FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO
ADMINISTRACION GENERAL
ALIS BEINY AYOLA HURTADO
JOSHUAR MARRUGO CHICO
FERNANDO MIRANDA TORRES
CARTAGENA-BOLIVAR
1) SITUACION PLANEACION ORGANIZACIÓN DIRECCION CONTROL
Construcción de una La planeación es el punto de La organización implica La dirección coordina El control es fundamental
edificación partida para cualquier proyecto estructurar los recursos todas las actividades para monitorear el progreso
de construcción. Incluye la humanos, materiales y del proyecto para del proyecto y garantizar el
OBJETIVOS
definición de objetivos, metas y logísticos para ejecutar la obra. asegurar su ejecución cumplimiento de los
1. Cumplir con recursos necesarios. Se Esto incluye: según lo planeado. Las objetivos. Incluye:
los estructura en tres niveles: principales tareas
-Diseño del obrador: Se -Seguimiento del
estándares incluyen:
-Programación a largo plazo: Se planifica la ubicación de cronograma: Se utiliza la
de calidad y
establecen las actividades almacenes, vías de acceso, -Supervisión técnica y curva “S” o indicadores
seguridad
principales del proyecto, los oficinas y áreas de trabajo para administrativa para como el PAC (Porcentaje de
2. Satisfacer
tiempos de ejecución y los minimizar tiempos muertos y garantizar la calidad y Asignaciones Completadas)
las
recursos necesarios. Esto sirve maniobras innecesarias. seguridad en la obra. para evaluar el avance físico
necesidades
como guía general para la obra. del proyecto.
y -Jerarquización funcional: Se -Coordinación entre
expectativas -Programación intermedia: Se establece un organigrama que contratistas, -Evaluación continua: Se
del cliente ajustan los planes en periodos define roles y subcontratistas y analizan las actividades
3. Finalizar la de 4 a 12 semanas, utilizando responsabilidades, asegurando proveedores. realizadas versus las
construcción herramientas como diagramas que cada actor conozca su planificadas, identificando
-Resolución de
dentro del para coordinar actividades y función y como interactúa con causas de retrasos y
problemas técnicos o
plazo resolver restricciones antes de los demás. aplicando medidas
administrativos que
establecido que impacten el cronograma. correctivas.
-Gestión logística: Se organizan puedan surgir durante
- Programación semanal: En las compras, almacenamiento y la construcción. -Supervisión en tiempo
esta etapa, se trabaja distribución de materiales para real: El personal encargado
directamente en el sitio con los evitar desperdicios o retrasos revisa constantemente la
obreros, revisando diariamente por falta de insumos. calidad del trabajo realizado
las tareas y aplicando acciones y la seguridad en el sitio.
correctivas para evitar demoras.
2) CONSTRUCCION DE UNA EDIFICACION
SUPPLIERS INPUTS
PROCESS (PROCESS) OUTPUTS (SALIDAS) CUSTOMERS (CLIENTES)
(PROVEEDOR) (ENTRADA)
1. Cementaciones -Materiales 1. Definición del proyecto. 1. Estructura de la - Clientes de empresas.
edificación como
2. Acerería -Cemento 2. selección del terreno. - Clientes de
cimientos, columnas,
instituciones públicas o
3. Aserraderos - Acero 3. Diseño Arquitectónico. vigas y techos.
privadas.
4. Fábrica de ladrillos - Madera 4 obtención de permisos 2. Paredes y divisiones.
- personas propietarias
5. Distribuidores de - Ladrillos 5. Despeje del Terreno 3. Construcción y de espacios individuales.
materiales de montaje.
- Información 6. Nivelación del Terreno.
construcción.
4. Gestión de residuos
-Planos 7. Se realizan las excavaciones.
6. Autoridades locales
5. Resistencia,
- Informes 8. Construcción de la estabilidad, durabilidad
7. Empresas de
estructura. y Seguridad.
Transportes y seguridad. - Permisos y
Licencias 4. Se instalan todos los 6. Unidades de
8. Alquiler de
servicios viviendas.
equipos y Maquinarias - Transporte
10. instalación de sistemas de 7. informes de calidad.
- Maquinarias.
climatización, seguridad y
comunicación 8. complimiento de los
plazos y presupuestos
11. Acabados de la edificación.
9. Satisfacción
12. Inspección final del Cliente.
13. Entrega al
propietario o usuario final.
3) FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Estrategias y habilidades del 1. Competencia intensa.
personal. 2. Falta de recursos financieros.
MATRIZ DOFA 2. Equipos y herramientas de alta 3. Posibles retrasos por falta de
calidad. materiales.
3. Uso de herramientas tecnologicas. 4. Dependecia de proveedores
4. Acceso a materiales y suministros. externos.
OPORTUNIDADES AMENAZAS ESTRATEGIA DO
1. Aumento de demanda de viviendas y - Implemetacion de nuevos materiaes - Mejora de gestion de proyectos.
oficinas. y tecnicas. - Capacitacion del prsonal.
2. Avances tecnologicos de - Mejora de la eficiencia y la - Acceso de financiamieto.
construccion. produtividad. - Digitalizacion de procesos.
3. Diseño y arquitectura innovadora. - Ampliacion de la arrera del cliente.
4. Mejora la satisfaccion del cliente. - Desarrollo de nuevos proyectos.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1. Condiciones plimaticas adversas que - Diversificcion de mercados - Desarrollo de habilidades y
afectan a la obra. - Automatizacion para reducir costos. actividades.
2. Regulaciones ambientales. - Mejora de la comunicación y la
3. Aumentode los costos de materiales coordinancion.
y mano de obra. - Mejora de infraesturctura y
4. Recesion economica. tecnologia.
PLAN DE ACCION
PLANIFICACION Y OBTENCION DE PREPARACION DEL INSPECCION Y
CONSTRUCCION ACABADOS
DISEÑO PERMISOS TERRENO ENTREGA
- Identificar - Permiso de - Limpieza y - Cimentación. - Instalación de - Verificación
necesidades y uso de suelo. nivelación. puertas y final de
- Estructura
propósito de la ventanas. calidad y
- Escritura o - Excavación (pilotes, vigas,
edificación. seguridad.
título de según planos. muros). - Revestimientos
- Análisis del propiedad. y pintura. - Entrega del
- Instalaciones
terreno. proyecto
- Planos básicas (agua,
terminado.
- Crear planos estructurales electricidad).
detallados aprobados.
