PLANIFICACION ESTRATEGICA
ESTRATEGIA
La estrategia es un procedimiento para tomar decisiones en una determinada
circunstancia. Es utilizada para alcanzar uno o varios objetivos previamente definidos.
Simplificando, una estrategia es el camino a seguir para alcanzar ciertas metas.
Por ejemplo, una empresa textil se plantea el objetivo de incrementar sus ventas en el
mercado. La estrategia propuesta es llegar a más segmentos, y la táctica podría ser
establecer una alianza estratégica con una cadena de tiendas para ofrecer algunos de sus
productos en sus establecimientos.
Características de una estrategia
Implica analizar el entorno competitivo
Identificar oportunidades y amenazas
Asignar recursos de manera efectiva
Sacar la mayor ventaja posible de las condiciones y recursos dados
Conectar los objetivos finales con las acciones que se deben poner en práctica
para lograrlos
Herramientas: Para elaborar estrategias Análisis DAFO, Cadena de valor de Porter,
Modelo Canvas, Análisis PESTEL.
Ejemplos de estrategias
Lanzar una nueva línea de productos
Realizar una alianza estratégica con otra empresa
Diversificar inversiones
Controlar el centro del tablero al inicio de una partida de ajedrez
Estrategia - Concepto, tipos, ejemplos, táctica y competitividad
PLAN ESTRATEGICO
El plan estratégico es un documento en que vienen representadas todas las decisiones
estratégicas de una empresa durante un periodo de entre 3 y 5 años, incluyendo los
objetivos, las metas que se deben alcanzar y la hoja de ruta que debe seguir la empresa.
Este documento establece las acciones que se tienen que llevar a cabo por parte de la
empresa a nivel de organización para poder llevar a cabo todos los retos, desafíos y
problemas que van surgiendo en el futuro, teniendo en cuenta que los mercados tienen
cada vez más incertidumbre.
Pasos para elaborar un buen plan estratégico
El plan estratégico pretende abarcar una serie de elementos fundamentales dentro de la
compañía. Se deben seguir los siguientes pasos que deben estar presentes en cualquier
plan estratégico:
PASO DESCRIPCIÓN
Para elaborar un plan estratégico se debe adaptar a la
situación interna. Depende del entorno en el que trabaja, de sus
Análisis interno características y, en general, de su idiosincrasia, la compañía tendrá
unas necesidades u otras que se deberán abordar de forma correcta.
Una vez que se analiza la actividad que se realiza internamente en
la empresa, ha llegado la hora de hacer una revisión del entorno en
Análisis externo que opera la empresa y determinar en qué posición se encuentra en
el mercado.
Tras realizar el análisis interno y externo, debemos determinar los
Definición de objetivos. En este proceso debemos analizar la competencia para
objetivos buscar y poder encontrar las oportunidades que existen en el
mercado.
Después de establecer los objetivos, llega la hora de realizar un
diseño de la estrategia que va a seguir en la empresa. Es uno de
Diseño de la
los pasos más importantes y críticos, debido a que es el momento
estrategia
cuando se definen las auténticas hojas de ruta que la empresa debe
seguir en los siguientes años.
Cuando se defina la estrategia, toca implementarla. La
estrategia afecta a todos los departamentos y a todos los
Implementación y trabajadores de la empresa. Esto es importante, ya que todos los
puesta en marcha trabajadores deben conocer la dirección que va a seguir la empresa
y pueda realizar su actividad.
Una vez implantado el plan de actuación, toca medir los
Evaluación y resultados para realizar la confirmación de las expectativas o
control decidir nuevos pasos estratégico
Un plan estratégico es un documento que define la dirección que una organización
quiere tomar y las acciones necesarias para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Incluye
elementos como la visión, misión, objetivos, estrategias y planes de acción.
Elementos de un plan estratégico:
Visión: Describe el futuro deseado de la organización.
Misión: Explica el propósito y razón de ser de la organización.
Objetivos: Establecen metas específicas y medibles que la organización quiere
alcanzar.
Estrategias: Definen los enfoques y tácticas para lograr los objetivos.
Plan de acción: Detalla los pasos concretos y responsables para implementar las
estrategias.
Etapas de la planificación estratégica
Discutir la misión, visión, objetivos y estrategias de la organización
Realizar una auditoría externa e interna
Redefinir o afirmar la misión
Definir objetivos, metas, estrategias y políticas
Asignar recursos para implementar las estrategias y políticas
Medir y evaluar resultados
Análisis PESTEL
El modelo PESTEL es un instrumento que se utiliza para el análisis e identificación de
las fuerzas que, a nivel macroeconómico, pueden influir sobre una empresa.
Por un lado, existe el modelo PEST (Política, Económica, Sociocultural, Tecnológica)
que pretende analizar el entorno industrial o empresarial de una organización a partir de
estos cuatro factores para determinar cómo ese entorno podría afectar a la organización.
Usualmente, el Análisis PEST se usa dentro de las características externas del Análisis
DOFA.
Las dimensiones que se agregan al modelo PEST son la ecológica y la legislativa que
completan la sigla PESTEL y consideran los aspectos legales de las regiones y los
aspectos ambientales y climáticos que, hoy por hoy, se han consolidado como una
prioridad para los gobiernos y los empresarios a lo largo y ancho del mundo.
