GUIA DE REGISTRO

Las distintas unidades organicas deberan realizar la Evaluación del Plan Operativo Institucional al I s
de su respectiva unidad orgánica.

FORMATOS

Para el registro de información las unidades deberan registrar en 3 formatos

Formato 01: Reporte de Seguimiento y Evaluación del POI 2022

Registraran las cantidades de ejecución fisica y financiera según las actividad operativas realizadas.

Ejecución Fisica: Se registrara la ejecución real a la fecha según la ejecución de actividades operativas.
Ejecución Financiera: Los datos seran obtenidos del excel que se les enviara denominado "Presupuesto
Ejecutado"

Formato 02: Reporte de Seguimiento

Registraran los problemas y dificultades presentados y las medidas correctivas realizadas durante la
gestión 2022 (I semestre)

Formato 03 (Opción 01): Realizar el cumplimiento de metas y objetivos cumplidos

UNIDAD ORGANICA
ALCALDÌA SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
GERENCIA MUNICIPAL SUB GERENCIA DE TESORERÌA
PROCURADURÌA PÙBLICA MUNICIPAL SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO Y CONTROL PATRIMON
GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y MODERNIZUnidad de Control Patrimonial
SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÒN Y MODERNIZACIÒN INST Unidad de Contrataciones
SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y ESTADÌSTICA Almacen
OFICINA DE PROGRAMACIÒN MULTIANUAL DE INVERSIONESUNIDAD DE EQUIPO MECANICO Y MAESTRANZA
UNIDAD DE ATENCIÒN AL USUARIO Y TRAMITE DOCUMENTAR
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DE RELACIONES PÙBLICAS Y COMUNICACIONES Servicio Social
GERENCIA DE ADMINISTRACIÒN Y FINANZAS Secretaria de Procesos Administrativos D.

Formato 03 (Opción 02): Realizar el cumplimiento de metas y objetivos cumplidos regisyrando en el formato de INFORMACIÓ

UNIDAD ORGANICA
SECRETARIA GENERAL SUB GERENCIA DE SALUD
UNIDAD DE REGISTRO CIVIL DEMUNA ( Defensoria Municipal del Niño y del Adolescente)
UNIDAD DE PARTICIPACIÒN VECINAL OMAPED (Oficina Municipal de Atenciòn a la Persona con Discapacidad)
UNIDAD DEL PROGRAMA VASO DE LECHE CIAM (Centros Integrale de Atenciòn al Adulto Mayor)
GERENCIA DE ADMINISTRACIÒN TRIBUTARIA ULE (Unidad Local de Empadronamiento)
SUB GERENCIA DE RECAUDACIÒN Y REGISTRO TRIBUTARIO GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y PLANEAMIENTO TERRITORI
SUB GERENCIA DE CONTROL Y FISCALIZACIÒN TRIBUTARIA SUB GERENCIA DE OBRAS
UNIDAD DE POLICIA MUNICIPAL SUB GERENCIA DE MANTENIMIENTO DE OBRAS PÙBLICAS
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PÙBLICA
SUB GERENCIA DE LICENCIAS Y COMERCIALIZACIÒN SUB GERENCIA DE ÀREAS VERDES
SUB GERENCIA TURISMO, PROMOCIÒN E IMPULSO EMPRESARIAL SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y PROMOCIÒN DE LA FAMILIA SUB GERENCIA DE DEFENSA CIVIL Y GESTIÒN DEL RIESGO DE DES
SUB GERENCIA DE EDUCACIÒN SUB GERENCIA DE TRANSPORTE, TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL
SUB GERENCIA DE JUVENTUD, DEPORTE Y CULTURA DIVISION DE CAMAL MUNICIPAL
GISTRO
perativo Institucional al I semestre (Enero - Junio) del 2022

rativas realizadas.

ctividades operativas.
ominado "Presupuesto

ealizadas durante la

SUB GERENCIA DE GESTIÒN Y DESARROLLO DE RECURSOS

SUB GERENCIA DE SUPERVISIÒN, SEGURIDAD Y SALUD EN
UNIDAD DE EJECUCIÒN COACTIVA
SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES E INCLUSIÒN
SUB GERENCIA DE HABILITACION URBANA Y CATASTRO
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INFRAESTR
GERENCIA DE GESTIÒN AMBIENTAL
GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA, DEFENSA CIVIL Y T

en el formato de INFORMACIÓN ESPECIFICA A PRESENTAR

el Niño y del Adolescente)

nciòn a la Persona con Discapacidad)
n al Adulto Mayor)
miento)
BANO Y PLANEAMIENTO TERRITORIAL
NTO DE OBRAS PÙBLICAS
BLICA
DES
CIUDADANA
VIL Y GESTIÒN DEL RIESGO DE DESASTRES
E, TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL
 Centro de
Òrgano Unidad Organica
Costos

301131.02.1 ALCALDÌA
Òrgano de Alta Direcciòn
301131.02.2 GERENCIA MUNICIPAL
Òrgano de Control Intitucional 301131.03.1 ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Òrgano de Defensa Juridica 301131.04.1 PROCURADURÌA PÙBLICA MUNICIPAL
301131.06.1 GERENCIA DE ASESORÌA JURÌDICA
301131.06.2 GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y MODERNIZACIÒN
Òrgano de Asesoramiento 301131.06.2.1 SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÒN Y MODERNIZACIÒN INSTITUCIONAL
301131.06.2.2 SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y ESTADÌSTICA
301131.06.2.3 OFICINA DE PROGRAMACIÒN MULTIANUAL DE INVERSIONES
301131.07.1 SECRETARIA GENERAL
301131.07.1.1 UNIDAD DE ATENCIÒN AL USUARIO Y TRAMITE DOCUMENTARIO
301131.07.2 UNIDAD DE RELACIONES PÙBLICAS Y COMUNICACIONES
òrgano de Apoyo Dependiente de Alcaldìa
301131.07.3 UNIDAD DE REGISTRO CIVIL
301131.07.4 UNIDAD DE PARTICIPACIÒN VECINAL
301131.07.5 UNIDAD DEL PROGRAMA VASO DE LECHE
301131.07.6 GERENCIA DE ADMINISTRACIÒN Y FINANZAS
301131.07.6.1 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
301131.07.6.2 SUB GERENCIA DE TESORERÌA

301131.07.6.3 SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO Y CONTROL PATRIMONIAL

Òrgano de Apoyo Dependiente de Gerencia Municipal 301131.[Link] UNIDAD DE EQUIPO MECANICO Y MAESTRANZA
301131.07.7 GERENCIA DE ADMINISTRACIÒN TRIBUTARIA
301131.07.7.1 SUB GERENCIA DE RECAUDACIÒN Y REGISTRO TRIBUTARIO
301131.07.7.2 SUB GERENCIA DE CONTROL Y FISCALIZACIÒN TRIBUTARIA
301131.07.8 GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

301131.07.8.1 SUB GERENCIA DE GESTIÒN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

301131.07.8.2 SUB GERENCIA DE SUPERVISIÒN, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
301131.07.9 GERENCIA DE FISCALIZACION Y CONTROL
 301131.07.9.1 SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÒN
301131.07.9.2 UNIDAD DE POLICIA MUNICIPAL
301131.07.10 SUB GERENCIA DE INFORMATICA Y SISTEMAS
301131.07.11 UNIDAD DE EJECUCIÒN COACTIVA

301131.08.1 GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

301131.08.1.1 SUB GERENCIA DE LICENCIAS Y COMERCIALIZACIÒN

301131.08.1.2 SUB GERENCIA TURISMO, PROMOCIÒN E IMPULSO EMPRESARIAL

301131.08.2 GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y PROMOCIÒN DE LA FAMILIA

301131.08.2.1 SUB GERENCIA DE EDUCACIÒN

301131.08.2.2 SUB GERENCIA DE JUVENTUD, DEPORTE Y CULTURA

301131.08.2.3 SUB GERENCIA DE SALUD

SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES E INCLUSIÒN

DEMUNA ( Defensoria Municipal del Niño y del Adolescente)
301131.08.2.4 OMAPED (Oficina Municipal de Atenciòn a la Persona con Discapacidad)
Òrgano de Lìnea
CIAM (Centros Integrale de Atenciòn al Adulto Mayor)

ULE (Unidad Local de Empadronamiento)

301131.08.3 GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y PLANEAMIENTO TERRITORIAL
301131.08.3.1 SUB GERENCIA DE HABILITACION URBANA Y CATASTRO

301131.08.3.2 SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

301131.08.3.3 SUB GERENCIA DE OBRAS

 30113108.3.4 SUB GERENCIA DE MANTENIMIENTO DE OBRAS PÙBLICAS

301131.08.4 GERENCIA DE GESTIÒN AMBIENTAL

301131.08.4.1 SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PÙBLICA

301131.08.4.2 SUB GERENCIA DE ÀREAS VERDES

301131.08.5 GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA, DEFENSA CIVIL Y TRANSITO

301131.08.5.1 SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

301131.08.5.2 SUB GERENCIA DE DEFENSA CIVIL Y GESTIÒN DEL RIESGO DE DESASTRES

301131.08.5.3 SUB GERENCIA DE TRANSPORTE, TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL

301131.08.6
301131.02.1 DIVISION
Alcaldía DE CAMAL MUNICIPAL
Órgano de Alta Dirección
 Actividad Presupuestal

5000002 Conducción y Orientación Superior

5000470 Apoyo Comunal
5000003 Gestiòn Administrativa
5000006 Acciones de Control y Auditorìa
5000007 Defensa Judicial del Estado
5000004 Asesoramiento Tècnico y Juridico
5000579 Conducir el Planeamiento y Presupuesto Institucional
5000001 Planeamiento y Presupuesto
5000001 Planeamiento y Presupuesto
5000386 Acciones de Evaluación, Verificación y Registro de PIP
5000401 Administraciòn de la gestiòn Documentaria
5000401 Administraciòn de la gestiòn Documentaria

5000717 Difusiòn de Imagen y Promociòn de Relaciones Institucionales

5000578 Conducciòn y Manejo de los Registros Civiles

5001101 Promoción y Desarrollo de Organizaciones Sociales de Base

5001059 Brindar Asistencia Alimentaria
5000406 Administraciòn Financiera
5000406 Administraciòn Financiera
5000406 Administraciòn Financiera
5001195 Servicios Generales

5000891 Inventario de los Bienes Muebles e Inmuebles del Estado

5000932 Mantenimiento de Equipo Mecanico

5000409 Administraciòn de los Recursos Municipales

5001186 Servicio de Recaudación
5000756 Fiscalizaciòn
5000844 Gestión Estrategica de Recursos Humanos
5000991 Obligaciones previsionales
5000005 Gestiòn de Recursos Humanos
5001160 Salud Ocupacional
5000170 Seguridad y Protección a la Población
5001023 Planificaciòn e Informatica
5001128 Recaudaciòn y Cobranza

5001311 Vigilancia sanitaria de alimentos agropecuarios primarios y piensos

5001078 Promoción del Comercio

5001078 Promoción del Comercio

5000457 Apoyo al desarrollo de la gestiòn empresarial

5001085 Promoción del Turismo Interno

5000981 Monitoreo y Evaluación de Programas Sociales

5000663 Desarrollo de la Educación Pre-Escolar

5000665 Desarrollo de la Educación Primaria de menores de edad

5001090 Promociòn e incentivo de las actividades artisiticas y culturales

Desarrollo de campañas de masificación deportiva a la población

5005868
objetico
5001080 Promoción del Desarrollo Integral de la Juventud
Acciones de los municipios que promueven el cuidado infantil y la
5005983
adecuada alimentaciòn
5001075 Promoción de la Salud

5000456 Apoyo al ciudadano y familia en situaciòn de vulnerabilidad social

5000631 Brindar defensoria municipal al niño y adolescente

5000453 Apoyo al ciudadano con discapacidad
Personas adultas mayores reciben servicios para prevenir
5005802
condiciones de riesgo
Contribuir a la Inclusión Social de la Población mas vulnerable de
5000604
probreza y pobreza extrema en el pais
5001022 Planeamiento Urbano
5001005 Ordenamiento Territorial

5000829 Gestion de proyectos

5001247 Supervisión y Liquidación de Obras

5000936 Mantenimiento de Infraestructura Pùblica
5000948 Mantenimiento Vìa Local
Educaciòn y sensibilizaciòn a la poblaciòn en materia de residuos
5006157
solidos

5006158 Almacenamiento, barrido de calles y limpieza de espacios pùblicos

5006159 Recolecciòn y transporte de residuos solidos municipales

5006160 Valorizaciòn de residuos solidos municipales

5000939 Mantenimeinto de Parques y Jardines

Comunidad recibe acciones de prevenciòn en el marco del plan de

5004167
la seguridad ciudadana

5004156 Patrullaje Municipal por sector - Serenazgo

5005560 Desarrollo de simulacros en gestiòn reactiva

5005568 Inspecciòn de edificaciones para la seguridad y el control urbano

Desarrollo de campañas comunicacionales para la gestiòn del riesgo

5005581
de desastres
Control, supervisiòn y fiscalizaciòn de los servicios de transporte
5000620
terrestre
5000551 Comercialización
5000001 5000001 - Planeamiento y Presupuesto
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AL ESPERANZA
GERENCIA DE PLANEAMIENTO PRESUPUESTO Y MODERNIZACIÒN
SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÒN Y MODERNIZACIÒN INSTITUCIONAL
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
LA ESPERANZA Reporte de Seguimiento y Evaluaciòn del POI
2022 (I semestre) Centro de Costos 301131.07.5

Actividad Presupuestal 5001059

Òrgano Òrgano de Apoyo Dependiente de Alcaldìa

Unidad Orgànica Unidad del Programa Vaso de Leche

Wagner Eduardo Jara Vigo - 74145502
Objetivo Estrategico 13 - Contribuir a mejorar la alimentación y nutrición de la población del distrito.
bagner
Acciòn Estrategica 13.1. -Contribuir a resultados vinculados a la reducción de la desnutrición crónica en la población del distrito; gestión descentralizada del PAN.

UNIDAD DE I TRIM. II TRIM. I % Avance I III TRIM. IV TRIM. II % Avance II

Nº ACTIVIDADES OPERATIVAS META ANUAL TOTAL ANUAL % AVANCE ANUAL
MEDIDA SEMESTRE Semestre SEMESTRE Semestre
Ene. Feb. Ma. Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

ELABORACION DE DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS PARA EL Fisica 7,200 3,140 3,140 44% 0 0% 3,140 44%
1 ADECUADO CONTROL Y/O MONITOREO DE LOS CLUBES DE MADRES
DOCUMENTO
Financiera S/ 1,895.90 S/ 169.92 S/ 169.92 9% S/ - 0% S/ 169.92 9%

SUPERVISION Y CONTROL DE LOS CLUBES DE MADRES PARA Fisica 4,368 1,200 1,259 2,459 56% 0 0% 2,459 56%
2 CORROBORAR LA CORRECTA PREPARACION Y REPARTO DE LOS SUPERVISION
PRODUCTO ( LECHE Y HOJUELA DE QUINUA AVENA) Financiera S/ 2,853.90 S/ 8,000.00 S/ 3,310.00 S/ 11,310.00 396% S/ - 0% S/ 11,310.00 396%
EVALUACION Y DIAGNOSTICO DEL ESTADO NUTRICIONAL DE LOS
BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA DE VASO DE LECHE PARA Fisica 1 1 1 100% 0 0% 1 100%
3 ANALIZAR EL IMPACTO QUE GENERA LA ENTREGA DE ALIMENTO A
BENEFICIARIO
LOS DISTINTOS ESTABLECIMIENTOS Financiera S/ 3,819.00 S/ -1,845.40 S/ -1,845.40 -48% S/ - 0% S/ -1,845.40 -48%
REALIZACION DE TALLERES DE CAPACITACION A LAS PRESIDENTAS
Y/O REPRESENTANTES DE LOS CLUBES DE MADRES PARA QUE Fisica 4 0 0% 0 0% 0 0%
4 TENGAN CONOCIMIENTO SOBRE EL ADECUADO MANEJO DE CAPACITACION
ALIMENTOS , LA ADECUAADA NUTRICION Y LA NORMATIVA DE Financiera S/ 150.00 S/ - 0% S/ - 0% S/ - 0%
PROVALE
REALIZACION DE TALLERES DE EMPODERAMIENTO A LAS SOCIAS Fisica 2 0 0% 0 0% 0 0%
5 DE LOS CUBES DE MADRES PARA PROMOVER SU DESARROLLO CAPACITACION
HUMANO Y SOCIAL Financiera S/ 120.00 S/ - 0% S/ - 0% S/ - 0%

RECOPILACON DE LAS FICHAS DE INSCRIOCION DE LOS Fisica 2 0 0% 0 0% 0 0%

6 BENEFICIARIOS DE LOS CLUBES DE MADRES PARA CONSTATAS SU ACCION
PERMANENCIA EN DICHA ORGANIZACIÓN SOCIAL BASE Financiera S/ 713.20 S/ - 0% S/ - 0% S/ - 0%

PARTICIPACION DEL PERSONAL DE PROVALE EN DIFERENTES Fisica 1 0 0% 0 0% 0 0%

7 CAPACITACIONES PARA MEJORAR EL DESEMVOLVIMIENTO DE LAS CAPACITACION
LABORES ADMINISTRATIVAS Financiera S/ - S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0!
REALIZACION DE ACTIVIDADES DE RECONOCIMINETO DE LAS
PRESIDENTA Y JUNTAS DIRECTIVAS DE LOS CLUBES DE MADRES Fisica 5 2 2 40% 0 0% 2 40%
8 PARA DISTINGUIR SU ESFUERZO Y TRABAJO REALIZADO EN
ACCION
BENEFICIO DE LOS NIÑOS Financiera S/ - S/ 6,702.63 S/ 6,702.63 #DIV/0! S/ - #DIV/0! S/ 6,702.63 #DIV/0!

REALIZACION DE REUNIONES CON LAS PRESIDENTAS Y/O Fisica 12 4 4 33% 0 0% 4 33%

9 REPRESENTANTES DE LOS CLUBES DE MADRES PARA COORDINAR Y CHARLA
MANTENER EL CONTROL EFECTIVO DE LOS CLUBES Financiera S/ - S/ 9,000.00 S/ 9,000.00 #DIV/0! S/ - #DIV/0! S/ 9,000.00 #DIV/0!
PROGRAMACION Y REPARTICION DE LOS PRODUCTOS
ALIMENTICIOS ( LECHE Y HOJUELA DE QUINUA AVENA ) A LOS Fisica 2184 0 0% 0 0% 0 0%
10 DIFERENTES CLUBES DE MADRES DE NUESTRO DISTRITO PARA ACCION
MEJORAR SU ALIMENTACION Y NUTRIION Financiera S/ 448.00 S/ - 0% S/ - 0% S/ - 0%

REALIZACION DE APOYO LOGISTICO A LOS CLUBES DE MADRES CON Fisica 12 3 4 7 58% 0 0% 7 58%
11 LA FINALIDAD DE FAVORECER A LOS BENEFICIARIOS DEL ACCION
PROGRAMA VASO DE LECHE Financiera S/ - S/ 8,000.00 S/ 25,900.00 S/ 33,900.00 #DIV/0! S/ - #DIV/0! S/ 33,900.00 #DIV/0!

RESPONSABLE DEL ÀREA

(Sello y Firma)
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AL ESPERANZA
GERENCIA DE PLANEAMIENTO PRESUPUESTO Y MODERNIZACIÒN
SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÒN Y MODERNIZACIÒN INSTITUCIONAL
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
LA ESPERANZA Reporte de Seguimiento y Evaluaciòn del POI
2022 (I semestre) Centro de Costos 301131.07.5

Actividad Presupuestal 5001059

Òrgano Òrgano de Apoyo Dependiente de Alcaldìa

Unidad Orgànica Unidad del Programa Vaso de Leche

Wagner Eduardo Jara Vigo - 74145502
Objetivo Estrategico 13 - Contribuir a mejorar la alimentación y nutrición de la población del distrito.
bagner
Acciòn Estrategica 13.1. -Contribuir a resultados vinculados a la reducción de la desnutrición crónica en la población del distrito; gestión descentralizada del PAN.

UNIDAD DE I TRIM. II TRIM. I % Avance I III TRIM. IV TRIM. II % Avance II

Nº ACTIVIDADES OPERATIVAS META ANUAL TOTAL ANUAL % AVANCE ANUAL
MEDIDA SEMESTRE Semestre SEMESTRE Semestre
Ene. Feb. Ma. Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Fisica 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0!

11
Financiera S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0!

Fisica 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0!

12
Financiera S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0!

Fisica 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0!

13
Financiera S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0!

Fisica 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0!

14
Financiera S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0!

Fisica 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0!

15
Financiera S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0!

Fisica 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0!

16
Financiera S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0!

Fisica 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0!

17
Financiera S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0!

Fisica 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0!

18
Financiera S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0!

Fisica 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0!

19
Financiera S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0!

Fisica 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0!

20
Financiera S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0! S/ - #DIV/0!

RESPONSABLE DEL ÀREA

(Sello y Firma)
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AL ESPERANZA
GERENCIA DE PLANEAMIENTO PRESUPUESTO Y MODERNIZACIÒN
SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÒN Y MODERNIZACIÒN INSTITUCIONAL
MUNICIPALIDAD Reporte de Evaluación
DISTRITAL
LA ESPERANZA Centro de Costos 301131.07.5
2022 (I semestre)
Actividad Presupuestal 5001059

Òrgano Òrgano de Apoyo Dependiente de Alcaldìa

Wagner Eduardo, Jara Vigo -74145502
Unidad Orgànica Unidad del Programa Vaso de Leche

DATOS Problemas y Dificultades durante la gestión 2022 (I semestre) Medidas Correstivas

Total de Actividades Operativas 11 Reportar informes detallando el estado de los utensilios

Los Clubes de Madres del PVL no cuentan con equipamiento y espacio con que cuentan los Clubes de [Link] apoyo
1 1
adecuado para la preparación de los alimentos. a la MDE para la adquisición de utensilios para la
preparación de sus alimentos
Programaciòn

SE solicitará apoyo de movilidad para poder cumplir

Programaciòn Anual (Fisica) 13,791 Los Clubes de madres no cumplirían con la preparación diaria y
2 2 con el objetivo de llegar constantemente a todos los
adecuada de los alimentos Clubes de Madres.
Programaciòn Anual (Financiera) S/10,000.00

Ejecución
3 3

Ejecuciòn Anual (Fisica) 5,613

Ejecuciòn Anual (Financiera) S/59,237.15

4 4

Producto Final

Resultado final (Fisico) 0

5 5

Resultado Final (Financiero) S/49,237.15

Avance (%)
6 6

Avance Anual Fisico (%) 41%

1
Avance Anual Financiero (%) 592%

RESPONSABLE DEL ÀREA

(Sello y Firma)
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA ESPERANZA
GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y MODERNIZACIÓN
SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y MODERNIZACIÓN INTITUCIONAL
CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

NOTA: En el presente reporte debe registrar las metas cumplidas según las funciones de su respectiva área, establecidas en el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) y según los
objetivos de desarrollo establecidos en el Plan Estrategico Institucional (PEI).

UNIDAD ORGÁNICA Unidad del Programa Vaso de Leche

OBJETIVO DE DESARROLLO CUMPLIDO: Mejorar la alimentación y nutrición de la población y reducir la morbilidad

ACCIÓN ESTRATEGICA: 13.1. -Contribuir a resultados vinculados a la reducción de la desnutrición crónica en

la población del distrito; gestión descentralizada del PAN.

METAS Y OBJETIVOS CUMPLIDOS

1 ELABORACION DE DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS PARA EL ADECUADO CONTROL Y/O MONITOREO DE LOS CLUBES DE MADRES UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

DOCUMENTO

2 SUPERVISION Y CONTROL DE LOS CLUBES DE MADRES PARA CORROBORAR LA CORRECTA PREPARACION Y REPARTO DE LOS PRODUCTO UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
( LECHE Y HOJUELA DE QUINUA AVENA)
SUPERVISION

3 EVALUACION Y DIAGNOSTICO DEL ESTADO NUTRICIONAL DE LOS BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA DE VASO DE LECHE PARA ANALIZAR EL UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
IMPACTO QUE GENERA LA ENTREGA DE ALIMENTO A LOS DISTINTOS ESTABLECIMIENTOS
BENEFICIARIO

4 REALIZACION DE TALLERES DE CAPACITACION A LAS PRESIDENTAS Y/O REPRESENTANTES DE LOS CLUBES DE MADRES PARA QUE TENGAN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
CONOCIMIENTO SOBRE EL ADECUADO MANEJO DE ALIMENTOS , LA ADECUAADA NUTRICION Y LA NORMATIVA DE PROVALE
CAPACITACION

5 REALIZACION DE TALLERES DE EMPODERAMIENTO A LAS SOCIAS DE LOS CUBES DE MADRES PARA PROMOVER SU DESARROLLO HUMANO Y UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
SOCIAL
CAPACITACION

6 RECOPILACON DE LAS FICHAS DE INSCRIOCION DE LOS BENEFICIARIOS DE LOS CLUBES DE MADRES PARA CONSTATAS SU PERMANENCIA EN UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
DICHA ORGANIZACIÓN SOCIAL BASE
ACCION

7 PARTICIPACION DEL PERSONAL DE PROVALE EN DIFERENTES CAPACITACIONES PARA MEJORAR EL DESEMVOLVIMIENTO DE LAS LABORES UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
ADMINISTRATIVAS
CAPACITACION

8 REALIZACION DE ACTIVIDADES DE RECONOCIMINETO DE LAS PRESIDENTA Y JUNTAS DIRECTIVAS DE LOS CLUBES DE MADRES PARA UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
DISTINGUIR SU ESFUERZO Y TRABAJO REALIZADO EN BENEFICIO DE LOS NIÑOS
ACCION

9 REALIZACION DE REUNIONES CON LAS PRESIDENTAS Y/O REPRESENTANTES DE LOS CLUBES DE MADRES PARA COORDINAR Y MANTENER EL UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
CONTROL EFECTIVO DE LOS CLUBES
CHARLA

10 PROGRAMACION Y REPARTICION DE LOS PRODUCTOS ALIMENTICIOS ( LECHE Y HOJUELA DE QUINUA AVENA ) A LOS DIFERENTES CLUBES DE UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
MADRES DE NUESTRO DISTRITO PARA MEJORAR SU ALIMENTACION Y NUTRIION
ACCION

11 REALIZACION DE APOYO LOGISTICO A LOS CLUBES DE MADRES CON LA FINALIDAD DE FAVORECER A LOS BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
VASO DE LECHE
ACCION

12 UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

13 UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA ESPERANZA
GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y MODERNIZACIÓN
SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y MODERNIZACIÓN INTITUCIONAL
CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

NOTA: En el presente reporte debe registrar las metas cumplidas según las funciones de su respectiva área, establecidas en el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) y según los
objetivos de desarrollo establecidos en el Plan Estrategico Institucional (PEI).

UNIDAD ORGÁNICA Unidad del Programa Vaso de Leche

OBJETIVO DE DESARROLLO CUMPLIDO: Mejorar la alimentación y nutrición de la población y reducir la morbilidad

ACCIÓN ESTRATEGICA: 13.1. -Contribuir a resultados vinculados a la reducción de la desnutrición crónica en

la población del distrito; gestión descentralizada del PAN.

METAS Y OBJETIVOS CUMPLIDOS

13 UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

13 UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

14 UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

15 UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

16 UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

17 UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

18 UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

19 UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

20 UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

21 UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

22 UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

23 UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

 GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y MODERNIZACIÓN
SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y MODERNIZACIÓN INTITUCIONAL

CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

NOTA: En el presente reporte debe registrar las metas cumplidas según las funciones de su respectiva área, establecidas en el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) y según los objetivos de desarrollo
establecidos en el Plan Estrategico Institucional (PEI).

UNIDAD ORGÁNICA Unidad del Programa Vaso de Leche

OBJETIVO DE DESARROLLO CUMPLIDO: Mejorar la alimentación y nutrición de la población y reducir la morbilidad

ACCIÓN ESTRATEGICA: 13.1. -Contribuir a resultados vinculados a la reducción de la

desnutrición crónica en la población del distrito; gestión descentralizada
del PAN.

METAS Y OBJETIVOS CUMPLIDOS

Se cumplio con la entrega de ALIMENTOS a las diferentes clubes de madres asociadas al Programa Vaso de Leche.
Se cumplio con todos las reuniones mensuales en los diferentes clubes de madres hasta el mes de junio
Se cumplio con la SUPERVISION Y CONTROL DE LOS CLUBES DE MADRES PARA CORROBORAR LA CORRECTA PREPARACION Y REPARTO DE LOS PRODUCTO
SE REALIZO EL APOYO LOGISTICO DE DONACION DE OLLAS , COCINAS Y CUCHARONES A LOS CLUBES DE MADRES CON LA FINALIDAD DE FAVORECER A LOS BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA VASO DE
LECHE PARA LA PREPARACION DE SUS PRODUCTOS

RESPONSABLE DEL ÀREA

 GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y MODERNIZACIÓN
SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y MODERNIZACIÓN INTITUCIONAL

CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

NOTA: En el presente reporte debe registrar las metas cumplidas según las funciones de su respectiva área, establecidas en el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) y según los objetivos de desarrollo
establecidos en el Plan Estrategico Institucional (PEI).

UNIDAD ORGÁNICA Unidad del Programa Vaso de Leche

OBJETIVO DE DESARROLLO CUMPLIDO: Mejorar la alimentación y nutrición de la población y reducir la morbilidad

ACCIÓN ESTRATEGICA: 13.1. -Contribuir a resultados vinculados a la reducción de la

desnutrición crónica en la población del distrito; gestión descentralizada
del PAN.

METAS Y OBJETIVOS CUMPLIDOS

(Sello y Firma)
 GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y MODERNIZACIÓN
SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y MODERNIZACIÓN INTITUCIONAL

CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

NOTA: En el presente reporte debe registrar las metas cumplidas según las funciones de su respectiva área, establecidas en el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) y según los objetivos de desarrollo
establecidos en el Plan Estrategico Institucional (PEI).

UNIDAD ORGÁNICA Unidad del Programa Vaso de Leche

OBJETIVO DE DESARROLLO CUMPLIDO: Mejorar la alimentación y nutrición de la población y reducir la morbilidad

ACCIÓN ESTRATEGICA: 13.1. -Contribuir a resultados vinculados a la reducción de la

desnutrición crónica en la población del distrito; gestión descentralizada
del PAN.

METAS Y OBJETIVOS CUMPLIDOS

RESPONSABLE DEL ÀREA

(Sello y Firma)
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL
LA ESPERANZA
OBJETIVOS DE DESARROLLO

1 Modernización de la Municipalidad

2 Seguridad Ciudadana

3 Ordenamiento y desarrollo urbano

4 Desarrollo cultural y familiar

5 Equipamiento social, cultural y deportivo

6 Fortalecimiento de capacidades y gestión de salud

7 Desarrollo educativo participativo e intersectorial

8 Mejorar la alimentación y nutrición de la población y reducir la mo

9 Saneamiento ambiental y gestión de residuos sólidos

10 Fomento de la inversión privada

11 Promoción y desarrollo de MYPES

12 Fortalecimiento de las Instituciones y Organizaciones Sociales

NOTA: EL detalle para cada OBJETIVO DE DESARROLLO se encuentra en la hoja excel denominado "PEI"

Modernización de la Municipalidad
Seguridad Ciudadana
Ordenamiento y desarrollo urbano
Desarrollo cultural y familiar
Equipamiento social, cultural y deportivo
Fortalecimiento de capacidades y gestión de salud
Desarrollo educativo participativo e intersectorial
Mejorar la alimentación y nutrición de la población y reducir la morbilidad
Saneamiento ambiental y gestión de residuos sólidos
Fomento de la inversión privada
Promoción y desarrollo de MYPES
Fortalecimiento de las Instituciones y Organizaciones Sociales
Plan Estrategico institucional aprobado mediante Resolución de Alcaldía N° 530-20
vigencia del Plan Estrategico Institucional hasta e
Eje Estratégico Objetivo de Desarrollo

Fortalecimiento de las Instituciones y

Organizaciones Sociales

Modernización de la Municipalidad
Mejoramiento de la gobernabilidad

Seguridad Ciudadana

Desarrollo Urbano Ordenamiento y desarrollo urbano

Desarrollo cultural y familiar

Equipamiento social, cultural y deportivo

Desarrollo Social Humano Fortalecimiento de capacidades y gestión de

salud

Desarrollo educativo participativo e

intersectorial

Mejorar la alimentación y nutrición de la

población y reducir la morbilidad

Saneamiento ambiental y gestión de residuos

Desarrollo Ambiental sólidos
 Saneamiento ambiental y gestión de residuos
Desarrollo Ambiental sólidos

Fomento de la inversión privada

Desarrollo Económico

Promoción y desarrollo de MYPES

e Resolución de Alcaldía N° 530-2021-MDE (R.A. que propone la ampliación del plazo de
encia del Plan Estrategico Institucional hasta el año 2022.
OBJETIVO ESTRATEGICO Institucional

Fortalecer las instituciones y Organizaciones del distrito en el

marco de una gestión descentralizada, participativa, efectiva y
transparente.

Fortalecer la gestión municipal

Contribuir a reducir la tasa de victimización para asegurar la

convivencia pacífica, la utilización ordenada de las vías y la
recuperación de los espacios públicos, a través de acciones de
prevención integradas.

Defensa Civil y Gestión de Riesgo de Desastres.

Lograr un transporte urbano seguro y eficiente

Promover el proceso de consolidación y expansión urbana.

Promover la protección social

Contribuir en la mejora de la calidad de vida de la población, con

masificación del deporte en el ámbito del distrito.

Contribuir a la atención primaria de salud

Contribuir a un mejor servicio de salud pública.

Asegurar logros de aprendizaje en los niños y niñas

Contribuir para mejorar significativamente el rendimiento de los

alumnos de Educación Básica Regular, con una educación de
calidad.
Contribuir a mejorar la alimentación y nutrición de la población
del distrito.
Contribuir a la inocuidad agroalimentaria.
Promover la conservación y ampliación de las áreas verdes y
ornato público.
Asegurar una adecuada prestación del servicio de limpieza,
recolección y transporte de residuos en la jurisdicción del distrito.

Contribuir a la gestión sostenible del ambiente.

Promover la adecuada gestión de residuos sólidos, conforme al
sistema nacional de gestión ambiental.

Promover el desarrollo económico del distrito.

Promover el incremento en el desarrollo productivo de la empresa.

530-2021-MDE (R.A. que propone la ampliación del plazo de
hasta el año 2022.
ACCION ESTRATEGICA Institucional
1.1. - Promover la consolidación y liderazgo de OSB
1.2. - Promover la capacitación en valores, liderazgo y gobernabilidad
1.3. - Mejorar el funcionamiento de las instancias de concertación.
1.4. - Promover el fortalecimiento de las instituciones del distrito, en el marco de una gestión
descentralizada, participativa, efectiva y transparente.
2.1. - Mejorar la planificación institucional
2.2. - Promover mecanismos de supervisión, coordinación y fiscalización.
2.3. - Mejorar el asesoramiento y apoyo técnico en la institución

2.4. - Incrementar el acceso al registro de nacimiento y al DNI, de niños, niñas y adultos.

2.5. - Potenciar las capacidades del capital humano.

2.6. - Mejorar la asignación de infraestructura y equipamiento
2.7. - Mejorar los niveles de cobertura y recaudación tributaria
2.8. - Fortalecer la eficiencia en el gasto público

3.1.- Promover e impulsar la implementación de programas y/o actividades de prevención.

3.2.- Mejorar la cobertura de los servicios de seguridad ciudadana

3.3.- Impulsar mayor participación vecinal en materia de seguridad ciudadana.
4.1. - Desarrollar acciones de preparación, intervención y respuesta inmediata, frente a
emergencias y desastres.

5.1. - Promover acciones de construcción, acondicionamiento y mantenimiento de vías urbanas.

6.1. - Mejorar la capacidad de prevención y gestión de los riesgos y emergencias.

6.2. - Mejorar la planificación urbana.
6.3. - Formalización y registro de la propiedad.
6.4. - Mejorar los servicios básicos de infraestructura urbana.
7.1. - Garantizar los derechos civiles, sociales y políticos de todas las personas.
7.2. - Intervenir en la prevención, atención y protección en los casos de violencia familiar y sexual
y reducir la violencia familiar.
7.3. - Mejorar los servicios municipales al ciudadano y programas sociales.
8.1. - Mejorar la calidad de vida de la población, con el incremento de la práctica de actividades
físicas, deportivas y recreativas.

8.2. - Propiciar un recambio generacional sostenido del deporte competitivo en el distrito.

9.1. - Promover actividades de prevención de la salud

9.2. - Prevención y monitoreo del coronavirus

9.3. - Ejecución de proyectos e inversiones para la prevención y tratamiento del coronavirus.

10.1. - Promover proyectos de construcción y equipamiento de infraestructura de salud.

11.1. -Fortalecer las capacidades de las instituciones educativas para la mejora en los logros de
aprendizaje.

12.1. .-Promover proyectos de construcción y rehabilitación de infraestructura educativa.

13.1. -Contribuir a resultados vinculados a la reducción de la desnutrición crónica en la población

del distrito; gestión descentralizada del PAN.
14.1.-Promover la mejora de la inocuidad de productos agropecuarios.

15.1.-Creación de más áreas verdes

16.1.- Capacitar al personal de limpieza pública.

17.1.-Fortalecer la evaluación y fiscalización ambiental

18.1.- Fortalecer la gestión de los residuos sólidos

19.1. - Fortalecer el desarrollo de actividades económicas y el comercio interno.

19.2. - Promover la capacitación laboral y la generación de empleo temporal, principalmente en
las familias pobres y afectados por el coronavirus.
19.3. - Desarrollar la capacidad empresarial en el estudiantado.
20.1-Promover una cultura emprendedora.

20.2.- Promover espacios de coordinación y concertación para el desarrollo productivo.