TIPOS

DE
UNIVERSIDAD : UNIVERSIDAD TECNOLOGICA BOLIVIANA
MATERIA : ADMINISTRACION 1 ORGA
CARRERA : INGENIERIA COMERCIAL
PARALELO : 1ER SEMESTRE TURNO NOCHE

NIGRA
LICENCIADO : ANGEL ANDRES ARRAIGUE ALTUZARRA

UNIVERSITARIO : JORGE ORLANDO SALAZAR DIAZ

MA
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INDICE

INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................3

ORGANIGRAMA...........................................................................................................................4

FUNCIONES...................................................................................................................................4

TIPOS DE ORGANIGRAMA........................................................................................................5

1. Organigrama funcional......................................................................................................6

2. Organigrama de matriz.....................................................................................................6

3. Organigrama horizontal....................................................................................................7

4. Organigrama vertical.........................................................................................................8

5. Organigrama divisional.....................................................................................................8

6. Organigrama mixto............................................................................................................9

7. Organigrama basado en equipos.....................................................................................10

8. Organigrama circular......................................................................................................10

ORGANIGRAMA SEGÚN RUBRO............................................................................................12

ORGANIGRAMA DE SERVICIO...............................................................................................12

ORGANIGRAMA DE COMERCIO............................................................................................13

ORGANIGRAMA DE PRODUCTO............................................................................................14

CONCLUSIÓN..............................................................................................................................15

BIBLIOGRAFIA...........................................................................................................................15
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INTRODUCCIÓN

Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que

especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa. Por ello la funcionalidad de

ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y

responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las

diversas partes de un componente organizacional. Por tal razón, en el presente trabajo,

aprenderemos los diversos tópicos que están referidos al organigrama y su función en la

organización de una empresa, lo que permitirá conocer la correcta elaboración del mismo.
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ORGANIGRAMA

El organigrama puede describirse como un instrumento utilizado por las ciencias

administrativas para análisis teóricos y la acción práctica. Sobre su concepto, existen diferentes

opiniones, pero todas muy coincidentes. Estas definiciones, arrancan de las concepciones de

Henri Fayol. Por ejemplo, un autor define el organigrama de la manera siguiente: "Una carta de

organización es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una estructura de

organización, incluyendo las principales funciones y sus relaciones, los canales de supervisión y

la autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva." Otro autor expone

su concepto de esta forma: "El organigrama constituye la expresión, bajo forma de documento de

la estructura de una organización, poniendo de manifiesto el acoplamiento entre las diversas

partes componente." Al analizar estas definiciones observamos que cada una de ellas conserva la

esencia del mismo, y únicamente se diferencian en su forma y en su especificación. Un autor

considera que los organigramas son útiles instrumentos de organización y nos revelan: "La

división de funciones, los niveles jerárquicos, las líneas de autoridad y responsabilidad, los

canales formales de la comunicación, la naturaleza lineal o asesoramiento del departamento, los

jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, entre otros; y las relaciones que existen entre los

diversos puestos de la empresa en cada departamento o sección de la misma.

FUNCIONES

Para la ciencia de la administración: Sirve de asistencia y orientación de todas las

unidades administrativas de la empresa al reflejar la estructura organizativa y sus características

gráficas y actualizaciones. - Para el área de organización y sistema: Sirve para reflejar la

estructura, así como velar por su permanente revisión y actualización (en las empresas pequeñas

y medianas, generalmente la unidad de personal asume esta función), la cual se da a conocer a

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toda la compañía a través de los manuales de organización. - Para el área de administración de

personal: El analista de personal requiere de este instrumento para los estudios de descripción y

análisis de cargos, los planes de administración de sueldos y salarios y en general como elemento

de apoyo para la implementación, seguimiento y actualización de todos los sistemas de personal.

- Y en forma general sirve para: • Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización. •

Comunicar la estructura organizativa. • Reflejar los cambios organizativos.

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura organizacional de una

empresa. Muestra todos los cargos que existen, la persona responsable de cada área y la relación

que existe entre un departamento y otro. Con el paso del tiempo se han desarrollado diferentes

tipos de organigramas para adaptarlos de mejor manera a las necesidades de cada

organización. Si bien cualquier organigrama tiene por objeto brindar claridad a todos los

colaboradores sobre la estructura de la empresa, también permite detectar fortalezas o áreas de

oportunidad en cada departamento y analizar el crecimiento orgánico de una compañía. Un

organigrama puede ser tan extenso como una empresa lo requiera, pero esta cualidad no es la

única que debe tomarse en cuenta a la hora de desarrollar este elemento organizacional. Por ello

es importante que conozcas qué tipos de organigramas existen para determinar cuál es el ideal

para tu empresa.

TIPOS DE ORGANIGRAMA

 Organigrama Funcional

 Organigrama de Matriz

 Organigrama Horizontal

 Organigrama vertical

 Organigrama divisional
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 Organigrama mixto

 Organigrama basado en equipos

 Organigrama circular

1. Organigrama funcional

Es uno de los organigramas más utilizados por las empresas. Se le llama también «organigrama

estructural o jerárquico» y se desarrolla de forma vertical para configurar la estructura

organizativa a partir de las funciones que desempeña cada área o departamento.

En este gráfico los líderes de una organización se ubican en la parte superior y después se

desglosan las áreas de la empresa. Aquellos que están en la parte inferior son quienes tienen

menos poder dentro del negocio. Es una forma sencilla de estructurar los puestos de los

empleados y que cada uno sepa quién es su superior más inmediato. Es ideal para empresas que

desean que todas sus áreas trabajen de forma global.

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2. Organigrama de matriz

Este tipo de organigrama suele emplearse en empresas que cuentan con más de un gerente.

Combina una estructura tanto vertical como horizontal, en donde se visualizan las áreas y los

puestos de trabajo que se dividen según las funciones. Hay dos líneas superiores que representan

a los líderes y por debajo están los demás colaboradores con el mismo rango de

responsabilidades y derechos.

3. Organigrama horizontal

También conocido como «organigrama plano», tiene pocas jerarquías de gestión intermedia y

suele constar de dos niveles: los superiores y los empleados. Se utiliza en empresas donde los

empleados tienen más responsabilidades y están directamente relacionados con la toma de

decisiones.
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4. Organigrama vertical

Es uno de los organigramas clásicos y su estructura parte de arriba abajo: los líderes se colocan

en la parte superior y los subordinados en las partes inferiores, según su rango de importancia,

sus funciones y puesto. Este gráfico es más claro para representar la autoridad y el nivel de

responsabilidad de cada persona dentro de una empresa.

Esta estructura suele ser más sencilla de desarrollar y es perfecta para empresas de diferentes

tamaños. Su cualidad más importante es que permite ver claramente la relación que hay entre

cada departamento existente. Un tipo de organigrama vertical puede ser el primer ejemplo que te

dimos: el organigrama funcional.

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5. Organigrama divisional

En este tipo de organigrama, como su nombre lo indica, las divisiones toman control de los

propios recursos de la empresa. En cada división puede incluirse a los miembros de los equipos.

Este gráfico de forma operacional permite que las distintas divisiones tomen decisiones de

manera independiente de los otros departamentos que hay en una compañía.

Este organigrama varía en estructura según su enfoque, por ejemplo:

 Mercado. Este organigrama está separado por mercado, industria o cliente. Un supermercado

puede desarrollar este gráfico para dividir a sus equipos encargados de los alimentos de los de

bienes duraderos.

 Productos. Como su nombre lo indica, una empresa puede crear un organigrama con base en su

línea de productos. Por ejemplo, si es una empresa de desarrollo de software, un equipo puede

ubicarse en la parte de desarrollo de software en la nube y otro en hardware.

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 Geográfica. Este organigrama se divide por región, territorio o distrito. Es ideal para aquellas

empresas que cuentan con varias sucursales en diferentes ubicaciones, por lo que permite una

localización y logística más eficaz y clara.

6. Organigrama mixto

Este tipo de organigrama es una fusión del organigrama vertical y el horizontal. Parte de los

líderes o de las áreas principales y generalmente vincula secciones. Este gráfico se utiliza en

grandes corporaciones que cuentan con muchos empleados y divisiones.

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En el ejemplo que te mostramos el área de compras provee al área de producción de los

materiales e insumos necesarios; el área de producción entrega dos clases de productos al área de

comercialización. A su vez, de acuerdo a la demanda y las ventas, comercialización hace pedidos

a producción; y producción solicita los insumos que requiere al departamento de compras.

7. Organigrama basado en equipos

Puede parecer un tanto obvio, pero las empresas suelen dividirse en equipos, ¿cierto? Por lo que

no es ninguna sorpresa que un organigrama muy útil sea aquel que esté estructurado por los

equipos que conforman una organización. Este tipo de representación rompe los esquemas del

organigrama tradicional, pues no considera las jerarquías naturales de un negocio y se centra en

la resolución de problemas y la cooperación. Brinda a los empleados gran parte del control de las

decisiones.
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Entre los puestos de cada área no hay jerarquías, lo que permite un aumento en la productividad

y mayor creatividad. Sin embargo, para los empleados puede ser confuso entender quiénes son

los líderes.

8. Organigrama circular

Este organigrama favorece la integración de toda la empresa y sus áreas, y evita por completo las

jerarquías directas. Se forma de dentro hacia fuera para mantener las relaciones profesionales en

un mismo nivel. Es un gran precursor de la motivación a los colaboradores.

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Sea cual sea el tipo de organigrama que utilices en tu empresa es importante que no descartes su

uso, pues es una de las claves para administrar un negocio exitoso. Estos gráficos permiten

entrever un mejor flujo de trabajo, promueven la comunicación y sirven para identificar las

necesidades de cada área o departamento.

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ORGANIGRAMA SEGÚN RUBRO

ORGANIGRAMA DE SERVICIO

A continuación, mostramos el organigrama de la empresa Tigo en el nivel ejecutivo el cual se

desplaza en otros organigramas de los diferentes cargos, el cual se encarga de distribuir

diferentes servicios de telefonía. Luego veremos el desplazamiento de algunas gerencias

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ORGANIGRAMA DE COMERCIO

Como ejemplo tenemos a la empresa Adidas con un organigrama de comercio empezando del

gerente y el detallado de cada uno de los cargos para la distribución en el comercio

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ORGANIGRAMA DE PRODUCTO

Podemos observar el organigrama de la empresa sofia que se encarga de la distrivucion

embutidos, carne de pollo y sus derivados

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Conclusión

Un organigrama nos Permite identificar fallos en la organización estructural de la empresa,

definir medios de mejorarla y optimizar las funciones evitando, por ejemplo, roles duplicados y

que no funcionen adecuadamente. Para tener correctamente estructurado un organigrama en cada

empresa permite tener pautas, necesarias para conocer la empresa, hasta a donde se dirige y las

normas que cada uno de los integrantes de la misma rigen. Es una herramienta que nos permite

tener claro las obligaciones, responsabilidades, y atribuciones según corresponda el cargo en el

que se encuentre, por lo que se ve en contexto que al no tener un organigrama podemos ver que
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nuestra empresa no va al lugar que nosotros queremos dirigir, y entraríamos en un desfase en los

cargos sin ver la normas para poder cumplir con un objetivo en común dentro de la empresa.

BIBLIOGRAFIA

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AVICOLA-SOFIA