Scribd
Cargar
50 vistas2 páginas

3 2 1

El artículo de Carlos Vicente Ramírez destaca la importancia de los presupuestos en las empresas, señalando que su control permite optimizar costos, planificar finanzas y evaluar el desempeño. Un presupuesto basado en información poco confiable puede llevar a pérdidas financieras y dificultades en la diferenciación competitiva. Además, los presupuestos son herramientas clave para mejorar la eficacia organizacional, aunque siempre existe un margen de error en sus proyecciones, y su elaboración debe ser un esfuerzo colaborativo entre todas las áreas de la empresa.

Cargado por

jessica yuliana suarez robayo
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
50 vistas2 páginas

3 2 1

El artículo de Carlos Vicente Ramírez destaca la importancia de los presupuestos en las empresas, señalando que su control permite optimizar costos, planificar finanzas y evaluar el desempeño. Un presupuesto basado en información poco confiable puede llevar a pérdidas financieras y dificultades en la diferenciación competitiva. Además, los presupuestos son herramientas clave para mejorar la eficacia organizacional, aunque siempre existe un margen de error en sus proyecciones, y su elaboración debe ser un esfuerzo colaborativo entre todas las áreas de la empresa.

Cargado por

jessica yuliana suarez robayo
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

3.2.

1 De forma desescolarizada y autónoma, realice la lectura del artículo de autoría


de Carlos Vicente Ramírez, denominado “Los presupuestos: sus objetivos e
importancia “y responda con sus propias palabras, los siguientes cuestionamientos.
[Link]

1. ¿Qué ventajas competitivas se pueden observar en una empresa que controla sus
recursos mediante los presupuestos y aquellas que no?​
Respuesta: Las empresas que controlan sus recursos a través de presupuestos suelen
contar con varias ventajas competitivas, tales como:

●​ Mejor control sobre los costos operativos, lo que ayuda a optimizar los gastos.
●​ Capacidad para planificar y gestionar las finanzas de manera más efectiva.
●​ Mayor capacidad para evaluar el desempeño de los responsables de cada área de
trabajo.
●​ Facilita el seguimiento y el control de las operaciones, garantizando una mayor
organización.
●​ Disminuye los riesgos relacionados con la toma de decisiones y mejora la capacidad
de reacción ante imprevistos.
●​ Asegura que la empresa mantenga su funcionamiento dentro de parámetros
razonables y controlados.​

2. ¿Qué impactos puede tener para la empresa el diseño de un presupuesto con


bases y métodos poco confiables?​
Respuesta: Utilizar un presupuesto basado en información poco confiable puede resultar en
consecuencias negativas, como:

●​ Pérdidas financieras debido a la falta de una planificación adecuada y la


sobreestimación de ingresos o subestimación de costos.
●​ Una diferenciación deficiente respecto a la competencia, lo que puede llevar a los
clientes a elegir opciones más económicas en lugar de valorar la calidad del servicio
o producto.
●​ Riesgo de sobreendeudamiento, lo que afecta la capacidad de la empresa para
mantenerse solvente.
●​ Dificultad para acceder a financiamiento externo, ya que los prestamistas suelen
rechazar empresas con presupuestos inestables o imprecisos.​

3. ¿Por qué se dice que los presupuestos son herramientas que ayudan a la eficacia y
la eficiencia de las organizaciones?​
Respuesta: Los presupuestos son herramientas clave porque permiten planificar y prever
los recursos de manera anticipada, lo que facilita el control de los procesos y la optimización
de los resultados. Ayudan a reducir el riesgo de errores operativos y garantizan que las
acciones de la empresa estén alineadas con los objetivos a corto y largo plazo. Además,
contribuyen a revisar y ajustar las políticas y estrategias de la organización para maximizar
su rendimiento.
4. ¿Existe alguna posibilidad de error o % de riesgo en los cálculos realizados en los
presupuestos?​
Respuesta: Sí, siempre existe un margen de error al elaborar un presupuesto, sobre todo
cuando se hacen proyecciones excesivamente optimistas, como estimar ventas superiores
a la realidad del mercado. Este tipo de error puede generar discrepancias entre las
expectativas y los resultados reales, afectando la estabilidad financiera de la empresa.

5. ¿Quiénes deben participar en la elaboración de los presupuestos?​


Respuesta: La elaboración de los presupuestos debe ser un esfuerzo conjunto que
involucre a todas las áreas funcionales de la empresa, desde el departamento de ventas
hasta el financiero. Sin embargo, es la alta dirección la que debe establecer las directrices
generales y coordinar el proceso, asegurándose de que todas las proyecciones estén
alineadas con los objetivos estratégicos de la organización.

También podría gustarte