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Misión y Visión de Cartavio S.A.A.

Cartavio S.A.A. busca ser la empresa agroindustrial más eficiente y competitiva del Perú, enfocándose en la producción y comercialización de azúcar y alcohol. Sus objetivos estratégicos incluyen mejorar la rentabilidad, satisfacer las necesidades del cliente, optimizar procesos internos y fomentar el desarrollo de sus colaboradores. La empresa se compromete a generar valor para sus accionistas y contribuir al desarrollo sostenible de la comunidad.

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Cristel Yañez Peña
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Misión y Visión de Cartavio S.A.A.

Cartavio S.A.A. busca ser la empresa agroindustrial más eficiente y competitiva del Perú, enfocándose en la producción y comercialización de azúcar y alcohol. Sus objetivos estratégicos incluyen mejorar la rentabilidad, satisfacer las necesidades del cliente, optimizar procesos internos y fomentar el desarrollo de sus colaboradores. La empresa se compromete a generar valor para sus accionistas y contribuir al desarrollo sostenible de la comunidad.

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EMPRESA: Cartavio Sociedad Anónima Abierta (S.A.A.

VISIÓN
“Ser reconocidos como la empresa agroindustrial
más eficiente y competitiva del Perú, con
presencia en los mercados nacionales e
internacionales.”

MISIÓN
“Ser una empresa líder en la producción y comercialización
de azúcar, alcohol y otros productos derivados de la caña de
azúcar, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes,
generando valor para nuestros accionistas y contribuyendo al
desarrollo sostenible de la comunidad.”
OBJETIVOS ESTRATEGICOS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Perspectiva Financiera

Perspectiva del Cliente

Perspectiva de Procesos Internos

Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento


OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Enfocada en los resultados tangibles de su estrategia, como la


rentabilidad de la inversión, el valor para los accionistas, el
crecimiento de los ingresos y la reducción de costos unitarios. REFERENCIAS BIBLIOGRA

Cartavio. (s.f.). Misión y visión.


dehttps://www.coazucar.com/es
Orientada a satisfacer las necesidades de los clientes y Kotler, P., & Keller, K. L. (2021
consumidores con servicios y productos de la más alta calidad, https://www.pearson.com/store/
siendo siempre su primera opción. ​ Porter, M. E., & Kramer, M. R.
89(1/2), 62–77. https://hbr.org/2
Hill, C. W. L., Jones, G. R., & S
integrated approach (11.ª ed.). C
https://www.cengage.com/c/stra
Busca mejorar la eficiencia de los procesos internos, garantizando Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (
la calidad e inocuidad de los productos y servicios ofrecidos. outcomes. Harvard Business Pre
intangible-assets-into-tangible-o

Fomenta el desarrollo y capacitación continua de sus colaboradores,


promoviendo un entorno que motiva y mantiene el respeto y la
armonía en las comunidades donde opera.
EFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

rtavio. (s.f.). Misión y visión. Coazúcar. Recuperado el 23 de abril de 2025


https://www.coazucar.com/esp/cartavio_nosotros.html
tler, P., & Keller, K. L. (2021). Marketing management (16.ª ed.). Pearson.
ps://www.pearson.com/store/p/marketing-management/P100002874615
rter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating shared value. Harvard Business Review,
(1/2), 62–77. https://hbr.org/2011/01/the-big-idea-creating-shared-value
ll, C. W. L., Jones, G. R., & Schilling, M. A. (2015). Strategic management: theory: an
egrated approach (11.ª ed.). Cengage Learning.
ps://www.cengage.com/c/strategic-management-theory-an-integrated-approach-11e-hill
plan, R. S., & Norton, D. P. (2004). Strategy maps: Converting intangible assets into tangible
tcomes. Harvard Business Press. https://store.hbr.org/product/strategy-maps-converting-
angible-assets-into-tangible-outcomes/7719

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