para llevarlos a cabo.
Recuerda que, si tú no lo haces, nadie lo hará por ti.4. Liderazgo Ya tienes el proyecto, ahora ¡toma las riendas! Debes aprender a detectar las
oportunidades y aprovecharlas en el momento justo. Todo líder influye en su equipo para tomar decisiones, pero también los guía.
5. Paciencia 6. Confianza en ti Nadie confiará en tu negocio si tú no lo haces. Las demás personas deben verte seguro de ti mismo. Si dudas en
algún momento, eso se reflejará en el entorno y podría repercutir en tu proyecto.
7. Responsabilidad Cualquier negocio, por pequeño que sea, debe tomarse con seriedad. Involúcrate en todas las actividades y asume
responsabilidades tanto con tu equipo, como con los clientes, socios o proveedores.
8. Receptivo Todos los días se aprende algo y en tu camino hacia el éxito, debes estar abierto para aprender todo lo que puedas y a recibir críticas
constructivas10. DecisiónTodos Para emprender, es necesario tomar riesgos. Acércate con los expertos y aprende de ellos.
Existen instituciones que brindan financiamiento para impulsar a jóvenes emprendedores
BARRERAS Tiempo y Recursos para Innovar
La falta de tiempo y recursos es una de las barreras más comunes para la innovación. Los emprendedores a menudo se encuentran ocupados con
la gestión diaria de sus negocios y no tienen el tiempo necesario para dedicarse a la innovación o la experimentación. Además, la falta de recursos
financieros puede limitar la capacidad de prototipar y experimentar con nuevas ideas.
Producto vs. Necesidad del Cliente
Uno de los errores más comunes que cometen los emprendedores es centrarse en el desarrollo de un producto sin considerar la necesidad real
que este producto satisface en el mercado. En lugar de empezar por identificar un problema o necesidad del cliente, se concentran en la creación
de un producto o servicio que creen que es innovador.
Para superar este error, es esencial realizar una investigación de mercado exhaustiva y comprender las necesidades y deseos de los clientes
antes de iniciar cualquier proyecto de innovación, empleando métodos como entrevistas, encuestas y análisis de datos para comprender mejor el
panorama.
Falta de Conciencia Global
La innovación no conoce fronteras. Los emprendedores a menudo cometen el error de no mirar más allá de su entorno local o sector industrial y no
aprovechar las tendencias y avances tecnológicos globales. Esto puede llevar a la falta de inspiración y a perder oportunidades de innovación.
Los emprendedores deben mantenerse informados sobre lo que está sucediendo en su industria a nivel global, Falta de Conocimiento en
Metodologías de Innovación
La innovación no es solo un acto espontáneo, sino un proceso que se puede gestionar y optimizar. Desafortunadamente, muchos emprendedores
no están familiarizados con las metodologías de innovación, como el Design Thinking, Lean Startup o el enfoque ágil.
Estas metodologías proporcionan un marco sólido para abordar la innovación de manera sistemática. Por eso, es fundamental invertir en la
capacitación y la educación continua para superar esta barrera.
Entorno Desalentador
El entorno en el que se desenvuelve un emprendedor puede ser una fuente de apoyo o desánimo para la innovación. La falta de apoyo, la crítica
constante o la resistencia al cambio pueden desalentar a los emprendedores y frenar su capacidad de generar nuevas ideas. La creatividad florece
en un ambiente que fomenta la experimentación y acepta el riesgo.
Los emprendedores deben buscar un entorno favorable, rodearse de personas que crean en su visión o la compartan y buscar redes de apoyo.
Participar en grupos de emprendedores, incubadoras o aceleradoras puede proporcionar un apoyo valioso y alentar la innovación.
TECNICASSSSS El formato brainstorming, o "lluvia de ideas", es una técnica de generación de ideas en grupo, donde se fomenta la creatividad y
la libertad de expresión para generar una amplia variedad de soluciones a un problema. Se caracteriza por ser una sesión no estructurada donde
se anima a los participantes a compartir sus ideas sin miedo a ser juzgados.
Características clave del brainstorming: Generación de ideas: Se realiza en grupo, donde se busca la sinergia entre los participantes para
enriquecer las ideas. Pensamiento libre: No hay juicios ni críticas a las ideas durante la sesión, solo se registran.
Evaluación posterior:
Adaptabilidad:
El brainstorming puede ser aplicado a una amplia variedad de problemas y contextos, tanto en el ámbito profesional como en el personal.
TECNU AMacrofiltro:
Propósito: Es una primera etapa de filtro que sirve para reducir el número de ideas generadas, dejando solo las más prometedoras.
Cómo funciona: Se basa en preguntas clave relacionadas con la viabilidad de la idea de negocio, como si existe un mercado, si se cubre una
necesidad insatisfecha, si hay experiencia en el área, etc.
Salida: Generalmente, se busca seleccionar alrededor de 10 ideas que pasan el filtro macro.
Microfiltro:
Propósito:Una vez que las ideas han pasado el Macrofiltro, el Microfiltro permite un análisis más profundo de cada una, para identificar sus
fortalezas y debilidades,.
Cómo funciona:
Se utiliza una matriz de criterios, con preguntas detalladas sobre aspectos como la situación del mercado, la competencia, la situación financiera,
entre otros.
Salida:
Ayuda a identificar las mejores ideas, considerando todos los factores relevantes, y a descartar las que no son viables. SCAMPERRRR
3.3 Sustituir (Substitute)
La pregunta central en esta etapa es: ¿Qué parte del producto, proceso o idea se puede sustituir por otra?
El objetivo es identificar elementos que puedan ser reemplazados por otros más eficientes, innovadores o económicos. Esto puede incluir
materiales, personas, lugares, métodos o reglas. Al sustituir componentes, es posible descubrir nuevas combinaciones más efectivas o
sorprendentes.
Ejemplo: Sustituir el plástico por materiales biodegradables en envases de productos para reducir el impacto ambiental.
3.4 Combinar (Combine)
Aquí se plantea la pregunta: ¿Qué pasaría si combino este elemento con otro?
Esta fase busca sinergias a través de la fusión de ideas, procesos o componentes. La combinación puede generar productos o servicios híbridos, o
nuevos modelos de negocio.
Ejemplo: Combinar un reloj con un teléfono móvil, lo que dio origen a los relojes inteligentes (smartwatches).
3.5 Adaptar (Adapt)La pregunta en esta etapa es: ¿Qué se puede adaptar de otra idea, contexto o industria?
Adaptar implica observar cómo otros resuelven problemas similares y aplicar esas soluciones en el propio proyecto. La inspiración puede venir de
otros sectores, culturas o tecnologías.
Ejemplo: Adaptar el modelo de suscripción de plataformas de streaming al sector de alimentos, como las cajas mensuales de ingredientes.
3.6 Modificar (Modify)La pregunta guía es: ¿Qué se puede cambiar, aumentar o disminuir en el producto o proceso?
Modificar implica alterar características como tamaño, forma, color, sonido, olor, apariencia u otros aspectos, con el objetivo de mejorar o
transformar la [Link]: Modificar el tamaño de un coche eléctrico para convertirlo en un vehículo urbano más pequeño y eficiente.
3.7 Poner a otros usos (Put to other uses)
En este punto nos habla sobre romper las reglas, replantear el uso y la aplicación que un objeto puede tener. Por ejemplo, una botella puede ser
un florero. Cambiar la aplicación y usarla para fines distintos.
En relación con nuestro producto nos cuestionamos las siguientes preguntas:
¿Qué pasaría si usáramos la llave con rastreador para otros propósitos, como la localización de objetos valiosos?
¿Cómo podríamos usar la tecnología de rastreo para crear un sistema de seguridad para la casa o el automóvil?
3.8 Eliminar (Eliminate)La pregunta es: ¿Qué se puede eliminar o simplificar?
Eliminar implica suprimir elementos innecesarios o redundantes para reducir costos, facilitar procesos o hacer un producto más accesible.
Ejemplo: Eliminar funciones innecesarias de una aplicación móvil para hacerla más intuitiva y rápida.
3.9 Reordenar (Reverse/Rearrange)La pregunta clave es: ¿Qué pasaría si se invierte el orden o se reorganiza el proceso o producto?
Reordenar puede implicar alterar secuencias, rediseñar estructuras o reconsiderar la disposición de los elementos.
Ejemplo: Reorganizar la distribución de un supermercado para mejorar la experiencia de compra del cliente.
