Trabajo Práctico 3 [TP3]
Comenzado: 18 de nov en 16:42
Instrucciones del examen
01 Objetivo de la actividad
Este trabajo te permitirá afianzar los conocimientos aprendidos en el módulo, a partir de su aplicación en un caso práctico. Además, con su
realización, podrás alcanzar los siguientes objetivos:
Comprender cómo se aplican los conceptos teóricos en un contexto empresarial práctico.
Analizar y evaluar las estrategias y decisiones de gestión de operaciones dentro de la empresa.
Aplicar el conocimiento adquirido sobre temas como cadena de valor, gestión de inventarios, lean management y estructuras organizativas
eficientes.
02 Enunciado de la actividad
Lee con atención el siguiente caso teniendo presente cada uno de los contenidos que hemos desarrollado en el módulo. Una vez leído, tendrás que
resolver preguntas cerradas en base al mismo. Haz clic sobre el siguiente enlace para descargar el enunciado:
Clic aquí ([Link]
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03 Preguntas
A continuación, te presentamos un conjunto de preguntas para que puedas evaluar el avance de tu aprendizaje. Ten en cuenta que la nota del Trabajo
Práctico es uno de los requisitos necesarios para la regularidad de la materia. Podrás encontrar distintos tipos de preguntas
Selección múltiple
Una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con círculos. Debes seleccionar la alternativa correcta marcando el círculo
precedente.
Respuesta múltiple
Hay más de una respuesta correcta. Las alternativas están indicadas con cuadrados. Seleccione todas las alternativas que considere correctas, tildando
en el cuadrado precedente. Se le otorgará un puntaje parcial en caso de no marcar todas las correspondientes.
Coincidente
Vincule dos categorías seleccionando en la primera columna el concepto que se corresponde con la categoría de la segunda columna.
Verdadero - Falso
Debe indicar si la proposición puede considerarse verdadera o falsa. Tenga en cuenta que si un solo elemento de la proposición es falso, debe
considerarla falsa en su conjunto.
Pregunta 1 5 pts
¿Cómo puede la empresa implementar lean management para mejorar su estructura?
Introduciendo más burocracia.
Contratando más directivos.
Aumentando el número de reuniones.
Simplificando procesos y eliminando actividades que no agregan valor.
Aplicando políticas de reciclaje.
Pregunta 2 5 pts
¿Qué impacto tiene la optimización del proceso de producción en los costos de Next Inovation?
Incrementa los costos de los empleados.
Aumenta los costos significativamente.
Disminuye los costos de los empleados.
No tiene ningún impacto en los costos.
Reduce los costos a través de una mayor eficiencia.
Pregunta 3 5 pts
¿Qué se busca al optimizar la cadena de valor en Next Inovation?
Reducir la cantidad de empleados.
Incrementar el tiempo de entrega.
Reducir la calidad del producto para bajar costos.
Disminuir la calidad y el costo.
Aumentar la eficiencia en cada etapa del proceso.
Pregunta 4 5 pts
¿Qué rol juega el departamento de compras en lean management?
Incrementar los precios de las materias primas.
Almacenar grandes cantidades de materias primas.
Incrementar la cantidad de proveedores.
Disminuir la cantidad de proveedores
Adquirir materiales de alta calidad al menor costo posible.
Pregunta 5 5 pts
¿Qué es la cadena de valor?
Un sistema de ventas y marketing.
Una secuencia de actividades que añaden valor a un producto.
Un módulo de logística
Un modelo financiero para la evaluación de empresas.
Un método para calcular el precio de venta de un producto.
Pregunta 6 5 pts
¿Cuál es un beneficio de implementar lean management en Next Inovation?
Incrementar los costos de operación.
Reducir desperdicios y mejorar la eficiencia.
Disminuir los tiempos de producción.
Aumentar el tiempo de producción.
Incrementar la burocracia en la empresa.
Pregunta 7 5 pts
¿Cuál es el propósito principal del proceso de producción en Next Inovation?
Reducir el número de trabajadores.
Maximizar las Ventas
Incrementar el costo de los materiales.
Crear productos de alta calidad de manera eficiente.
Maximizar las compras
Pregunta 8 5 pts
¿Qué es el inventario en el contexto de la cadena de suministro?
Los beneficios ocultas de una empresa.
Los productos terminados listos para la venta.
Los beneficios netos de una empresa.
La lista de empleados de una empresa.
Los materiales y productos almacenados en espera de ser usados o vendidos.
Pregunta 9 5 pts
¿Cómo puede la empresa mejorar su cadena de suministro?
Reduciéndola al mínimo.
Estableciendo relaciones sólidas con proveedores confiables.
Descentralizando completamente la producción.
Estableciendo relaciones definitivas con proveedores confiables.
Aumentando la cantidad de intermediarios.
Pregunta 10 5 pts
¿Cuál es la función principal del departamento de compras en Next Inovation?
Adquirir materias primas necesarias para la producción.
Gestionar la nómina de los empleados.
Vender productos a los clientes.
Desarrollar campañas de marketing.
Gestionar la distribución
Pregunta 11 5 pts
¿Cuál es el objetivo principal del plan de operaciones en Next Inovation?
Expandir la sede central.
Optimizar la eficiencia y reducir costos.
Expandir las Sucursales.
Incrementar el presupuesto de marketing.
Aumentar el número de empleados.
Pregunta 12 5 pts
¿Qué implica el concepto de lean management?
Contratar más personal y capacitarlo de manera más óptima.
Invertir en más maquinaria y tecnología.
Disminuir los Inventarios para tener más control sobre ellos.
Eliminar desperdicios y maximizar valor con menos recursos.
Aumentar los inventarios y diversificarlos.
Pregunta 13 5 pts
¿Cuál es una característica clave de una estructura organizativa eficiente?
Aumento de la colaboración entre funciones
Reducción de la colaboración entre departamentos.
Jerarquías complejas y largas cadenas de mando.
Aumentar la cantidad de niveles jerárquicos.
Flexibilidad y comunicación abierta entre niveles.
Pregunta 14 5 pts
¿Qué técnica podría utilizar Next Inovation Inc. para gestionar mejor sus inventarios?
Kaizen-
Marketing masivo.
Just-in-Time (JIT).
Compras impulsivas.
Almacenamiento excesivo.
Pregunta 15 5 pts
¿Por qué es importante la gestión de inventarios en Next Inovation?
Para disminuir el número de proveedores
Para tener una mayor variedad de productos en el mercado..
Para aumentar el tiempo de almacenamiento.
Para reducir los costos y mejorar el flujo de efectivo.
Para incrementar el número de proveedores.
Pregunta 16 5 pts
¿Qué aspecto es crucial para la administración y estructura en Next Inovation.?
Tener una jerarquía muy rígida.
Reducir la inversión en tecnología.
Aumentar la inversión en tecnología.
Aumentar la burocracia.
Fomentar la colaboración y comunicación entre departamentos.
Pregunta 17 5 pts
¿Cuál es una estrategia clave en la gestión de la cadena de valor?
Reducir el número de productos ofrecidos.
Incrementar los tiempos de producción.
Aumentar los precios de los productos finales.
Coordinar eficazmente con proveedores y distribuidores.
Disminuir los tiempos de logística
Pregunta 18 5 pts
En el contexto de lean management, ¿qué es un "kaizen"?
Una técnica de marketing.
Un tipo de maquinaria industrial.
Un software de gestión de inventarios.
Una filosofía de mejora continua.
Una Filosofía de reciclado
Pregunta 19 5 pts
En lean management, ¿qué se entiende por "desperdicio"?
Solo los productos hasta con dos fallas
Solo los recursos mal utilizados.
Solo los productos defectuosos.
Solo el tiempo de inactividad de los empleados.
Cualquier actividad que no añada valor al producto final.
Pregunta 20 5 pts
¿Cuál es una ventaja de aplicar Just-in-Time (JIT) en Next Inovation?
Mantener grandes cantidades de inventario.
Aumentar el tiempo de producción.
Disminuir los costos de logistica
Reducir el capital inmovilizado en inventarios.
Incrementar los costos de almacenamiento.
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