Caso 3 Negocios
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ORLANDO MONTOYA CARDONACaso 3 Negocios
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ORLANDO MONTOYA CARDONAValoración de las Startups.
Negociación con Inversores
Orlando Montoya Cardona
Richard Gustavo Ardila Franco
Business Plan
14 Marzo de 2025
Solución al caso práctico
Enunciado
Resultado de Aprendizaje: Creo estrategias de mejoramiento organizacional
contextualizadas y perdurables para implementar acciones tendientes a prever y solucionar
situaciones derivadas de las dinámicas internas y externas.
Contexto General
En esta tercera unidad, hemos visto la importancia de valorar nuestra Startups y cómo
negociar con Inversores.
El modelo de negocio es un modelo único y no permite copias de otras empresas u
organizaciones. Podemos referir información para nuestro estudio, pero jamás podemos hacer las
cosas, idénticas a como las hacen los demás. Por eso, al hacer este ejercicio de manera personal,
podemos identificar que, para una acción, hay múltiples opciones de ejecución.
Debemos tener métricas de acuerdo con la información que vamos requiriendo,
asegurando una toma de decisiones ordenada y adecuada para nuestro emprendimiento. Todo lo
que medimos, debe tener un sentido y debe permitirnos disminuir la incertidumbre y duda.
De acuerdo con las lecturas y lo aprendido en nuestra asignatura, diseñe una estrategia de
financiación para su marca personal, establezca tres acciones que pueden contribuir a que “no
falte dinero” y por supuesto a que usted logre sus objetivos.
De acuerdo con su estrategia, analice cuáles son sus posibles fuentes de financiación,
realice una ronda de inversión para sus posibles inversores donde se pueda establecer el retorno
de su inversión y sobre todo, que estás dispuesto a negociar.
Cuestiones – Parte 3
1. Diseñe una estrategia de financiación para su marca personal. ¿Cuáles son sus
posibles fuentes de financiación?
Desarrollar una estrategia de financiación para una marca personal es un proceso
fundamental que involucra la identificación de fuentes de financiamiento, el diseño de
propuestas atractivas para potenciales inversores y la implementación de acciones prácticas para
garantizar la sostenibilidad financiera. Considero que para el diseño de una estrategia de
financiación efectiva en este caso de una marca personal, primero es importante identificar las
fuentes de financiación disponibles. O aquellas las cuales nos puedan ser útiles, como por
ejemplo:
Financiación propia: por lo general, en la mayoría de los emprendimientos el capital
propio pasa a convertirse en capital inicial. Esta opción permite mantener el control
total sobre la marca y evitar deudas siempre y cuando esto último sea posible.
Préstamos o créditos bancarios: Acudir a instituciones financieras que ofrezcan
préstamos personales o microcréditos puede ser una opción viable. Sin embargo, es
crucial tener en cuenta las tasas de interés y el plazo de pago, para que no sea vea en
riesgo la estabilidad financiera del proyecto.
Inversores externos: Buscar inversores interesados en apoyar la marca personal,
quienes a cambio de su inversión, pueden recibir retorno a través de un porcentaje de
las ganancias, o inclusive parte del capital accionario de la misma.
Crowdfunding: Afortunadamente existen plataformas de financiación colectiva,
donde es posible presentar diversos proyectos con el fin de atraer pequeñas
inversiones de múltiples personas que se alineen con los valores y objetivos de la
marca o proyecto propuesto.
2. Realice una ronda de inversión para sus posibles inversores donde se pueda
establecer el retorno de su inversión y sobre todo, que estás dispuesto a negociar.
Pienso que al realizar una ronda de inversión, es fundamental tener clara la viabilidad
financiera del proyecto, así como la propuesta de retorno de inversión o (ROI) que se les ofrecerá
a los inversores. En mi caso siendo una marca personal inicialmente propondría, establecer un
retorno de inversión del 20% en los primeros dos años. Además estaría dispuesto a ofrecer un
porcentaje de participación en la marca, máximo un 40%, a cambio de inversiones que me
permitan cubrir costos iniciales de marketing y desarrollo de productos. Igualmente, estaría
abierto a negociar condiciones que sean beneficiosas para ambas partes, como una participación
más alta si los inversionistas están dispuestos a contribuir con su experiencia y contactos en el
sector.
3. Establezca tres acciones que pueden contribuir a que “no falte dinero” y por
supuesto a que usted logre sus objetivos.
Diversificación de ingresos: Para llevar a cabo la premisa inicial el no
depender de un solo flujo de ingresos, sería inmensamente funcional aparte
de la razón social, crear o invertir en otras actividades que permitan el flujo
de ingresos hacia la organización.
Control de gastos: la tarea de establecer un presupuesto claro y un control
de gastos riguroso, Revisar continuamente los costos y busca reducir gastos
innecesarios sin comprometer la calidad del producto o servicio adquirido,
esto permitirá maximizar los márgenes de ganancia y mantener la estabilidad
financiera de la compañía u organización.
Networking estratégico: Construir y mantener relaciones con otros
profesionales puede abrir nuevas oportunidades de colaboración y
financiamiento. Participar activamente en eventos del sector en que nos
desempeñamos, ya sea como asistente o ponente, puede ayudar a establecer
conexiones valiosas que eventualmente se traducirán en oportunidades de
inversión o colaboración. Aumentando así el potencial comercial y/o
productivo, gracias a la colaboración o participación de agentes externos.
Siendo principios que apoyan en la construcción de una marca personal
sólida y sostenible.
Aplicación Práctica Del Conocimiento
En esta unidad sobre el plan de negocios, he tenido la oportunidad de familiarizarme con
los conceptos básicos de la valoración de startups, entendiendo su importancia y los desafíos
únicos que se enfrentan en este proceso. He aprendido a identificar los factores más
significativos que afectan la valoración, como el equipo fundador, el mercado objetivo, la
tracción inicial y la competencia, reconociendo cómo estos elementos influyen en la evaluación
del potencial de una startup. Al analizar casos reales, he visto cómo se aplican diferentes
métodos de valoración y se consideran estos factores, preparándome para enfrentar situaciones
similares en el futuro. Estos aprendizajes son fundamentales en mi carrera de administración de
empresas, ya que me permitirán evaluar nuevas oportunidades, desarrollar habilidades analíticas
y tomar decisiones informadas, lo que me convertirá en un profesional más completo y
preparado para presentar propuestas sólidas a posibles inversores o socios.
Referencias
Ardila, R. (2024). Valoración de Startups. Corporación Universitaria de Asturias.,
chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/[Link]
recursos/biblioteca/pdf/business_plan/unidad3_pdf1.pdf
Ardila, R. (2024). Negociación con Inversores. Corporación Universitaria de Asturias.,
chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/[Link]
recursos/biblioteca/pdf/business_plan/unidad3_pdf2.pdf
