PROYECTO ORGANIZACION DE RAMO
Laura Jimena Rodriguez Rico
[email protected]
UCOMPENSAR
2025
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TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION...................................................................................................................3
2. OBJETIVO DE ESTUDIO......................................................................................................4
3. PREGUNTAS.........................................................................................................................5
4. CONCLUSIONES..................................................................................................................7
5. REFERENCIAS.....................................................................................................................8
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1. INTRODUCCION
En el siguiente trabajo llevare a cabo el análisis de la organización RAMO S.A una reconocida
compañía colombiana de alimentos con un amplio portafolio de productos tradicionales que le
permiten ser hoy en día una de las compañías exitosas del país.
Además, analizaremos las estrategias que se llevan acabo en dicha empresa con el fin de
lograr.
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2. OBJETIVO DE ESTUDIO
El objetivo de un estudio sobre la empresa de ramos S.A puede variar dependiendo del
contexto y los objetivos específicos del estudio. Sin embargo, algunos posibles objetivos
generales podrían ser.
1.analisis de la misión y visión: entender como la visión de ramo, que se centra en productos de
buena calidad y servicio, y su visión de ser lideres e innovación alimenticia, influyen en las
estrategias y decisiones empresariales
2.Sostenibilidad y desarrollo sostenible: Evaluar como ramo alinea su modelo estratégico con
los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y promueve la sostenibilidad en todas sus
acciones.
3.estrategicas de innovación: Examinar como ramo utiliza la innovación para mejorar el
lanzamiento del producto, aumentar ventas y atraer talento innovador.
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3. PREGUNTAS
¿sería conveniente tomar esta decisión ahora?
la decisión de internacionalizar ahora depende de varios factores. Por un lado,
internacionalización puede ofrecer oportunidades de crecimiento y expansión de mercado, lo
que podría ser beneficioso para ramo especialmente si la empresa ha logrado un buen
posicionamiento en su mercado local.
¿Qué factores macro y micro ambientales deben ser tenidos en cuentas?
Factores macro ambientales:
Regulaciones económicas y legales: las leyes regulaciones económicas del país destino puede
fluir en la forma que ramo opera, especialmente en cuanto impuestos aranceles y normas de
comercio internacional.
Demografía y consumo: el tamaño, crecimiento y característica demográficas de la población
objetivo pueden afectar la demanda de productos ramo.
Medio ambiente y políticas sostenibles: las políticas ambientales locales pueden requerir que
ramo ajuste sus prácticas para cumplir con estándares de sostenibilidad más alto.
FACTORES MICROAMBIENTALES
1.competencia:la presencia de competidores en el mercado objetivo puede influir la estrategia
de marketing y precios de ramo.
2.mercado y consumidores: la existencia de un mercado consumidor para los productos de
ramo es crucial. Debe haber una demanda real para sus productos, especialmente, si se trata
de productos como fritos snack.
Al considerar estos factores, ramo puede desarrollar estrategias más efectivas para su
internacionalización y sostenibilidad.
3. ¿cuál sería los riesgos en caso de no hacerlo? ¿cuáles serían los beneficios si se
internacionalizan?
Cada reto en una empresa no importa su naturaleza o su campo económico es el crecimiento
en el caso de ramo internacionalizarse creemos que no es un momento adecuado para hacerlo,
ya que la competencia es muy grande y fuerte y que cuenta con un musculo financiero bastante
bueno como lo es la multinacional Bimbo, consideramos que a ramo le falta aun conquistar el
mercado colombiano en varias regiones del país.
¿cómo evalúa la decisión de incursionar en un nuevo segmento de mercado con el producto,
galletas artesanas, teniendo en cuenta el excelente posicionamiento de las marcas
competidoras?
Lo considero una buena decisión ya que en principio el hecho de que una marca tenga una
excelente posición en el mercado no es impedimento para que sus competidores aspiren a
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incursionar con nuevos productos y servicios, recomendados que el mercado es cambiante y
por tanto las compañías constantemente deben reinventarse y no quedarse rezagadas, pues el
mundo gira y las tendencias y perspectiva se renueva; por tal situación el desarrollo de nuevos
productos fundamental cuando se tiene como objeto ser reconocidos como un de los mejores
productos e inclusive liderar el mercado.
Considere que fue un error de mercadeo utilizar empaques navideños.
¿esta es la razón por la que la que empresa debería seguir utilizando los empaques
tradicionales con lo que siempre los ha identificado el mercado?
¿Qué factores incidieron para que el consumidor no compara los productos que venían en
empaques navideños?
No considero que haya sido un error utilizar empaques navideños, pues recordemos la
importancia del marketing estacional, este se reconoce como el cumulo de las estrategias
temporales que utiliza la empresa con el fin de aumentar los beneficios, o generar un mayor
impacto en el mercado.
¿debería la organización ramo cambiar la imagen que percibe el cliente por una amas moderna
y renovada no tan tradicional?
Si, considero prudente que debería hacerlo, pues la esencia de lo que quiere transmitir no es lo
que específicamente está llegando al cliente los expertos consideran que en promedio las
organizaciones cambian su identidad corporativa cada siete a años ahora especifiquemos la
imagen de marca es una impresión una visión o una perspectiva que los clientes se forman
sobre una marca concreta en su mente a través de la experiencia con el producto.
5.Al revisar las cifras del grafico de participación en el mercado en la industria panificadora en
Colombia es posible observar una pérdida de participación en el mercado de ramo entre el
2009 y 2010.
¿Qué plan de mercadeo propone para ramo recupere la participación que ha perdido en los dos
últimos años?
Observando la grafica se observa que el nivel de participación de ramo entre el 2009 y 2010 se
mantuvo no hubo una variación significativa mientras entre el 2008 y 2009 hubo una
disminución significativa entre 16% a 6%, según lo anterior se pretende un plan de mercadeo
en donde se proponga recuperar la participación de ramo entre este periodo, para realizar el
plan ,mercadeo es necesario realizar un análisis de mercado que es lo que suministro en el
estudio de caso, después de obtener una idea objetiva de lo que paso en ramo a proceder a
fijar un objetivo a plantear estrategias.
6. ¿Qué hubiera hecho usted si en sus manos estuviera la decisión?
Como se menciono en la anterior pregunta, la mayoría de los clientes potenciales compradores
de un producto directamente a una marca fue el caso de retirar sus productos del éxito; algo
genero un inconveniente a este retail, ya que el cliente pedir este producto y no tener respuesta
de la existencia de este, genera pérdidas en ventas para este distribuidor.
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4. CONCLUSIONES
Para concluir que la empresa ramo cuenta con un liderazgo bastante abierto hacia el
relacionamiento de las personas en la toma decisiones, hallamos buen ambiente laboral dentro
de los procesos que se realiza la elaboración de los productos, se propone implementar un
liderazgo transformacional el cual ayudaría demasiado en el cumplimiento de los resultados,
aprovechamiento de las ideas de los colaboradores y de la unión de sus lideres con cada
integrante de la organización.
Es importante realizar capacitaciones de comunicación asertiva para lograr una mejor
interacción entre los lideres y los empleados donde lleguen a cuerdos que mejoren los
procesos y el ambiente laboral, para llegar los resultados que quiere la organización.
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5. REFERENCIAS
Estas son las marcas más queridas por los colombianos. (6/20/2016). Revista Semana.
https://www.semana.com/economia/articulo/las-marcas-mas-queridas-por-los-colombianos/
478530/Mora, P. A. (2017). Diseño y ejecución de una estrategia de negociación para el
mejoramiento de la compra de servicios de productos Ramo S.A. Recuperado de:
http://hdl.handle.net/10554/36406.
https://www.portafolio.co/negocios/empresas/internacionalizacion-la-meta-del-nuevo-
presidente-de-ramo-520292
