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Henri Fayol

Henri Fayol propuso 14 principios de gestión, destacando el Principio de Unidad de Dirección, que establece que cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior y que las actividades con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un único gerente. Este principio busca evitar confusiones y duplicaciones, promoviendo la claridad y eficiencia organizacional. Su importancia radica en la mejora de la comunicación, coordinación efectiva y optimización de recursos dentro de la organización.

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Henri Fayol propuso 14 principios de gestión, destacando el Principio de Unidad de Dirección, que establece que cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior y que las actividades con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un único gerente. Este principio busca evitar confusiones y duplicaciones, promoviendo la claridad y eficiencia organizacional. Su importancia radica en la mejora de la comunicación, coordinación efectiva y optimización de recursos dentro de la organización.

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Henri Fayol, uno de los teóricos más influyentes en el campo de la

administración, propuso 14 principios de gestión en su obra "Administración


Industrial y General" (1916). Aunque mencionas el "Principio 15", es
importante aclarar que Fayol estableció 14 principios, por lo que no existe un
"Principio 15" oficial en su teoría. Sin embargo, el principio que más se
acerca a lo que podrías estar buscando es el Principio de Unidad de
Dirección.

Principio de Unidad de Dirección (Unidad de Mando)

Este principio establece que cada empleado debe recibir órdenes de un


solo superior (un solo jefe) y que las actividades que tienen el mismo
objetivo deben ser dirigidas por un único gerente y basadas en un
solo plan. Esto evita la confusión, la duplicación de esfuerzos y la
contradicción de instrucciones, lo que contribuye a una mayor eficiencia y
claridad en la organización.

Características clave:

1. Un solo plan: Todas las actividades relacionadas con un mismo


objetivo deben estar alineadas bajo un único plan de acción.
2. Un solo líder: Un solo gerente o supervisor debe ser responsable de
dirigir y coordinar los esfuerzos del equipo hacia ese objetivo.
3. Evita la duplicación: Al tener una sola dirección, se evita la
superposición de funciones y se optimizan los recursos.

Importancia:

 Claridad en la comunicación: Los empleados saben exactamente a


quién reportar y qué se espera de ellos.
 Coordinación efectiva: Facilita la coordinación entre departamentos
y equipos.
 Eficiencia organizacional: Reduce el desperdicio de recursos y
tiempo al evitar esfuerzos contradictorios.

Ejemplo práctico:

En una empresa, si un equipo de marketing está trabajando en una campaña


publicitaria, todos los miembros del equipo deben recibir instrucciones de un
solo gerente de marketing. Si hubiera varios jefes dando órdenes
contradictorias, se generaría confusión y se afectaría la eficacia de la
campaña.

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