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Caso Practico 7

El documento presenta un caso práctico sobre la contabilidad de costes en una empresa de fabricación de detergentes industriales, detallando la información de inventarios, producción y costes indirectos de producción (CIP) para tres productos. Se incluyen datos sobre la capacidad de los departamentos, tasas predeterminadas de CIP y la actividad desarrollada, así como la necesidad de calcular materiales consumidos, costes de producción y la cuenta de resultados. Se requiere determinar la sobre o subaplicación de costes indirectos por departamentos y productos.

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Caso Practico 7

El documento presenta un caso práctico sobre la contabilidad de costes en una empresa de fabricación de detergentes industriales, detallando la información de inventarios, producción y costes indirectos de producción (CIP) para tres productos. Se incluyen datos sobre la capacidad de los departamentos, tasas predeterminadas de CIP y la actividad desarrollada, así como la necesidad de calcular materiales consumidos, costes de producción y la cuenta de resultados. Se requiere determinar la sobre o subaplicación de costes indirectos por departamentos y productos.

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CONTABILIDAD DE COSTES – 2023-24 CONTABILIDAD DE COSTES – 2023-24

CASO PRÁCTICO número 7 La información correspondiente a los inventarios de productos terminados es la siguiente:
PRODUCTO X PRODUCTO Y PRODUCTO Z
Una empresa que se dedica a la fabricación detergentes industriales ha implantado este año tasas Producción (unidades) 3.500 2.000 5.000
predeterminadas de imputación de CIP, en los departamentos que intervienen en su proceso Existencias iniciales (unidades) 100 150 200
productivo: Aprovisionamiento, Departamento A y B. Para el año 2X23 la empresa consideró que: Coste Existencias iniciales 89 €/unidad 120 €/unidad 115 €/unidad
Existencias finales (unidades) 150 100 225
La capacidad práctica de Aprovisionamiento sería de 4.656.000€, lo que supondría un Criterio de valoración FIFO FIFO FIFO
presupuesto de CIP fijos para dicha capacidad de 1.164.000 € y que el departamento alcanzaría
una actividad del 99% de su capacidad y unos CIP variables para dicha actividad de 460.944€.
La actividad desarrollada por los departamentos A y B para cada unidad de producto para la
El departamento A ha estimado una actividad de 188.100 horas-hombre lo que supone un uso que han trabajado ha sido:
del 95% de su capacidad. El presupuesto de CIP fijos para su capacidad ascendería a 2.970.000€
y el de CIP variables a 990.000 €.
El departamento B tiene una capacidad de 129.600 horas-máquina y estimó que la actividad Departamento A Departamento B
total de dicho año se situaría en el 90% de dicha capacidad. Los CIP fijos estimados para ese uso PRODUCTO X 1,25 hh/unidad 0,75 hm/unidad
de la capacidad se fijó 1.458.000 €, mientras que el presupuesto de CIP variables para su PRODUCTO Y 2 hh/unidad 1,5 hm/unidad
capacidad sería de 583.200 €. PRODUCTO Z 1,5 hh/unidad 0,85 hm/unidad
Suponga, a efectos de cálculo, que los costes fijos presupuestados se distribuyen de manera
regular a lo largo de todo el año. Con relación a los CIP reales de los departamentos productivos en el periodo analizado se
conoce:
El esquema productivo de la empresa sigue la secuencia que se detalla a continuación: CIP fijos CIP variables
Aprovisionamiento 95.500 € 39.900 €
MP 2 PRODUCTO X Departamento A 240.000 € 80.000 €
Departamento B 124.000 € 43.000 €

En virtud de la información anterior determine:


MP 1 DEPARTAMENTO A DEPARTAMENTO B PRODUCTO Y

1. Valor de los materiales consumidos por tipo de material y producto.


2. Tasas predeterminadas de CIP fijos y variables para aprovisionamiento y los departamentos
PRODUCTO Z
productivos de la empresa.
3. Coste de los materiales consumidos por tipo de producto.
Con relación a los inventarios de materiales y productos terminados, así como a la actividad desarrollada 4. CIP aplicados por los departamentos A y B a cada uno de los productos.
por los departamentos en el mes de septiembre de 2X23 se conoce la siguiente información: 5. Coste total y unitario de producción, por tipo de producto.
6. Calcule la sobre o subaplicación de costes indirectos de producción por departamentos y
La empresa no tiene existencias de materiales y compra únicamente la cantidad necesaria para por productos.
hacer frente a la producción. En este sentido, se conoce lo siguiente: 7. Cuenta de resultados de la empresa sabiendo que el precio unitario de venta de cada
producto es:
valor del Ø 120 €/unidad de producto X
PRODUCTO X PRODUCTO Y PRODUCTO Z consumo Ø 170 €/unidad de producto Y
materia prima 1 2,5 kg/ u. pto 1,75 kg/ u. pto 3 kg/ u. pto 8,50 €/kg Ø 150 €/unidad de producto Z
materia prima 2 1,25 litro/ u. pto 2,5 litro/ u. pto 2,75 litro/ u. pto 6,75 €/litro

© Silvia Giralt Escobar- Departamento de Economía y Dirección de Empresas -UAH. No se permite la © Silvia Giralt Escobar- Departamento de Economía y Dirección de Empresas -UAH. No se permite la
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