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SEMANA:
CODIGO DE CLASE:

DATOS DE LOS ESTUDIANTES:

APELLIDOS Y NOMBRES:
CODIGOS:

PERU, 2025

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 ÍNDICE
A. Caso 1: Metodologías de Gestión de Proyectos
Clásica.................................3
I. Descripción de la empresa y/o área afectada por el
proyecto a implementar.........3
II. Aplicación: Identificación de características
generales del modelo PMI.................5
III.
Conclusiones........................................................................
........................................9
B. Caso 2: Metodologías de Gestión de Proyectos
Ágiles...................................10
I. Descripción de la empresa y/o área afectada por el
proyecto a implementar........10
II. Aplicación: Identificación de características
generales del modelo Ágil................11
III.
Conclusiones................................................................... 15
C. Referencias
bibliográficas...................................................................16
[Capte la
atención de
los lectores

A. Caso 1: Metodologías de Gestión de Proyectos Clásica

Descripción de la empresa y/o Área afectada por el proyecto a implementar:
a) Nombre de la empresa y/o Área: Lima Airport Partners S.R.L :
b) Descripción de la empresa: Lima Airport Partners SRL es una compañía
peruana encargada de la administración y operación del Aeropuerto
Internacional Jorge Chávez, considerado el aeropuerto más importante del
país. Esta empresa fue constituida en el año 2000 y actualmente está
mayormente bajo el control del consorcio internacional Fraport AG. A lo
largo de su trayectoria, ha sido reconocida tanto a nivel nacional como
internacional por sus altos estándares de gestión. Entre sus certificaciones
destacan la ISO 9001:2015 en gestión de calidad, la ISO 14001:2015 en
gestión ambiental y la OHSAS 18001:2007 en seguridad y salud
ocupacional. Asimismo, el Project Management Institute (PMI) ha
destacado a Lima Airport Partners SRL como una de las organizaciones
líderes en la adopción de buenas prácticas en gestión de proyectos dentro
del territorio peruano.

c) Misión y visión de la empresa:

Misión: Administrar de manera eficiente el Aeropuerto Internacional
Jorge Chávez, brindando a pasajeros y aerolíneas una experiencia
excepcional que contribuya a consolidar al Perú como el principal
centro de conexión aérea en Sudamérica.
Visión: Convertirse en un modelo global de innovación y excelencia
en servicios, con un enfoque humano y comprometido con el
entorno. Ser reconocida como la puerta de entrada y salida más
emblemática de Latinoamérica, y como una organización ejemplar
en la que los peruanos se sientan orgullosos de formar parte.

d) Descripción del proyecto:

El proyecto consiste en la expansión y modernización integral de las
instalaciones del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, con el objetivo de
incrementar su capacidad operativa y optimizar la calidad de los servicios
prestados tanto a pasajeros como a aerolíneas.
Dado el acelerado crecimiento del AIJCh, se estima que para el año 2041
atenderá cerca de 37.4 millones de pasajeros por año, entre vuelos
nacionales e internacionales, con un aproximado de 315,000 operaciones
comerciales anuales y más de 333,000 vuelos en total, incluyendo
transporte de carga, aviación militar y general. Para hacer frente a este
incremento proyectado en la demanda, resulta esencial llevar a cabo una
ampliación significativa del aeropuerto.
Esta modernización permitirá una mayor disponibilidad de áreas
aeroportuarias, facilitando así la atención eficiente a un mayor volumen de
usuarios. Además, se elevará el estándar de servicio ofrecido, alineándose
con los compromisos técnicos y operacionales establecidos en la Adenda
N.º 7 del Contrato de Concesión suscrito entre Lima Airport Partners y el
Estado Peruano (Walsh Perú, 2017).
e) Metodología Implementada:
Para la ejecución de este ambicioso proyecto, se adoptó el enfoque del Project
Management Institute (PMI), el cual se estructura en cinco grupos de procesos
clave: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre.
En la etapa inicial, se definieron con claridad los objetivos estratégicos del proyecto
y se asignaron roles específicos a cada integrante del equipo encargado de la
gestión. Asimismo, se realizó un análisis de riesgos detallado, con el propósito de
prever posibles complicaciones y anticiparse a los desafíos que podrían afectar el
desarrollo del proyecto.
Durante la fase de planificación, se delimitaron los alcances del proyecto, se
estableció el presupuesto y se construyó un cronograma detallado. También se
elaboró un plan de gestión de riesgos, donde se identificaron potenciales amenazas
y se propusieron estrategias para reducir su impacto.
En la etapa de ejecución, se desarrollaron las principales acciones del proyecto,
entre ellas la edificación de una nueva terminal para pasajeros, una torre de control
moderna, la ampliación de la zona de estacionamiento de aeronaves, la construcción
de nuevas pistas y la implementación de sistemas tecnológicos y de seguridad de
última generación. Esta fase incluyó una coordinación estrecha entre los distintos
equipos de trabajo, garantizando que todas las actividades se alinearan con lo
previsto.
Posteriormente, en el proceso de monitoreo y control, se supervisó de manera
constante el avance del proyecto. Se aplicaron ajustes cuando fue necesario y se
llevaron a cabo auditorías de calidad y seguridad para verificar el cumplimiento de
los estándares definidos.
Finalmente, en la fase de cierre, se formalizó la entrega del proyecto, asegurando
que se hubieran alcanzado todos los objetivos planteados. Se redactó un informe de
cierre y se llevaron a cabo evaluaciones que permitieron medir el grado de éxito
alcanzado.
II. Aplicación: Identificación de características Generales del modelo PMI:

a) Roles y responsabilidades del Project Manager en el proyecto:

A. Dirigir y coordinar al equipo encargado de la gestión del proyecto, garantizando

el cumplimiento de los objetivos establecidos.
B. Diseñar, controlar y ajustar el cronograma y el presupuesto, asegurando que se
respeten los plazos y recursos asignados.
C. Detectar posibles riesgos y obstáculos, y aplicar estrategias preventivas o
correctivas para minimizar su impacto en el desarrollo del proyecto.
D. Mantener una comunicación clara y constante con todos los grupos de interés,
brindando información actualizada sobre los avances del proyecto.
E. Verificar que los entregables y actividades cumplan con los estándares de
calidad y las especificaciones técnicas previstas.
F. Abordar y solucionar cualquier inconveniente o conflicto que pueda surgir
durante la ejecución del proyecto.
G. Gestionar la incorporación de cambios en el plan de trabajo, asegurando su
correcta implementación cuando las circunstancias lo requieran.

b) Habilidades necesarias para un Project Manager en el proyecto

 Una de las competencias más relevantes del Project Manager es el

pensamiento crítico, el cual le permite analizar tanto los aspectos positivos
como los desafíos del proyecto, con el fin de tomar decisiones acertadas y
liderar eficazmente al equipo a su cargo.
 La capacidad de comunicarse con claridad y sin barreras con todos los
miembros del equipo es esencial. Esta habilidad facilita la cohesión del grupo y
permite resolver dudas o conflictos de forma oportuna y colaborativa.
 La organización es una cualidad indispensable. Un líder de proyecto debe tener
un control detallado de cada etapa del proceso, lo cual ayuda a mantener el
orden y evitar contratiempos.
 La planificación anticipada es clave para alcanzar los objetivos dentro del
tiempo previsto. Esta habilidad permite evaluar el progreso, detectar
desviaciones y aplicar mejoras o ajustes cuando sea necesario.
c) Ciclo de Vida del Proyecto: 1. Fase de inicio: Definir el alcance del proyecto. 2. Fase de
planificación: Elaborar el plan detallado del proyecto y sus requisitos.

CUADRO 1: Principales actividades de la etapa de planificación.

ETAPA DEL TIPO DE COMPONENTE ACTIVIDADES

PROYECTO COMPONENTE
Planificación Aérea de ampliación Aérea de ampliación  Estudio de ingeniería: Validación de
estudios técnicos finales.
del AIJCh del AIJCh
 Licencias: Gestión de permisos para la
obra.

 Equipamiento: Procura e instalación de

equipos.

 Reuniones: Coordinación con aerolíneas y

entidades operativas.