UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍATEMA DE

INVESTIGACIÓN:DEFINICION Y GENERALIDADES DE LA

PLANIFICACION ESTRATEGICA

NOMBRE:

MATEO PERE

CURSO:

PRIMER SEMESTRE “A”

FECHA:

30 DE MARZO DE 2025

DOCENTE :

MARY ELIZABETH

CRUZ LASCANO

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 DEFINICION Y GENERALIDADES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

En los últimos años ha aumentado el interés por analizar las formas de pensamiento

estratégico utilizadas en el ámbito empresarial con el fin de evaluar su adecuación y cumplir una

doble finalidad a saber, por una parte y desde una perspectiva estratégica, se pretende conocer si

los empresarios pueden coadyuvar en la elección de los programas y planes de actuación más

eficaces para alcanzar los objetivos planteados por la empresa; y de otra parte, investigar su

capacidad para trasladar al ámbito operativo tales programas coordinando la visión a largo plazo

del negocio con su actuación cotidiana, ya que en un escenario signado por el cambio y la

transformación constantes, las formas de pensar tradicionalistas basadas en la basadas en la idea

de que el futuro es más de lo mismo, caen abruptamente ante las nuevas realidades impactadas

por la globalización y las tecnologías de la información y comunicación (TIC) que avanzan de

manera acelerada y abrumadora. Actualmente las organizaciones deben enfrentar la presencia de

numerosos y complejos tratados que rigen el mercado internacional, los cuales no sólo hay que

conocer sino manejar con absoluta destreza. (Muñoz, 2010)

Cada día que pasa, las organizaciones están sufriendo las fuertes presiones de la

competencia en el mercado en que actúan, lo que las obliga a mantenerse en un proceso continuo

de alerta, adaptación y adecuación a las condiciones cambiantes del entorno. El objetivo

principal de la planeación estratégica es sentar las bases necesarias para las maniobras que

permitirán a las organizaciones navegar y perpetuarse, incluso ante las condiciones dinámicas

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cambiantes del contexto de los negocios que son cada vez más adversas e imprevisibles. En la

actualidad, las organizaciones que triunfan son aquellas que tienen la capacidad de adaptarse y

ceñirse debidamente al proceso continuo de cambios que se registran en el mundo dinámico y

competitivo de los negocios. Es más, su éxito será mayor en la medida en que consigan anticipar

esos cambios de forma proactiva y competitiva. Y ofrecer la innovación necesaria para la mejora

del patrón de vida de la sociedad.

Planear es saber lo que se pretende y cómo alcanzar metas y objetivos; es conocer y

entender el contexto externo; es saber cómo prevenir y evitar las amenazas; es calcular los

riesgos y tratar de minimizarlos, evitando la vulnerabilidad; es prepararse tácticamente mediante

una reestructuración interna y buscar las sinergias necesarias; es ser osado en las metas

propuestas y superarse de forma continua y constante para ofrecer cada vez mejores resultados a

los socios externos e internos. (Chiavenato, 2016)

De igual forma, la facilidad de comunicarse con cualquier lugar del planeta las

veinticuatro horas del día hace que se disponga de gran cantidad de información, lo cual requiere

de una especial destreza para seleccionar lo que sirve y lo que no sirve.

Generalidades de la Planificación Estratégica:

Enfoque a largo plazo: La planificación estratégica se concentra en el futuro,

estableciendo metas y estrategias para los próximos años, generalmente de 3 a 5 años o más.

Análisis interno y externo:

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 Análisis interno: Implica evaluar los recursos, capacidades y debilidades de la

organización (como sus competencias, cultura organizacional, estructura y procesos internos).

Análisis externo: Consiste en examinar el entorno en el que opera la organización,

incluyendo factores como la competencia, tendencias del mercado, cambios en la tecnología,

economía y regulaciones.

Fase de diagnóstico: El análisis SWOT (o DAFO) es común en este proceso, donde se

identifican las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.

Definición de la visión, misión y valores:

Visión: Describe lo que la organización aspira a ser en el futuro, su propósito y dirección.

Misión: Explica la razón de ser de la organización en el presente, su propósito

fundamental y lo que hace por sus clientes o la sociedad.

Valores: Son los principios y creencias que guían el comportamiento y las decisiones de

la organización.

Establecimiento de objetivos: Se establecen metas claras, específicas, medibles,

alcanzables, relevantes y con un plazo definido (SMART). Estos objetivos guían las decisiones

estratégicas y aseguran que todos los esfuerzos estén alineados con la visión a largo plazo.

Desarrollo de estrategias: Una vez establecidos los objetivos, se crean las estrategias

necesarias para alcanzarlos. Las estrategias pueden involucrar el cambio en la estructura

organizacional, el desarrollo de nuevos productos, la expansión geográfica, la innovación, entre

otros.

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 Implementación y evaluación: La planificación estratégica no solo se refiere a la

formulación de estrategias, sino también a su implementación efectiva. La evaluación periódica

del progreso hacia los objetivos establecidos es esencial para realizar ajustes y mejoras

continuas.

Participación y compromiso de la alta dirección: El proceso de planificación

estratégica debe contar con el liderazgo y la participación activa de los altos directivos, ya que

ellos son los encargados de tomar decisiones clave y asegurar que los recursos estén alineados

con la estrategia.

Importancia de la Planificación Estratégica:

Proporciona dirección y enfoque: Ayuda a la organización a tomar decisiones

informadas y a mantener un rumbo claro.

Mejora la competitividad: Al analizar el entorno y las capacidades internas, la

planificación estratégica permite que la organización se anticipe a los cambios y aproveche

nuevas oportunidades.

Maximiza el uso de recursos: Asegura que los recursos se utilicen de manera eficiente,

evitando esfuerzos dispersos o mal enfocados.

Fomenta la coordinación: Facilita la alineación de los distintos departamentos y

unidades de la organización hacia los mismos objetivos estratégicos.

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 Bibliografía

Chiavenato, I. (2016). Planeacion Estrategica Fundamentos y Aplicacionjes. Rio de

Janeiro: Mc Graw Hill Education.

Muñoz, O. R. (2010). El pensamiento estratégico. Cali: realyc.com.