1.

Introducción al Diagrama PERT

 ¿Qué es el Diagrama PERT?
 Historia y origen (Desarrollado por la Marina de EE.UU. en la década
de 1950).
 Diferencia entre PERT y otros métodos de planificación (Gantt, CPM).
 ¿Por qué es útil en la gestión de proyectos? (Visualización de tareas,
dependencia entre actividades, optimización de tiempos).

2. Elementos del Diagrama PERT

 Tareas o Actividades: Definición y ejemplos.
 Eventos o Hitos: Representación de momentos clave en el proyecto.
 Dependencias entre actividades: Relaciones y restricciones.
 Tiempos asociados a cada actividad:
o Tiempo optimista (O).

o Tiempo más probable (M).

o Tiempo pesimista (P).

o Cálculo del tiempo esperado con la fórmula de PERT:

Te=O+4M+P6T_e = \frac{O + 4M + P}{6}Te=6O+4M+P

3. Construcción de un Diagrama PERT

 Identificación de tareas y dependencias.
 Representación gráfica (Nodos y flechas).
 Cálculo de tiempos estimados.
 Determinación del camino crítico:
o Identificación de la ruta más larga del proyecto.

o Importancia del Camino Crítico (CPM) para evitar retrasos.

 Ejemplo práctico de un proyecto pequeño (puede ser la

construcción de una casa, desarrollo de software, evento,
etc.).

4. Ventajas y Desventajas del PERT

✅ Ventajas
 Identifica tareas críticas.
  Ayuda a prever retrasos y optimizar recursos.
 Facilita la toma de decisiones en planificación.
❌ Desventajas
 Puede ser complejo para proyectos muy grandes.
 Dependencia de estimaciones subjetivas de tiempos.
 Requiere actualización constante si hay cambios en el proyecto.

5. Comparación PERT vs. Diagrama de Gantt vs. CPM

 PERT: Enfocado en incertidumbre y estimación de tiempos.
 Gantt: Visualización sencilla con barras de duración de actividades.
 CPM (Critical Path Method): Basado en tiempos deterministas para
optimizar costos y duración.

6. Aplicaciones Prácticas del PERT

 Uso en Ingeniería, Construcción, Desarrollo de Software,
Eventos, Producción Industrial, etc.
 Ejemplo de uso en proyectos EPC (Ingeniería, Compras y
Construcción).

7. Herramientas y Software para PERT

 Microsoft Project.
 Primavera P6.
 Trello / Asana / Monday con enfoques PERT.
 Excel para cálculos básicos.

Extras que puedes incluir

✔ Ejercicio Práctico: Que los participantes creen su propio diagrama PERT
con un caso simple.
✔ Test o evaluación rápida: Preguntas sobre los conceptos clave.
✔ Discusión de casos reales: Analizar un proyecto famoso donde se usó
PERT.

Con esta estructura tendrás una formación completa y dinámica. ¿Te

gustaría que te ayude a desarrollar diapositivas o materiales para la sesión?
😊
4o
Tú dijiste:
CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE UN PERT Y UN CPM ?
ChatGPT Plus
La diferencia principal entre PERT y CPM radica en la forma en que
manejan los tiempos y su enfoque en la planificación de proyectos. Aquí te
dejo una comparación detallada:

PERT (Program Evaluation CPM (Critical Path

Característica
and Review Technique) Method)

Optimizar costos y tiempos

Objetivo Manejar la incertidumbre en
en proyectos con tareas bien
principal la planificación del tiempo.
definidas.

Proyectos con incertidumbre y Proyectos con actividades

Tipo de actividades variables (I+D, bien estructuradas y
proyecto proyectos nuevos, repetitivas (construcción,
construcción de prototipos). manufactura, producción).

Usa estimaciones
Duración de probabilísticas: Optimista (O), Usa tiempos determinísticos
actividades Más Probable (M) y Pesimista y fijos.
(P).

Se basa en la fórmula:
Cálculo del Usa tiempos fijos y definidos
Te=O+4M+P6T_e = \frac{O +
tiempo por análisis de procesos.
4M + P}{6}Te=6O+4M+P

Identifica el camino crítico

Identifica las tareas críticas, con tiempos exactos,
Camino Crítico
pero con tiempos estimados. optimizando la duración del
proyecto.

Gestión de No toma en cuenta costos, Considera costos y

recursos solo tiempos. optimización de recursos.

Se suele representar en Se representa con

Representació
diagramas de nodos (eventos diagramas de flechas y
n gráfica
y actividades). redes de tareas.

Resumen Rápido
 PERT: Útil cuando hay incertidumbre en los tiempos, usando
estimaciones para calcular la duración.
 CPM: Útil cuando los tiempos de las actividades son conocidos y se
quiere optimizar costos y duración.
💡 Ejemplo:
Si estás diseñando un prototipo de avión, donde los tiempos de cada
etapa pueden variar, usarías PERT.
Si estás construyendo un edificio, donde las actividades están bien
definidas y necesitas optimizar costos, usarías CPM.
¿Te gustaría un ejemplo práctico de cálculo con ambos métodos? 😊
Esta imagen representa un Diagrama CPM (Critical Path Method).
Razón:
1. Uso de tiempos determinísticos:
o Se presentan valores fijos para la duración de cada actividad.

o En PERT, se utilizarían tres estimaciones de tiempo (optimista,

más probable y pesimista).
2. Cálculo del Camino Crítico:
o Se ha identificado un camino crítico (BEG) con duración
mínima de 17.
o CPM se centra en encontrar la secuencia más larga sin
holguras.
3. Cálculo de tiempos más tempranos y tardíos:
o En cada nodo se ven valores de tiempo más temprano y tardío
en rojo.
o CPM usa este análisis para optimizar tiempos y evitar retrasos.

¿Cuándo sería PERT?

Si en vez de tiempos fijos, tuviera estimaciones de tiempo (optimista, más
probable y pesimista) y se calculara el tiempo esperado con la fórmula:
Te=O+4M+P6T_e = \frac{O + 4M + P}{6}Te=6O+4M+P
Este diagrama está optimizando el tiempo sin considerar incertidumbre, lo
que es típico del CPM. 😊
1. ¿Qué es el CPM?
El Critical Path Method (CPM) es un modelo matemático que permite:
✔ Identificar la secuencia de tareas críticas dentro del proyecto.
✔ Determinar la duración total del proyecto basada en el camino
crítico.
✔ Optimizar la asignación de recursos y evitar retrasos innecesarios.

2. Componentes del CPM

🔹 Actividades: Son las tareas o acciones que componen el proyecto. Cada
actividad tiene una duración específica.
🔹 Nodos y Flechas: En el diagrama de red, los nodos representan eventos
o hitos, mientras que las flechas indican la secuencia de actividades.
🔹 Tiempo de cada actividad: El CPM usa tiempos determinísticos, es
decir, se asume que la duración de cada tarea es conocida y fija.
🔹 Camino Crítico: Es la ruta más larga dentro del proyecto, lo que
determina la duración mínima del mismo. Cualquier retraso en este
camino afectará directamente la fecha de finalización del proyecto.
🔹 Holguras (Slack o Float): Indican cuánto tiempo puede retrasarse una
actividad sin afectar el plazo total del proyecto. Existen dos tipos:
 Holgura total: Tiempo que una actividad puede demorarse sin
retrasar el proyecto.
 Holgura libre: Tiempo que una actividad puede retrasarse sin
afectar la siguiente actividad.

3. Pasos para Aplicar el CPM

1️⃣ Identificar todas las actividades del proyecto y su duración.
2️⃣ Definir las dependencias entre las actividades (qué tarea debe
completarse antes que otra).
3️⃣ Construir el diagrama de red (Gráfico de nodos y flechas).
4️⃣ Determinar el camino crítico, calculando:
 Tiempo más temprano de inicio y finalización (Forward Pass).
 Tiempo más tardío de inicio y finalización (Backward Pass).
5️⃣ Calcular las holguras para identificar actividades flexibles.
6️⃣ Monitorear y actualizar el cronograma conforme avanza el
proyecto.

4. Ventajas y Desventajas del CPM

✅ Ventajas:
✔ Permite una gestión eficiente del tiempo.
✔ Ayuda a priorizar actividades críticas.
✔ Facilita la optimización de recursos y costos.
❌ Desventajas:
✘ No considera la variabilidad en los tiempos (a diferencia de PERT).
✘ Puede volverse complejo en proyectos grandes con muchas
interdependencias.
✘ No contempla la disponibilidad de recursos al mismo nivel que otros
métodos (como la programación de recursos).
PERT
El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una técnica
de gestión de proyectos que se utiliza para planificar y coordinar las tareas
dentro de un proyecto. Su objetivo principal es analizar y representar
gráficamente las tareas y actividades necesarias para completar un
proyecto. Es especialmente útil cuando los tiempos de ejecución de las
actividades son inciertos o no completamente conocidos, lo que lo
diferencia de otros métodos como el método de la ruta crítica (CPM).
Principales características del método PERT:
1. Enfoque probabilístico: PERT toma en cuenta la incertidumbre en
los tiempos de duración de las actividades, lo que permite una
representación más realista de los proyectos. Este método no se basa
en una sola estimación de tiempo, sino en tres:
o Tiempo optimista (O): el tiempo más corto en que una
actividad podría completarse, si todo sale bien.
o Tiempo pesimista (P): el tiempo más largo que podría tomar
la actividad, si surgen problemas.
o Tiempo más probable (M): el tiempo estimado más probable
o más realista para completar la actividad.
2. Cálculo del tiempo esperado: A partir de estos tres valores, se
calcula el tiempo esperado de una actividad utilizando la fórmula:
Te=O+4M+P6T_e = \frac{O + 4M + P}{6}Te=6O+4M+P
Esto proporciona un promedio ponderado de los tres tiempos, siendo más
sensible al tiempo más probable.
3. Red de actividades: En PERT, las actividades se representan
mediante un diagrama de red, donde:
o Los nodos representan las actividades o eventos.

o Las flechas indican la secuencia de las actividades, es decir,

qué actividades dependen de otras.
4. Caminos críticos: El camino crítico es la secuencia de actividades
que determina la duración total del proyecto. Cualquier retraso en las
actividades de este camino afectará directamente al tiempo de
finalización del proyecto. PERT permite identificar las actividades
críticas, aunque los tiempos no sean exactos.
5. Evaluación de riesgos: Dado que PERT usa estimaciones de tiempo
basadas en probabilidades, también es útil para evaluar los riesgos
asociados con las diferentes actividades, proporcionando una mejor
comprensión de las posibles demoras en el proyecto.
6. Programación flexible: PERT es adecuado para proyectos donde las
actividades no son estrictamente determinadas, como en proyectos
de investigación y desarrollo o proyectos complejos de ingeniería.
Pasos para aplicar el método PERT:
1. Definir las actividades: Identificar todas las actividades necesarias
para completar el proyecto.
 2. Establecer la secuencia de actividades: Determinar qué
actividades dependen de otras y la secuencia en que deben
realizarse.
3. Estimar los tiempos de duración: Para cada actividad, estimar el
tiempo optimista, pesimista y más probable.
4. Dibujar el diagrama PERT: Representar todas las actividades y sus
dependencias en un diagrama de red.
5. Calcular el tiempo esperado para cada actividad: Aplicar la
fórmula mencionada para obtener el tiempo esperado de cada
actividad.
6. Identificar el camino crítico: Encontrar el camino más largo en
términos de tiempo esperado, que es el que determinará la duración
total del proyecto.
7. Monitorear y controlar el proyecto: A medida que se avanza en el
proyecto, comparar los tiempos reales con los estimados para
identificar posibles retrasos o desvíos.
Ventajas del método PERT:
 Permite planificar proyectos con alta incertidumbre en los tiempos de
duración.
 Ayuda a identificar y gestionar el riesgo y las posibles demoras.
 Facilita la toma de decisiones al proporcionar una visión probabilística
de los plazos.
Desventajas del método PERT:
 Puede ser complejo de implementar en proyectos grandes con
muchas actividades.
 El cálculo de tiempos basados en estimaciones puede no ser
completamente preciso.
 Requiere una considerable cantidad de tiempo y esfuerzo para
estimar los tiempos de las actividades.
La Ruta Crítica es un concepto fundamental en la gestión de proyectos,
que se refiere a la secuencia de actividades que determina el tiempo total
de duración de un proyecto. Es el conjunto de actividades que, si se
retrasan, retrasarán directamente el proyecto en su conjunto. Este concepto
es clave para la planificación y el control de proyectos, ya que permite
identificar cuáles son las tareas críticas que no pueden demorarse sin
afectar el plazo de finalización del proyecto.
Conceptos Clave de la Ruta Crítica:
1. Definición de la Ruta Crítica: La Ruta Crítica es el camino más
largo en términos de duración dentro de un proyecto, desde el inicio
hasta su finalización. Esta secuencia de actividades tiene una
duración total que no puede ser acortada sin modificar la duración
 total del proyecto. Las actividades de la ruta crítica no tienen holgura
o margen de tiempo, por lo que cualquier retraso en estas actividades
afectará directamente el tiempo de entrega del proyecto.
2. Holgura: La holgura o margen de tiempo es el tiempo que una
actividad puede retrasarse sin afectar la fecha de finalización del
proyecto. Las actividades fuera de la ruta crítica pueden tener
holgura, es decir, pueden retrasarse sin afectar el proyecto, mientras
que las actividades en la ruta crítica no tienen holgura. Cualquier
retraso en las actividades de la ruta crítica reducirá el margen de
tiempo general del proyecto.
3. Cálculo de la Ruta Crítica: Para determinar la ruta crítica, es
necesario calcular los tiempos de inicio y tiempos de finalización
de todas las actividades del proyecto, considerando sus
dependencias. La secuencia de actividades que, al sumarlas, da el
mayor tiempo total es la ruta crítica. Las actividades en esta
secuencia no pueden retrasarse si se quiere cumplir con el plazo del
proyecto.
4. Identificación de actividades críticas: Las actividades críticas son
aquellas que forman parte de la ruta crítica y que no tienen margen
de error. Si alguna de estas actividades se retrasa, el proyecto
también se retrasará.
5. Dependencias: Las actividades en un proyecto suelen estar
interrelacionadas y dependen unas de otras. Las dependencias
pueden ser de tipo fin a inicio, inicio a inicio, fin a fin o inicio a
fin, y afectan cómo se calcula la ruta crítica. La ruta crítica está
determinada por el orden en el que deben ejecutarse estas
actividades dependiendo de sus dependencias.
6. Tiempo de duración del proyecto: El tiempo total del proyecto es
determinado por la duración de la ruta crítica. Si se pueden reducir
las duraciones de las actividades en la ruta crítica, se puede acortar
la duración total del proyecto. Esto puede lograrse, por ejemplo,
mediante la compresión del cronograma o reducción de
tiempos de actividades críticas (técnicas como crashing o fast
tracking).
7. Variación de la Ruta Crítica: En proyectos complejos, la ruta crítica
puede cambiar a medida que el proyecto avanza, debido a retrasos,
cambios en las actividades o decisiones de gestión. Las actividades
que inicialmente no eran críticas pueden convertirse en críticas si
otras actividades se retrasan.
Características de la Ruta Crítica:
 Tiempo de duración invariable: La ruta crítica determina la
duración total del proyecto. Si alguna actividad crítica se retrasa, el
proyecto entero se retrasará.
  Sin margen de tiempo: Las actividades de la ruta crítica no tienen
holgura, por lo tanto, son las más importantes para asegurar que el
proyecto se complete a tiempo.
 Posibilidad de cambios: A lo largo del proyecto, debido a
imprevistos, la ruta crítica puede variar. Las actividades que
inicialmente no eran críticas pueden llegar a serlo si otras tareas se
retrasan.
 Priorización: Las actividades de la ruta crítica deben ser priorizadas
en la planificación y ejecución, para minimizar el riesgo de retrasos.
Herramientas para Determinar la Ruta Crítica:
 Diagramas de Red: Los diagramas de red (como los diagramas de
precedencia) son herramientas visuales que muestran las
actividades y sus dependencias, lo que facilita la identificación de la
ruta crítica.
 Métodos de programación: Métodos como CPM (Critical Path
Method) o PERT (Program Evaluation and Review Technique)
son utilizados para calcular la ruta crítica y gestionar las actividades
del proyecto.
Importancia de la Ruta Crítica:
1. Optimización de tiempos: Conocer la ruta crítica permite a los
gestores del proyecto centrarse en las actividades que determinan la
duración total, asegurando que no se retrasen.
2. Gestión de recursos: Permite una asignación eficiente de recursos,
ya que se puede priorizar la atención y los recursos hacia las
actividades críticas del proyecto.
3. Control del proyecto: Proporciona un marco para monitorear el
progreso del proyecto, permitiendo tomar decisiones rápidas si se
producen retrasos.
4. Planificación de contingencias: Al identificar las actividades
críticas, se pueden establecer planes de contingencia para posibles
retrasos, minimizando el impacto en el proyecto.
Ejemplo Práctico de la Ruta Crítica:
Imagina un proyecto de construcción de una casa. Las actividades incluyen:
 Excavación: 5 días
 Cimientos: 10 días (dependiente de la excavación)
 Estructura: 15 días (dependiente de los cimientos)
 Instalaciones eléctricas: 10 días (dependiente de la estructura)
 Acabados: 7 días (dependiente de las instalaciones)
En este caso, la ruta crítica es la secuencia de actividades que tiene la
mayor duración total. Si todas las actividades se completan a tiempo, el
proyecto tomará 47 días. Si cualquier actividad de la ruta crítica se retrasa,
afectará directamente el plazo final del proyecto.
Conclusión:
La Ruta Crítica es un concepto esencial en la gestión de proyectos, que
permite identificar las actividades clave que determinan el tiempo de
finalización del proyecto. Ayuda a enfocar los esfuerzos de gestión en las
actividades más importantes y a tomar decisiones para minimizar los
riesgos de retrasos. Conocer y gestionar adecuadamente la ruta crítica es
fundamental para el éxito de cualquier proyecto.

Existen varios métodos de planificación que se pueden usar para crear

un cronograma en la gestión de proyectos. Cada uno tiene sus propias
características, ventajas y áreas de aplicación. A continuación te explico
algunos de los más comunes y utilizados:
1. Método de la Ruta Crítica (CPM - Critical Path Method)
 Descripción: Este es uno de los métodos más utilizados para
planificar y controlar proyectos. En el Método de la Ruta Crítica
(CPM), se identifican las actividades y las dependencias entre ellas. A
partir de esto, se determina la ruta crítica, que es la secuencia de
actividades que determina la duración total del proyecto. Las
actividades en la ruta crítica son las que no tienen margen de retraso
si se quiere cumplir con el plazo del proyecto.
 Proceso:
1. Identificar todas las actividades del proyecto.
2. Establecer las dependencias entre las actividades.
3. Estimar la duración de cada actividad.
4. Crear un diagrama de red (diagrama de actividades).
5. Calcular los tiempos de inicio y finalización para cada actividad.
6. Determinar la ruta crítica.
 Ventajas: Permite una visión clara de la duración total del proyecto y
las actividades críticas. Ayuda a identificar retrasos y áreas donde se
puede intervenir para mejorar el cronograma.
 Desventajas: No es tan útil cuando los tiempos de duración son
inciertos o cuando el proyecto tiene muchas actividades no lineales.
2. Método PERT (Program Evaluation and Review Technique)
 Descripción: El método PERT es similar al CPM, pero se diferencia
en que se enfoca en la incertidumbre y los tiempos probabilísticos. En
lugar de asumir un solo tiempo de duración para cada actividad, se
utiliza una estimación de tres tiempos:
 o Tiempo optimista (O): el tiempo más corto en que se podría
completar una actividad.
o Tiempo más probable (M): el tiempo estimado más realista.

o Tiempo pesimista (P): el tiempo más largo en que se podría

completar una actividad.
 Fórmula de cálculo: Se calcula el tiempo esperado para cada
actividad usando la fórmula:
Te=O+4M+P6T_e = \frac{O + 4M + P}{6}Te=6O+4M+P
 Ventajas: Es muy útil en proyectos donde los tiempos de duración de
las actividades son inciertos, ya que proporciona una estimación de
los plazos basada en probabilidades.
 Desventajas: El cálculo y la creación del diagrama PERT pueden ser
complejos. Además, requiere estimaciones precisas de los tiempos
optimista, más probable y pesimista.
3. Método de Diagrama de Gantt
 Descripción: El diagrama de Gantt es una representación gráfica
de un cronograma. Las actividades del proyecto se muestran en el eje
vertical y el tiempo se muestra en el eje horizontal. Las barras
horizontales representan la duración de cada actividad. Este método
es particularmente útil para tener una visión general del progreso de
las actividades a lo largo del tiempo.
 Proceso:
1. Listar todas las actividades del proyecto.
2. Establecer la duración estimada de cada actividad.
3. Dibujar las actividades en un gráfico de barras, asignando a
cada barra la duración estimada y la fecha de inicio.
 Ventajas: Es fácil de entender y proporciona una vista visual clara
del progreso del proyecto. Es útil para el seguimiento de actividades.
 Desventajas: No muestra de manera explícita las dependencias
entre las actividades, lo que puede hacer que el diagrama sea menos
útil en proyectos complejos.
4. Método de Programación Lineal (Método de los Puntos de
Equilibrio)
 Descripción: Este método se utiliza para optimizar la programación
de recursos limitados, como mano de obra, equipos o materiales. Se
usa para distribuir eficientemente los recursos entre las actividades
del proyecto, minimizando costos o maximizando la eficiencia.
 Ventajas: Ayuda a gestionar los recursos de manera más eficiente,
especialmente en proyectos con limitaciones de recursos.
  Desventajas: Requiere una gran cantidad de datos y puede ser
complicado de implementar en proyectos grandes.
5. Método de Análisis de Valor Ganado (Earned Value Management -
EVM)
 Descripción: Aunque no es estrictamente un método de
planificación, el análisis de valor ganado (EVM) es una técnica
importante para medir el rendimiento y el progreso del proyecto en
relación con el cronograma. Compara el valor del trabajo realizado
con el planificado y el costo real, permitiendo detectar desviaciones
tempranas.
 Ventajas: Ofrece una medida precisa del desempeño del proyecto en
términos de tiempo y costo, lo que facilita la toma de decisiones
correctivas.
 Desventajas: Requiere un seguimiento detallado de las actividades y
costos, lo que puede ser complejo de implementar en proyectos más
pequeños.
6. Método de Cadena Crítica (Critical Chain Method)
 Descripción: El Método de Cadena Crítica se basa en el CPM, pero
incorpora una nueva estrategia para la gestión de la incertidumbre. A
diferencia de la ruta crítica, que sólo considera la secuencia de
actividades, la cadena crítica también tiene en cuenta los recursos
limitados, las dependencias de recursos y las estimaciones de
tiempos buffer (margen de seguridad).
 Ventajas: Optimiza la programación en proyectos con recursos
limitados y promueve el uso eficiente de los mismos. Utiliza el
margen de seguridad o buffer para gestionar la incertidumbre de
los tiempos.
 Desventajas: Es más complicado que el CPM tradicional y requiere
una mayor coordinación de recursos.
7. Método de Programación de Proyectos en Red (CPM y PERT
combinados)
 Descripción: A menudo, los métodos CPM y PERT se combinan para
obtener un análisis detallado tanto de las rutas críticas como de los
tiempos probabilísticos de las actividades. Esto es útil cuando un
proyecto tiene una mezcla de tareas con tiempos más predecibles y
otras más inciertas.
 Ventajas: Permite gestionar proyectos con una mayor incertidumbre
de manera más flexible, al tiempo que se conserva la capacidad de
controlar el cronograma de manera efectiva.
 Desventajas: Puede ser complejo de aplicar en proyectos grandes
debido a la necesidad de generar estimaciones detalladas y mantener
un control constante.
Conclusión:
Cada método de planificación tiene su lugar dependiendo del tipo de
proyecto, el nivel de incertidumbre, los recursos disponibles y la
complejidad del cronograma. Aquí un resumen de cuándo usar cada uno:
 CPM: Proyectos donde las actividades tienen tiempos de duración
bien definidos y predecibles.
 PERT: Proyectos con alta incertidumbre en los tiempos de actividad.
 Diagrama de Gantt: Para tener una visualización clara y sencilla del
cronograma del proyecto.
 Cadena Crítica: Para proyectos con recursos limitados y una gestión
precisa de los tiempos de las actividades.
 Valor Ganado (EVM): Para el seguimiento y control del progreso del
proyecto en relación con el cronograma y el presupuesto.
La elección del método dependerá de las necesidades y características
específicas del proyecto que estés gestionando.

Claro, aquí tienes la información del PERT (Program Evaluation and Review
Technique) con un enfoque similar al que te proporcioné para el diagrama
de Gantt:
PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas)
 ¿Qué es?
o El PERT es una herramienta de gestión de proyectos que se
utiliza para planificar, programar y controlar proyectos
complejos.
o Se 1 centra en la representación gráfica de las tareas del
proyecto y sus interdependencias, utilizando una red de nodos
y flechas.

1. www.studocu.com

www.studocu.com

o A diferencia del diagrama de Gantt, el PERT se basa en

estimaciones de tiempo probabilísticas, lo que permite
gestionar la incertidumbre en la duración de las tareas.
 Propósito
 o Planificación: Ayuda a identificar todas las tareas necesarias
para completar un proyecto y a establecer su secuencia lógica.
o Programación: Permite estimar la duración del proyecto y
determinar el camino crítico, que es la secuencia de tareas que
determina la duración total del proyecto.
o Control: Facilita el seguimiento del progreso del proyecto y la
identificación de posibles retrasos o desviaciones del plan.
o Análisis de incertidumbre: Permite calcular la probabilidad
de completar el proyecto dentro de un plazo determinado,
teniendo en cuenta la variabilidad en la duración de las tareas.
 Historia y Evolución
o Desarrollado por la Marina de los Estados Unidos en la década
de 1950 para el proyecto Polaris, un programa de misiles
balísticos.
o Se popularizó en la gestión de proyectos complejos,
especialmente en proyectos de investigación y desarrollo,
construcción y aeroespaciales.
o Con la llegada de la informática, el PERT se integró en software
de gestión de proyectos, lo que facilitó su uso y análisis.
o Actualmente, el PERT sigue siendo una herramienta valiosa
para la gestión de proyectos complejos, aunque a menudo se
utiliza en combinación con otras técnicas, como el diagrama de
Gantt.
 Características Clave
o Representación gráfica en forma de red, con nodos que
representan eventos y flechas que representan tareas.
o Estimación de tiempo probabilística, con tres valores para la
duración de cada tarea: optimista, pesimista y más probable.
o Identificación del camino crítico, que determina la duración
mínima del proyecto.
o Cálculo de la holgura, que es el tiempo que se puede retrasar
una tarea sin afectar la duración total del proyecto.
 Diferencias con el Diagrama de Gantt
o El PERT se centra en las dependencias entre tareas, mientras
que el diagrama de Gantt se centra en la duración de las
tareas.
o El PERT utiliza estimaciones de tiempo probabilísticas, mientras
que el diagrama de Gantt utiliza estimaciones de tiempo
deterministas.
 o El PERT es más adecuado para proyectos complejos con alta
incertidumbre, mientras que el diagrama de Gantt es más
adecuado para proyectos más simples y predecibles.

CPM PERT

Usado en proyectos industriales Usado en proyectos militares

Duración estimada (optimista, probable,

Duración fija por actividad
pesimista)

Más adecuado para tareas Más útil en proyectos inciertos o de

repetitivas investigación

Similitudes y Diferencias entre CPM y PERT:

CPM PERT

Usado para proyectos con

Usado para proyectos con
duraciones conocidas y
incertidumbres en la duración
repetitivas (e.g., construcción de
(e.g., investigación y desarrollo).
fábricas).

Basado en tiempos fijos para las Basado en estimaciones de

tareas. duración probabilística.

Se enfoca en gestionar la
Se enfoca en la optimización de
incertidumbre y el análisis de
tiempos y recursos.
riesgos.

Las tareas se programan en caminos Utiliza diagramas de red PERT con

críticos. estimaciones probabilísticas.

Aunque fueron creados de manera independiente, los dos métodos fueron

combinados en la práctica a lo largo del tiempo, ya que ambos
comparten objetivos similares de optimizar la gestión de proyectos.
Con el tiempo, los principios del CPM (como el camino crítico) y los
métodos de estimación probabilística de PERT se integraron en la
gestión moderna de proyectos, especialmente con la introducción de
software de gestión de proyectos en las décadas de 1970 y 1980.
Diferencias clave:
 CPM: Enfoque en proyectos con duraciones conocidas y
repetitivas.
 PERT: Enfoque en proyectos con incertidumbre sobre las
duraciones de las tareas.
La Convergencia de CPM y PERT:
Aunque el CPM y el PERT se desarrollaron en contextos muy diferentes, se
complementan muy bien y ambos sirven para mejorar la planificación y
el control de proyectos. Con el paso del tiempo, muchas organizaciones
comenzaron a usar técnicas combinadas de ambos métodos,
especialmente con la llegada de las computadoras en la década de 1960,
que permitieron hacer más fácil el análisis de caminos críticos y la
gestión de incertidumbres.
Integración en la Gestión de Proyectos:
 Método combinado:
Hoy en día, los proyectos modernos utilizan una combinación de
ambos enfoques, dependiendo de las características del proyecto.
Esto significa que, en algunos casos, se usan técnicas de CPM para
las tareas con tiempos predecibles, y técnicas de PERT cuando hay
incertidumbre sobre las duraciones de las tareas.
 Herramientas de software:
Con la aparición de programas como Microsoft Project y
Primavera, la teoría del CPM y PERT se integró en el diseño de
software de gestión de proyectos. Estas herramientas permiten
gestionar tanto el camino crítico como los riesgos e
incertidumbres de manera más eficiente.

Importancia de la Combinación CPM y PERT:

La combinación de CPM y PERT se ha vuelto esencial en la gestión de
proyectos complejos y de gran escala, tales como:
 Proyectos de infraestructura.
 Proyectos de investigación científica.
 Desarrollo de software.
 Proyectos de construcción y fabricación.
El uso de CPM ayuda a controlar el tiempo de manera estricta, mientras que
el PERT se encarga de la gestión de riesgos y la incertidumbre, lo que
mejora la toma de decisiones y la flexibilidad a medida que el proyecto
avanza.