Asumir la posición de líder en una organización toma tiempo, pero influenciar a otros para
generar un ambiente positivo de trabajo es un reto completamente diferente.
Usualmente, el éxito de un líder puede estar determinado por su capacidad para influenciar en
el progreso de las personas con las que trabaja de manera positiva, con sus habilidades y
decisiones, a esto se le denomina Liderazgo Transformacional.
Factores del liderazgo transformacional
1) Carisma o influencia idealizada: El comportamiento de un líder lo hace admirable ante los
demás. Además, posee valores claros, comportándose como un modelo a seguir.
2) Motivación inspiracional: El líder lleva inspira a sus seguidores con una visión clara sobre
los objetivos a futuro.
3) Estimulación intelectual: Un líder alienta y estimula a su equipo, llevando adelante los
objetivos de la misión.
4) Atención personal e individual: El buen líder conoce bien a sus colaboradores y los
inspira según sus necesidades específicas, actuando como un verdadero coach. Además,
valora y aprecia a cada uno de sus colaboradores, aumentando su autoestima e inspirándolos
a seguir creciendo.
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Los factores del liderazgo y la influencia de un líder tendrán consecuencias en el desempeño
y esfuerzo que sus colaboradores empleen en su entorno laboral.
Diferentes individuos dentro de un equipo de trabajo, sea o no de alto desempeño,
reaccionarán diferente a un mismo mensaje. Si este mensaje va a acompañado de una buena
influencia a través de tu liderazgo, entonces será más eficiente y beneficioso para tus
colaboradores.
5 factores que potencian las habilidades de liderazgo
Revisa a continuación los factores que influyen en el liderazgo para influenciar a otros en tu
entorno:
1. El tipo de la comunicación
¿El líder se comunica en una forma entendible y amable, o es vago, incompleto o confuso su
mensaje?
Una comunicación compleja o difícil llevará a la frustración, ineficiencia y resultados
que no tienen que ver con el objetivo o meta original.
En algunos casos se puede pensar que una comunicación directa y brusca puede ser efectiva
en el corto plazo, se daña la posibilidad de crear relaciones laborales a largo plazo.
Recordemos que en algunos casos la influencia del líder se correlaciona con la fuerza de las
relaciones entre el mismo líder y el equipo que dirige.
Los líderes, o las personas que asumen ese rol, deben aprender que el estilo con el que
se comunican puede mejorar o deteriorar las relaciones laborales. Mensajes escritos o
hablados deben ser claros y específicos, siendo relevantes para el desempeño laboral y
respetuosos.
Con frecuencia los colaboradores quieren hacer un buen trabajo y alinean sus prioridades con
lo que perciben que el líder quiere o necesita. Mientras más efectivo sea un líder
transmitiendo sus prioridades, más esfuerzo emplearán los colaboradores para lograrlas.
2. Consistencia
¿El líder en tu organización dice lo que hace y hace lo que dice? ¿Sus acciones van acorde a
sus palabras?
Estas preguntas pueden ser respondidas por los miembros del equipo, que están
constantemente monitoreando al líder, esperando sus indicaciones para continuar con sus
labores. Ellos notarán si hay disparidad entre lo que dice y hace en el momento en que esto
ocurre.
Por otro lado, de manera negativa, un comportamiento volátil, una comunicación
inadecuada o una falta de coherencia en las asignaciones inhibe inmediatamente la
habilidad y capacidad del líder para influenciar a los demás.
3. Compasión
¿El líder se preocupa por su equipo de trabajo? ¿Sus colaboradores pueden darse cuenta si
el líder los aprecia?
Es evidente que los miembros de un equipo trabajan más duro y demuestran un nivel
de compromiso mayor cuando sienten que su líder cree en ellos, y se preocupa por que
logren sus objetivos.
¿Por qué? Si la persona que tiene el rol de líder demuestra que se preocupa por una
persona, y lo demuestra, su influencia mejorará su desempeño y compromiso.
Por ello, es clave promover que líderes o personas encargadas de dirigir equipos de
trabajo tomen parte de su tiempo y lo inviertan en guiar a sus colaboradores. El
feedback es mucho más efectivo de esta forma, lo que a su vez permite mejorar la
calidad del proyecto que se está realizando.
4. Conexión con los objetivos y metas
¿Acaso el líder alinea sus objetivos organizacionales, tareas diarias y proyectos especiales a
una meta u objetivo principal?
Tener un propósito para las tareas que se realizan mantiene la motivación del equipo. Liderar
no es necesariamente motivar, pero ayuda a otros a mantener una conexión entre su trabajo y
una meta que sirva para lograr los objetivos del entorno laboral.
El sentido de propósito alimenta de forma intrínseca a la motivación, y es labor de los
líderes mantener esa conexión entre sus colaboradores. Los líderes más efectivos
ayudan a otros miembros del equipo a entender sus roles y la importancia de los
mismos.
5. Confianza
Transmitir a los colaboradores y miembros del equipo que confías en sus habilidades para
lograr ciertos objetivos promueve la confianza.
Depositar responsabilidades y confianza en tus colaboradores generará mayor
influencia del líder sobre los miembros del equipo. Por último, permite que los
miembros del equipo tengan un margen de error. Si bien hay personas con ciertas
habilidades, son humanos y pueden equivocarse. Busca corregir los errores y rescatar
las cosas buenas de su esfuerzo.
Estos son los cinco principales factores que determinan el liderazgo del líder y su influencia a
los demás miembros del equipo de trabajo y, por qué no, de la organización entera.
Por otro lado, existen también 7 factores que afectan el liderazgo:
Poca flexibilidad
Autoritarismo
Desinterés
Indiferencia
Escaza comunicación
Supervisión excesiva
Narcisismo
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¿Quieres convertirte en un líder con mayor impacto?
Deja de decir que estás ocupado: Mientras más lo dices, más ocupado te sentirás.
Tu cuerpo adoptará una energía diferente, y eso sólo será el impacto interno.
Considera cómo puede afectar esa actitud a tus relaciones e interacciones como
líder. ¿Cómo te haz sentido sobre las personas que llevan esa energía e intentan
inspirar a los demás mientras ellos mismos llevan ánimos de cansancio y de más? Es
mejor mantener una mente tranquila, organizarte y sacar tiempo para otras cosas.
Haz tu mayor esfuerzo: Antes de que entres a una oficina, agencia o lugar de
trabajo, recuerda que tu presencia tiene un impacto y que tienes una reputación
sobre los demás. ¿Cómo intentas mostrarte ante la oficina cuando llegas? ¿Cómo
quieres que los integrantes del equipo se sientan a tu alrededor?
Cuídate: ¿Qué estás haciendo física y mentalmente para alcanzar el éxito? Para
tener el tipo de impacto que deseas sin agotar tu energía, necesitas enfocarte en
cómo nutrir tu campo energético. Las pequeñas cosas recorren un largo camino: la
hidratación, la comida, el sueño, el movimiento, tu ambiente, tus pensamientos, la
forma en que hablas contigo mismo e incluso con las personas que te rodeas tienen
un gran impacto físico y mental en tu energía. Enfócate en lo interno y aségurate de
sentirte bien.
Ten presencia: Respira. Está presente al 100% en el momento que estés hablando
con una persona. Darle a una persona toda la concentración y enfoque plenamente
por unos minutos es mejor que darle una hora pero estar distraído con otras cosas. El
feedback no será el mismo y tu rol como líder podría estar fallando.
Organiza reuniones de equipo para mejorar el trabajo
Aclara tus ideas y asegura tus decisiones:
¿Por qué quieres hacer lo que haces?
¿Cuál es el impacto que en verdad quieres crear con tu liderazgo? Todo esto es
energía interna. Déjate llevar por ella y piensa razonablemente la forma en que
quieres llevar a tu equipo para alcanzar los objetivos.
Si eres gerente de una empresa debes saber diferenciar autoridad y control . Para
liderar un equipo de trabajo es importante crear un buen ambiente laboral, de otro
modo tus empleados no trabajarán con un ánimo positivo, ni podrán estar motivados
en cuanto a sus tareas y funciones.
Integra todas estas ideas en tu estilo de liderazgo, mejora tu presencia y
conviértete en alguien que es más líder por tener una intención en la forma
en la que diriges un equipo e incluso mejora, convirtiéndote en alguien a
quienes las personas sigan porque quieren y no porque tienen que hacerlo.
