3.

Identificación de oportunidades de
innovación en el mercado.
La Fabril podría considerar las siguientes áreas de innovación para aprovechar las nuevas
tendencias del mercado ecuatoriano:

Productos Ecológicos y Sostenibles:

Biodiesel a partir de aceites reciclados: Ampliar su línea de biodiesel utilizando aceites

reciclados de restaurantes y hogares, promoviendo una economía circular.

Empaques biodegradables: Desarrollar empaques biodegradables o reciclables para sus

productos, en respuesta a la creciente demanda de soluciones sostenibles y reducción de
plásticos.

Productos Saludables:

Aceites funcionales: Crear aceites con beneficios adicionales, como enriquecidos con omega-3
o vitaminas, alineados con la tendencia de alimentación saludable.

Margarinas reducidas en grasas trans y ricas en esteroles vegetales: Desarrollar productos que
ayuden a reducir el colesterol, considerando el enfoque hacia alimentos que promueven la
salud cardiovascular.

Innovación en Productos de Limpieza:

Detergentes y jabones eco-amigables: Formular productos de limpieza que sean eficaces y

amigables con el ambiente, libres de químicos dañinos y con ingredientes naturales.

Tecnología de microencapsulación para fragancias en detergentes: Incorporar fragancias de

liberación prolongada que mejoren la experiencia del usuario.

Alimentos y Bebidas Funcionales:

Productos enriquecidos: Desarrollar alimentos y bebidas que estén fortificados con minerales,
vitaminas, o probióticos, para satisfacer la creciente demanda de productos que contribuyen al
bienestar general.

Tecnología y Personalización:

Personalización de productos a través de plataformas digitales: Permitir que los consumidores

personalicen sus productos, como crear su propia mezcla de aceites o elegir ingredientes para
margarinas, a través de un portal online.

Expansión en Productos Veganos y Orgánicos:

Desarrollo de grasas y margarinas veganas: Anticipar la creciente demanda de productos libres

de ingredientes de origen animal, ofreciendo alternativas veganas para cocinar y hornear.

Al integrar estas innovaciones, La Fabril no solo puede mejorar su posición competitiva en el

mercado ecuatoriano, sino también responder a las expectativas cambiantes de los
consumidores que buscan productos más saludables, sostenibles y personalizados.
Crear un diagrama de sol para un grupo empresarial de productos de consumo masivo
puede ser una tarea compleja, pero aquí te proporcionaré un ejemplo simplificado:

Diagrama de Sol para Grupo Empresarial de Productos de Consumo Masivo

1. Identificación del Problema:

o Baja cuota de mercado en ciertas regiones.
o Problemas de calidad en algunos productos.
o Alta rotación de empleados en ciertas áreas.
2. Análisis de Causas:
o Falta de conocimiento del mercado local.
o Procesos de producción ineficientes.
o Falta de programas de capacitación y desarrollo para el personal.
3. Objetivos:
o Aumentar la cuota de mercado en un 15% en el próximo año.
o Mejorar la calidad de los productos para reducir las devoluciones en un
20% en seis meses.
o Reducir la rotación de empleados en un 10% en el próximo año.
4. Estrategias:
o Realizar estudios de mercado para comprender mejor las necesidades y
preferencias del consumidor en las regiones objetivo.
o Implementar mejoras en los procesos de producción para garantizar la
calidad y consistencia de los productos.
o Diseñar e implementar programas de capacitación y desarrollo para
mejorar la satisfacción y retención de los empleados.
5. Acciones:
o Contratar una firma de investigación de mercado para realizar estudios
en las regiones objetivo.
o Revisar y actualizar los procesos de control de calidad en todas las etapas
de producción.
o Desarrollar e implementar programas de capacitación y mentoría para los
empleados.
6. Indicadores de Éxito:
o Aumento en las ventas en las regiones objetivo.
o Reducción en las devoluciones de productos defectuosos.
o Disminución en la tasa de rotación de empleados.
7. Seguimiento y Evaluación:
o Realizar reuniones periódicas para revisar el progreso hacia los objetivos.
o Recopilar y analizar datos sobre las ventas, devoluciones y rotación de
empleados.
o Realizar ajustes en las estrategias según sea necesario para lograr los
objetivos.
Para una empresa que se dedica a la fabricación de productos de consumo masivo y que
cuenta con sistemas tecnológicos obsoletos, la actualización tecnológica se vuelve
esencial para mejorar la eficiencia, la calidad y mantener su competitividad en el
mercado. A continuación, se ofrecen algunas recomendaciones de mejoras tecnológicas
que podrían ser implementadas:

 Instalación de un Sistema ERP (Planificación de Recursos Empresariales): La

integración de un sistema ERP puede facilitar la gestión eficiente de los procesos
empresariales, abarcando áreas como la producción, el inventario, las ventas, las
compras y las finanzas. Esto proporcionaría una visión global de la empresa y
mejoraría la coordinación entre diferentes departamentos.
 Automatización de Procesos: La automatización de tareas repetitivas y de baja
complejidad puede incrementar la eficiencia operativa y reducir la incidencia de
errores. Por ejemplo, la adopción de sistemas automatizados para el control de
inventarios o la implementación de líneas de producción robotizadas podrían
agilizar las operaciones y reducir los costos asociados a la mano de obra.
 Integración de Tecnologías de la Cadena de Suministro: Emplear tecnologías
como la identificación por radiofrecuencia (RFID) o la tecnología blockchain
para mejorar la visibilidad y trazabilidad en la cadena de suministro. Esto
posibilitaría una gestión más efectiva de los inventarios, disminuiría los riesgos
de fraude y aseguraría la calidad y autenticidad de los productos.
 Implementación de Sistemas de Gestión de Calidad: Utilizar sistemas de gestión
de calidad basados en la nube para mejorar el control de calidad a lo largo de
todas las etapas del proceso de producción. Estos sistemas pueden contribuir a
identificar y corregir problemas de calidad de manera proactiva, asegurando que
los productos cumplan con los estándares establecidos.
 Desarrollo de Estrategias de Comercio Electrónico y Marketing Digital:
Establecer una plataforma de comercio electrónico propia o hacer uso de
plataformas existentes para ampliar el alcance de los productos y alcanzar a
nuevos segmentos de clientes. Además, la implementación de estrategias de
marketing digital como la presencia en redes sociales, la optimización para
motores de búsqueda (SEO) y la publicidad en línea pueden aumentar la
visibilidad de la marca y generar mayores ventas.
 Modernización de la Infraestructura de Tecnología de la Información (TI):
Actualizar la infraestructura tecnológica de la empresa, incluyendo hardware,
software y redes. Esto aseguraría un rendimiento óptimo de los sistemas,
mejorar la seguridad de los datos y facilitar la integración de nuevas tecnologías.
 Formación y Desarrollo del Personal: Brindar capacitación y desarrollo continuo
al personal para familiarizarlos con las nuevas tecnologías y garantizar una
adopción exitosa. Esto incluiría la formación en el uso de sistemas ERP,
software especializado, equipos de automatización, entre otros.
FODA para una empresa que manufactura productos de consumo masivo y se enfrenta
al desafío de operar con sistemas tecnológicos desactualizados:

Fortalezas:

 Reconocimiento consolidado de marca: La empresa goza de una marca bien

establecida y una clientela leal debido a su extensa trayectoria en el ámbito de
los productos de consumo masivo.
 Experiencia en el mercado: La empresa posee un profundo conocimiento
derivado de su experiencia en la manufactura y distribución de productos.
 Personal capacitado: Cuenta con un equipo de trabajo experimentado y bien
entrenado en las operaciones de manufactura y distribución.

Oportunidades:

 Actualización tecnológica: La actualización de los sistemas tecnológicos

desactualizados presenta una oportunidad para mejorar la eficiencia operativa,
reducir costos y fortalecer la competitividad en el mercado.
 Expansión del mercado: Aprovechar el auge del comercio electrónico y las
ventas en línea para alcanzar nuevos segmentos de clientes y ampliar su alcance
geográfico.
 Innovación de productos: La actualización tecnológica facilitaría la introducción
de nuevos productos y mejoras en los productos existentes, lo que podría
impulsar las ventas y la participación en el mercado.

Debilidades:

 Obsolescencia de los sistemas tecnológicos: La empresa enfrenta el reto de

operar con sistemas tecnológicos obsoletos que pueden limitar su eficiencia
operativa y su capacidad de adaptación a los cambios del mercado.
 Competencia: La presencia de competidores más ágiles y tecnológicamente
avanzados podría representar una amenaza para su participación en el mercado y
su cuota de clientes.
 Resistencia al cambio: Existe la posibilidad de una resistencia interna al cambio
por parte del personal, quienes podrían mostrarse reacios a adoptar nuevas
tecnologías debido a su familiaridad con los sistemas obsoletos.

Amenazas:

 Riesgo de obsolescencia: La falta de actualización de los sistemas tecnológicos

podría conducir a la empresa a quedarse rezagada en un mercado cada vez más
competitivo y en constante evolución.
 Vulnerabilidad a ciberataques: Los sistemas tecnológicos obsoletos podrían ser
más vulnerables a ataques cibernéticos y violaciones de seguridad, lo que podría
resultar en la pérdida de datos o interrupciones en las operaciones.
 Cambios regulatorios: Los cambios en las regulaciones gubernamentales
relacionadas con la manufactura, distribución o seguridad de productos podrían
representar desafíos adicionales para la empresa.
HACER UNA DIAPOSITIVA POR CADA PROPUESTA

HACER FODA

HACER PRESUPUESTO

CREAR AVATAR