Técnico superior en enfermería.

Estudiante
JENIFFER ANDREA ESMERALDA GARCIA

Materia:
ETICA Y LIDERAZGO

Docente:
GABRIELA STEFANIA AGUILAR TORRES

Tema:
Tipos de Liderazgo y sus características

Fecha de Entrega:
19 de abril del 2025
 Tipos de Liderazgo y sus características
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo ha acumulado muchos datos empíricos a lo largo del tiempo. Sin embargo,
no se ha logrado alcanzar un consenso entre todos los autores que lo han investigado.
A pesar de ello, continúa siendo un tema importante dentro de la psicología social y en
el trabajo en las organizaciones.
Existen diferentes tipos de líderes en grupos y empresas, con diversas funciones y
características. Cada clase tiene sus ventajas y desventajas, pros y contras. Se puede
clasificar en: autocrático, democrático, liberal, burocrático, carismático, natural, orientada
a las tareas, orientado a las relaciones, transaccional y transformacional.
En algunas ocasiones el liderazgo empresarial dentro de una organización se determina
por el propio puesto desempeñado en la misma. Por ejemplo, los que ocupan los puestos
directivos o de mayor responsabilidad son quienes desempeñan las funciones de dirigir,
motivar o supervisar a los empleados o subordinados.
Se puede entender el liderazgo de distintas maneras. No obstante, en las organizaciones
se han otorgado distintos significados según la orientación, concretamente tres:
1. En primer lugar, liderazgo como atributo de una posición en la organización.
2. Como rasgo, según la característica de la propia persona.
3. Como conducta, según la manera en la que actúa la persona.
Según la influencia que ejerce el líder, podemos establecer la interacción de tres
variables: el propio líder, con sus características personales, los seguidores, que tienen
también unas características personas y el contexto donde se enmarca la relación.
Podríamos definir el liderazgo como la manera en la que se influye en los empleados
para que, voluntariamente, persigan los objetivos de la organización.
“Supongo que el liderazgo significó una vez tener músculos, pero hoy significa llevarse
bien con la gente“.-Mahatma Gandhi.
Los 10 tipos de liderazgo más normales en los humanos
1. Liderazgo autocrático o autoritario
 Este tipo de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la participación de los
subordinados y tomando las decisiones unilateralmente. Además, espera obediencia de
sus subordinados y ejerce el poder sobre ellos a través de recompensas y castigos.
2. Liderazgo democrático o participativo
En el liderazgo democrático, el líder sí que tiende a involucrar a los subordinados en
la toma de decisiones. Además, es él quien los alienta a que participen a la hora de
decidir acerca de los procedimientos, objetivos, metas de trabajo, etc.
3. Liderazgo liberal o laissez-faire
Este tipo de líder es el que ofrece libertad absoluta a la hora de actuar a los integrantes
de la organización, de modo que se mantiene al margen y no interviene. En este tipo de
liderazgo, el líder deja a los miembros del grupo que trabajen libremente sin rendir
cuentas.
4. Liderazgo burocrático
El liderazgo burocrático es aquel que se asegura de que sus operarios o subordinados
sigan al pie de la letra las reglas marcadas. Esta clase de liderazgo es apropiado en
algunas circunstancias. Por ejemplo, cuando en el trabajo encontramos riesgos de
seguridad (los operarios trabajan con maquinaria peligrosa o con sustancias tóxicas, por
ejemplo).
5. Liderazgo carismático
Los líderes carismáticos inspiran a sus subordinados o equipos.
Sin embargo, presenta algunos problemas. Por ejemplo, este tipo de líder tiende a confiar
en sí mismo por encima de los miembros de su equipo, de modo que el éxito parece
estar marcado por la presencia del líder.
6. Liderazgo natural
El líder natural es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal, es el líder
que ha sido elegido por el grupo.
El líder natural es aquel que lidera en cualquier nivel de la organización y satisface las
necesidades del propio grupo. Es una manera de liderazgo tipo democrático. Suelen ser
líderes comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades de los miembros de su
equipo.
7. Liderazgo orientado a las personas o las relaciones
El líder que está orientado a las personas se centran en organizar, apoyar y desarrollar
personalmente a los miembros que forman parte de su equipo. Los líderes orientados a
las personas son más participativos, suelen fomentar
8. Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes orientados a las tareas se centran en la propia tarea, en que se alcancen los
objetivos y el trabajo esté bien hecho.
En ocasiones, si el líder se centra exclusivamente en la tarea y descuida la orientación a
las personas o las relaciones puede tender a ser autocrático o autoritario. Es un tipo de
liderazgo que se enfoca a definir cuáles son los objetivos, las metas, los roles necesarios
para poder alcanzarlo y ordena, planifica, organiza y controla para poder alcanzar dichos
objetivos.
9. Liderazgo transaccional
Este tipo de líder implica que sus subordinados o miembros de su equipo lo obedezcan.
Ellos reciben un pago a cambio del esfuerzo y las tareas que realiza y que le son
otorgadas por el líder. Todo ello implica que el líder es quien dirige y que puede castigar
a aquellos que no realicen el trabajo de la manera deseada.
10. Liderazgo transformacional
El líder transformacional es aquel que motiva e inspira a los miembros permanentemente,
son entusiastas y así lo transmiten. Buscan nuevas iniciativas y aportan valor. Puede ser
el pilar fundamental dentro de todos los estilos de líder. Es similar en algunas
características al líder carismático, dado que transmite valor, confianza y entusiasmo a
los miembros de su equipo.
¿Cuáles son las principales características de los líderes?
Las características de un líder efectivo van más allá de simplemente dar órdenes o
delegar tareas. Un verdadero líder combina habilidades blandas con capacidad
estratégica para guiar a su equipo hacia el éxito. Te señalamos algunas características
que definen a las personas que son capaces de transmitir ese valor fundamental en las
organizaciones que es el liderazgo.
Visión: Debe ser capaz de visualizar el futuro y compartir esa visión con su equipo. Tener
una meta clara permite a los demás saber hacia dónde se dirigen y cómo pueden
contribuir.
Comunicación: Los líderes deben ser grandes comunicadores. Esto incluye no solo la
habilidad para hablar con claridad y persuasión, sino también para escuchar activamente
a su equipo.
Empatía: Permite a los líderes comprender mejor a quienes están alrededor, reconocer
las emociones y necesidades de los demás y, en última instancia, crear un ambiente de
trabajo más saludable.
Adaptabilidad: En un entorno empresarial que está en permanente transformación, los
líderes deben ser capaces de ajustar su estilo y sus decisiones según las circunstancias.
Un buen líder es flexible y sabe cuándo es necesario cambiar de enfoque.
Toma de decisiones: La capacidad de tomar decisiones, incluso bajo presión, es esencial
para el éxito de un equipo u organización.
Integridad: Un líder es un ejemplo y la honestidad y la ética son fundamentales para
construir confianza. Una persona que actúa con integridad es respetada y crea un
entorno donde sus empleados se sienten seguros y valorados.
Formación: Los líderes efectivos no solo dirigen, sino que también se esfuerzan por
desarrollar las habilidades y capacidades de su equipo, fomentando el crecimiento
profesional de los demás.

Ventajas del liderazgo

1. Dirección y visión: Los líderes aportan una visión clara y liderazgo a la empresa.
Establecen metas y objetivos, crean estrategias y se aseguran de que todos
comprendan, participen y estén alineados con la misión y los valores de la
organización.
2. Motivación y Compromiso: Los buenos líderes inspiran y motivan a sus equipos.
Crean un ambiente laboral positivo, reconocen y recompensan el esfuerzo de los
empleados y los animan a dar lo mejor de sí, lo que genera mayor compromiso y
productividad. Se comunican bien y conectan con los equipos de forma auténtica,
abriendo las puertas a la expansión y el crecimiento.
3. Toma de decisiones: Los líderes generalmente son responsables de tomar
decisiones cruciales que afectan el futuro de la empresa. Los líderes influyentes
pueden analizar situaciones, considerar diversas perspectivas y tomar decisiones
informadas que permiten a la organización crecer e innovar. Empoderan a sus equipos
para que aporten información sobre cada decisión y consideran esas sugerencias con
honestidad y transparencia.
4. Gestión del cambio: Los líderes desempeñan un papel vital en la gestión del
cambio organizacional. Pueden identificar la necesidad de cambio, comunicarla
eficazmente al equipo y guiar a la organización durante la transición, minimizando la
resistencia y maximizando la aceptación. Para que la gestión del cambio sea eficaz,
requiere la participación de todas las partes interesadas en el proceso. Dictar el cambio
es como quitarle el seguro a una granada y esperar a ver qué sucede.
5. Resolución de conflictos: En cualquier organización surgen conflictos. Los buenos
líderes pueden identificarlos y abordarlos a tiempo, facilitar la comunicación abierta y
encontrar soluciones aceptables para todas las partes involucradas.
Desventajas del liderazgo:
1. Estrés y agotamiento: La responsabilidad que conlleva el liderazgo puede ser
abrumadora. Los líderes suelen enfrentarse a altos niveles de estrés debido a la
presión constante para rendir, tomar decisiones difíciles y gestionar conflictos, lo que
puede provocar agotamiento. Al delegar el proceso en toda la organización, aumenta la
posibilidad de reducir el estrés y el agotamiento.
2. Responsabilidad por el fracaso: El líder suele ser considerado responsable
cuando las cosas salen mal, incluso si el fracaso se debió a factores ajenos a su
control. Esto puede ser desmoralizante y afectar la credibilidad y reputación del líder.
Sin embargo, cuando un líder acepta la responsabilidad y se hace responsable de las
acciones del equipo, puede impulsar la mejora. Todo se reduce a tener la mentalidad
adecuada.
3. Dificultad para delegar: Algunos líderes tienen dificultades para delegar tareas y
responsabilidades a sus equipos. Esto puede llevar a la microgestión, lo que frena la
creatividad y la innovación, y genera desconfianza entre los miembros del equipo.
4. Resistencia al cambio: Los líderes suelen enfrentarse a oposición al implementar
cambios, ya sea una nueva estrategia, un cambio de procesos o un cambio en la
cultura organizacional. Gestionar esta resistencia puede ser un desafío y ralentizar el
proceso de cambio. El líder debe dar el ejemplo y ver el cambio como una nueva
oportunidad, no como un obstáculo más.
5. Potencial de aislamiento: Los líderes a veces se aíslan de sus equipos debido a su
posición de autoridad y la necesidad de mantener cierta distancia. Construir vínculos
sólidos con los miembros de su equipo puede ser difícil, lo que genera falta de
retroalimentación y perspectiva. La autoconciencia de los sesgos y la resistencia
interna al cambio puede aportar al líder una renovada energía, ingenio y confianza
En conclusión, el liderazgo empresarial tiene sus pros y sus contras. En nuestro afán
por simplificarlo todo, podemos desbaratar nuestros esfuerzos como líderes y partes
interesadas de la organización. La decisión es suya.
Los líderes eficaces pueden orientar, motivar a sus equipos, tomar decisiones
informadas, gestionar el cambio y resolver conflictos. Sin embargo, también enfrentan
desafíos como el estrés, la responsabilidad por el fracaso, la dificultad para delegar, la
resistencia al cambio y el potencial de aislamiento. Por lo tanto, los líderes deben
reconocer estos desafíos y desarrollar estrategias para superarlos. En definitiva, un
liderazgo eficaz es vital para el éxito de cualquier organización.