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UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE ADMINISTACIÓN DE EMPRESAS Y
CONTABILIDAD
LIC. ADM. FINANCIERA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
VERANO 2025
TEMA:
RIESGO DE LA EMPRESA
INTEGRANTES:
ISAÍ ABREGO 4-838-982
ANA ARIAS 8-1019-120
ALEXANDER CARRIÓN 8-792-1933
LIZ MARIE LEE 8-983-1127
NATHALY RUIZ 8-1012-455
PROFESOR/A:
YARINETH VASQUEZ
FECHA DE ENTREGA:
30/01/2025
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Introducción
Al igual que un organismo vivo, las empresas son vulnerables a una variedad de
enfermedades. Estas enfermedades, en el ámbito empresarial, se conocen como riesgos.
Algunos riesgos son crónicos, como los riesgos financieros, mientras que otros son agudos,
como los riesgos derivados de desastres naturales. En este apartado, clasificaremos y
analizaremos los diferentes tipos de riesgos a los que están expuestas las organizaciones.
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Riesgo de la empresa
El riesgo empresarial se puede definir como la posibilidad de que ocurra un evento
futuro que tenga un impacto negativo en el logro de los objetivos organizacionales. Es decir,
es la incertidumbre sobre si los resultados esperados se alcanzarán o si, por el contrario, se
producirán pérdidas o daños. La gestión de riesgos ha evolucionado de ser una función
meramente operativa a convertirse en un pilar fundamental de la estrategia empresarial. En un
entorno empresarial cada vez más dinámico y complejo, las organizaciones que integran la
gestión de riesgos en su planificación estratégica obtienen una ventaja competitiva
significativa.
Importancia en la gestión de riesgos desde una perspectiva estratégica
Toma de decisiones informadas: Al identificar y evaluar los riesgos de manera proactiva, las
empresas pueden tomar decisiones más sólidas y basadas en datos. Esto les permite
aprovechar oportunidades y evitar sorpresas desagradables.
Mejora de la reputación: Una gestión de riesgos eficaz demuestra a los stakeholders
(inversores, clientes, empleados) que la empresa es proactiva y capaz de enfrentar desafíos.
Esto fortalece la confianza y mejora la reputación de la marca.
Aumento de la resiliencia: Las empresas que tienen un plan de gestión de riesgos sólido son
más capaces de recuperarse de crisis y adaptarse a los cambios del entorno.
Cumplimiento normativo: Muchas industrias están sujetas a regulaciones que exigen una
gestión de riesgos adecuada. El incumplimiento de estas normas puede resultar en sanciones
económicas y daños a la reputación.
Optimización de recursos: Al priorizar los riesgos y asignar recursos de manera eficiente, las
empresas pueden maximizar el retorno de su inversión.
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Tipos de riesgos empresariales:
Existen diversos tipos de riesgos que pueden afectar a una empresa. El riesgo financiero está
relacionado con problemas de liquidez, altos niveles de endeudamiento o cambios en tasas de
interés que impacten la estabilidad económica.
El riesgo operativo se refiere a fallos en procesos internos, errores humanos o interrupciones
externas que afecten la producción. El riesgo de mercado involucra fluctuaciones en la
demanda, precios o la competencia. Por otro lado, el riesgo estratégico se origina en
decisiones empresariales mal planificadas o falta de adaptación a cambios del entorno. El
riesgo legal y regulatorio surge del incumplimiento de normativas o de modificaciones
legales. Finalmente, el riesgo tecnológico abarca problemas con sistemas informáticos,
ciberataques o falta de innovación tecnológica.
Factores que influyen en el riesgo empresarial:
Factores internos:
o Estructura organizacional: La forma en que se organiza la empresa, los
procesos internos, la cultura organizacional, etc., pueden influir en la
capacidad de la empresa para identificar y gestionar los riesgos.
o Recursos humanos: La experiencia, la capacitación y la motivación del
personal son factores clave en la gestión de riesgos.
o Tecnología: La dependencia de sistemas tecnológicos puede exponer a la
empresa a riesgos cibernéticos y de obsolescencia.
o Gestión financiera: Una mala gestión financiera puede aumentar la
vulnerabilidad de la empresa a crisis económicas.
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Factores externos:
o Entorno económico: Las fluctuaciones económicas, las tasas de interés, el tipo
de cambio, etc., pueden afectar significativamente a las empresas.
o Entorno político: Los cambios en las políticas gubernamentales, las
regulaciones y las leyes pueden generar incertidumbre y riesgos para las
empresas.
o Entorno social: Los cambios en las preferencias de los consumidores, los
movimientos sociales y las tendencias culturales pueden afectar la demanda de
productos y servicios.
o Entorno tecnológico: La rápida evolución de la tecnología puede generar tanto
oportunidades como riesgos para las empresas.
o Desastres naturales: Los eventos naturales como terremotos, inundaciones y
huracanes pueden causar daños significativos a las instalaciones y operaciones
de una empresa.
El riesgo empresarial es un concepto dinámico e inherentemente incierto que se
caracteriza por la probabilidad de que ocurran eventos futuros con un impacto negativo en los
objetivos organizacionales. La incertidumbre, la probabilidad, el impacto, la interdependencia
y el dinamismo son elementos clave que definen el riesgo. Además, la percepción del riesgo
es subjetiva y varía según la perspectiva de cada individuo u organización. Estas
características hacen que la gestión del riesgo sea una tarea compleja que requiere un enfoque
proactivo y adaptable, considerando factores como la velocidad, persistencia, extensión y
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severidad de los riesgos. La interconexión de los riesgos y su capacidad de evolucionar con el
tiempo hacen que la gestión de riesgos sea un proceso continuo y en constante evolución.
Consecuencias del riesgo:
El riesgo mal gestionado puede tener graves consecuencias para una empresa. Las pérdidas
financieras son la más común, afectando la rentabilidad y el flujo de caja. Además, el daño a
la reputación puede disminuir la confianza de clientes, empleados y socios, afectando el
posicionamiento en el mercado. También, problemas relacionados con el riesgo pueden
reducir la productividad, ya sea por interrupciones en la cadena de suministro o conflictos
internos. En casos más extremos, la acumulación de riesgos no gestionados puede llevar al
cierre o quiebra de la empresa.
Estrategias para gestionar el riesgo:
Para enfrentar los riesgos, las empresas deben implementar estrategias de gestión. La
identificación y evaluación de riesgos permite reconocer posibles amenazas y priorizar su
atención según la probabilidad e impacto. Diversificar mercados y productos ayuda a reducir
la dependencia de un solo sector o cliente. También es clave adoptar seguros para protegerse
contra eventualidades financieras o de responsabilidad. Los planes de contingencia son
esenciales para reaccionar rápidamente ante imprevistos, mientras que garantizar el
cumplimiento normativo minimiza sanciones y conflictos legales. Estas acciones,
combinadas, fortalecen la capacidad de la empresa para afrontar la incertidumbre.
