Eje 3, Planeando la distribución y
transporte. (1)
Gestion Logistica (Fundación Universitaria del Área Andina)
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Descargado por Loren Daniela Benavidez Perez (lorendanielabenavidezperez@[Link])
CANAL DE DISTRIBUCIÓN
INDIRECTO
LACTEOS SABANA
NORTE S.A.
Productor :
Lácteos sabana norte S.A
(Colombia)
Su rol principal es la producción,
control de calidad y preparación
del producto para su exportación.
1
se da inicio al proceso de distribución.
Transporte terrestre
2 Transporte local (Recolección del
producto en la planta de
producción)que entrega hasta el
puerto de Buenaventura
Transporte Maritimo
Transportista marítimo,
entrega hasta el canal de 3
panamá( encargado de
transportar la carga desde
Colombia hasta Panamá
Agente de Aduanas en
4 Panamá
Puerto de balboa panamá,
trámites,controles aduaneros
y almacén de centro de
distribución
Entrega de productos al
mayorista en panamá
Empresa Mayorista Sy sco 5
Panamá: líder mundial en la
industria de distribución y
comercialización desde
pequeñas tiendas de barrio
hasta grandes supermercados,
Sysco Panamá ofrece una Empresas minoritas
6
solución integral para suplir la
demanda de productos Supermercados Rey, Supermercados
alimenticios. Romero y Super Xtra: Grandes cadenas
de supermercados que adquieren los
yogures del distribuidor mayorista para
Supermercados rey venderlos al consumidor final. Su rol es
fundamental en la distribución y
El Rey es una cadena de comercialización del producto.
supermercados con una
presencia significativa en
Panamá. Su rol en la venta de 7
yogures colombiano:
-Acceso al Consumidor
-visibilidad de Marca
-Promoción y Mercadeo
Supermercados romero
8 Supermercados Romero actúa como un
importante aliado para los productores
colombianos de yogurt, facilitando su
acceso al mercado panameño y
Supermecados xtra contribuyendo al crecimiento de ambas
economía
Supermercados Xtra utiliza una
combinación de estrategias para
atraer y fidelizar a los niños de 5 a 15
años, convirtiéndolos en 9 Niños y niñas de 5 a 15 años: El
público objetivo de los yogures,
consumidores satisfechos y que adquieren el producto en los
promoviendo hábitos de consumo
supermercados
responsables.
10 Consumidor final
Elaborado por:
-Gimena Maya,Andrés Felipe Cruz,Melissa Liliana Peluffo
Gómez
Descarga- do- por Loren Daniela Benavidez Perez (lorendanielabenavidezperez@[Link])
Planificación
de Transporte
DE BOGOTÁ A PANAMÁ
TRANSPORTE
Para el transporte de las 20
toneladas de yogures se contrata
un tracto camión de dos ejes con
semirremolque y un contenedor
de 20 pies frigorífico
RUTA
El camión cargado y con los
documentos que soportan la
exportación se dirige de Cajicá a la
sociedad portuaria de
Buenaventura. La duración del
transito son aproximadamente de
12 a 24 horas
PUERTO
Del puerto de Buenaventura a
puerto Balboa en Panamá el
transito en condiciones
normales es de 24 horas
ENTREGA
una vez llegado a puerto Balboa
se realiza el debido levante de
la mercancía y se procede a
movilizar el contenedor hasta
las bodegas del mayorista Sysco
quien validara cantidades,
estado de la carga y aceptara la
entrega. El distribuidor realizara
las entregas a los minoristas y
tiendas
Elaborado por:
-Gimena Maya, Andrés Felipe Cruz,
Melissa Gómez y Liliana Peluffo.
Descargado por Loren Daniela Benavidez Perez (lor-endanielabenavidezperez@[Link])
EXTERNALIZACIÓN O
TERCERIZACIÓN DE LA
CADENA LOGÍSTICA
LÁCTEOS SABANA NORTE S.A.
El modelo de tercerización logística más
adecuado para Lácteos Sabana Norte S.A.,
sería el 3PL (Third Party Logistics), ya que
equilibra la necesidad de externalizar las
operaciones logísticas.
Complejidad Moderada de la
Operación
Un operador 3PL especializado en
transporte y almacenamiento de
productos refrigerados tiene la
capacidad de gestionar estas
operaciones de manera eficiente.
Reducción de Costos sin Gran
Inversión Inicial
permite a Lácteos Sabana Norte evitar la
inversión
en infraestructura logística, como flotas de
transporte y almacenes en Panamá, lo que
sería costoso para una empresa mediana
en fase de expansión.
Flexibilidad y Escalabilidad
El 3PL puede expandir
rápidamente la capacidad logística sin
que Lácteos Sabana Norte tenga que
preocuparse por gestionar el
crecimiento interno de sus
operaciones.
Producción y Crecimiento
La empresa no tendría que preocuparse por
gestionar directamente aspectos logísticos
complejos, como la gestión aduanera y la
distribución en el mercado panameño.
Control y Visibilidad
Los operadores 3PL suelen ofrecer
reportes y sistemas de monitoreo que
permiten a la empresa supervisar el flujo de
sus productos, garantizando que se cumplan
los estándares de calidad y tiempos
de entrega.
Este modelo permite a la empresa beneficiarse de la
experiencia y la infraestructura de un proveedor
especializado sin la necesidad de invertir en
recursos propios, garantizando así la eficiencia en la
exportación de yogures a Panamá y la expansión en
este mercado
Elaborado por:
-GDimescaergnadao pMor LaoryenaD,anAielna
BdenraévidsezFPeerelzip(loerenCdanrieulabze,naMvideezlpiesresz@agGmaió[Link]) e
z y Liliana Peluffo.
Conclusiones
Para cualquier empresa los
canales de distribución son
importantes ya que son el
conjunto de intermediarios y
procesos que permiten que los
productos lleguen desde el
fabricante hasta el consumidor
final.
La correcta planificación de los
canales de distribución, la selección
de transporte adecuados y la
externalización parcial de la cadena
logística permitirán a Lácteos Sabana
Norte S.A. ingresar exitosamente al
mercado panameño, optimizando
costos y manteniendo la calidad del
producto.
Referencias
Acosta, A. L. (2017). Canales de distribución.
Bohórquez, N., Buitrago, A., Joya, M., Montaña, X., & Rivera,
H. (2012). Análisis estructural de sectores estratégicos:
sector productos lácteos. Documentos de investigación,
Facultad de Administración, 135(0124-8219).
Ramos Sánchez, M. G. (2022). Programación Del Módulo
Transporte Internacional De Mercancías (0622) Y De Su
Ut1" Modos Y Medios De Transporte (Master's thesis).
Cardozo Daza, L. M., Chingaté Barbosa, M. A., & Rojas, D. A.
(2017). Evolución de los operadores logísticos en Colombia.
Acosta Duarte, L. A., & Huertas Valero, L. Propuesta de un
modelo de selección de transportadoras para optimizar los
servicios de distribución en Operadores Logísticos 3PL.
Descargado por Loren Daniela Benavidez Perez (lorendanielabenavidezperez@[Link])
