República bolivariana de Venezuela
Ministeria del poder popular para la educación
universitaria
Universidad polítecnica y territorial Andrés Eloy
Blanco
Duaca-edo-Lara
Núcleo-Crespo
Procesos
administrativos
Integrante: Rinalki Peroza
Sección: AD1403C
Profesora: Lorena Pons
Materia: fundamentos de administración
Administración
"La administración es un proceso que implica planificar, organizar, dirigir, coordinar
y controlar las actividades de una organización. Es una actividad universal que se
aplica en todos los niveles y en todos los tipos de organización" (Henri Fayol 1916).
Biografia: Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925. Ingeniero y teórico de la
administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol
se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de
ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad
Anónima Commentry Fourchambault.
La administración es una ciencia social que estudia las organizaciones humanas, las técnicas
y procedimientos para la planificación, organización, dirección y control de sus recursos, con
el propósito de sostener el mayor beneficio posible.
La administración es una de las actividades humanas más importantes, encargada de
organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo, efectivo en términos de objetivos.
En conclusión la administración es una ciencia social que estudia la organizaciones
humanas, es una de las actividades humanas más importante y cómo dijo max Weber
es como un sistema estructurado de reglas y procedimiento que asegura la eficiencia y
la racionalidad en la gestión de organización.
Cultura organizacional
"Es como un patrón de supuestos básicos compartidos que en un grupo ha aprendido
y que se considera válido" (Edgar Schein 1985).
Biografia: Edgar H. Schein (1928) nació en Zurich, Suiza. Psicólogo social Master
en Psicología por la Universidad de Stanford y Doctor en Psicología social por la
Universidad de Harvard. Es profesor emérito y conferencista sénior en Sloan School
of Management del Instituto de Tecnología de Massachusetts.
"La cultura organizacional es el sistema de creencias que guía el comportamiento de
una organización hay diferentes tipos de cultura organizacionales basada en el nivel
de riesgo y la rapidez de las recompensas" (Deal y Kennedy 1982).
Biografia: New Deal (literalmente en español, «nuevo trato») es el nombre dado por
el presidente de los Estados Unidos Franklin D. Roosevelt a su
política intervencionista puesta en marcha para luchar contra los efectos de la Gran
Depresión en Estados Unidos. Este programa se desarrolló entre 1933 y 1938 con el
objetivo de sostener a las capas más pobres de la población, reformar los mercados
financieros y redinamizar una economía estadounidense herida desde el crac de
1929 por el desempleo y las quiebras en cadena.
Biografia: John Fitzgerald Kennedy (Brookline, Massachusetts, 29 de mayo de
1917-Dallas, Texas, 22 de noviembre de 1963) fue
un político estadounidense del Partido Demócrata que se desempeñó como el
trigésimo quinto presidente de los Estados Unidos. También fue conocido
como Jack por sus amigos o por su sobrenombre JFK.
Según los conceptos de diferentes autores antes mencionados se puede concluir que
la cultura organizacional es el sistema de creencias que guía el comportamiento de
una organización y hay diferentes tipos de cultura organizacionales basada en el nivel
de riesgo y la rapidez de las recompensas.
Emprendimiento
"El emprendimiento es un motor de innovación que transforma industrias y crea
nuevos mercados" (Joseph Schumpeter 1934).
Biografia: Joseph Alois Schumpeter (Třešť, Moravia, 8 de febrero de 1883-Taconic,
Salisbury, 8 de enero de 1950) fue un destacado economista austro-estadounidense,
ministro de Finanzas en Austria (1919-1920). Estudió en la Universidad de Viena y
fue discípulo de Eugen Böhm von Bawerk y Friedrich von Wieser.
"El emprendimiento es la búsqueda de oportunidades sin importar los recursos
disponibles en el momento" (Hogward Stevenson 1985).
Biografia: Howard H. Stevenson (27 de junio de 1941) es profesor emérito de la
Fundación Sarofim-Rock Baker en la Universidad de Harvard . Comenzó a impartir
clases de emprendimiento en la Escuela de Negocios de Harvard en 1982 y ocupó
diversos cargos académicos y de liderazgo en la Escuela de Negocios de Harvard y la
Universidad de Harvard hasta su jubilación en 2011.
Gracias a los conceptos de los autores mencionados en este tema se puede decir que
el emprendimiento es un motor de innovación que transforma industrias y que el
emprendimiento buscará la forma de avanzar con los recursos que tengan disponibles
Estructura organizativa
"Hay cinco configuraciones básicas de la estructura organizativa: estructura simple
burocracia mecánica burocracia profesional estructura dimensional y adhocracia"
(Henry Mintzberg 1979).
Biografia: Henry Mintzberg (nacido en Montreal, 26 de agosto de 1939) es
un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones
sobre negocios y gestión. En la actualidad, es profesor de la cátedra Cleghorn de
Estudios de Gestión en la Universidad McGill en Canadá, donde enseña desde 1968,
tras obtener su graduación en Gerencia y el Ph.D. de la MIT Sloan School of
Management en 1965 y 1968 respectivamente.
"La estructura organizativa debe estar alineada con los objetivos estratégicos de la
organización para mejorar el desempeño" (Peter Ducker 1954).
Biografia: Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909-Claremont, 11
de noviembre de 2005) fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y
abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administración (también
conocida como management) del siglo XX. Drucker dejó en sus obras la huella de su
gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado el padre
del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más
prestigiosas escuelas de negocios.
La estructura organizativa en pocas palabras se refiere a cómo se organizan y
distribuyen las tareas, hay cinco configuraciones básicas de la estructura organizativa
dicho por el autor Henry Mintzberg
Filosofía de gestión
"Debe ser vista como un proceso dinámico que se adapta a las circunstancias
cambiantes en lugar de seguir un plan rígido" (Henry , Mintzberg 1973).
Henry Mintzberg (nacido en Montreal, 26 de agosto de 1939) es
un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones
sobre negocios y gestión. En la actualidad, es profesor de la cátedra Cleghorn de
Estudios de Gestión en la Universidad McGill en Canadá, donde enseña desde 1968,
tras obtener su graduación en Gerencia y el Ph.D. de la MIT Sloan School of
Management en 1965 y 1968 respectivamente.
"La filosofía de gestión tiene la importancia de establecer metas claras Y medibles"
( Peter Ducker 1954).
Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909-Claremont, 11 de
noviembre de 2005) fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y
abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administración (también
conocida como management) del siglo XX. Drucker dejó en sus obras la huella de su
gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado el padre
del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más
prestigiosas escuelas de negocios.
Misión
"La misión de una organización se centra en su propósito y en las necesidades de sus
clientes" ( Peter Ducker 1954).
Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909-Claremont, 11 de
noviembre de 2005) fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y
abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administración (también
conocida como management) del siglo XX. Drucker dejó en sus obras la huella de su
gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado el padre
del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más
prestigiosas escuelas de negocios.
" La misión es la razón de ser de una empresa, que debe ser clara y comprensible para
guiar las decisiones y acciones organizacionales" (Kenneth Andrews 1971).
Biografia: Kenneth Richmond Andrews (Connecticut, 24 de mayo de 1916
- Durham, 4 de septiembre de 2005)[1] fue un académico estadounidense a quien,
junto con Igor Ansoff y Alfred D. Chandler Jr., se le atribuyó el papel fundamental en
la introducción y popularización del concepto de Estrategia de negocios.
Visión
" Una visión clara es crucial para liderar el cambio en una organización y para
motivar a los empleados" (John Kotter 1996).
Biografia: John Paul Kotter es profesor emérito de liderazgo de Kōnosuke
Matsushita en la Escuela de negocios Harvard,[] autor, y fundador de Kotter
International, una empresa de consultoría de gestión con sede en Seattle y Boston. Es
un líder en negocios, liderazgo y cambio.[
"Una visión clara es importante para alinear las estrategias y objetivos
organizacionales" (Robert Kaplan y David Norton 1992).
Biografia: Robert Kaplan (Nueva York, 1952) es periodista, analista geopolítico, viajero y
escritor. Redactor y colaborador habitual en prensa especializada y otros medios, ha trabajado
como corresponsal en diversos países durante más de dos décadas, ha sido profesor de
Seguridad Nacional en la Academia Naval de Annapolis y miembro del consejo asesor del
Departamento de Defensa estadounidense.
Biografia: David P. Norton (1941–2023) fue un teórico empresarial, ejecutivo y
consultor de gestión estadounidense, conocido como cocreador, junto con Robert S.
Kaplan , del Balanced Scorecard . [ 1 ] [ 2 ] David P. Norton cofundó Palladium
Group, Inc. (anteriormente Balanced Scorecard Collaborative) y fue su director
ejecutivo.
Valores
"Los valores deben ser la base de la misión de una organización y guiar su cultura"
(Stephen R. Covey 1989).
Biografia: Stephen Richards Covey (Salt Lake City, Utah, Estados Unidos, 24 de
octubre de 1932 - Idaho Falls, Idaho, Estados Unidos, 16 de julio de 2012) fue un
licenciado en administración de empresas, escritor, hacedor de frases, conferenciante,
religioso y profesor estadounidense conocido por ser el autor del
libro superventas: Los siete hábitos de la gente altamente efectiva.
"Los valores son componente esencial de la cultura organizacional y afectan cómo se
comportan los empleados" (Edgar Schein 1992).
Edgar H. Schein (1928) nació en Zurich, Suiza. Psicólogo social Master en
Psicología por la Universidad de Stanford y Doctor en Psicología social por la
Universidad de Harvard. Es profesor emérito y conferencista sénior en Sloan School
of Management del Instituto de Tecnología de Massachusetts.
Objetivos
"Uno de los objetivos principales de la administración es lograr eficiencia en el uso
de recursos y eficacia en el cumplimiento de metas" ( Henri Fayol 1916).
Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925. Ingeniero y teórico de la administración
de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como
ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las
minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima
Commentry Fourchambault.
" Un objetivo clave de la administración es fomentar la cooperación y el trabajo en
equipo entre los empleados" (Mary Parker Follett 1924).
Biografia: Mary Parker Follett (Quincy (Massachusetts), 3 de septiembre de 1868-
Boston, 18 de diciembre de 1933) fue una trabajadora social, consultora y autora de
libros sobre la democracia, las relaciones humanas y la administración. Trabajó como
teórica de la administración y la política, introduciendo frases tales como resolución
de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo.
La filosofía de gestión son las creencias y principios que guían la práctica de la
administración en las organizaciones, en la filosofía de gestión se necesita misión (el
propósito fundamental de una organización), visión ( dirección a largo plazo de una
organización), valores (principios fundamentales que guían el comportamiento y la
toma de decisiones dentro de una organización) y objetivos (metas que guían las
acciones y decisiones dentro de una organización).
Principios de la organización
"La coordinación y la colaboración son muy importantes entre los diferentes niveles y
departamento de una organización" (Mary Parker Follett 1924).
Mary Parker Follett (Quincy (Massachusetts), 3 de septiembre de 1868-Boston, 18
de diciembre de 1933) fue una trabajadora social, consultora y autora de libros sobre
la democracia, las relaciones humanas y la administración. Trabajó como teórica de la
administración y la política, introduciendo frases tales como resolución de
conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo.
"La cooperación entre los miembros de la organización es esencial para su
funcionamiento eficaz" ( Chester Barnard 1938).
Biografia: Chester Irving Barnard fue un ejecutivo empresario, administrador
público y destacado como economista estadounidense, autor de trabajos pioneros en
teoría de la administración y en el estudio de las organizaciones.
Los principios de una organización según los conceptos de los autores son son
pautas fundamentales que guían la estructura y el funcionamiento de las
organizaciones. Gracias a estos principios se puede asegurar que los recursos se
utilicen de manera efectiva.
Procesos administrativos
"La administración se compone de cinco funciones principales: planificación,
organización, dirección, coordinación y control" (Henri Fayol 1916).
Biografia: Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925. Ingeniero y teórico de la
administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol
se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de
ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad
Anónima Commentry Fourchambault.
"Las empresas pueden obtener ventajas competitivas a través de la diferenciación y el
enfoque" (Michael Porter 1985).
Biografia: Michael Eugene Porter (Ann Arbor, Michigan; 23 de mayo de 1947) es un
académico americano,, conocido por sus teorías económicas. Ostenta la cátedra
Bishop William Lawrence en la Escuela de Negocios Harvard (HBS) y dirige el
Institute for Strategy and Competitiveness de la misma escuela de negocios.
Planificación
"Considero la planificación como el primer paso del proceso administrativo" (Henri
Fayol 1916).
Biografia: Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925. Ingeniero y teórico de la
administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se
graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en
las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry
Fourchambault.
"Propongo una matriz que ayuda a las empresas a planificar su crecimiento mediante
la identificación de oportunidades de mercado"(Igor ansoff 1965).
Biografia: Igor Ansoff (Vladivostok, 12 de diciembre de 1918 - San
Diego, California, 14 de julio de 2002) matemático y economista, conocido como el
padre de la Gestión estratégica. Enseñó en varias universidades de los Estados Unidos
y Europa (Bélgica y Suecia), y fue asesor de las empresas Philips, General
Electric, Westinghouse, IBM, Gulf Oil y Sterling.
Organización
"Es la disposición de los recursos de las empresas para alcanzar los objetivos" (Henri
Fayol 1916).
Biografia: Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925. Ingeniero y teórico de la
administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se
graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en
las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry
Fourchambault.
"Hay diferentes estructuras organizativas, como la estructura simple, la burocracia
mecanicista y la burocracia profesional, cada una adecuada para diferentes contextos"
(Henry Mintzberg 1979).
Henry Mintzberg (nacido en Montreal, 26 de agosto de 1939) es
un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones
sobre negocios y gestión. En la actualidad, es profesor de la cátedra Cleghorn de
Estudios de Gestión en la Universidad McGill en Canadá, donde enseña desde 1968,
tras obtener su graduación en Gerencia y el Ph.D. de la MIT Sloan School of
Management en 1965 y 1968 respectivamente.
Dirección
"La dirección tiene dos enfoques donde la teoría X asumo que los trabajadores son
perezosos y necesitan control, mientras que la teoría Y considero que son
responsables y buscan la autorrealización" (Douglas McGregor 1960).
Biografia: Douglas Murray McGregor (6 de septiembre de 1906 - 1 de octubre de
1964) fue un profesor estadounidense de administración en la Sloan School of
Management del MIT y presidente del Antioch College entre 1948 y 1954. [
1 ] También impartió clases en el Instituto Indio de Administración de Calcuta . Su
libro de 1960, The Human Side of Enterprise, tuvo una profunda influencia en las
prácticas educativas.
"La dirección debe centrarse en establecer y comunicar objetivos claros para motivar
a los empleados" (Peter Drucker 1954).
Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909-Claremont, 11 de
noviembre de 2005) fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y
abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administración (también
conocida como management) del siglo XX. Drucker dejó en sus obras la huella de su
gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado el padre
del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más
prestigiosas escuelas de negocios.
Control
"El control es importante en la gestión por objetivo, donde el rendimiento se mide en
función de la consecución de los objetivos establecidos" (Peter Ducker 1956).
Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909-Claremont, 11 de
noviembre de 2005) fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y
abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administración (también
conocida como management) del siglo XX. Drucker dejó en sus obras la huella de su
gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado el padre
del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más
prestigiosas escuelas de negocios.
"El control administrativo es el proceso de asegurar que los recursos se utilicen de
manera efectiva y eficiente para lograr los objetivos organizacionales" (Robert
Anthony 1965).
Biografia: Robert Newton Anthony (6 de septiembre de 1916 - 1 de diciembre de
2006) fue un teórico organizacional estadounidense y profesor de control de
gestión en la Escuela de Negocios de Harvard, conocido por su trabajo en el campo de
los sistemas de control de gestión.
Según los autores ya mencionados en el tema los procesos administrativos son
fundamentales para la organización y gestión eficaz de cualquier organización, para
los procesos administrativos se necesita planificar (implica establecer objetivo y
desarrollar estrategias para alcanzarlo), organización (es la estructuración de recursos
y actividades para alcanzar los objetivos establecidos), dirección (implica guiar y
motivar a los miembros de una organización para alcanzar los objetivos establecidos)
y tener control (es la que implica monitorear y evaluar el desempeño organizacional
para asegurar que se alcancen los objetivos establecidos).
Proyecto socio-productivos
"Los proyectos socio-productivos pueden ser impulsados por el microcrédito,
permitiendo a los emprendedores sociales generar ingresos y mejorar sus
comunidades" (muhammad Yunus 2007).
Biografia: Muhammad Yunus es un economista, banquero y filántropo bangladesí,
conocido por su trabajo pionero en microfinanciación y su fundación del Banco
Grameen. Recibió el Premio Nobel de la Paz en 2006 junto con el Banco Grameen,
por su contribución al desarrollo económico y social a través de la
microfinanciación.
"Los proyectos socio-productivos deben equilibrar el impacto social, ambiental y
económico" (John Elkington 1997).
Biografia: John Elkington es un estratega, escritor, líder de pensamiento y
emprendedor serial, conocido por acuñar el concepto de "Triple Bottom Line" (TBL)
en 1994. También es cofundador de las firmas de asesoría SustainAbility y Volans, y
Environmental Data Services (ENDS). Elkington es una autoridad en responsabilidad
corporativa y desarrollo sostenible, promoviendo el concepto de que las empresas
deben crear valor no solo económico, sino también social y ambiental.
Los proyectos socio-productivos es la iniciativa que busca beneficios económicos y
suelen integrarse en la administración como herramientas para alcanzar los objetivos
de desarrollo local y mejorar la calidad de vida. Estos proyectos socio-productivos
pueden ser impulsados por el microcrédito y deben equilibrar el impacto económico
esto dicho por los autores ya mencionados.
Valores organizacionales
"Valores organizacionales son fundamentales para el éxito a largo plazo de cualquier
organización, ya que influyen en la estrategia y la operación" (Peter Ducker 1974).
Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909-Claremont, 11 de
noviembre de 2005) fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y
abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administración (también
conocida como management) del siglo XX. Drucker dejó en sus obras la huella de su
gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado el padre
del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más
prestigiosas escuelas de negocios
"Los valores organizacionales deben estar alineados con la inteligencia emocional,
promoviendo un ambiente de trabajo saludable y productivo" (Daniel Goleman 1995).
Biografia: Daniel Goleman (Stockton, 17 de marzo de 1946)[1] es
un psicólogo, periodista y escritor estadounidense. Adquirió fama mundial a partir de
la publicación de su libro Emotional Intelligence (en español Inteligencia emocional)
en 1995.
Los valores organizacionales son fundamentales para el éxito a largo plazo, estos son
valores esenciales para establecer una identidad organizacional sólida y fomentar un
ambiente de trabajo.
