INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALTILLO.
INVESTIGACION DE OPERACIONES.
TOMA DE DESICIONES - ACTIVIDAD 2.
JIMENA OLVERA GONZALEZ.
22050552.
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL.
SEXTO SEMESTRE.
DOCENTE: GAMON PERALES ERENDIRA DEL ROCIO.
9 DE FEBRERO DEL 2025
Teoría de las decisiones en administración.
Es una herramienta útil para la administración empresarial, ya que permite
tomar decisiones de forma más racional y objetiva, teniendo en cuenta
todos los factores que pueden afectar el resultado final
Freemont E. Kast: la toma de decisiones es fundamental para el organismo
la conducta de la organización. La toma de decisión suministra los medios
para el control y permite la coherencia en los sistemas.
Tecnicas.
1. Investigación. exploración del ambiente sobre las condiciones
queErequieren las decisiones. Los datos de entrada se obtiene, se
procesan y se examina en busca de indicios que pueden identificar
problemas u oportunidades.
2. Diseño. Invención, desarrollo y análisis de los posibles cursos de
acción.
3. Elección. Selección de una alternativa o curso de acción entre aquella
que están disponibles. Se hace una selección y se implementa.
Etapas de la toma de decisiones.
Etapa 1. La identificación de un problema.
El proceso de toma de decisiones comienza con un problema, es decir, la
discrepancia entre un estado actual de cosas y un estado que se desea.
Etapa 2. La identificación de los criterios para la toma de decisiones.
Una vez que se conoce la existencia del problema, se deben identificar los
criterios de decisión que serán relevantes para la resolución del problema.
Etapa 3. La asignación de ponderaciones a los criterios.
Los criterios seleccionados en la fase anterior no tiene todos la misma
importancia, por tanto, es necesario ponderar las variables que se incluyen
en las lista en el paso anterior, a fin de darles la prioridad correcta en la
decisión.
Etapa 4. El desarrollo de alternativas.
Este paso consiste en la obtención de todas las alternativas viables que
puedan tener éxito para la resolución del problema.
Etapa 5. Análisis de las alternativas.
Una vez que se han desarrollado las alternativas el tomador de decisiones
debe analizarlas cuidadosamente.
Etapa 6. Selección de una alternativa.
Consiste en seleccionar la mejor alternativa de todas las valoradas.
Etapa 7. La implantación de la alternativa.
Mientras que el proceso de selección queda completado con el paso
anterior, sin embargo, la decisión puede fallar si no se lleva a cabo
correctamente.
Etapa 8. La evaluación de la efectividad de la decisión.
Este paso juzga el proceso del resultado de la toma de decisiones para
verse que se ha corregido el problema.
El proceso de la toma de decisiones es sin duda una de las mayores
responsabilidades, sin embargo las decisiones marcan el éxito o fracaso de
cualquier organización, son como el motor de las negocios.
En el momento de tomar una decisión es importante que se pueda estudiar
el problema o situación y considerarlo profundamente para elegir el mejor
camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones. También es
de vital importancia para la administración ya que contribuye a mantener la
armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.
Lluvia de ideas.
RACIONALIDAD TECNOLOGÍA
LIMITADA
OPTIMIZACIÓN
VS.
FUNDAMENTOS FACTORES
CULTURA
ORGANIZACION
SATISFACCIÓN AL
TEORÍA DE DILEMAS
RACIONAL LAS ÉTICOS
TOMA DE DECISIONES
DECISIONES EN ÉTICA
RESPONSABILID
INTUITIVO ADMINISTRA AD SOCIAL
CIÓN
SIMULACIÓN DINÁMICA DE
GRUPO
TÉCNICAS EQUIPO
ÁRBOLES DE DIVERSIDAD EN
DECISIÓN LA TOMA DE
DECISIONES
Bibliografia.
Gutiérrez Hernández Gloria del Carmen. (2014, marzo 3).
<em>Teoría de la toma de decisiones. Definición, etapas y tipos</em>.
Recuperado de [Link]
decisiones-definicion-etapas-y-tipos/
