MATRIZ DOFA
¿Qué es? El análisis DOFA implica llevar a cabo una valoración de los aspectos positivos
y negativos que, en conjunto, permiten diagnosticar la condición interna de una
organización, así como su evaluación desde el exterior, es decir, las oportunidades y
riesgos. Es también una herramienta que se puede considerar accesible y que proporciona
una visión general de la situación estratégica de una organización específica. Según
Thompson y Strikland (1998), el análisis DOFA evalúa el impacto que una estrategia tiene
para alcanzar un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organización y su
contexto externo, es decir, las oportunidades y amenazas.
¿En qué situación se aplica?
En la Planificación empresarial para hacer evaluación de la posición de una empresa
en el mercado que compite y así diseñar estrategias que ayuden a su crecimiento y
también para identificar las oportunidades de inversión o crecimiento.
En la gestión de proyectos, para analizar los riegos y beneficios para iniciar una
inversión o proyecto, también para detectar factores internos que afecten la
ejecución de un proyecto, sumado a que ajusta las estrategias según el contexto
externo.
En el desarrollo personal y profesional, para definir metas claras y estrategias que
ayuden en el crecimiento personal y evaluar las fortalezas y debilidades laborales,
ayudando en el aprovechamiento de la formación y los networking.
En el lanzamiento de servicios y productos, analizando la viabilidad del producto
nuevo en el mercado, identificando las ventajas competitivas frente a las
competencias y así mitigar amenazas y regulaciones de cambios de tendencias.
En la gestión de crisis, para identificar los factores que afectan la estabilidad de un
proyecto, y así diseñar estrategias para minimizar impactos negativos,
aprovechando oportunidades que pueden surgir en momentos de crisis.
En la planificación gubernamental y social, para evaluar las políticas publicas y
programas de desarrollo, identificando factores que pueden mejorar o afectar su
implementación y crear estrategias para minimizar los impactos positivos.
Características
Análisis externo e interno: con el análisis externo se identifican las oportunidades y
amenazas del entorno, mientras que con el análisis interno se evalúa las fortalezas y
debilidades dentro de una organización o una persona.
Estructura Cuadrante: Esta se organiza en una matriz de dos por dos con los
elementos (F) fortaleza, (O) oportunidades, (D) debilidades y (A) amenazas.
Aplicables en diversos ámbitos: estos se pueden aplicar en desarrollo de personas,
proyectos, empresas y planificación estratégicas de una organización.
Generación de estrategias: Permite la combinación de factores que ayudan en el
diseño de estrategias: FO (Maxi-Maxi): Emplear fortalezas para capitalizar
oportunidades, DO (Mini-Maxi): Superar debilidades al aprovechar oportunidades,
FA (Maxi-Mini): Utilizar fortalezas para reducir amenazas y DA (Mini-Mini):
Minimizar debilidades y esquivar amenazas.
Toma de decisiones basada en análisis de datos: Permite facilitar la toma de
decisiones con una visión clara y estructurada, que permite tomar decisiones
reportada en el análisis de los datos.
Aplicación y flexibilidad: Se puede aplicar en cualquier contexto fácilmente.
Visualización y simplicidad: El formato visual permite dar interpretación a la
información de forma efectiva en el instante.
Pasos para aplicarla
Definición de objetivos: Definición de que se va a evaluar antes de iniciar un
análisis.
Identificación de los factores internos: Identificar las fortalezas y debilidades (F)
fortalezas, ¿qué ventajas de competitividad se tiene?,¿Qué podemos hacer mejor
que la competencia?,¿Qué nos diferencia? (D) Debilidades, ¿Qué nos impide
alcanzar el éxito?,¿En qué somos deficientes?,¿Por qué internamente dificultamos el
crecimiento?
Amenazas y oportunidades: (A) amenazas, ¿Riesgos externos que pueden
afectarnos?,¿Qué tipo de competencia se tiene?,¿impactos tecnológicos y
económicos? (O) oportunidades, ¿Factores externos favorables?,¿Tendencias del
mercado aprovechables?,¿cambios industriales que pueden beneficiarnos?
Construcción de la matriz DOFA, esta puede ser en modelo de dos por dos haciendo
combinación de los factores que se identificaron.
Estrategias: Con el desarrollo de la matriz, se hace un diseño de estrategias y
combinación de elementos identificados específicamente.
Plan de acción: Una vez que se han definido las estrategias, es necesario determinar
acciones específicas, asignar responsabilidades y establecer fechas para su
implementación.
Ajuste y evaluación: Es fundamental realizar un seguimiento de los resultados y
modificar las estrategias cuando sea preciso ya que al evaluar el impacto de las
acciones es esencial examinar si han aparecido nuevas oportunidades o riesgos,
siendo crucial la adaptación y planificación de acuerdo con los resultados
conseguidos.
Ejemplos
Crecimiento en una empresa: una microempresa avícola busca ampliar sus mercados.
Matriz DOFA aplicada:
Fortaleza: Creatividad en el desarrollo de productos.
Debilidad: Escaso reconocimiento de la marca.
Oportunidad: Creciente demanda de soluciones tecnológicas.
Riesgo: Competencia establecida.
Plan de acción o estrategia: Destinar recursos a marketing digital y establecer alianzas
estratégicas.
Realización personal: Un estudiante quiere mejores notas.
Matriz DOFA aplicada:
Fortaleza: Competencias técnicas de alto nivel.
Debilidad: Ausencia de tiempo para estudiar.
Oportunidad: Mejor desarrollo profesional.
Amenaza: Necesidad de obtener mejores certificaciones.
Estrategia: Asistir a web conferencias y llevar a cabo programas de formación continua.
Gestión de un proyecto: un estudiante quiere implementar un proyecto de recuperación de
suelos y bosques.
Matriz DOFA aplicada:
Fortaleza: Profesional con habilidades adecuadas.
Debilidad: Adaptación a nuevos desafíos.
Oportunidad: Ventajas del software en el aumento de la productividad.
Amenaza: Riesgo de demoras en la puesta en marcha y baja aceptación de la comunidad a
la que va dirigida el proyecto.
Referente bibliográfico
Ponce Talancón, H., & Santo Tomás, U. (2007). La matriz FODA: Alternativa de
diagnóstico y determinación de estrategias de intervención en diversas
organizaciones [Matrix SWOT: An alternative for diagnosing and determining
intervention strategies in organizations, Vol. 12]. Recuperado deAbrir este
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