plan de negocio

TRABAJO PRACTICO N°1

ALUMNO: LAZARO, CESAR JOAQUIN

CARRERA: ADMINIStracion de empresa
PROFESORA: MAMANÍ, IRINA
AÑO: 2025
Firma y Aclaración:
1- ¿Qué es el trabajo? Nombrar sus características.
El trabajo es una actividad que se realiza para satisfacer necesidades o
producir bienes y servicios. Puede ser remunerado o no, y puede ser
físico o intelectual.
Características del trabajo
 El tipo de actividad
 El ambiente laboral
 Los derechos de los trabajadores
 Las condiciones de trabajo
2- Describe la clasificación de trabajo y ejemplifique cada uno.

Trabajo: Clasificación
 Por el tipo de esfuerzo
1. Manual: requiere fuerza física o habilidades motoras.
Ejemplo: albañil, carpintero, agricultor
2. Intelectual: Requiere conocimientos teóricos, creatividad o
análisis.
Ejemplo: Ingeniero, abogado, profesor.
 Por el grado de preparación
1. Calificado: Necesita formación especializada (estudios o
experiencia).
Ejemplo: Medico, programador, electricista certificado.
2. Semi-calificado: Requiere entrenamiento básico, pero no
especialización avanzada.
Ejemplo: Cajero de supermercado, operador de maquinaria.
3. No calificado: No requiere formación previa.
Ejemplo: Obrero de construcción, limpiador
 Por la escala de producción
1. Artesanal: Elaboración manual, en pequeña escala y con
enfoque personalizado.
Ejemplo: Alfarero, joyero artesanal
2. Industrial: Producción masiva con maquinaria y procesos
estandarizados.
Ejemplo: Operario en una fábrica de automóviles.
 Por la relación entre trabajador y el empleador
1. Dependencia: Trabajo subordinado bajo un empleador (contrato
fijo).
Ejemplo: Empleado de banco, funcionario público.
2. Independencia: Trabajo autónomo o freelance.
Ejemplo: Consultor, diseñador gráfico freelance
3. Eventual: Contratación temporal para una tarea especifica.
Ejemplo: Actor en una película, mesero para un evento.
 Por el lugar donde se realiza
1. Presencial: Se realiza en un lugar específico.
Ejemplo: Docente en una escuela, enfermero en un hospital.
 2. Remoto: Se realiza fuera de una oficina, usualmente desde casa.
Ejemplo: Desarrollador de software, redactor freelance.

3- ¿Qué es emprender? Nombrar sus fases.

Emprender es el proceso de diseñar, lanzar y gestionar un nuevo
negocio o proyecto, asumiendo riesgos con el objetivo de generar
beneficios, innovar o resolver un problema en el mercado.

Fases de emprender

 Identificación de la oportunidad
 Planificación
 Validación
 Puesta en marcha
 Crecimiento y escalamiento
 Consolidación o reinvención

4- ¿Qué es la cultura emprendedora? Nombrar sus características.

La cultura emprendedora es un conjunto de valores, actitudes y
comportamientos que fomentan la innovación, la toma de riesgos
calculados y la creación de nuevos negocios o proyectos.
Innovación constante
Tolerancia al fracaso
Orientación a la acción
Autonomía y proactividad
Trabajo en red
Pasión y motivación intrínseca
Flexibilidad y adaptabilidad
Responsabilidad social y sostenibilidad
5- ¿Qué es un emprendedor? Define sus características.
Un emprendedor es una persona que identifica una oportunidad en el
mercado, asume riesgos y organiza los recursos necesarios para crear
un negocio, proyecto o iniciativa innovadora con el fin de generar valor,
ya sea económico, social o ambiental.
Características de un emprendedor
 Visión y creatividad
 Pasión y motivación
 Tolerancia al riesgo
 Persistencia y resiliencia
 Liderazgo
 Orientación a la acción
 Autodisciplina y autonomía
 Habilidades sociales
 Flexibilidad y adaptabilidad
 Sentido de oportunidad
 6- Detalle la diferencia entre emprendedor y empresario.
Enfoque principal

Emprendedor
 Se centra innovar, crear algo nuevo o resolver un problema de manera
disruptiva.
 Su motivación suele ser la pasión por la idea y el impacto, más que
solo el beneficio económico
Ejemplo: fundador de startup tecnológica que desarrolla una app
revolucionaria.
Empresario
 Gestiona y optimiza negocios establecidos, ya sean propios o
heredados.
 Busca la rentabilidad y estabilidad mediante estrategia de crecimiento
y eficiencia
Ejemplo: el dueño de una cadena de restaurantes que expande
sucursales con un modelo probado.

Tolerancia al riesgo

Emprendedor
 Asume riesgos altos por una ide a no probada en el mercado.
 Acepta el fracaso como parte del proceso.
Empresario
 Prefiere riesgos calculados y minimiza incertidumbres.
 Usa modelos ya validados para reducir probabilidades de error.
Escala de operaciones

Emprendedor
 Comienza desde cero, con recursos limitados (financiamiento externo)
 Prioriza la validación del mercado.
Empresario
 Opera negocios en etapas de crecimiento o madurez, con estructuras
organizadas.
 Enfocado en procesos flujos de caja y gestión de equipos.

Mentalidad

Emprendedor
 Visionario y disruptivo ¿Cómo cambiar las reglas del juego?
 Flexible, se adapta rápidamente.
Empresario
 Estratégico y ejecutor ¿Como hacer crecer y sostener el negocio?
 Busca estabilidad y mejora continua (ej.: calidad, reducción de costos).
7- ¿Qué es la innovación? ¿Por qué es necesario en el mercado actual?
 La innovación es el proceso de crear y aplicar ideas nuevas o mejoradas
que generan valor. La innovación es necesaria en el mercado actual
porque permite a las empresas adaptarse a los constantes cambios
tecnológicos y sociales, diferenciarse de la competencia, satisfacer
nuevas necesidades del consumidor, mejorar la eficiencia operativa y
aprovechar oportunidades de crecimiento. En un entorno altamente
competitivo y dinámico, innovar se ha convertido en una estrategia
esencial para mantener la relevancia, impulsar la rentabilidad y asegurar
la sostenibilidad a largo plazo.

8- Nombre las ventajas de innovar.

Ventajas de innovar

1. Diferenciación competitiva:
Permite destacarse frente a la competencia ofreciendo productos o
servicios únicos.
2. Mejora en la satisfacción del cliente:
Responde mejor a las necesidades cambiantes de los consumidores,
aumentando su fidelidad.
3. Incremento de la eficiencia:
Optimiza procesos internos, reduce costos y mejora la productividad.
4. Acceso a nuevos mercados:
Facilita la entrada a nichos o sectores emergentes con soluciones
novedosas.
5. Impulso al crecimiento empresarial:
Genera nuevas fuentes de ingresos mediante productos, servicios o
modelos de negocio innovadores.
6. Mayor capacidad de adaptación:
Ayuda a responder rápidamente ante cambios del entorno económico,
tecnológico o social.
7. Mejora de la imagen de marca:
Las empresas innovadoras son percibidas como modernas, dinámicas y
líderes en su sector.
8. Fomento de una cultura organizacional creativa:
Motiva al talento interno, estimula la colaboración y atrae profesionales
con mentalidad innovadora.
9. Sostenibilidad y responsabilidad social:
Permite desarrollar soluciones más ecológicas y responsables,
alineadas con las tendencias actuales.

9- ¿Qué es el éxito empresarial? ¿Cómo se obtiene?

El éxito empresarial es la capacidad de una empresa para alcanzar sus

objetivos estratégicos, generar rentabilidad sostenida, mantenerse
competitiva en el mercado y satisfacer de manera efectiva las
 necesidades de sus clientes, todo ello asegurando su crecimiento y
estabilidad a largo plazo.
Se obtiene mediante una combinación de factores claves:
Visión y liderazgo claro: Tener una dirección estratégica definida y
líderes que inspiren y guíen al equipo.
Innovación constante: Adaptarse a los cambios del mercado y ofrecer
propuestas de valor diferenciadas.
Conocimiento del cliente: Comprender las necesidades del mercado
para ofrecer soluciones efectivas.
Gestión eficiente de recursos: Optimizar procesos, controlar costos y
usar adecuadamente el capital humano y financiero.
Calidad en productos o servicios: Ofrecer excelencia para ganar la
confianza y fidelidad de los clientes.
Cultura organizacional sólida: Fomentar el compromiso, la
colaboración y el desarrollo del talento interno.
Adaptabilidad y resiliencia: Saber reaccionar ante crisis, competir en
entornos cambiantes y aprender de los errores.

10- Busque 2 ejemplos de empresa que nacieron de una idea, pasaron por
un emprendimiento y siguen posicionados en el mercado.

Netflix
Idea: Reed Hastings y Marc Randolph fundaron Netflix en 1997 como
una alternativa a los videoclubs tradicionales.
Emprendimiento: Renta por DVD con tarifa plana mensual (lanzado en
1999). Sin fechas de entrega limite ni costos adicionales.
Posicionamiento Actual: Líder en streaming, con producción propia
(Netflix Originals) y presencia global.

Spotify
Idea: Daniel Ek y Martin Lorentzon querían un servicio legal de música
en streaming (2006).
Emprendimiento: Enfrentó resistencia de discográficas al inicio.
Posicionamiento Actual: Dominio en streaming de música y podcasts,
con millones de usuarios.