SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

DIRECCION ZONAL LIMA CALLAO

ESCUELA: CFP HUAURA
CARRERA

MECÁNICO AUTOMOTRÍZ

Proyecto de Innovación / Mejora /

Creatividad Nivel Profesional
Técnico / Técnico Operativo

“Diseñar una máquina de prueba

de inyector para Mitsubishi L200
2.4 para la empresa
AUTOMOTORES CASSIEL y así
brindar un mejor trabajo”

Autor : …Li…be…rat…o E…sp…in…oz…a, …

Fre…yJh…em…an…ol

R om er o I pa na qu e,
Asesor :… … … … … … … … …
Án ge l L an fra nc o
… … … … … …

Lima, Perú

2025
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA /
CREATIVIDAD.

(Un resumen de los aspectos más importantes del proyecto de innovación / mejora / creatividad: El problema, los objetivos,
antecedentes, análisis de la innovación / mejora / creatividad, el plan propuesto y los resultados económicos de la ejecución
del proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.)

(Una página)

2
 Índice
CAPITULO I..............................................................................................................................6
1.1 Razón social......................................................................................................................6
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa...........................................................6
1.3 Productos, mercado, clientes............................................................................................6
1.4 Estructura de la Organización...........................................................................................6
1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto.....................6
CAPÍTULO II............................................................................................................................7
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa...........................................................7
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad..........................................7
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad (Investigaciones
realizadas)...............................................................................................................................7
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.....................................7
2.5 Marco Teórico y Conceptual............................................................................................7
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad..................7
2.5.2 Conceptos y términos utilizados................................................................................7
CAPÍTULO III...........................................................................................................................8
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual..........8
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.................8
3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema........................................................8
3.4 Priorización de causas raíz................................................................................................8
3.1 Descripción del problema o necesidad.............................................................................9
3.2 Efectos del problema/necesidad en el área de trabajo o empresa...................................9
3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema/necesidad......................................9
3.4 Priorización de causas raíz..............................................................................................9
3.1 Descripción de la necesidad............................................................................................10
3.2 Efectos de la necesidad en la empresa o mercado..........................................................10
3.3 Análisis de las causas raíz que generan la necesidad......................................................10
3.4 Priorización de causas raíz..............................................................................................10

3
CAPITULO IV.........................................................................................................................11
4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta...........................................................................11
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la
mejora...................................................................................................................................11
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta..............................................11
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada................................................................................................................11
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora..........................................................................11
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora..............................................11
4.1 Descripción de la innovación.........................................................................................12
4.2 Sostenibilidad del proyecto.............................................................................................12
4.3 Planos, diagramas, dibujos o esquemas.........................................................................12
4.4 Plan de ejecución de la mejora......................................................................................12
4.5 Implementación...............................................................................................................12
4.1 Descripción de la creatividad..........................................................................................13
4.2 Sostenibilidad del proyecto.............................................................................................13
4.3 Diagramas, dibujos, esquemas o procesos......................................................................13
4.4 Plan de ejecución de la mejora.......................................................................................13
4.5 Implementación...............................................................................................................13
CAPITULO V..........................................................................................................................14
5.1 Costo de materiales.........................................................................................................14
5.2 Costo de mano de obra...................................................................................................14
5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos...................................................................14
5.4 Otros costos de implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad.....................14
5.5 Costo total de la implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad...................14
CAPITULO VI.........................................................................................................................15
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora / Creatividad / Innovación....15
6.2 Relación Beneficio/Costo...............................................................................................15
CAPITULO VII........................................................................................................................16
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación/ Creatividad /
Mejora...................................................................................................................................16

4
CAPITULO VIII......................................................................................................................17

8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovación / Mejora /

Creatividad............................................................................................................................17
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.....................................................................................18
ANEXOS..................................................................................................................................19

5
 CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA

6
1.1 Razón social.

 Razón social: Automotores Cassiel

 Gerente general: Huaranga Vergara Miguel ángel

 Ruc: 10721767260

 Tipo de contribuyente: Personal natural con negocio

 Dirección: AV. Centenario 401

 Actividad: Mantenimiento y Reparación de vehículos automotores

 Fecha de inicio de actividades: 13/10/2020

 Correo electrónico: Miguelhv.1992@[Link]

7
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.

Misión

Somos una empresa automotriz dedicada a la reparación y mantenimiento del motor,

diferencial, etc. Somos técnicos capacitados que nos gusta ofrecerles un trabajo de

calidad, hacemos esta labor para nuestros clientes que confían en nosotros que a su vez

la empresa estará en constante actualización.

Visión

Ser una de las mejores empresas más exitosas a nivel nacional y ampliar más sucursales y que

el nombre de la empresa sea reconocido por su calidad de personas, trabajo y aumentar

nuestros servicios.

Objetivos:

El objetivo de la empresa es aumentar la calidad de su trabajo. En ofrecerles buenas

reparaciones y mantenimientos. La empresa se creó para eso y también para conseguir más

ingresos, para innovar futuras herramientas, equipos y capacitar a nuestros técnicos y a si

nuestros clientes estén satisfechos.

8
Valores:

1. Calidad: Compromiso con la calidad en todos los servicios y reparaciones.

2. Honestidad: Transparencia y sinceridad en todas las interacciones con los clientes.

3. Respeto: Trato respetuoso y profesional hacia los clientes, empleados y proveedores.

4. Seguridad: Priorizar la seguridad en el taller y en las reparaciones para proteger a

los clientes, empleados y la comunidad.

5. Responsabilidad: Asumir la responsabilidad por los errores y tomar medidas

para corregirlos.

9
 1.3 Productos, mercado, clientes.

Productos:

Aceite Hyundai

Filtro de aceite Hyundai

10
Filtro de aire

Mercado:

Local:

Clientes:

. Propietarios de vehículos particulares

. Cliente que buscan servicios de reparación y mantenimiento de alta calidad

1.4 Estructura de la Organización.

La estructura de la organización define técnicamente las relaciones que deben existir

entre las funciones, niveles y actividades de las personas con el fin de lograr

11
máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos de la empresa

12
 AUTOMOTORES CASSIEL

La empresa AUTOMOTORES CASSIEL está constituido por:

GERENTE
GENERAL

MAESTRO
MECÁNICO

PRACTICANTE PRACTICANTE PRACTICANTE

1 2 3

. Gerente general: Huaranga Vergara Miguel ángel

. Maestro mecánico: Navarres Gómez Daniel

. Practicante 1: Martínez gomero Fabián

. Practicante 2: Liberato Jhemanol Frey

. Practicante 3: López Núñez Christofer

13
1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto.

Calidad de servicio

 Personales capacitados

 Durabilidad y fiabilidad del vehículo

 Innovación y tecnología

Responsabilidad social y ambiental

 Manejo adecuado de desechos y reciclaje.

 Compromiso con la reducción de emisores contaminantes.

 Participación en la comunidad o apoyo a causas locales.

14
 CAPÍTULO II
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA / CREATIVIDAD

15
 2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.

Los integrantes de la empresa AUTOMOTORES CASIIEL, ubicado en avenida centenario 401,

se encargaron de realizar el estudio de mejora de los trabajos más frecuentes que están

haciendo retraso en la producción de perdida en la empresa y por ello realizamos nuestras

lluvias de ideas

Lluvia de idea

 Demora en probar inyectores a gasolina de Mitsubishi L200

 Demora en lavar piezas

 Demora en lavar las piezas

 Demora en desmontar caja

 Demora en desmontar motor

 Demora en entrega de repuestos

Matriz de propiedades y criterios

Bajo Medio Alto

1 10 15

16
Tabla 1

cargos de la empresa

N° Apellidos y Nombres Cargo

1 Huaranga Vergara Miguel ángel Gerente general

2 Navarres Gómez Daniel Maestro mecánico

3 Liberato Espinoza Frey Practicante 1

4 Martínez gomero Fabián Practicante 2

5 López Núñez Christofer Practicante 3

Tabla 2
tabla de problemas

N° Problemas Miguel Daniel Frey Alonso Cristopher total

Demora en probar 15 15 15 10 70
1 los inyectores 15

Demora en lavar 1 1 10 1 1 14
2 las piezas

Demora en 1 1 1 1 5
3 desmontar caja 1

Demora en 1 1 1 1 5
4 desmontar 1

Demora en entrega 1 1 1 1 5
5 motor 1

de repuestos

Total

17
Cuadro de frecuencia

Diagr am a de par eto

75 100%
60 80%
45 60%
30 40%
15 20%
0 0%
re
s or aj
a or os
to ot rc ot e st
c m ta m pu
ye el on ta
r
re
in sd
ar za sm on de
ob ie de sm g a
pr p a de tre
en la
s or en n
a r m a e
or va de or en
m la m a
de en de or
a m
or de
m
de

frecuencia % acumulado 80-20

18
CUADRO KPI

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

OBJETIVO GENERAL:

Brindar servicios de mantenimiento, diagnóstico y reparación de vehículos con

altos estándares de calidad, eficiencia y seguridad, asegurando el óptimo

funcionamiento de los automóviles y la satisfacción del cliente. Además, busca

implementar mejoras tecnológicas y buenas prácticas que optimicen los

procesos y garanticen un servicio confiable y profesional.

OBJETIVO ESPECÍFICOS:

Mejorar la productividad con el equipo que se diseñará e fabricar, mejorar la eficiencia

de 46% a un 90 % con el fin de evitar reclamos de los clientes, lograr que nuestros

clientes se sientan ha gusto cada vez que traigan su vehículo para una reparación.

19
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad

(Investigaciones realizadas).

“Mecánica automotriz automotores Cassiel” se encuentra ubicado en AV.

Centenario 401 Norte – Huacho

La causa de mi proyecto de mejora en la empresa donde realizo mis

prácticas como estudiante de la carrera mecánica automotriz, es debido a

que no contamos con la herramienta, y nuestro deber era comentarle al

cliente que lo lleve a un taller que realicen el trabajo de hacer probar sus

inyectores a gasolina.

Esto conlleva el retrasar la entrega de los vehículos, esto genera a todos los integrantes

de

20
la empresa una pérdida económica el llevar sus inyectores a otro taller para que realicen

el trabajo, es así causa una molestia al cliente, por la demora del salir y venir al taller.

Por ese motivo no hay un buen servicio de calidad y poca satisfacción al cliente por la

pérdida de tiempo.

2.4 Justificación del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

El proyecto de desarrollar un probador de inyectores especializado para la Mitsubishi L200

GLX 2.4 tiene como objetivo mejorar la precisión en el diagnóstico de fallos en el sistema de

inyección de estos vehículos. Este proyecto se justifica por la necesidad de optimizar el

mantenimiento de los inyectores, mejorar el rendimiento del motor, reducir los costos de

reparación y contribuir a la sostenibilidad al reducir las emisiones. Con una herramienta más

eficiente, los talleres pueden ofrecer un servicio de mayor calidad y rapidez, aumentando la

satisfacción de los clientes y garantizado el correcto funcionamiento de los vehículos a largo

plazo.

2.5 Marco Teórico y

Conceptual. Marco teórico

El sistema de inyección de combustible en motores diésel es una parte crucial para la

eficiente del motor y el rendimiento general del vehículo. En los motores diésel, la inyección

de combustible, lo que impacta directamente en la potencia, la eficiencia del combustible y

las emisiones del vehículo.

21
Marco conceptual

Un probador de inyectores es una herramienta diseñada para verificar al estado de los

inyectores de combustible en un motor. Su función principal es asegurar que los inyectores

estén trabajando correctamente, y si no es así, identificar el tipo de fallo (obstrucción, fuga,

atomización deficiente, etc.).

2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

Los inyectores son componentes eléctricos que controlan la cantidad de combustible que se

inyecta en la cámara de combustión. Están regulados por la unidad de control del motor

(ECU), la cual ajusta la apertura del inyector en función de diversos parámetros como el

régimen de revoluciones (RPM), la temperatura del motor, la cantidad de aire que ingresa al

motor (medido por el sensor de flujo de aire o MAF), entre otros.

El inyector se activa mediante una señal eléctrica, lo que abre una válvula interna. Esta

válvula permite que el combustible fluya hacia la cámara de combustión, donde se atomiza

para una mezcla aire-combustible adecuada para la combustión.

22
2.5.2 Conceptos y términos utilizados.

1. Funcionamiento del inyector de combustible

2. Propósito del probador de inyector

3. Componentes de un probador de inyector

4. Métodos de prueba de inyectores

5. Consideraciones teóricas sobre el funcionamiento

6. Parámetro a evaluar en las pruebas

23
 CAPÍTULO III
ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL

24
1.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual.

1.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.

25
 Los efectos negativos al no tener la maquina para probar los inyectores

Demora en los servicios: Al no tener el banco para probar sus inyectores surge esto ya que los
clientes nos entregan sus unidades para nosotros podamos hacer la respectiva prueba y no se
está cumpliendo y esto está generando la demora en los servicios es una causa al no tener esta
máquina que está generando un problema.

Pérdida de tiempo y dinero: En la empresa “Automotores Cassiel” se ha generado este

problema de pérdida de tiempo y dinero ya que nuestra empresa no cuente con está maquina
de pruebas y se tiene que llevar a otra empresa a que le hagan la prueba final al inyector, ya
que con eso se genera este problema.

Conceptos negativos para la empresa: Los clientes al notar estas deficiencias de la empresa se
llevan una imagen negativa de nosotros y eso nos causa una perdida de clientes y nuestra
reputación queda por los suelos, por eso se tiene que innovar esta máquina de pruebas.

Molestias de los técnicos de la empresa: Al no contar con estás máquinas los técnicos de la
empresa se notan fastidiados preocupados por que los servicios no se están resolviendo como
debe de ser y se están limitando en esa parte. Por eso mi persona está haciendo esta
investigación y dar con el punto del problema

1.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema.

N° Apellidos y Nombres Cargo

1 Huaranga Vergara Miguel ángel Gerente general

2 Navarres Gómez Daniel Maestro mecánico

3 Liberato Espinoza Frey Practicante 1

4 Martínez gomero Fabián Practicante 2

5 López Núñez Christofer Practicante 3

Cuadro de frecuencia
26
 Diagrama de pareto
70 100%
60 90%
80%
50 70%
40 60%
50%
30 40%
20 30%
20%
10 10%
0 0%
co
s
ba re
s j o es
ni ue to ba nt
é c pr ec rt a vl e
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pac pa ra or
a
ca io pa m
de pac a de
s nt
lta de
e ie
fa m
lta e rra
fa h
de
ta
f al

frecuencia % acumulado 80-20

1.4 Priorización de causas raíz.

27
(Efectos que el problema causa en el producto, en los materiales, en el costo, oportunidad de entrega de productos, tiempo,
calidad, inventarios, método de trabajo, tiempos, etc.)
(Analizar causas raíz usando el Diagrama de causa-efecto, 5 porqué, etc.)
(Priorizar causas raíz usando Diagrama de Pareto, método de los factores

28
 CAPITULO IV

PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA.

29
 4.1 Plan de acción de la Mejora
propuesta.

Acción de mejora Tareas Responsable de la Temporalidad Recursos Financiamiento Indicadores de Responsable de

tarea necesarios seguimiento seguimiento
Se realizará un plano Arquitecto 4 días Materiales Empresa Ficha técnica
de 3 vistas a escala
1.1

Realizar las compras Practicante 1 semana Materiales Empresa Cotización Monitor de

de los componentes empresa
del proyecto

Preparar los Practicante 2 semanas Materiales Empresa Elaboración Monitor de

componentes del empresa
proyecto en función a
las medidas y plano
del proyecto

Empezar la Practicante 4 semanas Materiales Empresa Elaboración Monitor de

construcción del empresa
proyecto teniendo en
cuenta las normas y
medidas del plano del
proyecto

Proceder con el Practicante 3 semanas Materiales Empresa Comprobación Monitor de

funcionamiento de la empresa
máquina

Realizar una Practicante 1 semana Materiales Empresa Entrega del Monitor de

capacitación a los producto empresa
técnicos de la
empresa el uso de la
máquina
4.2
Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la mejora.

FICHA TÉCNICA: Flexómetro ELABORADO POR: Frey Liberato

CARACTERISTICAS:
-Carcasa fabricada en ABS y cubierta de
TPR resistentes a impactos,.
-Cinta impresa por ambos lados recubierta
de laca para máxima duración.
-Producto mejorado números grandes de
fácil lectura, graduación vertical y
horizontal.
-Gancho doble que facilita la medición
para ambos lados.
ESPECIFICACIONES:
Longitud 3 m (10 ft)
Ancho de la cinta 16 mm (5/8")
Extensión máxima 1.3 m
Escala cm-mm / ft-in
Color de la cinta Amarilla
Espesor 0.12 mmFICHA TÉCNICA: Regla escuadra ELABORADO POR: Frey Liberato

CARACTERISTICAS:
Regla fabricada en acero inoxidable
Mango de aluminio
Graduación (milímetros y pulgadas)
estampada en acero
Ideal para marcar y trazar ángulos de 45° o
90° y verificar la cuadratura de las piezas

ESPECIFICAIONES:
Pallet: 5184
Medida: 6" (15 cm)
Ancho: 36 mm
Empaque individual: Granel
Inmer: 6
Master: 36
FICHA TÉCNICA: Máquina de soldar ELABORADO POR: Frey Liberato

CARACTERISTICAS:
-Monofásica, interruptor de encendido con
protección termomagnética.
-Escala indicadora de corriente que
permite verificar la corriente de trabajo.
-Perilla de ajuste fino de corriente que
permite cambiar rangos de amperaje con
mayor facilidad.
ESPECIFICACIONES:
• Voltaje: 220 V
• Frecuencia: 50/60 Hz
• Rango de amperaje: 20 -250 AMP
• Ciclo de trabajo (100%): 195 AMP
• Factor de Potencia (COS): 0.9
• Voltaje en Vacío: 84 Volt
• Medidas de la Soldadora: 32x26x15
• Medidas de la Caja: 41x30x24
• Peso Neto/ Bruto: 6.2 / 7.4 kg
FICHA TÉCNICA: Compresora para ELABORADO POR: Frey Liberato
pintar

CARACTERISTICAS:
220v/60hz, 2hp, 24L, 7CFM, 115PS
ESPECIFICACIONES:
Alimentación Eléctrica
7CFM, 115PSI
Peso 22.5 kg
Marca truper Profesional
Capacidad del estanque 24 l
Potencia 1500 W
Garantía 1 año
Alto 62 cm
Motor Portátil
FICHA
Ancho 28 TÉCNICA:
cm Arco de sierra ELABORADO POR: Frey Liberato
Largo 58 cm
Flujo de salida 7 CFM
Voltaje220 V
Presión máxima
CARACTERISTICAS: 115
Largode
Arco delsierra
cableprofesional
1.8 m
estructura
recubierta de acero con confortable
plástico color naranja y el astómero color
negro

ESPECIFICACIONES:
Se suministra con una hoja SANDFLEX
Bi-Metal de 24 DPP, con un rendimiento
de corte excelente
FICHA TÉCNICA: Amoladora ELABORADO POR: Frey Liberato

CARACTERISTICAS:
Potente motor de 820W
Traba de eje
Empuñadura lateral de 3 posiciones
Interruptor de sellado contra polvo con
bloqueo para uso continuo
Guarda ajustable sin llave
Caja de engranajes metálica
Solo se entrega boleta
ESPECIFICACIONES:
SKU
BL624HL05OD15LPE
Potencia
820 w
1 esmeril Amoladora Black & Decker
G720-B2C 4 1/2" 820w
FICHA TÉCNICA: Llaves milimétricas ELABORADO POR: Frey Liberato

CARACTERISTICAS:
Llaves hechas de acero al cromo vanadio.
Con grabado de la medida en el cuerpo,
para mejor identificación del producto al
momento de trabajar. Llaves de la misma
medida en ambos extremos.
ESPECIFICACIONES:
Llaves de ajuste
Herramientas manuales
Modelo
88-851 5pzas
Acabado: Cromado
Tipo de Producto: llaves de acero
Color
Plata
Marca: Stanley
Agarre
Boca/Corona
Peso Del Producto
0.5 kg
 4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta.

DESCRIPCIÓN TÉCNICA UNIDAD CANTIDAD IMAGEN

MÁQUINAS Y HERRAMIENTAS

FLEXÓMETRO Herramienta 1
Se utilizará para realizar mediciones
en todo el armado de la máquina de
pruebas
REGLA ESCUADRA Herramienta 1
Se utilizará para cuadrar

MÁQUINA DE SOLDAR Máquina 1

Se utilizará para soldar la plancha
estriada y los tubos cuadrados del banco

COMPRESORA PARA PINTAR Máquina 1

Se utilizará para pintar todo el banco y
así tengo un buen acabado

ARCO DE SIERRA Herramienta 1

Se utilizará para hacer todos los cortes
del proyecto

AMOLADORA Máquina 1
Se utilizará para cortar la plancha
estriada y los tubos cuadrados

LLAVES MILIMÉTRICAS Herramienta 1

Se utilizará para ajustar todos los pernos
del proyecto
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la situación mejorada.
 AVANCE DEL PROYECTO DE INNOVACION Y/O MEJORA
SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

SEMANA
/CAPITULO
CAPITULO I
(Generalidades
de la empresa)
CAPITULO II
(Plan del
proyecto y/o
Innovación)
CAPITULO III
(Análisis de la
situación
4.5 actual)
Cronograma de
ejecución CAPITULO IV de la mejora.
(Propuesta
Técnica de la
Mejora)
CAPITULO V
(Costos de
Implementación
de la mejora)
CAPITULO VI
(Evaluación
Técnica y
económica de la
mejora)
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora.
Limitaciones al elaborar este proyecto:
 No dispongo de mucho tiempo para el proyecto.
 Poca experiencia en Word y Excel.
 La empresa no da permiso debido a se pierde dinero y tiempo

(8 - 15 páginas)
 CAPITULO V
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE
LA
MEJORA/INNOVACIÓN/CREATIVIDAD

5.1 Costo de materiales.

5.2 Costo de mano de obra.

5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos.

5.4 Otros costos de implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad.

5.5 Costo total de la implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad.

(4-10 páginas)

42
 CAPITULO VI
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA / INNOVACIÓN /
CREATIVIDAD

6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora / Innovación / Creatividad

6.2 Relación Beneficio/Costo.

(El tiempo referencial para el cálculo del beneficio es el tiempo de vida estimado de la mejora / innovación / creatividad)
(El costo es la sumatoria de todos los ítems del capítulo V)

(2 - 5 páginas)

43
 CAPITULO VII
CONCLUSIONES

7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Mejora/ Innovación

/ Creatividad.

(Máximo 2 páginas)

44
 CAPITULO VIII
RECOMENDACIONES

8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Mejora/ Innovación

/ Creatividad.

(Máximo 2 páginas)

45
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Citas, tablas, gráficos, anexos y referencias bibliográficas: formato APA

46
 ANEXOS
Calculos en excel (Producion, beneficio/costo, etc.)
Graficos, cuadros, diagramas, etc.
………………………………………………………………………………………………

PRESENTACION IMPRESA:

Citas, tablas, gráficos, anexos y referencias bibliográficas: formato APA

(Fuente: Times New Roman, Tamaño: 12 pts.)

47