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Estrategias de Innovación Organizacional

La innovación en organizaciones se basa en tres acciones clave: detectar oportunidades, identificar conocimientos relevantes y generar soluciones sostenibles. La gestión del conocimiento, que incluye la producción, organización, adaptación e innovación del conocimiento, es fundamental para fomentar la innovación. Este proceso implica investigación, aprendizaje continuo y colaboración interdisciplinaria para desarrollar productos y servicios que satisfagan las necesidades del mercado.

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Estrategias de Innovación Organizacional

La innovación en organizaciones se basa en tres acciones clave: detectar oportunidades, identificar conocimientos relevantes y generar soluciones sostenibles. La gestión del conocimiento, que incluye la producción, organización, adaptación e innovación del conocimiento, es fundamental para fomentar la innovación. Este proceso implica investigación, aprendizaje continuo y colaboración interdisciplinaria para desarrollar productos y servicios que satisfagan las necesidades del mercado.

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INNOVACION EN ORGANIZACIONES

Desde la perspectiva de la gestión del conocimiento, la innovación


requiere, en esencia, desarrollar tres acciones fundamentales:

1. Oportunidades de Innovación:

 Detección de necesidades: Implica estar atentos al mercado, a


los clientes, a las tendencias y a los cambios en el entorno para
identificar problemas o necesidades no cubiertas.
 Análisis de brechas: Comparar la situación actual con lo que se
podría lograr, identificando áreas de mejora o nuevos
productos/servicios.
 Creatividad y pensamiento divergente: Fomentar un ambiente
que estimule la generación de ideas originales y fuera de lo común.

2. Identificación de Conocimientos Relevantes:

 Inventario de conocimiento: Hacer un mapeo de los


conocimientos existentes en la organización, tanto explícitos
(documentos, bases de datos) como tácitos (experiencia de los
empleados).
 Valoración del conocimiento: Evaluar la relevancia y el potencial
de cada conocimiento para abordar las oportunidades identificadas.
 Conexión de conocimientos: Establecer vínculos entre diferentes
áreas de conocimiento para generar nuevas ideas y soluciones.

3. Generación de Soluciones Sostenibles y Rentables:

 Prototipado y experimentación: Crear prototipos de las


soluciones propuestas para evaluar su viabilidad y realizar ajustes.
 Evaluación económica y financiera: Analizar la rentabilidad y el
retorno de la inversión de las soluciones.
 Implementación y escalamiento: Poner en marcha las soluciones
exitosas y expandir su alcance a toda la organización.

LA GESTION DE CONOCIMIENTO COMO FUENTE DE INNOVACION

COMPRENDE 4 ELEMENTOS
1. Producción de Nuevo Conocimiento

 Investigación y desarrollo: La base de toda innovación. Implica


explorar nuevas ideas, realizar experimentos y generar
conocimiento original.
 Aprendizaje continuo: Fomentar una cultura de aprendizaje en la
organización, donde los empleados estén motivados a adquirir
nuevas habilidades y conocimientos.
 Colaboración interdisciplinaria: Facilitar la interacción entre
diferentes áreas de la empresa para enriquecer las perspectivas y
generar ideas innovadoras.

2. Organización del Conocimiento Disponible

 Bases de datos y repositorios: Crear sistemas para almacenar y


organizar la información de manera accesible y eficiente.
 Comunidades de práctica: Fomentar espacios donde los
empleados puedan compartir conocimientos y experiencias.
 Mapas conceptuales y redes semánticas: Visualizar las
conexiones entre diferentes conceptos y facilitar la comprensión del
conocimiento.

3. Adaptación del Conocimiento Nuevo y Disponible

 Transferencia del conocimiento: Facilitar la difusión del


conocimiento a través de diferentes canales y formatos.
 Aplicación del conocimiento: Encontrar formas de aplicar el
conocimiento a nuevos contextos y resolver problemas.
 Gestión del cambio: Acompañar a la organización en los procesos
de adaptación a las nuevas ideas y tecnologías.

4. Innovación

 Desarrollo de nuevos productos y servicios: Convertir el


conocimiento en soluciones tangibles que satisfagan las
necesidades del mercado.
 Optimización de procesos: Mejorar la eficiencia y eficacia de los
procesos internos.
 Modelos de negocio innovadores: Crear nuevas formas de
generar valor y capturar oportunidades en el mercado.
 La innovación genera nuevo conocimiento y así sucesivamente.

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