UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN

ANDRÉS
FACULTAD DE ARQUITECTURA, ARTES, DISEÑO Y URBANISMO
CARRERA DE ARQUITECTURA

TRABAJO DIRIGIDO
“GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE ANZALDO”

DEPARTAMENTO: COCHABAMBA
PROVINCIA: ESTEBAN ARCE
ASESOR: ARQ. JESUS RODRIGUEZ ZURITA
POSTULANTE: UNIV. CRUZ HUACARA JUAN

LA PAZ – BOLIVIA
2021
Este esfuerzo realizado en este año solo es un paso de muchos más a realizarse en mi vida. Es algo
muy importante lo que con este documento y las practicasrealizadas logre, fue un trabajo
constante, de mucha persistencia, investigacióny de mucha práctica. Un Arduo trabajo, pero con
una gran recompensa, antetodo.
Este paso que di es muy importante y de mucho significado el cual es un muyimportante paso de
auto superación, ya que pude vencer el propósito que miinculque hace años y gracias a ello
pude aprender el significado de la vida “superación personal”, al mismo tiempo saber lo que
conlleva “hacer arquitectura”.
Este proyecto que conllevo 5 años de mucho esfuerzo, lucha, creatividad, interacción y
relacionarse con muchas personas me hizo crecer como persona y como ser humano. Pero sobre
todo quedo agradecido a todas esas personasque estuvieron a mi lado de principio a final
apoyándome y muchísimo más a toda mi familia que fue el impulso y la inspiración de este logro
en lo cual yo comparto con ellos.

DEDICATORIA
Quiero agradecer en primer lugar a Dios, por guiarme en el camino y fortalecerme
espiritualmente para empezar un camino lleno de éxito.

Así, quiero mostrar mi gratitud a todas aquellas personas que estuvieron presentes en larealización
de esta meta, de este sueño que es tan importante para mí, agradecer todas sus ayudas, sus
palabras motivadoras, sus conocimientos, sus consejos y su dedicación.

Muestro mis más sinceros agradecimientos a mi tutor de proyecto, quien con su conocimiento y
su guía fue una pieza clave para que pudiera desarrollar una clave de hechos que fueron
imprescindibles para cada etapa de desarrollo del trabajo.

A mis compañeros, quienes a través de tiempo fuimos fortaleciendo una amistad y creando una
familia, muchas gracias por toda su colaboración, por convivir todo este tiempo conmigo, por
compartir experiencias, alegrías, frustraciones, llantos, tristezas, peleas, celebraciones y múltiples
factores que ayudaron a que hoy seamos como unafamilia, por aportarme confianza y por crecer
juntos en este proyecto, muchas gracias.

Por último, quiero agradecer a la base de todo, a mi familia, en especial a mis padres,que quienes
con sus consejos fueron el motor de arranque y mi constante motivación, muchas gracias por su
paciencia y comprensión, y sobre todo por su amor.

¡Muchas gracias por todo!

AGRADECIMIENTOS
 RESUMEN EJECUTIVO

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

FACULTAD DE ARQUITECTURA, ARTES, DISEÑO Y URBANISMO
DOCENTE Arq. JESUS RODRIGUEZ ZURITA
UNIVERSITARIO JUAN CRUZ HUACARA
TIPOLOGIA DE PROYECTO TRABAJO DIRIGIDO

MUNICIPIO ANZALDO
COCHABAMBA

SECCION 2da SECCION

PROVINCIA ESTEBAN ARCE

ANZALDO

DEPARTAMENTO COCHABAMBA

DESCRIPCION DEL PROYECTO

El trabajo dirigido, donde se desarrolla todas las actividades conjuntas adquiridas y
conocimientos que se llega a obtener en los años de carrera en la facultad, llevándolaa una
realidad objetiva y palpable. Las actividades de la gestión municipal, supervisióny diseños
de proyectos actividades donde se ven apoyadas con un equipo técnico e incluso donde no
se tiene personal técnico capacitado como para conllevar todas las actividades de la
gestión. municipio en infraestructura que ayuden al municipio para su desarrollo, los
proyectos diseñados o las
DISEÑO, necesidades reales y necesarias de las propuestas arquitectónicas elaboradas serán
de gran beneficio para su desarrollo municipal a futuro, a su vez conllevar su directa
SUPERVISIÓN de tales proyectos para su ejecución juntamente con
obras públicas. GESTION, actividades desarrolladas en toda la gestión municipal de la
alcaldía del municipio, internas y externas.
RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y/O SOCIAL
Una vez ya establecido en el municipio adquirido, el convenio Interinstitucional entre la
Facultad de Arquitectura (FAADU) y el Gobierno Municipal de Anzaldo del
departamento de Cochabamba, donde el cargo que las autoridades correspondientes me
nombraron con el Cargo Nominativo de Técnico Adjunto de la dirección de obras públicas
en lo que se refiere a mi ámbito de acción como estudiante de Arquitectura, el
relacionamiento con las autoridades Ejecutivas es directo, y se recibe mediante Hojasde
Ruta todas las Necesidades y Reclamos de las comunidades, poniendo en orden y/o
ejecutando las instrucciones recibidas de mi inmediato Superior. La Interacción con las
comunidades fue personal realizando un cronograma de visita e inspección, y/o
Supervisión.
IMPACTO EN EL CONTEXTO URBANO O RURAL
Con el convenio de Trabajo Dirigido el Municipio se ve Favorecida con trabajos como: 10
Diseños Arquitectónicos, 6 Supervisiones de proyectos, Gestiones en diferentes temas técnicos
y Legales.
RESUMEN FOTOGRAFICO DE ACTIVIDADES
 PROYECTOS DE DISEÑO
N.º DISEÑO DE PROYECTOS UBICACION SUPERFICIE M2 PRESUPUESTO

1 PROYECTO UNIDAD COMUNIDAD 2700.57 m2 5237,187.66 Bs

EDUCATIVA DE
LLALLAGUANI LLALLAGUANI

2 PROYECTO CENTRODE CENTRO 852.50 m2 986,650.00 Bs.

ACOGIDA MUNICIPAL URBANO

3 PROYECTO MATADERO CENTRO 953.50 m2 1253,625.00 Bs

MUNICIPAL URBANO

4 PROYECTO CENTRO DE COMUNIDAD 508.50 m2 900.800.00 Bs.

SALUD TIJRASKA DE TIJRASKA

5 PROYECTO MODULO COMUNIDAD 488.46 m2 1288,526.00 Bs.

EDUCATIVO LA VIÑA LA VIÑA

6 PROYECTO MUSEO CENTRO 852.50 m2 5200,480.00 Bs.

MUNICIPAL URBANO

7 PROYECTO CENTRO DE CENTRO 240.80 m2 459,158.00 Bs.

INFORMACION TURISTICA URBANO
 SUPERVISION DE OBRAS
N.º SUPERVISION DE UBICACIÓN DESCRIPCION FOTOGRAFIA
OBRAS

1 SUPERVISION CENTRO CENTRO URBANO REFACCIONAMIENTO DE LOS

DE SALUD ANZALDO AMBIENTES DEL CENTRO DE
SALUD

2 SUPERVISION PUERTA CENTRO URBANO REFACCION Y

PRINCIPAL DEL CONSTRUCCION DE LA
CEMENTERIO PUERTA PRINCIPAL DEL
CEMENTERIO

3 SUPERVISION BATERIA COMUNIDAD CONTRUCCION DE BATERIA

DE BAÑOS COMUNIDAD QUEBRADA HONDA DE BAÑOS
QUEBRADA HONDA

4 SUPERVISION FUENTE CENTRO URBANO REFACION FUENTE DE AGUA

AGUA PLAZA PRINCIPAL EN LA PLAZA PRINCIPAL DEL
DEL MUNICIPIO CENTRO URBANO

5 SUPERVISION COMUNIDAD CONSTRUCCION DE SISTEMA

CONSTRUCION SISTEMA CHAPINI DE AGUA POTABLE
DE AGUA POTABLE
CHAPINI

6 SUPERVISION COMUNIDAD LA CONSTRUCCION DE

GRADERIAS Y VIÑA ENMALLADO DE CANCHA EN
ENMALLADO LA COMUNIDAD DE LA VIÑA
COMUNIDAD LA VIÑA
 GESTION MUNICIPAL
N.º GESTION MUNICIPAL FECHA
1 REVISION Y MODIFICACION DE ITCP SISTEMA DE RIEGO MIGUEL RANCHO 22/03/2021
2 MESURA DE LOTES EN EL DISTRITO CENTRAL Y VILLA SAN JOSE 22/03/2021
3 INSPECCION E INFORME TECNICO CAMBIO DE TUBERIA CENTRO DE 24/03/2021
SALUD
4 LLENADO DE FORMULARIOS DECLARACION JURADA – EMP. 02 24/03/2021
5 INSPECION A LA COMUNIDAD CHAUPI MOLINO 24/03/2021
6 MENSURA DE VIVIENDA DE LA PROPIETARIA PASCUALA SARAVIA 25/03/2021
GARCIA
7 MENSURA DE LOTES EN EL DISTRITO 1- ZONA CENTRAL 26/03/2021
8 MENSURA DE VIVIENDA DEL PROPIETARIO NERY PARDO SOTO 30/03/2021
9 FOLEADO DE CARPETAS – UNIDAD DE OBRAS PUBLICAS 01/04/2021
10 APROVACION DE PLANO DE CONSTRUCCION 01/04/2021
11 MANTENIMIENTO DE CUBIERTA EDIFICIO MUNICIPAL 06/04/2021
12 INFORME DE REPOSICION DE GASTOS DE FONDO EN AVANCE 07/04/2021
13 INFORME PROPUESTA PARA LA COMPRA DE MATERIAL DE 28/04/2021
CONSTRUCCION
14 INSPECCION DE REFACCION UNIDAD EDUCATIVA SAN JOSE 07/06/2021
15 INSPECCION DE BATERIA DE BAÑOS QUEBRADA HONDA 15/06/2021
16 INSPECCION DE MANTENIMIENTO Y REFACCION INTERNADO CANTON 28/06/2021
17 INSPECICON DE MANTENIMIENTO UNIDAD EDUCATIVA VITALIANO R. 28/06/2021
18 INSPECICON DE MANTENIMIENTO UNIDAD EDUCATIVA ANDRES MORENO 28/06/2021
19 INSPECICON DE MANTENIMIENTO UNIDAD EDUCATIVA ESTEBAN ANDIA 28/06/2021
20 INSPECICON DE MANTENIMIENTO UNIDAD EDUCATIVA HUERTA MAYU 28/06/2021
21 INSPECCION PUERTA PRINCIPAL CEMENTERIO GENERAL DE ANZALDO 10/08/2021
22 INSPECCION EN LA COMUNIDAD SAN ISIDRO APERTURA DE CAMINO 09/09/2021
23 CERTIFICACION PLANO DE LOTE 17/09/2021
24 CONSOLIDACION DE PREDIO PARA LA DECLARACION DE BIEN DOMINIO 20/09/2021
25 MANTENIMIENTO DE SANEAMIENTO BASICO MUNICIPIO DE ANZALDO 22/09/2021
26 APROBACION DE PLANO DE LOTE 23/09/2021
27 INSPECION TOMA DE AGUA MIGUEL RANCHO 24/09/2021
28 INSPECCION EDIFICIO PINTURA MUNICIPAL GAM. ANZALDO 24/09/2021
29 INFORME TECNICO DE BIEN INMUEBLE CALLE CASTO ROJAS 25/09/2021
30 INFORME PARA LA PROPUESTA DE COMPRA DE MATERIAL 25/09/2021
31 INSPECCION DE BAÑOS CENTRO DE SALUD ANZALDO 27/10/2021
32 INFORME COMISION DE PINTADO Y MARCADO PARA EL DESFILE 28/10/2021
33 INSPECION DE SOLICITUD MURO DE CONTENCION 17/11/2021
34 PRESUPUESTO PARA LA CONTRATACION DE PERSONAL DE ALBAÑILERIA 18/11/2021
35 INFORME PRESUPUESTARIA PARA LA COMPRA DE MATERIAL 18/11/2021
 INDICE
DOCUMENTOS SUSCRITOS ........................................................................................................................ 13
CONVENIO SUSCRITO FAADU CON EL MUNICIPIO G.A.M. DE ANZALDO ................................. 13
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................... 17
1. ESTRUCTURA DEL PLAN ................................................................................................................. 18
2. METODOLOGÍA DEL PLAN DE DESARROLLO ......................................................................... 19
PRESENTACION .................................................................................................................................... 21
ASPECTOS ESPACIALES .......................................................................................................................... 23
1.1. BASE DE LA CREACIÓN ................................................................................................... 23
1.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA ............................................................................................ 23
1.3. DIVISIÓN POLÍTICO – ADMINISTRATIVA........................................................................... 23
ASPECTOS FÍSICO – NATURALES .............................................................................................................. 28
2.1.1. ALTITUDES ........................................................................................................................... 28
2.1.2 RELIEVE .............................................................................................................................. 28
TOPOGRAFÍA .................................................................................................................................. 29
GEOMORFOLOGÍA ........................................................................................................................ 29
PISOS ECOLÓGICOS ........................................................................................................................... 29
2.2.1. CLIMA .............................................................................................................................. 30
2.2.1. ZONAS Y GRADOS DE EROSIÓN .................................................................................... 31
2.2.1. FLORA .............................................................................................................................. 33
2.2.1.1. PRINCIPALES ESPECIES ..................................................................................................... 33
2.2.1. FAUNA ............................................................................................................................. 35
2.2.1.5. PRINCIPALES ESPECIES ..................................................................................................... 35
2.2.2. RECURSOS FORESTALES ................................................................................................. 36
2.2.3. RECURSOS HÍDRICOS ...................................................................................................... 36
2.2.4. RECURSOS MINERALES ................................................................................................. 37
2.2.8.1. MINERALES METÁLICOS............................................................................................... 37
2.2.8.2. MINERALES NO METÁLICOS ........................................................................................ 37
2.2.5. COMPORTAMIENTO AMBIENTAL ............................................................................. 39
2.2.5.1. AIRE ................................................................................................................................. 39
2.2.9.2. AGUA .............................................................................................................................. 39
2.2.9.3. INCLEMENCIAS .............................................................................................................. 39
2.2.9.4. EROSIÓN ......................................................................................................................... 40
ASPECTOS SOCIOCULTURALES ............................................................................................................ 40
1.5. MARCO HISTÓRICO ............................................................................................................ 40
1.6. DEMOGRAFÍA .................................................................................................................... 41
 3.2.1. POBLACIÓN POR DISTRITO, SUBCENTRAL, COMUNIDAD Y SEXO ........................................ 41
3.2.2. POBLACIÓN POR EDAD Y SEXO ..................................................................................... 44
3.2.3. PROYECCIÓN DE CRECIMIENTO POBLACIONAL VILLA ANZALDO .................. 45
3.2.4. TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL .................................................................. 45
3.2.5. TASA DE ALFABETISMO ................................................................................................... 45
3.2.6. ESPERANZA DE VIDA ....................................................................................................... 46
3.3.1. IDIOMAS ......................................................................................................................... 46
3.3.2. RELIGIONES Y CREENCIAS ........................................................................................... 46
3.4.1. EDUCACIÓN FORMAL .................................................................................................. 47
3.4.1.1. NÚMERO Y TIPO DE UNIDADES EDUCATIVAS.......................................................... 47
SALUD .................................................................................................................................................. 51
3.5.1. MEDICINA CONVENCIONAL ...................................................................................... 51
3.5.1.1. ESTRUCTURA INSTITUCIONAL: NÚMERO, TIPO Y DE LOS CENTROS DE SALUD..... 51
3.5.1.2. SERVICIO DE SALUD PRIVADO. ................................................................................... 52
3.5.2. MEDICINA TRADICIONAL ........................................................................................... 52
3.6.1. ESTRUCTURA INSTITUCIONAL ....................................................................................... 53
3.6.2. COBERTURA Y ESTADO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y SERVICIOS
SANITARIOS .................................................................................................................................... 53
3.6.3. ELIMINACIÓN DE EXCRETAS. ...................................................................................... 56
ASPECTOS ECONÓMICO – PRODUCTIVOS ............................................................................................. 57
1.12. ACCESO Y USO DEL SUELO .............................................................................................. 57
4.1.1. TAMAÑO Y USO DE LA TIERRA ........................................................................................ 57
4.1.2. SUPERFICIE DE TIERRAS BAJO RIEGO Y A SECANO ..................................................... 59
4.1.3. TENENCIA DEL SUELO .................................................................................................. 60
4.1.3.1. RÉGIMEN DE PROPIEDAD FAMILIAR Y COMUNAL. ............................................... 60
4.1.1.1. ORIGEN DE LA PROPIEDAD ........................................................................................ 61
4.1.1.2. TAMAÑO DE LA PROPIEDAD FAMILIAR ................................................................... 61
4.2.1.1. PRINCIPALES CULTIVOS Y VARIEDADES ................................................................... 62
4.2.1.2. TECNOLOGÍA EMPLEADA .......................................................................................... 62
4.2.1.5. INSUMOS: SEMILLA, FERTILIZANTES Y AGROQUÍMICOS ............................................ 65
4.2.1.6. SUPERFICIE POR CULTIVO ............................................................................................ 67
4.2.1.7. RENDIMIENTO POR CULTIVO ....................................................................................... 68
4.2.1.8. VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN ................................................................................ 70
4.2.1.9. DESTINO DE LA PRODUCCIÓN ................................................................................... 72
4.2.1.10. PRODUCTOS TRANSFORMADOS .............................................................................. 74
4.2.1.11. LUGAR DE VENTA ..................................................................................................... 74
4.2.1.12. PLAGAS Y ENFERMEDADES.................................................................................... 74
4.2.1.13. EL RIEGO ...................................................................................................................... 76
4.2.1.14. ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO .................................................... 76
4.2.1.15. COSTOS DE PRODUCCIÓN....................................................................................... 76
4.2.2. SISTEMA DE PRODUCCIÓN PECUARIA..................................................................... 78
4.2.2.1. POBLACIÓN POR ESPECIES PRINCIPALES................................................................ 78
4.2.2.2 TAMAÑO DEL HATO FAMILIAR ........................................................................................ 82
4.2.2.3. PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS .................................................................................. 84
4.2.2.4. INSUMOS UTILIZADOS Y PRODUCTOS VETERINARIOS ............................................... 84
4.2.2.5. MANEJO DE PRADERA Y FORRAJES ........................................................................... 84
4.2.2.6. CARGA ANIMAL ............................................................................................................ 85
4.2.2.8 DESTINO DE LA PRODUCCIÓN .......................................................................................... 90
4.2.2.9. PRESENCIA DE ENFERMEDADES Y PARÁSITOS ....................................................... 90
4.2.2.11. ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO .................................................... 91
4.2.2.12. COSTOS DE PRODUCCIÓN Y RENTABILIDAD ..................................................... 92
4.2.3.2. TECNOLOGÍA DE PRODUCCIÓN Y MANEJO ............................................................ 94
4.2.3.3. VOLUMEN Y DESTINO DE LA PRODUCCIÓN ........................................................... 95
4.2.3.4. ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO ........................................................ 95
4.2.1.1. COSTOS DE PRODUCCIÓN........................................................................................... 96
4.2.2. CAZA, PESCA Y RECOLECCIÓN................................................................................. 96
4.2.2.1. PRODUCCIÓN POR ESPECIE........................................................................................ 96
4.1.3. SISTEMA DE PRODUCCIÓN ARTESANAL .................................................................. 96
4.2.5.1. PRINCIPALES PRODUCTOS ........................................................................................... 96
4.2.5.1. TECNOLOGÍA EMPLEADA .......................................................................................... 97
4.2.5.2. ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO ........................................................ 98
4.2.5. SISTEMAS DE COMERCIALIZACIÓN ................................................................................. 98
4.2.6.1. FERIAS Y MERCADOS .................................................................................................... 98
4.2.6.2. FORMAS DE COMERCIALIZACIÓN............................................................................. 98
4.3.1. PRODUCTO TURÍSTICO ................................................................................................ 100
4.3.1.1. ATRACTIVOS TURÍSTICOS ............................................................................................ 100
4.3.1.1.1. COMUNIDAD DE PAJCHA PATA LUX .................................................................. 100
4.3.1.1.3. COMUNIDAD DE LLAVINI ..................................................................................... 103
4.3.1.1.4. COMUNIDAD DE THOLA THOLA .......................................................................... 103
4.3.1.1.5. COMUNIDADES DE PUCA CHIQUERO - FLORES RANCHO - VILLA FLOR DE
PUCARA. TATAPUCARA” .......................................................................................................... 104
4.3.1.1.6. COMUNIDAD LA VIÑA ........................................................................................... 105
4.3.1.1.7. COMUNIDAD DE TIJRASCA .................................................................................... 106
4.3.1.1.8. COMUNIDADES VILLA SAN JOSÉ Y QUIRIRIA ...................................................... 106
 4.3.1.1.9. COMUNIDAD MOLLINI “A” ................................................................................... 107
4.3.1.1.10. COMUNIDAD KHOCHI K’ASA ........................................................................... 107
4.3.1.1.11. ARTESANÍA .......................................................................................................... 107
4.3.1.1.12. ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS ............................................................ 108
4.3.1.2. FACILIDADES TURÍSTICAS .......................................................................................... 109
4.3.2. DEMANDA TURÍSTICA ................................................................................................. 109
4.3.3. IMPORTANCIA DE LA IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE MANEJO TURÍSTICO.
110
ASPECTOS ORGANIZATIVOS - INSTITUCIONALES. .................................................................................. 111
5.1.2 LA ORGANIZACIÓN SINDICAL ................................................................................... 114
5.1.2.1.1. ESTRUCTURA ORGÁNICA SINDICAL ..................................................................... 115
5.1.2.2. ORGANIZACIÓN COMUNAL Y DISTRITAL. ............................................................... 115
5.1.3. REPRESENTACIÓN Y FUNCIONES PRINCIPALES DE ORGANIZACIONES DE
LASOCIEDAD CIVIL. ................................................................................................................... 116
5.1.4. INSTITUCIONES PÚBLICAS: IDENTIFICACIÓN, ÁREAS DE ACCIÓN.................... 117
5.1.4.1. ADMINISTRACIÓN DEPARTAMENTAL...................................................................... 117
5.1.4.1.2. DIRECCIÓN DE SERVICIO DISTRITAL DE EDUCACIÓN ...................................... 118
5.1.4.1.3 MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS CUENCA DEL CAINE MMCC .................... 118
 DOCUMENTOS SUSCRITOS

Convenio suscrito FAADU con el municipio G.A.M. DE ANZALDO

CONVENIO
INTERINSTITUCIONAL

13
14
15
16
 INTRODUCCIÓN

La nueva dinámica de planificación participativa municipal implementada a partir de la

promulgación de la Ley de Participación Popular, recomienda realizar periódicamente los ajustes
de planes de Desarrollo de los Municipios, documento base para planificar los recursos
gubernamentales con eficiencia y asimismo convirtiendo a los Municipios en sus propios promotores
del desarrollo.
El ajuste al Plan de Desarrollo Municipal de Anzaldo (2010 – 2014), constituye unproceso de
inserción entre el Gobierno Municipal y la sociedad civil local, que busca promover escenarios de
concertación, planificación y promoción de alianzas integrales, para construir el instrumento más
importante de la gestión municipal a mediano plazo; orientado a la definición y aplicación de
políticas dedesarrollo, de la inversión pública y privada, el accionar de los agentes del Estadoy la
participación de la sociedad civil en el desarrollo.
El presente, es un instrumento de planificación participativa, que incorpora políticas y estrategias
municipales en la perspectiva de un desarrollo con equidad, integralidad y sostenibilidad, donde
los beneficiarios (comunarios) son considerados los principales protagonistas, articuladores y
planificadores del desarrollo, fortaleciendo la capacidad de gestión y administración a través de
programas, subprogramas y proyectos desde su concepción sociocultural y económica.
En este contexto, el Municipio se encuentra en proceso de desarrollar capacidadesadministrativas,
financieras y técnicas, para la mejor administración de sus recursos,donde un instrumento de gestión y
planificación es importante se constituye el PDM, el cual debe regirse dentro del marco jurídico y
normas vigentes en el país donde la Planificación Participativa juega un rol importante, el cual va
asentando sus bases en el Sistema Nacional de Planificación (SISPLAN), que a su vez promueve la
elaboración de planes de desarrollo a mediano plazo, el mismo que debe guardarrelación con los
planes y estrategias de desarrollo en el ámbito nacional, departamental y municipal.
Debemos entender que la planificación participativa es un proceso de “aproximaciones
sucesivas”, de evaluación, ajuste, aprendizaje y madurez de lasociedad civil y del gobierno
municipal en su conjunto, la cual debe ir acomodándose de acuerdo a los cambios producidos
en su contexto. En ese entendido, se hace necesario realizar ajuste periódico al PDM y redefinir la
visión y estrategias de desarrollo municipal, que anualmente “debería” tener como resultado a los
Programas Operativos Anuales.

17
 1. ESTRUCTURA DEL PLAN

El Plan de Desarrollo Municipal de Anzaldo, se considera dos fases: La fase I constituido por el
diagnóstico municipal consolidado. La fase II constituido por laEstrategia de Desarrollo Municipal,
incorporado el Plan Multianual de Inversiones para cinco años.

FASE I

DIAGNÓSTICO MUNICIPAL

Para la realización del diagnóstico municipal se siguió un plan de actividades desdela elaboración y
presentación de la propuesta Institucional a las autoridades del Gobierno Municipal de Anzaldo, y
estas convocaron a las subcentrales vía CODEMA con sus respectivas bases para la elaboración
de un cronograma de visitas a las 11 subcentrales, para el llenado de boletas comunales. Boletas base
deidentificación y análisis profundo de la situación productiva en la que se encuentrael Municipio,
identificando los problemas, potencialidades, limitaciones y vocacióndel municipio.

En el diagnóstico municipal se utiliza la información recabada de los autodiagnósticos comunales,

que se han realizado en cada una de los distritos (conla participación de representantes de secretarios
generales de las subcentrales), a través de boletas de encuesta comunal. También se trabajó sobre la
base de información secundaria proporcionada por estudios realizados por instituciones públicas y
privadas que trabajan en el Municipio.

El diagnóstico se encuentra sistematizado en cuatro ejes temáticos:

➢ Aspectos físico-naturales
➢ Aspectos socio-culturales
➢ Aspectos económico-productivo
➢ Aspectos organizativos-institucionales

Con lo mencionado se obtiene un diagnóstico que es consolidado por todos los beneficiarios,
para luego dar inicio a la fase II.

FASE II

ESTRATEGIA DE DESARROLLO MUNICIPAL

18
 La estrategia del Plan Desarrollo Municipal, presenta una táctica general de desarrollo basada
en el diagnóstico y las demandas, así como los programas y subprogramas sectoriales que
contribuyen a la estrategia general.

En este acápite contiene el Plan Multianual de Inversiones (PMI), que identifica las fuentes de
financiamiento para cada uno de los programas, subprogramas y proyectos, de acuerdo a la
priorización de la ejecución por cada gestión anual, elaborada conjuntamente con los comunarios
que son los directos beneficiarios.

2. METODOLOGÍA DEL PLAN DE DESARROLLO

La Planificación Participativa es un proceso en el que se efectiviza la participaciónsocial para el

desarrollo, es decir, la planificación que involucra a las organizacionesde la Sociedad Civil en el diseño
de su propio destino y desarrollo, logrando de esta manera una verdadera democratización en la toma
de decisiones para eldesarrollo municipal, departamental y nacional.

Es en este sentido, la planificación participativa es un conjunto de actividades que a su vez se

traduce en un “camino” que hay que recorrerlo para llegar a la metafinal, cuyo objetivo es el desarrollo
del Municipio.

La realización de las diferentes actividades estructuradas metodológicamente permitirá

concretizar el proceso, se define en tres etapas presentadas a continuación:

A.- PREPARACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN

Esta actividad contempla la presentación e identificación de los actores sociales yfuncionales

(Concejo y Ejecutivo Municipal, Comité de Vigilancia, dirigencia de laCentral Sindical Única de
Trabajadores Campesinos de Anzaldo, representantesOTB’s e Instituciones Privadas), la AMDECO
y el Equipo Técnico Municipal; el cual fue responsable directo de coordinar las actividades
planificadas y puso en efecto la aplicación de los instrumentos metodológicos posibles, que
permitieron la realización de un efectivo proceso en el Ajuste del PDM.

Se presentó un plan adecuado a las características y necesidades del Municipio de Anzaldo, a

19
través de la implementación de nuevos instrumentos metodológicosy el acompañamiento permanente
en los procesos de evaluación del Gobierno Municipal; para concebir una gestión transparente,
que permita una mayor participación social, eficiencia, equidad, austeridad, sostenibilidad en las
accionesmunicipales, para de esta manera optimizar el uso de los recursos humanos y recursos
económicos logrando un mayor y mejor impacto social - económico.

Las actividades planteadas para esta actividad fueron: la Evaluación del PDM anterior,
identificación de zonas de trabajo en el ámbito municipal (zonificación por distritos). Básicamente
esta etapa se traduce en una concertación social e institucional.

B.- DIAGNÓSTICO Y SISTEMATIZACIÓN DE INFORMACIÓN

En función a la evaluación del PDM realizada, en la etapa de Preparación y Organización, se

continuó con el Diagnóstico Municipal que tiene por objetivo identificar, explicar la problemática
del Municipio y priorizar sus vocaciones.

a) Auto diagnósticos Comunales.

Se refiere a las boletas llenadas por los técnicos de AMDECO de forma participativa, con la
colaboración de los diferentes dirigentes de subcentrales. Cuya base fundamental se asienta en el
conocimiento auto referencial que tiene las comunidades permitiendo organizar los procesos del
desarrollo municipal.

Como producto se obtuvo las boletas comunales llenadas, en el que se describenlas características
de la organización de base, producción agrícola, sus potencialidades, problemas y limitaciones
diferenciados por diferentes ejes temáticos. También se cuentan con esquemas y demandas
comunales avaladas yselladas por los propios dirigentes.

b) Levantamiento de información complementaria.

Éste punto es realizado con la intervención de los técnicos, en busca de información referida a la

20
obtención de datos referidos a temas específicos, con laimplementación de diferentes técnicas e
instrumentos que nos permiten la recolección de datos, siendo éstos:

➢ Boletas de encuestas comunales

➢ Demandas comunales avaladas
➢ Recolección de información secundaria
➢ Observación directa y participativa

Se realizó el levantamiento de información de diferentes fuentes, tanto estatales como de

Instituciones privadas que trabajan en la zona, lo que permitió contar con información complementaria
para fortalecer el diagnóstico municipal.

Con referencia a las inversiones programadas y ejecutadas, tomando en cuenta el grado de

apalancamiento, los proyectos programados y ejecutados. Insumos con los cuales se analizarán los
resultados obtenidos en el entorno municipal. Efectos basados en los POA’s aprobados por el Concejo
Municipal de las cinco últimas gestiones, informe anual de ejecución presupuestaria de la Honorable
Alcaldía deAnzaldo, fichas de información institucional y otros.

PRESENTACION

El Plan de Desarrollo Municipal de Anzaldo se constituye en el instrumento metodológico más

importante de la gestión Municipal en el mediano plazo, orientay facilita la definición y aplicación de
políticas, la inversión pública y privada, quepermite la articulación entre el Estado y la Sociedad
Civil en la gestión del desarrollo. En el PDM, se inscribe el Programa Multianual de Inversión
Municipal, conla meta de lograr un proceso de desarrollo de todo el territorio Municipal. El Plantiene
capital importancia como instrumento concreto para materializar la visión de Municipio y aplicar la
estrategia de desarrollo, debiendo convertirse en un eficienteinstrumento promotor de la inversión fiscal
y privada.
El anterior Plan de Desarrollo Municipal ha sido evaluado por la Entidad Ejecutora(AMDECO),
para ajustar los desaciertos del diagnóstico, debido fundamentalmente a que no respondían a una
verdadera estrategia. Por otro lado, los proyectos demandados en muchos casos estaban
subestimados en cuanto asus costes, por lo que cuando debían ejecutarse se tornó imposible.

21
DIAGNOSTICO

22
 ASPECTOS ESPACIALES
1.1. Base De La Creación

Anzaldo constituye la Segunda Sección Municipal de la Provincia de Esteban Arze,

conjuntamente con los distritos La Viña, Quiriria y la Primera Sección Tarata durante la presidencia del
Dr. Ismael Montes según Ley promulgada del 24 de noviembre de 1914.

1.2. Ubicación Geográfica

Territorialmente está ubicado al Sud–Este de la capital del departamento, situada entre las coordenadas
geográficas entre los paralelos 17º 46’ 46” de latitud sur y 65º55’ 56” de longitud oeste. Tiene una altura
de 3.040 m.s.n.m. y ocupa una superficieaproximada de 542 Km2, distante del cercado a 62 Km.

Su ubicación geográfica se enmarca dentro de los siguientes límites:

• Al Norte con el Municipio de Cliza y con el Municipio de Toco,

ambosdel Departamento de Cochabamba.
• Al Este con el Municipio de Sacabamba y con el Municipio de
VilaVila, ambos del departamento de Cochabamba.
• Al Sud–Este con la Provincia de Mizque del Departamento
deCochabamba.
• Al Sud con el Municipio de Toro Toro del Departamento de Potosí.
• Al Oeste con el Municipio de Arampampa del Departamento
dePotosí.
• Al Nor–Oeste con el Municipio de Tarata del Departamento
deCochabamba.

1.3. División Político – Administrativa

1.3.1. Distritos Y Cantones

El Municipio de Anzaldo constituye la Segunda Sección de la provincia Tarata y cuenta con 6

distritos y 11 subcentrales. En todo el territorio municipal existen 68 comunidades más el Centro
Poblado de Anzaldo que pertenece al distrito 1.
Actualmente con la finalidad de promover la eficacia de la gestión administrativamunicipal en
el manejo de los recursos, facilitar la participación de las comunidades en la planificación y la
ejecución de acciones encaminadas a lograrel desarrollo comunitario y municipal. Anzaldo organiza
su territorio municipal de la siguiente manera:

23
Cuadro Nº 1: Distritos y cantones

24
 Fuente: Elaboración propia

1.1. Manejo Espacial

1.1.1. Uso y Ocupación del Espacio

De los 542 Km2 con los que cuenta el Municipio, apenas alrededor del 24,18% seconstituyen en
tierras que actualmente están ocupadas con alguna finalidad.

En la descripción del suelo con vocación productiva agrícola, se aprecia que el suelo para
producción a secano, es decir aquel suelo que se explota endependencia de las lluvias del ciclo
agrícola, alcanzan a 4.924,4 Has. ( 80,9 %), respecto a terrenos con riego solo 121,3 Has. que
representa el 2,0 % mínimo defamilias de pequeños productores tiene acceso a riego, y el 17,1 % son
terrenos quese encuentran en descanso.

25
Cuadro Nº 2
Suelo agrícola a secano, con riego y descanso

Fuente: Elaboración propia

Según el análisis del cuadro anterior, la tierra regada está con mayor presencia en la sub central 12
de Noviembre (41,6 Has), seguido por la sub central 9 de Abril (17,7Has), y la sub central 15 de Agosto
(14,5 Has) en menor proporción en las sub centrales 10 de Diciembre (2,2 Has), y Quiriria (3,9 Has).

En este mismo contexto, se detalla que la relación de tierra en descanso alcanza a1.041,9 Has,
donde en la Sub central 15 de agosto se tiene mayor presencia detierra en descanso 190,0 Has, seguido
por la Sub Central de Quiriria 111,8 Has y Linde Kasa 106,9 Has, en cambio las sub centrales 12 de
Noviembre, 10 de Diciembre, y San Isidro tienen menor superficie en descanso (37,9 Has y 75,6 Has)
esta relación está muy ligada al acceso de insumos productivos y de mano de obra.

En resumen, se puede inferir que la producción agrícola en el Municipio se realiza con mayor
intensidad bajo condiciones de secano, con los riesgos que ello implica.
En esta dinámica las 67 comunidades, gradualmente han asimilado la importancia de la
estructuración en subcentrales y han incorporado esta estructura orgánica a la organización funcional
comunal; habiéndose, en la mayoría de los casos asignado esta función a la organización
tradicional, fruto de esta asignación, cuentan con personería jurídica. El asentamiento humano
está caracterizado generalmente por familias del mismo parentesco.

26
Cuadro Nº 3
Total, subcentrales y comunidades
SUB TOTAL
N° DISTRITO
CENTRALES COMUNIDADES
Anzaldo (Área
1 DISTRITO 1 OTBs urbana) y
Caracollo
2 DISTRITO 2 1 8
3 DISTRITO 3 2 15
4 DISTRITO 4 2 12
5 DISTRITO 5 3 12
6 DISTRITO 6 3 19
TOTALES 11 68
Fuente: Diagnóstico PDM - 2009, *Incluido el Centro Urbano

Por lo tanto, debido a la existencia de una Central Sindical Única de Trabajadores Campesinos de
Anzaldo, con dependencia a la Central Provincial rotatoria y de acuerdo a la estructura de la
organización sindical existente en el Municipio, todas las comunidades están ramificadas a las
subcentrales para realizar sus actividades sindicales, por lo tanto, se considera: 11 subcentrales y 68
comunidades distribuidasen 6 distritos. El distrito 1 está conformado por una OTB que es el Centro Urbano
y la comunidad de Caracollo.

Los Centros Poblados más importantes se muestran en el cuadro de la páginasiguiente y son

jerarquizados en función al número de familias, comunidades queaglutina a 60 familias y más, sin
embargo, en los distritos se consideraron entre 46 y47 familias respectivamente.

Estos centros o comunidades tienen una estructura casi urbanizada, las viviendasestán agrupadas
en torno al camino y existe en varias de ellas calles, plaza y en varios casos una iglesia, son
importantes porque en ellas se han establecido servicios de comunicación (telefonía rural), la posta,
la unidad educativa, y principalmente alguna tienda o lugar donde se expende artículos de consumo.

27
Cuadro Nº 4
Centros poblados más importantes
Nº COMUNIDAD Nº DE UBICACIÓN
FAMILIAS DISTRITO
1 CENTRO POBLADO DE 499 DISTRITO 1
ANZALDO
2 BLANCO RANCHO 69 DISTRITO 2
3 PAJCHA PATA LUX 143 DISTRITO 2
4 TIJRASCA 94 DISTRITO 3
5 MOLLINI "A" 36 DISTRITO 3
6 QUIRIRIA 25 DISTRITO 4
7 LA VIÑA 30 DISTRITO 5
8 THAYAPAYA 42 DISTRITO 5
9 LINDE KASA 40 DISTRITO 6
Fuente: Elaboración Propia AMDECO

ASPECTOS FÍSICO – NATURALES

1.4. Descripción Fisiográfica

2.1.1. Altitudes

Fisiográficamente el Municipio de Anzaldo está situado a una altura promedio de

2.200 a 3.500 m.s.n.m., a orillas del rio Caine y es parte del cerro de Pallka Mayu. Demanera particular,
el Municipio de Anzaldo presenta un paisaje fisiográfico montañoso, de topografía poco
accidentado, la presencia de numerosas quebradas, con pendientes y altitudes variables, un complejo
sistema hidrográfico y ecológico.

En la zona de puna, que corresponde principalmente al distrito 6, se presentan terrenos

ondulados y colinas de pendiente moderada que siguen sinuosidades de serranías, además se
presentan complejos sistemas de ríos intermitentes que dan lugar a estrechos y leves valles. En las zonas
de valle se presentan algunos terrenosligeramente planos, ubicadas a la ribera del río Caine.

2.1.2 Relieve

La zona presenta relieves bastante accidentados dentro las altitudes que van de2100 a 2800
msnm. y de 3200 a 3400 msnm., los terrenos agrícolas se ubican en terrenos de pendientes
generalmente cóncavas que van de 15 a 50 grados, dondepresenta una alta sensibilidad a la erosión
hídrica y en menor medida a la erosióneólica..

28
 Topografía

Tiene una topografía muy accidentada en su formación, está constituida por un paisaje de
colinas de diferente altitud, alternado por cañadones y quebradas; enescasa proporción se observa
mesetas y planicies; algunas intermedias entre la serranía o adyacentes a los ríos existentes en el área,
determinando que un granporcentaje de la población se asienten en las laderas de cerros y en las
pocas planicies presentes, en las cuales se han formado suelos muy superficiales.

Geomorfología

El bloque paleozoico afectado por movimientos tectónicos bastante fuertes durante el ciclo
orogénico andino, tiene estructuras montañosas de plegamientos complejos cortados
transversalmente por ríos, caracterizándose por serranías paralelas entre sí que coinciden con
grandes lineamientos anticlinales alargados,en muchos casos asimétricos.

Características del Ecosistema

2.2.1. Zonificación Altitudinal Agroecológica

Pisos ecológicos

Los pisos ecológicos identificados en el municipio de Anzaldo, son dos:

Cuadro Nº 5
Pisos Ecológicos, tipo de suelo por ecorregión y sus características
productivas

CLAS
PISO ALTURA TIPO
ECOREGIÓ ORIGEN TEXTURA EDE CARACTERÍSTICAS PRODUCTIVAS
ECOLÓGIC m.s.n.m. DE
N SUEL
O SUEL
O
O

Zona de tubérculos (papa,

Poco
Franco oca, lisa) y granos (cebada,
3.200 Coluvio profundo II, III,
Puna Puna Baja arcillos avena), leguminosas (haba,
- - aluvial s, IV, V,
o, tarwi) y ganadería tradicional
3.50 drenaje VII
Arcillos (un poco de todo).
0 variable
o
Franco
Profundos Cultivos de maíz y trigo a
arcillosos a
amuy secano, hortalizas, papa y
Valle 2.400 Coluvio arcillosos, II,III,IV,V,
Valle profundos frutales (durazno)de valle en
intermedi - - aluvial neutros a VI,VII
, pobres zonas con riego.
o 2.80 fuertement
en Ganado
0 ealcalinos
nutrientes predominantemente
caprino, ovinos y vacunos.
Fuente: Elaboración propia en base a Delgadillo y Espinoza, “Lecciones aprendidas en

29
 Puna, con una ecoregión: Puna Baja; el grado de fertilidad es bajo porque permite prácticas
moderadas de conservación de suelos. En este piso ecológico, los suelos son de origen coluvio – aluvial,
con drenaje variable y textura franco arcilloso, suelospesados con bajos niveles de materia orgánica.
La clasificación agrológica de lasmismas es de clase II, III, IV, V y VII. Los suelos de la clase II son aptos
para todo uso y manejo, especialmente para uso agrícola, tierras con las que se puede hacer
explotación autosostenida, con rendimiento aceptable, con moderada inversiónde capital en uso u
manejo; el grado de fertilidad es alto porque permite el crecimiento por lo menos moderado de
vegetación existente. La clase III y IV sontodavía aptos para uso agrícola con cultivos que requieren
de labores culturalespara su normal desarrollo (papa, haba, tarwi, etc.), pero su uso y manejo ya tienen
limitaciones severas y muy severas en la elección de cultivos. Son terrenos de mediana pendiente,
mediana a poca profundidad, productividad por lo menos moderada y gran susceptibilidad a erosión
severa.
En los Valles intermedios, los suelos se han formado a partir de depósitos coluvio –aluviales con un
relieve ligeramente ondulado, con ninguna o poca pedregosidadsuperficial, son profundos a muy
profundos y pobres en nutrientes con textura franco arcillosos a arcillosos, neutros a fuertemente
alcalinos en el valle alto e intermedio, aptos para cultivos de trigo, maíz, papa, hortalizas, frutales en
huertas con riego, la crianza de ganadería tradicional de valle (caprino, ovino y vacuno).A veces
acompañado de suelos a moderadamente profundos, pobres a moderadamente fértiles, con textura
franco arenosos a arcillosos, ubicados generalmente en las orillas del rio, produce especialmente
cultivos y frutales de subtrópico como camote, caña, maní, hortalizas, cítricos, chirimoya y
guayaba;con respecto a ganadería se encuentra vacunos y caprinos.

2.2.1. Clima

El cuadro N º6 nos muestra un panorama bastante detallado, que puede explicara cabalidad los
factores climáticos que ocurren en Anzaldo. Tenemos una descripción de la época de lluvias,
granizadas, heladas, inundación y sequía quese detallan según su grado de intensidad en cada mes.
Por otro lado, detallamos las temperaturas promedio que se registran en la zona. Finalmente
podemos conocer que en la región se tiene una precipitación pluvial promedio de 477,4 mm. entre
octubre y noviembre, mientras que entre mayo y septiembre sólo se alcanzan los 61,3 mm. De esa
manera podemos decir que la precipitación promedio anualestimada sobre los datos de los últimos 10
años es de 538,7 mm.

30
Cuadro N°6
Factores Climáticos Para Anzaldo

Fuente: Elaboración Propia AMDECO

2.2.1. Zonas y grados de Erosión

El factor de erosión de suelos en toda la jurisdicción del Municipio es significativa, causada sobre
todo por la escasa cobertura vegetal (en la parte puna) y fuertespendientes en grandes áreas (pisos
ecológicos de valle), por lo tanto, describiremoscuales son las causas de pérdida de suelo en forma
general de la zona de estudio:

El sobrepastoreo, debido a la actualidad pecuaria sin manejo adecuado, en conjunto con la

extracción selectiva de las especies como la thola, ichu, ckellu ichu, aya muña y otros, es
posiblemente, el factor causante de la erosión antrópicamás importante. El pastoreo prácticamente
continuo en todas las áreas de pastoreo comunal, al igual que el aprovechamiento por parte del
ganado de casitodos los rastrojos, rebrotes y malezas en parcelas de cultivo, eliminan la cobertura
vegetal hasta tal punto que durante extensos periodos de tiempo el suelo quedadescubierto y por lo
tanto susceptible a la erosión hídrica y eólica.

Hasta las áreas con mayor cobertura vegetal, los bofedales, sufren los procesoserosivos por el
sobrepastoreo. En este caso, la excesiva carga animal causa la destrucción de la vegetación por el
pisoteo de los animales, que a continuaciónfacilita la erosión hídrica en estas áreas.

31
Con relación al origen antrópico de la erosión de suelos, también se destaca la actividad agrícola,
no aptas o con fuertes limitaciones naturales (suelos pobres, pendientes escarpadas, etc.) sin el
manejo adecuado. La actividad agrícola en pendientes fuertes favorece el escurrimiento superficial
resultando en la perdida(de parte) del horizonte superficial y, por tanto, de la capa arable que
concentrala fertilidad del suelo.
También se ha reportado (en diagnóstico) que existen lluvias intensas que provocan una erosión
gravitacional, debido al socavamiento del lecho de los ríos (sectoresproductivos), como ocurre en los
ríos.
Por lo tanto, la erosión de suelos en el Municipio tiene diferente porcentaje en función al piso
ecológico existente:

Cuadro Nº 7:
Porcentaje de erosión por piso ecológico
PORCENTAJE DE
PISO ECOLÓGICO TIPO DE EROSIÓN
EROSIÓN
PUNA HÍDRICA 15 – 30 %
EÓLICA 10 – 25 %
VALLE HÍDRICA 10 – 25 %
EÓLICA 5 – 15 %
Fuente: Diagnóstico PDM – 2009

Como se observa, la erosión hídrica tiene menores porcentajes en el valle intermedio, como
poco efecto de las lluvias, mientras que en la puna se soportamayores porcentajes de erosión eólica
e hídrica por la sequedad del medio y la presencia de vientos predominantes del Este con velocidad
promedio de 7 nudos.

En ambos casos la reducida presencia de materia orgánica y la reducción de cobertura vegetal

incrementan la erosión en los diferentes pisos. La dinámica erosiva afecta sucesivamente a cada
uno de los pisos ecológicos descritos, bajoun ciclo entre lavado de nutrientes en las capas superiores
del suelo, iniciando laerosión laminar, pasando por la erosión en surcos y concluyendo en cárcavas.

Por otro lado, entre los principales factores de erosión inducidos por la actividadhumana, se
encuentra, el mal uso de agua de riego en las áreas de cultivo con pendientes de 10 a 30 %, el otro
factor erosivo principalmente en el valle intermedia, es el sobre pastoreo, donde el ganado ovino y
caprino tiene gran presencia, lo quepor falta de pasturas y la carga animal ocasionan procesos erosivos
importantes.

32
2.2.3.1. Prácticas de recuperación de suelos

En el Municipio, en la gran generalidad de sus pobladores, no existe cultura ni práctica que

permita la recuperación de los suelos, sin embargo, se ha podido evidenciar que existen
agricultores que practican el barbecho y la rotación de cultivos. Esta es una situación que obliga a
tomar medidas que vayan a capacitar al agricultor en aspectos específicos de recuperación y
conservación de suelos. Lasituación es aún más dramática en lo que respecta al manejo de cuencas.
Las calzas se constituyen en obras mecánicas de conservación de suelos destinadas a
interceptar la escorrentía superficial del agua de las lluvias, evitando

que la parte superficial del suelo y/o capa arable sea trasladado a las partes bajas,de ahí que se conoce
a este tipo de trabajo mecánico con el nombre de calza entendido por los comunarios como, “calzar
el suelo para evitar que se vaya abajo”.

Otra forma de conservar el suelo, es la construcción de portas canchones o pircas, que son muros
que sobresalen al nivel del suelo con alturas que abarcan desde los
0.5 a 1.0 m. de profundidad. Suelen construirse en sentido transversal a la pendiente,con el propósito de
servir como retén u obstáculo que reduce la pérdida del suelopor efectos de la escorrentía, cumpliendo
al final la misma tarea que las calzas.

También es bueno considerar otra práctica común entre los campesinos, tratando de evitar el
arrastre de los suelos cultivables, es la construcción de zanjas de desagüe, que son pequeños canales
colectores del agua de escorrentía. Estos se construyen en la parte superior de la pArzelas con el
propósito de evitar el arrastre de la capa arable y conducir el agua fuera del terreno, dirigiéndola
hacia las quebradas, disminuyendo de esta manera la erosión hídrica en las pArzelas.

2.2.1. Flora

2.2.1.1. Principales especies

En el territorio de Anzaldo podemos observar distintas especies de plantas silvestres,entre las más
comunes tenemos el algarrobo, el molle, el thago, la chacatia y otros (ver cuadro).

Existen manchones de vegetaciones establecidas (Eucalipto y Pinos Radiata) y naturales, estas

están compuestos principalmente de gramíneas y dicotiledoneas herbáceas, especies arbustivas y
33
esporádicamente ejemplares arbóreos.

La presencia de la gran diversidad vegetal como recurso fitogenético existente ysu relación del
hombre emana en una degradación paulatina y la extinción de especies de gran valor potencial,
esto se debe a la extracción masiva de plantas (Polilepys incana, Baccharis dracuncolifoli,
Parastrephia lepidophilla), para usos yfines diversos por el hombre, causado por el desconocimiento
en manejo y protección de la diversidad vegetal local. Estas especies principales existentes
identificadas de la zona, según su condición y uso.

Dentro la vegetación existente (Árboles, arbustos, hierbas y cultivos potenciales) el 33% son
especies exóticas, además el 66 % es medicinal, de los cuales el 35% (Paiqo, Wira Wira Muna,
ruda, itapallo) va en incremento de la población vegetativa, el 36% (Kewiña).

La vegetación es xerofítica, pero debido a que en la zona existen sistemas de riego se tiene una
diversidad de especies silvestres, desde arbóreas hasta arbustivas, las principales especies identificadas
en el área de estudio son:

34
Cuadro Nº 8: Flora Local
NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO USO PRINCIPAL
Eucalipto Eucaliptus globulus Madera, leña,
medicinal
Algarrobo o thak’o Prosopis juliflora Leña
Jarka Acacia visco Leña
Molle Schinus molle Leña, madera para
cercos, medicinal.
Desinfectante
Sauce Salix babilonica Leña
Yana kiska S/I Leña
Pino Pinus radiata Leña, madera
Kewiña Polilepis besseri Madera, Leña
Sauce Lloron Salix humboltiona Madera
Alamo Populus sp. Madera
Mara Leña, madera
Tuna Opuntia sp. Forraje
Paico, Wira Wira, muña, Chenopolium,mentholac Medicinales
ruda , itapallo his,
Ch’illka Tessaria abstinthioides Leña, canastas
Chakatea Dondonea viscosa Cobertura
Andreshuaylla Destrum parqui Medicinal
Kacha Kacha Aspidesperma Madera
quebracho blanco
Pastos Pennicetum sp. Forraje y ornamento
Nabo silvestre Brassica nabus Forrajes
Soto Shinopsis haenkeana Madera
Malva común Malva sylvestris Medicinal
Thola Baccaris spp Leña, conservación
de suelo
Fuente: Elaboración Propia

2.2.1. Fauna

2.2.1.5. Principales especies

La composición cualitativa de los animales silvestres y su contexto dentro el espaciode estudio,

presenta una pérdida gradual y de extinción de las diferentes o clases de animales, factores que
influyen son los siguientes: La caza indiscriminada deanimales, desconocimiento por parte de la
población del ciclo biológico de los animales, el incremento demográfico y la expansión de la frontera
agrícola.

La fauna silvestre se ha visto reducida por la creciente densidad poblacional de lascomunidades y

por la deforestación en toda la zona, lo que ha inducido a que lasespecies variadas busquen zonas más
alejadas.
Cuadro Nº 9: Fauna silvestre local

35
 NOMBRE COMÚN NOMBRE CIENTÍFICO
Aves:
Perdiz o yutu Nothura darwinii
Paloma Zenaida auricula
Jilguero Carduelis magellanica
Picaflor Colibri coruscan
Ulincho Columbina picui
Gorrión Zonotrichia cepensis
Loro Aratinga Mitrata
Lagomorfos, carnívoros,
insectívoros: Galea musteloideo demisa
K'ita q'oi Cavia cobaya vulgaris
Vizcacha Lagidium viscacia
Liebre Lynchailurus pajerus
Gato Montes Meles taxus
Oso hormiguero Mephitis suffocans
Zorrino Didelphys albiventris p.
Zorro andino Cynomops cerastes
Comadreja
Roedores
Ratón Rattus rattus
Cui Cavia tushudii
Fuente: Elaboración propia.

La conservación de la biodiversidad mediante sistemas de áreas naturales protegidas, no puede

enfocarse sólo desde un aspecto ambiental, es decir, de protección de especies y paisajes. Una de las
causas principales de los fracasos en la conservación de las áreas protegidas ha sido, sin lugar a dudas,
el sesgo hacialo ambiental, con demasiada insistencia en la flora y la fauna en peligro de extinción,
sin involucrar los aspectos sociales y económicos.

Es necesario para garantizar la existencia de estas especies la concientización delos pobladores para
mantener este recurso que se está perdiendo con el paso deltiempo, y que puede ofrecer una alternativa
turística que genere fuentes de ingreso económico para los mismos pobladores del Municipio.

2.2.2. Recursos Forestales

Los principales recursos forestales del Municipio son: el eucalipto, la kiswara, la acacia, el ciprés,
el pino, la chacatia, el molle y otras especies. Sobre este aspectopudimos ver que la organización
Jesús María hace un importante trabajo para Anzaldo, a través de sus viveros y la dotación de
plantines y capacitación para lareforestación.

2.2.3. Recursos Hídricos

36
Las tierras municipales están circunscritas dentro de tres cuencas que son: la cuenca del río Caine
que tiene en los ríos Quiriria y Soico, y las quebradas JatunP’ujru y Khumu Thajo a sus principales
afluentes y drenajes respectivamente; lacuenca de río Siches que tiene como principales afluentes
a los ríos Jatun Mayu,Anzaldo, Llulluchani, Uma Pirwa y Yuraj Corral, Totoral Mayu, por su parte
los principales drenajes son las quebradas Chinija Mayu, Miguel Rancho y K'asa Pata; finalmente
tenemos la cuenca del río Jaya Mayu que se alimenta de las aguas delos ríos quebrada Honda, Thola
K’asa Mayu, Calallusta, Chulla Mayu, Yana Khakha Mayu y Chillcani, los drenajes están representados
en las quebradas Tipani y Llavini.

La precipitación fluvial es temporal (noviembre a marzo) y con un índice bajo, generalmente.

En gran parte de las comunidades, se cuenta con fuentes de agua a flor del sueloque suelen abastecer
del líquido elemento a los pobladores durante casi todo elaño, en la mayoría de los casos. Muchos
sistemas de agua a nivel comunal estánbasados en estas vertientes, incluso, en algunos casos, el agua
alcanza para regar pequeñas huertas. El nivel de precipitación fluvial en los ríos, en algunos casos y sólo
en época de lluvias, abastece para regar los terrenos de cultivo. La mayoría de los cultivos son a secano.

2.2.4. Recursos Minerales

El potencial mineralógico del Municipio de Anzaldo no ha sido cuantificado, pero se conoce de

la existencia de minerales tanto metálicos como no metálicos.

2.2.8.1. Minerales metálicos

Los yacimientos de minerales metálicos se sitúan al Sur de Municipio, en los Distritos 4 y 5

principalmente. Las vetas corresponden a los minerales de galera y blendacon un bajo porcentaje
de plata, que vienen asociados con otros minerales como la baritina, siderita y el hierro. En algunos
casos es factible encontrar plomo y zinc.

2.2.8.2. Minerales no metálicos

En cuanto a los minerales no metálicos podemos explicar que las cuencas de bordecontinental y las
cuencas continentales cerradas del paleozoico y de mesozoico han desarrollado importantes niveles
carboníticos y algunos niveles evaposíticos,donde se ubican muchas canteras de caliza y yeso.

37
 Yeso (SO2Ca), constituyen depósitos de gran potencia o conforman pequeñas capas
escamadas, cuyas estructuras se presentan lenticularmente y abarcan grandes extensiones. Con
frecuencia se encuentran junto a las calizas y pizarras, son de color blanco. Estos depósitos son
encontrados generalmente en el Distrito 5. Sus principales usos se relacionan con la construcción, la
medicina y la industria.

Calizas (CO3Ca), son rocas sedimentarias de origen químico y orgánico, formadas en ambiente
marino y/o lacustre, generalmente se encuentra asociado a impurezas de magnesio, silicio,
aluminio, potasio y fósforo en forma de óxidos, correspondientes al sistema cretácico. Los
yacimientos de este mineral se encuentran en los Distritos 2, 5 y 6. Sus principales usos están
relacionados con la industria y la construcción, pero puede constituirse en un importante insumo para
la agricultura en las tierras del oriente boliviano, principalmente del norte cruceño, para aliviar los altos
niveles de acidez de esas tierras tan fértiles.

Baritina (SO4Ba), mineral de color blanco, se presenta como la ganga en los filonesmetálicos de
plomo, plata, zinc, cobre y antimonio. Su utilización en la perforación de pozos es la más frecuente,
otros usos son: como lipotón en la pintura, cosmetología y radiología médica. Los depósitos de
este mineral pueden ser encontrados en las localidades de Calallusta, y en el Sur del Municipio
cerca deCaramota, Thaya Paya y La Viña.

Pigmentos, se encuentran ubicados al Nor-Oeste de la población de Anzaldo y en Tijraska en las

laderas del río Tijraska, son depósitos de óxido de color rojo y amarillolimón.

Pizarras ornamentales, son arcillas consolidadas de color oscuro, se presenta en placas planas,
cuyas escalas acomodadas adornan las fachadas y pisos de las viviendas. Los depósitos se encuentras
en los Distritos 3, 4 y 5.

Arcillas, son la acumulación de material sedimentario, producto de la degradación de las rocas. El

tamaño del grano es muy fino, se presenta en varios colores y demuestra propiedades de plasticidad.
Los depósitos se acumulan en las cuencaso terrazas al borde de los ríos. Su uso en la fabricación de
cerámicas y porcelanaes común. Se encuentra en los Distritos 2, 3, 4 y 5.

Arena, gravas y piedras, son productos originados por la desintegración natural yerosiva de las

38
rocas, principalmente las silíceas. Los depósitos están en los lechos delos ríos del Municipio.
Carbón Vegetal, este mineral requiere de una prospección detallada para determinar su calidad
y cantidad. Sólo se tienen observados algunos depósitos enel Distrito 5.

2.2.5. Comportamiento Ambiental

2.2.5.1. Aire

El aire en casi en todo el municipio es puro, altamente favorecido por el procesode fotosíntesis
vegetal que produce oxígeno. Sin embargo, cuando el viento es fuerte, transporta tierra y desechos
de papel o plástico, ensuciando todo el paisaje rural. Esta presencia de vientos, junto a la falta de
cobertura vegetal y la estacionalidad de la producción, generan problemas de polución ambiental
(erosión eólica) ocasionales.

2.2.9.2. Agua

La calidad de agua de los ríos de Quiriria, Soico que desembocan al Caine; los ríosJatun Mayu y
Anzaldo Siches, y los ríos Thola Kasa y Calallusta desembocan al rioJaya Mayu, no presentan fuertes
restricciones para su uso en riego, debido a queno está comprobado que exista contaminación alguna
en ninguna época del añoy no existe estudios sobre la calidad de las aguas de los mismos.

2.2.9.3. Inclemencias

En toda la región de Anzaldo, existe la presencia de fenómenos climáticos adversos de toda índole
como la sequía, helada y granizada, que afectan principalmente a la producción agrícola. Las
inclemencias que se presentan en Anzaldo son las sequías en verano y otoño, las heladas en invierno
y las granizadas en primavera y parte de verano, particularmente en toda la región afecta el normal
desarrollo vegetativo de los cultivos, de la vegetación existente y toda actividad agropecuaria.

La sequía en los últimos años se ha constituido en un fenómeno recurrente a nivel departamental,

agudizándose especialmente en los meses de marzo a septiembre. Este fenómeno ha cambiado la
tendencia de la ocupación en la zona y en cuantoa su influencia en el paisaje regional ha tenido
también repercusiones por cuanto está ayudando a que disminuya la cobertura vegetal en todo el
municipio.

39
 2.2.9.4. Erosión

El nivel de erosión se va acentuando por las características áridas de los suelos y lafalta de cobertura
vegetal.

La erosión eólica se manifiesta en forma notoria en la zona de los valles, el viento arrastra
partículas de tierra provocando el traslado de materia orgánica y nutrientes. Se percibe un elevado
grado de erosión en las alturas, debido a la intensidad de los vientos.

ASPECTOS SOCIOCULTURALES

1.5. MARCO HISTÓRICO

El libro “El Origen de la Noble Villa de Oropeza”, escrito por Macedonio Urquidi, relata que
los habitantes aborígenes del Valle Alto eran Kollas de las ramas de losCuis y Zapalla que fueron
conquistados por los Incas del Cuzco. Durante el reinado del Inca Kapac Yupanqui, los quechuas
llegaron a Kocha Pampa, concretamente al Valle Alto el año 1438 aproximadamente. Al no
encontrar resistencia alguna,porque era una zona despoblada, se asentaron en la misma por su tierra
fértil yclima benigno.

Al retomar algunos trabajos hechos sobre la ocupación espacial concretamente de Anzaldo,

encontramos que fue la cultura Aymara/Kolla como población ya mestizada por las conquistas
quechuas, quienes ocuparon la región, con fines, sobre todo, agrícolas. De hecho, la toponimia de
la región es quechua, marcandocon ello una región que se consolida como Kolla durante y después
de la colonia.

En el periodo de consolidación de la colonia (1.778), la región de Anzaldo es identificada como

un Curato llamado Santiago del Paredón que fue colonizada por los inmigrantes españoles, quienes
se establecieron sobre las áreas de ocupación de poblaciones nativas. Fundaron lugares como
Quiriria, Cañadón paracultivos de trigo y La Viña para cultivos tropicales. Las iniciativas sobre la
regiónestaban articuladas a crear nexos entre Cochabamba y Potosí, un eslabón entre laminería y la
agricultura.

En 1.919 el Curato eleva su estatus a Vice-Parroquia de Tarata a iniciativa de las reformas

Toledanas, algunos historiadores, sin embargo, afirman que la formación del poblado de Anzaldo

40
 1.6. Demografía

Los datos que proporciona el Instituto Nacional de Estadística según el censo nacional 2001, el
Municipio de Anzaldo tiene 9.126 habitantes que corresponden a
4.491 varones y 4.635 mujeres. El Municipio de Anzaldo según el Censo de poblacióny vivienda de la
gestión 2001, se constituye en el segundo municipio más poblado de la Provincia Esteban Arze: Tarata
cuenta con 8.715 habitantes y representa el27,2% del total de la población a nivel de Provincia;
Anzaldo cuenta con 9.126 habitantes y representa el 28,5%; Arbieto tiene 9.438 habitantes y
representa el29,4%; Sacabamba cuenta con 4.718 habitantes y tiene el 14,7% del total de habitantes
de la Provincia.

Cuadro Nº 10
Población por Provincia y Secciones Municipales
PROVINCIA/SECCIÓN DE POBLACIÓN Nº. DE
HOMBRES MUJERES
PROVINCIA TOTAL VIVIENDAS
Esteban Arze 31.997 15.571 16.426 11.993
PRIMERA SECCIÓN - 8.715 4.265 4.450 2.855
Tarata
SEGUNDA SECCIÓN - 9.126 4.491 4.635 3.811
Anzaldo
TERCERA SECCIÓN - 9.438 4.472 4.966 3.445
Arbieto
CUARTA SECCIÓN - 4.718 2.343 2.375 1.882
Sacabamba
Fuente: INE, Censo 2002

Según los datos del censo 2001, la población según sexo y por comunidades se puede demostrar en
los siguientes cuadros, la distribución de los distritos y subcentrales obedece a la forma de
organización a nivel interno del municipio.
3.2.1. Población por distrito, subcentral, comunidad y sexo

El distrito 1 comprende el centro poblado de Anzaldo y tiene el 14% de la población de la sección

municipal y la comunidad de Caracollo no registra datos del censo.

Cuadro Nº 11
Población Distrito 1

Fuente: INE, Censo 2002

41
En el distrito 2 se encuentra la Subcentral campesina, 15 de agosto y aglutina 8comunidades, que
representa el 11% del total de la población de la segunda sección municipal de la provincia Esteban
Arze.

Cuadro Nº 12
Población Distrito 2

Fuente: INE, Censo 2002

El distrito 3, tiene 3 subcentrales y 15 comunidades que representa el 22% de lapoblación total del
municipio. Este distrito es el que registra la mayor cantidad dehabitantes respecto a los otros distritos
de la sección municipal

Cuadro Nº 13
Población Distrito 3

Fuente: INE, Censo 2002

42
 El distrito 4, tiene 2 subcentrales y 12 comunidades con una población que representa el 14%
del total según censo 2001.

Cuadro Nº 14
Población Distrito 4

Fuente: INE, Censo 2002

El Distrito 5, tiene 3 subcentrales y 12 comunidades con una población que

representa al 18% del total municipal.

Cuadro Nº 15
Población Distrito 5

Fuente: INE, Censo 2002

43
 El distrito 6 del municipio de Anzaldo tiene 4 subcentrales campesinas y 19
comunidades con una representación del 21% del total de la población.

Cuadro Nº 16
Población Distrito 6

Fuente: INE, Censo 2002

Los datos de población del Censo 2001, para la Segunda sección municipal de laProvincia Esteban
Arze, registran comunidades del municipio de Sacabamba comoser Chaupi Collo Alto y Bajo, Mojon
loma, Palka y Yana Khakha. La información de estas comunidades no se ha considerado y por esta
razón la sumatoria de la población de las 68 comunidades no coincide con el dato inicial (9.126
habitantes), la subcentral 14 de abril esta en los distritos 3, 5 y 6 porque sus comunidades
pertenecen a los mismos.

3.2.2. Población por edad y sexo

Del total de la población del municipio de Anzaldo, el mayor porcentaje corresponde a la

edad entre 0-9 años, se puede concluir indicando, que la población de Anzaldo.

44
Cuadro Nº 17 Población por edad y sexo
EDAD HOMBRE MUJER TOTAL
0-9 años 1.328 1.282 2.610
10-19 años 1.013 935 1.948
20-29 años 455 496 951
30-39 años 395 449 844
40-49 años 429 442 871
50-59 años 356 410 766
60-69 años 269 323 592
70-79 años 165 189 354
80-89 años 57 84 141
90-98 años 24 25 49
4.491 4.635 9.126
Fuente: INE, Censo 2001

3.2.3. Proyección de crecimiento poblacional Villa Anzaldo

La población proyectada para las siguientes gestiones después del Censo 2001,demuestra una
disminución significativa, por razones de la migración que existe hacia los centros poblados del
departamento, país y el exterior (España, argentina),hasta el año 2010 alcanzará a 8.567 Habitantes
Cuadro Nº 18

Proyección de crecimiento poblacional

Fuente: INE, Censo 2001

3.2.4. Tasa de crecimiento poblacional

La tasa de crecimiento poblacional intercensal es negativa (emigración definitiva), podemos

indicar que en el Municipio de Anzaldo, tiene una tasa de crecimiento poblacional negativa del
orden del –0.68 por ciento, según datos Censo 2001.

3.2.5. Tasa de alfabetismo

Según datos del Censo 2001 del total de la población un 65% si sabe leer, el 34% nosabe leer, el 0.9%
no responde; se considera, la tasa de alfabetismo para los hombres es de 74.52% y para las mujeres de
47.19%, en ambos sexos es de 60.22%, que este dato ha cambiado con el programa de alfabetización,
puesto que la gestión 2008, el municipio de Anzaldo ha sido declarado libre de analfabetismo.

45
 3.2.6. Esperanza de vida

La esperanza de vida, según datos del Viceminesterio de Participación Popular yFortalecimiento

Municipal, es de 57 años. Lamentablemente no se cuenta con información que desagregue el dato
por sexo.

1.7. BASE CULTURAL DE LA POBLACIÓN DE ANZALDO

Sin duda el Municipio de Anzaldo es una región Quechua, gran parte de las comunidades y
localidades se establecieron antes de la reforma agraria de 1952.

Se sabe que los Aymaras fueron quienes extendieron sus Ayllus hasta la región, losmismos fueron
conquistados militarmente por los Quechuas, los mismos trasladaron poblaciones de mitimaes a la
región con el fin de controlar efectivamente la circulación de productos de alturas y de valles.

3.3.1. Idiomas

El proceso de dominación de los quechuas, hizo que la población vaya asimilando su idioma
como el oficial, incluso en la relación con los españoles. En la actualidadlos idiomas Quechua y
castellano, son los medios de comunicación entre los anzaldeños. La educación intercultural
bilingüe está logrando que las nuevas generaciones manejen tanto el Quechua como el Castellano,
situación que es muypoco observable entre los comunarios adultos a no ser en el ámbito de Dirigentes
Sindicales, Comerciantes o en el Centro Poblado. Según datos del INE, el 96% hablaquechua, el 3%
castellano 0.09% aymara.

3.3.2. Religiones y creencias

La religión predominante en los habitantes del municipio de Anzaldo es católica, laevangélica que
también se practica, pero un reducido sector de la población.

Uno de las actividades para que la población sea católica son las fiestas religiosascomo ser: Tata
Santiago, San Isidro, Virgen del Pilar, Virgen de Concepción, San Antonio, Virgen de la Merced,
San Juan, Virgen de Guadalupe, San Miguel, Exaltación, Virgen de Asunción, Virgen del Carmen,
San José, Todos Santos, Santa Vera Cruz, Santa Clara, Pascua, Navidad. Por otra parte, se celebran:

46
los aniversarios de las escuelas, comunidades y del pueblo; el día del indio; el 6 deagosto; el 1º de
mayo; carnavales, compadres y comadres.

La variedad y diversidad de fiestas practicadas por los pobladores de Anzaldo, nosmuestran una gama
muy heterogénea de costumbres culturales que articula diversas referencias simbólicas de la
sociedad boliviana. Las fiestas patronales ligadas a los santos y a los hechos vitales de una cultura
agraria como la fertilidad, se expresan en la exaltación que se hace al Tata Santiago como “el santo”,
pero asu vez como el patrono del relámpago.

Otra fiesta de gran importancia es la que se le hace a Santa Vera Cruz. No podemos dejar de hablar
de la fiesta de San Isidro, patrón de la agricultura. La creencia y fe en la Pacha Mama, madre de la
tierra, es importante dentro de la vida del campesino de la región.

Todos los festejos religiosos y patronales son ritualizados a través de ch’allas, procesiones, bailes,
misas y otras.

1.8. Educación

3.4.1. Educación formal

La administración de la educación en el Municipio de Anzaldo, esta ejercida por la Dirección Distrital

de Educación, con su respectivo apoyo Técnico, Pedagógico y Seguimiento, compuesta por 6
núcleos educativos, que agrupan a 46 unidades educativas, de las cuales 5 son unidades centrales y
41 unidades seccionales.

La particularidad más importante del sector educativo en la sección municipal esque existe una sola
unidad educativa con todos los niveles (Inicial, Primaria y Secundaria), Unidad educativa San
José de Calasanz que se encuentra ubicadaen el centro poblado.

3.4.1.1. Número y Tipo de unidades educativas

El núcleo educativo “Central Calallusta” tiene 7 unidades educativas, de las cuales 6 son de tipo
seccional y 1 de tipo central, ubicados en las comunidades de Phiquina, Chillcani, Jatun Cienega,
Rodeo, Sivingani y Calallusta.

47
Cuadro Nº 19
Unidad Educativa – Núcleo: Central Calallusta

Fuente: SEDUCA, informe 2008.

El núcleo educativo “Litoral” este compuesto por 9 unidades educativas, de los cuales 8 son de tipo
seccional y 1 de tipo central ubicados en las comunidades deVilla Totoral, Tijraska, Mollini, Centro
urbano de Anzaldo, Thola Thola, Caranota yPajcha Pata Alto. La unidad educativa San José de
Calasanz es de tipo central y la única que tiene nivel primario (1º a 8º) y nivel secundario (1º a 4º)
con la particularidad de que todos funcionan en turno mañana.

Cuadro Nº 20
Unidad Educativa – Núcleo: Litoral

Fuente: SEDUCA, informe 2008

El núcleo educativo “Pajcha Pata Lux” tiene 6 unidades educativas de tipo seccional ubicados
en las comunidades de: K’asa pata, Blanco Rancho, Lloque mayu, Llulluchani camino al
Municipio de Sacabamba, y Pacha Pata Lux, todos funcionan en turno de la mañana con un total de
10 docentes en nivel Primario y 2 en nivel inicial.

Cuadro Nº 26

48
 Unidades educativas – nivel primario

Fuente: SEDUCA, informe 2008

La cobertura educativa de nivel secundario se da única y exclusivamente en launidad educativa

San José de Calasanz, ubicado en el centro urbano del

49
municipio de Anzaldo, habiendo registrado un total de 283 alumnos distribuidos en4 niveles durante
la gestión 2008.

Cuadro Nº 27
Unidad educativa – nivel secundario
1º 2º 3º 4º
UNIDAD EDUCATIVA
Grado Grado Grado Grado
SAN JOSE DE CALASANZ 89 74 65 55
Fuente: SEDUCA, informe 2008

3.4.1.2. Número de matriculados, retirados, efectivos y promovidos por

unidad educativa y nivel

El distrito educativo de Anzaldo durante la gestión 2008, ha registrado un total de

2.098 alumnos inscritos. El 77 % corresponde al nivel primario, el 15% al nivelsecundario y
8% al nivel inicial.

Cuadro Nº 28
Número de alumnos matriculados y retirados

Fuente: SEDUCA, informe 2008

La tasa de deserción escolar por abandono asciende aproximadamente al 5.1%en la sección

municipal.

La educación formal del municipio tiene, 6 núcleos educativos, 46 edificiosescolares y

unidades educativas de los cuales 45 son fiscales y 1 de convenio.

CIPCA, Centro de Investigación y Promoción del Campesinado, actualmente viene apoyando con
los talleres de capacitación y formación, asistencia técnica, la generación de debates y análisis
sobre temas coyunturales a dirigentes, líderes varones y mujeres de las organizaciones campesinas
del municipio. Se pude mencionar por ejemplo el proyecto de ”Mejoramiento de la nutrición y
seguridadalimentaria en comunidades rurales del municipio de Anzaldo y proyecto para la gestión
de los atajados que involucra actividades de desarrollo agropecuario, conel propósito de cosechar,

50
conservar y aprovechar agua de lluvia para la transformación del sistema productivo de secano a
riego, mediante el manejo y gestión sostenible de atajados de tierra y represas, también apoya en
la organización de ferias, iniciativa importante para seguir avanzando hacia la mejora de las
condiciones de vida de las comunidades, la misma, permite mostrar en el Municipio de Anzaldo,
los avances en cuanto a prácticas de producción agroecológica, participación ciudadana, Gestión
Municipal Participativa, educación, salud y una mejor alimentación para las familias campesinas.

SALUD

3.5.1. Medicina convencional

3.5.1.1. Estructura Institucional: Número, Tipo y de los Centros de Salud

El servicio de salud en el municipio depende de la RED XIII de salud Tarata, ubicado en la avenida
cívica del municipio de Cliza lado defensoría de la niñez yadolescencia, el Centro de Salud del
municipio de Anzaldo se caracteriza por ser un servicio de primer nivel según la clasificación de
servicios. El servicio de salud delmunicipio cuenta con el funcionamiento de 9 puestos de salud
ubicados en las comunidades de Pajcha Pata Lux, Pucara Muña Mayu, Mollini A, Calallusta, San
Isidro, Villa San José, Alfamayu, La Viña, Thago K`asa.

El Centro de Salud se encuentra en el pueblo de Anzaldo, las postas se encuentrana distancias

considerables ya que Pajcha Pata Lux está a 10 Km., Pucara Muñamayu está a 15 Km., Mollini “A” a 9
Km., Calallusta a 6 Km., Villa San José de 40 Km., SanIsidro a 35 Km., Alfamayu a 20 Km., La Viña a
45 Km. y Thago K`asa a 48 Km.
El estado de la infraestructura del centro de salud es nuevo y los puestos de salud el mayor
porcentaje son regulares, de las comunidades Calallusta, Pucara Muñamayu, y Villa San José
requiere de algunas refacciones.
Los servicios básicos con que cuentan los puestos de salud en las comunidades son insuficientes,
puesto que carecen de servicios de agua potable, energía eléctrica yalcantarillado.

Cuadro Nº 30 Puestos de salud

51
 Fuente: Elaboración propia
3.5.1.2. Servicio de salud privado.

En el centro poblado del municipio, se encuentra el Hospital Clínica Anzaldo de la“Asociación

Humanitaria Pietro Gamba”, es un servicio de salud privado con características, de apoyo solidario
a la población del sector rural y de escasos recursos, el funcionamiento de este servicio data desde el
año 1.986, inicialmente como un puesto de salud pequeño y a partir de la gestión 1.996, se convierte
enuna asociación humanitaria conformado por socios cooperantes, a futuro se proyecta ser una
fundación de servicios de salud. La cobertura de este servicio durante la gestión 2008 alcanza
aproximadamente a 3500 consultas, de los cuales aproximadamente el 80% son pacientes adultos
mayores de 18 años, otro de lossectores de la población atendida son los niños a través del seguro
escolar municipal. El hospital Clínica cuenta con infraestructura, personal médico y equipamiento
suficientes y adecuadas para su funcionamiento.

El Hospital clínica de Anzaldo es un servicio de referencia en la región, porque el mayor

porcentaje de los pacientes son de otros municipios y departamentos del país.

3.5.2. Medicina tradicional

La población del municipio de Anzaldo y en la mayoría de las comunidades, se práctica
medicina tradicional. Existen yatiris, jampiris y coca qawiris (curanderos, naturistas), a quienes
acuden los pacientes. En caso de que el tratamiento no fuera efectivo los enfermos recién recurren al
Centro y los puestos de salud.

52
 Las enfermedades generalmente son relacionadas con fenómenos naturales comoel frío, el calor,
el viento o con fenómenos sobrenaturales, como el susto, o los que no se relacionan a causas directas.

Por otro lado, la acción de los parteros es frecuente, incluso en aquellas comunidades en las
que se cuenta con postas sanitarias, estos paralelamente atienden luxaduras o problemas musculares.
Todos estos son atendidos basándose en mates de hierbas y fricciones.

1.9. SANEAMIENTO BÁSICO

3.6.1. Estructura institucional

El centro poblado de la sección municipal de Anzaldo tiene los servicios básicos de agua y
alcantarillado, que fue construido hace varios años y actualmente se administra a través de una
cooperativa, con el crecimiento del área urbano y eldesgaste ya requiere de mejoras a los sistemas
principales.

En la comunidad del área rural las instalaciones de agua potable obedecen a iniciativas de las
familias que han identificado una fuente de agua saludable y hangestionado financiamiento para
instalar la red, por tanto, su funcionamiento

3.6.2. Cobertura y estado de los sistemas de agua potable y servicios sanitarios

El sistema de agua potable y alcantarillado sanitario, tiene una cobertura que alcanza fácilmente
al 95% de las familias en el Centro Poblado. En lo referente a lascomunidades del área rural, se puede
indicar que el 45% de la población tiene agua potable domiciliaria. Generalmente en las
comunidades estos servicios cuentan con alguna aducción a una vertiente o un rio de agua
saludable, identificada y propuesta por los comunarios.

53
Cuadro Nº 31 Servicios básicos – Distrito 1

Fuente: Elaboración propia.

Cuadro Nº 32 Servicios básicos – Distrito 2

Fuente: Elaboración propia

Cuadro Nº 33 Servicios básicos – Distrito 3

Fuente: Elaboración propia

Cuadro Nº 34 Servicios básicos – Distrito 4

54
Fuente: Elaboración propia

Cuadro Nº 35 Servicios básicos – Distrito 5

Fuente: Elaboración propia

Cuadro Nº 36 Servicios básicos – Distrito 6

55
 Fuente: Elaboración propia.
3.6.3. Eliminación de excretas.
Actualmente el sistema de eliminación de excretas en el Centro Poblado tiene dificultades,
porque es una red de 4 pulgadas de diámetro y es insuficiente, se proyecta realizar el cambio del
sistema a futuro porque no abastece a la poblaciónactual.

En el área rural según las boletas de diagnóstico no existe sistemas de eliminación de excretas,
algunas familias tienen letrinas, pero no lo utilizan en forma regular. Por otro lado, existen letrinas
comunales ubicadas generalmente en las unidades educativas, finalmente se concluye que la
población rural del municipio de Anzaldo, realiza sus necesidades a la intemperie (ríos, corral de
animales), en basea estos resultados eliminación de excretas sigue contaminando el medio ambiente
externo y subterráneo.

1.10. FUENTES Y USOS DE ENERGÍA

Los habitantes del área urbano de la sección municipal de Anzaldo utilizan el gas licuado
(garrafas) como fuente de energía más importante y la leña como secundario para la cocción de
los alimentos cotidianos y otras actividades, en cambio las poblaciones del área rural utilizan la leña
como fuente de energía másimportante y el gas licuado como fuente de energía secundario solo en
época delluvia. La energía eléctrica, la energía solar y otros tipos de energía son utilizadoscon poca

56
frecuencia. La utilización que se les da a todas las fuentes de energía esexclusivamente doméstica.

1.11. COMUNICACIONES

El área urbana de la sección municipal de Anzaldo cuenta con cabinas telefónicasde Entel y
telefonía celular de las líneas Entel y Tigo, de igual manera las radioemisoras, que son las de mayor
cobertura en el municipio, entre las más importantes podemos citar a Esteban Arze de Tarata, Red
de radios comunitariasy Panorama de Punata; la televisión, es otro de los avances que se tiene en
la sección municipal donde se capta las imágenes de la Red ATB, Canal 7 Bolivia TV,Red Bolivisión,
Red Unitel y canal 8 PATC de Punata.

ASPECTOS ECONÓMICO – PRODUCTIVOS

1.12. Acceso y Uso del Suelo

El acceso a la propiedad de la tierra se remonta a la época de 1.952, cuando se dio la Reforma

Agraria y los productores logran hacer suyos las tierras, a partir de entonces la transferencia de tierras
se realiza a través de herencia, trueque, compra u otra forma de obtener tierras.

La tenencia de la tierra en el municipio de Anzaldo, es de uso familiar con vocaciónproductiva,

donde el derecho de propiedad paulatinamente está siendo consolidado y avalado por títulos de
propiedad desde la reforma agraria y los que no cuentan con los mismos actualmente están
regularizándose. A pesar de ello muchos productores que han adquirido o que tienen derechos
hereditarios requieren el apoyo de políticas de saneamiento de la tierra a través del INRA.

4.1.1. Tamaño y uso de la tierra

El tamaño y uso del suelo con vocación productiva y aquel con características deerosionado y no
utilizable, se muestra distribuido porcentualmente en la siguiente gráfica, esta distribución porcentual
en cuanto a vocación productiva muestra preponderancia de áreas cultivables (6.087,6 Has.), forestal
(1156,9 Has.), y pastoreo(3.870,8 Has.).

57
Grafica Nº 1
Uso y ocupación del suelo

Series1;
Series1; Series1; PASTOREO
EROSIONADO;
RECUPERADOS ; ; 13,5%; 14%
3,4%; 3%
0,1%; 0%
Series1;
CULTIVABLE ;
21,2%; 21%

Series1; NO
Series1;
UTILIZADOS ;
FORESTACION ;
57,9%; 58%
4,0%; 4%

Fuente: Diagnostico PDM 2009

El porcentaje menor representa la cantidad de tierras recuperadas que alcanza 0,1

% (27,8 Has.), el suelo erosionado es de 3,4 % (965,2 Has.) como consecuencia deerosiones hídricas y
eólicas, por último, es la cantidad de tierra no utilizable (46,8 %2.881,8 Has.), son tierras con pendientes
muy pronunciados, o son rocosos que limita su uso. Datos numéricos se detallan en el cuadro Nº 37.
Cuadro Nº 37
Uso de la tierra y ocupación por subcentrales - Municipio Anzaldo

Fuente: Elaboración (AMDECO)

58
 4.1.2. Superficie de tierras bajo riego y a secano

Comparativamente con lo descrito anteriormente, la gráfica siguiente nos muestra objetivamente

la relación suelo no agrícola con suelo cultivable, se evidencia que(22.644,2 Has.) del municipio es
para uso no agrícola, mientras que (6.087,6) es destinado a la producción de cultivos
económicamente importantes.

Grafica Nº 2
Uso del suelo productivo - municipio Anzaldo

A secano 79,4 %
Uso no Cultivable
Agrícola 21,2 %
78,8 %
Con riego 3,5 %

En descanso 17,1 %

En la descripción del suelo con vocación productiva agrícola, se aprecia que el suelo para
producción a secano, es decir aquel suelo que se explota endependencia de las lluvias del ciclo
agrícola, alcanzan a 4.833,1 Has. (79,4 %), respecto a terrenos con riego solo 212,2 Has. que
representa el 3,5 % mínimo defamilias de pequeños productores tiene acceso a riego, y el 17,1 % son
terrenos quese encuentran en descanso.

Cuadro Nº 38

59
 Suelo agrícola a secano, con riego y descanso

Fuente: Elaboración propia

Según el cuadro anterior, la tierra regada está con mayor presencia en la sub central 12 de
noviembre (41,6 Has), seguido por la sub central 9 de abril (42,9 Has),y la sub central San Carlos de
Málaga (21,2 Has) en menor proporción en las subcentrales 1º de Mayo (8,8 Has), 10 de diciembre (9,8
Has), y San Isidro (10,1 Has).

En este mismo contexto, se detalla que la relación de tierra en descanso alcanza a1.041,9 Has, donde
en la Sub central 15 de Agosto se tiene mayor presencia detierra en descanso 190,0 Has., seguido
por la Sub Central de Quiriria 111,8 Has yLinde Kasa 106,9 Has , en cambio las sub centrales 12 de
Noviembre, 10 de Diciembre, y San Isidro tienen menor superficie en descanso (37,9 Has y 75,6 Has)
esta relación está muy ligada al acceso de insumos productivos y de mano de obraEn resumen se puede
inferir que la producción agrícola en el Municipio se realizacon mayor intensidad bajo condiciones
de secano, con los riesgos que ello implica.

4.1.3. Tenencia del Suelo

4.1.3.1. Régimen de propiedad familiar y comunal.

En el municipio de Anzaldo, la mayoría de las propiedades se han dividido debidoa la sucesión

hereditaria, donde el recurso suelo para la producción es muy variable, no se evidencia la existencia
de un mercado de tierras; la mayoría de las tierras disponibles son y han sido obtenidas por herencia o

60
adjudicadas en épocas posteriores a la Reforma Agraria.

La venta de tierras es una actividad que solo se da en casos de que los comunarios cambien de
residencia en forma definitiva.

La comunidad campesina está constituida por familias productores (as) con derecho
propietario y posición privada de tierras, cuyo origen proviene históricamente de estructuras
socioeconómicas anterior y posterior a la constituciónde Bolivia como República.

4.1.1.1. Origen de la propiedad

La propiedad, data desde la Reforma Agraria, donde los campesinos acceden a la propiedad de la
tierra. Desde entonces a la fecha, han surgido nuevas formas de acceder, como ser, sucesión
hereditaria, arriendo, compañías, compra y dotación.

La sucesión hereditaria se deriva a través del tiempo que pasa por sucesiones, de generación en
generación.

4.1.1.2. Tamaño de la propiedad familiar

El tamaño de superficie de tierra cultivable promedio por familia en el Municipio deAnzaldo, es de

1,7 Has. a 3,2 Has., entre terreno a secano o temporal, terrenos en descanso y con riego.

1.13. SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

En general la actividad principal de los pobladores del municipio de Anzaldoes la agricultura,

siendo su principal fuente de ingresos a nivel familiar, la ganadería se presenta en menor magnitud
es decir como un complemento, el conjunto de actividades realizadas dentro los predios agrícolas,
está determinada por la capacidad de uso de mano de obra del agricultor y el capital de operación.

4.2.1. Sistema de producción agrícola

En el Municipio de Anzaldo, en su generalidad se produce principalmente papa, trigo y maíz,

seguido por el cultivo de haba, arveja, cebada, hortalizas y frutales en mínima proporción. Sin
embargo, se debe señalar que existen algunos cultivos

potenciales como la quinua, maní, y el tarwi, que son producidos en pequeñas superficies en algunas

61
comunidades dentro del municipio.

Para el municipio de Anzaldo la agropecuaria es importante, ya que actualmentees su fuente de

ingreso, su seguridad alimentaria y su base económica, como en toda el área rural del país,
fundamentalmente el productor agropecuario tiene unaeconomía de subsistencia esto por el bajo
nivel de productividad por los suelos bajos en fertilidad, incidencia de plagas y enfermedades y la
erosión de los terrenosque están a secano, la contaminación de los suelos y recursos hídricos.

La producción se la realiza en forma tradicional en la mayoría de las comunidades,el uso de tractor es

muy limitado por el costo que tiene su uso.

4.2.1.1. Principales cultivos y variedades

Los principales cultivos en el Municipio de Anzaldo son los denominados cultivos

tradicionales, como ser la Papa, el maíz, el Trigo, cebada, avena, oca, donde lamayor parte de los
productores utilizan semillas de su propia cosecha.

Cuadro Nº 39: Principales cultivos y variedades

Fuente: Elaboración propia

En todos los cultivos existe una cierta predominancia de variedades, como el caso de la papa la
variedad preferida es waycha, pucañawi, y alpha respecto al trigolas variedades más importantes.

4.2.1.2. Tecnología empleada

62
La tecnología empleada en la producción agrícola, es característica de laagricultura tradicional en
la mayoría de las comunidades, este sistema se adapta a las condiciones medioambientales y
climatológicas, la tierra es labrada con tracción animal, (yunta de bueyes), arado típico egipcio (de
madera y reja de metal) y los instrumentos de labranza son las picotas, azadón, hoz, y palas, estos se
utilizan en todo el proceso productivo, es decir, preparación de terrenos, siembra, prácticas culturales y
cosecha. Las superficies bajo riego son muy limitadas, ademásque los períodos de siembra y cosecha
son fijos, existe un sistema de rotación detierra, la fertilización se realiza con abonos naturales y existe
una cosecha anual, eluso de tractor es muy limitado por el costo que tiene su uso.

4.2.1.3 Rotación de cultivos

La rotación de cultivos es una sucesión recurrente, o más o menos regular de diferentes cultivos
en el mismo terreno. Es una práctica antigua que utilizada apropiadamente contribuye a un modo
eficaz de controlar la erosión y mantenerla productividad de los terrenos.

En el municipio de Anzaldo, se practica tradicionalmente en función de la papa, que viene a ser

el principal cultivo de la zona, seguido de algún cereal (trigo o cebada).

El uso agrícola de la tierra en las zonas de producción es mediante la rotación quevan desde los
dos años hasta los cinco años, considerados para los agricultorescomo parte de la vida misma,
donde el suelo se alimenta del estiércol de los animales, de la lluvia y del crecimiento de otros
vegetales.

El barbecho está íntimamente ligado al descanso del suelo, porque los productores entienden que
todo el proceso de roturación, volteado, calentamiento del suelo,captación de agua en el suelo, es
parte del proceso de recuperación, alimentación y vigorización de la madre tierra.

Se ha logrado identificar la siguiente relación de rotación de cultivos en las diferentes

subcentrales.

63
 Cuadro Nº 40:
Rotación de cultivos por sub centrales

Fuente: Elaboración propia

La rotación de cultivos, se practica en función de la papa, que viene a ser el principal cultivo de la
zona.
4.2.1.4 Relación superficie cultivable y cultivada
Como se observa en el cuadro siguiente, la tendencia que existe en relación a lasuperficie cultivable/
cultivada, está procesada en base a las sub centrales y tienelas siguientes características:
Cuadro Nº 41
Relación de tierra cultivada y cultivable - en has.

Fuente: Elaboración propia

64
 La tierra cultivable en el municipio de Anzaldo alcanza a 6.087,6 Has., de los cuales 5.045,7 Has.
(82,8 %), es cultivada con los principales productos, como ser papa, trigo, maíz, cebada, haba, arveja,
oca, avena, maní, quinua, tarwi, camote, cebolla, y otros cultivos en menor proporción.

La Sub Central 9 de Abril es la que tiene mayor superficie cultivada, que alcanza18,5 %, seguido
por las Sub Centrales 15 de Agosto (11,3 %), San Carlos de Malaga(10,9 %) y la Sub Central 14 de
Abril (9,9 %); en cambio la sub central 12 de Noviembre es el que tiene menor superficie cultivada
que alcanza a (4,2 %), seguido por la sub central 10 de Diciembre (6,6 %).

Respecto a las tierras en descanso las 11 sub centrales cuentan con una importante superficie de
1.041,9 Has., por diferentes razones, como ser falta de recursos económicos para adquirir semilla,
fertilizantes, abono (guano) y fundamentalmente el recurso primordial agua para riego suplementario
tomando en cuenta el riesgode la producción a secano, la falta de mano de obra para cumplir el
proceso y losbajos precios en el mercado local para los productos emergentes de la producciónen la
región del municipio.

4.2.1.5. Insumos: semilla, fertilizantes y agroquímicos

La capacidad de producción agrícola familiar está en función de la disponibilidadde insumos

para el proceso productivo, semillas, agroquímicos (fertilizante, pesticidas), incluyendo la tierra
apta para la producción.

• La cantidad de semilla prioritaria para iniciar el proceso de producción, la

accesibilidad de los productores a este insumo es heterogéneo, en lapapa las cantidades varían desde
2.0 hasta 15.0 quintales, se constata mayor disponibilidad en la sub central 9 de Abril y en menor
cantidad enla sub central 12 de Noviembre, estas cantidades permiten el cultivo de 850 m2 en el menor
de los casos y 0,7 Has. a una hectárea en el rangomayor.

Por las características de la zona se utiliza preferentemente la materia orgánica de origen animal
(estiércol), fundamentalmente el guano de oveja, es utilizado por lamayor parte de los productores
según la existencia del ganado ovino y caprino.

65
Cuadro Nº 42
Cantidad de semilla utilizada por sub central

Fuente: Elaboración propia

• El trigo tiene su menor cantidad en semilla en la sub central 12 de Noviembre, con

0.50 quintales que están disponibles para la siembra,mientras que en la Sub central 9 de Abril el
rango mayor es de 2,5 quintales, en el primero de los casos permite la siembra 2.500 m2, y en elotro
caso la producción de 1,3 hectáreas.

• En el maíz, la semilla está disponible desde 0.5 a 0,8 quintales, esta últimacifra registrada
en la sub central 18 de abril esto asegura la siembra deuna hasta 1,6 hectáreas.

66
 4.2.1.6. Superficie por cultivo

Tomando en cuenta el número de productores, la disponibilidad de insumos, y eltamaño del predio

familiar, se ha realizado una aproximación confiable de la superficie de producción por cultivo la
que con altas y bajas puede ser una referencia importante para conocer niveles de producción. Se
ha estimado un sumatorio total de al menos 5.045,7 hectáreas en producción, la que se reparte en
catorce cultivos que por su frecuencia se consideran los más importantes en la zona.
Cuadro Nº 43 Superficie por cultivo

Fuente: Elaboración propia

El 34,6 % de la superficie señalada está cultivada con maíz, por orden de importancia le siguen el
trigo con 34,3 %, la papa con 13,9 %, arveja y cebada 6,5
%, y haba 1,1 %, y en superficies muy pequeñas como camote, tarwi, maní, lizas, oca, y quinua; por lo
que se puede advertir que es una zona donde predomina loscultivos del maíz, trigo, cebada y la papa.
Cuadro Nº 44
Superficie cultivada por productos y por subcentrales (en Has.)

67
 Fuente: Elaboración propia

El cultivo del representa la mayor superficie de tierra cultivada alcanzando a un total de 1.744,1
Has, seguido del trigo con 1.732,5 Has, papa con una superficie de702,5 Has, y arveja 328,2 Has, El
resto de los cultivos como ser haba, oca, tarwi, y papaliza, maní, quinua, cebolla las superficies son muy
pequeñas cuyos productos son destinados en su mayor parte para su alimentación familiar.

4.2.1.7. Rendimiento por cultivo

68
 El comportamiento de rendimientos en cada cultivo se ha promediado a nivel de
cada Sub Central, con la finalidad de realizar un análisis comparativo, datos quese
resumen en el cuadro siguiente.

Cuadro Nº 45
Rendimiento promedio por cultivo - por subcentrales

Fuente: Elaboración propia

Los rendimientos del cultivo de la papa varían por los diferentes microclimas quetiene el
municipio, además los rendimientos obtenidos cada año son variables, dependiendo de los
factores climatológicos.

69
En el caso del trigo las diferencias son estrechas los rendimientos promedios alcanzados a
excepción de la Sub central 12 de Noviembre con un rendimiento promedio de 23,8 qq/Ha.

En el rubro maíz en diez sub centrales los rendimientos promedios esperados sonbajos que oscila
entre 4,8 qq/Ha y 12,1 qq/Ha., mientras que la sub central 12 deNoviembre alcanza un rendimiento
promedio de 31,4 qq/Ha.

El rendimiento de la cebada con mayor promedio estimado se registra en la sub central 12 de

Noviembre 46,7 qq/Ha., en cambio las sub centrales 15 de Agosto, 10de Noviembre y Quiriria, tienen
un comportamiento inverso al anterior con rendimientos de 15,5 qq/Ha y 16,4 qq/Ha.

Los rendimientos de la arveja con excepción de San Carlos de Málaga (27,5 qq/Ha)y la sub central 14
de Abril (25,6 qq/Ha) son los que tienen mayor rendimientopromedio, mientras que el resto de las
subcentrales alcanzan menor rendimientopromedio de 10 qq/Ha a 18 qq/Ha. En el caso de la oca los
rendimientos promediosson apreciables, considerando alguna relación con otros tubérculos.

En resumen, los rendimientos estimados para la zona del Municipio muestran importantes e
interesantes cifras, aunque será necesario realizar estimaciones mucho más precisas, determinando
con precisión densidades de siembra,fertilizaciones, variedades y prácticas agrícolas que influyen
en la obtención de datos finales y de por sí en la propia capacitación del productor.

4.2.1.8. Volumen de la producción

El volumen total de producción de catorce cultivos considerados importantes en elmunicipio, alcanza

a 7202,4 toneladas métricas (144.047,5 quintales). El cultivo de la papa tiene mayor volumen de
producción con 54,3 %, seguida por el trigo 16,2
%, maíz 11,8 %, cebada 5,0 %, arveja 4,2 %, y el resto de los cultivos como ser haba, tarwi, papaliza,
quinua, cebolla, camote y maní, los volúmenes de producción estimados son menores que alcanzan
porcentajes de 0,1 % a 2,4 %.

70
Grafica Nº 3
Volumen de producción - Municipio Anzaldo (en T.M.)

Fuente: Elaboración propia

Realizando una comparación por sub central, se observa una distribución muy heterogénea de
los volúmenes producidos influidos notoriamente por las condiciones de clima, altitud, etc. En el
caso de la papa las sub centrales 9 de Abril, 15 de Agosto y San Carlos de Málaga, son los que aportan
mayor volumen deproducción, en el trigo la mayor producción está concentrada en la sub central 9
de Abril y San Carlos de Málaga, el maíz es preponderante en la sub central 12 deNoviembre y 14 de
Abril.
Cuadro Nº 46
Volumen de la producción estimada por cultivo

71
 Fuente: Elaboración propia.

En las leguminosas, el haba es producida casi en las mismas proporciones en seissub centrales, la
arveja es más producida en la sub central 14 de Abril y San Carlos de Málaga, en cambio la sub central
primero de Mayo y la sub central de San Isidro, los volúmenes de producción son menores.

4.2.1.9. Destino de la producción

En relación al destino de la producción (ver gráfica Nº 4, mayor detalle en anexos),se aprecia de manera
general el 47,9 % de la producción tiene destino para el autoconsumo (44,5 % para alimentación
directa de la familia y 3,4% previamente transformado en chuño, tostados, chichas, harinas, etc.). El
8.8% del volumen producido llega a constituirse en semilla que garantizará la siembra de la próxima
campaña, el producto destinado a la venta es de 38,8% que, junto a la cantidaddestinada a trueque,
2,0%, son las fuentes de ingresos económicos resultado de la producción agrícola.

72
Grafica Nº 4
Destino de la producción agrícola en porcentaje

Cuadro Nº 47
Resumen total destino de la producción - municipio Anzaldo (en %)

Fuente: Elaboración propia

La mayor parte de la producción del Municipio se destina al consumo y la venta,dependiendo

del producto. También, se tiene cultivos como la avena, cebada para la alimentación de animales.

73
La agricultura de autoabastecimiento, está lógicamente influenciada por muchos factores;
insuficiente disponibilidad de tierra, insumos, asistencia técnica, crédito, las condiciones climáticas
adversas en la mayor parte del año, falta de infraestructura básica, deterioro de la tecnología
tradicional y rendimientos.

4.2.1.10. Productos transformados

Cuadro Nº 48 Subproductos

Fuente: Elaboración propia

Los subproductos agrícolas en su generalidad se destinan al consumo de la unidad familiar. La

transformación de estos productos se da en pequeña cantidad (consumo familiar), en ese sentido la
cuantificación es muy compleja, porque el campesino no toma en cuenta esta actividad.

4.2.1.11. Lugar de venta

El lugar de venta de la producción agrícola en general, se realiza en el centro poblado de

Anzaldo y en las provincias de los municipios de Cliza, Sacabamba, Toco, Punata y el
departamento de Cochabamba.

4.2.1.12. Plagas y enfermedades

Son varias las plagas y enfermedades, que inciden en la producción de los principales cultivos,
la papa es el cultivo con mayor número de patógenos, estas plagas de importancia económica,
causan daño severo por un lado en el área foliar y por otro en los tubérculos durante el desarrollo
del cultivo.

74
Cuadro Nº 49
Principales plagas y enfermedades agrícolas

Fuente: Elaboración propia

Es necesario hacer notar en este tema, que existe serias limitantes en los productores en lo que se
relaciona al conocimiento y daño de cada plaga, existemucha confusión en la identificación de cada
plaga, lo que conlleva a realizar tratamientos equivocados (si es que se realizan), la mayor parte de
los productores no realizan tareas preventivas, se puede rescatar algunas prácticas propias como el
cambio de semilla, rotación de cultivos.
Los agricultores para proteger sus cultivos, en algunos casos, utilizan productosfitosanitarios como
el ridomil, manzate, dimetohato, tamaron, etc. La aplicación de estos productos no lo realiza de
acuerdo a las recomendaciones por falta de asesoramiento técnico.

75
 4.2.1.13. El riego

El aprovechamiento del agua es escaso y limitada (pocas vertientes), sus canales de riego
tradicionales (sistemas rústicos) tiene aproximadamente una pérdida deun 30 % del volumen por
infiltración, en algunas comunidades existen estanquespequeños de conservación de agua.

4.2.1.14. Organización de la fuerza de trabajo

El padre y los hijos varones son los que aportan con su fuerza de trabajo para lassiguientes
actividades: preparación de la tierra, apertura de surcos para la siembra, labores culturales y
cosecha.

La mujer y los hijos menores participan en la siembra y cosecha de granos, tubérculos,

forrajes, y principalmente al pastoreo y cuidado de los animales, Sinembargo, cuando el jefe de
familia migra temporalmente, la mujer es la que sequeda a cargo de todo, llegando a realizar
mayor trabajo dentro la familia.

Otro de los aspectos importantes que se sigue practicando es la ayuda mutua (ayni
– minkä y omaraka), en algunos casos se utiliza la fuerza de trabajo contratada opago en especie
(ejemplo cosecha de papa).

4.2.1.15. Costos de producción

El análisis de costos de producción y la rentabilidad de los cultivos económicamente

importantes en la zona productora del Municipio, han sido elaborados tomando en cuenta el
sistema de producción enteramente tradicional,que, en el caso de la papa, cebada y trigo es a
secano, con tracción animal (yunta), jornales, sin agroquímicos y sin asistencia técnica.
Para el caso del haba y maíz, se incorpora la actividad de riego suplementario paralos costos, por lo
demás, las características de producción tradicional se mantienen también para estos cultivos.

A continuación, se presenta un resumen de costos y rentabilidad de los cultivos(papa, trigo,

maíz, cebada, arveja con las siguientes cifras:

76
Cuadro Nº 50
Resumen de costos de producción

Fuente: Elaboración propia

• En la papa, como resultado final, se observa que la relación beneficio/costoes de 1,90 (por un
boliviano se espera un retorno de 0,90 Bs, por cada Boliviano que se invierte).
• En el trigo, la relación beneficio costo alcanza 1,25 Bs., esperando un retornode 0,25 Bolivianos.
• En el cultivo del maíz, se estima una relación beneficio costo de 1,0 (por unboliviano
invertido no se tiene el retorno esperado).
• En la cebada la relación beneficio costo alcanza 1,70 Bs, esperando unretorno de 0,70
Bolivianos.

77
En líneas generales, la rentabilidad de los principales cultivos es muy baja, los beneficios son
exiguos y en algunos casos no existen, mucho de los esfuerzos yrecursos invertidos no tienen los
frutos esperados, esta información es desconocida para el agricultor que en la mayoría de los casos
no valoriza la mano de obra familiar invertida y cree tener algunas ganancias al comercializar
4.2.2.
excedentes. Sistema de producción pecuaria

La crianza y tenencia de ganado en la sección Municipal de Anzaldo, cumple un papel

importante en la economía de las comunidades campesinas, constituyéndose en una especie de
reservas de recursos económicos, además esparte complementaria de la agricultura, que juega un
papel muy importante en eldesarrollo económico – social dentro el municipio. El ganado vacuno,
ovino y caprino, tienen vital importancia, ya que dentro del sistema de producción participan
directamente en el abonamiento de los cultivos, también en la parte detracción animal que es realizada
por la yunta (ganado vacuno). Además de los subproductos como la carne (charque), leche, lana,
cuero, etc.; cuya producción secundaria, contribuye en la alimentación y a mejorar los bajos
ingresoseconómicos de las familias.

4.2.2.1. Población por especies principales

La adaptación genética del ganado introducido, a través de un proceso de selección natural en

siglos, ha formado razas locales (ganado criollo), durante laselección natural se originó rusticidad
a estas condiciones, este fenómeno de genética de poblaciones continua en la actualidad sin
selección artificial.

La producción pecuaria en una zona de producción agrícola, se constituye en una reserva de

recursos económicos. Generalmente se consumen y comercializan lossubproductos pecuarios como
la lana y la leche; por el contrario, la venta de losanimales se realiza sólo excepcionalmente en
casos de que la necesidad lo amerite. Las faenas agrícolas requieren de tracción animal, el ganado
bovino cumple con esa función importante que es de gran aporte económico.

78
Cuadro Nº 51
Población ganadera por subcentrales

Fuente: Elaboración propia

La actividad ganadera en el Municipio, se realiza con predominio de dos especiesque son: (ovino y
caprino), adaptadas a las condiciones ecológicas de la región de Anzaldo. De manera general, se
estima una población ganadera de 49.765 cabezas entre ovinos, caprinos, y bovinos, además se suman
a estas especies 7.637cabezas entre equinos, porcinos y aves de corral.

En las gráficas se detalla la distribución de la población pecuaria por sub central,con la finalidad de
conocer la aptitud y relación con el tipo de ganado existente.
Grafica Nº 5
Distribución de la población pecuaria por sub central

79
80
Fuente: Elaboración propia

81
• El ganado ovino es el más numeroso en el Municipio, de las 28.930 cabezas, las subcentrales: 15
de Agosto (5.600 cabezas), San Carlos de Málaga (3.480 cabezas), Linde Kasa (3.300 cabezas) son
manejadas en mayor numero, en cambio la sub central 12 de Noviembre el número de cabezas es menor
350 cabezas de ganado ovino.
• La segunda especie importante en número de cabezas son los caprinos, delas 17.240 cabezas
contabilizadas, las sub centrales 1º de Mayo, 10 de Diciembre y 9 de Abril es manejada en
proporciones menores (230 cabezas a 380 cabezas), en comparación de las sub centrales 15 de Agosto
(3.395cabezas), 18 de Abril (3080 cabezas), 12 de Noviembre (2400 cabezas).

• El ganado vacuno que se constituye en fuente importante de generación de ingresos,

destinados a cumplir tareas de tracción animal y por otra parte como negocio de compra, engorde y
reventa en píe en diferentes ferias cercanas al Municipio.

• La suma obtenida en las encuestas alcanza a 3.595 cabezas, de los cualesel mayor número de
ganado vacuno se encuentra en la sub central 15 deAgosto (446 cabezas), 9 de Abril (465 cabezas) y
la sub central Quiriria (408cabezas). Se observa que esta especie también es explotada en el resto delas
sub centrales del Municipio.
• Respecto al ganado equino, alcanza a 1.099 cabezas que representa el 1,9
%, encontrándose el mayor número de cabezas en la subcentral San Carlos de Málaga con 166 cabezas
y en menor numero en la subcentral 10 de Diciembre y Quiriria con 47 cabezas.

• En relación a aves de corral, el número de cabezas por sub central guardaalguna relación con
el número de familias que están asentadas en estos, es decir una familia siempre tendrá un hato reducido
de estas especies.

4.2.2.2 Tamaño del hato familiar

Las unidades productivas familiares, tienen un variable de número de cabezas deganado por especie,
así queda determinado el tamaño del hato familiar, en el siguiente cuadro se muestra la información
recabada en el diagnóstico, información agrupada por subcentrales, tipo de ganado, y tamaño del
hato familiar. (ver más detalle en anexos).

82
Cuadro Nº 52
Resumen tamaño del hato familiar - municipio Anzaldo

Fuente: Elaboración propia

En el ganado ovino, el tamaño del hato familiar más representativo por el número de familias que
agrupan son hatos de 1 a 30 cabezas, a partir de este rango el número de familias disminuye,
excepcionalmente se cuenta con 3 familias que tienen un hato de 80 a 90 cabezas en esta especie,
se reporta además que 896familias no cuentan o no declararon el número de animales.

Respecto al ganado caprino, se contabiliza un buen número de familias con hatos1 a 30 cabezas, y 4
familias tienen hatos entre 80 a 100 cabezas, en cambio 1.409 familias no reportaron en el diagnóstico,
o en su caso no tienen animales.

En el caso de los vacunos con relación al número de familias registrados, la cantidad de ganado en
las once subcentrales solo alcanza a un 6,3 % (3.595 cabezas), de toda la población ganadera en el
Municipio.

El tamaño de hato más representativo es de 1 a 3 cabezas, con la finalidad de utilizarlos como

tracción animal, por otro lado, existen familias que se dedican a la compra y venta de ganado vacuno,
se reporta además que 853 familias no tieneno no declararon el número real de animales con que
cuentan.

En los casos de equinos, porcinos, el número de familias que no tienen animales es muy elevado 1.774
familias, y 2.099 familias no tienen o no declararon el número deanimales.

83
4.2.2.3. Productos y subproductos

Los principales productos que se obtienen mediante la explotación pecuaria son,la carne, leche,
queso, huevos, donde el 80 % de la producción es destinado al autoconsumo. En cuanto a los
subproductos se tiene la lana, que se constituye como materia prima para el tejido de prendas de
vestir, según las encuestas obtenidas, el 80 % destinan para uso familiar, el 20 % confecciona chompas,
chulos,aguayos, chumpis, etc. El guano o estiércol se utiliza como abono orgánico de loscultivos, la
esquila y el hilado de la lana es realizado por la mujer mientras que elmanejo del guano es realizado
por el varón.

4.2.2.4. Insumos utilizados y productos veterinarios

En la producción pecuaria, el ganado bovino, caprino, y ovino, requieren de insumos, tanto en

su alimentación como en la atención con productos veterinarios, estos están sujetos al pastoreo libre en
las serranías y en terrenos en descanso, quepor su rusticidad las enfermedades son frecuentes.

El ganado caprino, bovino y ovino necesita mayor atención con productos veterinarios, por ser
susceptibles a varias enfermedades y su alimentación sigue siendo tradicional y a menudo
rudimentaria. La vacunación es deficiente de manera general en todas las especies.

Solo se realizan tratamientos en animales mayores, y el uso de vacunas solo sepuede acceder
en campañas de vacunación por el SENASAG u otras instituciones,en ovinos y caprinos no realizan
ningún tratamiento.

4.2.2.5. Manejo de pradera y forrajes

El manejo del ganado mayor y menor se realizan generalmente en las serranías y los montes,
donde la vegetación nativa que aprovecha el ganado bovino, ovino,y equino, tiene un proceso de
regeneración de moderada a lenta, en función delas condiciones de humedad en cada una de las
zonas de vida.

El aporte de las praderas nativas y de la vegetación arbustiva de ladera es importante durante la

mayor parte del año y principalmente en épocas lluviosas.

84
 El aporte de las praderas nativas y de la vegetación arbustiva de ladera es importante durante la
mayor parte del año y principalmente en épocas lluviosas.

Las praderas naturales no reciben manejo alguno, a excepción de la quema de la paja brava,
practicado en algunas comunidades de altura, esta práctica permiteel rebrote de pasto nuevo que
sirve de alimento especialmente a los vacunos y ovinos.

En el caso de los forrajes cultivados, la avena es un cultivo muy importante para la alimentación
de la población pecuaria.

4.2.2.6. Carga animal

La superficie de pastoreo existente en el Municipio alcanza a 3870,8 Has., que está cubierto por
especies gramíneas perennes y arbustos como ser thola, thako, ichu, chacatea, molle, tipa, etc., que
en conjunto forman praderas naturales donde pastan los diferentes especies existentes en cada
comunidad.

Cuadro Nº 53
Carga animal estimada por sub
centrales SUB CENTRAL 1º DE MAYO

SUB CENTRAL LINDE KASA

85
SUB CENTRAL 12 DE NOVIEMBRE

SUB CENTRAL 9 DE ABRIL

SUB CENTRAL 14 DE ABRIL

86
SUB CENTRAL SAN CARLOS DE MALAGA

SUB CENTRAL 10 DE DICIEMBRE

SUB CENTRAL SAN ISIDRO

87
SUB CENTRAL QUIRIRIA

SUB CENTRAL 18 DE ABRIL

SUB CENTRAL 15 DE AGOSTO

88
 Cuadro Nº 54:
Resumen carga animal estimada - Municipio de Anzaldo

Fuente: Elaboración propia

La superficie útil para la alimentación de ganado menor y mayor, está sometida asobrepastoreo y falta
de períodos de recuperación llevando en algunos casos a ladesertización del área en cuestión. En el
cuadro anterior, se muestra la Carga Animal de la superficie destinada a pastoreo, los resultados
señalan las siguientes características:

En el caso de las Sub Centrales 9 de Abril, 14 de Abril, San Carlos de Málaga, 10 de Diciembre, y
Quiriria la carga animal estimada alcanza a 2,6 (UGM) / Ha , 3,1 (UGM)/ Ha, 3,0 (UGM)/Ha, 2,0
(UGM) Ha, y 3,4 (UGM) / por Hectáreas para pastoreo utilizados conforme a las recomendaciones
técnicas de 4 UGM /Ha.

En el resto de las subcentrales, la carga animal estimada alcanza desde 4,8 (U.G.M)a 5,8 (U.G.M) por
hectárea de pastoreo; evidenciando una acción de sobre pastoreo, además están siendo utilizados
por encima de su capacidad real del área utilizada.

Como se evidencia en la mayoría de las Sub Centrales del Municipio de Anzaldo,la carga animal
excede al potencial de producción de biomasa vegetal, así comoa la capacidad de rendimiento y
regeneración que son las causas que originan la degradación de las praderas nativas, además de
manejo inadecuado de las áreas de pastoreo, inclemencias de clima que reducen la capacidad
regenerativa de las especies nativas destinadas a forraje, mayor pastoreo en zonas accesibles, etc. Una
adecuada capacitación y asesoramiento técnico puede corregir estas deficiencias y mejorar la
provisión de alimento al ganado existente.

89
 4.2.2.8 Destino de la producción

La cría de animales es una especie de caja de ahorro, puesto que estos son vendidos cuando
sus necesidades económicas son apremiantes, especialmente cuando los cultivos agrícolas no
rinden por diferentes factores, el animal a travésde su venta cubre de alguna manera parte de
sus pérdidas, también son

4.2.2.9. Presencia de enfermedades y parásitos

La prevalencia de enfermedades y parásitos causan daños a la población ganadera en el

Municipio y ocasionan pérdidas económicas significantes, se observa en el cuadro siguiente.

Cuadro Nº 55:
Principales parásitos y enfermedades en la producción pecuaria

Fuente: Elaboración propia.

90
La población ganadera sufre frecuentes ataques de enfermedades (fiebre aftosa,diarrea, infecciones
intestinales, muyu muyu y otros), así también de los parásitos externos como las garrapatas, piojos,
sarna. y de parásitos internos como la fasciolahepática, cisticercosis.

Es necesario destacar que muy pocos productores realizan tratamiento preventivos y curativos, esto
está determinado por los costos que representa los sistemas decontrol, además es evidente la falta de
asistencia técnica y capacitación en estostemas.

No existen programas de prevención ni control de enfermedades, las prácticas de sanidad animal

están reducidas a los conocimientos del lugar con medicinas tradicionales. Toda la región está
afectada por la presencia de enfermedades y parásitos, tanto externos como internos, causando de
esta manera pérdidas económicas para la familia.

4.2.2.10. Infraestructura productiva

Referente a infraestructura básica de sanidad, por falta de capacitación, seguimiento y sobre todo
de políticas nacionales, departamentales y locales, hacedeficitario la actual infraestructura con la que
cuentan las comunidades, ya que setiene identificado que el mayor problema en la ganadería del
municipio es la alimentación.

La infraestructura de manera general es muy rudimentaria y de tipo familiar donde mantienen a sus
animales en los tradicionales corrales construidos de piedra y/o de adobe exentos principalmente de
techo, entonces el ganado está sometido a la rigidez del clima y en consecuencia es susceptible de
sufrir infecciones respiratorias, fiebre aftosa, etc. Que requiere con urgencia tomar políticas de
prevención y cuidado, principalmente para el consumidor, enfermedades que pueden afectar al
humano tales como la hidrofobia y el carbunclo sintomático. El control sobre elderribado de este
ganado (enfermo) y su posterior comercialización no tiene ningún control en el Municipio de
Anzaldo.

4.2.2.11. Organización de la fuerza de trabajo

En general la producción pecuaria, es una actividad paralela a la agricultura, sinembargo no existen

organizaciones específicas para la producción pecuaria, estaactividad es de tipo familiar, donde las
actividades de pastoreo en todas las especies en porcentaje mayor es responsabilidad de las mujeres

91
 4.2.2.12. Costos de producción y rentabilidad

La forma de manejo del recurso pecuario nos ha permitido establecer estimaciones sobre los costos
y análisis de rentabilidad de la cría de ganado por especie, solamente se cuenta con información
secundaria referida a la producción de ganado ovino y caprino, que pude ser útil como marco de
referencia.

El precio promedio de cada oveja es de 140 Bs. Aunque los precios fluctúan entre120 a 160 Bs.
Estos precios coinciden con los de venta de las distintas ferias, la relación de precio/peso es de 15
Bs./ Kilo. Los productores mencionan vender sus ovejas en un 30,0% a los mayoristas, 48.0% a los
rescatistas, y solo 22.0% a los minoristas. En cuanto al lugar de venta, el 60.0% realizan su venta en
Anzaldo, y el 40.0% en las ferias de Cliza, Sacabamba, Punata y Toco, y los demás son
comercializados en la ciudad de Cochabamba.

Cuadro Nº 56
Costos de producción ovinos y caprinos, 25 cabezas año

Fuente: Elaboración propia

Cuadro Nº 57
Ingreso por venta de ovinos y caprinos, 25 cabezas/año

Fuente: Elaboración propia

92
Cuadro Nº 58
Costos de producción bovinos, cabeza / año

Cuadro Nº 59 Ingreso de venta bovinos

Fuente: Elaboración propia

4.2.3. Sistemas de producción forestal

Actualmente no existe una seria concientización de la población sobre las ventajas que tiene la
forestación y su manejo, especialmente de las especies nativas, que van reduciéndose
alarmantemente, por el uso irracional de la especie arbustiva como la leña, hace que se vaya
produciendo un proceso de degradación forestal.

4.2.3.1. Especies y superficies forestales

La superficie forestal distribuida en las once subcentrales del Municipio de Anzaldo alcanza 1.156,9
Has., que representa el 4,0 % de área forestada.

93
Cuadro Nº 60 Superficie forestal en Has.

Fuente: Elaboración propia

En la distribución de las especies forestales estimadas, con mayor área forestada esla Sub Central 14
de Abril que alcanza a 152,2 Has, seguido por las subcentrales 15de Agosto 142,4 Has, 9 de Abril 122,5
Has y 12 de Noviembre 110,2 Has de áreaforestada, en cambio las Sub Centrales 18 de Abril y 1º
de Mayo tienen menor superficie de plantaciones forestales que alcanzan entre 75,6 Has y 79,8 Has.
Se destacan también por la cantidad existente las especies eucalipto, sauce llorón,kacha kacha, mara,
álamo, andres waylla, etc.

4.2.3.2. Tecnología de producción y manejo

La producción y manejo de las especies mencionadas están reducidas directamente a la

actividad de cada familia o productor, quien decide dondey cuando realizar la plantación de
especies forestales, generalmente se aprovecha espacios no muy útiles para la producción agrícola,
o en otras ocasiones son usados como cortinas rompe vientos, división con pArzelas vecinas,
plantaciones cercanas a riveras de ríos o quebradas, etc. gran parte de las especies son proveedoras
de forraje como otra finalidad de su explotación.

Al no existir producción forestal para protección o con fines comerciales, los tiposde producción

94
se reducen a los sistemas tradicionales de explotación, donde las practicas o formas de manejo son
rudimentarias, porque no existe asesoramiento técnico especializado en el rubro forestal.

4.2.3.3. Volumen y destino de la producción

Los volúmenes de producción forestal, no han sido cuantificados hasta la fecha yel destino final
es la misma familia, que utiliza como energía para preparar sus alimentos, en la construcción de
sus viviendas, forraje para animales, remedio medicinal para algunas enfermedades, y en poca
proporción utilizan para la fabricación de artesanías.
La madera de algunas especies forestales es utilizada para la elaboración de herramientas
agrícolas como mangos de picos, arado, yugos, y la conversión decarbón que suelen venderse en
las diferentes provincias y el departamento de Cochabamba a su vez existen otras especies de mayor
porte y dimensión que son utilizadas en la construcción de viviendas.

Cuadro Nº 61
Destino de la producción forestal (en %)

Fuente: Elaboración propia

4.2.3.4. Organización de la fuerza de trabajo

La organización de la fuerza de trabajo para esta actividad, no está estructurada,se reduce a un trabajo
familiar de tipo extractivo con fines de consumo dirigido asatisfacer sus necesidades energéticas.

En trabajos de construcción, el hombre es el encargado de buscar la madera apropiada y

responsable de la construcción, los niños y mujeres ayudan en el traslado de barro y preparación

95
de alimentos. La fabricación de herramientas generalmente la realiza solo el hombre, que es quién
enseña a los hijos varones.

En aquellas familias que realizan plantaciones, el hombre es quien realiza el cavado de los hoyos,
y después junto con la esposa y los hijos realizan la plantación y llenado de tierra.

4.2.1.1. Costos de producción

Debido a que no existe un sistema de producción forestal en el municipio y las escasas

actividades que se desarrollan en el área forestal, no se registran costos de producción y rentabilidad
forestal en el Municipio, porque no existen plantacionescon fines de explotación comercial.

4.2.2. Caza, pesca y recolección

La práctica de caza, pesca y/o recolección son actividades que han perdido vigencia, la poca
presencia de las especies silvestres tanto de fauna y flora, handisminuido tanto en cantidad como
en calidad, por la degradación del medio ambiente y la destrucción de su hábitat natural de las especies.

Los réditos que trae esta actividad son muy pocos, debido a que la cantidad de gente que se
dedica a esta actividad es muy poca, reduciéndose este al aprovechamiento de algunas especies
silvestres como la perdiz, vizcacha y algunas liebres, además la existencia de estas especies es muy
escasa.

En lo que a la pesca se refiere, se realiza el aprovechamiento de algunas especies existentes

principalmente de ríos circundantes en el municipio, donde la actividad es realizada de manera
eventual y cuando baja el caudal de las aguas.

4.2.2.1. Producción por especie

No es posible efectuar una cuantificación, porque estas actividades son netamente secundarias,
de dedicación únicamente esporádica y de aventura.

4.1.3. Sistema de producción artesanal

4.2.5.1. Principales productos

La actividad artesanal en el Municipio es importante, pero no tiene un impacto significativamente

económico. Las comunidades donde el ganado ovino espredominante, la artesanía del tejido de lana

96
de oveja se constituye en la materiaprima para la confección de aguayos, phullos, fajas, costales, chulos,
chumpis, etc.,finalmente en los trabajos de madera se realizan charangos, que se fabrican en elcentro
poblado, el tallado en madera es una actividad que llama mucho la atención dedicado a santos y los
instrumentos de labranza como mangos, arados,yugos, etc. Todos ellos elaborados manualmente.

4.2.5.1. Tecnología empleada

Todas las actividades artesanales que se desarrollan en las diferentes comunidades,principalmente

de tejidos y telares, en su mayoría son actividades que se transmitende generación en generación.

La confección del tejido empieza con la obtención de lana (millma) principalmentede oveja , la
misma es sometida a un hilado suave , luego de formar unas madejas se procede a su lavado, al final
de esta tarea se procede al teñido con la ayuda de anilinas y tintes naturales (hojas de molle, y
eucalipto), posterior al secado de lalana se procede a unir dos hilos; luego de ello se hace un torcido
fuerte , con estatarea la lana adquiere una consistencia fuerte y fina; para que el tejido sea de buena
calidad, de la lana se hace unas bolas para que se estire.

Las prendas son elaboradas o confeccionadas en telares horizontales queconsisten en un bastidor

de madera con más sus implementos que son fabricados con material existente en la zona como palos,
madera, sogas, etc.

Cuadro Nº 63 Producción artesanal y destino.

Fuente: Elaboración propia

97
 Destinos de la producción

Una de las actividades complementarias de los agricultores en transformación deproductos con el uso
de recursos locales, muestra una serie de experiencias en los diferentes tipos de confecciones, que en
porcentaje elevado es para uso propio y cantidades mínimas son destinados a la comercialización.

4.2.5.2. Organización de la fuerza de trabajo

En la actividad de Tejidos y Telares, son las mujeres que presentan una mayor participación,
mientras en la de herreros y carpinteros la participación de los hombres es absoluta, donde requiere
un apoyo más decidido por parte de las autoridades de turno.

4.2.5. Sistemas de comercialización

4.2.6.1. Ferias y mercados

Con mayor intensidad la comercialización de productos agropecuarios se realiza al interior del

Municipio en una serie de ferias locales (por un lado, en comunidades del Municipio y por otra en
comunidades de Municipios vecinos), que están estrechamente relacionadas con el Calendario
Festivo.

Es muy importante el número de centros de comercialización e intercambio con influencia a la

región del Municipio, los productores de las comunidades están relacionados con varios de ellos
por la distancia dentro y fuera de cada Sub Central.

4.2.6.2. Formas de comercialización

La forma de comercialización es el intercambio de bienes agrícolas y pecuarios por dinero, es

decir, se manifiesta el comportamiento de mercado donde participanlos oferentes y demandantes,
con el propósito de satisfacer necesidades de los participantes, pero donde gana siempre el
intermediario y el desfavorecido generalmente es el productor.

La comercialización de la producción agrícola se lo realiza de las siguientes formas:

✓ La comercialización en las ferias locales y en las diferentes provincias, son las que se dan
habitualmente, donde el productor traslada sus productosy realiza la venta o intercambio.

98
Cuadro Nº 64 Ferias y mercados

Fuente: Elaboración propia

1.1. Aspectos turísticos

El turismo se ha consolidado como la principal actividad económica de muchos países, al

constituirse en generador de riquezas, lo convierte en un recurso más de solución contra las causas de
la pobreza, al mismo tiempo ayuda a la conservaciónde los recursos patrimoniales y rescata valores
tradicionales, es considerado también un multiplicador de empleos, generando economía, siendo
una actividad dinámica que permite la vinculación con otras actividades, buscando desarrollo
sostenible para el mejoramiento de la calidad de vida de la población en general, con justicia y
equidad social.

Ésta es una realidad que el Gobierno Municipal de Anzaldo debe tomar muy en cuenta e
impulsar el desarrollo del turismo, por la diversidad de recursos naturales –histórico – culturales que se
encuentran en el territorio, pudiendo ser de aprovechamiento turístico, siendo los pobladores los
directos beneficiarios, a través de la prestación de servicios turísticos, como alojamiento,
alimentación, venta deartesanías y guías turísticos.

99
 4.3.1. Producto Turístico

El Producto Turístico está compuesto por los atractivos turísticos, sean estos: naturales, históricos,
culturales y acontecimientos programados; más las facilidadesturísticas, referidas esencialmente a la
prestación de servicios básicos en cuanto a planta e infraestructura turística, entonces el Producto
Turístico del Municipio deAnzaldo es el siguiente:

4.3.1.1. Atractivos turísticos

Anzaldo se caracteriza especialmente por el atractivo natural que presenta, resaltando un paisaje
con estructuras montañosas de plegamientos complejos cortados transversalmente por ríos,
caracterizándose por serranías paralelas entre sí, formando espacios atractivos muy sorprendentes,
principalmente en la zona sur de la población (sector caine). Los recursos naturales existentes, no
sonaprovechados para la actividad turística, factor que debe cambiar y formar partedel turismo,
como alternativa en la actividad económica de la población.

Los siguientes son los atractivos existentes en el municipio de Anzaldo, identificadospor comunidad:

4.3.1.1.1. Comunidad de Pajcha Pata Lux

El nombre proviene de la existencia de 2 pajchas ubicadas al lado norte y sur de la comunidad, y por la
explotación de materia prima que se da en el lugar, para lafábrica de vidrios, que se manda a la
compañía “Vidrio Lux” de Cercado - Cbba.

En ésta comunidad se encuentran los siguientes atractivos:

• Jatun Pajcha

Está ubicada al lado norte sobre la carretera Cochabamba – Anzaldo, a una distancia aproximada
de 14 Km. del centro poblado de Anzaldo, y a unos 30 metros de la posta de salud de la misma
comunidad.

Es una caída de agua con una altura que oscila los 6 metros, tiene mayor cantidadde agua los meses
de diciembre, enero, febrero, marzo y abril, el resto del año posee un menor caudal; este lugar es

100
 propicio para la recreación de cualquier visitante, se puede apreciar un hermoso paisaje rodeado de
flora, y de formaciones rocosas, desde donde cae el agua, en el que se puede disfrutar de unos
refrescantes baños.

• Uña Pajcha

Está ubicada al lado sur, casi sobre la carretera Cochabamba - Anzaldo, en el rioLlave Mayu,
aproximadamente a una distancia de 13 Km. del centro poblado deAnzaldo, y un Km. al noreste de
la localidad de Llave Llave.

Es un chorro de agua, con una altura que oscila los 4 metros, la cantidad de aguaes suficiente durante
los meses de diciembre, enero, febrero, marzo y abril, el restodel año tiene un menor caudal; este lugar
está rodeado de flora y formaciones rocosas, donde cualquier visitante puede disfrutar de un baño
y recrearse con lanaturaleza que lo rodea.

• Rumi Urghona Loma

Está ubicada en la comunidad de Pajcha Pata Lux, punto sureste de la misma localidad, frente a
la carretera Cochabamba - Anzaldo (por el rio Llave Mayu), aproximadamente a una distancia de
13 Km. del centro poblado Anzaldo, y un Km.al noreste de la localidad de Llave Llave.

En esta zona explotan materia prima para fabricación de vidrio-lavado de fierrooxidado y caliza,
al realizar esta explotación se hallaron fósiles de dinosaurios ypeses de la era mesozoica.

• Wirk´iqocha

Está ubicada entre las montañas de Ch´urqullito y Qopajawa, en el rio Apacheta, se encuentra
aproximadamente a 4 Km. de la comunidad Pajcha Pata Lux, lado oeste.

Realizando una caminata para llegar a Wirk’iqocha, se puede apreciar un hermoso paisaje natural
rodeado de una flora característica y serranías cubiertas de vegetación, llegando, podemos
encontrar una gran poza natural de aguas cristalinas, favorable para deleitarse de un baño cualquier
época del año. Toda lazona se caracteriza por las aguas cristalinas existentes, donde el visitante
puederealizar un turismo recreacional.

101
 • Wirk´iqocha

Está ubicada entre las montañas de Ch´urqullito y Qopajawa, en el rio Apacheta, se encuentra
aproximadamente a 4 Km. de la comunidad Pajcha Pata Lux, lado oeste.

Realizando una caminata para llegar a Wirk’iqocha, se puede apreciar un hermoso paisaje natural
rodeado de una flora característica y serranías cubiertas de vegetación, llegando, podemos
encontrar una gran poza natural de aguas cristalinas, favorable para deleitarse de un baño cualquier
época del año. Toda lazona se caracteriza por las aguas cristalinas existentes, donde el visitante
puederealizar un turismo recreacional.

De acuerdo a relatos de los lugareños, nadie podía acercarse al lugar, porque cuando alguien trataba
de acercarse, salía un remolino de viento, el cual se lo metía a Wirk´iqocha; de todos modos, son solo
leyendas, y el visitante debe disfrutarde estas aguas.

• Cuevas de Cóndor Wachana. “Pukaqaqa”.

Situada en el lado este de la carretera Cbba - Anzaldo, en Pukaqaqa, comunidadde Pajcha Pata Lux,
a una distancia de 10 Km. del centro poblado de Anzaldo y500 m. del tramo principal.

Son formaciones rocosas de alrededor de 4 a 5 metros de altura, y de profundidad cerca de 15 metros

lineales, en el interior de estas cuevas se puede observar pilares de piedra y los muros de color
blanquecino. Estas piedras tienen antecedentes relevantes; ya que extraían materia prima (arcilla)
para luego entregar a la empresa Vidrio Lux, con lo que se realizaba la fabricación de botellas de
vidrio; por ende, la formación de estas cuevas es artificial, debido a la explotación realizada.

• Muru ch´ujlla

Situada en los afluentes del rio que lleva el mismo nombre, límite entre los distritos 1y 2, en el punto norte
del radio urbano de Anzaldo, desemboca al rio Jatun Mayu.Se encuentra a una distancia de 2 a 3 Km.
de la metrópoli, el camino es de tierra,transitable por vehículos livianos.

Se puede observar la existencia de una especie de rocas duras en la profundidad,en medio de ella
pozas de agua abundante, se caracteriza como zona recreativa,ya que la población anzaldina los fines

102
 de semana y días libre, aprovecha de visitarel sitio a fin de disfrutar de un baño en las aguas cristalinas,
durante la época seca,razón por la que el Gobierno Municipal quiere dominar al lugar “balneario
Anzaldino”, por ser el espacio recreativo más próximo al radio urbano.

4.3.1.1.2. Comunidad Torancali

• Tarwi Wayk´u

Lugar histórico, donde se evidencia que hace alrededor de 500 años, antes de lainvasión española,
por las características y geografía de la zona habitaban tribus,quienes se acoplaron en el sector Tarwi
Wayk’u para poder protegerse y ocultarse; al presente aún existe algunos vestigios, por ejemplo, en la
superficie de algunasrocas se puede ver huecos redondos introducidos en forma de vasos, lo que puede
representar la existencia de vida dentro la historia de la humanidad.

Se encuentra en la comunidad Torancali, al sur este del centro poblado de Anzaldo, a una distancia
de 6 a 7 Km., al punto este de la vía terrestre, el caminoes ripiado, transitable en cualquier tipo de
vehículo (tramo Anzaldo - Sacabamba).

4.3.1.1.3. Comunidad de Llavini

• Wirkhi Qocha

La localidad de Llavini se encuentra al sureste de la capital de la sección municipal, a una distancia

aproximada de 8 a 9 km., el camino es ripiado en un 90% (Anzaldo
- Sacabamba) y el resto inaccesible para cualquier motorizado, por lo que se debe transitar un
camino de herradura. Encontramos a Wirkhi Qocha en el recorrido del rio Llavini B, que nace de los ríos
de “millo qaqa - pila wayq`o”.

Este lugar se caracteriza por la existencia de pequeñas pozas naturales, con aguas cristalinas durante
todo el año, están rodeadas de una naturaleza propia del lugar; es favorable para recreación de cualquier
visitante.
4.3.1.1.4. Comunidad de Thola Thola

Waca Senqa

Se ubica en la localidad de Tholak´asa de la comunidad de Thola thola, en el río

Sunchup´ujru, que comprende el desemboque de dos ríos: Tholak´asa y Llavíni A y B, lado sur del radio

103
 • Loqho Loma

Es un lugar que se caracteriza por poseer gran cantidad de rocas y piedras, en unasuperficie de 6
hectáreas aproximadamente, dentro de ella se hallan chullpas, queestán en investigación.

Encontramos también un molino de piedra, denominado “yacu molino wasi”, donde

anteriormente la gente de la zona y de los municipios aledaños traían trigo, maíz y cebada para
molerlas, ya que era la función que cumplía el molino; por ahora la totalidad de molinos de agua
están abandonados, por el avanzar de la tecnología.

• Casamiento K´uchu

Situada en la localidad de Tipani – Pucamayu, que delimita con la comunidad de Muria y

Tholak’asa, ubicado al sur del centro poblado de Anzaldo a una distanciaaproximada de 13 km. La
vía es accesible para vehículos hasta cierta parte (8 km.),lo demás es camino de herradura, recorriendo
el tramo Anzaldo – Llallaguani – Torancali - Tholak´asa, pasando el rió (tholak´asa, lado oeste.

Es un cerro que muestra diversas formaciones, y recibe el nombre de Casamiento K´uchu, porque
en la antigüedad (época de las incas), según narraciones de lostatarabuelos, mientras una pareja de
novios se trasladaba en la oscuridad, de laiglesia hacia su residencia, resurgieron de repente rayos de
sol dejando ó formando rocas a todos los que transitaban por el sendero, por lo que ahora se ven
formaciones que semejan diversas figuras, entre ellas humanas; aún existe el desprendimiento de
aquella iglesia, que está ubicada al lado norte, pasando el riotipani. El turista que visite el lugar, puede
disfrutar de la pequeña cascada existenteen el rio tipani, que tiene agua todo el año, situada justo en el
sendero que va decasamiento k´uchu hacia la iglesia.
El atractivo de la zona puede encantar a cualquier visitante, quien puede disfrutar de un paseo y un
descanso recreativo, por la naturaleza que lo rodea.

4.3.1.1.5. Comunidades de Puca Chiquero - Flores Rancho - Villa Flor dePucara.

Tatapucara”

Estas comunidades están ubicadas en la parte levante y noreste de la capital de la sección

municipal, entre los 13 y 16 km. de distancia del radio urbano, el camino es de tierra, transitable
mayormente por vehículos livianos.

104
 Se puede identificar que toda esta población en aquella época, durante la invasión de otra raza
humana, se acoplaron en un sitio más seguro, en la comunidad Villa Flor de Pucara, anteriormente
llamada Tatapucara, en este sitio se halla todo una loma cercada de muros de piedra hecha por los
incas, según relatan los comunarios, similar a una fortaleza inca, dentro de ella se identifica unaespecie
de calles que comunican al rio, parecen ser salidas estratégicas; se dice que también han sido extraídos
del lugar: cucharas, cantaros, monedas, etc. Como atractivo natural en la zona, se tiene el río Jatun Mayu,
que posee aguas cristalinas,pudiendo disfrutar de sus aguas en época seca; en el trayecto del rio se
puede hallar además pantanos muy interesantes.

4.3.1.1.6. Comunidad La Viña

• Cavidades Continentales del Caine (Cbba-Potosí)

La Viña se encuentra a 24 Km. al sur del centro poblado de Anzaldo, en proporcióngeográfica, en el

borde continental de las cuencas del Caine.

Esta zona comprende un territorio accidentado de las cuencas del borde continental y las cavidades
continentales cerradas del paleozoico y mesozoico, éstas han desarrollado importantes niveles
carboníticos y algunos niveles evaposíticos, donde se ubican muchas canteras de caliza, yeso y
minerales, utilizadas en pequeña escala, al respecto no se ha determinado cuantificación alguna;
sin embargo, el gobierno municipal de Anzaldo, cuenta con un estudio para el proyecto de “fábrica
de cemento”, el perfil se elaboró en la gestión 2008,su ejecución requiere de una inversión
millonaria; por lo que actualmente simplemente la denominan “área arqueológica de reserva”.

• Payla Qaqa

Se ubica en el Cantón La Viña, que delimita entre las comunidades Morochata y Caranota. El
caudal del rio payla qaqa recorre de norte a sur y desemboca en elrio tinkujmayu, luego al rio caine,
ubicado al sur de la capital.

El rio payla qaqa se divide en dos, denominándose cinturón de payla qaqa, que se encuentra
aproximadamente a 30 km. del radio urbano de Anzaldo; el camino derecorrido Anzaldo – Caramota
– Toro Toro es ripiado en un 85%, lo demás es inaccesible para motorizados.

105
 4.3.1.1.7. Comunidad de Tijrasca

• Restos de Dinosaurios

Tijrasca se sitúa al oeste del radio urbano de Anzaldo, a 6 km, el tramo es empedrado en su
totalidad entre los ramales de los caminos hacia Mollini “A” y Tijrasca. El atractivo se ubica a
unos 400 metros de la urbanización de esa comunidad, casi entre el tramo Anzaldo - cruce Acacio –
Toro Toro.
El nombre común de la comunidad, proviene por la erupción de un volcán que segeneró en
tiempos remotos (época de dinosaurios), aquel movimiento enterró los animales de esa época,
cubriendo todo; debido a ello, hoy en día la comunidad lleva el nombre de “Tijrasca” (palabra
quechua que significa volcado o al revés).

En el transcurso del tiempo, por la erosión de suelos, aparecieron los restos de dinosaurios y
otras especies, de las cuales se tienen algunos restos, logrando descubrir que en años anteriores,
gente desconocida extrajo la mayor parte, ya que no se cuenta con la protección necesaria, siendo
de gran interés científico yturístico.

4.3.1.1.8. Comunidades Villa San José y Quiriria

• Fábula del Cerro Chilipucara – Llajta Orqo - Huellas de Dinosaurio.

Las comunidades de Villa San José y Quiriria, se ubican al extremo sur de la jurisdicción de
Anzaldo, en riveras del rio caine, faja arqueológica, a unos 30 a 38 Km. de Villa Anzaldo; el camino es
de tierra, un 50% es ripiado y el resto de recorridoes poco factible, recomendable solo para vehículos
livianos en época de lluvia.

El famoso cerro de Chilipucara, según relata el comunario Alberto Ochoa, poseíariquezas muy
relevantes, y conserva sobre todo particularidades singulares, por lo cual se hace mención de lo
siguiente:

Hace unos 200 a 250 años, es decir durante el siglo XVII-XVIII, los españoles durantela colonia,
explotaron materia prima de yacimientos de silicio, para la fabricaciónde botellas de vidrio, por lo
que se ve la existencia de hornos en la localidad de Titi Pukara de la comunidad de Villa San José.

106
 4.3.1.1.9. Comunidad Mollini “A”

• Pajchantiri

Mollini “A” se ubica al extremo noroeste de la jurisdicción territorial de Anzaldo, en el trayecto del
rio Pajchantiri, aproximadamente a 10 Km. El camino es de tierra, un 90% es accesible para vehículos
livianos, el resto es tramo de herradura.

Esta hermosa caída de agua tiene una magnitud en altura que supera los 20 metroslineales, además
se puede apreciar otras cascadas cercanas, las aguas son abundantes durante todo el año, los
espacios existentes al pie de éstas son adecuados para realizar un camping y excursionismo,
pudiendo aprovechar de undía recreativo.

4.3.1.1.10. Comunidad Khochi K’asa

• Túnel en Khochi K´asa

El túnel se sitúa en la comunidad de Qhochik´asa, justo en el tramo Pata Llallaguani

- Qhochik´asa - Macias, al sureste del centro poblado a 4 km de distancia, el estado del tramo es
regular, pero transitable para los vehículos.

Aproximadamente hace 20 años se mandó a realizar el túnel, con iniciativa y recursos propios
del Sr. Lucio Rodríguez, por los pobladores de la comunidad; a fin de que los vehículos puedan transitar
por el camino que se dirige a Qhochik´asa- Macías y a otras comunidades aledañas. El túnel
atraviesa uno de los cerros deAnzaldo, por lo que se ha convertido en un atractivo, además de ser el
único dentrodel municipio.

4.3.1.1.11. Artesanía

En la mayor parte del municipio, las practicantes de la actividad artesanal son, ensu mayoría, del
sexo femenino, los productos que se obtienen de esta actividad son los phullus (frazadas de lana), los
ponchos, otras prendas de vestir, aguayos y costales.

La actividad artesanal practicada por varones tiene como producto: el charango,el cual se fabrica
en el centro poblado; el tallado en madera, es una actividad quellama mucho la atención, y ésta
dedicado a santos y practicado por un solo artesano que reside en el centro poblado; además se

107
realiza instrumentos de labranza como arados, yugos y mangos para herramientas, con
exclusividad deautoconsumo.

4.3.1.1.12. Acontecimientos programados

En el Municipio, se realizan diferentes actividades culturales en el transcurso del año, las mismas se
detallan continuación:

Carnavales, esta actividad se realiza todos los años según fechas de calendario. En el municipio,
de acuerdo a los usos y costumbres, realizancomparsas con disfraces, taquipayanaku, visitas casa
por casa, donde el dueño(a) ofrece atención con bebida (chicha) y merienda. En las comunidades
campesinas como en el centro poblado, de acuerdo a tradiciones, se realiza el famoso “Qhopio”
por los pasantes, en la que se concentran todas las comparsas participantes.

En fecha 15 de mayo, se efectúa la festividad religiosa de San Isidro Labrador “patrono de la agricultura”
(waca fiesta), en el que participan los agricultores junto a sus yuntas en devoción al santo, a fin de que
la bendición del santo se plasme en el cotidiano vivir.

La festividad del Apóstol (tata) Santiago de Anzaldo, santo patrono del municipio, se realiza el 24
(entrada), 25 (fiesta), 26 (wichúykunaku), y el 27 de Julio (cacharpaya-calvario) de cada año, es una de
las actividades culturales religiosas más acentuadas, muchas gentes en devoción al santovisitan el
templo para pedirle mucha bendición, prosperidad, salud, etc. Durante estos días, la población
junto a las autoridades municipales, organizan ferias de comida y bebida tradicional (Phiri, jarwi
uchu, lamp´aganas, bizcochos, empanadas; chicha de maíz, cebada, culli, etc.).

El Aniversario cívico de creación de la segunda sección de la provincia Esteban Arze, se celebra

el 20 de octubre, con la participación deautoridades invitadas, municipales, educativas, religiosas,
organizacionessociales, instituciones y la población en general.

En la fiesta de las almas “todo santo”, como en todo el país, los familiarespreviniendo este retorno,
esperan en sus casas con la mesa llena de halagos para el gusto de las almas, (de acuerdo al alcance
económico y/o canastafamiliar); desde su muerte, las almas se convierten con el transcurrir de
tiempo en espíritus benditos, en ángeles de la guardia, guías y protectoresde sus familiares. Esta

108
fiesta se realiza en las fechas 1, 2, 3 de noviembre,posteriormente se trasladan al cementerio (tumba-
covacha), los días fijados en las localidades.

4.3.1.2. Facilidades Turísticas

Las facilidades y servicios turísticos se clasifican en: la planta turística, con los servicios de
pernoctación, alimentación, esparcimiento y otros servicios; en tanto que la infraestructura turística,
con los servicios de transporte y comunicaciones.

4.3.1.2.1. Infraestructura Turística

La forma de acceder al municipio de Anzaldo es por transporte vial carretero, el servicio de

transporte se brinda por taxis, la vía es asfaltada y empedrada, accesible todo el año, el tiempo de
viaje es de 2 horas.

Cuadro Nº 65 Servicio de Transporte

SERVICIO DE TRANSPORTE
Tipo de transporte Taxis. (Sindicato mixto de autotransporte de la
línea 10 de noviembre y 25 de julio).
Dirección de donde sale De Cbba. a Anzaldo: Avenida 6 de agosto y
Barrientos.
Costo del pasaje 10 Bs.
Horas de salida A cualquier hora (cada que se llena).
Días de salida Todos los días.
Fuente: Elaboración propia.

4.3.2. Demanda Turística

No existe ningún tipo de control del flujo turístico que pueda llegar al Municipio, sin embargo, se
tiene el dato de que en la gestión 2008 la clínica de Anzaldo, muy reconocida a nivel nacional,
atendió aproximadamente de 3000 a 3500 personas,en su mayoría mayores de 18 años para adelante,
un 80% de estas personas llegan

La festividad patronal de Santiago, es una actividad que recibe un alto flujo de visitantes, el 25 de
julio principalmente, se tiene el estimado de que concentra alrededor de 5 a 7 mil personas, de las
cuales aproximadamente un 60 % son delmunicipio y otros del departamento, un 37 % del interior
del país, y un 3 % sonextranjeros, amigos invitados de los voluntarios que trabajan en el municipio.

109
 Es muy importante resaltar además, que el pueblo es una parada intermedia para los turistas que se
trasladan a Toro Toro desde Cochabamba, por lo que se debeaprovechar este flujo turístico, quienes
puedan visitar la diversidad de atractivosexistentes en el municipio de Anzaldo, a través de circuitos
turísticos.

Es muy necesaria la implementación de un Plan Estratégico Promocional que de aconocer el

potencial turístico que existe en el municipio. Es importante además mejorar los servicios,
infraestructura y equipamiento turístico, subsanando estas debilidades se podrá aprovechar la demanda
turística potencial, ya que los turistasayudan a activar la economía en beneficio de todos, con la
participación de las comunidades organizadas y concienciadas se logrará un desarrollo turístico
sostenible.

4.3.3. Importancia de la implementación de Planes de Manejo Turístico.

El gobierno municipal de Anzaldo, a través de la oficialía mayor, realizo el perfil de una guía
turística del municipio, por requerimiento de la Dirección de Turismo de la Prefectura, este material es
con lo único que cuenta el municipio, en cuanto a información turística se refiere, ya que el turismo
no es una de las prioridades actuales del gobierno municipal y no cuenta con ninguna política en
cuanto al desarrollo del mismo en la región.

La existencia de una diversidad de recursos y atractivos turísticos en el municipio, yla posible

incursión de la actividad turística como eje de desarrollo económico y social, debe ser un indicador
importante para que el gobierno municipal tome conciencia y apoye de sobremanera el turismo, por
lo que debe implementar unaUnidad de Turismo, como dependencia especializada y encargada de
desarrollarde manera optima la actividad turística, tomando medidas necesarias de preservación
de los recursos existentes, promoviendo la ejecución de planes y proyectos turísticos, como
estrategia de desarrollo dentro de un Plan de manejoturístico.

El presente Plan de Desarrollo Municipal cuenta con lineamientos de una Estrategia, que guiará al
gobierno municipal a tomar medidas de acción en apoyo al desarrollo social -económico local del
Municipio, la cual pueda ser implementadapara beneficio de la población en general.

110
 ASPECTOS ORGANIZATIVOS - INSTITUCIONALES.

1.1. Formas de organización regional e intercomunal

La convivencia de las Organizaciones Sindicales y Territoriales de Base crearon unaestructura orgánica

compleja, por una parte sindicatos organizadas en Subcentrales, sindicatos y comunidades,
por otro lado las OTB’s organizadas en juntas Vecinales, las diferentes organizaciones están ya
definidas por su naturaleza, estas funciones de manera general se refieren a aspectos culturales,
políticos, sociales y económicos.

Estas 4 dimensiones son las que orientan el desarrollo, cultural, político y socio -económico del
Municipio de Villa Anzaldo, y la complementariedad de las mismasse traduce en una coexistencia
pacífica.

El nuevo contexto socio – económico requiere a las organizaciones campesinas a conformar

Organizaciones Territoriales de Base, como una instancia de representación comunal y de control de
los recursos municipales.

1.1.1. Organización Regional

De acuerdo a la normativa municipal en actual vigencia, el Municipio de Villa Anzaldo está

conformado bajo la siguiente estructura organizativa Regional:
Comité de Vigilancia

El Comité de vigilancia tiene por objeto articular las Organizaciones Territoriales de Base con cada uno de
los Gobiernos Municipales en el ejercicio de los derechos y obligaciones, en las presentes Leyes y disposiciones
Legales en actual vigencia Nº 2028, de Municipalidades 1551, donde establece su conformación y la Ley
2235definen su seguimiento y control en la formulación del PDM y POA.
1.1.1.1. Organizaciones Territoriales de Base y Asociaciones Comunitarias.

Mediante Decreto Supremo Nº 23858, se reglamenta la otorgación de personería Jurídica para las OTB’s,
que constituyen la estructura orgánica legalmente reconocido por los órganos competentes para las Juntas
Vecinales, ComunidadesCampesinas y Organizaciones Indígenas reconocidas como Organizaciones
Territoriales de Base, constituyéndose en actores principales del proceso de Planificación y Gestión de
Desarrollo Municipal.

111
Cuadro Nº 66
OTB’s que cuentan con personería jurídica
Nº DISTRITO Nº SUBCENTRAL Nº COMUNIDAD PERSON. JURIDICA
Nº R.M. FECHA
DISTRITO ANZALDO 1 Anzaldo Jun-94 13/10/1994
1 2 Caracollo
DISTRITO 1 15 DE 3 Botijani 13/2003 02/06/2003
AGOSTO 4 Uma Pirwa Mar-95 16/09/1995
5 Llulluchani 034/2001 30/07/2001
6 K'asa Pata/Buena V Oct-95 23/06/1996
2 7 Blanco Rancho 022/96 06/05/1996
8 Pajcha Pata Lux 21/95 02/08/1995
9 Lloque Mayu 20/95 24/11/1995
10 Chaupi Molino 038/2001 16/08/2001
DISTRITO 2 9 DE ABRIL 11 Yana Cienega Dic-95 03/11/1995
12 Tijrasca Oct-95 13/11/1995
13 Calallusta Abr-95 08/02/1995
14 Huaycha K'asa 032/2001 11/02/2001
15 Rodeo Sep-95 28/07/1995
16 Lagunita 16/2003 12/06/2003

3 17 Tara K'uchu Ene-95 06/02/1995

18 Phinkina Jul-96 24/01/1996
19 Chillkani
3 1º DE MAYO 20 Pajcha Pata Alto 036/2001 09/08/2001
21 Villa Totoral 16/95 05/08/1995
22 Mollini "A"
23 Mollini Centro 18/95 05/09/1995

112
 14 DE ABRIL 24 Jatun Cienega Jun-96 23/01/1996
25 Alfa Mayu Jun-95 09/02/1995
DISTRITO 4 QUIRIRIA 26 Villa San José 030/2001 07/05/2001
27 Quiriria 007/2001 23/01/2001
28 Villa Carmen 29/2001 26/03/2001
29 Huerta Mayu Alto 031/2001 10/05/2001
30 Huerta Mayu Bajo 006/2001 25/01/2001
31 Wagini 28/2001 19/04/2001
4 5 SAN ISIDRO 32 Jatun Pujru 19/96 15/09/1995
33 Sivingani
34 Chapini
35 Thola Jara Oct-95 20/07/1995
36 San Isidro Ago-95 14/03/1995
37 Quebrada Honda 039/2001 27/07/2001
DISTRITO 6 18 DE ABRIL 38 Morochata
39 Thaq'o K'asa
40 Waycha Pata
41 Kirusillani
42 Thola Thola 18/96 15/04/1996
7 14 DE ABRIL 43 Molle Pujru 23/95 27/11/1995
5 44 Pucara Bajo Dic-95 05/11/1995
45 Salto 13/95 23/09/1995
8 12 DE 46 Thayapaya 037/2004 02/09/2004
NOVIEMBRE 47 La Viña 036/2004 02/09/2004
48 Soico 241/95 27/12/1995
49 Caramota 0033/2001 16/07/2001
DISTRITO 14 DE ABRIL 50 Puca Pampa Jul-95 05/05/1995
51 Aguada 17/95 20/09/1995
9 10 DE 52 Flores Rancho 013/95 08/09/1995
DICIEMBRE 53 Mollini "B" 041/2201 20/09/2001
54 Cabrera 035/2001 09/08/2001
55 Villa Flor de Pucara 0034/2001 19/07/2001
56 Jatun Pampa

6 10 LINDE K'ASA 57 Torancali Ago-95 01/08/1995

58 Llavini Bajo Mar-95 27/07/1995
59 Llavini Alto
60 Thola K'asa 20/96 06/05/1996
61 Muria 014/2001 22/02/2001
11 SAN CARLOS 62 Llallaguani Dic-95 06/04/1995
DE MALAGA 63 Challa Mayu Ago-95 20/04/1995
64 Muña Mayu

113
 En la actualidad las organizaciones vigentes en el municipio, se clasifican en cuatro estructuras:
Organización Sindical, OTBs, Comunal y Cívica, quienes se constituyen con fines específicos que a
continuación se detallan respetando su representaciónsocial.

5.1.2 La organización sindical

La Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia (CSUTCB), tiene una

trayectoria de 29 años y muchos desafíos por delante. Fue constituidalegalmente mediante R.S. Nº
200353 en fecha (1-8-85), es la máxima organización de los Campesinos Indígenas Originarios del
país, con representación nacional, departamental, regional, provincial y comunal, reconocida a nivel
internacional, yestá afiliada a la Central Obrera Boliviana (COB).

La organización sindical tiene una preponderancia en las comunidades campesinas originarias,

quienes han adoptado esta modalidad para sus organizaciones, no es más que la misma OTB
constituida por unidades familiares que trabajan directamente la tierra, la concepción del
sindicalismo campesino tiene como premisa la defensa de los derechos agrarios y exigencia hacia
el gobierno de apoyo al desarrollo económico de este sector.

Grafica Nº 7
Estructura Organizativa Sindical (Hombres /Mujeres)

Fuente: Elaboración propia - AMDECO 2009.

114
 5.1.2.1.1. Estructura orgánica sindical

Es necesario hacer notar que el presente trabajo no trata de realizar un estudiosindical en Villa
Anzaldo de forma general, ni especifica del sindicalismo rural, como tampoco efectuar una
interpretación global y analítica de las disposiciones legalesdel sindicalismo.

El objetivo es destacar los aspectos más importantes de la experiencia sindical y del ordenamiento
jurídico en cuanto a la participación campesina, desde el inicio de la vida Republicana hasta la época
actual, en la que el proceso de aplicación delsindicalismo considera los procesos de cambio en la
gobernabilidad.

El eje temático central del presente trabajo es la participación de las comunidadescampesinas en sus
dos facetas: como beneficiarios y como participantes activos en la elaboración y ejecución de las
políticas Orgánicas; con este propósito, se han tomado en cuenta lo siguiente: su máximo representante
es el Secretario General, a su vez están afiliadas a las subcentrales, central regional, provincial y a
la federación de campesinos de Bolivia.

Los sindicatos orgánicamente están afiliados en 11 Sub-Centrales, las mismas afiliadas a la Central
Regional de Anzaldo, entidad máxima de organización campesina de la Segunda Sección de la
provincia Esteban Arze.

5.1.2.2. Organización comunal y distrital.

La organización comunitaria está conformada de la siguiente manera: 68comunidades activas, de

las cuales todas forman parte de las tierras delimitadas y distribuidas en comunidades campesinas, y
un centro urbano (Centro poblado deAnzaldo).

Dentro de las autoridades a nivel comunal se tiene la siguiente estructura organizacional:

Sub - alcaldes comunales: Son autoridades nombrados por el Alcalde (sa) y la organización
sindical, para que actúe de conformidad a las atribuciones que le reconoce la Ley de Participación
Popular ARTICULO 17°. - AGENTES MUNICIPALES CANTONALES Y SUB-ALCALDE, ejercer
las funciones delegadas por el Alcalde Municipal a nivel de Distrito. El municipio de Villa
Anzaldo no cuenta con Sub alcaldes en su sección de provincia.

115
 Organización Cívica: En la actualidad el centro urbano de Anzaldo cuenta con la organización
representativa del Comité Cívico, como un medio de defensa de las aspiraciones del progreso y
desarrollo de toda la jurisdicción de la 2da. Sección de la provincia Esteban Arze.

5.1.3. Representación y funciones principales de organizaciones de

lasociedad civil.

De acuerdo a sus actividades y características particulares, se describen sus funciones

principales dentro del municipio. Algunas de estas organizaciones se encuentran asentadas en el
centro urbano de Anzaldo, con el objetivo de prestarservicios a la población urbana y rural.

Cuadro Nº 67 Representación y funciones principales.

ORGANIZACIÓN AUTORIDADES FUNCIONES PRINCIPALES

Asume la representación y administración del

Poder Ejecutivo del Gobierno Departamental
Gobierno en la provincia, participa del proceso
Subprefecto
Departamental buscando una relación más directa con el
accionar del ejecutivo departamental en
función del desarrollo seccional.

Son los que ejercen la representación de los

Gobierno Consejero intereses Regionales y provinciales, controla y
Departamental Departamental fiscaliza la administración del gobierno
departamental.

Deliberan en el Concejo Municipal y tienen la

Gobierno Municipal Concejo Municipal potestad normativa y fiscalizadora de las
acciones del poder ejecutivo municipal.

Autoridad ejecutiva municipal, que

administra los recursos del municipio de
Gobierno Municipal Alcalde Municipal acuerdo a Ley de Participación popular,
coordina y operativiza las decisiones del plan
de Desarrollo Municipal.

Es la máxima instancia de representatividad

que vela por los intereses del municipio de
CODEMA CODEMA Anzaldo aglutina a todas las instituciones vivas
del municipio ya sea de carácter publico o
privado.
Es la máxima representación de la sociedad
civil es el encargado de velar por los derechos
Comité Cívico Comité Cívico
de los ciudadanos de Anzaldo y del
municipio.

116
 Es la máxima representación de la sociedad
civil en el control social a la gestión municipal
Comité de Vigilancia Comité de Vigilancia
que vela por el cumplimiento de las
prioridades y objetivos del PDM.
Representan de manera legal ante el
Organizaciones Gobierno Municipal, identifican, priorizan,
Representantes de OTBs.
Territoriales de Base supervisan, controlan y apoyan a la ejecución
de proyectos en beneficio de la colectividad.
De carácter comunal que vela el bienestar de
Sindicato Agrario Secretario General
sus habitantes.
Corresponden a la estructura sindical de
Sub centrales Sub centrales acuerdo a la distribución por distrito y
características geográficas.
Asume la dirección sindical de la Central que
Organización Central
Secretario Ejecutivo representa a las centrales regionales, sub
Provincial
centrales y sindicatos agrarios.
Responsables del control y apoyo al aspecto
Junta Escolar
educativo comunal.
Organización
Comunal Encargados de gestionar proyectos de agua
Comité de agua potable
potable para el consumo en forma higiénica
y saneamiento
y mantenimiento.

Fuente: Elaboración propia – AMDECO 2009

5.1.4. Instituciones públicas: identificación, áreas de acción

5.1.4.1. Administración Departamental

Es la representación del Poder Ejecutivo en el Departamento, compuesto por el Subprefecto

Provincial y corregidores.

En el Municipio, la Administración Departamental tiene su representación a través de un Consejero

Departamental, un Subprefecto y Corregidor.

La Administración Departamental está representada por instituciones públicas sectoriales o

temáticas. Las instituciones públicas relacionadas directamente conel municipio son las siguientes:

5.1.4.1.1. Gerencia de Red de Salud Tarata

La Gerencia de Red de Salud Tarata, es parte del Servicio Departamental de Salud(SEDES). La Red
Municipal de Salud de Anzaldo, cuenta con un centro de salud en Anzaldo que se encuentra
categorizado como un hospital de primer nivel, y 9 puestos de salud.

117
Cuadro Nº 68
Unidades de salud del municipio de Villa Anzaldo

Dist/k
Nº SERVICIO COMUNIDAD

m
Centro de Salud Centro Urbano
1 0
Anzaldo Anzaldo
2 Puesto de Salud 48 Thago K'asa
3 Puesto de Salud 35 San Isidro
4 Puesto de Salud 45 La Viña
5 Puesto de Salud 10 Pajcha Pata Lux
6 Puesto de Salud 20 Alfa Mayu
7 Puesto de Salud 6 Calallusta
8 Puesto de Salud 15 Pucara Muñamayu
9 Puesto de Salud 40 Villa San Jose
10 Puesto de Salud 9 Mollini "A"
Fuente: Elaboración propia AMDECO 2009

5.1.4.1.2. Dirección de Servicio Distrital de Educación

En cuanto a educación, ofrece servicio formal, el cual cuenta con los grados: inicial, primario y
Secundario. Teniendo en la actualidad 46 U.E., 6 núcleos escolares, 9 son unidades centrales y 43
unidades seccionales diferentes comunidades delmunicipio.
En cuanto a la educación No formal, cuenta con el apoyo de instituciones privadas como CIPCA,
MEDICUS MUNDI, CEBIAE YJESUS MARIA, que cuentan con proyectos educativos diferentes en
beneficio de los estudiantes del municipio.

5.1.4.1.3 Mancomunidad de Municipios Cuenca del Caine MMCC

Se constituye la Mancomunidad, como una forma asociativa Municipal Voluntaria que debe
impulsar el desarrollo integral de 11 Municipios de tres departamentos, basados en principios de
solidaridad y cooperación. Los municipios que conformanla Mancomunidad del Caine son: Tarata,
Anzaldo, Arbieto, Sacabamba y Capinota
– pertenecientes al Departamento de Cochabamba; Sacaca, Acacio, San Pedro, Toro Toro y
Arampampa - departamento de Potosí; y Poroma perteneciente aldepartamento de Chuquisaca.

118
Cuadro Nº 69
Instituciones públicas presentes en el municipio.
INSTITUCIONES PUBLICAS ACTIVIDADES
Prefectura Departamental Apoya en financiamiento de proyectos municipales de
de Cochabamba carácter concurrente y relaciona directamente con el
Gobierno Central.
Subprefectura provincial Se comunica directamente con la prefectura, gestionando y
viabilizando proyectos provinciales municipales.
Honorable Gobierno Promueve el desarrollo integral, económico, productivo y
Municipal social de las comunidades del municipio.
Servicio departamental de Ofrece servicios de educación formal en grados de inicial,
Educación primaria y secundaria.
Servicio Departamental de Atiende las necesidades de salud a través de un hospital de
Salud primer nivel ubicado en el pueblo de Anzaldo.
Brinda sus servicios a la población en temas legales, tramites,
Registro Civil Registros y otros.
Policía Regional Anzaldo Brinda Servicios de Seguridad a la población.

Fuente: Elaboración propia – AMDECO 2009.

5.1.5. Instituciones privadas: identificación, áreas de acción.

Las instituciones privadas que tienen presencia en el municipio, son Organizaciones no

Gubernamentales de Desarrollo Social, de origen Internacional y Nacional, implementando una
gama de proyectos productivos, sociales, medioambientalesy de infraestructura.

Estas instituciones en coordinación con el gobierno municipal de Villa Anzaldo van

implementando proyectos que van en beneficio de las diferentes comunidades del municipio, no
obstante, cabe destacar que algunas instituciones no siempre tienen una buena relación con el ejecutivo,
lo que impide la realización de más proyectosen beneficio de los comunarios del municipio.

El siguiente cuadro presenta un resumen de las instituciones que trabajan en diferentes áreas
en el municipio.

119
Cuadro Nº 70 Instituciones privadas

Fuente: Elaboración propia AMDECO 2009.

1.2. Funcionamiento del gobierno municipal.

1.2.1. Gobierno municipal

La Honorable Alcaldía Municipal de Villa Anzaldo, a través de su Gobierno Municipal, se

constituye en la entidad pública que representa al conjunto de la población asentada en su
jurisdicción territorial, cuyo objetivo es mejorar los niveles de vida de los habitantes de Anzaldo; para
tal efecto, cuenta con una instancia administrativa representada por la Alcaldía.
El Gobierno Municipal tiene como funciones, planificar, coordinar con las instancias nacionales,
departamentales y provinciales la ejecución de planes, programas y proyectos de desarrollo micro
regional, regional y nacional.
Tiene la potestad de suscribir contratos y adjudicar concesiones municipales en materia de servicios
públicos, desarrollo local, aseo urbano. Asimismo, podrá imponer, de acuerdo a sus facultades,
restricciones administrativas, servidumbres públicas, y expropiar inmuebles por razones de utilidad
y necesidad pública. El Gobierno Municipal consta de un organismo deliberante y uno ejecutivo.

120
 1.2.2. Estructura orgánica administrativa

La estructura administrativa del Gobierno Municipal de Villa Anzaldo estadelineada por la

estructura organizativa que se muestra en la gráfica Nº 6. El Gobierno Municipal está encabezado
por el Concejo Municipal y el Honorable Alcalde, forman parte del apoyo administrativo, una
secretaria y un asesor legal; se encuentra con dos unidades, administrativa y técnica, finalmente el
personal deapoyo y servicio.

1.2.2.1. Concejo Municipal.

El Concejo Municipal es la máxima autoridad del Gobierno Municipal conformada por cinco
concejales, que tiene potestad normativa y fiscalizadora, constituyéndose en el órgano
deliberante del municipio. Tiene las atribuciones deaprobar el POA, el presupuesto, la ejecución
de obras, la contratación de empresas y la adquisición de bienes, absolver las peticiones de
informes, dictar yaprobar ordenanzas, reglamentos para normar el Gobierno y la administración
municipal, fiscalizar las labores del alcalde. Estructura del Concejo Municipal está conformado por
cinco concejales: Presidente, Vicepresidente, Secretario y 2 Vocales, al interior del concejo
fueron conformadas distintas comisiones como muestra el siguiente cuadro.

Cuadro Nº 71 Comisiones de trabajo

Fuente: Boletas Institucionales - AMDECO

El Concejo municipal tiene cuatro comisiones de trabajo que han sido formalizadas mediante
Resolución Municipal.

Las Ordenanzas Municipales Resoluciones, Actas, Acuerdos y autos que seemitieron

durante la presente gestión se muestran en el siguiente cuadro.

121
 1.2.2.2. Alcalde Municipal

La Honorable Alcaldesa Municipal es la máxima autoridad ejecutiva del Gobierno Municipal, que
tiene a su cargo la dirección, promoción y supervisión del desarrollo urbano y rural de su jurisdicción.

Tiene la responsabilidad de elaborar, ejecutar planes, programas y proyectos de desarrollo

contenidos en el PDM y POA, planificar, organizar, dirigir y controlar elfuncionamiento técnico y
administrativo, rendir cuentas, responder solicitud de informes, cumplir y hacer cumplir las
ordenanzas, resoluciones, reglamento y acuerdos emitidos por el Concejo Municipal.

1.2.2.3. Nivel Ejecutivo – Operativo

En este se encuentra el Oficial Mayor Administrativo, y tienen por objeto la coordinación,

supervisión y control de las actividades del personal operativo delmunicipio. Al mismo tiempo es
el colaborador inmediato de la Máxima AutoridadEjecutiva.

1.2.2.4. Nivel Operativo

Dirección Administrativa Financiera, Son los responsables de la Administración eficiente de los

recursos financieros del municipio (Co – Participación, Hipic II, Recursos Propios y otros)
mediante la elaboración del presupuesto, Captación derecursos y otros.

Al Director de Finanzas lo colaboran el Responsable de Contabilidad, Encargadode recaudaciones,

Encargado de Almacén de Activos fijos, Intendente municipaly Cotizador y Adquisiciones. (Ver
Organigrama).

Dirección de Obras Publicas, Son los responsables de ejecutar lo programado en lo referente a inversión
el municipio de Villa Anzaldo en la actualidad es uno de los municipios con una ejecución
presupuestaria moderada.

122
 1.3. RECURSOS MUNICIPALES

1.3.1. Ingresos y gastos.

La Alcaldía para su funcionamiento dispone de recursos que le asigna el Gobierno Central,

proveniente de los diferentes fondos que posee el TGN, mediante la Ley 1551 y recursos
provenientes de HIPIC II, ingresos propios y recursos de apalancamiento que canaliza de
diferentes organismos internacionales

Cuadro Nº 75 Presupuesto de recursos

Fuente: H. Alcaldía de Villa Anzaldo

Como puede observarse en el cuadro, el presupuesto para el municipio para la gestión 2010 es menor
con relación al año 2009 en Bs. 1.218.681,00.

Cuadro Nº 76

Distribución de los recursos para el gasto

En el cuadro se muestra la forma de distribución de los recursos de la Alcaldía deVilla Anzaldo.

123
Cuadro Nº 77:
Recursos administrados por la municipalidad - año 2010

Fuente: Alcaldía de Villa Anzaldo – Elaboración propia AMDECO 2009

124
Cuadro Nº 78:
Presupuesto de gastos de funcionamiento ejecutivo
municipal Gestión 2010 (expresado en bolivianos).

Fuente: POA 2010 - Municipio de Villa Anzaldo.

125
Cuadro Nº 79:
Presupuesto de gastos de funcionamiento Concejo
Municipal Gestión 2010 (expresado en bolivianos)

Fuente: POA 2010 - Municipio de Villa Anzaldo

126
Los gastos de funcionamiento del Ejecutivo y Legislativo, según presupuesto Formulado,
alcanzan a 1.209.498,00 Bs.

1.4. SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA

1.4.1. Producción e ingresos

1.4.1.1. Valor bruto de la producción

Para poder cuantificar el valor bruto de la producción necesitamos ver el valor bruto de la
producción agrícola, el valor bruto de la producción pecuaria, el valorgenerado por los emigrantes
temporales, finalmente los valores brutos de la producción artesanal, forestal y de subproductos.

Cuadro Nº 80:
Ingresos brutos estimados producción agrícola

Fuente: Elaboración Propia AMDECO 2009.

El valor bruto total estimado de la producción agrícola es 13.481.933,44 bolivianos, según el detalle que
se puede ver en el cuadro Nº 67, se puede decir que el mayorvalor corresponde a la producción de la
papa con 6.063.980,00 bolivianos de valor bruto, le siguen el trigo y el maíz. Es interesante ver que, en
el cuadro mencionado,se detallan además aspectos sobre la superficie total utilizada (en hectáreas)
a nivel del Municipio en cada cultivo, asimismo se detallan el rendimiento esperadoy el precio de
venta.
En cuanto a la producción pecuaria se refiere, podemos ver que se tiene un valorbruto total estimado
de 10.083.932,00 bolivianos, los pormenores pueden observarse en el cuadro, donde además se
detallan el número de animales, porespecie, residentes en Anzaldo y el precio promedio por cabeza
según la especie,para finalmente poder indagar sobre el valor bruto total de la producción pecuaria.Se
puede destacar que el mayor valor está concentrado en la producción de ovinos y bovinos.

127
 1.4.2. Índice de Desarrollo Humano

El Índice de Desarrollo Humano para el Municipio de Anzaldo según UDAPSO PNUD

BOL/94/022 es de 0,330, y lo ubica en el lugar 35 de los 44 Municipios de Cochabamba, es el
índice más bajo de la provincia Esteban Arze, la misma presenta un IDH de 0,367 según la misma
fuente. Otros indicadores que puedenayudarnos a comprender la realidad de Anzaldo son; el ingreso
ajustado al Poderde Paridad Adquisitiva, que llega a 936 bolivianos; la esperanza de vida al nacer
que es de 57 años y; la tasa de alfabetismo en personas de 15 años o más que estáindicada por 47%.

1.4.3. Índice de Pobreza de Capacidad

Retomamos del diagnóstico realizado por el CERES, este aspecto que consideramos muy
importante, donde se indica:

“Mediante esta índice queda determinada la proporción de la población con deficiencias de

capacidad en tres aspectos centrales del desarrollo humano: buena alimentación, seguridades
mínimas de salud y alfabetización. El primero es medido a través de la prevalencia de desnutrición en
niños menores a 5 años, elsegundo mediante el porcentaje de partos no atendidos y finalmente, el
tercero mediante la tasa de analfabetismo femenino.

En Bolivia este índice llega a 35,22, que significa que aproximadamente el 35% de la población
padece de privaciones humanas esenciales. Para el departamento de Cochabamba este índice es
igual a 41,83, que corresponde al segundo departamento del país, después de Potosí, cuya población
está sujeta a múltiplesprivaciones. El Municipio de Anzaldo tiene un índice de 60,38, un nivel muy
elevadoy que se encuentra muy por encima del índice nacional y departamental. El índiceque alcanza
el Municipio solamente es menor que aquellos que registran zonas tan deprimidas como Bolívar,
Tapacarí, Tacopaya y Arque.”

1.4.4. Relaciones de Género

Como se observa a lo largo del documento, las relaciones de género todavía tienen su tendencia
a la desventaja femenina, por lo menos en aspectos relacionados a la educación. La toma de
decisiones en las actividades de los distintos sistemas de producción muestra que la mujer tiene
bastante participación en las actividades propias de reproducción, pero las decisiones importantes.

128
Cuadro Nº 87:
Aspecto socio cultural - Educación.
PROBLEMAS POTENCIALIDADES LIMITACIONES
• Gobierno municipal
invierte en proyectos
• Falta de estrategias y
educativos y • Deficiencia en la
metodologías para
capacitación profundización de la
profundizar la reforma
• Control social sobre la reforma educativa.
educativa
educación (junta escolar • El equipamiento escolar
• Falta de infraestructura y
,junta de núcleo y distrital) es insuficiente.
material didáctico para la
• Incentivos de parte del • Falta de comunicación
implementación de la
Gobierno pata evitar la sobre el proceso de la
reforma educativa
deserción escolar (Bono reforma educativa.
• Falta de seguimiento y
Juancito Pinto). • Tasas de deserción
actualización académica
• Apoyo de instituciones escolar en los niveles
de los profesores
(CEBIAE). Inicial, Primaria y
• Alumnos con bajo nivel
• Existencia de diversos Secundaria.
académico.
programas de • Insuficiente cobertura de
• Unidades Educativas
capacitación la educación secundaria.
dispersas en el área rural.
(alfabetización, técnica
agropecuaria, técnica
artesanal).
Fuente: Elaboración propia – AMDECO 2009

Cuadro Nº 88: Aspecto socio cultural – Salud.

PROBLEMAS POTENCIALIDADES LIMITACIONES
• Enfermedades • Dificultad de coordinación
diarreicas entre la medicina
• Existen personas que
• Infecciones tradicional y la
practican la medicina
respiratorias agudas. convencional.
tradicional como
• Alto grado de • Los puestos de salud
curanderos, jampiris,
desnutrición en los carecen de equipamiento
parteras, yatiris, etc.
niños y personal suficiente para la
• Practica significativa de la
• Falta de servicios atención en el municipio.
medicina natural.
básicos de agua y • La dispersión de las
• El municipio de Villa
Alcantarillado en las comunidades dificulta
Anzaldo cuenta con un
postas de salud mas una atención adecuada
moderno centro de salud
alejados del en la salud.
en Anzaldo y 9 puestos de
municipio. • Las madres de familia no
salud que están al servicio
• No se cuentan con los están interesadas en la
de la población.
medicamentos nutrición cero, prevención
• EL municipio también
suficientes para la contra la desnutrición de
cuenta con la “Clínica de
atención de los recién nacidos.
Asociación Humanitaria
emergencias en las • Deficiencia en la dieta
Pietro Gamba” con
postas de salud del alimentaria.
características de apoyo
municipio. • En el área rural la
solidario a la población del
• Elevada incidencia de cobertura y equipamiento
sector rural de la región.
IRA’s y EDA’s. de los servicios de saludo
son insuficientes.
Fuente: Elaboración propia – AMDECO 2009.

129
Cuadro Nº 89:
Aspecto socio cultural - Comunicación.

PROBLEMAS POTENCIALIDADES LIMITACIONES

• No todos utilizan la
• Buena cobertura de radio de
• Los medios de
medios de comunicación por el
comunicación como
comunicación en el agotamiento de las
teléfonos celulares,
área urbana de Villa baterías o por
Radio, Televisión.
Anzaldo. encontrarse en mal
Tienen muy poca
• Disponibilidad de estado.
cobertura en las
telefonía a través de • Falta de medios de
diferentes
ENTEL, TIGO. comunicación por
comunidades rurales
• Posibilidad de captar falta de energía
del municipio de Villa
radio y televisión. eléctrica en la
Anzaldo.
comunidades rurales
del municipio.
Fuente: Elaboración propia – AMDECO 2009

Cuadro Nº 90: Transporte

PROBLEMAS POTENCIALIDADES LIMITACIONES

• Existe Infraestructura
caminera de tierra, • Elevado costo en
ripiados y aperturas y
• Caminos poco
empedrados que mantenimiento de
transitables en época
interconectan a la caminos.
de lluvias.
mayoría de las • El gobierno municipal
• Falta de proyectos de
comunidades. cuenta con
infraestructura vial.
• Existen dos líneas de insuficientes recursos
• Falta de
transporte hacia y económicos
mantenimiento de
desde Anzaldo. • Presupuesto limitado
caminos.
• La mayoría de las que limita de alguna
• Falta de medio de
comunidades manera la
transporte a las
cuenta con caminos construcción de
diferentes
que facilita el infraestructura vial.
comunidades del
transporte de sus • Infraestructura
municipio.
productos al caminera deficiente
mercado al interior de Anzaldo.

Fuente: Elaboración propia – AMDECO 2009.

130
Cuadro Nº 91: Recursos turísticos.

PROBLEMAS POTENCIALIDADES LIMITACIONES

• Falta de concienciación
a la población sobre la
importancia del turismo.
• Se cuenta con un
• Falta de Infraestructura
presupuesto reducido, lo
turística y mejoramiento
cual dificulta la
en servicios
realización de actividades
(Alojamientos, • El municipio cuenta con
que vayan a fortalecer el
alimentación) un gran potencial en
turismo en el municipio.
• Falta de señalización atractivos turísticos.
• No existe una profesional
turística. • Existencia de atractivos
en turismo en el Gobierno
• Falta de de un centro de Naturales (Montañas, Ríos,
municipal, encargada de
información turística y de posas y otros).
fomentar el desarrollo
control de flujo de • Existencia de Atractivos
turístico en el municipio
visitantes. Históricos (Templos
• El municipio no cuenta
• Falta de implementación Históricos, Arqueología
con una unidad de
de un plan promocional otros.)
Turismo, que promocione
turístico estratégico. • Diversidad de expresiones
los atractivos históricos,
• Falta de equipamiento culturales.
culturales y patrimoniales,
para el desarrollo de
como un medio de
actividades turísticas.
generación de empleo y
• No existe una profesional
dinámica económica
en turismo en el Gobierno
entre el municipio y las
municipal, encargada de
comunidades.
fomentar el desarrollo
turístico en el municipio.

Cuadro Nº 92:
Aspecto organizativo e institucional.

PROBLEMAS POTENCIALIDADES LIMITACIONES

• Organizaciones • Organizaciones
sociales (OTBs) no sociales • Los roles y funciones de
están fortalecidas en aglutinadas en cada actor es cumplida
capacitación CODEMA. parcialmente.
sindical actual. • Existe coordinación • El relacionamiento entre
• En las organizaciones de la central con estructuras orgánica es
sindicales la mujer es organizaciones compleja, por la
poco reconocida y campesinas a nivel naturaleza de cada
valorada como líder. departamental. organización a los que
• Las organizaciones • Organizaciones influyen notablemente los
sociales no conocen sociales establecen factores políticos,
toda sus funciones convenios con las económicos y sociales
• Debilitamiento de las instituciones de • Falta de instituciones con
subcentrales y desarrollo. proyectos para el
sindicatos por • La coyuntura desarrollo del municipio.
situaciones políticas. actual permite a

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 • División a nivel las comunidades • Falta de capacitación
interno en los tener un rol sindical a los dirigentes de
sindicatos. protagónico. las comunidades.
• Gobierno Municipal • Intereses político
constituido partidarios buscan
organizado y intereses poco
estable compatibles con el
políticamente. desarrollo del Municipio.
• Presencia activa de
varias instituciones
privadas de
desarrollo
Fuente: Elaboración propia – AMDECO 2009.

Como dinámica externa, el presente documento, PDM Villa Anzaldo, está inspirado en el concepto
de desarrollo sostenible, el mismo que se constituye en la tarea objetivo de reforzar la sostenibilidad
del gobierno municipal, priorizando la lucha contra la pobreza y emigración constante de sus
habitantes.

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1. ACTA DE CONFORMIDAD DEL MUNICIPIO

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 2. BIBLIOGRAFIA.

✓ LEY N° 031 MARCO DE AUTONOMÍAS Y DESCENTRALIZACIÓN “ANDRÉS

IBÁÑEZ” 2010 DEL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA

✓ LEY N° 482 DE GOBIERNOS AUTÓNOMOS MUNICIPALES DEL ESTADO

PLURINACIONAL DE BOLIVIA 2010

✓ PDM 2014 DEL GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE ANZALDO (2014)

✓ INSTITUTO G E O G R A F I C O M I L I T A R , I G M . DATOS
G E O R E F E R E N C I A L E S DE PUNTOS Y COORDENADAS DE URBANIZACIONES
DEL MUNICIPIO DE ANZALDO.

✓ INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA. (2012). OBTENIDO DE

DATOS ESTADISTICOS (POBLACION, VIVIENDA, CULTIVOS.

✓ MINISTERIO DE SALUD Y DEPORTES. (2018). INFORMACION DE SALUD (SNIS).

✓ NEUFERT. (1994). ARTE DE PROYECTAR EN ARQUITECTURA, CARACTERISTICAS

DEL AREA DE SALUD, HOSPITALES, MERCADOS Y AREAS DE RECREACION
(PLAZAS).

✓ SERVICIO NACIONAL DE METEOROLOGIA E HIDROLOGIA. (ENERO DE 2020).

DATOS DE VIENTOS, CLIMA, PRESIPITACIONES EN GENERAL. (https://es.climate-
data.org/america-delsur/bolivia/cochabamba/anzaldo- 59057/).

✓ UNIDAD DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETIVIDAD. (2016). INFORMACION

TECNICA AGROPECUARIA DEL MUNICIPIO DE ANZLDO.

✓ IMFORME AMDECO COCHABAMBA 2020.

http://planificacion.gobernaciondecochabamba.bo/

✓ REVISTA DE PRESUPUESTO Y CONSTRUCCION, GUIA DE PRODUCTOS Y

SERVICIOS. JULIO-OCTUBRE 2020. http://revistapyc.com/HTML5- 67/demo67.html

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