RETO DE INGENIERÍA

Tarea 5

GRUPO N°3

MARTÍNEZ VIZCARRA, JIMENA (100%)

PABLO VELAZCO, LEONARDO (100%)

SANCHEZ SANCHEZ, ALEX SEBASTIAN (60%)

ROJAS PUENTE, NATALI LESLIE (60%)

PEREZ AVILES, ALEX FERNANDO (100%)

PALOMINO SANTILLANA AMIR (70%)

PERIODO:

2024-1
1. OBJETIVOS

● Objetivo 1: Incrementar la eficacia en la gestión de desechos mediante la introducción

de tecnologías de inteligencia artificial en los contenedores inteligentes.

Objetivo Específico 1: Mejorar la eficacia de la recolección de desechos a través de la

planificación inteligente de las rutas de recolección, lo cual reducirá tanto el tiempo

invertido como los costos asociados.

Objetivo Específico 2: Facilitar la clasificación en tiempo real de los desechos con

sistemas de sensores y reconocimiento de imágenes, fomentando una mayor tasa de

reciclaje y reduciendo la contaminación.

● Objetivo 2: Fomentar la implicación ciudadana en la gestión de desechos mediante la

tecnología y la sensibilización.

Objetivo Específico 1: Crear una aplicación móvil interactiva que permita a los

ciudadanos informar sobre problemas de recolección de desechos, compartir

comentarios y acceder a información sobre prácticas sostenibles.

Objetivo Específico 2: Llevar a cabo campañas de sensibilización y educación sobre la

importancia del reciclaje y la reducción de residuos, involucrando activamente a la

comunidad en actividades de limpieza y reciclaje.

2. DESARROLLO

2.1. Declaración de Misión

1.2.1 Oportunidad del mercado

En un contexto global donde la conciencia sobre los desafíos ambientales y

tecnológicos está en aumento, se hace evidente la necesidad de enfrentar de

manera efectiva el manejo de los desechos. En nuestro país, la escasez de

soluciones innovadoras y eficientes para la gestión de estos residuos representa

una oportunidad para implementar tecnologías de última generación. Estas no

solo están dirigidas a resolver el problema inmediato de la contaminación

plástica, sino también a promover la sensibilización ambiental y el progreso

tecnológico entre nuestra población.

1.2.2 Propuesta de beneficios

- Mejora en la eficiencia del reciclaje.

- Reducción de la contaminación plástica en el medio ambiente.

- Aumento de la conciencia ambiental en la comunidad.

- Mejora de la salud pública al reducir contaminación.

- Ahorro de costos en la gestión de residuos para municipios y empresas.

- Impulso a la innovación tecnológica en el sector de gestión de residuos.

- Contribución a la conservación de los ecosistemas naturales.

- Reducción del riesgo de contaminación del agua y el suelo.

- Creación de oportunidades de empleo en el sector de la gestión de

residuos y la tecnología ambiental.

1.2.3. Objetivos del negocio

- Mejorar la eficiencia y la sostenibilidad en la gestión de residuos,

generando beneficios para las comunidades locales, las empresas y el

entorno natural.

- Desarrollar soluciones innovadoras y económicamente viables que

fomenten un uso responsable de los recursos y contribuyan a la

reducción de la contaminación.
 - Establecer alianzas con autoridades locales, empresas y organizaciones

para promover iniciativas de gestión de residuos plásticos que integren

tecnologías avanzadas.

1.2.4. Cliente

- Municipios

- Empresas de gestión de residuos

- Empresas privadas

- Instituciones educativas

- Comunidades

1.2.5. Mercado Primario:

El mercado primario para estas soluciones inteligentes de gestión de desechos

con inteligencia artificial incluye municipios, empresas de servicios de gestión

de residuos, instalaciones de reciclaje, así como empresas y organizaciones

comprometidas con la sostenibilidad ambiental. Estos actores buscan mejorar la

eficiencia, reducir costos y cumplir con regulaciones ambientales al tiempo que

avanzan hacia una gestión de residuos más responsable y sostenible.

1.2.6. Mercado Secundario

El mercado secundario para estas soluciones abarca empresas de tecnología que

desarrollan y suministran los componentes de inteligencia artificial, sensores y

sistemas de monitoreo utilizados en la gestión de desechos. También incluye

proveedores de equipos de recolección, clasificación y reciclaje de residuos, así

como empresas de consultoría ambiental y de ingeniería que brindan servicios

 de implementación y optimización de estas soluciones.

1.2.7. Suposiciones

● La automatización proporcionada por la inteligencia artificial puede

reducir los errores humanos en la clasificación y gestión de desechos, lo

que lleva a una mayor precisión y eficiencia en el proceso.

● Se asume que la inteligencia artificial puede ayudar a mejorar la

recolección selectiva de desechos al identificar de manera más precisa

los puntos de recolección y las rutas óptimas para la recogida.

● Una gestión más eficiente de los desechos con inteligencia artificial

puede ayudar a reducir la contaminación ambiental al minimizar la

cantidad de plástico que termina en vertederos o en el medio ambiente.

● Suponen que implementar soluciones de gestión de desechos basadas en

inteligencia artificial mejorará su reputación en términos de

responsabilidad ambiental y sostenibilidad, lo que puede conducir a una

mayor lealtad de los clientes y una mejor percepción pública.

1.2.8. Interesados

● Gobiernos y autoridades locales

● Empresas del sector industrial
● Organizaciones sin fines de lucro y grupos ambientales
● Comunidades locales y ciudadanos
● Industrias de reciclaje
● Fabricantes y productores de productos de plástico

DECLARACIÓN DE NECESIDADES DEL CLIENTE

Las personas necesitan un método más eficiente para reciclar .

 ● Ayuda a una mejora de concientizar sobre el reciclaje.

● Las personas tienen a mayor alcance a poder ejercer el reciclaje.

● Mejora la eficiencia para la ayuda y cuidado del medio ambiente ,que representa
el reciclar.

● Incentivar a las personas a recolectar botellas de plástico, y como efecto

secundario que las calles estén más limpias.

● Obtienen un proceso de reciclaje con mayor tecnología , dando así el mensaje

que la tecnología puede ayudar al medio ambiente.

● Generar que las personas y los municipios se pongan a trabajar de manera más
compacta para el cuidado del medio ambiente.

El sector de gestión de gestión de residuos y tecnología ambiental ,necesitan

obtener mayores oportunidades y llegada a los ciudadanos.

● Los ciudadanos toman una mayor importancia al trabajo que representa este tipo
de sector.

● Ayuda a la tecnología ambiental y que tengan mayor inversión para la mejora de

este sector.

● Que las personas se unan con este sector para hacer actividades que ayuden a
potenciar el reciclaje en las ciudades.

● Trabajar en conjunto con los municipios y comunidades , para que puedan

conversar y ver de qué manera pueden obtener mayores resultados eficientes ,
que ayuden al cuidado del medio ambiente.

● El programa creado por la tecnología ambiental , que ayude a la optimización y

búsqueda de personas que ayuden a reciclar .

● Podemos dar más importancia a lo que significa cuidar el medio ambiente y de

qué métodos son los más eficientes.

2.2. Caja Negra

La creación de la caja negra para nuestro proyecto implica un proceso esencial que nos

permite comprender su funcionamiento sin necesidad de adentrarnos en los detalles

internos. Este enfoque nos permite analizar las entradas, salidas y procesos internos de

nuestro proyecto de manera simplificada. Al identificar y estudiar estas variables y

procesos, podemos obtener una comprensión más clara de cómo opera nuestro proyecto

y dónde se encuentran posibles áreas de mejora.

2.3. Estructura de funciones

Este proceso implica definir con precisión las diversas funciones que el sistema llevará

a cabo, así como determinar cómo interactuarán entre sí para lograr los objetivos

establecidos. Al estructurar estas funciones de manera cuidadosa, se establece una base

sólida para el diseño y la implementación del proyecto. Esto facilita la identificación de

requisitos específicos y la asignación adecuada de recursos.

2.4. Matriz Morfológica

Esta metodología nos permite evaluar diversas alternativas para cada aspecto clave. Al

desglosar las opciones en sus componentes individuales y compararlas entre sí,

podemos identificar las combinaciones más prometedoras que mejor se ajusten a

nuestros objetivos y requisitos. Esto nos permite tomar decisiones informadas y

optimizar el diseño y la implementación de nuestro proyecto.

2.5. Método Osborn

Este método proporciona un marco estructurado para generar nuevas ideas y soluciones

a los desafíos que enfrentamos. Al seguir el proceso del método Osborn, podemos

estimular la generación de ideas originales y creativas mediante la aplicación de

técnicas como la lluvia de ideas, la combinación de ideas y la exploración de posibles

mejoras. Esto nos permite explorar un amplio espectro de posibilidades y encontrar

soluciones innovadoras que impulsen el éxito de nuestro proyecto.

2.6. Método 365

Al seguir este método, podemos explorar una amplia gama de posibilidades y

perspectivas para abordar los desafíos que enfrentamos. Con sus seis pasos simples pero

efectivos, nos permite maximizar la creatividad y la participación de equipo,

asegurando que todas las voces sean escuchadas y consideradas en el proceso de

generación de ideas.
 2.7. Desarrollo de un prototipo

El desarrollo del prototipo del tacho de basura con IA comenzará con un análisis

exhaustivo de las necesidades de los clientes. Este implica recopilar información

detallada sobre sus desafíos y expectativas en relación con la gestión de residuos

plásticos. A continuación, se establecerán objetivos claros que definan los

requisitos técnicos del prototipo. Posteriormente, se explorarán y evaluarán

diversos conceptos de diseño, priorizando enfoques innovadores que puedan

abordar de manera efectiva las necesidades identificadas. Una vez seleccionado

el concepto más prometedor, se avanzará hacia el desarrollo detallado del

producto, definiendo características específicas como el diseño del contenedor y

la selección de sensores. Después de completar esta etapa, se llevarán a cabo

pruebas rigurosas para validar el funcionamiento y rendimiento del prototipo,

asegurando su precisión en el pesaje y clasificación de desechos, así como su

durabilidad y facilidad de uso. Finalmente, el prototipo estará preparado para ser

lanzado y probado en entornos piloto antes de su eventual implementación a

gran escala.

Figura 1: Actividades iniciales que comprende la fase de desarrollo

2.7.1 Protocolo del producto

Tabla 1: Detalles del protocolo del producto

 Características Descripción

1. Mercados - Municipios

objetivo
- Empresas de gestión de residuos

- Empresas privadas

- Instituciones educativas

- Comunidades

2. Solución integral y eficiente para la gestión inteligente de residuos,

Posicionamiento que optimice los procesos de recolección, clasificación y reciclaje.

del producto.

3. Atributos del - Sistema avanzado de inteligencia artificial para la recolección

producto y clasificación automatizada de residuos plásticos.

(beneficios)
- Precisión en el pesaje y clasificación de materiales.

- Durabilidad y resistencia a condiciones ambientales adversas.

4. Benchmmark - Ecoproject

global
- IBM Watson Environmental Insights

- Terracycle

- RecycleBank

- Precious Plastic
5. Dimensiones de - Implementación de un sistema de retroalimentación continua.

aumento.
- Desarrollo de una plataforma digital interactiva.

- Implementación de programas de capacitación.

- Creación de incentivos y programas de recompensas para

promover su uso responsable.

6. Tiempo Desarrollo y lanzamiento del prototipo en un plazo de 18 meses, con

fases de prueba y ajustes durante un período adicional de 6 meses.

- Tiempo de desarrollo del prototipo: Se definirá un calendario

de desarrollo que incluya las etapas de diseño, fabricación,

pruebas y ajustes.

- Tiempo de respuesta del sistema: Se establecerán criterios de

rendimiento para medir el tiempo de respuesta del sistema.

- Tiempo de implementación: Se determinará el tiempo

necesario para la instalación y puesta en marcha del prototipo

en entornos piloto o reales.

- Tiempo de actualización y mantenimiento: Se planificarán

actividades periódicas de mantenimiento y actualización del

software y hardware.

7. Requisitos de - Certificación de eficiencia y seguridad.

comercialización. - Garantía de funcionamiento y soporte técnico.

- Construcción de una marca sólida y confiable.

- Estrategias de distribución y acceso.

8. Requisitos - Definir una estructura de costos detallada que incluya los

financieros gastos asociados con el diseño, desarrollo, fabricación,

comercialización y mantenimiento, garantizando la viabilidad

económica del proyecto y su rentabilidad a largo plazo.

- Implementar una estrategia de financiamiento que aproveche

incentivos tributarios, subvenciones y otros mecanismos de

apoyo financiero.

9. Requisitos de - Establecimiento de capacidad de producción adecuada:

producción. Garantizar que la capacidad de producción del tacho de

basura con IA sea suficiente para satisfacer la demanda del

mercado.

- Obtención de certificaciones de calidad: Obtener

certificaciones de calidad y buenas prácticas de manufactura

para el proceso de producción.

10. Requisitos - Cumplimiento de normativas locales.

reglamentarios. - Evaluación de regulaciones específicas.

- Consideración de estándares de calidad del agua.

11. Requisitos de - Centrada en la gestión de la innovación y el desarrollo

la estrategia sistemático de productos.

corporativa. - Estrategia de marketing que se base en la empatía y el valor

compartido.
 - Actividades de responsabilidad social empresarial en la

estrategia corporativa, demostrando el compromiso de la

empresa con la sostenibilidad ambiental

12. Brechas - Identificar y abordar la aversión al riesgo existente en el

público objetivo.

- Desarrollar estrategias de marketing y branding destinadas a

aumentar el reconocimiento y la visibilidad de la marca.

- Educar al público objetivo sobre el ecosistema de innovación.

- iniciativas de educación y sensibilización dirigidas a reducir

el temor y la incertidumbre.

2.7.2. Especificaciones objetivo-iniciales

Especificaciones técnicas:

Tabla 01 Descripción de las características técnicas

Capacidad de 250 litros

Almacenamiento:

Sistema de Pesaje: Sensor de peso integrado con una precisión de +/- 100

gramos

Clasificación Automatizada: Sistema de inteligencia artificial para la clasificación

automática de desechos plásticos

Alimentación de Energía: Solar/eléctrica

 Consumo de energía en 100W

funcionamiento:

Consumo de energía en 5W

modo de espera:

Material de la estructura y Plástico reciclado y acero inoxidable no contaminantes

carcasa:

Peso: 150kg

Dimensiones:(Largo x 1.2 m x 1.0 m x 1.5 m

Ancho x Alto)

2.7.4. Desarrollo del concepto

El proceso de desarrollo implica una serie de etapas que se repiten y se

llevan a cabo en colaboración con diferentes equipos. Se enfoca en

comprender las necesidades, generar ideas, crear prototipos y probar el

concepto en situaciones reales. El objetivo es crear una solución que sea

novedosa y práctica, que pueda abordar los problemas en la gestión de

residuos plásticos y que también tenga un impacto positivo en el medio

ambiente.

2.7.5. Especificaciones finales

Tabla 01 Descripción de las características técnicas

Capacidad de 250 litros

Almacenamiento:

Sistema de Pesaje: Sensor de peso integrado con una precisión de +/- 100

gramos

Clasificación Automatizada: Sistema de inteligencia artificial para la clasificación

automática de desechos plásticos

Alimentación de Energía Solar/eléctrica

Consumo de energía en 100W

funcionamiento:

Consumo de energía en 5W

modo de espera:

Material de la estructura y Plástico reciclado y acero inoxidable 304

carcasa:

Peso: 150kg

Dimensiones:(Largo x 1.2 m x 1.0 m x 1.5 m

Ancho x Alto)
2.7.6. Plan de desarrollo

- Conceptos generales

Los conceptos fundamentales para comprender el desarrollo e implementación del

prototipo del tacho de basura con IA se presentan en la siguiente tabla:

Tabla 1: Tipos de prototipo y sus definiciones.

Tipo de Descripción

prototipo

Prototipo Un modelo o representación tangible del

físico producto o sistema que se está desarrollando,

que puede incluir partes o componentes reales

para probar su funcionalidad.

Prototipo Un modelo o simulación computarizada del producto o sistema que se está

analítico diseñando, utilizado para analizar su comportamiento, rendimiento o

características bajo diferentes condiciones.

Prototipo Un prototipo que abarca todas las funciones y características del producto o

integral sistema final, incorporando múltiples componentes y aspectos para demostrar

su funcionalidad de manera completa.

 Prototipo Un prototipo que se centra en un aspecto específico o una funcionalidad clave

enfocado del producto o sistema, permitiendo una evaluación detallada y un desarrollo

iterativo en esa área particular.

Recomendación:

Priorizar la comunicación efectiva en todas las etapas del proyecto. Es fundamental que

el equipo mantenga una comunicación clara y abierta con los clientes y otras partes

interesadas. Deben asegurarse de compartir información regularmente, escuchar

activamente las preocupaciones y sugerencias.

- Construcción de prototipos

Figura 03: Tipos de prototipos. Los prototipos se pueden clasificar de acuerdo con el

grado

al que son físicos y al grado en el que ejecutan todos los atributos del producto.
 Figura 04: El uso de prototipos integrales depende del nivel relativo de riesgo

técnico o de mercado y del costo de construir un prototipo integral.

- Procedimiento para construir

Se presenta un método de cuatro pasos para planear cada prototipo durante el

desarrollo.

Paso 1: Definir el propósito de los prototipos

Tabla 01: Descripción del propósito de los prototipos.

Nro Tipo de Nombre de Necesidades de aprendizaje y comunicación (

prototipo prototipo Propósito de construir el prototipo)

 1 Prototipo BrightBin - Comprender el funcionamiento e integración de

Enfocado un componente específico del sistema de

gestión de desechos plásticos.

2 Prototipo BrightBin 1.0 - Evaluar el rendimiento y la interacción entre

Integral varios elementos del sistema de gestión de

desechos plásticos, considerando todos los

aspectos del proceso.

3 Prototipo BrightBin 2.0 - Facilitar la retroalimentación de usuarios y

Integral partes interesadas al permitirles interactuar con

una versión simplificada del sistema de gestión

de desechos plásticos.

4 Prototipo BrightBin 2.1 - Probar el sistema de gestión de desechos

integral plásticos en una escala cercana a la real para

identificar problemas y optimizar su desempeño

antes de su implementación completa.

5 Prototipo BrightBin Explorar nuevas ideas y enfoques para el diseño

integral Alpha del sistema de gestión de desechos plásticos,

fomentando la creatividad y experimentación sin

limitaciones de implementación inmediata.

Paso 2: Establecer el nivel de aproximación del prototipo

Tabla 02: Descripción del nivel de aproximación de los prototipos.

Nro Tipo de Nombre de Nivel de aproximación

prototipo prototipo

1 Prototipo BrightBin - Construcción de un prototipo rudimentario

físico que representa solo una parte del sistema

final.

- Uso de materiales simples y de bajo costo

para la construcción del prototipo.

2 Prototipo BrightBin 1.0 - Integración de componentes adicionales para

físico mostrar un funcionamiento más completo del

sistema.

- Mejora de la estabilidad y la funcionalidad del

prototipo inicial.

3 Prototipo BrightBin 2.0 - Optimización de la estructura y el diseño del

físico prototipo para una funcionalidad óptima.

- Desarrollo de un prototipo casi completo que

se asemeja mucho al producto final en

términos de funcionalidad y rendimiento.

4 Prototipo BrightBin 2.1 - Integración de tecnologías avanzadas, como

físico sensores y sistemas mecatrónicos, para

mejorar el rendimiento y la precisión del

prototipo.

- Optimización de la estructura y el diseño del

prototipo para una funcionalidad óptima.

 5 Prototipo BrightBin - Implementación de todos los componentes y

físico Alpha características planificadas para el producto

final.

- Construcción de un prototipo completamente

funcional que se puede utilizar para pruebas y

evaluaciones exhaustivas.

Paso 3: Bosquejar un plan experimental

Tabla 03: Descripción del los planes experimentales.

Nro Tipo de Nombre Nivel de aproximación

prototipo de

prototipo

1 Prototipo BrightBin No se desarrolla un plan de experimentación en esta

físico etapa del proyecto.

2 Prototipo BrightBin Se realizarán pruebas mínimas de usabilidad para

físico 1.0 evaluar la facilidad de uso del sistema de gestión de

desechos plásticos.

3 Prototipo BrightBin Se llevarán a cabo pruebas poco desarrolladas para

físico 2.0 analizar el rendimiento del sistema en términos de

eficiencia y recursos.
 1 Prototipo BrightBin Se realizará una simulación de prueba para evaluar el

físico 2.1 funcionamiento y la efectividad del sistema en un

entorno controlado antes la fase alpha

5 Prototipo BrightBin Se llevarán a cabo prueba para evaluar su desempeño

físico Alpha y recolectar retroalimentación para identificar errores

y realizar mejoras

Paso 4: Crear un calendario para adquisición, construcción y prueba.

Tabla 04: Descripción del los planes experimentales.

Nro Tipo de Nombre de Fecha cero 1ra Fecha 2da Fecha 3ra Fecha

prototip prototipo Finalizar la Listas las partes Primera prueba resultados

o lista de para su de prototipo finales

materiales ensamble “smoke test”

“bucket

of parts”

5 Prototipo BrightBin 25/03/2024 30/05/2024 17/06/204 24/06/2024

físico
- Diseño del prototipo y selección de los sistemas
2.8. Formas de relacionarse con el cliente :

- Cara a cara: Interacción directa con el cliente en persona, ya sea en reuniones,

presentaciones o visitas a sus instalaciones.

- Correo electrónico: Comunicación escrita a través del correo electrónico para

intercambiar información, enviar actualizaciones o responder a consultas del

cliente.
 - Teléfono: Conversación telefónica para discutir asuntos importantes, resolver

problemas o brindar soporte al cliente de manera rápida y directa.

- Chat en línea: Comunicación en tiempo real a través de plataformas de chat en

línea para responder preguntas, proporcionar asistencia o facilitar la venta de

productos o servicios.

- Redes sociales: Interacción en plataformas de redes sociales como Twitter,

Facebook o LinkedIn para mantenerse en contacto con el cliente, compartir

contenido relevante y gestionar la reputación de la marca.

- Reuniones virtuales: Utilización de herramientas de videoconferencia como

Zoom, Skype o Microsoft Teams para realizar reuniones virtuales con el cliente

cuando no es posible reunirse en persona.

2.9. Propuesta de valor y perfil del cliente

2.10. Canales para llegar a los cliente

Canales de marketing online:

 ● Sitio web: Crear un sitio web que explique claramente nuestro proyecto,

los beneficios que ofrece y cómo funciona. Incluiremos testimonios de

clientes satisfechos y algunos estudios de casos que demuestran el

impacto en el sector ambiental.

● Marketing en redes sociales: Utilizaremos las redes sociales para

conectarnos con los clientes potenciales y compartir nuestro contenido,

nos centraremos en la red social Tik tok ya que en la actualidad destaca

entre la multitud con contenido original y creativo, también la forma de

de su uso es fácil y sencilla.

● Publicidad online: Utilice plataformas publicitarias como Tik Tok,

Facebook e Instagram para llegar a una audiencia más amplia.

Clientes potenciales:

● Municipios y gobiernos locales: Los municipios y gobiernos locales

están buscando soluciones para reducir el costo y el impacto ambiental

del procesamiento de desechos.

● Empresas de gestión de residuos: están buscando nuevas tecnologías

para mejorar la eficiencia y la rentabilidad de sus operaciones.

● Instalaciones industriales: Las instalaciones industriales generan grandes

cantidades de desechos y están buscando formas de reducir su huella

ambiental.

● Instituciones educativas: están buscando formas de enseñar a sus

estudiantes sobre la sostenibilidad y el procesamiento de desechos.

2.11. Modelo de Negocio

El modelo de negocio nos permite visualizar y analizar los componentes clave de nuestra

estrategia empresarial de manera clara y concisa. En este lienzo, definimos los aspectos

fundamentales de nuestra empresa, desde cómo creamos valor para nuestros clientes hasta cómo

generamos ingresos y gestionamos nuestros recursos. Utilizando esta metodología, podemos

explorar y refinar nuestra propuesta de valor, identificar oportunidades de crecimiento y

comprender mejor cómo nuestro negocio opera en su conjunto.

2.12. Modelo Business Canvas

Segmento del mercado

● Municipios y gobiernos locales

● Instituciones educativas

● Centros comerciales

● Empresas de gestión de residuos

● Empresas industriales

Canales

● Redes Sociales: Instagram, Facebook, Tik tok, entre otros.

● Página web

● Campañas y ferias relacionadas a la gestión de residuos.

 ● Publicidad online

● Afiches publicitarios que contengan el qr de nuestra página web.

Fuentes de ingreso

● Ventas directas de los contenedores con IA.

● Contratos de mantenimiento y servicios asociados.

● Publicidad y patrocinios

2.13. Modelo de negocio

SOCIOS CLAVES :

- Proveedores de materias primas o componentes.

- Subcontratistas o empresas de servicios externos.

- Clientes o usuarios finales del producto o servicio.

- Socios estratégicos o aliados comerciales.

- Instituciones financieras o inversores.

- Autoridades reguladoras o entidades gubernamentales.

- Organizaciones no gubernamentales (ONG) o grupos de interés.

- Asociaciones industriales o gremios.

- Organizaciones de investigación o centros académicos.

- Consultores externos o expertos en áreas específicas.

RECURSOS CLAVE:

- En Recursos Humanos se incluyen el personal con las habilidades y conocimientos

necesarios para realizar las tareas del proyecto, abarcando desde líderes de proyecto

hasta equipos de desarrollo y especialistas en diversas áreas.

- Recursos Financieros comprenden los fondos requeridos para financiar el proyecto,

cubriendo aspectos como salarios, equipos, materiales y actividades de marketing, entre

otros.
 - Recursos Tecnológicos engloban las herramientas, equipos y tecnologías esenciales

para llevar a cabo el proyecto, como software, hardware y plataformas de colaboración.

- Recursos Materiales se refieren a los elementos físicos necesarios para ejecutar el

proyecto, como equipos, suministros y materias primas.

- Recursos de Tiempo se asignan para completar las diferentes etapas del proyecto,

incluyendo plazos, fechas de entrega y cronogramas.

- En cuanto a los Recursos de Información, se incluyen los datos, información y

conocimientos necesarios para tomar decisiones informadas y realizar análisis

adecuados durante el desarrollo del proyecto.

ACTIVIDADES CLAVE:

Despliegue y mantenimiento de la infraestructura tecnológica:

Configuración, implementación y mantenimiento de la infraestructura tecnológica necesaria,

incluyendo servidores, redes, sistemas de almacenamiento y plataformas de computación en la

nube, para el buen funcionamiento del sistema.

Pruebas y validación del sistema: Realización de pruebas exhaustivas para garantizar que el

sistema funcione correctamente y cumpla con los requisitos y expectativas del cliente,

identificando y solucionando posibles problemas o errores.

Marketing y ventas:

● Uso de las redes sociales: Desarrollar videos demostrativos y presentaciones que

muestren cómo funciona el proyecto.

● Ventas y propuestas: Desarrollar y presentar propuestas de valor convincentes a clientes

potenciales.

● Asociaciones y alianzas: Establecer alianzas estratégicas con empresas

complementarias para ampliar el alcance y las oportunidades de mercado.

Gestión de datos y seguridad:

 ● Establecimiento de estrategias de datos: Definir estrategias para la recopilación,

preparación, gestión y aseguramiento de la calidad de los datos utilizados en los

modelos de IA.

● Implementación de medidas de seguridad: Implementar medidas de seguridad robustas

para proteger los datos, los modelos de IA y los sistemas contra amenazas cibernéticas.

● Cumplimiento normativo: Asegurar el cumplimiento de las leyes y regulaciones

aplicables relacionadas con la protección de datos y la privacidad.

ESTRUCTURA DE COSTOS:

- Costos de producción: Estos gastos abarcan todo lo relacionado con la creación o

adquisición de nuestros tachos de basura. Desde los materiales utilizados hasta la mano

de obra y la tecnología necesaria para su fabricación.

- Gastos de marketing y publicidad: Aquí entra en juego la importancia de dar a conocer

nuestro producto. Desde la creación de campañas publicitarias hasta la participación en

eventos locales, estos gastos reflejan nuestro compromiso de llegar a nuestros clientes

potenciales de manera efectiva.

- Gastos de distribución y logística: Para que nuestros productos lleguen a manos de los

clientes, debemos asegurarnos de contar con una cadena de distribución eficiente. Esto

implica costos relacionados con el almacenamiento, el embalaje y el transporte de

nuestros tachos de basura desde nuestros centros de producción hasta los puntos de

venta o directamente a los consumidores.

- Costos de mantenimiento del sitio web y plataforma de comercio electrónico: En la era

digital, tener una presencia en línea sólida es fundamental. Los costos asociados con el

mantenimiento de nuestro sitio web y plataforma de comercio electrónico incluyen

todo, desde el alojamiento web hasta la seguridad en línea y el soporte al cliente.

SEGMENTO DEL CLIENTE

● Municipios: Entidades gubernamentales responsables de la gestión de residuos en áreas

urbanas.
 ● Empresas de gestión de residuos: Compañías especializadas en la recolección,

transporte y disposición final de desechos.

● Empresas privadas: Organizaciones que buscan soluciones sostenibles para la gestión

de residuos en sus instalaciones.

● Instituciones educativas: Escuelas, universidades u otros centros educativos interesados

en promover prácticas de reciclaje y gestión de residuos.

● Comunidades residenciales: Vecindarios y conjuntos habitacionales que buscan mejorar

la gestión de sus desechos.

● Centros comerciales: Lugares donde se generan grandes cantidades de residuos,

interesados en soluciones efectivas de recolección y clasificación.

● Industrias manufactureras: Empresas que generan residuos durante sus procesos de

producción y están buscando formas de gestionarlos de manera eficiente.

● Organizaciones ambientales: Grupos y ONGs preocupadas por la conservación del

medio ambiente y la reducción de residuos.

CANALES

● Redes Sociales: Instagram, Facebook, Tik tok, entre otros.

● Página web

● Campañas y ferias relacionadas a la gestión de residuos.

● Publicidad online

● Afiches publicitarios que contengan el qr de nuestra página web.

FUENTES DE INGRESO

● Ventas directas de los contenedores con IA.

● Contratos de mantenimiento y servicios asociados.

● Publicidad y patrocinios

● Colaboraciones con empresas

PROPUESTA DE VALOR

● Clasificación precisa y eficiente de la basura mediante IA y visión por computadora.

 ● Fácil de usar para usuarios de todas las edades, sin necesidad de habilidades técnicas.

● Promoción de prácticas sostenibles al facilitar la separación correcta de los desechos.

● Recopilación de datos en tiempo real para obtener información valiosa sobre patrones

de consumo y hábitos de reciclaje.

● Integración con la infraestructura existente de gestión de residuos sin requerir costosas

modificaciones.

RELACIÓN CON EL CLIENTE

● Atención al cliente excepcional: Ofrecer un servicio al cliente excepcional,

respondiendo rápidamente a sus necesidades y ofreciendo soluciones efectivas a

cualquier problema que puedan enfrentar.

● Personalización de servicios: Reconocemos la importancia de tratar a cada cliente de

manera única. Adaptamos nuestras interacciones y recomendaciones según sus

necesidades individuales, proporcionando una experiencia personalizada y relevante.

● Comunicación transparente: Mantener una comunicación clara y abierta con nuestros

clientes en todo momento. Mantenerlos informados sobre el estado de sus pedidos,

actualizaciones de productos y cualquier cambio relevante en nuestros servicios.

● Escucha activa y retroalimentación: Valorar los comentarios de nuestros clientes

utilizarlos para mejorar continuamente. Estar abiertos a recibir sugerencias, críticas

constructivas y comentarios positivos.

● Creación de comunidad: Fomentar un sentido de comunidad entre nuestros clientes,

brindándoles oportunidades para conectarse, compartir experiencias y aprender unos de

otros. Esto fortalece nuestras relaciones y crea un ambiente enriquecedor para todos.
3. CONCLUSIONES

Conclusión 1 : La implementación de tecnologías de inteligencia artificial en la

gestión de desechos a través de contenedores inteligentes ofrece una solución

prometedora y eficaz para abordar los desafíos actuales en este campo. Al mejorar la

eficiencia en la recolección y clasificación de desechos, podemos reducir los costos

operativos, minimizar la contaminación ambiental y promover prácticas más

sostenibles. Esta iniciativa no solo representa un avance significativo en la gestión de

 residuos, sino que también refleja nuestro compromiso con la innovación y el desarrollo

sostenible en beneficio de las comunidades y del medio ambiente en general.

Conclusión 2: El proyecto de procesamiento de desechos en contenedores con

inteligencia artificial ofrece una respuesta sólida y viable a los problemas de gestión de

residuos que enfrentamos en la actualidad. Al aprovechar la tecnología para optimizar

la recolección y clasificación de desechos, podemos mejorar la eficiencia operativa,

reducir la contaminación y promover un entorno más limpio y saludable para las

generaciones futuras. Además, al involucrar activamente a la comunidad en el proceso,

podemos fomentar una mayor conciencia ambiental y promover prácticas más

responsables de gestión de residuos. En definitiva, este proyecto representa un paso

significativo hacia un futuro más sostenible y respetuoso con el medio ambiente.

4. BIBLIOGRAFÍA

● Vela-Reyna, J. B., Olmedo-Noguera, C. N., & Ibarra-Cisneros, M. A.

(2024). E-commerce: Experiencia, Seguridad, Confianza y Satisfacci�n.
[Link]
● Trash, S., & De reciclaje, C. I. de S. P. M. L. H. (s/f). TESIS PARA
OBTENER EL GRADO DE MAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA DE EMPRESAS OTORGADO. [Link]. Recuperado el
28 de abril de 2024, de
[Link]
7/Smart%20Trash%2C%20contenedores%20inteligentes%20de%20segr
egaci%C3%B3n%20para%20mejorar%20los%20-%20D%C3%8DAZ.p
df?sequence=1&isAllowed=y
● Lettieri, G. (2023). Artificial intelligence and waste management.
Recycle Track Systems; RTS - Recycle Track Systems.
[Link]
● [Link]. (2024). Desarrollo de un prototipo funcional de clasificación y
separación automática de residuos tecnológicos implementado con el
Internet de las Cosas (IoT).
[Link]
sionid=DA41BB3F8CA58BE55B89855A62A4B77B?sequence=1
● Tammina, S. (2019). Transfer learning using VGG-16 with Deep
Convolutional Neural Network for Classifying Images. International
Journal of Scientific and Research Publications (IJSRP), 9(10), 9420.
[Link]
● Lettieri, G. (2023). Artificial intelligence and waste management.

Recycle Track Systems; RTS - Recycle Track Systems.

[Link]

● . [Link]. (2024). Desarrollo de un prototipo funcional de clasificación y

separación automática de residuos tecnológicos implementado con el

Internet de las Cosas (IoT).

[Link]

sionid=DA41BB3F8CA58BE55B89855A62A4B77B?sequence=1

● Tammina, S. (2019). Transfer learning using VGG-16 with Deep

Convolutional Neural Network for Classifying Images. International

Journal of Scientific and Research Publications (IJSRP), 9(10), 9420.

[Link]

● [Link]. (2024). CAPÍTULO 10.0 PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS.

[Link]

20de%20Manejo%20de%20Residuos%[Link]