FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA ESCUELA

PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TEMA:
BICIRAPPI (Alquiler de Bicicletas)

AUTOR(ES):

● Gallo Peña, Alex Omar

● Lazo Gil, Anthony

● Sandoval Ipanaque, María Magaly

● Silva Saldarriaga, Jeancarlo

● Vásquez Santos, Alexander Antony

ASIGNATURA:

Ingeniería Económica y Finanzas

DOCENTE:

Ing. Cesar Raúl Sánchez Pacheco

Piura – Perú

2025
 I. RESUMEN EJECUTIVO
I.1 Descripción del negocio
BICIRAPPI, Es una empresa pionera en uso exclusivo de la bicicleta como un alternativa

saludable y responsable con el medio ambiente, asimismo al uso de este medio como deporte

recreativo, se dedica al asesoramiento y organización de eventos que fomente este deporte

alternativo.

Disfruta de la ciudad, la playa o la montaña de una manera divertida, saludable y

ecológica. Nuestro servicio de alquiler de bicicletas te ofrece una forma cómoda y

económica de moverte mientras disfrutas del entorno.

¿Qué ofrecemos?

✅ Bicicletas urbanas, de montaña y eléctricas

✅ Alquiler por horas, día completo o semanas

✅ Rutas recomendadas y mapas disponibles

✅ Precios accesibles y descuentos

I.2 Justificación para su ejecución

La puesta en marcha de un sistema de alquiler de bicicletas surge como respuesta a la

creciente demanda de medios de transporte sostenibles, económicos y respetuosos con el

medio ambiente. En una época en la que el turismo responsable, el cuidado ecológico y los

hábitos de vida saludables adquieren cada vez más relevancia, esta iniciativa representa una

alternativa innovadora que favorece tanto el desarrollo económico local como el bienestar

social y ecológico.

Este tipo de servicio brindará a los habitantes y turistas la posibilidad de movilizarse de

forma rápida, asequible y sin generar emisiones, impulsando así una movilidad urbana más
 limpia y funcional. Igualmente, fomenta el turismo activo al facilitar el acceso a rutas

naturales, sitios históricos y espacios de recreación al aire libre, sin generar un impacto

ambiental negativo.

A su vez, el alquiler de bicicletas constituye una oportunidad para generar ingresos

sostenibles, promover el empleo local y complementarse con otras actividades comerciales o

turísticas del entorno, dinamizando la economía y enriqueciendo la oferta recreativa de la

zona.

Por todo ello, la realización de este proyecto no solo es factible, sino también pertinente, ya

que se ajusta a las tendencias actuales en sostenibilidad, salud pública y turismo responsable.

I.3 Business Model Canvas

SEGMENTOS DE

CLIENTES
Residentes de las
Urbanizaciones
como Miraflores
Country Club,
Santa María del
Pinar
RECURSOS
CLAVE

Bicicletas

CANALES

Estaciones en cada
Urbanización, y una
Pagina Web.

ESTRUCTURA DE COSTOS:

Compra de 800 Bicicletas e

implementación de 52 estaciones,
Instalaciones, desarrollo y aplicación de
protocolos de bioseguridad.
Detalle del Business Model Canvas
 Socios Clave

Para el adecuado funcionamiento del sistema de alquiler de bicicletas, se identifican como

socios clave a los proveedores de bicicletas y accesorios, entidades municipales que faciliten

permisos o espacios públicos, así como asociaciones turísticas y organizaciones comunitarias.

Estos aliados permiten asegurar la logística del servicio, el cumplimiento de normativas

locales y una mayor integración con la comunidad y el entorno turístico. Además, podrían

considerarse patrocinadores que apoyen económicamente el proyecto a cambio de visibilidad

en las estaciones o bicicletas.

 Actividades Clave

Entre las actividades esenciales para la operatividad del negocio se encuentran la gestión

y mantenimiento de las bicicletas, la atención al cliente en estaciones físicas y digitales, y la

implementación de protocolos de bioseguridad, como la desinfección con luz UV. También

destacan la promoción de rutas turísticas y recreativas, la organización de eventos que

fomenten el ciclismo, y el desarrollo de estrategias de fidelización mediante membresías y

premios por uso frecuente del servicio.

 Recursos Clave

El proyecto requiere de una infraestructura sólida que incluye bicicletas urbanas, de

montaña y eléctricas; cascos; candados; kits de reparación; repuestos y herramientas para

mantenimiento. Además, se contempla la implementación de estaciones físicas en puntos

estratégicos, el desarrollo de una plataforma web, y accesorios de seguridad como GPS, todo

lo cual garantiza un servicio eficiente, seguro y confiable.

 Propuesta de Valor
 La propuesta de valor se centra en ofrecer una alternativa de transporte ecológica,

saludable y segura, ideal para personas que buscan desplazarse sin generar impacto

ambiental. Este servicio promueve el distanciamiento social, el ejercicio físico, el contacto

con la naturaleza y el cumplimiento de protocolos sanitarios, como la desinfección de los

equipos. Además, responde a tendencias actuales en sostenibilidad, salud pública y turismo

responsable, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, en especial los

relacionados con bienestar, igualdad de género y trabajo decente.

 Relaciones con Clientes

La relación con los clientes se basa en la confianza, la personalización del servicio y la

fidelización. Se promueven vínculos duraderos mediante membresías con beneficios,

promociones y premios por el uso constante del sistema. Asimismo, se garantiza una

experiencia segura a través de medidas higiénicas estrictas y atención personalizada en cada

estación. El objetivo es generar una comunidad de usuarios comprometidos con la movilidad

sostenible.

 Canales

Los principales canales para la prestación del servicio incluyen estaciones ubicadas

estratégicamente en urbanizaciones cerradas como Miraflores Country Club y Santa María

del Pinar, así como una página web donde los usuarios pueden consultar información, rutas

recomendadas, precios y realizar reservas. Estos canales permiten una cobertura adecuada y

un acceso fácil y rápido al servicio.

 Segmentos de Clientes
 El servicio está dirigido a residentes de urbanizaciones cerradas que buscan alternativas

de transporte saludables, sostenibles y prácticas. También se considera al segmento turístico,

compuesto por visitantes interesados en explorar la ciudad y la naturaleza de forma recreativa

y respetuosa con el medio ambiente. Asimismo, se enfoca en personas de todas las edades

que deseen adoptar un estilo de vida activo y ecológico.

 Estructura de Costes

Los principales costos del proyecto están relacionados con la adquisición de 200

bicicletas, la implementación de 52 estaciones de alquiler, la compra de cascos, candados y

GPS, así como el desarrollo de protocolos de bioseguridad y la adecuación de instalaciones.

Estos costos iniciales son fundamentales para asegurar la calidad, seguridad y sostenibilidad

del servicio ofrecido.

 Fuentes de Ingresos

Las fuentes de ingresos provienen principalmente del alquiler de bicicletas por horas, por

día o por semana. Se incluyen también ingresos por membresías, que ofrecen beneficios a

usuarios frecuentes, y posibles alianzas con empresas o instituciones interesadas en patrocinar

estaciones o eventos ciclísticos. Los precios accesibles y los descuentos por grupos o alquiler

prolongado fortalecen el atractivo del servicio y su capacidad de generar ingresos sostenibles.

I.4 Propuesta de Valor

Modelo de transporte amigable con el medio ambiente fomentando el distanciamiento

social Permite al usuario llevar un estilo de vida eco-friendly y saludable cumpliendo los

protocolos de desinfección contra Covid-19. Por la misma naturaleza del medio de transporte,

el usuario trabajará distintas partes de su cuerpo mientras llega a su destino.

 Nuestro sistema de alquiler de bicicletas representa una opción de transporte actual,

asequible y respetuosa con el medio ambiente, pensada para personas que buscan desplazarse

de manera responsable en zonas urbanas, turísticas o naturales.

Además de contribuir a la disminución de la huella ecológica, esta alternativa promueve el

Distanciamiento Social, lo que la convierte en una opción segura frente al transporte

convencional, especialmente en el escenario posterior a la pandemia. Los usuarios pueden

movilizarse por su cuenta, evitando multitudes, lo cual reduce riesgos sanitarios y

proporciona una experiencia más libre y segura.

Este servicio incentiva un estilo de vida activo, saludable y sostenible, al fomentar el

ejercicio físico, el contacto con la naturaleza y una mayor conciencia sobre el cuidado

ambiental. Nuestras bicicletas se someten a rigurosos procedimientos de limpieza y

desinfección, garantizando condiciones higiénicas en todo momento, en cumplimiento con las

normativas sanitarias actuales orientadas a prevenir el Covid-19 y otras enfermedades

transmisibles.

De igual forma, el proyecto promueve el desarrollo de comunidades más limpias y

sostenibles, en sintonía con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), impulsando una

movilidad urbana que prioriza el bienestar de las personas, la preservación del entorno y el

avance hacia una sociedad más innovadora y consciente.

I.5 Objetivo de desarrollo sostenible (ODS)

 ODS 3 Bienestar y salud: El proyecto de alquiler de bicicletas contribuye

significativamente al Objetivo de Desarrollo Sostenible número 3, que busca garantizar

una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades.

 ODS 5 Igualdad de género: tiene como finalidad alcanzar la equidad de género y

fortalecer el papel de las mujeres y niñas en la sociedad. En este contexto, un servicio

 de alquiler de bicicletas se presenta como una herramienta útil para avanzar en esa

dirección, al facilitar el acceso igualitario al transporte, generar oportunidades laborales

inclusivas y favorecer una mayor participación femenina en el uso del espacio público.

 ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico: busca fomentar un crecimiento

económico continuo, inclusivo y respetuoso con el medio ambiente, promoviendo

empleo pleno y productivo, así como condiciones laborales justas para todos. Un

servicio de alquiler de bicicletas apoya este objetivo al crear empleos locales y

estimular la economía de manera sostenible.

II. INFORMACION DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

II.1 Infografía de Estudio de Mercado

II.2 Infografía del Estudio Técnico
 II.3 Infografía del Estudio Legal y Organizacional

II.4 Flujo de Inversión

A continuación, presentamos los conceptos de los activos intangibles y el detalle de
sus costos de adquisición.
Inversión en el año cero Cantidad Necesaria Precio Total
Bicicletas 800 S/ 380.00 S/ 304,000.00
Estaciones 52 S/ 7,000.00 S/ 364,000.00
Implementación de estaciones 52 S/ 1,000.00 S/ 52,000.00
Brandeo de bicicletas 800 S/ 50.00 S/ 40,000.00
Brandeo de estaciones 52 S/ 200.00 S/ 10,400.00
Rayos UV 52 S/ 600.00 S/ 31,200.00
Instalación de Rayos UV 52 S/ 70.00 S/ 3,640.00
Desarrollo de aplicación 1 S/ 25,200.00 S/ 25,200.00
Bandeja desinfectante 18 S/ 30.00 S/ 540.00
Alcohol en gel para manos 150 S/ 15.00 S/ 2,250.00
Felpudo 18 S/ 49.60 S/ 892.80
Termómetro 5 S/ 100.00 S/ 500.00
Señalética (kit) 53 S/ 19.40 S/ 1,028.20
Líquido desinfectante 150 S/ 40.00 S/ 6,000.00
Útiles de oficina (kit) 6 S/ 2,000.00 S/ 12,000.00
Computadoras 6 S/ 4,320.00 S/ 25,920.00
Licencias (software) 6 S/ 1,800.00 S/ 10,800.00
S/ 890,371

II.5 Flujo de Liquidación

 Hemos aprendido que el dinero cambia de valor con el tiempo, y así como el dinero, los

objetos tampoco son eternos. Por eso, calculamos la depreciación de equipos que

inevitablemente pierden utilidad o se desgastan con el uso.

BICICLETAS

Concepto Unidad Valor Cantidad Total

Valor de adquisición S/. 380.00
Vida útil Años 3.00
Valor residual S/. 50.00
Depreciación anual S/. 110.00 800 S/ 88,000.00
Valor contable al año 1 S/. 270.00
Valor contable al año 2 S/. 160.00
Valor contable al año 3 S/. 50.00 800 S/ 40,000.00

COMPUTADORAS

Concepto Unidad Valor Cantidad Total

Valor de adquisición S/. 4320
Vida útil Años 3
Valor residual S/. 800
Depreciación anual S/. 1173.33 800 S/ 938,666.67
Valor contable al año 1 S/. 1000
Valor contable al año 2 S/. 900
Valor contable al año 3 S/. 50 800 S/ 40,000.00

ESTACIONES

Concepto Unidad Valor Cantidad Total

Valor de adquisición S/. 7000
Vida útil Años 3
Valor residual S/. 500
Depreciación anual S/. 2166.67 52 S/ 112,666.67
Valor contable al año 1 S/. 1100
Valor contable al año 2 S/. 1000
Valor contable al año 3 S/. 500 52 S/ 26,000.00

APLICACIÓN
Concepto Unidad Valor Cantidad Total
Valor de adquisición S/. 25000
Vida útil Años 3
Valor residual S/. 500
Depreciación anual S/. 8166.67 800 S/ 6,533,333.33
Valor contable al año 1 S/. 15000
Valor contable al año 2 S/. 10000
Valor contable al año 3 S/. 9000 800 S/ 7,200,000.00

Depreciación Total Anual S/ 7,672,666.67

Liquidación de Activos S/ 7,306,000.00

II.6 Estructura de Financiamiento

Se tomo en consideración aplicar a diversas entidades financieras y también accionistas,

Luego de levantar la información se seleccionó al Interbank para el préstamo por S/ 445,257

nuevos soles, debido a que durante la negociación se logró acceder a una TEA del 14% en un

plazo de 3 años.

Escudo tributario = 0.3 *

intereses 30.00%
Tasa de interés 14.00%

FINANCIAMIENTO

DETALLE 0 1 2 3

AJ. Principal 445,257

AK. Amortización -148,419 -148,419 -148,419

AL. Intereses -62,336 -41,557 -20,779

AM. Escudo tributario 18,701 12,467 6,234

AN. Financiamiento neto 445,257 -192,054 -177,509 -162,964

METODO ALEMAN
MONTO $445,257 TEAM 0.010978852
PLAZO 3
TEA 14.00%
CUOTA $148,419
EL CAPITAL A PAGAR ES
FIJO
PERIODO CUOTA INTERES CAPITAL SALDO
0 $445,257.00
1 $210,754.98 $62,335.98 $148,419.00 $296,838.00
2 $189,976.32 $41,557.32 $148,419.00 $148,419.00
3 $169,197.66 $20,778.66 $148,419.00 $0.00

$569,928.96 $124,671.96 $445,257.00

II.7 Flujo de Caja

AUMENTO DE
CAPITAL 10.00%
0 1 2 3 LIQ.
AA. Ingresos 593,134 889,701 1,334,552
AB. Costos de
inversión -1,050,638 0
AC. Variación capital
trabajo 0 0
AD. Costos de
operación -216,468 -270,868 -299,668
AE. Pago de IGV -108,753 -86,961 -149,635 -1,315,080
AF. Impuesto a la
renta -3,000 -3,000 -3,000
AG. Flujo de caja
económico -1,050,638 264,913 528,872 882,248 -1,315,080
AH.
Financiamiento neto 445,257 -192,054 -177,509 -162,964 0 COK
AI. Flujo de caja
financiero -605,381 72,859 351,363 719,284 -1,315,080 14.00%

VAN 184,184
TIR 22%
PR 2.69
BENEFICIO / COSTO 1.18

0 1 2 3
-
$1,050,63
Flujo de fondos 8 $264,913 $528,872 $882,248
Saldo actualizado - $232,380 $406,950 $595,492
$1,050,63
 8
-
Saldo actualiza $1,050,63
acumulado 8 -$818,258 -$411,308 $184,184

III. ANALISIS DE INDICADORES DE RENTABILIDAD

BIBLIOGRAFÍA

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 Gordon, G; Orbegoso, A; Plunkett, G; Puertas, S; Rodríguez, E. (2019) Plan de

Negocio: Cycle tour vive la experiencia tours e-bike y e-scooters. Recuperado de:

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 LimaBike Rentals (2014) Rent a bike. Recuperado

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 Bicilandia (s.f) Alquiler de bicicletas. Recuperado de: [Link]

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