CAE RET UD EQUIPO DE TRABAJO

NOMBRE:_____________________________ FECHA:

APELLIDOS:__________________________________

1-Relaciona cada situación con el motivo que la origina. (Una misma situación
puede tener varias causas):(0,50p)
1-Amparo se siente sola y se apunta al equipo de
A-Autoestima 1
fútbol de su empresa
2-En la empresa de Augusto se crea un grupo B- Afiliación 2
especifico para desarrollar el proyecto de una
página web
3-Elsa esta encantada de ser el centro de atención C-Logro de objetivos comunes 3
de su grupo de amigas. Todas le piden consejo
sobre su vida sentimental y tiene muy en cuenta sus
opiniones
4-Sofia cree que nunca ha hecho nada por los D-Estatus 4
demás y se siente mal por ello. Ha decidido
colaborar activamente con una ONG
5-Escarlata quiere entrar a formar parte de un E-Poder 5
selecto club social

2-Relaciona la situación con el tipo de grupo:(0,50p)

1-El departamento de recursos humanos de una a-Informal 1
empresa
2-Aitana ha sido designado para trabajar en el equipo b- Primario 2
que desarrollará el proyecto de la página web
3-Leonor,Sofía y Felipe se han hecho muy amigos y c- Involuntario y temporal 3
quedan para salir tras el trabajo
4-Isabel vive con sus padres y hermanos d-Formal 4
5-Se ha creado espontáneamente un comité para e-Permanente 5
organizar la comida de Navidad en la empresa
3-Señala cómo es más idóneo que sea un equipo de trabajo que debe solucionar
un problema en un periodo de tiempo muy corto:48 horas(0,50p)
“Hay una avería muy importante en las instalaciones y se precisan conocimientos técnicos
específicos. Las consecuencias de no solucionarlo a tiempo pueden ser nefastas;se podría producir
una catástrofe medioambiental”
Número par

Numerosos(más de 12 miembros
Tamaño mediano-pequeño(7 miembros)
Heterogéneo
Número impar
Homogéneo
4-4-Enumera las causas principales que afectan al funcionamiento de los
grupos.(0,50p)

5-Relaciona cada situación con la técnica de dinamización que le

corresponde(0,40p)

SITUACIÓN TÉCNICA
1-La técnica de dinamización de grupos que consiste en vivenciar a-Brainstorming 1
una situación determinada a través de la representación de un
papel en una escena
2-Varios expertos se reúnen para discutir puntos de vista B-Mesa redonda 2
diferentes sobre un mismo tema. Hablan entre si de manera
informal
3-La técnica consiste en leer, analizar y discutir una situación c-Role-playing 3
para extrapolar y aplicar las soluciones encontradas a la realidad
que vive un grupo
4-La técnica de dinamización de grupos se basa en la supresión D-Estudio de casos 4
de las barreras del pensamiento lógico para la generación de ideas
y alternativas nuevas y originales

6-Relaciona con flechas los siguientes comportamientos con sus respectivos roles:(0,50p)

1-Ernesto ha recopilado información sobre los contratos bonificados para

a-sumiso/a 1
desempleados
2-Marina no es capaz de expresar sus opiniones porque teme hacer b-resistente 2
el ridículo
3-Luisa trata de convencer a todos de que sería conveniente poner c-Investigador/a 3
vínculos de una empresa de su marido en la página.
4-Arturo trata de que todos participen (incluso Marina, que es algo d-Manipulador/a 4
retraída)y advierte a Luisa de que de momento no se va a tratar el
tema de los enlaces y la publicidad en la página
5-Juan pone pegas a todas las ideas que van surgiendo. Nada le E-Coordinador/a 5
convence y su voto siempre es “no”

****Una respuesta incorrecta ,resta una respuesta correcta*****

7-En una reunión de trabajo, uno de los asistentes trata de convencer a los demás de adoptar
una solución que lo favoreciera a él personalmente. No es la mejor,pero la defiende como
buena para la empresa. Esta desempeñando un rol de :(0,28p)
a/Manipulador/Agenda oculta
b/Jefe Formal
c/Dominador
8-Los grupos grandes (más de doce miembros)están especialmente indicados para:(0,28p)
a/Establecer y ejecutar un plan de acción a corto plazo
b/Generar aluvión de ideas
c/Nunca son recomendables.
9-De las siguientes situaciones,¿Cuál no es un grupo?(0,28p)
a-Un grupo de montaña que organiza excursiones los fines de semana.
b- Un conjunto coral
c- Los damnificados por una catástrofe natural
10-En un grupo de trabajo,su desempeño es simplemente la suma de la contribución
individual de cada miembro del grupo(0,28p)
a/Verdadero
b/Falso
11-El efecto Ringlemann consiste en:(0,28p)
a-Multiplicar el resultado del trabajo individual debido a la interacción grupal
b- La necesidad de los seres humanos de agruparse.
c- Ocultarse tras el trabajo de otros compañeros,holgazanear pensando que no se notará al presentar
el grupo un resultado global
12-En general ,resulta más fácil encontrar personas que sepan cohesionar creando alrededor
un clima agradable, que personas capaces de trabajar duro pero incapaces de crear un buen
ambiente de trabajo(0,28p)
a-Verdadero
b- Falso
13-La sinergia en un grupo se refiere a :(0,28p)
a/Una técnica para incentivar la participación en el grupo y la generación de ideas,consiste en la
dramatización de situaciones reales o ficticias.
b/La multiplicación del valor de las aportaciones de los miembros de un grupo,consiguiéndose un
resultado mayor que el que se obtendría sumando las aportaciones individuales de cada miembro
b/La tendencia a holgazanear de sus miembros,tentados por la posibilidad de esconderse tras el
trabajo ajeno.

14-Completa la frase: (0,50p)

suma,resultado,equipo de trabajo,individuales,sinergia
Un_________________-----genera una ______________positiva a través de un esfuerzo
coordinado. El ______________de sus esfuerzos individuales es un nivel de desempeño mayor que
la _____de aquellas contribuciones _____________

15- Enumera 5 diferencias entre un Líder y un director(1p)

16-Relaciona los estilos de dirección con sus características(1p):

1-Estilo A- El jefe impone las normas y sus criterios,establece la estrategia 1

participativo que se va a seguir, planifica y diseña el trabajo y decide quién debe
hacerlo
2-Estilo B- Las tareas se discuten y determinan en grupo, el jefe sólo orienta y 2
autocrático apoya. Plantea propuestas que pueden ser evaluadas por el grupo
3-Estilo C-Se comparte la responsabilidad con los subordinados,consultándoles e 3
democrático incluyéndolos en el equipo que interviene en la toma de decisiones
4-Laisser-faire o D-El grupo toma decisiones libremente sin la participación del jefe, con 4
dejar hacer lo que hay una ausencia de liderazgo
5-Estilo E-La organización establece una estructura jerárquica y con normas, 5
paternalista bloquea la comunicación y estable unas relaciones donde dichas normas
prevalecen sobre la persona
6-Estilo F- Se da prioridad a los intereses personales frente a las necesidades de 6
burocrático la organización. .El jefe es quien toma las decisiones, y los demás no
tiene posibilidad de participación.

17-Enumera 5 ventajas del trabajo en equipo(1p)

18-Explica en que consiste la técnica Phillips 66(1P)

19-Prueba el grado de creatividad que tienes.(0,74p)

“En el centro de un bonito pueblo existía una enorme casa que nadie había sido capaz de destruir,
a pesar de encontrarse en un estado ruinoso Cierto día, el alcalde decidió que ya era hora de
deshacerse de la casa. Varios ingenieros propusieron sus ideas. Alguien propuso construir un
sistema especial de grúas que arrastrara la casa, lo que costaría 60.000 euros. Otra persona
propuso demoler la casa con explosiones controladas de baja potencia lo que reduciría el costo a
40.000 euros”
¿Tienes más ideas para solucionarlo?¿Puedes aportarlas?¿Cuál podría ser la mejor opción de la
que se incluye en el texto?