Capítulo I: Perfil del

ESCUELA emprendedor
PROFESIONAL
DE RELACIONES
INDUSTRIALES

Tema 02: Componentes de la iniciativa

emprendedora - Capacidad emprendedora

¡ Somos profesionales en Recursos Humanos !

Componentes de la iniciativa emprendedora - Capacidad emprendedora
Contenido
• Conceptos introductorios: Qué es un emprendedor, tipos
de emprendedor, creatividad e innovación
• Iniciativa emprendedora
• ¿De dónde surgen las ideas?
• Ideas con capacidad
• Requisitos de la idea de negocio
• Barrerras para emprender
• Componentes de la iniciativa emprendedora
“Jodidos pero no vencidos: más que
emprendores APRENDEDORES”.

César Vieria
Insights & Business Strategist en Consumer Truth.
Comunicador de la Universidad de Lima con más de 10
años de experiencia en proyectos de investigación.
 Qué es un Emprendedor?

Es habitual emplear este término

para designar a una «persona que
crea una empresa» o que encuentra
una oportunidad de negocio, o a
alguien quien empieza un proyecto
por su propia iniciativa.
 Tipos de emprendedor

Trabajador que innova en su empresa.

Intraemprendedor:

• Trabajador que inicia un proyecto empresarial. Responde a estos perfiles:

• Persona emprendedora vocacional.
• Trabajador experimentado que se establece por su cuenta.

Emprendedor independiente: • Emprendedor que materializa un proyecto surgido de un spin-off

o Spin-off empresarial (la nueva empresa procede de otra ya existente).

• Iniciativas promovidas por la comunidad universitaria:
o Spin-off académico (materialización práctica de investigaciones teóricas).
• Emprendedor por necesidad (normalmente en paro)

Persona que toma iniciativas empresariales priorizando la responsabilidad

Emprendedor social: social sobre el beneficio propio.
 Otras tipologías

• Visionario: se adelanta a las tendencias del momento.

• Inversionista: busca rentabilizar su dinero con proyectos
novedosos, socio capitalista (asesoramiento, capital)
• Especialista: Suele tener un perfil más técnico. Sus conocimientos
están muy centrados
• Persuasivo: Quien arrastra y convence. Líder. Steve Jobs
• Intuitivo: Sabe donde está el negocio. Empresario nato.
• Emprendedor-empresario: sabe del mundo de la empresa, le
gusta consolidar los proyectos, más que emprender.
• Emprendedor-oportunista: Ve la ocasión y se lanza. Sabe
detectar las oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir.
Conoce el mercado, sus claves y las explota.
• Emprendedor-vocacional: emprender por emprender. Todos los
perfiles de emprendedores tienen algo de este.

Steve Wozniak
 Creatividad Invención Innovación

" La creatividad es la " La invención es la creación

capacidad o el acto de de algo que nunca se ha " La innovación es la
concebir algo original o hecho antes y se reconoce implementación de algo
inusual". como el producto de una nuevo".
visión única ".
La iniciativa
emprendedora
surge con la
identificación de
una oportunidad y
la capacidad para
explotarla con una
idea de negocio.
Subdirectora del Máster Universitario en
Iniciativa Emprendedora y Creación de
Empresas de la Universidad Carlos III
de Madrid.
 ¿Qué es la iniciativa emprendora?

La “iniciativa emprendedora” es un proceso

social y dinámico en el que los individuos,
solos o en colaboración, identifican
oportunidades para innovar y actúan
transformando las ideas en actividades
prácticas dentro de un contexto social,
cultural o económico”.

Centro de estudios CETES – Técnicos en sanidad

 Ayudar al crecimiento económico y el empleo de un país ya que
¿Para Qué? estos dependen de sus empresas y, por tanto, en última instancia,
de los emprendedores que las crean.

¿Por qué? El emprendimiento es básico para la economía y el bienestar de

un país.

¿En qué? No sólo dan trabajo y riqueza, sino que con su iniciativa y
esfuerzo satisfacen de forma cada vez mejor las necesidades,
crecientes, de una sociedad desarrollada.

¿Desde qué perspectiva se Se trata de promover la actividad empresarial por todos los
presenta? medios, tanto patrocinando la instalación de nuevas empresas
como pretendiendo fomentar el espíritu emprendedor.

¿Qué es lo que busca

o porque? Desarrollar iniciativas emprendedoras.
Importante
“Es muy común que el emprendedor inicie el
camino con su idea de negocio, olvidándose por
completo de que tendría que haberse preocupado
primero de si dicha idea está basada en una
oportunidad de negocio”.

una idea sin oportunidad de negocio

no puede ser considerada una idea
de negocio
¿de dónde surgen las ideas? Pablo Adan
Consultor, formador y conferenciante en
marca personal, marketing,
Ideas con capacidad
No podemos limitarnos a tener ideas mágicas,
pero utópicas e inviables

• No tiene por qué ser algo único y novedoso.

• Debemos detectar necesidades, sectores
desatendidos, nichos de mercado.
• Las ideas deben generar y aportar valor a sus
usuarios.
• No hay idea grande o pequeña, todas pueden llegar a
ser grandes ideas si están bien gestionadas.
• Es preferible una mala idea correctamente
implementada a una gran idea mal aplicada.
• Es peligroso enamorarse de nuestras ideas, todas van
a requerir cambios durante su implementación.
 La idea de negocio
debe cumplir ciertos requisitos para tener éxito

Dirigida a un cliente ideal Técnicamente posible

Identificar características clientes llevar a cabo la idea con los medios
potenciales técnicos actuales

Cubrir una necesidad, Novedad o distinción

en el mercado debe diferenciarse de la competencia
de algún modo

Producir beneficios Oportuno

debe ser rentable a corto plazo o en un momento debe ser el adecuado
futuro
 Barreras para emprender

Valores sociales y
entorno cultural: Déficit educativo: Motivación:

Existe déficit en formación de Fernado Trías de Bes, en su obra

valores, habilidades y “El libro negro del
conocimientos para emprender; Emprendedor”, ilustra una
que abarca el sistema diferencia interesante entre
Relacionado con los valores educacional. “motivación” y “motivo”. La
sociales y las características Desde el sistema educativo se motivación tiene que ver con la
sociales del emprendedor. plantea: Educar en iniciativas ilusión, con el deseo profundo
Solemos preferir la seguridad un emprendedoras, adquisición de de llevar a cabo un
puesto de trabajo estable, competencias vinculadas, emprendimiento. El motivo es
rehuimos los riesgos y el fracaso capacidad para resolver el detonante, por ejemplo
problemas, aprendizaje perder el empleo o no tenerlo.
autónomo, desarrolló de Pero esto último no
análisis crítico para procesar necesariamente conlleva a la
información y crear nuevo motivación.
conocimiento
Componentes de la iniciativa emprendedora

FUERZAS INTERNAS

PERSONALIDAD EMPRENDEDORA

FUERZAS EXTERNAS

SILVA DUARTE, JORGE E. (2012). Emprendedor. Componentes de la

Iniciativa Emprendedora. Alfaomega Grupo Editor.
Fuerzas internas relacionadas directamente con el emprendedor como persona

• La motivación de la iniciativa emprendedora, sostenida por el

optimismo impartido al desarrollo de su plan innovador para
generar deseo de persistencia.
• Creatividad: La capacidad de innovar define al emprendedor: ser
capaz de ver una nueva necesidad en un mercado o en la
sociedad, de concebir una nueva manera de resolver un
problema, de ver las cosas de forma diferente, de cambiar las
reglas.
• La evaluación permanente de los resultados de su innovación
para implementar los cambios o mejoramientos con los que ella
continúe aportando el beneficio para el cual fue creada.
• El compromiso en la aventura a desarrollar su iniciativa
empresarial, teniendo en cuenta el impacto que causará en su
entorno social y de negocios.
• La capacidad de liderazgo, comunicación efectiva y la utilización
proactiva de los recursos existentes o latentes para que la
iniciativa emprendedora se concrete.
• La autonomía para determinar el método de desarrollo y las
responsabilidades inherentes a su toma de decisiones.
 Reconocimiento de las cualidades que un emprendedor debe
Personalidad emprendedora tener para calificarse como tal y que se proyectan en la
realización de su iniciativa emprendedora.

• Desde la motivación y perseverancia para su plan

innovador, hasta la permanente vigilancia de su
entorno para detectar otras oportunidades
aplicables al mejoramiento de su empresa.
• El emprendedor debe fundamentar la realización
de empresa bajo parámetros de riesgo
inteligente.
• Actualización continua de las redes de contacto.
• Replanteamiento de recursos y de modelos de
desarrollo, para sostener su permanencia en el
mercado.
Fuerzas externas Aspectos que influyen en la cristalización o no de la iniciativa emprendedora:

• Entorno político y económico, que regulan y controlan

el desarrollo de empresa.
• Contexto sociocultural, determinante en la dirección
de la empresa para cumplir cumplir los objetivos y
como garantía de permanencia en el mercado.
• Contexto tecnológico como facilitador de la dinámica
de desarrollo de la empresa en entornos de avanzada.
• Cultura laboral determinante de las probabilidades de
surgimiento de la iniciativa emprendedora.
• Contexto organizacional, como objeto disciplinario
condicionante del libre desarrollo del potencial
innovador.
• Contexto familiar, como parámetro fijador o inhibidor
de la motivación para la creación o no de empresa.
• Contexto educacional al que el ser humano está
expuesto desde sus primeras estancias
 Concluyendo

El emprendedor y la iniciativa
emprendedora no son nada sin una
oportunidad e idea de negocio.
GRACIAS