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INSTITUTO DE PROYECCIÓN REGIONAL Y EDUCACIÓN A
DISTANCIA
(IPRED)
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
PRODUCTO 1: INFORME CON LA SOLUCIÓN DE LOS TALLERES 1 Y 2
PROFESOR: ERNEY ALBERTO RAMÍREZ CAMARGO
ESTUDIANTES:
LUIS FERNANDO SANCHEZ QUIROGA
LUISA FERNANDA CAÑA FONSECA
KAREN JULIANA RIVERA PELÁEZ
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER (UIS)
GESTIÓN EMPRESARIAL
BUCARAMANGA
ABRIL 2025
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INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como objetivo desarrollar y presentar la solución de una
serie de ejercicios que hacen parte de los talleres de la asignatura de Investigación de
Operaciones. A través de estos ejercicios, se busca aplicar lo aprendido en clase para
resolver problemas que implican la toma de decisiones en situaciones reales, como el uso
eficiente de recursos, la planificación de producción o la combinación adecuada de
materiales. Cada uno de los casos se trabajó paso a paso, buscando entender no solo los
resultados finales, sino también la lógica detrás de cada planteamiento y el proceso para
llegar a la respuesta correcta.
Durante el desarrollo de los cinco problemas propuestos, se trabajaron situaciones
distintas que incluyen restricciones de tiempo, disponibilidad de materias primas,
proporciones entre insumos y objetivos como maximizar utilidades o minimizar costos.
Esto permitió aplicar conocimientos básicos pero fundamentales, como la identificación de
variables, la formulación de funciones objetivo y el análisis de las restricciones
involucradas. Además, se hicieron algunos cálculos gráficos y se revisaron las holguras
para verificar si los recursos disponibles se usaban en su totalidad o si quedaban sobrantes.
Con este ejercicio, no solo se reforzó la parte matemática del curso, sino también la
capacidad de análisis y de interpretación de problemas que se podrían presentar fácilmente
en un entorno empresarial real.
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Solución de los problemas matemáticos del 51 al 55.
51. En una división de productos químicos de la empresa Química Valledupar se
elaboran los productos A y B que requieren de dos operaciones que son las mismas para
cada uno. De la producción de B resulta un subproducto C, parte del cual puede ser vendido
hasta 12 unidades. Lo demás tiene que ser destruido por carencia de demanda. Las
utilidades unitarias para los productos A y B son 4 u.m y 9 u.m respectivamente. El
subproducto C se vende a 2 u.m la unidad (es utilidad). Si C no se puede vender, el costo de
destrucción es de 1 u.m. El proceso aporta 3,1 unidades de C por cada unidad de B
producida. Los pronósticos indican que la demanda de A y B es limitada. Los tiempos de
proceso unitarios son: A, 2,6 horas en operación 1 y 3,3 horas en operación 2; B, 4,7 horas
en la operación uno y 4,6 en operación dos. Tiempos disponibles: 60 horas para la
operación 1 y 65 horas en la operación 2. Suponga que los productos son divisibles.
Variables:
X: unidades del producto A.
Y: unidades del producto B.
Z: unidades del subproducto C que se venden.
W: unidades del subproducto C que se destruyen.
Función objetivo:
Z= f(x,y,z,w) Z= 4x + 9y + 2z - w
Restricciones:
4
Tiempo disponible de operación:
Operación 1:
2,6x + 4,7y ≤ 60
Operación 2:
3,3x + 4,6y ≤ 65
Subproducto generado C:
z + w = 3,1y
límite de venta del producto C:
z ≤ 12
no negatividad:
X,Y,Z,W ≥ 0
52. Una fábrica produce chaquetas y pantalones. tres máquinas (de cortar, coser y
teñir) se emplean en la producción. fabricar una chaqueta representa emplear la máquina de
cortar una hora, la de la coser tres horas y la de teñir una hora; fabricar unos pantalones
representa usar la máquina de cortar una hora, la de cocer una hora y la de teñir ninguna. la
máquina de teñir se puede usar durante tres horas, la de coser doce y la de cortar 7. todo lo
que se fabrica es vendido y se obtiene un beneficio de ocho euros por cada chaqueta y de
cinco por cada pantalón. ¿cómo emplearíamos las máquinas para conseguir el
beneficio máximo?
Variables:
5
X: numero de chaquetas producidas.
Y: numero de pantalones producidos.
Función objetivo:
Z= f(x,y) Z= 8x + 5y
Restricciones:
Tiempo de corte:
x+y≤7
Tiempo de cosido:
3x + y ≤ 12
Tiempo de teñido:
x≤3
no negatividad:
x+y≥0
se despeja la ecuación 3 para conocer el valor de x:
X=3
Se despeja la ecuación 1 para conocer el valor y:
X+Y=7
3+Y=7
6
Y = 7-3
Y= 4
Reemplazo de la función objetivo:
Z= f(x,y) Z= 8x + 5y
Z= 8(3) + 5(4)
Z= 24+20
Z= 44
Grafica de la región factible:
7
Respuesta: Para obtener el beneficio máximo de 44 euros, la fábrica debe producir
3 chaquetas y 4 pantalones, utilizando eficientemente el tiempo de las máquinas. Esto
cumple con todas las restricciones de corte, cosido y teñido.
Holgura:
Restricción 1
X+Y≤7
3+4≤7
7–7=0
Respuesta: Se utiliza toda la capacidad de la máquina de cortar, no queda tiempo
libre.
Restricción 2
3x + Y ≤ 12
3(3) + 4 ≤ 12
9 + 4 ≤ 12
13 – 12 = 1
Respuesta: Queda 1 hora libre en la máquina de coser después de la producción
planificada.
Restricción 3
X≤3
8
3–3=0
Respuesta: Se produce exactamente el máximo permitido de chaquetas, sin
exceder.
53. Jorge tiene a su disposición dos actividades de producción lineales, mediante la
contribución de tres insumos, fundición, ensamblaje y distribución de $ 18, $ 8 y $ 14
respectivamente. La distribución de los insumos a los productos se resume en la siguiente
tabla:
Producto 1 Producto 2 Disponibilidad
Fundición 1 3 18
Ensamble 1 1 8
Distribución 2 1 14
Beneficio 1 2
Variables:
X: cantidad de producto 1 a fabricar.
Y: cantidad de producto 2 a fabricar.
Función objetivo:
Z= f(x,y) Z= x + 2y
Restricciones:
Fundición:
9
x + 3y ≤ 18
Ensamblaje:
x+y≤8
distribución:
2x + y ≤ 14
No negatividad:
x+y≥0
despejamos ecuación 1:
x + 3y ≤ 18
x = 18 – 3y
x+y=8
18 – 3y + y = 8
-3y + y = 8 – 18
-2y = -10
−10
y=
−2
Y= 5
x = 18 – 3y
x = 18 – 3(5)
10
x = 18 – 15
x=3
reemplazo de la función objetivo:
Z= f(x,y) Z= x + 2y
Z= 3 + 2(5)
Z= 3 + 10
Z=13
grafica de la región factible:
Respuesta: Para maximizar el beneficio, Jorge debe producir 3 unidades del
producto 1 y 5 unidades del producto 2, logrando así una ganancia total de 13 unidades
monetarias. Esta combinación cumple con las restricciones de insumos disponibles.
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Holgura:
Restricción 1
X + 3Y ≤ 18
3 + 3(5) ≤ 18
3 + 15 ≤ 18
18 – 18 = 0
Respuesta: La capacidad de fundición se utiliza completamente.
Restricción 2
X+Y≤8
3+5≤8
8–8=0
Respuesta: La capacidad de ensamble también se usa totalmente.
Restricción 3
2x + y ≤ 14
2(3) + 5 ≤ 14
6 + 5 ≤ 14
14 – 11 =3
Respuesta: Quedan 3 unidades de capacidad disponibles en el área de distribución.
12
54. La QX Company fabrica piezas de metal de alta precisión que se utiliza en los
motores de automóviles de carrera. La pieza se fabrica en un proceso de forjado y
refinación y son necesarias cantidades mínimas de diversos metales. Cada pieza requiere de
40 onzas de plomo, 48 de cobre y 60 de hierro colado. Existen 4 tipos de mineral disponible
para el proceso de forjado y refinación. El mineral tipo 1 contiene 4 onzas de plomo, 2 de
cobre y 2 de acero colado por libra. Una libra del mineral de tipo 2 contiene 2 onzas de
plomo, 6 de cobre y 6 de acero colado. Una libra de mineral 3 contiene 1 onza de plomo, 4
de cobre y 4 de acero colado. Por último, el mineral de tipo 4 contiene ½ onza de plomo, 1
de cobre y 8 onzas de acero colado por libra. El costo por libra para los cuatro minerales es
de $20, $30, $60 y $50 respectivamente. A la QX le gustaría mezclar los minerales de
manera que se satisfagan las especificaciones de las piezas y se minimice el costo de
fabricarlas. Plantee un modelo de solución.
Variables:
X: cantidad de libras de mineral 1.
Y: cantidad de libras de mineral 2.
Z: cantidad de libras de mineral 3.
W: cantidad de libras de mineral 4.
Función objetivo:
Z= f(x,y,z,w) Z= 20x + 30y + 60z + 50w
Restricciones:
Plomo:
13
4x + 2y + z + 0,5w ≤ 40
Cobre:
2x + 6y + 4z + w ≤ 48
Acero coldado:
2x + 6y + 4z + 8 w ≤ 60
No negatividad:
x+y+z+w≥0
55. Una compañía aérea debe decidir cuántas libras de acero puro y cuantas libras
de chatarra se deben utilizar para la preparación de una aleación para un cliente. El costo
por libra de acero puro es de US$ 3 y el de chatarra es de US$ 6 (por las impurezas). La
demanda del cliente es de por lo menos 5 libras y el aceptaría más si así se requiere. La
disponibilidad de acero puro es de 4 libras y la de chatarra es de 7 libras. La razón entre la
chatarra y acero puro no puede exceder los 7/8. La compañía tiene 18 horas disponibles
para derretir y fundir. Una libra de acero puro requiere 3 horas mientras que la chatarra solo
2. Plantee el problema como uno de PL y halle su solución.
Variables:
X: cantidad de libras de acero puro a utilizar.
Y: cantidad de libras de chatarra a utilizar.
Función objetivo:
Z= f(x,y) Z= 3x + 6y
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Restricciones:
Disponibilidad de acero puro:
x≤4
Disponibilidad de chatarra:
y≤7
Proporción entre chatarra y acero puro:
8y ≤ 7x
Tiempo disponible:
3x + 2y ≤ 18
No negatividad:
x+y≥0
despejamos ecuación 1 para hallar el valor de x:
x=4
despejamos ecuación 4 para conocer el valor de y:
3x + 2y = 18
3(4) + 2y = 18
12 + 2y = 18
2y = 12 – 18
15
2y= 6
6
y=
2
y=3
remplazo de la función objetivo:
Z= f(x,y) Z= 3x + 6y
Z = 3(4) + 6(3)
Z = 12 + 18
Z = 36
Grafica de la región factible:
16
Respuesta: Para minimizar costos y cumplir con la proporción y disponibilidad, se
deben usar 4 libras de acero puro y 3 libras de chatarra, lo que lleva a un costo total mínimo
x 7
de 36 dólares, cumpliendo con todas las restricciones, incluida la proporción máxima ≤
y 8
y el tiempo de producción.
Holgura:
Restricción 1
X≤4
4–4=0
Respuesta: Se utiliza toda la cantidad disponible de acero puro.
Restricción 2
Y≤7
7- 3 = 4
Respuesta: No se utiliza toda la chatarra disponible, hay un excedente de 4 libras.
Restricción 3
8y ≤ 7x
8(3) ≤ 7(4)
28 – 24 = 4
Respuesta: La relación entre chatarra y acero puro está dentro del límite; no se
alcanza el máximo permitido.
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Restricción 4
3x + 2y ≤ 18
3(4) + 2(3) ≤ 18
12 + 6 ≤ 18
18 – 18 = 0
Respuesta: Se usa completamente el tiempo disponible para fundir, sin excedentes.
CONCLUSIÓN
Al finalizar el desarrollo de este trabajo, se puede decir que la experiencia fue útil
para comprender con mayor claridad cómo se pueden aplicar conceptos matemáticos en
situaciones concretas que se viven en el mundo laboral. Aunque a veces los ejercicios
pueden parecer complejos al inicio, al desglosarlos paso a paso y entender bien lo que se
está pidiendo, se logra avanzar con más confianza y precisión. Resolver cada uno de los
problemas no solo fue un reto académico, sino también una forma de prepararnos para
enfrentar situaciones similares en el campo de la gestión empresarial, donde es común tener
que tomar decisiones considerando varios factores al mismo tiempo.
Este tipo de talleres son importantes porque permiten conectar la teoría con la
práctica, y también porque ayudan a fortalecer el pensamiento lógico. Cada modelo
trabajado nos enseñó algo diferente, desde cómo aprovechar al máximo las horas de trabajo
de una máquina, hasta cómo cumplir con ciertas proporciones sin exceder el tiempo o los
materiales disponibles.
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Bibliografías:
Ejercicios de apoyo proporcionados por el docente.
Calculadora gráfica - GeoGebra. (s. f.). https://www.geogebra.org/graphing?lang=es