Pregunta 4
1. ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE NEGOCIOS ?
En la teoría del Derecho de las Obligaciones se concibe la gestión de negocios como una figura
cuasicontractual. Esto significa que, a diferencia de un contrato en el que interviene el acuerdo
previo de las partes, en la gestión de negocios una persona (el gestor) actúa en beneficio de
otra (el titular o dueño del negocio) sin haber recibido un mandato, autorización o
representación formal.
El autor resalta dos aspectos esenciales que configuran esta figura:
Carencia de facultades de representación: El gestor actúa por iniciativa propia sin
haber sido formalmente investido con poderes para representar al titular. No existe un
mandato contractual o autorización previa que le permita intervenir. Esto hace que su
actuación sea unilateral, es decir, no nace de un acuerdo explícito sino de la
determinación personal de actuar para proteger un interés ajeno.
Ausencia de obligación preexistente: No hay, desde el inicio, un vínculo legal que
obligue al gestor a intervenir en los intereses del titular. Sin embargo, una vez que el
gestor realiza los actos en favor del titular, se origina una obligación jurídica. Esta
obligación impone al gestor el deber de actuar con diligencia para beneficiar al titular y,
en algunos casos, obliga al titular a reconocer o indemnizar los gastos realizados.
En resumen, la gestión de negocios se configura como una actuación voluntaria unilateral cuyo
objetivo es evitar un perjuicio o procurar un beneficio legítimo para el titular, generando
obligaciones posteriores basadas en el principio de equidad y en lo que se conoce de
enriquecimiento sin causa.
2. ¿QUÉ GESTIÓN DE NEGOCIOS IDENTIFICAS EN EL RELATO?
En el relato del problema se presenta un ejemplo práctico donde se identifica la figura de la
gestión de negocios ajenos. La situación es la siguiente:
Caso Práctico – La intervención en la plantación de maíces: Cerca del inmueble
arrendado se encontraba una plantación de maíces con frutos maduros y sin vigilancia.
Aprovechando la situación, Diego decidió actuar para “salvar” la cosecha. Para ello,
contrató a un par de personas que se encargaron de cosechar y vender el producto en
el mercado.
Este hecho ilustra perfectamente la gestión de negocios, ya que:
Diego actúa por iniciativa propia y sin haber sido expresamente autorizado o
representado por el dueño de la plantación o por el titular del bien.
Su actuación, que busca evitar la pérdida de una cosecha que podría generar un
beneficio para el titular (o incluso evitar un perjuicio, en caso de deterioro o pérdida
del producto), genera una obligación jurídica que, posteriormente, podría implicar el
reconocimiento de ciertos gastos o beneficios derivados de su intervención.
En este sentido, la gestión de negocios identificada en el relato es precisamente la actuación
unilateral de Diego para rescatar la situación de la plantación de maíces, operando sin un
acuerdo previo y actuando en beneficio de intereses patrimoniales.
3. ¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DE LA OBLIGACIÓN EN LA GESTIÓN DE NEGOCIOS?
Dentro del contexto de la gestión de negocios, los elementos de la obligación se centran en los
dos aspectos fundamentales que distinguen esta figura cuasicontractual:
1. Carencia de facultades de representación:
o Significado: El gestor (en este caso, Diego) actúa sin haber sido formalmente
autorizado para representar al titular o dueño del negocio/activo.
o Importancia: Esta ausencia de mandato muestra que la actuación del gestor no
se origina de una relación contractual preexistente, sino de una iniciativa
unilateral destinada a proteger un interés.
o Aplicación en el relato: Diego no tenía ningún encargo o autorización para
intervenir en la gestión o cuidado de la plantación de maíces; actuó por
iniciativa propia al ver que el producto estaba en riesgo (o listo para ser
aprovechado).
2. Ausencia de obligación preexistente:
o Significado: Antes de la actuación del gestor, no existía una obligación formal
que comprometiera a ninguna de las partes. La obligación surge a posteriori,
como consecuencia directa de la acción emprendida.
o Importancia: Esto significa que, aunque inicialmente no hay compromiso
jurídico entre el gestor y el titular, la intervención del gestor que beneficia al
titular genera la obligación de reconocer o compensar dicha actuación.
o Aplicación en el relato: No había ninguna obligación contractual que obligara a
Diego a rescatar la cosecha; sin embargo, al hacerlo, se genera una relación
obligatoria basada en el beneficio que, en principio, el titular (o el propio
hecho de salvar un activo que de otro modo se perdería) adquiere.
En conjunto, estos dos elementos –la carencia de representación y la ausencia de obligación
preexistente– configuran el núcleo de la figura de la gestión de negocios en el Derecho. En el
caso expuesto, el actuar de Diego ejemplifica estos elementos, lo que explica la generación de
una obligación jurídica a raíz de su gestión unilateral para resolver una situación práctica y
beneficiosa.
CONCLUSIÓN
La gestión de negocios, según lo expuesto por el autor en las páginas 54 a 107, es una figura
cuasicontractual en la que el gestor actúa de forma unilateral sin contar con facultades de
representación ni una obligación contractual preexistente. El relato práctico ejemplifica esta
figura a través de la intervención de Diego en la plantación de maíces, donde su acción para
salvar la cosecha genera, en forma posterior, una relación obligatoria entre él y el titular del
negocio. Los elementos que constituyen esta obligación son precisamente la carencia de
representación y la ausencia de obligación inicial, que, al combinarse, obligan a reconocer el
beneficio logrado por la gestión.
Esta respuesta integra la teoría con un ejemplo práctico claramente argumentado, lo cual
permite comprender de forma coherente y profunda la figura de la gestión de negocios en el
ámbito del Derecho de las Obligaciones.
