EJERCICIO 1
HECHOS ANOTACIÓN MASA O PARTIDA
Compra de Debe
Aprovisionamientos
mercaderías
Intereses de deudas Debe Gastos financieros
Pérdidas por deterioro Debe Deterioro y resultado por
de Inmovilizado enajenación del
Intangible inmovilizado
Prestación de servicios Haber Importe neto de la cifra
de negocios
Impuesto sobre el Debe Impuesto sobre
beneficio beneficios
Pérdidas por deterioro Debe Deterioro de existencias
de existencias
Variación de Debe Aprovisionamientos
existencias negativa de
materias primas
Pérdidas procedentes Debe Deterioro y resultado por
de Inmovilizado enajenación del
inmaterial inmovilizado
Devoluciones de ventas Debe Importe neto de la cifra
de negocios
Venta de mercaderías Haber Importe neto de la cifra
de negocios
Variación de Debe Aprovisionamientos
existencias negativa de
productos en curso
Ingreso de créditos Haber Ingresos financieros
Ingresos por servicios Haber
Otros ingresos de
diversos
explotación
Devoluciones de Haber Aprovisionamientos
compras
Reversión del deterioro Haber Deterioro de existencias
de existencias
Rappels de ventas Debe Importe neto de la cifra
de negocios
Rappels sobre compras Haber Aprovisionamientos
Pérdidas por deterioro Debe Deterioro de existencias
de existencias
Suministros Debe Otros gastos de
explotación
Sueldos y Salarios Debe Gastos de personal
Transportes Debe Otros gastos de
explotación
Variación de Haber Aprovisionamientos
existencias positivas de
envases
Ingresos por Haber Otros ingresos de
arrendamientos explotación
Descuentos de Haber Aprovisionamientos
compras
Reversión del deterioro Haber
Deterioro y resultado
del inmovilizado
por enajenación del
material
inmovilizado
Variación de Haber Aprovisionamientos
existencias positiva de
mercaderías
Variación de Haber Aprovisionamientos
existencias positiva de
productos terminados
EJERCICIO 2
Asiento correspondiente de existencias de cierre del ejercicio:
(610) Variación de existencias de mercaderías 5.600
a (300) Mercaderías 5.600
El Valor Neto Realizable de las mercaderías es 39.500 €, así que el deterioro
necesario es 6.500 €. Ya hay provisionados 2.000 €, por lo que hay que dotar 4.500
€ más.
(693) Pérdidas por deterioro de existencias 4.500
a (390) Deterioro de valor de mercaderías 4.500
El Valor Neto Realizable de los envases es 2.500 €, pero el saldo en libros es
3.000 €, lo que implica un deterioro irreversible de 500 €.
(693) Pérdidas por deterioro de existencias 500
a (392) Deterioro de valor de envases 500
CUENTA PÉRDIDAS Y GANANCIAS
CUENTA DEBE HABER
Ventas de mercaderías
105.000
Rappels sobre ventas mercaderías
6.260
Compra de mercaderías
26.000
Rappels sobre compras mercaderías
2.600
Gastos de personal (Sueldos y Salarios)
20.300
Publicidad y propaganda
2.600
Primas de seguros
580
Intereses de deudas
500
Suministros
1.500
Compra de embalajes
560
Compra de envases
3.500
Pérdidas procedentes de inmovilizado
24.640
Deterioro de valor de mercaderías (ajuste)
6.500
Deterioro de valor de envases
500
Venta de envases y embalajes
3.600
Ingreso de créditos
4.150
Devoluciones de envases
230
Variación de existencias de mercaderías
5.600
Resultado del ejercicio (Beneficio o Pérdida)
16.080
BALANCE DE SITUACIÓN
ACTIVO PATRIMONIO NETO
ACTIVO NO CORRIENTE Capital social
296.580
Aplicaciones informáticas Resultado del ejercicio
50.000 16.080
Elementos de Transporte PASIVO NO CORRIENTE
68.000
Terrenos Deudas a largo plazo
225.000 71.900
-
Ajustes de amortización (AA) Proveedores inmovilizado a largo plazo
54.000 35.710
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Mercaderías Proveedores
46.000 1.800
Envases Deudas a corto plazo
3.000 7.950
Embalajes TOTAL PASIVO + PATRIMONIO NETO
5.000 430.020
Material de oficina
20.000
Clientes
56.800
Créditos a largo plazo
5.600
Bancos
580
TOTAL ACTIVO
425.980
EJERCICIO 3
1)
(570) Bancos 5.000
(430) Clientes 5.000
a (700) Ventas de mercaderías 10.000
Se reconoce la venta de mercaderías, la mitad en efectivo y la mitad a crédito.
(709) Rappels sobre ventas 560
a (430) Clientes 560
Se reconoce el descuento comercial concedido al cliente.
(570) Bancos 3.330
(706) Descuentos sobre ventas 1.110
a (430) Clientes 4.440
El cliente paga su deuda con un descuento por pronto pago del 25%.
2)
(600) Compra de materias primas 5.600
a (400) Proveedores 5.600
Se reconoce la compra de materias primas a crédito.
(600) Compra de materias primas 585
a (570) Bancos 585
Se suman los gastos de transporte y aranceles al coste de las materias primas.
(625) Seguros 220
a (410) Acreedores 220
Se reconoce la deuda por el seguro del transporte.
(400) Proveedores 5.000
a (600) Compra de materias primas 5.000
Se devuelve una parte de las materias primas al proveedor.
3)
(430) Clientes 600
a (701) Venta de productos terminados 600
Se reconoce la venta con el descuento aplicado directamente.
(701) Venta de productos terminados 162,50
a (430) Clientes 162,50
Se reconoce la devolución del cliente.
(570) Bancos 387,50
(706) Descuentos sobre ventas 50
a (430) Clientes 437,50
El cliente paga la deuda con descuento por pronto pago.
4)
(430) Clientes 30.100
a (700) Ventas de mercaderías 30.000
a (759) Ingresos por transportes 100
Se factura al cliente el costo del transporte.
(624) Transportes 80
(625) Seguros 15
a (570) Bancos 95
Se pagan los gastos del transporte y seguro.
5)
(628) Material de oficina 800
a (400) Proveedores 800
Se reconoce la compra con el descuento aplicado.
EJERCICIO 4
FIFO
Fecha Acción Unidades Costo unitario (€) Total (€)
01/01 Saldo inicial 150 25 3.750
Compra +100 100 27 2.700
Compra +95 95 30 2.850
Venta -150 (de 25 €/u) 150 25 3.750
Venta -50 (de 27 €/u) 50 27 1.350
Venta -50 (de 27 €/u) 50 27 1.350
Venta -70 (de 30 €/u) 70 30 2.100
Existencias Finales con FIFO
• Últimas compras no vendidas:
o 25 unidades de 30 €/u → 750 €
Valor de las existencias finales (FIFO): 750 €
Costo de las ventas: 3.750 + 1.350 + 1.350 + 2.100 = 8.550 €
Beneficio (Ingresos - Coste ventas): (8.000 + 5.400) - 8.550 = 4.850 €
LIFO
Fecha Acción Unidades Costo unitario (€) Total (€)
01/01 Saldo inicial 150 25 3.750
Compra +100 100 27 2.700
Compra +95 95 30 2.850
Venta -95 (de 30 €/u) 95 30 2.850
Venta -105 (de 27 €/u) 105 27 2.835
Venta -50 (de 25 €/u) 50 25 1.250
Fecha Acción Unidades Costo unitario (€) Total (€)
Venta -70 (de 25 €/u) 70 25 1.750
Existencias Finales con LIFO
• 30 unidades de 25 €/u → 750 €
Valor de las existencias finales (LIFO): 750 €
Costo de las ventas: 2.850 + 2.835 + 1.250 + 1.750 = 8.685 €
Beneficio: (8.000 + 5.400) - 8.685 = 4.715 €
PMP
Cálculo del PMP
1. Antes de comprar:
o Existencias iniciales: 150 unidades × 25 €/u = 3.750 €
2. Primera compra:
o 100 unidades × 27 €/u = 2.700 €
o Costo total: 3.750 + 2.700 = 6.450 €
o Unidades totales: 150 + 100 = 250 unidades
o Costo medio: 6.450 ÷ 250 = 25,8 €/u
3. Segunda compra:
o 95 unidades × 30 €/u = 2.850 €
o Costo total: 6.450 + 2.850 = 9.300 €
o Unidades totales: 250 + 95 = 345 unidades
o Costo medio: 9.300 ÷ 345 = 26,96 €/u
Acción Unidades Precio medio (€) Total (€)
Venta -200 26,96 5.392
Venta -120 26,96 3.235,2
Existencias Finales con PMP
• 25 unidades de 26,96 €/u → 674 €
Valor de las existencias finales (PMP): 674 €
Costo de las ventas: 5.392 + 3.235,2 = 8.627,2 €
Beneficio: (8.000 + 5.400) - 8.627,2 = 4.772,8 €
Conclusiones:
• FIFO da el mayor beneficio porque usa los costos más antiguos y baratos
en las ventas.
• LIFO da el menor beneficio porque usa los costos más recientes y caros
primero.
• PMP está entre FIFO y LIFO, ajustando el costo de venta con un promedio
ponderado.
