Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Psicología
Fundamentos del comportamiento organizacional
Docente: Víctor Hugo Ibarra González
Evidencia 1. Reflexión sobre los factores relevantes dentro de la
psicología organizacional y sus campos de acción
Grupo 001
Semestre 2
Wendy Martínez López
2072773
Monterrey, Nuevo León, a 07 de marzo del 2025.
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FACTORES RELEVANTES DESCRIPCIÓN CAMPOS DE ACCIÓN
EN LA PSICOLOGÍA I-O RELACIONADOS
Clima organizacional Se refiere a la percepción Recursos Humanos,
de los empleados sobre el Desarrollo Organizacional.
ambiente de trabajo,
influenciado por la cultura
organizacional, el liderazgo
y las relaciones laborales.
Motivación laboral Conjunto de factores Coaching Organizacional,
internos y externos que Desarrollo de Talento.
impulsan a los empleados a
realizar sus tareas con
eficiencia y compromiso.
Liderazgo Estilos de dirección y Consultoría Organizacional,
gestión que influyen en el Formación en Habilidades
desempeño, la Directivas
comunicación y la
satisfacción de los
empleados.
Estrés laboral Estado de tensión Psicología del Trabajo,
psicológica derivado de la Bienestar Laboral
carga de trabajo, la falta de
autonomía o el conflicto
laboral.
Evaluación del desempeño Análisis de las Gestión del Talento,
competencias y logros de Recursos
los empleados para
mejorar su desarrollo
profesional.
Cultura organizacional Conjunto de valores, Desarrollo Organizacional,
normas y creencias que Consultoría en Cultura
rigen el comportamiento Corporativa
dentro de la empresa.
Trabajo en equipo Capacidad de los Gestión de Equipos,
empleados para colaborar Capacitación Empresarial
y alcanzar objetivos en
común.
Comunicación Flujo de información Relaciones Industriales,
organizacional dentro de la empresa, Comunicación Interna
incluyendo comunicación
formal e informal.
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REFLEXIÓN
El análisis comparativo entre los factores relevantes de la psicología organizacional y los
campos de acción relacionados nos ayuda a identificar las conexiones entre las diferentes
variables. En primer lugar, se observa que la mayoría de los factores están
interconectados y dependen unos de otros para el correcto funcionamiento de una
organización. Por ejemplo, el clima organizacional influye directamente en la motivación
laboral, el estrés y el trabajo en equipo, lo que a su vez repercute en la productividad y
satisfacción de los empleados.
Otro patrón evidente es la relación entre el liderazgo y la cultura organizacional, ya que
los estilos de liderazgo impactan directamente en la percepción de los empleados sobre
la empresa, su nivel de compromiso y la forma en que se desenvuelven en el entorno
laboral. Además, la comunicación organizacional actúa como un puente entre diversos
factores, pues facilita la transmisión de valores, la coordinación de tareas y la resolución
de conflictos.
En cuanto a tendencias, se puede notar que actualmente hay un creciente interés en el
bienestar laboral y la gestión del talento, lo que ha llevado a la incorporación de
estrategias para reducir el estrés y fomentar ambientes de trabajo positivos. Esta
evolución responde a la necesidad de mejorar la retención de talento y aumentar la
productividad mediante la satisfacción de los empleados.
En conclusión, el estudio de la psicología organizacional demuestra que todos los factores
relevantes están interrelacionados, y su comprensión es clave para la toma de decisiones
efectivas en las empresas. La aplicación de estos conocimientos en los distintos campos
de acción permite mejorar el rendimiento laboral, fortalecer la cultura organizacional y
promover un ambiente de trabajo saludable.
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Referencias
Chiavenato, I. (2019). Comportamiento organizacional: la dinámica del éxito en las
organizaciones. McGraw Hill.
Márquez, J. & Chávez, L. (2021). Psicología organizacional y del trabajo. Pearson.
Robbins, S. P. & Judge, T. A. (2020). Comportamiento organizacional. Pearson.
Vega, R. & Hernández, M. (2018). Gestión del talento humano: estrategias para el éxito
organizacional. Alfaomega.
